POJMOVI I DEFINICIJE MANEGGIARE MANUS MANAGE ISTORIJAT MENADŽMENT E"mološko značenje reči menadžment po"če od italijanske reči maneggiare – rukova", koja je izvedena od la"nske reči manus – ruka. Kako je pojam management u engleskom jeziku nastao od reči manage – upravlja", on se danas uglavnom prevodi kao upravljanje. Menadžment kao ljudska ak"vnost, je nastao još sa čovekom u prvobitnoj zajednici, koji je nastojao da prirodu prilagodi svojim potrebama. Čak je i za najjednostvanije ak"vnos" bilo neophodno predviđa", planira", organizova" i donosi" odluke. MENADŽMENT KAO NAUČNA DISCIPLINA -­‐ KAKO GA DANAS TUMAČIMO I DEFINIŠEMO NASTAJE SA INDUSTRIJSKOM REVOLUCIJOM. INDUSTRIJALAC DŽOZEF VORTON OSNIVA 1881.GODINE U PENSILVANIJI PRVU POSLOVNU ŠKOLU VORTON (WHARTON SCHOOL OF BUSINESS) MENADŽMENT JE PROCES PREDVIĐANJA, PLANIRANJA, ORGANIZOVANJA, RUKOVOĐENJA I KONTROLE U SVRHU POSTIZANJA ZACRTANIH CILJEVA. POČETAK Pojam menadžment u sportu se prvi put pominje 1957. godine kada je vlasnik Los Angeles Dodgers-­‐a (Los Anđeles Dodžers, bejzbol klub) Volter O’Mejli napisao pismo dr Klifordu Braunelu profesoru Kolumbija Univerziteta tražeći pomoć: „PITAM VAS, GDE BIH MOGAO DA NAĐEM OSOBU KOJA JE OBRAZOVANA DA MOŽE DA UPRAVLJA MARINOM, KONJSKIM TRKAMA, SKIJAŠKIM CENTROM, PUBLIKOM, STADIONOM, POZORIŠTEM, KONGRESNIM ILI IZLOŽBENIM CENTROM, KAMPOM ILI OSOBU KOJA MOŽE IMATI UPRAVLJAČKU POZICIJU U SPORTSKOM TIMU OMLADINSKE LIGE KAO ŠTO JE, NA PRIMER, MALA BEJZBOJ LIGA (LITLLE LEAGUE BASEBALL), FUDBALU, IZVIĐAČKIM ILI OMLADINSKIM AKTIVNOSTIMA?“ DEFINICIJE „Sportski menadžment je svaka kombinacija veš"na koje se odnose na planiranje, organizovanje, upravljanje, kotrolu, budže"ranje, vođenje i praćenje u kontekstu jedne organizacije ili njenog dela čiji se primarni proizvod ili usluga odnosi na sport i/ili fizičku ak"vnost“. DE SENSI, KELI, BLANTON I BAJTEL, PROFESORI SA UNIVERZITETA TENESI NOKSVIL, OBJAVLJENO U JOURNAL OF SPORT MANAGEMENT (1990) DEFINICIJE I POJMOVI TRENER MENADŽER EVROPSKI MODEL POSTAVLJA TRENERA U DIMENZIJU PRIPREMA, ORGANIZACIJE I VOĐENJA IGRAČA I TIMA. ULOGE TRANSFERA I BUDŽETA OBAVLJA SPORTSKI DIREKTOR. SPORTSKI DIREKTOR AGENT ZASTUPNIK IGRAČA, TRENERA ILI SPORTSKOG STRUČNJAKA. U DIMENZIJU PRIPREMA, U
N
AŠEM POJMOVNOM ORGANIZACIJE, VOĐENJA SISTEMU AGENTA IGRAČA I TIMA, ALI I IZJEDNAČAVAMO SA POJMOM MENADŽER. TRANSFERA I BUDŽETA. BRITANSKI MODEL POSTAVLJA MENADŽERA 20 NAJVEĆIH EVROPSKIH KLUBOVA 2012/13 PO PRIHODU I VLASNIČKA STRUKTURA TIM STRUKTURA VLASNIŠTVA 1% 13% Članovi kluba 65% Privatni vlasnici Mešovito 2014 PRIHOD ( u mil euro) VLASNIK 1 REAL MADRID 518,9 ČLANOVI KLUBA 2 BARSELONA 482,6 ČLANOVI KLUBA 3 BAJERN MINHEN 431,2 ČLANOVI KLUBA 4 MANČESTER JUNAJTED 432,8 PORODICA GLEJZER 5 PSŽ 398,8 QATAR SPORTS INVESTMENTS 6 MANČESTER SITI 316,2 ŠEIK MANSUR BIN ZAED 7 ČELSI 303,4 ROMAN ABRAMOVIČ 8 ARSENAL 284,3 STEN KRONKLE I DR. 9 JUVENTUS 272,4 PORODICA ANJELI 10 MILAN 265,5 PORODICA BERLUSKONI 11 BORUSIJA DORTMUND 256,2 BERND GESKE, ČLANOVI KLUBA 12 LIVERPUL 240,6 DŽON HENRI I FSP 13 ŠALKE 04 198,2 ČLANOVI KLUBA 14 TOTENHEM 172,0 DŽOE LUIS, DANIJEL LEVI I ENIC 15 INTER 168,8 ERIH TOHIR 16 GALATASARAJ 157.0 GALATASARAJ UDRUŽENJE* 17 HAMBURGER 135,4 ČLANOVI KLUBA 18 FENERBAHČE 126,4 AZIS JILDIRIM I DR. 19 ROMA 124,4 DiBENEDETTO, PALLOTTA,RUANE,D AMORE 20 ATLETIKO MADRID 120,0 MIGUEL ANHEL HIL I DR. *GALATASARAJ je sportsko društo čiji su osnivači Univerzitet i srednja škola pod imenom Galatasaraj. Klub je izlistan na berzi pod imenom GSRAY • 
VLASNICI NISU EKSPERTI U BIZNISU SPORTA, VEĆ ZALJUBLJENICI IZ HOBIJA, U POTRAZI ZA PUBLICITETOM. NAKON ŠTO JE KUPIO ČELZI, RUSKI NAFTNI MAGNAT ROMAN ABRAMOVIČ, PREKO NOĆI JE POSTAO “SELEBRITI” – GLOBALNO POZNATA LIČNOST. • 
200 MILIONA EVRA KUPIO ČELZI, TO JE BILA GLAVNA VEST U U DANU KADA JE ZA ENGLESKOJ. ISTOVREMENO, AREVA JE KUPILA ALSTOM ZA 1 MILIJARDU EVRA (OBJAVLJENO NA 27. STRANI FINANCIAL TIMES-­‐a) AREVA -­‐ MULTINACIONALNA FRANCUSKA KOMPANIJA SVETSKI LIDER NUKLEARNOG ENERGETSKOG SEKTORA SA GODIŠNJIM PRIHODOM OD 8.8 MILIJARDI EVRA ALSTOM -­‐ MULTINACIONALNA TRANSPORTNA KOMPANIJA – PROIZVOĐAČ TGV SUPERBRZIH VOZOVA SA GODIŠNJIM PRIHODOM OD 764 MILIONA EVRA I PROFITOM OD 462 MILIONA EVRA JOSEP MARIA BARTOMEU PREDSEDNIK BARSELONE, INŽENJER CEO ŠPANSKE KOMPANIJE ADELTE (INŽENJERING ZA AERODROME) U VREME LAPORTE I ROSELA BIO PREDSEDNIK KOŠARKAŠKE SEKCIJE KLUBA U BIZNIS STRATEGIJI KLUBA PRIMENJUJE MODEL KOJI JE KREIRALA GRUPA PLAVI SLON (INICIJATOR I OSNIVAČ GRUPE LAPORTA) DEPUTY PRESIDENT: JUAN JOSÉ CASTILLO HEAD PRESIDENTIAL CABINET: GERARD GUIU DIRECTOR COMMUNICATION: XAVI MARTÍN HEAD PROTOCOL DEPARTMENT: RAMON PUJOL DIRECTOR SOCIAL AREA: PERE JANSÀ GENERAL MANAGEMENT GENERAL DIRECTOR: ANTONI ROSSICH DIRECTOR FOOTBALL SPORTS AREA: ANDONI ZUBIZARRETA DIRECTOR FOOTBALL MANAGEMENT AREA: RAUL SANLLEHI DIRECTOR SPORTS SECTIONS AREA: JOAN CARLES RAVENTOS DIRECTOR MARKETING-­‐COMMERCIAL AREA: LAURENT COLETTE DIRECTOR ECONOMICS-­‐FINANCE AREA: NESTOR AMELA DIRECTOR OPERATIONS AREA: EMILI SABADELL DIRECTOR MEDICAL SERVICES: RAMON CANAL DIRECTOR AUDIOVISUALS: ANTONIO MARTIN DIRECTOR FCB FOUNDATION: JOSEP CORTADA HEAD RISK CONTROL DEPARTMENT: ALEX GARCÍA-­‐CASCÓN HEAD ON LINE DEPARTMENT: LLUÍS ALSINA HEAD LA MASIA: CARLES FOLGUERA POTPISIVANJE UGOVORA SA NAJBOLJIM IGRAČIMA SPORTSKA OBLAST VELIKI SPORTSKI REZULTATI INTERNACIONALNI PROJEKT BARSELONE NOVI IZVORI PRIHODA DRUŠTVENA OBLAST EKONOMSKA OBLAST IDENTIFIKACIJA I KOHEZIJA SA NAVIJAČIMA I KLUBOM NAVIJAČA RACIONALIZACIJA TROŠKOVA KONTINUITET U JAČANJU IMIDŽA TIMA KAO INTERNACIONALNOG BRENDA STRATEGIJA “ZATVORENOG KRUGA” FK BARSELONA INTERESOVANJE SVETA SPORTA I MEDIJA KAPACITET POTPISIVANJA VELIKIH UGOVORA FLORENTINO PEREZ PREDSEDNIK REAL MADRIDA, VLASNIK NAJVEĆE ŠPANSKE GRAĐEVISNKE KOMPANIJE NA LISTI MAGAZINA FORBES 12. U ŠPANIJI I 804. U SVETU SONY-­‐JEV U BIZNIS STRATEGIJI KLUBA PRIMENJUJE MODEL ORGANIZACIJE I FUNKCIONISANJA: “PROTO-­‐IMAGE OF THE FIRM” 1.  IMIDŽ FIRME, ODNOSNO KLUBA (VREDNOSTI KAO ŠTO SU POŠTENJE, DISCIPLINA, BORBENI DUH, LIDERSTVO, DRUGARSTVO, VITEŠTVO I PLEMENITOST) KOJE ON NAZIVA “MADRIDIZMO” 2.  SREDNJOROČNI I DUGOROČNI FINANSIJSKI CILJEVI: ELIMINACIJA VISOKOG NIVOA DEFICITA 3.  NOVE OBLASTI I NOVI PROIZVODI U SMISLU NOVIH PRIHODA: TV I KOMERCIJALNA PRAVA, MERCHANDISING, MARKETING, NOVI MEDIJI... KLUB JE ORGANIZOVAN KAO KOMPANIJA, A SEBE PREDSTAVLJA KAO KONTENT PROVAJDER! Klub ima 50% prava na “image” Ronalda “Snaga kluba je raznovrsna. Na prvom mestu, reč je o ekonomskom modelu koji raste “hraneći” samog sebe. Nama su potrebni najbolji igrači na svetu, sa velikim media u"cajem da bi smo osigurali velike prihode. Na drugom mestu, ruku pod ruku sa velikim svetskim zvezdama – superstarovima, potrebni su nam domaći igrači, koji će stvori" iden"tet porodice Real Madrida. Real Madrid je veliki “provajder” poruka i kao brend je poznat u svetu. Zahvaljući efektnom marke"ng planu mi smo u mogućnos" da uživamo plodove liderstva na internacionalnom nivou” FLORENTINO PEREZ Predsednik REAL MADRIDA Media u"caj FRANCES PUJOL i PEDRO GARSIA DEL BARIO -­‐ MEDIA VREDNOST PROFESIONALNOG SPORTA KAO MERA PRESTIŽA, ATRAKTIVNOSTI I MEDIA EKSPONIRANOSTI KOJI DAJU TZV. MEDIA VREDNOST (POPULARNOST I PREPOZNATLJIVOST) PRESS KONFERENCIJA POTPISIVANJA UGOVORA IZMEĐU REAL MADRIDA I BEKAMA – DRUGI NAJGLEDANIJI SVETSKI TV DOGAĐAJ (NAKON SAHRANE PRINCEZE DAJANE). PRODATO 8.000 DRESOVA U PRVIH 3 SATA, A ZA CEO VIKEND 350.000 REPLIKA SA BROJEM 23. 5 ELEMENATA BEKAMOVE SNAŽNE PREGOVARAČKE POZICIJE: INDIVIDUALNA SPORTSKA KARAKTERISTIKA, KOLEKTIVNA SPORTSKA DOSTIGUNĆA, PLATA, MENADŽMENT KOMERCIJALNIH PRAVA I LIČNI I PORODIČNI FAKTORI. PROCENJUJE SE DA JE REAL MADRIDU BEKAM GODIŠNJE DONOSIO 35 – 45 MILIONA EVRA PRODAJA DRESOVA KLUB PROIZVOĐAČ SPONZOR KOMADA/ GODIŠNJE KLUB PROIZVOĐAČ SPONZOR KOMADA/ GODIŠNJE 1 REAL MADRID ADIDAS EMIRATES 1.400.000 6 LIVERPUL WARRIOR STANDARD CHARTERED BANK 810.000 2 MANČESTER JUNAJTED NIKE AON 1.400.000 7 ARSENAL PUMA EMIRATES 800.000 3 BARSELONA NIKE QATAR AIRLINES 1.150.000 8 JUVENTUS NIKE JEEP 480.000 4 ČELZI ADIDAS SAMSUNG 910.000 9 INTER NIKE PIRELLI 425.000 5 BAJERN MINHEN ADIDAS DEUTCHE TELEKOM 880.000 10 MILAN ADIDAS EMIRATES 350.000 IZVOR: WWW.SPORTYGHOST.COM, OKTOBAR 2014 INTEL JE POTPISAO UGOVOR O SPONZORSTVU SA FC BARSELONOM KORISTEĆI INTEL INSIDE
SVOJ PREPOZNATLJIVI SLOGAN UGOVOR JE VREDAN PREKO 15 MILIONA EVRA (NA 3 GODINE). PRVA UTAKMICA NA KOJOJ JE KAMPANJA POČELA JE BILA PROTIV VILJAREALA. Deonice FC MU su u trenutku objavljivanja povlačenja Aleksa Fergusona za 10 minuta pale za 5% -­‐ NY Stock Exchange. 05.12.2014. vrednost deonice 16,38 $ FINANSIJE PRIHODI I RASHODI PRIHOD 1 SPONZORI 2 DONATORI 3 REKLAME 4 TV PRAVA 5 ULAZNICE 6 ČLANARINE 7 ZAKUPI-­‐IZDAVANJE 8 SOPSTVENA DELATNOST RASHODI 1 PLATE IGRAČA I ZAPOSLENIH 2 UGOVORNE OBAVEZA 3 TAKMIČENJA 4 TRENINZI 5 REKVIZITI, OPREMA 6 ODRŽAVANJE OBJEKATA STRUKTURA PRIHODA KLUBA 600 +5,89% +6.75% +25,66
% +6,05% 500 +10,68%
% 400 300 +27,06%
% +18,61%
% 100 25.3 115.1 134.8 163 163 85.8 81.1 19.7 Sociosi 148.2 160.5 106.7 Stadion Sociosi
Media TV prava 157.5 47.6 94.2 494,9 96.9 85.9 67.5 42.6 0 19.7 8.5 34.3 67.2 1.9 19.7 473,4 18.9 290,1 1.2 4.1 4.5 7.3 207,9 169,2 123,4
200 +19,76%
% 259,1 308,8 415,4 445,5 +4,34% 116.2 120.9 149.3 149.3 167 Marke"ng TV prava
Ostalo Marke"ng
50.5 61.7 74.8 80.3 87.6 37.3 10.9 12.7 13.4 14.1 16.1 17.1 21.5 26.3 23.6 19.2 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 STRUKTURA PRIHODA FK BARSELONA (U MILIONIMA EVRA) 2003-­‐2012, IZVOR FK BARCELONA SZYMANSKI I KUPER -­‐ SOCCERNOMICS SZYMANSKI I KUPER -­‐ SOCCERNOMICS SZYMANSKI I KUPER -­‐ SOCCERNOMICS Fudbal za razliku od velikog biznisa nikada ne Fudbal razliku od velikog biznisa nikada ne može za dza brankronra!
Fudbal a azliku od velikog biznisa nikada ne može da bankronra!
može da bankronra!
U trenutku bankrota 15. septembra 2008. U tLehman renutku Bbrothers ankrota je 15. septembra prihod o2d 008. 008. U tLehman renutku Bbrothers ankrota jie 1mao 5. s
eptembra 2
imao prihod od o d 59 mLehman ilijardi $B (rothers 148 x više omao d M
U), profit j
e i
p
rihod o
d o d 59 milijardi $ (x148 x oviše oU) d M
U), profit 6 m
ilijardi $
(
50 v
iše d M
i
v
redeo n
a 59 milijardi $ (x148 x oviše oU) d M
U), profit od 6 m
ilijardi $
(
50 v
iše d M
i
v
redeo n
a berzi 34 ilijardi milijardi $. x više od MU) i vredeo na 6 m
$ (50 berzi 34 milijardi $. Banka je berzi nestala klub je o$pstao. 34 am
ilijardi . Banka je nestala a klub je opstao. Banka je nestala a klub je opstao. Na poziciju banke u"ču: konkurencija koja Na pri"ska, poziciju kbonzumen" anke u"ču: kkoji onkurencija koja i m
enjaju ukus Na pri"ska, poziciju kbonzumen" anke u"ču: kkoji onkurencija koja i menjaju ukus navike, n
ove t
ehnologije, j
e|iniji p
roizvodi pri"ska, konzumen" koji menjaju ukus iiz iz navike, n
ove t
ehnologije, j
e|iniji p
roizvodi inostranstva, u
pliv d
ržave, r
ecesioni u
dari, navike, nove tehnologije, je|iniji puroizvodi iz inostranstva, u
pliv d
ržave, r
ecesioni dari, prevelike inves"cije... inostranstva, upliv države, recesioni udari, prevelike inves"cije... prevelike inves"cije... Na k lub to ne u"če. U najgorem slučaju može da Na padne klub to nne ur"če. U
najgorem sFlučaju može da iži ang takmičenja. udbalski klub Na padne klub ut o n
e u
"če. U
n
ajgorem s
lučaju m
ože da u niži rang takmičenja. Fbudbalski klub će, zpadne a razliku o
d b
ilo k
og d
rugog iznisa u niži rang takmičenja. klub će, za razliku od bilo kog (dnavijači) rugog Fbudbalski iznisa prežive", j
er n
jegovi k
upci s
u z
a će, za razliku od bilo kog drugog biznisa prežive", njegovi kkupci (navijači) su za njega vezani jer bjez onbzira oliko o(n bio loš prežive", er jegovi k
upci navijači) su za njega v
ezani b
ez o
bzira k
oliko o
n b
io l
oš proizvod! njega vezani bez obzira koliko on bio loš proizvod! proizvod! DELOITTE FOOTBAL MONEY LEAGUE 2014 20 NAJVEĆIH EVROPSKIH KLUBOVA PRIHODOVALO 5,4 milijardi € ŠTO ČINI 8% RASTA U SEZONI 1996/97 •  UKUPAN PRIHOD
•  TV PRAVA
U SEZONI 2012/13
•  UKUPAN PRIHOD
•  TV PRAVA
134 mil € 19 mil € 423,8 mil € 118,6 mil € •  NAJVEĆI KOMERCIJALNI PRIHOD IMA PSŽ = 254,7 MILIONA € •  NAJVEČI UDEO U STRUKTURI PRIHODA OD KOMERCIJALNIH ARANŽMANA IMA BAJERN MINHEN 55% OD UKUPNIH 431,2 MILIONA € 20 NAJVEĆIH EVROPSKIH KLUBOVA 2012 KOMERCIJALNA PRAVA TV PRAVA PRIHOD OD PRODAJE KARATA James Masters, CNN 5. juni 2014 James Masters, CNN 5. juni 2014 James Masters, CNN 5. juni 2014 James Masters, CNN 5. juni 2014 James Masters, CNN 5. juni 2014 James Masters, CNN 5. juni 2014 James Masters, CNN 5. juni 2014 U sezoni 2012-­‐13. top 92 profesionalna engleska fudbalska kluba je pla"lo britanskoj vladi oko £1.3 milijardi ($2.17 milijardi) na ime poreskih obaveza. SIR ALEX FERGUSON NIKO U ISTORIJI FUDBALA NIJE IMAO TAKAV UTICAJ NA KREIRANJE I TRANSFORMACIJU KLUBA IZ POSRNULOG FUDBALSKOG GIGANTA U SUPER KLUB. NADMAŠIO VELIKE BOBA PEJSLIJA, ĐOVANIJA TRAPATONIJA I MIGUELA MUNJOZA U BROJU TROFEJA. U KARIJERI JE USPEŠNO SAVLADAO PREPREKE: POKVARIO TRADICIJU DERBIJA “OLD FIRM”, UZEO TITULU DALGLIŠEVOM BLEKBURNU, KIGENOVOM NJUKASTLU, VENGEROVOM ARSENALU, MURINJOVOM I ANĆELOTIJEVOM ČELZIJU... KARIJERA: East Sterlingshire 1974, St Mirren 1974-­‐78, Aberdeen 1978-­‐86, Scotland 1985-­‐86, Manchester United 1986-­‐2013 MENADŽERSKE TAJNE 1. IDENTIFIKUJETE SEBE SA BRENDOM SVOJE KOMPANIJE KADA JE DOŠAO (1986) INTERVJUISAO JE ZAPOSLENE I RAZGOVARAO SA NAVIJAČIMA O ISTORIJI JUNAJTEDA – DOŠAO DO SLEDEĆEG: JUNAJTED MORA DA NAPADA, SVET JE PROTIV JUNAJTEDA I JUNAJTED JE MNOGO VIŠE OD FUDBALSKOG KLUBA! 2. PRETVORITE SVOJ SNAŽNI KARAKTER U ORUŽJE NJEGOV ČUVENI TRETMAN IGRAČA “FEN” – UNOŠENJE U LICE I VIKANJE NA UVO DOVODIO JE DO TOGA DA SE IGRAČIMA OD TEMPERAMENTOG FERGUSONA DIŽE KOSA NA GLAVI! 3. NEGUJTE SVE INTERESNE GRUPE U KOMPANIJI SA VOĐAMA NAVIJAČA FERGUSON JE ČESTO BIO NA STALNOJ LINIJI – RAZGOVARAJUĆI SATIMA O PROBLEMATICI KLUBA I IGRE. VODI RAČUNA O NOVINARIMA I SUDIJAMA. 4. PRIKUPLJAJTE INFORMACIJE NA SVAKOM KORAKU ALISTER KEMBEL, SAVETNIK TONIJA BLERA I LIČNI PRIJATELJ FERGUSONA ISTIČE: “SER ALEKS POZNAJE SVE BIVŠE I SADAŠNJE IGRAČE, TRENERE, FUDBALSKE RADNIKE. STALNO IH ZOVE, RAZGOVARA SA NJIMA. USISAVA INFORMACIJE SVE VREME. U STALNOM JE KONTAKTU SA SVOJIM BIVŠIM IGRAČIMA. “
MENADŽERSKE TAJNE 5. UVEK TRAŽITE POTPUNU KONTROLU, ALI PREPOZNAJTE KADA JE NEMATE. ALISTER KEMBEL, SAVETNIK TONIJA BLERA I LIČNI PRIJATELJ SMATRA DA SE FERGUSON UVEK DRŽI PRAVILA: KONTROLA. UPRAVLJANJE PROMENA. OPSERVACIJA. ONO ŠTO SVAKI DIKTATOR ZNA – STRAH PLUS INFORMACIJA JE JEDNAKO KONTROLA. SER ALEKS ZNA SVE O SVOJIM IGRAČIMA, ČAK I KADA IDU U TOALET. UME I DA OPROSTI, NA PRIMER KADA JE RUNI U PITANJU. 6. NE DOZVOLITE DRUGIMA DA VAM IZAZIVAJU STRES. “LJUDI OBIČNO ŽELE DA UĐU U VAŠ PROSTOR. VI ODLUČUJETE KOME TO DOZVOLJAVATE!” 7. NE DOZVOLITE DA VAS KRIZA UNIŠTI. “BUDITE STRPLJIVI, KRIZE SU PROLAZNE!” 8. UVEK BUDITE GLADNI ZA USPEHOM. “NAJLEPŠI TRENUTAK ZA MENE JE POSLEDNJI MINUT POBEDE. NAKON TOGA ON BRZO NESTANE. SEĆANJE NESTAJE ZA POLA SATA. TO JE KAO DROGA, STVARNO! POTREBNO MI JE DA GA DOŽIVIM PONOVO, I PONOVO, DA BIH IMAO TAJ POSLEDNJI MINUT KADA SUDIJA ODSVIRA KRAJ.”
2. MESTO NAJPOZNATIJI AMERIČKI KABLOVSKI TV PROGRAM. OSNOVAN 1979.GODINE, VLASNIŠTVO DISNEY I HEARST CORP. LISTA NAJVREDNIJIH SPORTSKIH BRENDOVA MILIJARDA $ 1 NIKE 15,0 2 ESPN 11,5 3 ADIDAS 5,0 4 SKY SPORTS 3,0 5 GATORADE 2,5 6 REEBOK 1,5 7 UNDER ARMOUR 1,0 8 EA SPORT 0,6 9 YES NETWORK 0,6 10 MSG 0,5 4. MESTO VREDNOST BRAND-­‐a 3 MILIJARDE $ UGOVOR SA F1 DO 2018, EKSKLUZIVAC U NEMAČKOJ ZA PRENOS PUTEM MOBILNIH TELEFONA I LAPTOP-­‐a VREDNOST BRAND-­‐A 11,5 MILIJARDI $ RAST BROJA PRETPLATNIKA NA MESEČNOM NIVOU IZNOSI 40% 9. MESTO VREDNOST BRAND-­‐a 600 MILIONA $ NAJGLEDANIJA REGIONALNA TV MREŽA. 10. MESTO MADISON SQUARE GARDEN NETWORK PRENOSI PREKO 400 ŽIVIH TV PRENOSA GODIŠNJE. VREDNOST BRAND-­‐A 500 MILIONA $ LISTA -­‐ NAJVEĆI SPORTSKI BREND DOGAĐAJI MILIONI $ TV PRAVA ZA CIKLUS 2009-­‐2012 PLAĆENA SU 3,9 MILIJARDI $ TV PRAVA ZA CIKLUS 2018-­‐2022 SU PLAĆENA 1,85 MILIJARDI $ 754 MILIONA EURO ZA UČESNIKE LIGE ŠAMPIONA 2012 ČELSI 59,9 mil. i BAJERN 41,7 mil.euro 1 SUPER BOWL 425 2 OLIMPIJSKE IGRE LONDON 230 3 FIFA WORLD CUP 147 TV SPOT 30 SEKUNDI 440.000 $ 4 MLB 5 CHAMPIONS LEAGUE 132 6 ZIMSKE OLIMPIJSKE IGRE 123 7 DAYTONA 500 112 CBS i TURNER SPORT 171 MILION $ NA 14 GODINA 140 8 NCAA 92 9 MLB ALL STAR WEEKEND 76 10 KENTUCKY DERBY 70 POSLEDNJI SUPER BOWL GLEDALO JE 163 MILIONA LJUDI. REKORDNA CENA ZA TV SPOT OD 30 SEKUNDI 3 MILIONA $. 2011 POTPISAN NOVI UGOVOR OD 24 MILIJARDE $ (9 GODINA), PRETHODNI 12,5 MILIJARDI $ (8 GODINA). PRIHOD OD TV PRAVA ZA VANKUVER JE BIO 1,28 MILIJARDI $ (54% VIŠE NEGO ZA IGRE U TORINU) NAJPOPULARNIJI KANALI PROMOCIJE SPORTA ZA VELIKE SPORTSKE DOGAĐAJE BROJ RASTE NA 90% FACEBOOK 90 % 900 MILIONA KORISNIKA TWITTER
76 % 310 MILIONA KORISNIKA LINKEDIN
250 MILIONA KORISNIKA PINTERESET
76% ORGANIZATORA SPORTSKIH DOGAĐAJA KORISTI DRUŠTVENE MREŽE U PROMOCIJI DOGAĐAJA I AKTIVNOSTI. SAMO 50% ORGANIZACIJA SE ADAPTIRALO NA DRUŠTVENE MREŽE. 150 MILIONA KORISNIKA 33 % 31 % 31 % 22 % 12 % 6 % 2 % FACEBOOK TVITTER FORUMS YOUTUBE BLOG LINKEDIN FLICKR GOOGLE+ IZVOR: WWW.SPORTSNETWORK.COM 2013. OSTALI LISTA NAJPOPULARNIJIH TVITOVA I BROJ PRATILACA BROJ PRATILACA BROJ MESECI NA MREŽI 1 LEJDI GAGA 30.031.503 55 2 DŽASTIN BIBER 28.611.345 43 3 KEJTI PERI 27.383.160 44 4 RIJANA 26.123.440 5 BRITNI SPIRS 20.873.169 49 6 BARAK OBAMA 20.537.097 68 7 TEJLOR SVIFT 19.276.273 47 8 ŠAKIRA 18.306.538 41 9 YOU TUBE 17.659.742 60 10 KIM KARDAŠIJAN 16.280.163 43 FACEBOOK 2008 = 100 miliona korisnika 2013 = 845 milona korisnika TWITTER 2008 = 6 miliona korisnika 2012 = 140 miliona korisnika IZVOR: mashable.com/2012/04/19/social-­‐media-­‐olympics-­‐infographic 16 KRISTIJANO RONALDO 13.587.603 39 17 KAKA 12.995.643 39 58 BARSELONA 7.002.139 13 70 LEBRON DŽEJMS 6.214.127 44 74 NBA 6.144.066 45 79 REAL MADRID 5.834.441 53 91 NEJMAR DŽUNIOR 5.312.347 28 DRUŠTVENE MREŽE I VRHUNSKI SPORTISTI NA OLIMPIJADI 2012 U LONDONU. MAJKL FELPS 159.000 5.100.000 HUSEIN BOLT 420.000 6.100.000 4.127 72.000 974.000 2.900.000 20.873.169 10.300.000 JELENA INSIBAJEVA POL GASOL RODŽER FEDERER IZVOR: THE TWITTAHOLIC.COM TOP 100, 2012 IZVOR: THE OLYMPIC ATHLETES HUB (www.oylmpic.org i hub.olympic.org) MyMADRID REAL MADRID JE 2009. god LANSIRAO MyMADRID PLATFORMU 100.000 ČLANOVA NEDELJNO KORISTI NEKI OD PREMIUM SERVISA. 150.000 downloadova. NOVI STADION REAL MADRIDA FLORENTINO PEREZ , PREDSEDNIK REAL MADRIDA JE OBJAVIO DA ĆE NOV NAZIV STADIONA BITI IPIC BERNABÉU. VREDNOST UGOVORA SA INTERNATIONAL PETROLEUM INVESTMENT CO (IPIC) IZ ABU DABIJA IZNOSI 400 MILIONA € ZA FINANSIRANJE REKONSTRUKCIJE STADIONA. ULOGA DRŽAVE •  IZLAZAK DRŽAVE IZ SPORTA -­‐ DEPOLITIZACIJA •  DRŽAVNA PODRŠKA SPORTU: 1.  DIREKTNO (SUBVENCIJE, DOTACIJE, STIPENDIJE...) 2.  INDIREKTNO (PORESKE OLAKŠICE, FORMIRANJE FONDOVA, POGODNOSTI ZA ULAGANJE U SPORT, PPP PROJEKTI IZGRADNJE SPORTSKIH OBJEKATA...) • 
STVARANJE AMBIJENTA KOJI STIMULIŠE PRIVATNU INICIJATIVU 1. 
2. 
3. 
4. 
SISTEMSKE PORESKE OLAKŠICE OPOREZIVANJE IGARA NA SREĆU, SPORTSKOG KLAĐENJA, LUTRIJE OPOREZIVANJE LUKSUZNE ROBE (AKCIZNE ROBE), ALKOHOLA I CIGARETA POSEBNI SPORTSKI FONDOVI SPAS ZA NEKOMERCIJALNE SPORTOVE I RAZVOJ PROFESIONALNOG SPORTA NIGDE U SVETU DRŽAVA NE FINANSIRA PROFESIONALNI SPORT, VEĆ SUPROTNO! •  OPOREZIVANJE REALIZACIJE SPORTSKIH TRANSFERA •  OPOREZIVANJE VISOKIH PRIMANJA •  PRIHODI OD INDIREKTNIH AKTIVNOSTI (TURIZAM, UGOSTITELJSTVO, SPONZORSTVO, MEDIA I TV PRAVA, MERČENDAJZING, MARKETING ...) MODEL FINANSIRANJA SPORTA EVROPSKI MODEL FINANSIRANJA SPORTA: 70% PRIVATNI SEKTOR •  30% DRŽAVA •  DECENTRALIZACIJA U SLOVENIJI -­‐ 30% DRŽAVNIH DAVANJA: 25% DAJE LOKALNA SAMOUPRAVA, A 5% DRŽAVA SPORT JE NAJBRŽE RASTUĆA PRIVREDNA GRANA U SVETU! ČINI 3% SVETSKE TRGOVINSKE RAZMENE U EU SPORT GENERIŠE OBRT OD PREKO 400 MILIJARDI EVRA (3,7% BNP EU) ZAPOŠLJAVA 5,4 % RADNE SNAGE
EVROPSKI FUDBAL •  VISOKA PROFESIONALIZACIJA KLUBOVA •  RAST PRIHODA •  TREND KORPORATIVNOG ORGANIZOVANJA U EVROPI FUDBALSKI KLUBOVI SU ORGANIZOVANI KAO: 1. 
2. 
3. 
4. 
5. 
AKCIONARSKA DRUŠTVA PRIVATNA PREDUZEĆA SPORTSKA UDRUŽENJA SPORTSKI SUBJEKTI U VLASNIŠTVU GRADOVA I OPŠTINA MEŠOVITA PRIVREDNA DRUŠTVA UEFA JE PROPISALA KLUBOVIMA, BEZ OBZIRA NA VLASNIČKU STRUKTURU ILI STATUSNU FORMU, DA POSLUJU I VODE POSLOVNE KNJIGE KAO PRIVREDNA DRUŠTVA, PONAŠAJU SE ODGOVORNO I TRANSPARENTNO SA REDOVNIM REVIZIJAMA POSLOVANJA – PROJEKAT NACIONALNOG LICENCIRANJA KLUBOVA OD 01.01.2005.GODINE NAJUSPEŠNIJI KLUBOVI DANAŠNJICE SU ORGANIZOVANI I POSLUJU KAO PROFITNE ORGANIZACIJE! ZAŠTO PRIVATIZACIJA TRANSFORMACIJA VLASNIŠTVA U SPORTU! 1. 
ZATO ŠTO JE PRIVATNI KAPITAL NAJEFIKASNIJI 2. 
ZATO ŠTO NEMA ULAGANJA TAMO GDE NISU JASNI VLASNIČKI ODNOSI 3. 
ZATO ŠTO JE MODEL ORGANIZACIJE NAŠIH SPORTSKIH KLUBOVA ARHAIČAN I NEPRIMEREN VREMENU 4. 
ZATO ŠTO JE PROMENJENA STRUKTURA PRIVREDE 5. 
ZATO ŠTO GAZDOVANJE “TUĐOM” IMOVINOM BEZ IKAKVE ODGOVORNOSTI I KONTROLE DOVODI DO LIČNOG BOGAĆENJA POJEDINACA NA RAČUN KLUBOVA KOJI PROPADAJU CILJEVI PRIVATIZACIJE 1.  PRILIV SVEŽEG KAPITALA – DOKAPITALIZACIJA KLUBOVA 2.  POVEĆANJE EKONOMSKE EFIKASNOSTI 3.  JASNI VLASNIČKI ODNOSI – PROMENA VLASNIČKE STRUKTURE 4.  DUGOROČNA STABILNOST KLUBOVA 
Download

James Masters