INTERNE
KOMPANIJSKE
NOVINE
14
APRIL
2014.
www.neoplanta.co.rs
JUNACI BROJA:
SLUŽBA TRANSPORTA
OTVOREN NOVI
MALOPRODAJNI OBJEKAT
VELIKA KAMPANJA:
„POHVALI KOLEGU”
Sadržaj
04 VESTI IZ NELT GRUPE
Saradnja Nelt-a i Philip Morris-a
Neregelia među najboljima u Crnoj Gori
05 VESTI
Radovi na rekonstrukciji fabrike
Otvorena nova Neoplanta mesara
06 POLJOPRIVREDA
Novosti sa farme svinja
Novosti sa ratarstva
07 MARKETING
Tri nova pakovanja mini namaza
Relansiranje vakuum kobasica
08 ORGANIZACIONE PROMENE
Novi sektor - Razvoj i kontrola kvaliteta
Interna pomeranja
09 PLEMENITOST NA DELU
Hrabrost, odgovornost, solidarnost
10 JUNACI BROJA
Služba transporta
12 NEŠTO VIŠE O...
Vid Stojičić
13 NEOPLANTINI RECEPTI
Punjene tikvice
Podvarak
14 ŠARENA STRANA
Sektor prodaje na Kopaoniku
Kuglanje za zaposlene
16 EDUKATIVNA STRANA
Kako da bolje iskoristimo vreme?
Naučite da se ljutute
18 LJUDSKI RESURSI
Treninzi, obuke, seminari
19 PONOSNI SMO NA...
Dražen Martinović
20 KOLEGE DELE ZNANJE
Treninzi i obuke
Drage kolege,
Poslovnu godinu smo dobro započeli - rezultati koje smo
postigli u prvom kvartalu su u skladu sa postavljenim ciljevima.
Pred nama je mnogo projekata, a kao i do sada, od svakog
zaposlenog u Neoplanti očekuju se rad, profesionalnost
i odgovornost, kako bi i naredni kvartali bili na nivou
prethodnog.
Prvi u nizu projekata koji slede je relansiranje Patelina pašteta,
kao i viršli u okviru brenda Pipi i Gudi. Drugi, posebno
značajan, jeste završetak adaptacije i modernizacije fabrike,
planiran za početak juna. S tim u vezi, u prethodna tri
meseca uspešno je obavljena adaptacija odeljenja Konzerva
– preseljeno je u novi pogon i nabavljene su najsavremenije
mašine. Nažalost, pre pomenutih radova, u odeljenju Konzerva
se dogodio incident kada je iscurio amonijak koji služi za
hlađenje fabrike. Svi zaposleni koji su bili na licu mesta, pored
toga što su reagovali u skladu sa kompanijskim procedurama,
pokazali su visok nivo požrtvovanosti. Hvala vam što ste
svojim odgovornim ponašanjem doprineli da se incident reši u
najkraćem roku.
Pomenuti slučaj je dodatna potvrda značaja poštovanja
procedura, ali i važnosti simulacija i stalnih obuka za
zaposlene. U narednom periodu ćemo nastaviti sa izvođenjem
treninga iz oblasti bezbednosti na radu, ali i ostalih treninga koji
za cilj imaju usavršavanje kao temelj daljeg napretka u okviru
firme. Verujem da svaki napredak pojedinca, direktno doprinosi
poboljšanju efikasnosti i sveukupnih rezultata kompanije i
da zajedno možemo učiniti Neoplantu još konkurentnijom na
domaćem i stranim tržištima.
22 ORGANIZACIONA KULTURA
Kampanja “Pohvali kolegu”
Slobodan Vasilić
izvršni direktor
VESTI
VESTI IZ NELT GRUPE
SARADNJA NELT-A
I PHILIP MORRIS-A U SRBIJI
U
ponedeljak 3. februara počela je Nacionalna
implementacija pružanja logističkih usluga
i usluga uzimanja porudžbenica od strane
kompanije Nelt Co za kompaniju Philip Morris
Services, srpskim ogrankom Philip Morris
International-a. Nakon prvih nekoliko nedelja
saradnje možemo da konstatujemo da smo
na obostrano zadovoljstvo uspešno pristupili
realizaciji poslovnih operacija.
Philip Morris Intenational je vodeća međunarodna
duvanska kompanija čiji proizvodi su prisutni
u više od 180 zemalja dok broj zaposlenih u
proizvodnji i prodaji širom sveta prelazi 87.000
ljudi. U Srbiji, PMI je najveći američki investitor i
jedna od najuspešnijih privatnih kompanija, koja
zapošljava oko 1.000 ljudi i drži vodeću poziciju
na tržištu sa 12 brendova i 78 varijanti brendova.
Ovaj poslovni poduhvat je još jedno priznanje
našoj kompaniji. Potvrđen je renome koji Nelt ima
u poslovnoj zajednici uspešno realizujući još jedan
međunarodno referentan projekat.
Sve koleginice i kolege koje su učestvovale u
pripremi i realizaciji ovog ugovora zaslužuju
pohvale za profesionalnost, posvećenost i
pobednički mentalitet, kojim su uspešno izneli
dosadašnje napore, naročito sektori lanca
snabdevanja, HR, prodaje, nabavke, ICT.
Od 2012. godine, Neregelia d.o.o distribuira
proizvode PMI-a za teritoriju Crne Gore.
NEREGELIA JEDNA OD NAJBOLJIH
KOMPANIJA U CRNOJ GORI
Ispred Neregelie su samo Crnogorski Telekom
i Pivara Trebjesa, a po rezultatima iza su ostale
kompanije kao što su : 13. Jul , Elektroprivreda,
Porto Montenegro, Čelebić, M-tel i drugi.
“Autonomija na radnom mestu” je zahtev prema
budućem poslodavcu koji se pokazao kao
najbitniji za studente; zatim sledi “mogućnost
obuke u inostranstvu”, dok je treće mesto u
važnosti za buduće radnike “opcija dobijanja
polugodišnjih ili godišnjih bonusa”.
P
očetkom 2014. u Podgorici je, od strane
agencije “Blue Coach”, izvršeno istraživanje
među studentima, pod nazivom “Najbolja
kompanija za rad u Crnoj Gori”. Crnogorski
studenti su u svojim željama za budućeg
poslodavca Neregeliju rangirali na visoko treće
mesto!
4 Naša Neoplanta | April 2014
Nagrada za Neregeliju predstavlja još jednu
potvrdu da je zajednički rad zaposlenih u Neregeliji
prepoznat kao rad koji pruža atraktivno radno
okruženje za nove, mlade ljude, željne izazovnih ali
i zahtevnih zadataka.
Vesti preuzete sa sajta:
www.nelt.com
Novo odeljenje trajne konzerve
POSLEDNJA ETAPA
REKONSTRUKCIJE U PUNOM JEKU
U
prvom kvartalu 2014. godine završena je
prva faza radova na odeljenju Konzerva.
Adaptirane su prostorije za pripremu i
punjenje, sva oprema je preseljena i odeljenje je
počelo sa radom.Takođe, započeta je druga faza
radova u ovom odeljenju, na delovima za prijem
sirovine, hlađenje i pakovanje konzervi.
Planom je predviđeno da se svi radovi završe
do 1. juna ove godine, čime će biti završena i
poslednja etapa rekonstrukcije fabrike.
NOVA MESARA U
NOVOM SADU
U Novom Sadu je otvoren novi
maloprodajni objekat Neoplante,
“Moja mesara”.
S
večano otvaranje održano je 7.marta, a
zahvaljujući kolegama koje su učestvovale
u njegovoj pripremi, izazvao je veoma
pozitivne reakcije prvih kupaca. Mesara se nalazi
u Fruškogorskoj ulici broj 20, a za sve koji su je
posetili u periodu od 7. do 16. marta, Neoplanta je
obezbedila 10 odsto popusta na ceo asortiman.
Uz to, završeno je preseljenje jedne radnje u
Trsteniku, pa će potrošači sada moći da obave
kupovinu u još prijatnijem i lepšem ambijentu.
Novi maloprodajni objekat u Novom Sadu
Interne kompanijske novine 5
POLJOPRIVREDA
NOVOSTI SA
FARME SVINJA
MARKETING
TRI NOVA PAKOVANJA
MINI NAMAZA IZ NEOPLANTE
P
oboljšanje uslova za proizvodnju i veće
performanse ciljevi su trenutnih aktivnosti na
farmi svinja. U planu je realizacija obimnog
posla remonta podova u svim objektima prasilišta,
kao i u pet objekata predtova.
Zamena dotrajalih grejnih ploča prethodnih
meseci je već imala efekte, niže troškove grejanja,
ali pre svega kroz održavanje kontinuiteta u
količini proizvodnje, bez negativnih uticaja niskih
temperatura na ostvareni prirast. Postavljeno je i
novo neonsko osvetljenje u objektu bukarišta, koje
će doprineti poboljšanju uslova za reprodukciju.
Imajući u vidu pozitivna iskustva sa prethodne
radne akcije, zaposleni na farmi su organizovali
još jednu radnu akciju tokom koje je krug u
potpunosti sređen. Takođe, zasađen je i novi
voćnjak na farmi, koji čine 200 novih sadnica
jabuka.
Trenutno je u toku je procedura za nabavku
kvalitetnih priplodnih nerastova iz Danske i
Kanade, rase Landras, Jorkšir i Durok, čiji je cilj
unapređenje genetike na farmi i ostvarivanje još
boljih rezultata proizvodnje.
NOVOSTI
SA RATARSTVA
T
okom prvog kvartala 2014. godine kolege
sa ratarstva su u krugu fabrike radile na
uređivanju sadnica jabuka. Završena je
konstrukcija u voćnjaku i nekolicina osušenih
sadnica je zamenjena novim. Nakon kolektivnog
godišnjeg odmora, kolege su krenule u novu
radnu sezonu.
6 Naša Neoplanta | April 2014
Asortiman Neoplanta namaza je u
februaru postao bogatiji za tri nova
artikla.
P
repoznatljive namaze od 130 grama
upotpunila je nova linija mini artikala.
Najtraženije ukuse: pileći, đački i namaz sa
šunkom, naši potrošači će sada moći da nađu i u
pakovanjima od 60 grama. Nova pakovanja imaju
i privlačan, moderan dizajn. Manja pakovanja
namaza čine ih idealnim za brze, svakodnevne
obroke, a novi dizajn privući će i nove konzumente
ovih ukusnih artikala.
RELANSIRANJE
VAKUUM KOBASICA
Mart je obeležilo lansiranje polutrajnih
kobasica u vakuum pakovanju u
novom ruhu.
R
oštiljsku i Srpsku kobasicu potrošači će
sada moći da nađu u modernom i za oko
privlačnom pakovanju. Veoma tražena
slovenačka kobasica je i dalje dostupna, ali sada
pod novim imenom - kao Gurmanska kobasica.
Sva tri artikla i dalje krasi prepoznatljiv ukus, zbog
kog se potrošači uvek iznova vraćaju kupovini
ovih proizvoda.
Interne kompanijske novine 7
ORGANIZACIONE PROMENE
PLEMENITOST NA DELU
NOVI SEKTOR –
RAZVOJ I KONTROLA KVALITETA
HRABROST,
ODGOVORNOST,
SOLIDARNOST
NEKAD:
Proizvodnja
- operativa
U
Planiranje
Primarna
prerada
Finalna
prerada
Službe
podrške
Održavanje
fabrike
Istraživanje
i razvoj
Kontrola
kvaliteta
SAD:
INTERNA
KRETANJA KADROVA
Dve naše koleginice su tokom
februara promenile radno mesto u
okviru organizacije.
Ivana Dunđerski prešla je iz sektora Finansija,
sa pozicije administratora računovodstva, u
sektor Proizvodnje na radno mesto evidentičara
primarne prerade. Tatjana Bačić trenutno radi na
poziciji asistenta za bezbednost hrane u okviru
sektora Upravljanje kvalitetom. Prethodno je radila
kao rukovodilac pakeraja u sektoru Proizvodnje.
Želimo im puno
uspeha na novim
radnim mestima!
Gordana Milanović
odeljenju Pakeraj konzerve, početkom marta
je došlo do curenja amonijaka iz sistema za
hlađenje naše fabrike. Maja Gamf, radnik na
pakovanju trajne konzerve i Gordana Milanović,
kontrolor pakovanja trajne konzerve pokazale su
pribranost, odgovornost i požrtvovanost. Brzo su
reagovale i pomogle koleginicama angažovanim
preko omladinske zadruge: Biljani Kolaković,
Slađani Popović, Dragani Ljuboji i Dragani Božić,
da se bezbedno evakuišu. Zbog visokog nivoa
lične hrabrosti i solidarnosti, zaslužile su javnu
pohvalu od strane kompanije.
Zahvalnost ide i kolegama iz održavanja: Draganu
Maja Gamf
Dragan Mićin
Mićin, Blaže Stojičiću, Zoranu Stojičiću i Refiku
Poljiću koji su u najkraćem roku sanirali oštećenje,
čime je incident rešen. Ne treba zaboraviti ni
ostale radnike koji su bili učesnici ovog događaja,
a koji su reagovanjem u skladu sa kompanijskim
procedurama, dopirineli da se nastala situacija reši
na najbolji način.
Ovde je važno pomenuti i koleginicu Julijanu
Barišić, stručnog saradnika za bezbednost i
zdravlje na radu, koja redovno održava obuke,
vežbe i simulacije za zaposlene, kako bi svi bili
spremni na reakciju u vanrednim situacijama.
Početkom 2014. godine oformljen je novi sektor
pod nazivom Razvoj i kontrola kvaliteta. Sektor
je nastao spajanjem dve radne jedninice koje su
pripadale sektoru Proizvodnje: Kontrola kvaliteta
i Istraživanje i razvoj. Novi sektor vodiće kolega
Nenad Juhas.
Razvoj i
kontrola kvaliteta
Tehnološki
razvoj
Kontrola
kvaliteta
Menadžer za
produktivnost
Laboratorija
Ulazno
izlazna
kontrola
Zoran Stojičić, Julijana Barišić, Blaže Stojičić, Refik Poljić
8 Naša Neoplanta | April 2014
Interne kompanijske novine 9
JUNACI BROJA
JUNACI BROJA
kao tim, posao ravnomerno
raspoređuju, spremni su da
jedni drugima izađu u susret u
svakom momentu.
Kolege vozači kažu da sa šefom
Draženom Martinovićem imaju
odličnu saradnju. Za svojim
„okruglim stolom“ uvek mogu
otvoreno da pričaju i nađu
najbolje rešenje za svaki izazov.
Dušan Segedinski, Mile Stanojčić, Rade Đurić, Stevan Šušnjar
T
SLUŽBA TRANSPORTA
KROZ SMETOVE DO KUPACA
T
T
T
T
Transport je služba u okviru sektora Logistike koju čini tim od 28 zaposlenih na
poslovima vozača, mehaničara, perača, magacinskog radnika i administracije.
G
lavna karika ovog
sistema je 19 vozača. U
širok delokrug njihovog
posla spada dostava utovarene
robe do kupaca, pri čemu
uvek vode računa da ona
ostane u ispravnom stanju i u
predviđenom vremenu stigne
do kupaca. Koliko je njihov
posao značajan najbolje se
videlo tokom zimskih nepogoda,
zavejanih i neprohodnih puteva
po Vojvodini. Za razliku od
većine kompanija koje su
obustavile isporuku, vozači
10 Naša Neoplanta | April 2014
Neoplante nisu odustajali i uspeli
su kupcima da isporuče svu
naručenu robu. Posao vozača
je veoma odgovoran i složen,
a za njega je potrebna velika
koncentracija zbog istovremene
brige o samoj vožnji i robi
koju prevoze. Najveći izazovi
u njihovom radu su česta
nepristupačnost objekata kojima
distribuiraju robu. Ne treba
zaboraviti ni to da svakodnevno
isporuče i do tri tone robe, a da
se zbog dužine ruta na kojima
distribuiraju robu često na putu
zadrže i po dva dana.Uprkos
tome, vozači ostaju vredni, vedri
i puni duha. Dosta vremena
tokom svih vožnji provode
sami, ali sa osmehom kažu da
prave nezaboravnu atmosferu
kada se sastanu i druže. Tada
su nezaobilazna prepričavanja
anegdota sa putovanja, viceva i
šala. Jedan od najvedrijih kolega
iz transporta, Stevan Šušnjar,
već 27 godina radi u Neoplanti
i uvek je tu da svoju pozitivnu
energiju i osmeh prenese i na
ostale. Kažu da su veoma složni
U najtežim situacijama posebnu
odgovornost i posvećenost
pokazale su “najmlađe“ kolege
Petar Pete, Mile Jazić i Čeda
Prodanović, koji su u Neoplanti
tek nešto više od godinu dana.
Čak ni veliki smetovi koji su
zakrčili puteve po Vojvodini nisu
ih sprečili da dostave robu na
vreme. Uz upornost i snalaženje
na sporednim putevima stigli
su do svakog kupca i postarali
se da sve prodavnice dobiju
Neoplantine proizvode.
Vozači ocenjuju da su se u
poslednjih godinu dana desile
i brojne pozitivne promene
u okviru posla. Ističu da im
najviše znači obnovljen vozni
park, kamioni koji su sada
udobni i topliji. Takođe, bolje
je organizovan način utovara i
čekanje je svedeno na minimum.
Magacin rezervnih delova, ulja i
goriva obezbeđuje neophodne
rezervne delove koji se najčešće
menjaju na vozilima, kao i
dovoljnu količinu maziva za
sve tipove vozila. Magacioner
Ostoja Ciganović jedan je od
najstarijih kolega u transportu.
Administracija se brine o tome
da se sve značajno za ljude,
opremu i vozila evidentira. Čuva
i prati sve propise i uslove
za bezbedan i nesmetan rad
cele službe. Taj deo posla vode
najmlađi kolega transporta Vladimir Zorić i koleginica Edit
Perinović. Edit kaže da joj to
što je jedina žena u odeljenju
nikad nije predstavljalo problem.
Naprotiv, hvali svoje kolege i
saradnju koju imaju. U okviru
posla kolege uvek poštuju njene
zahteve, a navodi da je stroga
zato što dokumentacija mora biti
uredno popunjena i pregledna.
Janoš Berta i Nedeljko Danilović
Edit Perinović
Milomir Ilić
Službi transporta pripadaju i naši
vredni kuriri Nedeljko Danilović
i Janoš Berta.
Ostale službe su podrška
osnovnoj delatnosti. Kolege
Radomir Raca Đokić i Stajo
Ivić rade na održavanju vozila
brinu o njihovoj tehničkoj
ispravnosti i bezbednosti.
U okviru transporta nalaze se
dve perionice. Kolega Milomir
Ilić svakodnevno vodi računa da
kola budu čista i dezinfikovana
za naredni radni dan.
Vladimir Zorić, Stevan Šušnjar, Mile Stanojčić, Rade Đurić,
Dražen Martinović, Dušan Segedinski, Ostoja Ciganović, Đokić Radomir
Interne kompanijske novine 11
NEŠTO VIŠE O...
NEOPLANTINI RECEPTI
Šta Vas je privuklo da radite u
Neoplanti?
Po završetku srednje škole, u
Neoplanti sam video savršeno
mesto za sticanje radnog
iskustva i napredovanje, što se
zahvaljujući kolegama iz sektora,
pokazalo kao tačno.
Kako izgleda Vaš radni dan?
Vid Stojičić
poslovođa u odeljenju
pakovanja trajnih proizvoda
K
olega Vid Stojičić karijeru
u Neoplanti započeo
je pre četiri godine,
kao radnik zaposlen preko
Omladinske zadruge. Vremenom
je napredovao na poziciju
poslovođe u odeljenju Konzerva
-punjenje, a uvođenjem novog
sistema knjiženja robnog
knjigovodstva (CSB) prešao je
na poziciju CSB administrator.
Danas je poslovođa u Odeljenju
pakovanja trajnih proizvoda. I ne
samo to - Vid je i jedan od naših
izvrsnih radnika, odnosno top
performer. Da potpuno zaslužuje
ovo priznanje, potvrdio je u
januaru, kada je svojim radom,
zalaganjem, kao i odličnim
predlogom za povećanje
iskorišćenosti autoklava i
uštede energije, doprineo da se
produktivnost poveća za čak
30 odsto. Ipak, skromno tvrdi
da se najviše ponosi stečenim
iskustvom i poverenjem koje su
mu ukazali nadređeni.
12 Naša Neoplanta | April 2014
Moj posao podrazumeva
planiranje, organizovanje,
vođenje i kontrolu proizvodnje.
Radni dan započinjem
proverama da li je sva sirovina
pripremljena za početak
proizvodnje. Nakon toga, prema
planu proizvodnje raspoređujem
ljude po linijama. Tokom dana
kontrolišem ceo proces i
ispravnost proizvoda.
Poručio bih svim
kolegama koji su
zaposleni preko
Omladinske zadruge,
da budu uporni.
razloga je veoma bitno ispratiti
ceo proces od pripreme do
termičke obrade, što često nije
jednostavno.
SA NAMA
JE UKUSNIJE
Kako se osećate kao
Neoplantin top performer?
Drage kolege,
Svakom čoveku je motivacija
kada shvati da doprinosi
organizaciji i kada se njegov rad
i trud nagrade. Imenovanjem
za top preformera dobio sam
satisfakciju za još veći napredak
u Neoplanti.
Kako uspevate da uskladite
posao i dalje školovanje,
imate li vremena za hobi?
Usklađivanje posla i školovanja
je zaista teško, pogotovo ako
želite da na oba polja budete
jednako posvećeni. Slobodno
vreme provodim sa društvom i
svojim najbližima. Moj hobi je
fudbal koji rekreativno igram sa
kolegama iz Neoplante.
Đorđe Vojnović, Nikola Radišić, Marko Strineka
Punjene tikvice
Podvarak
Potrebni sastojci:
Potrebni sastojci:
• 3 - 4 tikvice
• 300g Neoplantinog
• Kiseli kupus 1kg
• Neoplantina suva
mlevenog mesa (svinjsko ili goveđe)
špic rebra 200g
• Neoplantine suve
butkice ili kolenice 400g (po izboru,
ne mora oba)
• Neoplantina dimljena mesnata slanina
300g
• Lovorov list 3kom
• Biber u zrnu 12 zrna
Priprema:
Milan Majurić, Vid Stojičić
Koji su najveći izazovi sa
kojima se susrećete u poslu?
Sam proces proizvodnje
trajnih konzervi je prilično
kompleksan i najmanja greška
može da dovede do velikih
problema sa proizvodima. Iz tog
Mika Đerman Tot
Pozivamo vas da svoje recepte sa zanimljivim jelima
koji sadrže Neoplantine proizvode dostavite HR
sektoru i oni najbolji će biti objavljeni u nekom od
sledećih brojeva našeg čašopisa. Kolege čiji recepti
budu objavljeni očekuje i nagrada iznenađenja.
• glavica luka
• 1 babura
• 1 šargarepa
• 2 - 3 češnja belog luka
• Sir trapist
• Origano, so, biber
Šta posebno volite u poslu koji
obavljate?
Dinamičan je i podrazumeva
predanost i odgovornost. Volim
i saradnju sa ljudima, bez kojih
ne bih mogao da obavljam svoj
posao na kvalitetan način.
U skladu sa vašim predlozima, odlučili smo da od
ovog broja uvedemo novu rubriku - Neoplantini
recepti. Nadamo se da ćete uživati u spremanju
jela i da ćete učiniti sebi i svojoj porodici dan
ukusnijim! Zahvaljujemo se koleginici Miki Đerman
Tot na inicijativi i izvrsnoj ideji!
Oprane tikvice prepoloviti i izdubiti
sredinu. U tiganju izdinstati luk, papriku
i šargarepu, sve sitno isečeno. Dodati
mleveno meso, začiniti i dinstati. U
tepsiju položiti tikvice, napuniti ih
nadevom i peći u rerni. Pred kraj
pečenja narendati trapist i zapeći još
malo.
Mika Đerman Tot
poslovođa pakeraja trajne konzerve
Vid sa kolegama na rekreaciji
Priprema:
Kupus isprati u hladnoj vodi kako bi se
ubila kiselost i ređati u lonac zapremine
10l sastojke u redovima: kupus-slanina,
kupus-kosti kolenice-butkice. Sipati
vode do vrha i kuvati u zavisnosti od
tvrdoće kupusa i mesa, sve dok ne
omekšaju. Začiniti po ukusu. Na kraju
ocediti višak vode.
Marko Strineka
poslovođa restorana
Interne kompanijske novine 13
BICIKLISTI
DOBILI PRSLUKE
K
olega Dejan Perić dao je koristan predlog
da se za sve koji dolaze biciklom na posao
obezbede reflektujući prsluci kako bi bili
sigurniji na putu do posla. Predlog je usvojen, a
naši biciklisti su u februaru dobili prsluke.
Sektor prodaje
SEKTOR PRODAJE
NA KOPAONIKU
Z
bog izvanrednih rezultata rada tokom protekle godine, kolege iz Sektora prodaje
imale su zanimljiv trodnevni team building na
Kopaoniku. Naime, kako su ciljevi prodaje prošle
godine premašeni, zaposleni u tom sektoru su išli
na skijanje od 21. do 23. februara.
Stefan Stanojević, Miroslav Zarić
KUGLANJE
ZA ZAPOSLENE
K
ompanija Neoplanta omogućila je svojim
zaposlenima kuglanje u okviru sportskog
centra Sajmište, svakog ponedeljka u
terminu od 21h do 22h. Atmosfera je vesela, a
pored rekreativaca, kuglanu redovno posećuju
i naše zaposlene koje su nas u ovoj disciplini
predstavljale na prošlogodišnjim radničkim igrama
i osvojile medalju.
14 Naša Neoplanta | April 2014
Naš kolega Nenad Stojković
OSMOMARTOVSKA
PROSLAVA ZA DAME
Rezultati maloprodaje i veleprodaje u julu 2013.
godine su bili ispod očekivanja. Prodaja je dobila
cilj da od jula do decembra ostvari plan prodaje
za taj period i nadomesti zaostatak iz prvih šest
meseci. Velikim zalaganjem i izvrsnim radom
kolege su godinu završile ostvarivši sve ciljeve i
prebacivši plan prodaje za 10 odsto.
Kolege na kuglanju
Kada su dani kraći, oni dolaze i odlaze na posao
po mraku. Kako Primorska ulica, u kojoj je
smeštena Neoplanta, nije osvetljena, to ih dovodi
u opasnost, kao i druge učesnike u saobraćaju.
Takođe, zbog čestih magli u ovom delu grada,
nemoguće je primetiti biciklistu na putu ukoliko
nema potrebnu opremu. Predlog je da Neoplanta,
kao kompanija koja brine o zaposlenima, svakom
ko dolazi na posao biciklom pokloni jedan
reflektujući prsluk. Na taj način biciklisti su na putu
uočljivi, a samim tim i bezbedniji.
Povodom 8. marta, praznika žena,
u Neoplanti je organizovana mala
proslava.
N
aše koleginice su imale priliku da se
malo opuste, druže i počaste kolačima, a
pripremljeni su im i simbolični pokloni kao
znak pažnje kompanije. Koleginicama koje rade u
upravnoj zgradi i proizvodnji, kratkim pozdravnim
govorom obratili su se Slobodan Vasilić,
izvršni direktor i Silvester Milanović, menadžer
primarne prerade dok je zaposlenim damama u
poljoprivrednoj proizvodnji čestitke uputio Nenad
Stojanac, direktor veterinarske stanice.
Interne kompanijske novine 15
EDUKATIVNA STRANA
EDUKATIVNA STRANA
KAKO DA BOLJE
ISKORISTIMO VREME?
Nikada nećete imati vreme za
sve. Ako želite vreme, morate
sami da ga napravite.
Charles Buxton
Svi smo na vlastitoj koži osetili
problem prekratkih vremenskih
rokova, zadataka koji je trebalo
da budu gotovi juče i novih
kojima je rok sutra. Osećate
kako ste sve nervozniji,
koncentracija pada a nivo
komunikacije je zabrinjavajući.
Vremenski rokovi su
najtvrdokorniji izvor pritiska
i stresa na radnom mestu, a
nastaju kao posledica percepcije
da treba obaviti previše toga, a
vremena je premalo…
Ovaj kvadrat se bavi krizama i
problemima kojima se odmah
mora posvetiti pažnja. To su one
obaveze čije bi neizvršavanje
moglo da ima ogromne
posledice po nas i našu okolinu.
Na primer, da rešimo problem
pada sistema bez kojeg firma ne
može da radi, ili da otključamo
vrata od firme kako bi ljudi mogli
da dođu na posao.
Nije bitno ali je hitno-uraditi
danas, ali ne obavezno sada.
(03):
Ove aktivnosti mogu biti izvor
odvlačenja pažnje od prvog
kvadrata. Ovde se bavimo
rešavanjem hitnih stvari,
Kako izbeći ovakve situacije?
Mi ne možemo upravljati
vremenom, možemo samo
upravljati samim sobom u
odnosu na vreme. Ne možemo
birati hoćemo li potrošiti vreme,
samo kako ćemo ga potrošiti.
Dakle, potrebno je da se dobro
organizujemo, isplaniramo
vreme, postavimo prioritete i
HITNO
prikladno delegiramo.
Matrica hitno/bitno dobra je
pri razmišljanju o prioritetima.
Pomoću nje možemo izbeći
uobičajenu zamku razmišljanja
o hitnim aktivnostima tako
da nam ostane vremena da
se bavimo onim što je zaista
važno.
16 Naša Neoplanta | April 2014
pretpostavljajući da su i bitne,
temeljeći stepen hitnosti na
prioritetima i očekivajima drugih.
Odnosno, to su uglavnom
aktivnosti drugih ljudi. Ovo polje
je glavni razlog što dočekamo
kraj radnog dana bez osećaja
satisfakcije. Zato bi naš pristup
trebalo da bude: uraditi danas,
ali ne obavezno sada. Razmislite
mogu li se pomeriti rokovi.
Delegirajte zadatke, ako je to
moguće. Da biste mogli da
radite na prioritetima, morate
naučiti da kažete NE drugim
aktivnostima, tj. ljudima. Skupite
hrabrosti za to, bez namere da
se pravdate i sebi i drugima. Na
ovaj način ćete se pridržavati
svog rasporeda i izbeći stresnu
situaciju da vam radni zadaci
postanu više hitni nego bitni.
Hitno i bitno-uraditi sada! (01):
BITNO
01
Uraditi
sada
02
Isplanirati
Ne
zaboraviti
03
NIJE BITNO
04
Nije bitno i nije hitno- da li baš
moram to da uradim? (04):
nismo najproduktivniji i kad nam
ne treba velika mentalna snaga.
Ovo su zadaci koji nisu hitni,
već proaktivni. Zahtevaju da se
odvoji neko vreme, ali ih najlakše
izguramo sa dnevnog plana
i spiska aktivnosti. Da bismo
izbegli kriznu situaciju, potrebno
je da odvojimo neko vreme
svakog dana ili svake nedelje
za važne zadatke koji nisu hitni.
U suprotnom, pre ili kasnije će
postati hitni, a mi ćemo se naći
u situaciji “gašenja požara”.
Ovde se često zateknemo
kada izbegavamo da radimo
nešto drugo. Nekada je lakše
raditi jednostavne zadatke i ne
razmišljati. Kod ovih aktivnosti
treba da se zapitamo: Zašto
ovo radim? Šta time postižem?
Postoji li bolji način? Naravno,
uvek će biti zadataka koje
ipak moramo da uradimo.
Njih radimo kada i ako imamo
vremena, u delu dana kada
Ljudi koji imaju problema sa
organizacijom vremena, rade
samo stvari koje su hitne (levi
kvadrati): stvari koje su hitne
i važne, i one koje su hitne ali
nisu važne. Uspešni ljudi teže da
najviše pažnje posvete zadacima
iz gornja dva kvadrata, odnosno
stvarima koje su važne, bilo da
su hitne ili ne.
Jelena Drezgić
HR biznis partner
NAUČITE DA SE LJUTITE
Onaj ko se nikada ne ljuti u
stvari ne zna da se brani, ali
moramo da naučimo kako da se
ljutimo!
Da li je u redu da se u naletu
besa i izvičete na partnera,
dete i kolegu, ili biste zbog ove
rečenice morali da se postidite i
molite za oproštaj?
Ljutnja koja vas u određenim
situacijama natera da izgubite
kontrolu, nije loša emocija sama
po sebi. Ona je jasan znak da
nam smeta nečije ponašanje
i zato je veoma važno da je
ispoljimo. Ako ćutimo, taj neko
neće znati da treba nešto da
promeni, a ponekad je promena
neophodna radi dobre saradnje i
timskog rada.
Ljudi koji ne znaju da se ljute
često imaju preteranu reakciju
prouzrokovanu nagomilavanjem
besa koji drže u sebi. Postoje
i ljudi koji ne viču i ne koriste
neprimerene reči, već se služe
ciničnim komentarima tipa „E,
al’ si me obradovao”, „Baš
lepo”. Ovakvi ljudi ne govore
šta im smeta, nego izbegavaju
osobu sa kojom imaju konflikt
ili ne pokazuju osećanja. Na
poslu kasne, probijaju rokove,
ne poštuju dogovore. Tako se
šalju nejasne, dvosmislene
poruke koje zbunjuju okolinu i
ne donose rešenje. Jedini pravi
način da ispoljite bes jeste da
odmah, jasno i direktno kažete
šta vas ljuti.
Tamara Jovanović
Asistent ljudskih resursa
SAVETI:
NIJE HITNO
Uraditi
danas
Bitno ali nije hitno-stvari koje
moram da isplaniram (02):
Bolje je govoriti o sebi.
(Mene strašno ljuti kad moram da radim i tvoj posao),
nego o drugome (Ti ništa ne radiš).
Više ćete postići ako napadate situaciju (Jako mi smeta
što ne odgovaraš na mailove), nego osobu (Idiote jedan,
nisi mi odgovorio na mail) jer se kritika ne tumači kao
napad.
Ljutnja se može i ublažiti – izbrojte do tri, idite u drugu
sobu, duboko udahnite. Na duže staze pomažu
relaksacija, meditacija, rekreacija.
Interne kompanijske novine 17
LJUDSKI RESURSI
TRENINZI,
OBUKE, SEMINARI
U
ovu godinu smo ušli sa
ambicioznim planom
obuka, koji smo odmah
počeli da realizujemo. Do
sada smo održali interne
obuke od kojih su neke:
“Izmena procedure-unos i
izmena matičnih podataka“,
sa menadžerom informacionih
tehnologija Milenom Kojadinović
i „Prikupljanje, rešavanje i
kontrola rešavanja reklamacija“,
sa supervizorom servisa kupaca
Sanjom Gajić.
Trening „Veštine prezentacije”
održala je Mokrogorska škola
menadžmenta. Ocenjen je
kao zanimljiv i edukativan,
a kolege su imale prilike da
usavrše veštine javnog nastupa.
Supervizor maloprodaje
Aleksandar Marić učestvovao
je na obuci „Prodaja u
maloprodaji”, a naši planeri na
obukama sa temom planiranja i
upravljanja zalihama. Kolege iz
logistike zajedno sa kolegom iz
upravljanja kvalitetom su bili na
seminaru „Kvalitet i bezbednost
u Lancu snabdevanja ISO
28000 i TAPA - Asocijacija za
zaštitu prevezenih resursa”.
Koleginice iz uvoza i izvoza
su prikupile nova znanja o
kućnom carinjenju, a naš HR
biznis partner Jelena Drezgić
se edukovala na treningu „HR
menadžment”.
Ecolab je u februaru radnicima
higijene održao obuku:
„Osnove higijene, COP
tretmana i rukovanja opasnim
materijalima”. Obuka je bila
korisna i uspešna.
Kolege sa farme Đorđe
Obrenović i Damir Turković
imali su priliku da prisustvuju
seminaru na temu „Racionalna
upotreba aditiva za optimalan
uspeh u ishrani svinja”.
Takođe, Sektor ljudskih resursa
je upoznao menadžment i
rukovodioce sa Organizacionom
kulturom i planovima za
realizaciju tog projekta koji je
izuzetno važan na nivou cele
Nelt grupe. Edukacija i aktivnosti
na tu temu biće nastavljene i u
narednom periodu.
Kolege na treningu:
Organizaciona kultura
Dražen
Martinović
Supervizor transporta
OD UČESNIKA
SEMINARA DO
PREDAVAČA RICO
TRAINING CENTRE
Recite nam nešto o obuci na
kojoj ste učestvovali.
Ana Vukmirović i Ksenija Krišan
18 Naša Neoplanta | April 2014
„CPC obuka za menadžere u
nacionalnom i međunarodnom
drumskom prevozu” održava se
po programu IRU Akademije.
Sprovedena je u periodu od
januara do marta 2013. godine,
od strane Rico Training Centre,
akreditovanog trening centra
IRU Akademije iz Ženeve.
Trajala je četiri sedmice, a peta
sedmica bila je predviđena za
konsultacije i vežbe. Polaganje
završnog ispita organizovano je
u decembru prošle godine.
Koje stečeno znanje će Vam
najviše koristiti u daljem radu?
Za vreme obuke prolazilo se
kroz 17 tematskih celina. U
oblasti transporta kojom se
Neoplanta bavi, u daljem radu
će mi najviše koristiti znanja o
AETR sporazumu, analognim i
digitalnim tahografima, prevozu
živih životinja, kao i o tehničkim
standardima u pogledu mase
i dimenzija vozila. Kroz obuku
su se sticala znanja i o novoj
zakonskoj regulativi iz te oblasti,
kao i pravilima kojih se svaki
prevoznik mora pridržavati.
Da li ste očekivali tako dobre
rezultate?
Uvek se trudim da u svemu što
radim dam svoj maksimum.
Jedino sam tada zadovoljan,
a rezultat uglavnom dolazi kao
posledica rada. Očekivao sam
da ću dobro uraditi sve testove,
ali ne i da ću na svakom od četiri
testa imati više od 80 odsto
uspešno rešenih zadataka.
Kolege su ponosne na Vas
što Rico trening centar želi
da budete njegov vanredni
predavač. Kako gledate na tu
ponudu?
Iskreno rečeno, ponudom sam
iznenađen i još nisam doneo
konačnu odluku o tome da li ću
je prihvatiti. Verujem da hoću, jer
bih na taj način dobio i benefite,
znanje i važne informacije
o transportu, kao i dodatna
usavršavanja koja predavačima
pruža IRU Akademija.
Kakvi su Vam planovi za dalje
profesionalno usavršavanje?
Prvenstveno želim da učim
strane jezike, zato što sam
do sada sve vreme radio na
stručnom usavršavanju. Tako
ću biti potpuno osposobljen za
obavljanje posla kojim se bavim.
U prilog tome ide i činjenica da
sam dobio zvaničnu stranicu na
sajtu IRU Akademije.
Interne kompanijske novine 19
KOLEGE DELE ZNANJE
KOLEGE DELE ZNANJE
Kolege na treningu:
Veštine prezentacije
KOLEGE DELE ZNANJE
Obuka Tehnike prodaje u
maloprodaji
F
unkcionisanje maloprodaje,
osnovni principi prodaje
u takvim objektima i
odnosi s kupcima, samo su
neke od tema o kojima je bilo
reči na obuci o „Tehnikama
prodaje u maloprodaji”, u
kome je učestvovao supervizor
maloprodaje Aleksandar Marić.
On prenosi zanimljiv detalj sa
tog treninga: „Istraživanje na
temu uzroka odlaska stalnih
kupaca iz maloprodajnih
objekata pokazalo je da između
nekoliko faktora, gde su neki
od njih i preseljenje kupca na
drugo mesto prebivališta, pad
20 Naša Neoplanta | April 2014
u kvalitetu proizvoda, pojava
konkurencije, najveći uticaj na
odustajanje kupaca ima faktor neadekvatan i neprofesionalan
odnos prodavca”.
Trening Veštine
prezentacije
Asistent marketinga Irma
Mikloš učestvovala je na
treningu „Veštine prezentacije”.
Prema njenim rečima, uspešna
komunikacija sa jednom
osobom ili celom grupom
zahteva dobro poznavanje
veština prezentovanja.
„Prvo i osnovno pravilo kojim se
treba rukovoditi jeste da sadržaj
prezentacije bude prilagođen
publici. Ovo podrazumeva
da moramo da znamo
kome izlažemo, jer iz toga
zaključujemo na koji način ćemo
izlagati. Obavezno bi trebalo
obratiti pažnju na neverbalnu
komunikaciju, razgovetnost,
jasnu poruku i organizovanost
izlaganja. Svaki element
komunikacije ako se pravilno
primeni pri prezentaciji garantuje
uspeh“, kaže Irma Mikloš.
Ona ističe da je prezentacija bila
uspešna ako je postigla tri cilja:
informisala publiku, uverila je i
pokrenula na akciju. Krucijalne
greške prilikom izlaganja su
ako nema jasne poente i koristi
za publiku, kao ni toka i ako je
suviše detaljno i predugo.
U istom treningu učestvovala
je menadžer finansijske analize
Danijela Tuco, koja prenosi
da je na nju jak utisak ostavila
rečenica Avgustina Aureliusa:
„U tebi mora goreti ono što
želiš zapaliti u drugima”. Ona
ističe da je dobra priprema ključ
uspeha, a da se tom prilikom
treba rukovoditi pitanjima: Zašto
radite prezentaciju? Ko čini
publiku? Šta želite da poručite?
„Ključne reči ponavljate par puta
tokom prezentacije, šaljite jasnu
i jednostanu poruku, koristite
kratke reči i rečenice, osmislite
primere koji jednostavno
ilustruju poruku koju želite da
prenesete”, objasnila je Danijela
Tuco.
Da je trening bio zanimljiv i
koristan, može se čuti i od
planera finalne proizvodnje
Maje Arlet. „Čula sam dosta
korisnih stvari, ali bih izdvojila
da je najbitnije da osoba koja
drži prezentaciju ima kontakt sa
publikom”, zaključila je ona.
Trening Upravljanje
zalihama
Svoje utiske sa treninga
„Upravljanje zalihama”
prenosi nam planer potreba
Željko Anđić, navodeći da
planiranje zaliha počinje od
analiza grupisanja po različitim
metodama.
„Naučili smo kako da
izračunamo sigurnosne zalihe
koristeći metode srednje i
apsolutne devijacije forecast-a,
kao i metode ekspertskog
pristupa. Pored toga naučili smo
i kako optimizovati nabavku
metodama EOQ (economic
order quantity), POQ (periodic
order quantity) i ROP (Reorder
point)”, navodi Željko Anđić.
Prema njegovim rečima,
praktičnom delu prethodio je
adekvatan teorijski uvod.
Uspešna komunikacija
sa jednom osobom ili
celom grupom zahteva
dobro poznavanje
veština prezentovanja,
kaže Irma Mikloš.
Seminar Racionalna
upotreba aditiva za
optimalan uspeh u
ishrani svinja
Na seminaru „Racionalna
upotreba aditiva uz optimalan
uspeh u ishrani svinja”,
asistent-saradnik na farmi
Đorđe Obrenović je saznao za
jeftina hraniva koja koriste u
Evropi, Dried Distillers Grains
with Solubles, nus proizvode
biogoriva.
„Kod tih hraniva je veliki problem
što su prilikom destilacije dosta
osiromašena, pa je korišćenje
enzima u njihovoj svarljivosti
neophodno da bi se dobili
solidni rezultati u proizvodnji.
Kolega Ginter, iz Nemačke je
prikazao i prezentaciju iz ogleda,
kako je upotreba tih hraniva
popravljena upotrebom enzima.
Rezultati su zadovoljavajući,
skoro da nema razlike u odnosu
na kontrolu. Upotreba ovih
hraniva je raširena po Evropi,
kod nas se još nisu pojavila,
verovatno zato što i pogoni
za biogorivo ne postoje”,
objašnjava Đorđe Obrenović.
Prema njegovim rečima, dok
je predavač prikazivao farme u
Nemačkoj koje imaju biogasno
postrojenje, u šali je govorio
da iako je predmet njegovih
ogleda uvek farma i poboljšanje
rezultata, najisplativije na farmi je
biogasno postrojenje i da mnoge
farme opstaju samo zbog njega.
„To je dobar reper za našu
investiciju u isto postrojenje”,
zaključuje kolega Obrenović.
Interne kompanijske novine 21
ORGANIZACIONA KULTURA
VELIKA GODIŠNJA KAMPANJA
POHVALI KOLEGU
Živimo u vremenu brzih promena. Svakodnevno
se suočavamo sa zahtevima tržišta i vrlo često
nam promakne da jedni drugima uputimo lepu
reč ili pohvalu. Radimo u velikoj kompaniji i
ponekad se propusti prilika da se primeti i pohvali
pojedinac koji to stvarno zaslužuje.
Kako bismo to promenili, Neoplanta će svojim
radnicima u narednom periodu omogućiti da
pohvala postane deo svakodnevice. Svaki
zaposleni će imati priliku da jednostavnim
popunjavanjem formulara pohvali izuzetan rad,
zalaganje, timski duh i inicijativu bilo kog kolege
sa kojim sarađuje u Neoplanti.
Vaš kolega je pokazao izuzetno
zalaganje? Pohvalite ga vi! Jer dobre
stvari treba daleko da se čuju!
Oduševila vas je izuzetna kolegijalnost
nekog od zaposlenih, a mi ne znamo za
to? Napišite nam, podelite to sa nama, ne
dozvolite da prođe neprimećeno!
Želite da Neoplanta ceni timski duh,
odgovornost, izvrsnost svojih radnika? I
od vas zavisi. Pohvalite ono dobro kod
drugih i budite pohvaljeni! Odvojite minut
svog vremena i napravite prvi korak ka
pozitivnim promenama!
Popunite formular Pohvali kolegu!
Kada bismo svi pohvalili jedni druge po zasluzi, bili bi
smo pravedniji kao kolege i bolji kao ljudi. Vreme je
da ideju pretvorimo u realnost.
Vera Kovačević
menadžer logistike
„Svako od nas radi svoj posao najbolje što može,
ulaže trud i svoje vreme. Takođe, svakom prija
priznanje, naročito ako je od saradnika sa kojim deli
zajedničke ciljeve. Mislim da je projekat „Pohvali
kolegu“ odlična prilika da odamo priznanje izuzetnim
pojedincima među nama.“
Silvester Milanović
menadžer primarne proizvodnje
Podržavam projekat! Neka najbolji budu pohvaljeni!
22 Saša Gavrilović
Direktor poljoprivredne proizvodnje
Naša Neoplanta | April 2014
Interne kompanijske novine 23
Download

Naša Neoplanta 14, April 2014