firemní časopis prosinec 2014 / číslo 67
Pražský hrad 28. listopadu 2014
ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH 2014
2014
25 LET POCTIVÉ PRÁCE
INFORMAČNÍ
ZDRAVÍ – VZDĚLÁNÍ
KAREL HOLOUBEK - TRADE GROUP A.S.
KOVOBEL, VÝROBNÍ DRUŽSTVO
Antonín PAČES
STUDENT AGENCY K.S.
SNĚŽKA, VÝROBNÍ DRUŽSTVO NÁCHOD
Štěpán POPOVIČ
ZTE CZECH S.R.O.
TVAR VÝROBNÍ DRUŽSTVO PARDUBICE
Jan SVĚTLÍK
40 KOH-I-NOOR HOLDING A.S.
81 VAFO PRAHA S.R.O.
41 JANEK SPOL. S R.O.
82 STOKLASA TEXTILNÍ GALANTERIE S.R.O.
42 ČESKÁ POJIŠŤOVNA, A.S.
83 ČESKÉ DRÁHY, A.S.
HUMANITA
& KOMUNIKAČNÍ TECHNOLOGIE
Dodávali jsme
celou řadu ocelových
konstrukcí na vodní
2 AGROFERT, A.S.
CZC.CZ S.R.O.
FAKULTNÍ NEMOCNICE V MOTOLE
43 ČESKÉ RADIOKOMUNIKACE A.S.
84 ZLKL, S.R.O.
díla. Dodávali
jsme
malé
vodní
elektrárny,
čistící stroje, lodě
3 ČEZ, A. S.
DELL COMPUTER SPOL. S R.O.
KRAJSKÁ NEMOCNICE T. BATI, A.S.
44 RENOMIA, A.S.
85 TEDOM, S.R.O.
A.S.
IDEA RS S.R.O.
SPRINX SYSTEMS,
A.S.
Přesně před4 KOOPERATIVA
25 letyPOJIŠŤOVNA,
se odehrála
událost,
která výrazně
a
další
složité
ocelové
konstrukce.
Vyrobili
a opravili jsme
45 ALTA
INVEST, A.S.
86 OLMA, A.S.
5 MOUNTFIELD A.S.
IFIELD COMPUTER CONSULTANCY LTD. UNIVERZITA KARLOVA V PRAZE
46 BONECO A.S. revoluce“ Ve87všech
organizační složka i nových celomasivních podlah. Začali
změnila naše6 BEST,
životy.
Proběhla „Sametová
OUR MEDIA A.S. mnoho historických
A.S.
UNIVERZITA OBRANY
47 RUDOLF JELÍNEK A.S.
OKSYSTEM S.R.O.
88 ALTECH, SPOL. S R.O.
SIKO KOUPELNY A.S.
WOMEN FOR
O.P.S. truhlářských
sdělovacích 78 prostředcích
(noviny,
rozhlas,
TV, internet)
jsme s výrobou
podlah, oken, saun
a WOMEN,
dalších
48 SEZNAM.CZ,
A.S.
ORACLE CZECH S. R. O.
89 LASVIT S.R.O.
KARLOVARSKÉ MINERÁLNÍ VODY, A.S.
49
BRISK
TÁBOR
A.S.
pod tlakem9 SEVEROČESKÉ
dostáváme
hodnocení celé události
výrobků. Zmodernizovali jsme
areály našich firem
DOLY A.S. různá
90 VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ
ZEMĚDĚLSTVÍ
50 ZVVZ GROUP, A.S.
A SPRÁVNÍ, O.P.S.
INVENCE – NASAZENÍ
KPMG ČESKÁ REPUBLIKA, S.R.O.
a komentáře10
ke
všem změnám, které
odA.S.té doby nastaly.
Zrekonstruovali& POTRAVINÁŘSTVÍ
a provozujeme historickou
51 G - TEAM
91 ELLA-CS, S.R.O. v Třešti i Praze.
EXPORT – ZISK
11 ALLIANZ POJIŠŤOVNA, A.S.
AGRO - MĚŘÍN, A.S.
52 PRAŽSKÁ ENERGETIKA, A.S.
92 VEMEX S.R.O. Jindřišskou
12 VÍTKOVICE HOLDING, A.S.
věž
v TRANSPORT
Praze.A.S. Prodali
jsme mnoho dřeva
ADVANCED WORLD
ALIKA A.S.
53 XAVERGEN, A.S.
93 BLAŽEK PRAHA A.S.
13 STUDENT AGENCY, S.R.O.
BC MORAVA, S.R.O.
Ne nebojte se,
já
nebudu
dělat
totéž,
ale
zamyslel
se
nad
a
výrobků
z
Hi-Macsu.
FAVEA, SPOL. S R.O.
54 MARK2
CORPORATION
CZECHjsem
A.S.
94 VÝZKUMNÝ ÚSTAV ŽELEZNIČNÍ, A.S.
14 DELOITTE ADVISORY S.R.O.
DVOŘÁK - SVAHOVÉ SEKAČKY S.R.O.
KAVÁRNA CHOTĚBOŘ
55 ICZ A.S.
95 HOLÍK INTERNATIONAL S.R.O.
15 TOP HOTELS
GROUPpopřípadě
A.S.
tím, co se týkalo
mne,
rodiny a firmy.
G - TEAM A.S.
56 SIGMA GROUP, A.S.
MADETA A. S.
96 ALUKOV A.S.
16 S GROUP HOLDING, A.S.
HESTEGO A.S.
Podporovali
jsme
a
podporujeme
kulturní akce: Tančírnu,
57 ECONOMIA, A.S.
PRO-BIO
17 KAREL HOLOUBEK - TRADE GROUP A.S.
97 VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ
MILOS S.R.O.
OBCHODNÍ SPOLEČNOST S R.O.
58 ASE, S.R.O.
A
EKONOMICKÁ
DOOSAN ŠKODA POWER
S.R.O. jsem se osobně jako student
Sametovou 18revolucí,
které
Cihelnu,
Ples
stavbařů,
třešťské
betlémáře
a loutkaře
Spolku
PAPCEL,
A.S.
V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
RABBIT TRHOVÝ ŠTĚPÁNOV,
A.S.
59 CARBOUNION BOHEMIA, SPOL. S R.O.
19 AVE CZ ODPADOVÉ
98 API CZ S.R.O.
HOSPODÁŘSTVÍ
60 ČESKÁ TELEVIZE
účastnil, to pro
mneS.R.O.
opravdu začalo:
Revoluce, promoce,
Karla Čapka. Pořádali jsme velká setkání našich přátel
STAVEBNICTVÍ
99 OREA HOTELS A.S.
LADY PRO
20 RWE ČESKÁ REPUBLIKA A.S.
61 INTERCORA, SPOL. S R.O.
svatba, rodičovství,
restituce, privatizace,
profesionalizace,
a obchodních
partnerů k 100., 105., 110. a 115. výročí
& DOPRAVA
100 RAY SERVICE, A.S.
21 PPF A.S.
62 JUTA A.S.
Rut BÍZKOVÁ
GAS A.S.
63 KRÁLOVOPOLSKÁ RIA, A.S. certifikace,
KLEMENTPodzimek.
A.S.
organizace, 22 LINDE
presentace,
restrukturalizace,
založení firem
Pořádáme
sportovní setkání.
Jana FIALOVÁ
23 FINCENTRUM A.S.
64 HUAWEI TECHNOLOGIES (CZECH) S.R.O. CESTOVNÍ RUCH
OHL ŽS, A.S.
Renata MICHAJLIČENKOVÁ
rekonstrukce,
transformace,
dotace,
investice,
úmrtí
bratra,
24 ŘÍZENÍ LETOVÉHO PROVOZU ČR, S.P.
& HOTELNICTVÍ
65 3M ČESKO, SPOL. S R.O.
PODZIMEK A SYNOVÉ S.R.O.
Jiřina NEPALOVÁ
25 AGROTRADE, A.S. šikana, konsolidace,
66 ŠKODA JS A.S.
POZEMNÍ jsme
STAVITELSTVÍ
ZLÍN A.S.
dědictví, insolvenční
strategie,ESO krize
A dále? Dostali
sedm
ocenění
roku“ a to v letech
TRAVEL A.S.
Marta„Stavba
NOVÁKOVÁ
26 BOHEMIA SEKT, S.R.O.
67 ELTODO EG, A.S.
ŘEDITELSTVÍ
SILNIC
A
DÁLNIC
ČR
INVIA.CZ, A.S.
Hana PEŠKOVÁ
atd., atd. Je 27toEXIM
plno
složitých
výrazů,
které ovšem vyjadřují
2000, 2001,
2003,
2006,
2008, 2010
a 2012. Byli jsme vyhláHOLDING
A.S.
68 MP KRÁSNO, A.S.
ŘÍZENÍ
LETOVÉHO
PROVOZU
JIHOMORAVSKÝ KRAJ
Petra SÝKOROVÁ
28 MICROSOFT
S.R.O.
69 SYNOT W, A.S.
ČESKÉ REPUBLIKY,
STÁTNÍ PODNIK
to, co se okolo
nás dělo.
šeni v soutěži
„Českých
100 nejlepších“
mezi pěti nejlepšími
LÁZNĚ BĚLOHRAD A.S.
Ludmila TESAŘOVÁ
29 EXCON, A.S.
70 MASO UZENINY PÍSEK, A.S.
S GROUP HOLDING, A.S.
TOP HOTELS GROUP A.S.
stavebními firmami roku 2006. Firma Strojírny Podzimek byla
30 OKIN GROUP, A.S.
71 SIEMENS S.R.O.
TRAVEL SERVICE, A.S.
GENTLEMAN PRO
31 GECO, A. S.jsme několik firem.
72 PSJ, A.S. Postavili jsme mnoho
ZAMĚSTNANOST
A co dále. Založili
v roce 2009
vyhlášena firmou Vysočiny. Firma Podzimek
Miloš ZEMAN
32 CZECH NEWS CENTER A.S.
73 SPRÁVA ŽELEZNIČNÍ DOPRAVNÍ CESTY,
& DRUŽSTEVNICTVÍ
ORGANIZACE
DYNAMICKÝ RŮST a synové byla vyhlášena nejlepší
malých i velkých
staveb,
bytových, STÁTNÍ
průmyslových
i občanské
stavební firmou roku
33 SPORTISIMO
S.R.O.
Václav KLAUS
IDITA, VÝROBNÍ DRUŽSTVO INVALIDŮ
74 DATART INTERNATIONAL, A.S.
& STABILITA
34 CZ LOKO, A.S.
Pavel
RYCHETSKÝ
vybavenosti. Zrealizovali jsme75 NESS
několik
developerských
2007
v
kategorii
střední
firma.
Toto
ocenění jsme dostali
DRUCHEMA, DRUŽSTVO
PRO CHEMICKOU
CZECH S.R.O.
35 SCANSERVICE A.S.
AVE CZ ODPADOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ S.R.O.
Tomáš BŘEZINA
VÝROBU A SLUŽBY
76 SERVIS CLIMAX A.S.
projektů. Zrekonstruovali
mnohaBOHEMIA,od
komory autorizovaných
a techniků. No
36 ERNST & YOUNG, S.R.O. jsme a dodali technologie doCARBOUNION
SPOL.České
S R.O.
Mojmírinženýrů
ČAPKA
DŘEVOZPRACUJÍCÍ VÝROBNÍ DRUŽSTVO
77 EUREST, SPOL. S R.O.
37 KAPSCH TELEMATIC
ENERGETICKÝ REGULAČNÍ
INVA DRUŽSTVO
kamenolomů.
Uvedli
jsme do provozu
solární
elektrárnu.
a ÚŘAD
koncem listopadu
tohoto rokuVladimír
jsmeMRÁZ
obdrželi další ocenění.
SERVICES
SPOL. S R.O.
78 GRADA PUBLISHING,
A.S.
1 ŠKODA AUTO A.S.
38 ZENOVA SERVICES S.R.O.
79 ELKO EP HOLDING, A.S.
39 ENERGETICKÝ A PRŮMYSLOVÝ
HOLDING, A.S.
80 PRVNÍ BRNĚNSKÁ STROJÍRNA
VELKÁ BÍTEŠ, A.S.
1 |
ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH/CZECH 100 BEST
28. listopadu 2014/November 28th 2014, Pražský hrad
Dostali jsme se opětovně mezi oceněné v anketě „Českých
100 nejlepších“ v oboru doprava a stavebnictví. Tentokrát
bylo v této kategorii oceněno sedm firem.
O co vlastně jde: Cílem“ Českých 100 nejlepších“ je, jak říká
vypisovatel - nadace Comenius, v celonárodním měřítku
nalézt, vybrat, zviditelnit a veřejně slavnostním způsobem
ocenit české firmy, podniky či společnosti z co nejširšího
spektra ekonomických aktivit, které dosahují vynikajících,
mimořádných anebo pozitivně pozoruhodných výsledků.
Systém vyhodnocení a stanovení pořadí “Českých 100
nejlepších“ v maximální míře využívá konkrétní znalosti
širokého okruhu odborníků. Základním a jediným měřítkem
konečného umístění je četnost nominací jednotlivými
respondenty.
Co to tedy pro nás znamená, jak si máme toto ocenění
zařadit?
Jsme opravdu tak dobří? Respondenti si to myslí.
Možná nejsme nejlepší, ale mnoho lidí nám fandí, a to je
skvělé.
Zasloužíme si to? Buďme sebevědomí. Ano, zasloužíme.
Každopádně, jako tým jsme se umístili velmi vysoko.
Od rozhodčích jsme dostali velmi vysoké ohodnocení.
Je jasné, že nás ocenili jako tým, tým složený ze všech
našich zaměstnanců - spolupracovníků. Je také jasné, že
respondenti hodnotili nejen technickou náročnost, ale
i umělecký dojem.
Je-li však mezi námi někdo, kdo není vnitřně přesvědčen
o správnosti tohoto ocenění, zkusme se zamyslet nad tím,
co každý z nás může udělat, abychom příště pochybovat
nemuseli.
Každopádně pro mne by bylo největším vítězstvím, kdyby
byl přesvědčen úplně každý, kdo ve firmě pracuje. A to
by mohl být náš závazek do budoucna. Každopádně je to
ocenění zavazující.
Týme, přeji Vám pěkné prožití vánočních svátků a vše
dobré v roce 2015.
Martin Podzimek
| 2
NEJLEPŠÍ JE BÝT NEJLEPŠÍ
Jako přímý účastník slavnostního vyhlášení výsledků
soutěže Českých 100 nejlepších 2014 jsem měl možnost
si přečíst úvodní heslo na pozvánce. Je to již podruhé,
kdy naše firma Podzimek a synové obdržela toto
vysoké ocenění. Poprvé v roce 2006 ho měl převzít ten
nejpovolanější, tehdejší ředitel Jan Podzimek. Nevím,
z jakého důvodu se nemohl zúčastnit, a proto tato
čestná úloha připadla mně.
Letošní ocenění měl samozřejmě přejímat Martin
Podzimek, ale osud tropí hlouposti, a tak pan ředitel,
který naši firmu přivedl i letos k tomuto vysokému
ocenění, měl důležitější úkol. Účastnit se maturitního
plesu svého syna Toníka. To jsem pochopil a za naši
firmu jsem diplom převzal opět já, ale stačil jsem ho
na plese v pražské Lucerně, právě při předtančení
maturitní třídy našeho Tondy, předat do správných
rukou.
K tomuto vysvětlení přidám ještě stručně svoje osobní
pocity. Zařadit se mezi sedm nejúspěšnějších firem
ve skupině doprava a stavebnictví cítím jako věc
mimořádnou, za kterou děkuji všem Vám, kteří jste
se na úspěchu pod vedením Vašeho ředitele a našeho
Martina podíleli.
Reprezentovat naši firmu Podzimek a synové ve
slavném Španělském sále na Pražském hradě, vedle
firem jako je Škoda Auto a.s., Agrofert a.s., ČEZ a.s.,
Kooperativa pojišťovna a.s. a dalších výjimečných
firem, je velký zážitek.
Mám-li se však přiznat, co mě nejvíc šokovalo, tak
v roce 2006 to, že jsem přejímal cenu za naši firmu na
stejném pódiu jako Tomáš Baťa ml. a v letošním roce
pak obdržel „stejný obraz“ prezident Václav Klaus,
prezident Miloš Zeman a předseda Ústavního soudu
Pavel Rychetský.
Všem Vám moc přeji tento úspěch
Váš Josef Podzimek
Technologický park Jihlava
VYSOČINA
Horská usedlost Modrava
Na konci listopadu 2014 se na stavbě RD Modrava finišuje
s venkovními objekty, které jsou v podstatě dokončené
včetně veškerých úprav střechy a fasády. Dále je dokončená
montáž velké části okružní cesty a zahradního domečku.
Horší už je to s vnitřkem objektu. Do dnešních dnů se
projekčně dolaďují řemesla a finální interiér. Vše, co se dalo
a dá dělat, provádíme. Na zbytek projektů se zatím čeká.
Ale i tady už je znát posun. Dokončuje se hlavní kuchyně,
pokračuje se na instalaci nerezového bazénu a v přístavbě
je viditelný posun ve všech pracích. Termínově se dá říci, že
vidíme „světlo na konci tunelu“, ale kde tunel končí, to nikdo
neví. To se musí zjistit a stavbu dokončit...
otvorů, dokončeny venkovní fasády, střešní plášť a roztaženy
hrubé rozvody všech řemesel. Dále máme namontovány
všechny 3 výtahy a dotaženy veškeré venkovní přípojky
inženýrských sítí do objektu. V současné době provádíme
práce na montáži SDK konstrukcí, kompletaci řemesel,
úpravách vnitřních povrchů, terénních úpravách kolem
objektu, repasování starých kamenných schodišť a další
dokončovací práce. V novém roce se budeme ze všech sil
snažit dotáhnout stavbu do zdárného konce. Bude to boj,
a proto se realizační tým dočkal posílení. Po úspěšném
zvládnutí zakázek v Telči a Třešti se do týmu vrátil Zdeněk
Novotný a nově ho rozšířil i Honza Pechek.
Technologický park Jihlava
Když se zpětně ohlédnu za rokem 2014, který jsme na této
stavbě strávili, musím konstatovat, že na této rekonstrukci
a jeho projektové dokumentaci snad nezůstal kámen na
kameni. I přes četné nejasnosti v projektové dokumentaci
a jeho koordinaci s projektovou dokumentací datového
centra, které nás celou dobu výstavby provázely, se stavba
přiblížila ke svému konci. Máme již vybourané všechny
staré konstrukce, vyzděny konstrukce nové, provedeny
nové hydroizolace objektu, vylité téměř všechny podlahy,
dokončené vnitřní omítky, osazeny všechny vnější výplně
Modrava
3 |
Vysoká škola polytechnicka
Vysoká škola polytechnická Jihlava
- rekonstrukce střešních plášťů, fasád
vnitrobloku a auly
Během podzimních měsíců se na stavbě Vysoké školy
polytechnické v Jihlavě změnilo téměř vše. Po dokončení
bouracích prací jsme v suterénu provedli veškeré rozvody
VZT, ZTI, ÚT, plechové a betonové podlahové konstrukce
a poté finální úpravu sklepních stěn spárováním kamenného
a cihelného zdiva. V hlavním prostoru celého objektu aule
byly dokončeny podlahy, hydroizolace, rekonstrukce štuků
a kompletní výmalba. Na obvodovém plášti proběhla výměna
oken, rekonstrukce fasád a kompletní nové střešní pláště. Na
konci listopadu, kdy jde stavba do finále, se na konstrukci
pódií v aule pokládá koberec, osazují se truhlářské prvky,
sedačky a kompletuje se audio-video technologie. Venkovní
práce se rozšířily o nové sanace, což původní termín konec
listopadu posouvá na čas předvánoční. Realizační tým ve
složení Zbyněk Šťastný, Michal Rys a Katka Pecková věří,
že vše dotáhne do zdárného konce a dílo úspěšně předá
investorovi.
objektu. Střechy jsou dokončeny na hlavním objektu a na
nástavbě MŠ. Na jaře nás čeká hřiště pro MŠ a kompletní
rekonstrukce sportovního hřiště pro ZŠ. Smluvní termín
dokončení je 31. července 2015, ale my věříme, že se nám jej
podaří o 1 až 2 měsíce zkrátit. Realizační tým je ve složení
Michal Vilímek a Kateřina Pecková.
PENTA Jihlava - stavební úpravy
podkroví a střechy - etapa I a etapa II
Na stavbě Penty jsme rovněž před dokončením a v době,
kdy čtete tyto řádky je snad již vše hotovo. Poté co jsme
demontovali střechu, tak jak už to bývá, začalo období
Mateřská a základní škola
Nad Plovárnou Jihlava
Do konce letních prázdnin se na této zakázce provedly
veškeré vnitřní stavební úpravy ve stávajících provozech
jídelny a kuchyně a hrubá nástavba MŠ. Stejně tak i hlavní
fasáda a obě atria hlavní budovy ZŠ, aby provoz školy nebyl
omezen. V půlce září byla v nástavbě MŠ namontována okna
a stavbu jsme tím uzavřeli. Následně se začaly vyzdívat
vnitřní příčky a po jejich dokončení se rozjela řemesla
– elektrika, ZTI a ÚT. V půlce listopadu se také dokončila
hrubá stavba přístavby schodišťového prostoru pro MŠ
včetně betonáže schodišťových ramen. Poté se zednické
práce soustředily na vnitřní omítky, které byly časově
směřovány před prováděním anhydritových podlah. Ty byly
naplánovány na poslední týden před Vánocemi, aby mohly
během 14 volných dní pořádně vytvrdnout. Práce na zateplení
stávajících objektů ZŠ se podařilo oproti předpokladu trochu
uspíšit. Momentálně je hotova polovina fasád na tělocvičně
a spojovacím krčku a dokončuje se poslední úsek hlavního
| 4
Penta jihlava
Víceúčelová budova v Třešti
„monzunových“ dešťů. Jen díky obětavé činnosti našich
pracovníků a „maxtopáků“ jsme udrželi stavbu suchou
tak, že projekční ateliér mohl zůstat v nižších patrech
a pracovat. Během podzimu bylo nadezděno čtvrté a páté
patro. V kooperaci se Strojírnami Podzimek byl proveden
plechobetonový strop a ocelová nosná konstrukce střechy.
Uvnitř objektu se provedly omítky, podlahy, SDK konstrukce,
obklady. Byla rekonstruována fasáda, nová střecha a několik
nových oken. Koncem listopadu 2014 se postupně začíná
malovat a čeká nás kompletace koncových prvků. Horala
Standu Symonidese nahradil začátečník Jarda Šťastný,
čímž doplnil „rodinný podnik“ Zbyňka a Pavlíny Šťastných.
Po dokončení smluvní části vypukne na Pentě ještě akce
„kulový blesk“ a proběhne stěhování do vyšších pater a nás
čekají ještě drobné stavební úpravy vystěhovaných prostorů.
konce listopadu budou hotové i práce na vybavení tříd, které
nejsou naší dodávkou. S dodávkou nábytku jsou však spojeny
drobné práce na dokončení silnoproudých a datových
rozvodů v katedrách a žákovských stolech, které také budou
Zateplení objektu VÚB Třešť
Práce na víceúčelové budově v Třešti jsou zdárně u konce.
Mimo zateplení objektu VÚB a kina v Třešti a výměnu
oken se během realizace dílo rozšiřovalo vlivem nových
požadavků investora. Na žádost investora jsme zateplovali
větší rozsah než bylo v zadání. Nad rámec smlouvy jsme
také realizovali nové zádveří včetně nových vstupních
dveří do pizzerie, obložení obvodových stěn v pizzerii nebo
drobné opravy a malby v klubu seniorů. Snažili jsme se na
vzniklé změny rychle reagovat. Díky tomu (a díky dobré
komunikaci s představiteli města Třeště) bylo dílo předáno
bez vad a nedodělků do rukou investora v termínu daném
smlouvou. Pevně věříme, že nová tvář VÚB zase o něco
pozdvihne třešťské náměstí. Realizační tým byl ve složení
Zdeněk Novotný, Jaroslav Šťastný a Jitka Vávrů. Všem třem
patří dík za výbornou práci a reprezentaci ve městě, kde
sídlí naše společnost. Také naši dělníci přispěli svým dílem
k úspěchu této malé zakázky.
Centrum odborné výuky
ZŠ Masarykova Telč
Práce na této základní škole proběhly dle harmonogramu
a dílo bylo dokončeno a předáno bez vad a nedodělků dle
smlouvy v říjnu 2014. Po ukončení prací a předání díla jsme
ještě pro investora nad rámec smlouvy realizovali menší
stavební úpravy a technologii pro laboratoř chemie. Do
Základní škola Masarykova Telč
do konce listopadu hotové. Největším problémem na této
zakázce bylo ztužování stávajících trámových stropů, které
se během stavby několikrát muselo změnit. Díky tomuto
vznikl cca dvoutýdenní skluz. A i když jsme na rekonstrukci
3.NP ZŠ v Telči měli pouhých 105 dní, podařilo se nám
vzniklý skluz smazat. Realizační tým – Zdeněk Novotný, Jan
Pechek a Jitka Vávrů po celou dobu zakázky pracoval velmi
intenzivně a kvalitně, takže tato časově náročná zakázka
dopadla k všeobecné spokojenosti. Doufáme, že naši práci
ocení především děti a že vše bude dobře sloužit svému
účelu. Dík patří také všem našim pracovníkům v dělnických
profesích, kteří na této zakázce pracovali.
Chci touto cestou poděkovat všem svým spolupracovníkům
za vynikající práci v letošním roce. Myslím, že to byl pro
naši společnost rok úspěšný a všichni „moji“ lidé k tomu
přispěli velkým dílem. Fakt dík! Na závěr bych rád, jménem
svým i jménem všech svých spolupracovníků ze střediska
210 a 230, popřál všem krásné, klidné a pohodové Vánoce
a vše nej... do nového roku 2015.
Martin Urbánek, výrobní ředitel pro Vysočinu
5 |
Mechanická biologická úpravna
- ekologické centrum
Mníšek pod Brdy
V minulém čísle našeho časopisu jsem vás informoval,
že o osudu této zakázky bude brzy rozhodnuto. To se
také na přelomu října a listopadu událo. Bohužel investor
zakázku zastavil a důvodem bylo nevyjasněné financování
a pro investora nepřijatelné podmínky ve smlouvě
o poskytnutí dotací. Na projektu byly dokončeny přípravné
a projekční práce, které jsme investorovi UVR Mníšek předali
a vyfakturovali.
Je velká škoda, že jsme z plánovaných výnosů zakázky
250 mil. Kč realizovali pouze 4 mil. Kč. Taková je bohužel
realita. Děkuji všem, kteří se na této zakázce podíleli. Bylo
na ní odpracováno velké množství práce, které z důvodu
zastavení zakázky, nepřineslo očekávaný efekt.
Nyní využiji, že toto je již poslední číslo našeho
časopisu, ten čas neuvěřitelně letí, a dovolím si vám všem
zaměstnancům naší firmy poděkovat za odvedenou práci
v letošním roce, myslím si, že máme být na co hrdí, nebylo
to mnohdy jednoduché. Díky.
Na závěr si dovoluji vám všem popřát příjemné prožití
vánočních a novoročních svátků a v novém roce 2015 hodně
zdraví, štěstí a hodně pracovních a osobních úspěchů.
Pepa Kadlec, technický ředitel
byly dokončeny veškeré povolené práce, byl objekt po tomto
termínu vyklizen, uzavřen, práce do dalšího rozhodnutí
klienta nebudou pokračovat.
Další pokračování prací je závislé na vydání stavebního
povolení.
Petr Turek, výrobní ředitel pro Prahu
Zateplení fasády bytových domů
v Praze 10
Černokostelecká 2, 97, 99, 101, 103, Malínská 2, 4
(podle smlouvy dvorní fasády) a oprava střechy domů
Černokostelecká 97, 99, 101, 103, 105, 107 a Malínská 2,
4 jsme dokončili v říjnu. Naše uznání zaslouží kolega Jiří
Rosendorf, který se stavbě Černokostelecká opravdu pečlivě
věnoval a je to pěkná vizitka naší firmy.
Od října pokračujeme novými dvěma smlouvami na
uličních fasádách těchto domů. Tuto práci máme dokončit
do konce roku. Této práci se věnuje kolega Honza Laurin.
Rekonstrukci části budovy ZŠ
Břečťanová
Tuto akci jsme také dokončili v říjnu. O tuto stavbu se
staral kolega František Molzer. Výsledkem je, myslím, velmi
slušně udělaný prostor pro předškolní děti.
PRAHA
Havlova knihovna
Zateplení fasády ulice Černokostelecká
Zateplení ZŠ V Rybníčkách
Havlova knihovna
Investorovi se stále nepodařilo zajistit územní rozhodnutí
a ani stavební povolení, proto zde stále pracujeme
v omezeném režimu na základě nařízení SÚ MČ P1.
Objekt Havlovy knihovny je kompletně staticky zajištěn
směrem do Loretánského náměstí i směrem do ulice Úvoz.
K termínu 11. 10. 2014 byly kompletně dokončeny práce,
které byly obsaženy v dosud vydaných nařízeních SÚ MČ
P1. Z prací, které byly prováděny v roce 2014, se jedná
především o statické zajištění arkýře, dále o rekonstrukci
renesanční fasády směrem do ulice Úvoz včetně arkýře,
kompletní výměnu oken, výměnu a restaurování kamenných
prvků včetně arkýře. Vzhledem k tomu, že k tomuto termínu
| 6
Akce má nyní dvě fáze. První, tedy trakt s třídami,
předáme nyní v listopadu. Zde se stavbě věnovali Jiří
Rosendorf a Honza Laurin. Nyní pokračují Honza Laurin
a Mirek Laštovka. Část s tělocvičnami a kuchyní s jídelnou
měla velké problémy s podkladem, a tak letos najádrujeme
a zdemontujeme lešení. Samotné zateplení budeme podle
dodatku ke smlouvě realizovat až na jaře 2015.
Zateplení BD Vršovická 97
Začali jsme v říjnu a věřím, že za výrazné asistence kolegy
Mirka Ballaye úspěšně dokončíme do konce roku.
Zateplení BD Vršovická 69 se pro nepřipravenost ze strany
investora přesunula na jaro 2015.
Ondřej Březina, vedoucí projektu
MŠ Janouchova, Praha 11
Jedná se o kompletní rekonstrukci pěti pavilonů mateřské
školy na ul. Janouchova. Stavba je rozdělena na dvě etapy,
když první etapa představuje rekonstrukci dvou pavilonů
včetně venkovní kanalizace a druhá etapa představuje
rekonstrukci zbývajících tří pavilonů.
Práce na první etapě byly zahájeny předáním staveniště
dne 22.9.2014 s termínem dokončení 3.4.2015, druhá etapa
by měla plynule navazovat na první, vše však záleží na zajištění financí ze strany investora.
Práce na I. etapě byly zahájeny bouracími pracemi, v současné době jsou kompletně vybourány podlahy v rozsahu
cca 900 m2 a stávající rozvody v obou objektech A2 a B2,
vyvezena kompletně veškerá vybouraná suť. Na obou objektech jsou kompletně vyměněna stávající okna za plastová.
Jsou dokončeny páteřní rozvody kanalizace včetně stoupaček, zavezeny veškeré výkopy, které jsou postupně betonovány v úrovni základové desky. Je provedena rekonstrukce
stávajících topných kanálů, provedeny páteřní rozvody ÚT
v mědi, bylo zahájeno zaklápění kanálů a jejich betonáž. Jsou
prováděny opravy omítek a zazdívka nových zárubní.
Práce ne venkovní kanalizaci zatím nebyly zahájeny,
důvodem je nedořešení kolize trasy kanalizace se stromy ze
strany investora – čeká se na povolení kácení stromů.
Jan Tomek, vedoucí projektu
Vila Vista
V měsíci listopadu 2014 stavba Vila Vista v Praze Dejvicích
pokročila do své finální etapy. Dokončujeme terénní
úpravy, návozy a uložení substrátů do konstrukce střech
a teras. Probíhají dokončovací práce na montáži dřevěného
modřínového zahradního domku a venkovním oplocení.
Finalizují všechny PSV práce včetně obložení drahou
mozaikou vnitřního bazénu. Odvezli jsme zařízení staveniště
a přestěhovali prozatímní kancelář stavby dovnitř objektu,
vytápěného zprovozněnými plynovými kotli. Poctivě se
připravujeme na kolaudaci objektu. Bohužel naše firma
nebude zajišťovat následné montážní práce interiéru, které
si řídí autoři projektu Architektonický ateliér Znamení čtyř
– architekti s.r.o. ve vlastní režii. Stavba luxusní vily Visty se
blíží ke svému závěru a vila začíná ožívat s duší vdechnutou
myšlenkami projektantů i vlastním životem. Snad pro svého
nového majitele nebude jen luxusní náročnou milenkou,
ale snad mu bude skýtat mateřské, hřejivé útočiště plné
komfortních moderních zařízení ulehčujících žití.
Rodinný dům Kutná Hora
V průběhu výstavby došlo k rozdělení výstavby na dvě
etapy. První etapou se staly konstrukce hrubé stavby,
střechy, otvorových výplní, omítek, maleb a částí obkladů
a dlažeb. Přejímací řízení pak proběhlo na konci listopadu
2014. Druhá etapa sestává z dodávek, které tvoří finální
Rodinný dům Kutná Hora
vzhled domu jako kamenné venkovní obezdívky, cedrové
části fasády, cedrová garážová vrata, deking a které ještě při
dokončení první etapy nebyly projekčně dokončené. V době
uzávěrky tohoto sloupku byl průběh druhé etapy otázkou
a překvapením.
Antonín Novák, vedoucí projektu
Zázemí sportoviště TJ Praga
Jelikož nám během výstavby vyplula na povrch dosti zásadní projekční nesrovnalost ohledně plynové přípojky, tak
jsme dílo v původně plánovém termínu investorovi zatím
nepředali a ani nezkolaudovali. Stavebně máme již skoro dokončeno, uvnitř objektu dokončujeme pokládku PVC
Zdeněk Plevač, stavbyvedoucí
Heidenhain
Dne 18. 11. 2014 jsme zahájili stavbu HEIDENHAIN
s.r.o. – přístavba skladu. Jedná se o suterénní přístavbu
skladovacích prostor firmy. Přístavba skladu je navržena
jako železobetonová konstrukce bílé vany s dvěma vnitřními
sloupy. Založení budovy je navrženo na pilotách o hloubce
cca 6 m. Nosná konstrukce střechy bude realizována v rámci
stropní desky na níž bude pochozí střecha s intenzivní zelení.
Celková zastavěná plocha objektu je cca 206 m2. V první
fázi nás čekala pokládka zpevněné panelové cesty a ke dni
21. 11. jsme započali zemní práce s přeložením stávající
kanalizace. Dále následuje pilotáž, která je plánovaná na
polovinu prosince 2014. Na projektu se podílí vedoucí
projektu Petr Kostomlatský, mistr Tomáš Figura a přípravář
Alice Pluhařová.
Petr Kostomlatský, vedoucí projektu
Tělovýchovná jednota PRAGA
podlahovin, kompletujeme vnitřní zábradlí na schodišti
a odstraňujeme drobné vady a nedodělky. Z venkovních prací už nám zbývá jen namontovat vjezdové brány do areálu
a natáhnout pletivo nového oplocení. Po vyřešení plynu se
nám snad konečně podaří v objektu zatopit, zregulovat veškeré technologie závislé na plynu a tím bude dílo kompletně
provozuschopné. My jej budeme moci zkolaudovat a následně předat investorovi. Když všechno půjde jak má, tak by se
nám to mělo podařit v druhé polovině prosince 2014.
Lukáš Vykydal, vedoucí projektu
7 |
OBCHODNÍ ODDĚLENÍ
Třešť
Před koncem roku vás chceme informovat o zakázkách, na
kterých jsme v uplynulém období pracovali.
V současné době jsme postoupili do 2. kola výběrového
řízení na zakázce Revitalizace zámeckého areálu Návarov
a na zakázce Přístavba a nástavba administrativní budovy
Rodinného pivovaru BERNARD. Ovšem toto nejsou jediné
zakázky na kterých jsme se podíleli. Mimo jiné jsme připravovali cenové nabídky na Mateřskou školu Rantířovská, budovanou pro společnost JIPOCAR a Stavební úpravy objektu
společnosti MHA s.r.o.
U některých zakázek čeká naše obchodní oddělení na výsledky výběrových řízení. Mezi tyto zakázky mimo jiné patří:
Novostavba zimního stadionu v Telči, novostavba skladovací haly STAVMAT STAVEBNINY a.s. v Praze Stodůlkách,
rozšíření sběrného dvora v Třešti
Dále zpracováváme cenové nabídky na zakázky:
Rekonstrukce budov Hasičského záchranného sboru ČR
Jihlava, zateplení domu s pečovatelskou službou Městyse
Kamenice.
Mezi naše neúspěchy v tomto období patří: „Snížení energetické náročnosti základních škol Demlova 32 a 34, Jihlava,
Rekonstrukce kulturního domu Měřín a Rekonstrukce VŠ
Polytechnické v Jihlavě.
Závěrem bych chtěl poděkovat nejen členům našeho obchodního oddělení, ale i všem, kteří se na zpracování nabídek jakkoli podílejí a Vám všem představit našeho nového
spolupracovníka – Honzu Štefanika, jemuž přejeme ve firmě
pokud možno jen samé úspěchy.
Mnoho zdraví, štěstí a krásných chvil v roce 2015 přeje
za obchodní oddělení
Praha
Blíží se konec roku 2014, proto bych vás chtěl seznámit
s tím, čím se obchodní oddělení v Praze v těchto dnech
zabývá.
Podle výsledků z otvírání obálek jsme před několika dny
uspěli v soutěži na zhotovitele zateplení základní školy
v Praze-Zbraslavi. Práce by měly začít v březnu 2015, tak
doufáme, že se podaří dotáhnout tuto zakázku k podpisu
SOD.
Také jsme postoupili mezi poslední dva uchazeče na
zhotovitele luxusní vily v Praze 8 a dále jsme v závěru
výběrového řízení na realizaci luxusního bytového domu
v Praze 6.
V několika dalších soutěžích jsme v různé fázi výběrového
řízení, tak nám držte palce.
Ve výběrovém řízení na dodavatele rekonstrukce bytového
domu v centru Prahy jsme bohužel skončili nakonec
na druhém místě. Mrzí nás to o to více, že jsme celému
výběrovému řízení věnovali mnoho času a úsilí.
V rámci zlepšování našeho Intranetu proběhla i na
obchodním oddělení schůzka, která měla za úkol zhodnotit
jednotlivé funkce a možnosti jejich vylepšení z pohledu
obchodu.
Na závěr bych chtěl vám všem popřát mnoho zdraví
a úspěchů v novém roce a poděkovat kolegům na obchodním
oddělení za jejich nasazení při získávání nových zakázek.
Martin Sojka, vedoucí obchodní oddělení Praha
Pepa Studnička, vedoucí obchodní oddělení Třešť
Areál firem Podzimek v listopadu 2014
| 8
Na konci každého roku bilancujeme, přemýšlíme co se
podvedlo, nepovedlo, co dál, a jak to udělat, abychom se
měli alespoň tak jako vloni. „Aby hůř nebylo, to by nám
stačilo“, zpívá v jedné písničce Jaromír Nohavica.
Co udělat lépe, aby nejen nebylo hůř, ale opravdu, aby
bylo lépe? Žádná investice, kromě vkladu do lidí a práce
s lidmi, nezajistí to, že se budeme mít lépe. Konkurenční
výhoda leží v našich dovednostech a znalostech a ve
schopnosti naší organizace dostat z lidí to nejlepší – a to
lépe, než kdokoli jiný.
A jak se nám to daří? Budu upřímný a nikoho snad nepřekvapím, když řeknu, že ve strojírnách máme své prostory
pro zlepšení. Nehovořím o zlepšení typu nákupu nového
stroje nebo nové technologie. Hovořím o zlepšeném přístupu k vlastní práci, o zlepšení vzájemné spolupráce a komunikace mezi sebou. Takové zlepšení paradoxně nic nestojí.
Ve firmě máme stabilizované osazenstvo našich
spolupracovníků, spolu tvoříme tým. Každý z nás ví, nebo
by měl vědět, co se od něho na tom kterém místě očekává.
Přesto dochází k nedorozuměním, ke konfliktům a někdy
ke zvyšování hlasu. Na druhou stranu, když chcete, aby
vaše družstvo uspělo a zápas vyhrálo, je občas dobré
a nanejvýš prospěšné si v kabině říci své. A že to leckdy
bývají ostrá slova, vám potvrdí každý trenér nebo hráč, od
žáčků po seniory.
Jsme výrobně-dodavatelská firma. Pohybujeme se na
trhu ocelových konstrukcí. Technologie, jak vodní tak
úpravárenská, je dnes natolik známou oblastí, že každý
zákazník je schopen rozložit náklady každého projektu
do prvočinitelů. Ví, kolik nás stojí nákup železa, kolik
Aby se nám ve firmě lépe
pracovalo a žilo
Naše firma v letošním roce investovala nemalé finanční
i materiální prostředky do vybavení a zlepšení pracovních
podmínek. V průběhu tohoto roku jsme ve firmě udělali
čtyři zásadní opatření.
Vše začalo vlastně už na konci roku 2013, kdy došlo
k poruše topného kanálu k vytápění administrativní
budovy. Po zvážení všech pro a proti jsme se rozhodli, že
administrativní budovu budeme vytápět lokálně plynovým
kotlem. Tato porucha byla signálem dalších možných
poruch, nic nevydrží věčně. Nechali jsme si tedy vypracovat
cenovou nabídku na nezbytně nutnou výměnu obou kotlů
v kotelně a zjistili jsme, že tato investice by byla neúměrně
vysoká a přitom ztráty tepla v podzemním vedení by byly
stále stejné. Jelikož svařovnu už několik let vytápíme
sálavými panely, rozhodli jsme, že tento způsob vytápění
bude nejvhodnější i pro předvýrobní halu, výrobní halu
a pracoviště elektroúdržby. V červnu letošního roku se
tento projekt rozběhl. Dílo bylo předáno k 20. 10. 2014.
Nedílnou součástí této dodávky bylo přivézt plyn k zářičům
od hlavního rozvodu až do hal. Dále bylo potřeba udělat
k zářičům elektroinstalaci. Dohromady tak nový topný
systém stál 1 270 000 Kč.
stojí každý jednotlivý díl – váleček, gurta, hydraulický
válec, pohon apod. A pak zbývá právě jen a jen ta ocelová
konstrukce, kterou máme vyrobit a na které nakupované
díly „navěsit“. Pak „jen“ dílo dodat v odpovídající kvalitě,
požadovaném termínu a v ceně. Cena za ocelovou
konstrukci je dnes stanovena nikoli tak, jakou bychom
chtěli my, ale je taková, kam nás pustí trh, tedy zákazník.
A o tom, že realizované ceny se propadly o desítky
procent, vás nebudu přesvědčovat, to je fakt.
Vím, jak je těžké dodržet stanovenou cenu. Zvláště,
když další překážky si stavíme do cesty sami. Včas chybí
dokumentace, v průběhu výroby se mění zadání, chybí
potřebný materiál, již provedenou práci pro nekvalitu
předěláváme, rozdělanou práci nedokončíme ještě
dnes, ale ponecháme si ji na druhý den, apod. Nebo
nekomunikujeme. Proto dříve, než se rozohníme na
dělníka, mistra, konstruktéra, ředitele, rozlišujme, co
můžeme a co nemůžeme sami ovlivnit. Každý na svém
místě, na své pozici. A ty věci nebo záležitosti, které
můžeme ovlivnit, udělejme tak, jak nejlépe dovedeme.
„Dvoje věci berme klidně: Předně ty, které se změnit dají,
a za druhé ty, které se změnit nedají“. Jde to.
Vážení kolegové, zanedlouho začne nový rok.
Nečekejme, že za nás někdo něco udělá. Udělat znamená
umět a chtít. Každý, kdo umí a chce pracovat, má u nás
dveře otevřené. A práce vedoucích na všech pozicích je
právě ta, dostat z lidí to nejlepší. Nezlobte se proto na své
vedoucí, že dělají svoji práci, za kterou jsou placeni.
Přeji vám všem, vašim rodinám i blízkým, hezký
a úspěšný nový rok 2015.
Jiří Kotrba, ředitel
Instalace sálavých panelů v halách a kotle v administrativní budově si vyžádala druhé opatření a to vyklizení kotelny a přestěhování obrobny, protože se zde přestalo topit.
Kotelna bude sloužit jako sklad barev a sklad montážního
nářadí. Přestěhování obrobny nás donutilo konečně dokončit posílení elektrického vedení. Obrobna je již v současné
době přestěhovaná do svařovací haly a stroje pracují.
Pavel Červenka u nového auta
9 |
Třetím opatřením, které je teprve ve fázi rozhodování
a vyjednávání, je výměna naší často poruchové trafostanice,
buď získáním nové pronájmem od firmy E-ON nebo zásadní
rekonstrukcí stávající. Chceme tím zabránit výpadkům
elektrické energie, což se jak všichni víme, stává.
Čtvrté opatření bylo obnovení a rozšíření vozového parku
naší firmy. V únoru 2014 jsme koupili auto Škoda Octavia
pro ředitele projektů a v listopadu 2014 dodávku valník Fiat
Ducato Maxi pro převoz materiálu a menších výrobků. Tak
máme ve vlastní režii pod kontrolou zvětšující se požadavky
na kooperace.
Ještě bych se ráda zmínila o tom, že v současné době se
pracuje na zvelebování areálu firmy nad výrobní halou.
Luboš Hronek s rodinou vykáceli plevelnaté stromy, posekli
keře a přerostlou trávu. Tímto bychom jim rádi poděkovali.
Díky! Udržování takto upravených ploch bude jednodušší.
Zároveň děkujeme Pavlu Červenkovi, který tyto náročné
projekty úspěšně vedl ve spolupráci s Lubošem Hronkem
a Františkem Teplým.
Věříme, že tyto investice nebyly marné a přinesou kýžený
výsledek, zpříjemní pracovní prostředí a v neposlední řadě
i ušetří firmě peníze.
Neříkej, že to nejde, raději řekni, že
to zatím neumíš.
Tomáš Baťa
Vyhlídková věž na hradě Orlík
u Humpolce
V zářijovém čísle našeho firemního časopisu jsme již psali
o tomto projektu, ale myslím si, že tato unikátní stavba stojí
ještě za zmínku.
Slavnostní otevření vyhlídkové věže na hradě Orlík
Začátkem června 2014 jsme vyhráli veřejné výběrové řízení na zakázku Vyhlídková věž hradu Orlík u Humpolce.
Hlavním investorem bylo město Humpolec. Naše firma dodala pro tuto rozhlednu vnější a vnitřní vřetenové schodiště propojené podestou. Součástí plnění byla také oprava
historického zdiva a rekonstrukce osvětlení, na kterém jsme
spolupracovali se střediskem elektro firmy Podzimek a synové. 12. listopadu proběhlo slavnostní otevření a nyní je již
rozhledna přístupná široké veřejnosti.
Z vrcholové plošiny ve výšce 22 m se naskýtá, za příznivého počasí, pohled nejen na Humpolec a okolní krajinu, ale
i na kopce vzdálenější jako je Křemešník, Čeřínek, Javořice
a Lipnický hrad.
Tímto bychom chtěli všechny pozvat na návštěvu této
netypické stavby. V zimním období, až na výjimky, které
lze najít na webových stránkách, je rozhledna bohužel
uzavřena. Ale na jaro si určitě naplánujte výlet do těchto
končit, stojí to za to!
Markéta Kalábová, sekretářka ředitele
| 10
Pracovníci Dřevovýroby Podzimek
Po tříleté prodlevě a po obměně tří členů našeho kolektivu
TH pracovníků jsme se rozhodli třetí týden v říjnu uspořádat
výjezdní zasedání. Třemi vozidly jsme se již časně ráno
17. 10. 2014 vypravili do našeho cíle – školící místnosti
ve Wellness hotelu Panorama v Moravském krasu. Čekaly
nás dva náročné dny naplněné vzděláváním a v závěru pak
malou odměnou ve třech programových blocích.
5 S – Metodika pro eliminaci plýtvání na pracovišti
V prvních třech krocích (Seiri, Seiton a Seiso) jsme
pronikli do tajů této metody pod vedením lektorky paní
Pavly Uhlířové, seznámili se s postupy, jak změnit pracoviště
odstraněním všeho nepotřebného, nastavit si systém a toho
se denně držet, pak v následujících dvou krocích (Seiketsu
a Shitsuke) tyto změny umět zavést do praxe a držet se jich.
Malými krůčky k velkým cílům, aby žádná z proměnných
v následujícím vzorci nebyla 0.
Změna = smět x chtít x znát
ISO – systém řízení kvality dle norem EN ISO 9001
V tomto bloku měli všichni účastníci stanovený čas na
prezentaci své pracovní pozice, porovnání s ISO a návrhem
na změnu či doplnění. Výjimkou byla úplně nová pozice
v naší společnosti a to designér, kterou zastává Adam Kasalý,
pro všechny byla jeho prezentace přínosem, včlenění do ISO
je pak úkol pro managera SMK.
Velkou výzvou pro nás byla i návštěva ing. Martina
Podzimka, který nás vždy obohatí svými letitými zkušenostmi
i radou či poznámkou. V následujících diskusích jsou pak
i zajímavými podněty.
Výlet podzimní přírodou
Na závěr jsme si užili společnou procházku prosluněným
údolím říčky Punkvy, prohlídku Punkevní jeskyně včetně
projížďky na lodičkách.
Závěrem:
Náš nově rozjetý vlak dostal nový impuls k lepšímu
fungování, záleží už jen na každém z nás.
Jana Forstová
Horská usedlost Modrava
Z dílny Himacsu
Na této akci se podílíme dodávkou dubové povalové
cesty, nových podlah a repasí podlah. Jak víme z minulého
čísla časopisu, tato stavba je ve znamení neustálých změn,
které neminuly ani naši práci. V současnosti máme před
dokončením povalové cesty a do podlah se pustíme, až
budou splněny podmínky stavební připravenosti.
Desky a kryty pro přístroje
V podzimních měsících jsme dokončili a namontovali
především zakázky na výrobu umyvadlových pultů do
administrativních budov. Jednalo se zatím o největší zakázky
tohoto typu, které jsme doposud realizovali.
Sprchové vaničky na míru jsme dodali zákazníkovi na
Slovensko do rozměrově atypicky řešených koupelen.
Dále jsme dokončili obklady sloupů a podhledu na akci
Technologický park Jihlava.
Zahájili jsme sériovou výrobu desek a krytů pro přístroje.
Tato akce by se měla ještě opakovat v následujícím roce.
Začátkem nového roku se budeme věnovat především
výrobě kuchyňských desek a dřezů pro soukromou klientelu.
Libor Vítek, vedoucí výroby úseku zpracování HI-MACS
Thurn-Taxisův palác
zdárně dokončen
Modrava
Kromě výše uvedeného se naše firma věnovala dalším
menším akcím, např. výrobě oken do rodinného domku
v Jihlavě, repasím podlah a schodišť či dodávkou dřevěných
podlah do RD v Brně. V současnosti vyrábíme cca 1200
m2 dubových podlah pro zámek Ratměřice, které budeme
v nejbližší době montovat. Dále se můžeme pochlubit
úspěchem ve výběrovém řízení na obnovu dřevěných
podlah ve Vlašském dvoře v Kutné Hoře. Zde se jedná
o podlahy do audienční síně historické budovy z konce
13. století. V reprezentačním sále velikosti cca 200 m2
budeme pod přísným dozorem památkářů montovat dubové
čtverce – vzor dvojitý kříž v nejlepší kvalitě. Očekává se,
že citlivé provedení podlah podtrhne krásu prostor, kterým
vévodí nástěnné malby z konce 19. století, kde je v čele
sálu zobrazena volba českého krále Ladislava Jagelonského
a naproti vydání Dekretu Kutnohorského.
Původně barokní, nyní novoklasicky upravený palác,
se za našeho přispění opět vyloupl ke své dřívější kráse.
V nově zrekonstruovaných prostorách našla zázemí Angloamerická univerzita a mateřská školka. Kromě klasických
vídeňských čtverců (parketová podlaha) jsme pro tento palác
vyráběli intarzovaný čtverec Taxis, v původním vzhledu
i materiálu (dub a jatoba) a intarzované bordury kolem krbů
ze stejného materiálu. Celkem jsme zde položili kolem 1100
m2 dřevěných podlah a dodali na dvacet atypických dveří.
Vlašský dvůr v Kutné Hoře
Thurn - Taxisův palác
Spoustu práce máme za sebou a spoustu práce před
sebou. Prošli jsme si řadou změn a další nás ještě čekají.
I proto jsme byli všichni THP po letech na výjezdním školení, o tom se však více dočtete v článku paní Forstové. Už
přes půl roku se snažím o to, aby byla naše firma opět platným členem seskupení firem Podzimek, abychom mohli být
hrdí na to, co děláme, aby nás to bavilo a aby nás ostatní
vnímali jako seriozního partnera. Všem, kteří mou snahu
podporují, upřímně děkuji.
Přeji Vám příjemné prožití vánočních svátků, v novém
roce hodně dobrých myšlenek, mnoho chuti do práce a pevné zdraví.
Pavla Uhlířová, ředitelka Dřevovýroby Podzimek s.r.o.
11 |
ukázka realizace
Závěr roku
ukázka realizace
Slovensko
Podařilo se nám získat nové a zaktivizovat stávající
zpracovatele na Slovensku. Do nedávna fungoval největší
zpracovatel pouze v Bratislavě a další firmy se zpracování
HiMacsu věnovaly pouze nahodile a okrajově. Realizace
zakázek na Slovensku z dílny v Třešti nebyla vždy ekonomicky
výhodná vzhledem k náročnosti dopravy a tak jsme některé
zakázky z těchto důvodů ztráceli. Podařilo se získat nové
partnery pro zpracování HiMacsu. Na východním Slovensku
je to firma Interiér Kežmarok s perfektním technickým
vybavením, kvalitní výrobce a dodavatel interiérových
celků. Firma dodává interiéry nejen na Slovenko, tak věříme,
že se součástí jejich dodávek brzy stanou i HiMacsové
prvky. Na středním Slovensku se začíná HiMacsu stále
více věnovat společnost Casttill, právě dokončují přestavbu
svého prodejního a výrobního areálu, kde se chystá krásná
presentace HiMacsu na kuchyňských deskách.
V Bratislavě otevřela firma Mipex Design před
měsícem nový luxusní showroom plně vybavený HiMacsem
– většina nábytku včetně kompletní kuchyňské linky,
zajímavých stolů, vše s perfektně zpracovanými detaily.
Rozsahem i úrovní prezentace je tato expozice ojedinělá
v rámci Slovenské i České republiky.
Pokud se nám stejně dobře povede motivovat k práci
s HiMacsem i ostatní menší zpracovatele, budou vytvořeny
základní podmínky pro nárůst obchodu s naším materiálem.
Věříme, že zvýšenou pozorností na tuto oblast, se nám
podaří eliminovat některé negativní vlivy, které se v několika
posledních měsících na slovenském trhu objevily.
Renata Kotálová, ředitelka Polytrade s.r.o.
| 12
Konec roku je ve znamení dokončení dvou větších
projektů:
1. Developerský projekt společnosti CODECO
– Trojské vyhlídky. Naše společnost dodala materiál
a dokončuje pokládku venkovních teras a balkonů
z kompozitního materiálu. Z nasmlouvaných 320 m2
plochy došlo k navýšení na 590 m2. Původně měla
být na části venkovních ploch betonová dlažba.
2. Viladům Velvarská Praha 6, investor BM
DEVELOP – jedná se o 1000 m2 dodávku dřevěných
vrstvených dubových podlah. Pokládka probíhá
v luxusně zrekonstruované prvorepublikové vile,
podlahy byly položeny celkem do 25 bytů
Dovolte mi, abych na konci roku poděkoval všem,
kteří se podíleli na plnění úkolů obtížného roku.
Popřál všem hezké Vánoce a úspěšné vykročení do
nového roku 2015
Rudolf Kašparovský, ředitel PPP podlahy s.r.o.
Trójské vyhlídky
20 LET P&S
Když nás šéf Ing. Josef Podzimek v r. 1994 oslovil s nabídkou, že zakládá novou společnost a nabídl nám spolupráci na
úrovni jeho náměstků, souhlasili jsme a v záři toho roku započala historie akciové společnosti P&S. Základní sestava ve
složení Josef Podzimek, Hana Podzimková, Milan Bryscejn,
Josef Vaverka, Jana Havlasová v úzkém spojení s fenomenálním Liborem Zárubou, kterému tehdy táhlo na 85 let, započala svoji činnost v pronajatých prostorách přízemí domu č. 53
v ulici Na Pankráci, Praha 4.
Činnosti roku 1994 a částečně i 1995 se odvíjely od prací souvisejících se založením společnosti, se zajištěním základních činností organizačních a právních. Naše činnost
zahrnovala i spolupráci na řešení restitučních nároků rodiny
Podzimků. Začali jsme pracovat v oblastech zcela nových, znásobených změnou uspořádání hospodářsko-právních vztahů.
Mohu-li vyjádřit tyto pocity za sebe a Milana Bryscejna, pak
tato činnost byla zcela novou kapitolou našeho pracovního
života. Zásadní změna nás zastihla ve věku 54, resp. 51 let.
Brzy po zahájení činnosti akciové společnosti byla započata
akce vedoucí k využití dvorních prostor za domy č. 53, 55 a
57 a vytvoření výstavních prostor Dům a Byt pro firmy zabývající se hlavně vybavováním staveb. Tedy opět organizační
práce s celkovou koncepcí zastřešení a vybavení prostor, vyhledávání nájemců, sestava smluvních podmínek apod.
Současně byla navázána úzká spolupráce se stavebním
podnikem a zejména se strojírnami, tehdy ještě v procesu restituce. Jednou z rozhodujících činností však v té době (1994
a 1995) bylo hledání technické náplně budoucí činnosti. Sám
šéf i my oba jsme celý profesní život prožili u vody a s vodou, a proto hlavní náplní bylo zvoleno: technologie vodních
staveb, jezová zařízení, zařízení plavebních komor a podobně
– doména šéfa, dále lodě a vše co plave – oblast nás dvou
a oblast malých vodních elektráren – doména Libora Záruby.
Když nám tento obor osvětloval, říkali jsme: „Libore, neblbni,
nikdy jsme žádnou turbínu nepostavili, neznáme zákonitosti
ani zvyklosti“. On nás přesvědčil jednou větou: „Dělali jste
lodě, lodě mají vrtuli, ty lodě co jste postavili, jezdily. Tak
vidíte, turbína je to samé, jenže obrácené.“ Principiálně měl
pravdu, ale s odlišnostmi jsme se setkali, byly značné a řešili jsme je za pochodu systémem pokus – omyl. V roce 1995
postupně začínaly nabíhat do Podzimkových společností zakázky na dokončení gabčíkovského a čuňovského vodního
díla, rozběhli jsme vývoj vlastní přímoproudé vodní turbíny
ve spolupráci s konstrukční skupinou Hačecký-Dubský (také
loďaři) a nově založenými Vodními cestami a.s.
Byla to doba, kdy jsme ve dvou zajišťovali veškerou činnost okolo zakázek. Většinou šéf přinesl zprávu či předběžnou dohodu o možné zakázce. Tedy jsme si sedli k návrhu
technického řešení, začali zpracovávat koncepci a návrhovou
dokumentaci. Poté došlo k etapě zpracování cenových návrhů
a obchodních smluv. Po uzavření smluv jsme se z technicko-cenovo-právních úředníků stali zásobovači. Vyhledávání dodavatelů a výrobců, usmluvňování kontaktů. Začala následně fáze, kdy jsme pracovali jako šéfmontéři nebo minimálně
supervizoři, často v montérkách. Další činnosti souvisely
s dopravou a montážemi na místě. Zejména zahraniční montáže jsme většinou prováděli vlastními silami. Po skončení
naší dělnické činnosti jsme si uvázali kravaty a s investory
jsme ukončovali kontrakt. Odběratelé nás tedy znali jako
muže mnoha tváří. Naší obrovskou devizou bylo, že jsme měli
u šéfa značnou důvěru a mohli jsme problémy všech stupňů
od finančních po technické a obchodní řešit na místě vlastním
rozhodnutím, samozřejmě s pocitem plné zodpovědnosti. Ke
všem těmto činnostem ještě Milanovi Bryscejnovi patřila starost o celkovou ekonomickou stránku společnosti, prostě po
celou dobu činnosti společnosti je jejím „vrchním bankéřem“.
Všechny uvedené činnosti nás časově značně vytěžovaly.
Zvláště při stavbě postupně jedenácti malých vodních elektráren (MVE) v Litvě s časově delšími montážními cestami.
Prvou MVE v Litvě jsme v roce 1997 končili 18. 12. Při -15°C.
Zmrzlí jsme přijeli do Prahy až 20. 12.
V roce 1996 jsme byli kontaktováni Honzou Lisem, konstruktérem čistících strojů česlí, s návrhem, zda bychom postavili podle jeho návrhu čistící stroj pro MVE v Kadani na
Ohři a pak další v Hradištku a Kostomlátkách na Labi, Bakově
nad Jizerou. Tuto konstrukci si Honza sám navrhl, sám montoval a uváděl do provozu. Tu si chránil jako know-how.
Bohužel v té době měl smrtelnou havárii v autě. Nám zůstaly
13 |
kontakty a reference dobře fungujících čistících strojů. Tedy
nový obor, mající význačný vliv na ekonomii MVE. Je prokázáno, že námi dodávané čistící stroje zvyšují produkci MVE
o 10–15 %. O poptávky na další stroje tedy nebyla nouze. Ale
znovu jsme se museli začít učit a experimentovat. Konstrukci
strojů pro nás začaly kreslit Vodní cesty, funkční hydraulickou část jsme museli začít obměňovat. Také technický pokrok
v používání elektroniky a řídících počítačů nás pomalu převedl ze systému sekvenčního mechanismu do ovládání celého
stroje řídící jednotkou.
Rozšiřující se sortiment a zvyšující se objemy zakázek nás
přiměly k hledání dalších spolupracovníků. Od r. 2005 jsme
tedy na realizace již tři. Přišel k nám Ing. Peter Ferenc, vodař,
mladý muž s mimořádnou invencí pro projekčně-konstrukční práce, ochotný pracovat naším neobvyklým systémem „od
špendlíku po lokomotivu“, a to pracovat usilovně. Jeho zásluhou jsme byli schopni realizovat i takové čistící stroje jako
více jak 32 t kolosy na MVE Litoměřice a Štětí. Nejen že je
sám principiálně navrhl, zpracoval projekční i výrobní dokumentaci, ale dozoroval i výrobní a montážní práce. K tomu je
vhodné připomenout, že zájem o tyto zakázky měly a s námi
soutěžily firmy, jako jsou němečtí a rakouští výrobci MUHR
a KŰNZ.
Postupem roků jsme se stali největšími výrobci čistících
strojů v České republice a řadu z nich jsme vyvezli i do zahraničí – Egypt, Polsko, Slovensko, Rumunsko.
Další významnou činností byly dodávky samostatných
turbín do Německa a Norska, ale zejména komplexní dodávky malých vodních elektráren do Litvy. Tam bylo postupně
v letech 1997 až 2004 vybudováno podle našich projektů
a s našimi technologickými dodávkami celkem 8 MVE s 13
turbínami.
Další nárůst činnosti v konci minulého desetiletí a hlavně
zjištění, že další činnost společnosti musí směřovat i mimo
ČR na zahraniční trhy, nás donutila přijmout dalšího technika se zkušenostmi ze zahraničních investičních činností,
a to Ladislava Světlíka. Od roku 2010 tedy technickou činnost
společnosti zajišťujeme již ve čtyřech pracovnících.
Společnost po celých 20 let podniká bez potřeby úvěrů či
půjček s celkovými výnosy 532 384 000 Kč.
Podařilo se nám realizovat i zcela výjimečné zakázky. První
zcela mimořádnou zakázkou pro nás byla výroba a montáž
vypouštěcích stavítek v havarovaných spodních vratech plavební komory VD Gabčíkovo. Montáže hydraulického potrubí
ve 20 m výškách z bezzábradlových ochozů šířky 600 mm
byly pro nás skutečným dobrodružstvím. Následovala dodávka dvou největších podpíraných klapek na světě do horního ohlaví plavebních komor VD Gabčíkovo, které vyrobily
Strojírny Podzimek.
Další neobvyklé zakázky přinesl rok 1999 a 2000. Byly to
práce spojené s akcí Praha – město kultury. Divadelní loď bratří Formanů nebo potápějící se socha Vltavy od prof. Kurta
Gebauera za spolupráce scénografa Vítka Fejlka, to pro nás
byly zcela nové technické výzvy, potřebující zvládnout zcela
nové obory činnosti. Také stavba servisní lodi určené k obsluze vltavské flotily lodí byla neobvyklou zakázkou. Takové
samohybné soulodí s komplexním technickým vybavením pro
zásobování lodí pohonnými hmotami, zařízením pro sběr fekálních vod, olejů, čištění drenážních vod, zásobování lodí pitnou vodou či sběr odpadků nebylo do té doby v ČR nikdy postaveno ani provozováno. Jeho bezproblémový více jak 10letý
provoz svědčí o dobře zvládnutém díle. Na všech výše uvedených zakázkách mají rozhodující podíl Strojírny Podzimek.
Tyto výjimečné zakázky prokázaly technickou erudici pracovníků P&S a vzbudily zaslouženou hrdost na výsledky práce celé firmy i na její dobrou pověst u nás i v zahraničí.
Josef Vaverka, technický náměstek P&S
| 14
Milí moji spolupracovníci z P&S
Povídání pana Vaverky je tak hezké a připomíná mi
naše začátky z té druhé strany, že jsem původně nechtěl
k našim prvopočátkům nic přidávat. Krom toho jsem tak
zahleděn do víc jak stoleté historie naší stavební firmy,
že jsem si ani neuvědomoval, co všechno vykonal můj
nejbližší kolektiv. Proto všem, ale opravdu všem svým
spolupracovníkům děkuji za vše, co jsme společně vykonali, ale hlavně za neopakovatelnou osobní a přátelskou
spolupráci. Toho se dá dosáhnout pouze dobrým programem, sestavením vynikajícího kolektivu, který si věří
a navzájem se respektuje. Pak už jde vše „samo“. Mně se
to povedlo za celý život pouze třikrát. V období 1965–
1970, kdy bylo třeba konsolidovat nově založený závod
Dolní Vltavy jako součást nově vzniklého Povodí Vltavy
s.p. Pak to bylo v letech 1971–1989, kdy jsme se jako
nově založený útvar vodohospodářského a technického
rozvoje Povodí Vltavy aktivně podíleli na modernizaci
labské vodní cesty pro dopravu uhlí do nově budované
chvaletické elektrárny. Do tohoto období patří i modernizace vltavské vodní cesty, jejíž impulsem se stala havárie zastaralých hradlových jezů. Období let 1990–1995
bylo jiné, neboť se nám nepodařilo v rámci nově založené
akciové společnosti Ekotrans Moravia ve Zlíně zahájit
dokončení vodního koridoru Dunaj-Odra-Labe. Podíl na
tomto neúspěchu neměla jenom změna politického a ekonomického systému nebo silně aktivizované ekologické
státní struktury a ekologičtí aktivisté, ale rozhodující
byla i naše podnikatelská nezkušenost, a hlavně to, že se
nám nepodařilo sestavit kolektiv přátelských a za jeden
provaz táhnoucích odborníků a dalších spolupracovníků.
Proto jsem uvítal restituci rodinného majetku v Třešti
a zároveň jsem se zdravým jádrem dobrých spolupracovníků z Ekotrans Moravia a.s. založil novou akciovou
společnost P&S a současně i akciovou společnost Vodní
cesty, které měly využít naše společné vodohospodářské
a plavební zkušenosti. Jsem rád, že se nám to povedlo.
A děkuji všem, že to se mnou 20 let vydrželi.
Ale vraťme se k P&S a.s. Děkuji Milanovi Bryscejnovi za
vše, co bylo již popsáno, ale hlavně za to, že převzal před
5 lety po mně vedení firmy, kterou bezesporu posunul
dál. Panu Josefu Vaverkovi za to, že své mimořádné technické zkušenosti předává nám všem ve prospěch firmy.
Paní Janě Havlasové za její neuvěřitelnou pracovitost,
univerzálnost a schopnost vytvářet lidskou pohodu mezi
námi všemi. Je určitě nejlepší sekretářka – asistentka,
kterou jsem kdy měl. Tato trojice vytváří podmínky pro
fantastickou spolupráci všech dalších členů našeho minikolektivu, jak byl popsán, a to včetně naší účetní Vlaďky
Arndtové. Do tohoto kolektivu patří i spolupracovnice ve
stálé expozici Dům a Byt, která sice k 31. 12. 2014 končí,
ale děvčata Romana Havlíčková a Hanička Klingorová léta
patřila do našeho kolektivu. Nemohu zapomenout ani na
našeho nejmladšího spolupracovníka Tomáše Kolaříka,
který, kromě práce pro P&S a.s., mi velmi pomáhá jako
šéfredaktor časopisu Vodní cesty a plavba v naší společné touze zahájit práce na dokončení vodního koridoru
Dunaj-Odra-Labe.
Abych byl poctivý a spravedlivý k dalším firmám
Seskupení firem Podzimek, zvláště ke kolektivu naší vlajkové lodi firmy Podzimek a synové, musím přiznat, a činím to velmi rád, že ta krásná lidská spolupráce, kterou
jsem popsal ve firmě P&S, se začíná s plnou silou prosazovat ve všech našich firmách. Za to jsem Vám já i moje
žena Hana moc vděčni.
Váš Josef Podzimek
Účastníci výjezdního zasedání
Výjezdní zasedání 2014
firmy Podzimek a synové, které se pravidelně koná v září
pro všechny technické pracovníky, se tentokrát konalo
v hotelu Studánka u Rychnova nad Kněžnou. Jedním
z důvodů proč zrovna lokalita u Rychnova, byla i vazba
rodiny Podzimků, resp. paní Hanky Podzimkové na toto
město, kde v dětství vyrůstala. V minulém časopise jste se
mohli dočíst více podrobností z historie toho města.
Zasedání se zúčastnilo více jak 70 pracovníků THP naší
firmy. Úvodem pan ředitel Martin Podzimek prezentoval
výsledky jednání z předchozího dne, kdy úzké vedení
projednává vždy strategii firmy, hodnotí uplynulé období
a připravuje změny do budoucna.
Ekonomický ředitel Marius Svoboda osvětlil celoroční
hospodaření firmy. Právnička společnosti Milada Kusáková
upozornila na záludnosti v novém občanském zákoníku. Prostoru
na dotazy k vedení společnosti přítomní příliš nevyužili.
Po společném obědě jsme pokračovali v programu
zasedání. V tomto bloku pan ředitel Martin Podzimek
prezentoval výsledky „Soutěžení ve firmě“.
V tomto soutěžení bylo vyhodnoceno 8 kategorií.
První kategorie – Nejlepší vedoucí projektu byl jmenován
Ondřej Březina, stř. 220, za velmi dobré výsledky na jeho
stavbách.
Druhá kategorie – Nejlepší výrobní přípravář. Zde byla
vyhodnocena Stanislava Malá, stř. 210 za velmi dobře
odváděnou práci na náročné stavbě Modrava.
Třetí kategorie – Nejlepší obchodník, vyhodnocen byl
Martin Sojka za největší objemy zakázek za uplynulý rok.
Čtvrtá kategorie – Nejlepší mladý technik (do 30 let),
byl zvolen Zdeněk Novotný, za jeho aktivní a zodpovědný
přístup na jeho stavbách.
Pátá kategorie – Stavba roku, byl vyhodnocen Spolkový
dům Slavonice, kde byl vedoucím projektu Michal Rys.
Je to stavba technicky náročná, s ekonomickým přínosem
a zpracováním detailů.
Šestá kategorie – Propadák roku – Rodinný dům
Mašteřovského v Praze, za velmi špatné ekonomické
výsledky.
Sedmá kategorii – Pomocník roku, byl vyhodnocen
Alexander Krascsenits, za jeho zodpovědný přístup
k reklamacím, které řeší na stavbách pro pražské středisko.
Osmá kategorie – Zaměstnanec roku – tato kategorii je
plně v kompetenci pana ředitele Martina Podzimka, letos
byl vyhodnocen František Sedláček, vedoucí střediska
elektro. Tuto cenu získal nejen pro své výborné výsledky ve
středisku, ale také jako poděkování za jeho 50 let trvající
práci pro firmu. Odměnou mu byla skutečně pozlacená
pracovní helma s obří zednickou lžící, která slouží jako
relikvie. Zde už navždy budou uvedeni všichni vyhodnocení
pracovníci pro další léta. K tomu dostal knihu od Karla
Poláčka – Romaneta, bibliofilie s grafikou Adolfa Borna.
Všichni vyhodnocení dostali na památku tohoto okamžiku
luxusní kuličkovou tužku.
Tímto byla oficiální část výjezdního zasedání zakončena.
V odpoledním programu mohli účastníci využít místního
wellness centra, půjčit si kolo na projížďku okolím, vyzkoušet
svou fyzickou zdatnost v lanovém centru nebo si posedět
v příjemném prostředí u kávy či vína.
Večerní program jsme strávili v hotelové vinárně, kde se
všichni mohli společně bavit u skleničky, nechat si zahrát na
přání od místního diskžokeje. Souběžně probíhal celý večer
bowlingový turnaj. Vítězové získali poháry a malé dárky.
Zábava se s přibývajícími skleničkami patřičně rozjížděla.
Všichni se skvěle bavili. Kolem půl čtvrté jsme zábavu
ukončili, neboť číšnici ráno nastupovali opět do práce.
Většina přítomných spokojeně skočila do svých postelí.
Někteří však pokračovali na vlastní pěst v započaté zábavě
a dorazili až na brzkou snídani.
Po snídani a vzájemném rozloučení jsme spokojeně
odjížděli domů. Početná skupinka Pražáků však neustrnula
v rozjeté akci. V obci Deštná v penzionu Zátiší pokračovali
v zábavě a utužovali kolektiv až do neděle.
Bylo to moc fajn. Děkujeme za velkorysé pohoštění
majitelům firmy a těšíme se na setkání za rok. Poděkování
patří také personálu z hotelu Studánka, kteří se o nás starali,
především pak řediteli hotelu panu Petru Čermákovi, za jeho
velmi profesionální, vstřícné a příjemné jednání.
Dana Koubová
15 |
Třešťské betlémy v Jindřišské věži
Mikulášská besídka
Monsignore Radkovský, Lucie Dolfi a Josef Podzimek
Již sedmým ročníkem jsme otevřeli 28. 11. 2014 třešťskou
betlémskou cestu výstavou betlémů v Jindřišské věži.
Díky třešťským betlémářům, kteří postavili betlém
s nesmírnou pečlivostí se můžou návštěvníci věže nechat
vtáhnout do poetiky a vůně živého betlému v předvánočním
čase. Výraz „živý“ betlém používám proto, že veškerý
materiál je použitý z přírody. Příprava na výstavu trvá
po celý rok. Nasbírat pařezy, kořeny, mech, květiny, písek
zabere nějaký čas, neopomíjíc podstatu vyřezaných figurek
ze dřeva. I přesto, že je to již sedmý ročník je betlém pokaždé
uspořádaný jinak a je novým překvapením.
Vernisáž výstavy 2. 12. 2014 otevřel úvodním slovem
třešťský rodák plzeňský biskup František Radkovský,
radní pro kulturu Prahy 1 Jan Krejčí , starosta města Třešť
Vladislav Hynk, předseda spolku betlémářů v Třešti Pavel
Brychta a vánočními koledami a básničkami dojemným
vystoupením zpestřili program děti z FOD Klokánek
Hostivice. V neposlední řadě Josef i Martin Podzimek
připomněli výjimečnost vestavby do věže a zvonkohru.
Betlémskou cestu budeme s „třešťáky“ uzavírat společně
na Hromnice. Tedy 2.2. 2015. Jste srdečně zváni.
Lucie Dolfi, kastelánka Jindřišské věže
Doprovodný program
| 16
Mikulášská besídka
Ve čtvrtek 4. prosince 2014 se konala tradiční Mikulášská besídka pro děti z Třeště a okolí. Při
této příležitosti byly drobnými dárky odměněny
děti, které se zúčastnili soutěže O NEJKRÁSNĚJŠÍ
PODZIMKOVY DOMALOVÁNKY. V loutkovém sále
kulturního domu v Třešti se odehrálo loutkové představení. Třešťští loutkaři letos pro děti přichystali pohádku Pekelný omyl . Po zhlédnutí pohádky byla opět
pro děti připravena mikulášská nadílka a děti dostaly
nové vydání PODZIMKOVÝCH DOMALOVÁNEK opět
se soutěží.
Třešťští loutkaři tímto chtějí poděkovat za morální
i finanční podporu rodině Podzimků.
Za Třešťské loutkaře Luděk Kovář
PERSONÁLNÍ KOUTEK
K firmě Podzimek a synové nastoupili:
Štefanik Jan
stř. 501
Z firmy Podzimek a synové odešli:
Soška Martin
Václavek David
Hodys Jaroslav, Borovička Libor
stř. 501
stř. 230
stř. 220
K firmě Dřevovýroba Podzimek nastoupili:
Červenka Josef, Houček Jiří, Křížek Vojtěch,
Procházka Martin
Vítěz soutěžení ve firmě - František Sedláček
ANKETA O NEJLEPŠÍHO PRACOVNÍKA
Každoročně na sklonku roku probíhá soutěž o nejlepšího pracovníka v dělnické a technické profesi.
Kandidáti z dělnické profese byli nominováni vedoucími středisek a jsou to:
Obrdlík Karel
Škarda Michael
Tetour Miloslav
Kaňa Ondřej
Petr Hlávka
Josef Venkrbec
Krpálková Emanuela
stř. 210 – HSV Třešť
stř. 210 – HSV Třešť
stř. 210 – HSV Třešť
stř. 220 – HSV Praha
stř. 230 – elektro
stř. 252 – doprava
stř. 261
Kandidáti z technické profese vzešli z předkola hlasování mezi techniky a jsou to:
Brychtová Lenka
Machynková Eva, Ing.
Pěnička Tomáš
Pluhařová Alice
Turek Petr, Ing.
stř. 601
stř. 220
stř. 210
stř. 220
stř. 220
Loňští nejlepší pracovníci z dělnické profese
GRATULACE
Blahopřejeme panu Ondřeji Škutanovi k narození
dcerky Anetky, která spatřila světlo světa 29. srpna
2014. Přejeme oběma rodičům mnoho radosti
a spokojenosti v jejich společném životě.
Z firmy Dřevovýroba Podzimek odešli:
Coufal Petr, Krupil Miloslav
Z firmy Strojírny Podzimek odešli:
Hron Tomáš, Kratochvíl Milan
ŽIVOTNÍ JUBILEA VE FIRMÁCH
SESKUPENÍ PODZIMEK OSLAVÍ
Ve firmě Podzimek a synové:
25 let
26. 2. Štefanik Jan
15. 4. Brancuzský Ondřej Bc.
30 let
30. 1. Veselá Barbora, Ing.
12. 3. Chyla Petr
40 let
10. 2. Drápalová Lenka
12. 3. Šereda Václav
27. 3. Kaňa Jaroslav
45 let
18. 1. Svoboda Marius, Ing.
18. 2. Vidra Radek
50 let
22. 4.
Lysá Dana
55 let
12. 3. Plšek Jaroslav
22. 4. Šárka Pavel
60 let
15. 2. Laštovka Miroslav
26. 2. Kujaník Vlastislav
16. 4. Marek Pavel
65 let
20. 4. Popelář Jan
70 let
13. 1. Krpálková Emanuela
22. 1. Widerlechnerova Marie
stř. 501
stř. 210
tř. 501
stř. 220
stř. 601
stř. 210
stř. 220
stř. 601
stř. 210
stř. 251
stř. 210
stř. 101
stř. 220
stř. 230
stř. 252
stř. 230
stř. 261
stř. 262
Ve firmě Dřevovýroba Podzimek:
50 let 7. 4. 60 let 8. 3. Nevrkla Jan
Štrejbar Bohuslav
Ve firmě Strojírny Podzimek:
25 let 7. 3. 50 let 12. 3. Sejrek Oto
Tichánek Zdeněk
Redakce: Dana Koubová Jazyková korektura: Dr. Jan Mazáč
17 |
Historie, zajímavosti a humor 3
Milí spolupracovníci, máte před sebou třetí díl
knížečky „Podzimkovy domalovánky“. První díl jsme
v roce 2012 dostali od Muzejního spolku v Třešti
k 150. narozeninám, které jsme slavili společně s mou
ženou Hanou. Výběr našich staveb z posledních sta let a
texty k obrázkům zajistila Marie Kameníková, obrázky
nakreslila děvčata z Třeště a grafické úpravy se zhostil
Jan Morkus ml. Na obálce naleznete budovu u vjezdu
do firmy Podzimek a synové s barem, který dotáhl do
krásy náš Martin Podzimek. Druhý díl jsme připravili,
téměř ve stejném autorském složení, v roce 2013. Na
titulním listu je areál Strojíren Podzimek, který byl
zveleben z iniciativy ředitele Jiřího Kotrby. Obrázek
stavby vždy „hlídá“ pohádková postava třešťského
loutkáře Luďka Kováře. Po osobních zkušenostech,
že nebyl žádný generální ředitel, ministr či dělník,
který by si neřekl o jeden či více výtisků Domalovánek
pro svá vnoučata, jsme se rozhodli připravit třetí díl.
Na jeho obálce je restaurační loď Moravia, kterou
přepravoval z Vranovské přehrady na Vltavu v Praze
Honza Podzimek již v roce 1991 a na jejíž rekonstrukci
se podílely Strojírny Podzimek a společnost P&S a.s.
Tyto Domalovánky jsou věnovány vodohospodářským
stavbám, konstrukcím, lodím a jiným plovoucím
zařízením. Jsou proto doplněny kresbami vodníků
z mé sbírky, neboť, co je na vodě, přes co teče voda,
co je pod vodou nebo je u vody, to miluju. Duší tohoto
dílka je opět Marie Kameníková, pohádkové texty jsou
od Evy Kameníkové, kresby od Barbory Čermákové,
grafika od Jana Morkuse ml.
| 18
K druhému dílu Domalovánek byla vypsána soutěž
„O nejkrásnější Podzimkovy domalovánky“, o kterou se
stará Markéta Kalábová. Výtvory dětí od 5 let do 13 let
mi udělaly takovou radost, že jsem se rozhodl se s Vámi
o ně podělit. Děti, bez udání pořadí, budou odměněny
drobnými dárky a věřím, že to bude podnětné i pro
další děti našich zaměstnanců a přátel k hojné účasti
v soutěži k třetímu dílu Domalovánek. Vybrat ty nejlepší
obrázky mi dalo zabrat a posuďte sami, zda je oceníte.
Pořadí jsem zvolil podle věku „umělce“ a přitom dámy
mají přednost. Ale než si začnete prohlížet kresby
našich dětských umělců, pro zvýšení jejich sebedůvěry
a povzbuzení rodičů Vám přidám obrázek 7 letého
Kamila Lhotáka a kresbu vynikajícího malíře, grafika
a ilustrátora Kamila Lhotáka (1912 – 1990) v jeho 71
letech. Poznáte rozdíl, kromě ceny těchto kreseb?
Váš Josef Podzimek
Kateřina
Stuchlíková
Třeštice
5 let
a) Jindřišská věž
b) L´Ocelot
a
b
Saša
Migdal
Vřesina
5 let
a) Hamerníkova vila
b) Areál firem
Podzimek
a
b
Veronika
Stuchlíková
Třeštice
8 let
a) Strojírny Podzimek
b) Malostranská
Beseda
a
b
Jakub
Bartušek
Řečice
9 let
a) Šiškův mlýn
b) Strojírny Podzimek
a
b
Pavla
Požárová
Třešť
12 let
a) Vila u Podzimků
b) Sídlo Krajského
úřadu Vysočina
a
b
19 |
VÁŽENÍ SPOLUPRACOVNÍCI A VÁŽENÍ PŘÁTELÉ,
DOVOLUJEME SI VÁM A VAŠIM BLÍZKÝM POPŘÁT
ŠŤASTNÉ PROŽITÍ VÁNOČNÍCH SVÁTKŮ A ÚSPĚŠNÝ ROK 2015.
PODZIMEK PF 2015
Josef Podzimek
Martin Podzimek
K pfiání se pfiipojují v‰ichni spolupracovníci
I Adam Miroslav I Andrle Tomáš I Arndtová Vladimíra Ing. I Ballay Miroslav I Bambula Karel I Bartoň Jiří I Borovička Libor I Brancuzský Ondřej Bc. I Bros Josef
I Brychtová Lenka I Bryscejn Milan Ing. I Březina Ondřej I Budek Lubomír I Burda Michal I Burian Michal I Byvalec Luboš I Čermák Josef I Červenka Josef I
Červenka Pavel I Černý Oldřich I Čurda Josef I Dietz David I Domkářová Michaela Bc. I Drápalová Lenka I Drbalová Zdenka Ing. I Drtina Jan I Dušek Milan
I Dvořák Tomáš I Dvořáková Veronika I Erberová Lenka Ing. I Fašina Karel I Ferenc Peter Ing. I Figura Tomáš Ing. I Forstová Jana I Fous Rostislav I Gondek
Jan I Gutvald Lubomír I Hamršmídová Jana I Hána Lukáš I Havlasová Jana I Havlíček Karel I Havlíčková Romana I Hladík Aleš I Hlávka Petr I Hlinka Vojtěch
I Hofbauer Ladislav I Hojer Petr I Holec Josef I Holec Milan I Holíková Pavlína Ing. I Horký Josef I Horbyak Ihor I Houček Jiří I Houser Jakub I Hron Vlastimil I
Hronek Luboš I Hronek Luboš Bc. I Hronková Eva I Hronová Marie I Hrubý Karel I Hrůza Roman I Chalupa Pavel I Chyla Petr I Ištván Václav I Janda Jakub DiS.
I Jeřábková Zdeňka I Jiráček Josef I Jiráková Lucie I Jirků Vladimír DiS. I Just Čestmír I Józsa Jiří I Kadlec Josef Ing. I Kalábová Markéta I Kaňa Jaroslav I Kaňa
Ondrej I Karšulín Vladimír I Kasalý Adam BcA. I Kašpar Milan I Kašparovský Rudolf Ing. I Kettner František I Klimeš Michal I Klingorová Hana I Kodysová Helena
I Kodysová Jitka I Koehler Pavel I Kolařík Tomáš I Koníř Zdeněk I Kotálová Renata I Kotrba Jiří Ing. I Kostomlatský Petr Ing. I Koša Eduard I Koubová Dana I
Koudelka Radek I Kovář Luděk I Kozina Pavel I Krascsenits Alexander Ing. PhD. I Kročák Jiří I Krpálková Emanuela I Kříž Radek Ing. I Křížek Vojtěch I Kubelíková
Martina I Kučera Martin I Kučerová Ludmila I Kudrna Aleš I Kujaník Vlastislav I Kumbár Martin I Kusáková Milada JUDr. I Lacina Aleš I Laštovka Miroslav I Laurin
Jan I Lindner Pavel Ing. I Lojka Filip I Lysá Dana I Madola Miroslav I Machynková Eva Ing. I Malá Stanislava Ing. I Man Stanislav I Matějíček Jan I Marek Pavel I
Mareš Jiří I Mertl Roman I Mezera Zdeněk I Mezerová Lenka I Mezerová Lenka I Mezerová Kristýna I Mikeš Pavel I Michna Ondřej Mgr. I Milatová Šárka I Molčík
Bohuslav I Molzer František I Mondek Miroslav I Motyčka Zdenko I Nápravník Ondřej I Neklapil Roman I Nechvátal Stanislav I Nevrkla Jan I Němcová Lenka I
Němeček Roman I Nespěchalová Eva I Nohejlová Jitka I Nosková Věra I Novák Antonín Ing. I Novák Lukáš I Nováková Dana Ing. I Nováková Jarmila I Novotný
Josef I Novotný Zdeněk Ing. I Obrdlík Karel I Oliva Petr I Ondráček Pavel I Panocha Petr I Páral Jiří Ing. I Pátek Miroslav I Pavlíček Josef I Pavlů Václav I Pecková
Kateřina Ing. I Pechek Jan I Petrásek František I Peřina Daniel I Peřina Vojtěch I Pěnička Tomáš I Piša Bohumír I Pittner Zdeněk Ing. I Pivoňka Luboš I Pivoňka
Martin I Plevač Zdeněk I Plšek Jaroslav I Pluhařová Alice I Podolský Martin I Podolský Pavel I Pokorný Jaroslav I Pokorný Josef I Pokorný Milan I Pokorný Tomáš
I Polák Jan Ing. I Popelář Jan I Pospíchal Martin I Pospíchal Pavel I Procházka Martin I Procházková Zdenka I Prokop Oldřich I Přibyl Jaroslav I Rajský Michal
I Rokos Lubomír I Rosendorf Jiří Ing. I Roztočilová Hana Ing. I Rys Michal Ing. I Sejrek Oto I Sedláček František I Slušná Michaela Ing. I Smejkal Jiří I Smrčka
Jan I Sodoma Oleksandr I Sojka Martin I Strejček Zdeněk I Studnička Josef Ing. I Světlík Ladislav Ing. I Svoboda Jaroslav I Svoboda Marius Ing. I Symonides
Stanislav I Šárka Pavel I Šereda Václav I Šíp Milan I Škarda Michael I Škuthan Ondřej I Šplinar Jiří st. I Šplinar Jiří ml. I Šťastná Pavlína I Šťastný Jaroslav I Šťastný
Zbyněk Ing. I Šťáva Michal I Štefanik Jan I Štok Jan I Štrejbar Bohuslav I Štorek Vladimír I Šuta Jiří I Takáč Marian I Teplý František I Tetour Miloslav I Tichánek
Zdeněk I Tomek Jan Ing. I Trojan František I Tůmová Kateřina Ing. I Turek Jiří I Turek Petr Ing. I Tvrz Ladislav I Uhlířová Hana I Uhlířová Pavla I Urbánek Martin I
Urbánek Milan I Vaverka Josef I Valentíny Lubomír I Vávrů Jaroslav Gabriel I Vávrů Jitka I Venkrbcová Jana I Venkrbec Josef I Venkrbec Martin I Veselá Barbora Ing.
I Veselý Karel I Veselý Martin Ing. I Vetyška David I Vidra Radek I Vilímek Michal I Viltová Petra,Vítek Daniel I Vítek Miloš I Vítek Libor Bc. I Vonderka Kamil Bc. I
Vykydal Lukáš I Vytiska Miloslav I Widerlechnerová Marie I Wolf Martin Ing.arch. I Zajíc Milan I Zejda Jaroslav I Zemanová Žaneta I Zlatuška David I Žák René I
| 20
Download

firemní časopis prosinec 2014 / číslo 67