bizim
DURAK
İETT aylık kurum içi bülteni MAYIS 2014
2013’TE 1 MİLYAR 200 MİLYON
YOLCUYA GÜVENLİ VE KALİTELİ
HİZMET SAĞLADIK
Kent içi ulaşımda 143 yıllık bir geçmişe sahip
olan İETT, 2023 vizyonuna ışık tutacak
akıllı teknoloji ve bilişim sistemlerine
giderek daha fazla yatırım yapıyor.
tişamı İLE
Tarihi, ih a bir
şın
başlı ba rikası:
a
h
estetik
iye
n
a
m
Süley
si
Külliye
er
ve bezemel
süslemeler da mimari
ki
de
i’n
es
ış olsa
iye Külliy
olmayı
Süleyman tabeler için kullanılm
k harikası
daha çok ki şlı başına bir esteti
ba
geometri r.
başarmıştı
l’un
İstanbu klerine
en
bütün r
etmiş
şahitlik mirası:
t
bir tabia Korusu
t
a
b
Mihra
n en
İstanbul’u
müzde de anlıca’nın hemen
ü
n
gü
,
su
oru
r. K
Mihrabat Kire yerlerinden biridi tanbul’un bütün
gözde mes llara, şarkılara ve İs at mirası.
bi
üzerinde, yışahitlik etmiş bir ta
renklerine
ların
Çalışan
imajına
kurum
i
etkiler
ulardan
verilen kon yöce
e en önem
de
zd
ü
sa
ı
m
ü
as
n
lm
a gü
tırı
Kurumlard gelen verimliliğin ar ait bir sorumluluk
e
a
birisi halin onların politikaların ir.
ve
ı gerektir
ın
ıs
neticilere
tk
ka
erkesin
değildir, h
MAYIS 2014 Bizim Durak
1
GENEL MÜDÜR’DEN
İETT’nin geleceği emin ellerde
İETT olarak
kurumumuza ivme
kazandıracak tüm
faaliyetlerimizi,
sürdürülebilir kalite
anlayışı çerçevesinde
gerçekleştirmeye
çalışıyoruz.
İETT’nin son yıllarda yaptığı atılımlarda yöneticilerimizin yenilik ve değişime açık olmalarının
payı büyük. İETT, yöneticileriyle birlikte kendini
yenilerken bünyesine katılacak çalışanlarda yeni
nesli de unutmuyor. Özellikle Y kuşağı olarak
İÇİNDEKİLER
3 Genel Müdür Baraçlı, “Gençlerden öğreneceğimiz çok şey var”
Liseli 32 bin öğrenciye kültür ve
medeniyet turu
4 23 Nisan’da Darıca
Hayvanat Bahçesi ziyareti
İETT ve Vakıf Emeklilik’ten işbirliği
Memurların mesai saatleri değişti
‘Kutlu Doğum Haftası’ etkinliği
Elektronikkart bayiler toplantısı
düzenlendi
5 İETT’den sürdürülebilirlik raporu
Yaşlı ve engelli ziyaretçilere
tekerlekli sandalye
İETT İnovasyon Çalıştayı düzenlendi
İETT “Türkiye’nin Mükemmeli”
Olmayı Hedefliyor
6 Dünya standartlarında güvenli ve kaliteli yolculuk sağlıyoruz
9Bir estetik harikası: Süleymaniye Külliyesi
10 İETT Makine ve Malzeme İkmal Dairesi Başkanı Recep Kadiroğlu: Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Gelişimine Öncü Oluyoruz
12 İstanbul’un bütün renklerine şahitlik etmiş bir tabiat mirası Mihrabat Korusu
13 Çalışan Verimliliği Nasıl Artırılır?
14 7 Kritik Detay
15 Paul Walker’ın Son Filmi: ‘Yasak Bölge’
006 Kaçış: İki Kuzenin Macerası
Caz sanatçısı Birsen Tezer
Kadıköy Sahne’de
Mustafa Bulat
Zaman Mekân İnsan Heykel Sergisi
Shakespeare’ın Yanlışlıklar Komedyası
2 Bizim Durak MAYIS 2014
adlandırılan yeni nesil İETT için önemli. Çünkü
Y Kuşağı sadece yeni nesli temsil etmiyor, iş
dünyası için yeni iş anlayışını da temsil ediyor.
Yeni iş anlayışında genç ve dinamik kalabilmek için tüm yapınızı baştan sona değiştirip
yenilemeniz gerekiyor. Özellikle İETT gibi
hızlı değişen kurumlarda gençleşme önemli.
O nedenle karar alma konusunda daha etkin,
yenilik ve değişime açık, teknoloji ile iç içe olan
genç çalışanların sayısını artırmayı hedefledik.
Ağırlıklı olarak genç mühendislerden seçtiğimiz
yöneticiler klasik devlet memuru algısını yıkacak
özelliklere sahip. Y Kuşağı denilen gençlere
yönetici kadrolarında daha fazla görev vermeye
başladıktan sonra özellikle değişim yönetimi ve
hız açısından büyük avantaj sağladık. Bu hedefimizi önümüzdeki birkaç yıl içinde de devam
ettireceğiz. 8 bin 605 personeliyle dev bir kurum
olan İETT’de, çalışanların yüzde 32.5’ini Y Kuşağı oluşturuyor. Özellikle memur kadrolarındaki
gençleşme ile dikkatleri üzerine çeken İETT,
müdür kadrolarından başlayarak en tepe yönetime kadar geniş çaplı bir gençleştirme hareketi
içinde. Bu hareket sadece memurları kapsamıyor.
İşçiler için de aynı durum söz konusu.
İETT bu tarzdaki çalışmaları artırdıkça hem ulusal hem de uluslararası alanlarda takdir edilmeye
ve büyük başarılara imza atmaya devam edecek.
Projelerimizin başarıyla devam ettiğini görünce
İETT’nin geleceğine dair heyecanımız daha
da artıyor. İlerleyen yıllarda çok fazla sayıda
ve daha geniş projelere de imza atacağımıza
inanıyorum.
DURAK
bizim
Dr. Hayri BARAÇLI
Genel Müdür
Günümüz koşullarında artık insan kaynağı maliyet kaynağı olarak görülmüyor. Başarının insanlar aracılığıyla iş yaparak değil, işler aracılığıyla
insanları geliştirerek kazanıldığı bir dönemdeyiz.
İETT olarak en büyük yatırımın insana yapılan
yatırım olduğu düşüncesiyle insan kaynakları
yapımızı değiştirmiştik. İnsan kaynakları yapısının değişmesiyle de insan kaynakları alanında
değişimi devam ettirecek ve kalıcı kılacak projeler de bir bir hayata geçirildi. Bu projelerin en
önemlileri arasında da çalışanların performanslarının ölçülüp değerlendirildiği, üstün performans gösterenlere hem yatay hem dikey kariyer
fırsatları sunulan Performans Gelişim Sistemi
Projesi geliyor. Performans Gelişim Sistemi,
tüm çalışanlarımızın kurumun stratejik amaç ve
hedeflerine ulaşmasını sağlayacak iş, hedef ve
yetkinlik standartlarını bilmelerini sağlamak,
bireysel performanslarını artırmak, insan kaynağını daha verimli ve daha profesyonel yönetmek
amacıyla 2012 yılında hayata geçirdiğimiz bir
proje. Performans Gelişim Sistemi PERYÖN
tarafından düzenlenen 2013 yılı İnsan Kaynakları Yönetimi Ödülleri yarışmasında Performans
Yönetimi dalında Finalist olmaya hak kazanmıştı. Bu tür çalışmaları özel sektörde bulabilirsiniz
tabi ama kamu kurumu olarak farklılığı ortaya
koyarak, yine bir ilke imza attık.
İETT Adına Sahibi
Dr. Hayri BARAÇLI
Yayın Kurulu
Mustafa ALBAYRAK
Osman Nuri BAYRAK
Editör
Filiz ACAR, Füsun DİKTAŞ
Fotoğraf
Fatih Sultan KAR
Şahkulu Mah. Erkan-ı Harp Sk. No: 2 Tünel
34420 Beyoğlu/İSTANBUL
www.iett.gov.tr 444 1871
İETT’DEN
Liseli 32 bin öğrenciye
kültür ve medeniyet
turu
L
Genel Müdür Baraçlı, “Gençlerden
öğreneceğimiz çok şey var”
T
urkcell’in, bilişim sektöründeki
potansiyeli harekete geçirmek
üzere başlattığı mobil yazılım
çalışması Geleceği Yazanlar
Uygulama Maratonu’nun
konuğu Dr. Hayri Baraçlı oldu.
Son 20 yıllık sürede teknolojik
gelişmelerin akıl almaz boyutlara
ulaştığını belirten İETT Genel
Müdürü Dr. Hayri Baraçlı,
“Bizlerin de gençlerden öğreneceği
çok şey var” diye konuştu.
Turkcell’in, bilişim sektöründeki
potansiyeli harekete geçirmek,
eğitim veya kurs olanağı
bulamayan gençleri geleceğin
mesleğine hazırlamak üzere
başlattığı yerli mobil yazılım
çalışması Geleceği Yazanlar
Uygulama Maratonu’nda
elemeleri geçenler kod geliştirme
etkinliğinde bir araya geldi.
Elemeleri geçen gençler “Teknoloji
ile İyileşen Yaşamlar” başlığı
altında ulaşım, M2M, eğitim,
sağlık, mobil finans, iş dünyası
ve sosyal sorumluluk alanları
öncelikli olmak üzere mobil
yazılımlar geliştirmeye başlayacak.
Sektörün önde gelen isimlerinin de
katıldığı etkinlikte konuşan İETT
Genel Müdürü Dr. Hayri Baraçlı
son 20 yıllık sürede teknolojik
gelişmelerin akıl almaz boyutlara
ulaştığını belirterek, gençlerin
bu noktada motivasyon kaynağı
olduğunu ifade etti. Baraçlı,
“Bizlerin de gençlerden öğreneceği
çok şey var. Her şey hızlı gelişiyor.
Çağa ayak uydurmak gençlerle
birlikte olunca daha kolay. Bu
kapsamda bizler İETT’nin Liderlik
Akademisi Projesini hayata
geçirdik. Genç çalışanlarımızı
sürdürülebilirlik açısından
eğitiyoruz. Aynı zamanda hem
kurumu hem de İstanbul’daki toplu
ulaşımı geleceğe taşıyabilmek için
onlara farklı hocalardan eğitimler
aldırıyoruz. Kurumumuzda aynı
zamanda çok güçlü bir genç ekip
oluşturduk. 30’a yakın planlama
mühendisimiz var. 20’nin üzerinde
de hem yazılım geliştirebilen
hem de akıllı sistemlerle entegre
uygulamaları sağlayabilecek
bir ekibimizle bu çalışmaları
yapıyoruz” diye konuştu.
HEDEFİMİZ AKILLI
TOPLU ULAŞIM
Hedeflerinin akıllı toplu ulaşım
olduğunu belirten Baraçlı,
“Zamanın etkinliğini sağlamak
amacıyla MOBİETT yazılımını
hayata geçirdik. Böylece her
cep telefonu birer akıllı durak
haline geldi. Evinizden çıkmadan
bineceğiniz otobüsün durağa ne
zaman geleceğini görebiliyorsunuz.
Bunun yanı sıra İstanbul’da
766 tane akıllı durağımız var.
Araçlarımızda bulunan GPRS ve
GPS sistemlerinden elde ettiğimiz
verileri akıllı duraklarımıza
aktarıyoruz. Vatandaşımız da
bu veriler ışığında otobüsünün
ne zaman geleceğini bulunduğu
duraktan görebiliyor” dedi.
Baraçlı ayrıca İETT otobüslerinin
tamamının engelli erişimine uygun
olduğunu, işitme engelliler için de
yeni bir uygulama hazırlıklarının
bulunduğunu sözlerine ekledi.
iseli Girişimciler Kulübü tarafından,
İstanbul Büyükşehir Belediyesi, İstanbul İl Milli Eğitim Müdürlüğü ve İETT’nin
destekleri ile liseli 32 bin öğrenciye “Kültür,
Medeniyet ve İstanbul Gezileri” adı altında
Miniatürk, Panorama 1453 ve İBB Yatırım ve
Bilgilendirme Merkezi’ne gezi düzenlendi.
İstanbul’daki lise öğrencilerine İstanbul’un
önemli tarihi ve kültürel güzelliklerinin yanı
sıra İstanbul’a son 20 yılda yapılan yatırım
ve hizmetlerin anlatılarak daha yakından
tanıtılmasının hedeflendiği geziye İstanbul’un
39 ilçesinde okuyan 32 bin liseli katıldı.
Etkinlikler sırasında öğrencilere kumanya ve
hatıra niteliğinde küçük hediyeler de verildi.
Geziden oldukça memnun kalan öğrenciler,
bol bol fotoğraf çektirmeyi de ihmal etmedi.
İETT çalışanlarından
“empati”li destek
E
mpati Haftası uygulaması 21-25
Nisan tarihleri arasında gerçekleştirildi. Empati Haftası boyunca İETT
ailesi olarak işe geliş gidişlerde toplu
ulaşım araçları kullanıldı. İETT’nin,
şehir hayatını kolaylaştıran bir kurum
olma vizyonu doğrultusunda kurum çalışanlarının yolcularla ve işletme personeli
ile empati kurmak, aynı zamanda hizmet
noktalarındaki iyileştirmeye açık alanları
tespit etmek amacıyla uygulamaya konan
çalışma ile çalışanlar fikir ve önerilerini
yönetime sunarak, İETT inovasyon ve
öneri sistemine katkıda bulunma imkanına sahip oluyor. Her personelin en az 2
gözlem ve öneri girmesi hedefleniyor.
MAYIS 2014 Bizim Durak
3
İETT’DEN
23 Nisan’da Darıca
Hayvanat Bahçesi
ziyareti
İ
ETT Genel Müdürlüğü tarafından düzenlenen organizasyonla çalışanlarla birlikte 23 Nisan’da Darıca Hayvanat Bahçesi
ziyaret edildi. Pek çok türe ev sahipliği
yapan Darıca Hayvanat Bahçesi’nde Sibirya kaplanları, cüce maymunlar, baringo
zürafaları, siyah jaguarlar, kırmızı ibişler,
beyaz yanaklı gibbon, gri langurlar, kutsal
ibişler, çöl tilkisi, beyaz göğüslü varan, siyah beyaz yakalı lemur gibi birçok hayvan
bulunuyor.
İETT ve Vakıf
Emeklilik’ten işbirliği
İ
ETT ve Vakıf Emeklilik işbirliğine
gitti. İETT çalışanları grup emeklilik
planı sayesinde, tüm İETT çalışanları
iki kez emekli olma fırsatını yakalıyor.
İETT grup emeklilik planına göre,
girişte veya çıkışta aidat alınmayacak.
Yönetim gideri kesintisi yapılmayacak.
Fon işletim gider kesintisi faizsiz ve
grup fonlarında yüzde 1 olacak. Ayrıca
ödenecek miktarın yüzde 25’i kadar da
hesaba devlet katkısı olacak. Tüm bu
avantajlardan İETT çalışanlarının eşleri
ve çocukları da yararlanabiliyor.
Memurların mesai
saatleri değişti
B
akanlar Kurulu kararı gereğince;
31 Mart 2014 tarihinden itibaren
ülke genelinde ileri saat uygulamasına
geçilmesi nedeniyle İstanbul’da
memurlar için mesai saatleri sabah
08:30 akşam 17:00 olarak yeniden
ayarlandı.
4 Bizim Durak MAYIS 2014
‘Kutlu Doğum Haftası’ etkinliği
P
eygamber efendimiz Hz. Muhammed (S.A.V)’in alemlere
rahmet olarak dünyaya teşrifleri
sebebiyle Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı tarafından Kutlu
Doğum Haftası etkinliği düzenlendi.14-20 Nisan arasında kutlanan
Kutlu Doğum Haftası nedeniyle
Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı tarafından Kâğıthane garajı
konferans salonunda Kutlu Doğum
Haftası programı gerçekleştirildi.
Peygamber efendimiz Hz. Muhammed (S.A.V)’in 1443’üncü doğum
gününün kutlandığı programa Genel Müdürümüz Dr. Hayri Baraçlı,
genel müdür yardımcıları Mümin
Kahveci, Dr. Maşuk Mete, Dr.
Hasan Özçelik, Genel Koordinatör
Alaeddin Şahin ile daire başkanları,
müdürler, sendika temsilcileri ve
çalışanlar katıldı. İslam dininin
barış ve kardeşlik dini olduğuna
vurgu yapan Genel Müdürümüz
Baraçlı, “Kâinatın yaratılmasının en
önemli unsuru Efendimiz (S.A.V).
Biz O’nun yolunda hizmet etmek
ve hareket etmek için son nefesimize kadar varız. Kur’an’daki ayetleri
de iyi anladığımız zaman biz kendimizi geleceğe taşımış oluruz. Aynı
zamanda Peygamber Efendimizin
(S.A.V) hadisleri bizlere yol gösteriyor” diye konuştu.
Elektronikkart bayiler toplantısı
düzenlendi
E
lektronikkart Yönetim Müdürlüğü tarafından, bayiler toplantısının ikincisi düzenlendi.Toplu ulaşımda İstanbul’daki yolcuların
seyahatini kolaylaştıran İstanbulkart’ın satış
bayileri ile gerçekleştirilen toplantıda, bayilerin yaşadığı sıkıntılar, vatandaş memnuniyetinin üst noktalara çıkartılması için yapılacak
çalışmalar ile çeşitli fikir önerileri ele alındı.
Yardım İETT uygulaması yayında
Y
olculara gerçek zamanlı ve tam otomatik olmakla birlikte 7/24 cevap
verebilme olanağı sağlayan yardım botu “YardımİETT” uygulaması
yayında. www.iett.gov.tr sitesinin sağ alt köşesinde yer alan “yardımiett”ye
tıklandığında öncelikli olarak bir cevap robotu geliyor. Oluşturulmuş sorucevap setleri bulunuyor ve müşteri soruyu yazarken, sorulan soru veya
ona yakın sorular ekranda beliriyor ve soru üzerine tıklandığında cevap
otomatik olarak pencerede görülüyor. Bunun yanında sorular, sorulma
sıklıklarına göre derecelendirilerek öncelik sırasına konuyor.
İETT’DEN
İETT “Türkiye’nin
mükemmeli” olmayı
hedefliyor
K
İETT’den sürdürülebilirlik raporu
İ
ETT’nin 2012-2013 dönemindeki
ekonomik, sosyal ve çevresel
performansını tüm paydaşlarına
sunacağı, ilk sürdürülebilirlik
raporu hazırlanmak üzere Strateji
Geliştirme Dairesi Başkanlığı’nca
çalışmalara başlandı. Bu raporun
uluslararası kabul görmüş GRI
(Global Reporting Initiative) Küresel Raporlama Girişimi onaylı bir
rapor olması hedefleniyor. Sürdürülebilirlik çalışmaları kapsamında
çalışanların bilgi ve bilinç seviyesinin artırılmasına önem veriliyor.
Yaşlı ve engelli ziyaretçilere
tekerlekli sandalye
D
estek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı İdari İşler Müdürlüğü tarafından
metrobüs istasyonlarına ve kurum binalarına tekerlekli sandalye konuldu. Tekerlekli sandalyeler kurum binalarını ve garajları ziyarete gelen
yaşlı ve engelli misafirlerin daha rahat ve sağlıklı transferini sağlamak
amacıyla konuldu. 75 adet katlanır portatif tekerlekli sandalye, metrobüs
istasyonlarının tamamına ve 15 noktada bulunan idari binalar ile garajlardaki güvenlik noktalarına dağıtımları yapılarak, kullanıma hazır hale
getirildi.
İETT inovasyon çalıştayı düzenlendi
İnovasyonu bir kurum kültürü haline getirerek çalışanların fikirlerini paylaşabileceği ortamlar oluşturmak amacı ile İETT İnovasyon Çalıştayı düzenlendi.
“Mavi Okyanus” stratejisine göre gerçekleştirilen çalıştay İkitelli garajı eğitim
salonunda gerçekleştirildi. Çalıştaya Strateji Geliştirme Dairesi Başkanı
Ramazan Özcan Yıldırım ile birlikte 26 daire başkanı katıldı. Çalıştayın açılış
konuşmasını yapan Strateji Geliştirme Daire Başkanı Ramazan Özcan Yıldırım, “Temelinde yenilikçilik yatan inovasyon terimi İETT için toplu ulaşım
hizmetlerinde fark oluşturacak, fırsatları görerek yeni yaklaşımlar, ürünler ve
hizmetler ortaya koyacak, kurumun her birimine yayılmış bir kültürdür” dedi.
115 fikrin çıktığı çalıştayda inovasyon kurulunca inovatif görülen fikirler
dairelerce gerekli fizibiliteleri yapıldıktan sonra proje olarak başlayacak.
alite belgeleri, EFQM mükemmellik
modeli ve araç alım ve işletme modelinde
çalışan İETT personeli için Kağıthane garajında ödül ve plaket töreni düzenlendi. Törene
İETT Genel Müdürü Dr. Hayri Baraçlı, İETT
Genel Müdür Yardımcılarından Dr. Maşuk
Mete ve Dr. Hasan Özçelik, İETT Genel Koordinatörü Alaeddin Şahin, daire başkanları,
birim müdürleri, sendika temsilcileri ve çalışanlar katıldı. Plaket töreninde konuşan İETT
Genel Müdürü Dr. Hayri Baraçlı, İETT’de son
5 yılda devrim niteliğinde yenilikler yaptıklarını belirterek, “Bu yılki hedefimiz Türkiye
Mükemmellik Ödülü’nün sahibi olabilmek.
Birçok yeni sistemler kurduk, modeller geliştirdik. İETT olarak kurumumuza ivme kazandıracak tüm faaliyetlerimizi, ‘sürdürülebilir
kalite anlayışı’ çerçevesinde gerçekleştirmeye
çabalıyoruz” diye konuştu.
TÜRKİYE’DE TOPLU ULAŞIMIN
HİZMET KALİTESİNİ ARTIRDIK
Sadece İstanbul’da değil yaptıkları örnek
çalışmalar ile Türkiye’de toplu ulaşımın
hizmet kalitesini artırdıklarını dile getiren
Baraçlı, “Bu kapsamda bir yandan kalite
standartları çerçevesinde etkinlik ve
verimliliği artırırken, bir taraftan da Ar-Ge ve
inovasyon çalışmalarıyla hizmetin kalitesini
yükseltecek çalışmalara imza atıyoruz. Hem
Türkiye’deki diğer kurumlara örnek olmak
hem de Türkiye’nin 2023 vizyonuna toplu
ulaşım sektörünü de bir şekilde hazırlamayı
kendimize hedef ediniyoruz” dedi.
İETT’de, hem bölgesinde hem de dünyada
rol model olmasını sağlayacak bir anlayışı
hedeflediklerini kaydeden Baraçlı, İETT’nin,
aldığı 7 kalite belgesine 2 yeni kalite belgesi
daha ekleyerek kalite belgelerinin sayısını
9’a çıkardığını da sözlerine ekledi. Baraçlı
şöyle devam etti; “EFQM Mükemmellik
Modeli çalışmasıyla mükemmellik yolunda
amaçlarımıza ulaşırken, hem farklılığı ortaya
çıkarmak adına hem de kamuda verimliliğin
ve kalite hareketinin yapılabilirliğini ortaya
koymak açısından öncü ve örnek kurumlardan
biri olmayı hedefliyoruz. Geçen yıl Türkiye
Mükemmellik Ödülleri’nde 5 yıldız alarak
finale kalmaya hak kazandık. Bu yılki hedefimiz Türkiye Mükemmellik ödülünün sahibi
olabilmek.”
MAYIS 2014 Bizim Durak
5
KAPAK
2013’TE 1 MİLYAR 200 MİLYON
YOLCUYA GÜVENLİ VE KALİTELİ
HİZMET SAĞLADIK
Kent içi ulaşımda 143 yıllık bir geçmişe sahip olan İETT, 2023 vizyonuna ışık tutacak akıllı teknoloji ve bilişim
sistemlerine giderek daha fazla yatırım yapıyor. Geçen yılın bütçesinden yüzde 39 oranında yatırımla alınan
otobüslerle yolculara dünya standartlarında güvenli ve kaliteli bir yolculuk imkanı sağlanıyor.
A
sırlık bir hizmet çınarı olan
İETT’nin sunduğu kaliteli toplu
ulaşım hizmeti, aksamadan ve
modern çözümlerle devam ediyor. Kent
içi ulaşımın başladığı 1800’lü yıllardan
itibaren İstanbullulara hizmet veren
İETT, 2013-2017 yıllarını kapsayan 5
yıllık stratejik planını geçtiğimiz yıl
yayınladı. Bu plan doğrultusunda, kurumun misyon, vizyon, amaç ve hedefleri
yeniden belirlendi. İETT, kamu ve özel
sektör toplu taşımacılığında dengeleyici,
düzenleyici, denetleyici ve danışman
özelliklerini sürdüren ve 143 yaşında
hala dinamik bir kurum olarak; yönetim
politikasını Ekonomi, Ekoloji, Enerji
6 Bizim Durak MAYIS 2014
ve Etkinlik kavramları üzerine kurdu.
Kurum, bu ilkeler çerçevesinde, bütün iş
süreçlerini proaktif, reaktif, inovatif ve
pozitif bir yaklaşımla yerine getiriyor.
Yolcularını maksimum seviyede memnun etmeye çalışırken bunu da minimum maliyetlerle sağlamayı hedefliyor.
Yeniden oluşturulan misyon, vizyon,
amaç ve hedefler İETT’nin 2013 yılı
Faaliyet Raporu’nda detaylı bir şekilde
anlatıldı.
İNTERNET, ŞARJ VE BİSİKLET
APARATLI OTOBÜSLER…
İETT, 2023 vizyonuna ışık tutacak akıllı
teknoloji ve bilişim sistemlerine giderek
daha fazla yatırım yapıyor. Yeni alınan
1705 yeni otobüsten sonra 964 yeni
İETT şoförü daha alınarak, İstanbul’un
nitelikli şoför ihtiyacını gidermeye çalıştı. Ve yine 2013 yılında akıllı otobüs
dönemini başlatarak yolcularına üç yeni
hizmet daha sağladı. Böylece, artık otobüslerde ücretsiz internet, cep telefonları
için hızlı şarj yapabilen şarj aparatları
ve bisiklet kullananlar için dünyada çok
az ülkede uygulanan bisiklet aparatları
bulunuyor. Ayrıca, akıllı telefonlar için
geliştirilen, MOBİETT uygulaması ile
İstanbul genelindeki durakların tamamı
akıllı durak haline getirildi. İETT, tüm
bu uygulama ve hizmetlerle, İstanbul
halkının ayağına teknolojiyi getirmiş oldu. Ayrıca, akıllı duraklar ve
yolcu bilgilendirme ekranlarıyla ilgili
yeni tasarım çalışmaları başlatılarak,
İstanbul’un kent estetiğine yakışır,
daha şık ve modern görünümlü akıllı
duraklar yakın bir zamanda İstanbul’a
kazandırılacak.
GÜVENLİ VE KALİTELİ
YOLCULUĞA YATIRIM
2013 yılı bütçesi 2 milyar 71 milyon
669 bin TL olan İETT, planlanan bütçesinin yüzde 90’ınını gerçekleştirdi.
Kurumun en büyük maliyet kalemi
olan akaryakıt ve personel giderleri,
yolculuk giderlerinin yüzde 98’ine
tekabül etmesine rağmen, yüzde 39’luk
bir yatırım yaparak gerçekleştirilen
otobüs alımlarıyla yolcularına dünya
standartlarında güvenli ve kaliteli bir
yolculuk imkanı sağlamış oluyor.
İETT DEV BİR FABRİKA
GİBİ ÇALIŞIYOR
24 saat hareketliliğin yaşandığı, ticaret, kültür ve sanat hayatının yoğun
olduğu İstanbul’da İETT’nin açtığı
özel hatlar da giderek daha fazla talep
görüyor. 2006 yılından bugüne hizmet
veren gece hatlarında yapılan yolculuklarda yüzde 27’lik, Ramazan hattı
güzergahında ise yüzde 66’lık bir artış
sağlandı. İETT, geçtiğimiz yıl 59 yeni
hat açtı. Günlük 462 sefer yapılıyor
ve ortalama 150 bine yakın yolcu
taşınıyor. Tüm bu olumlu gelişmeler
İETT’nin dev bir fabrika gibi durmaksızın çalıştığını gösteriyor.
YOLCULAR SİGORTALANIYOR
52 km’lik Söğütlüçeşme-Beylikdüzü
metrobüs hattında 535 araçla, günde
8 bin 906 sefer yaparak yaklaşık 800
bin yolcu taşınıyor. Metobüsün ve
İstanbul’daki tüm otobüs hatlarının
verimliliğini artırmak için Tübitak ile
24 ay sürecek bir protokol imzalandı.
Başlatılan bu proje ile metrobüs ve
tüm otobüs hatları yeniden optimize
ediliyor, daha esnek bir hat yapısı oluşturuluyor. Metrobüs hattında çalışan
araçlarda bulunan tüm klimalar yüksek
kapasiteli klimalarla değiştirilerek, özel
olarak çalışılan tropik iklim programı
ile klimalarda yüksek verimlilik elde
edildi. Bu sayede müşteri memnuniyeti
artırılarak, kuruma yıllık 1 milyon 973
bin 480 TL de tasarruf sağlandı. Ayrıca,
2013 yılı bütçesi:
2 milyar 71 milyon 669 bin TL
Çalışan personel: 7 bin 235 kişi
Hat sayısı: 700 hat
Sefer sayısı: 5 milyon 379 bin
Kat edilen yol: 170 milyon km
Toplam otobüs sayısı: 6 bin 146
Taşınan yolcu: 1 milyar 200 milyon kişi
Hizmet verilen ilçe sayısı: 39
Durak sayısı: 11 bin 574 adet
Çalışan eğitim süresi:
4 bin 155 saat
Metrobüs hattı
(Söğütlüçeşme-Beylikdüzü) yolcu sayısı:
800 bin/gün yolcu
Metrobüs sefer sayısı:
8 bin 906 sefer/gün
Metrobüs araç sayısı:
535 adet
metrobüs ve İETT otobüslerinde yolculuk eden tüm yolcular her yıl seyahatleri sırasında ferdi kaza sigortası ile
sigortalanıyor.
BİLİŞİM ALTYAPI SİSTEMİ
GÜÇLENİYOR
İETT, bilişim altyapısı sistemlerini
güçlendirmek adına, kurum içerisindeki projelerin elektronik ortamda
yönetilmesi, takip edilmesi ve arşivlenmesini sağlayan üçüncü göz proje
takip uygulamasını da hayata geçirdi.
Bu anlamda, kurumsal web sayfaları
görsel ve teknik açıdan yenilendi. Ayrıca, kurumun tüm departmanlarını tek
bir bilgisayar sistemi altında toplayarak
farklı departmanların ortaklaşa veri
paylaşımını sağlayan; satıştan muhasebeye, üretimden insan kaynaklarına,
envanterden CRM’e kadar tüm fonksiyonları kapsayan entegre bilgi sistemine geçiliyor. ERP denilen bu ortak bilgi
sistemi sayesinde, tekrarlı ve kişilere
bağlı işlemler ortadan kalkarken, ortaya
çıkan kurumsal hafıza sayesinde günlük işlemlerin takibi problem olmaktan
çıkacak ve personel kaynağını daha
verimli kullanmaya başlayacak.
İNSANA VE ÇEVREYE YATIRIM
Son 5 yılda, çalışanlara, iş sağlığı ve
güvenliğinden iç kontrol sistemi ve
farkındalık eğitimine, iletişimden stratejik yönetime, yabancı dilden işaret
dili eğitimlerine, güvenli ve ekonomik
sürüş tekniklerinden enerji verimliliğine kadar 200’e yakın ayrı branşta
toplamda 10 bin 668 saat eğitim verildi. Kurum, sadece bu eğitimlerin 4
bin 155 saatini 2013 yılında verdi. Öte
yandan, sürdürülebilir çevre politikası
sayesinde gelecek nesillere daha yaşanılabilir bir dünya bırakmak için kalıcı
sistemler kurma çalışmalarına hız
kesmeden devam eden İETT, bunun
için kendi enerjisini üretebilen, ürettiği
ve tükettiği enerji sürekli izlenebilen,
azami atık geri dönüşümü sağlayan
yeşil garajları hayata geçiriyor. Geçtiğimiz yıl geri kazanılan lastiklerin
satışından 864 bin TL, geri kazanılması
mümkün olmayan, ömrünü tamamlamış araçlar atık yönetimi kapsamında
değerlendirilerek toplamda 4 milyon
890 bin 300 TL gelir elde edildi. İETT,
İkitelli Motor Yenileme Fabrikası’nda
güneş enerjisinden elektrik üreten ilk
güneş enerjili elektrik üretim tesisini
MAYIS 2014 Bizim Durak
7
KAPAK
“2013 yılında akıllı otobüs dönemini
başlatarak, otobüslerde ücretsiz
internet, cep telefonları için hızlı
şarj yapabilen şarj aparatları ve
bisiklet kullananlar için dünyada
çok az ülkede uygulanan bisiklet
aparatları kullanıma sunuldu.
Durakların tamamı akıllı durak
haline getirildi”
kurdu. Güneş ışığını doğrudan elektriğe çeviren toplam 42 adet Fotovoltaik
güneş pilinden oluşan sistem, şimdiden
İETT Motor Yenileme Fabrikası’nın
elektrik ihtiyacının yüzde 2.67’sini karşılamaya başladı.
KÜLTÜREL VE SOSYAL
SORUMLULUĞU ÖNEMSEYEN İETT,
GENÇLERİ EĞİTİYOR
İETT’nin 2013 Yılı Faaliyet Raporu, İstanbul Büyükşehir Belediye
Meclisi’nde, meclis üyelerinin 130 evet
oyuyla kabul edilerek onaylandı.
İETT Genel Müdürü Dr. Hayri Baraçlı
2013 Yılı Faaliyet Raporu’nu sunduğu İstanbul Büyükşehir Belediye
Meclisi’nde yaptığı konuşmada,
İETT’nin, bir buçuk asra yaklaşan tarihine bakıldığında pek çok alanda kültürel ve sosyal sorumluluk projelerinin
altına imza attığını söyledi. İETT olarak,
tarihi misyon ve sorumluluk doğrultusunda geleceğin umudu gençlere, 2013
yılında yepyeni bir hizmet daha sunarak
Girişimcilik Otobüsü Projesi’ni hayata
geçirdiklerini belirten Baraçlı, “Girişimcilik ruhunu genç nesillere aşılamak
ve genç beyinlerin ürettiği yeni fikirleri
desteklemek amacıyla yola çıkan Girişimcilik Otobüsümüz ile İstanbul’un 39
ilçesinde bulunan liselerimizi ziyaret
ederek, genç girişimci adaylarına girişimcilik hakkında eğitimler veriyoruz”
dedi.
Aynı sorumluluk bilinciyle tarihi ve kültürel mirası yaşatmak adına da projeler
gerçekleştirdiklerini anlatan Baraçlı,
bu anlamda İETT’nin sembolü olan ilk
8 Bizim Durak MAYIS 2014
Türk troleybüsü Tosun’u 45 yıl aradan
sonra 3 ayda yeniden üreterek kültür
mirasına kazandırdıklarını kaydetti. Tüm
proje ve faaliyetlerin sürdürülebilir ve
değişime açık olmasının en temel hedefleri olduğunu aktaran Baraçlı, hedefi
gerçekleştirebilmek adına 2009 yılından
itibaren 212 projeyi hayata geçirdiklerinin altını çizdi. Baraçlı, “212 Proje” adlı
çalışma ile kurum stratejisine yön veren
40 ayrı tekniğin 40 farklı projeye nasıl
dönüştüğünü anlatan “40 Teknik, 40
Proje” adlı çalışmayı kitaplaştırdıklarını
da sözlerine ekledi.
“Biliyoruz ki, başarı; insanlar aracılığıyla iş yaparak değil, işler aracılığıyla
insanları geliştirmekten geçiyor” diyen
Baraçlı, bu noktadan hareketle, kurumun
eğitim ve geliştirme faaliyetlerini, insan
kaynağına sürekli yatırım yapan kalıcı
ve sürdürülebilir büyüme stratejilerinden
biri haline getirdiğini vurguladı. Baraçlı
buna örnek olarak ise İETT Akademi,
Liderlik Akademisi gibi çalışanların
bilgi ve yeteneklerini geliştirmesine
yönelik hayata geçirdikleri eğitim ve
geliştirme programlarını gösterdi.
ÇALIŞANLARA
PSİKOLOJİK DESTEK
Baraçlı, “İstanbul Kalkınma Ajansı’nın
verdiği destekle sürekli bir eğitim merkezi olan İETT Akademi’de toplu taşıma araçlarını kullanan şoförlerimize bir
taraftan e-learning denilen uzaktan eğitim, güvenli sürüş pisti ve simülasyon
merkezi ile teorik ve pratik eğitimler
verilirken, diğer taraftan da ruh sağlığı
ve psikoteknik merkezimizde onların
ruh sağlığına katkı sağlayacak danışmanlık hizmeti veriyor ve bazı testler
yapıyoruz” diye konuştu.
Baraçlı şöyle devam etti; “Yıldız Teknik
Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi
işbirliğiyle hayata geçirdiğimiz Liderlik Akademisi’nde ise çalışanlarımızın
liderlik ve yöneticilik becerilerini daha
etkin hale getirmek, değişime ve yeniliğe açık olmalarını sağlamak, stratejik
düşünme yeteneği kazandırarak, vizyon
sahibi liderler yetiştirmek için alanında
uzman eğitmenlerden eğitim almalarını
sağlıyor ve başarılı olanları sertifikalandırarak mezun ediyoruz. Eğitim adına
yapılan tüm bu çalışmalar İETT’nin
sadece eğitim hizmeti alan değil, eğitim
hizmetlerini bizzat veren bir kuruma
dönüştüğünü de gözler önüne seriyor.”
KALİTE BELGELERİ VE
MÜKEMMELLİK ÖDÜLLERİ
İETT olarak ISO 50001 Enerji Yönetim
Sistemi, ISO 14064 Sera Gazı Hesaplaması ve Denetimi belgelerini alarak son
3.5 yılda aldıkları 7 kalite belgesine 2
yeni kalite belgesi daha ekleyerek kalite
belgelerinin sayısını 9’a çıkardıklarını
söyleyen Baraçlı, “ISO 22301 İş Sürekliliği Yönetim Sistemi, ISO 26000 Sosyal Sorumluluk Kılavuzu ve En13816
Toplu Taşımacılıkta Hizmet Kalitesi
Standardı belgelerini ise bu yıl içinde
almayı hedefliyoruz. İETT, 2013 yılında
Türkiye Mükemmellik Ödülleri’nde
5 yıldız alarak finale kalmaya hak
kazanmıştır. Bu yılki hedefimiz Türkiye
Mükemmellik Ödülü’nün sahibi olabilmek. 2015 yılı için ise hedefimiz: Avrupa Mükemmellik Ödülü. 2013 yılında
İETT’nin rekabet gücünü ve kalitesini
yükseltmek için 17 ülkenin üyesi bulunduğu uluslararası otobüs kıyaslama
gurubu olan IBBG’ye üye olduk” diye
konuştu.
NOSTALJİ
Tarihi, ihtişamı ile başlı başına
bir estetik harikası:
Süleymaniye
Külliyesi
kubbenin hafif olması için özel tuğlalar
imal edilmiş ve kubbenin yapımında bu
tuğlalar kullanılmıştır. Ayrıca, caminin
duvarlarını oluşturan taşlar birbirlerine
içten demir kenetlerle bağlanmış ve bu
kenetlere eritilmiş kurşun dökülmüştür.
Cami 128 adet pencereyle ve onlarca kandille aydınlatılmış; bu kandillerden çıkan
isin duvarları kirletmemesi ve ayrıca; isten
mürekkep yapımında istifade edilebilmesi
için girişin üzerine bir is odası inşa edilSüleymaniye Külliyesi’ndeki en göz alıcı mekân kuşkusuz Süleymaniye Camii’dir.
miştir. Caminin Beyaz Harem isimli, beyaz
Süslemeler ve bezemeler daha çok kitabeler için kullanılmış olsa da mimari
mermerden inşa edilmiş iç avlusunun
geometri başlı başına bir estetik harikası olmayı başarmıştır.
dört köşesinde yükselen, ikisi 3 şerefeli,
ikisi de 2 şerefeli olmak üzere 4 minaresi
Türbesi, Hürrem Sultan Türbesi, Türbedar vardır. Camideki 4 minare, Kanuni’nin
üleymaniye Külliyesi, Mimar
Odası, Bimarhane, Darüzziyafe, Darülhadis İstanbul’un fethinden sonraki 4’üncü
Sinan tarafından 1550’de yapımına
Medresesi, Tabhane, Mimar Sinan Türbesi
başlanmış ve 1557 tarihinde bitipadişah oluşunu, minarelerdeki 10 şereve Hamam. Süleymaniye Külliyesi’ndeki
rilmiş bir eserdir. İnşasında 3 bin 523 işçi
feyse, Osmanlı tarihinin 10’uncu padişahı
en göz alıcı mekân kuşkusuz Süleymaniye
çalıştırılmıştır. Tarihçi Peçevi’nin söyleoluşunu simgeler. Ayrıca iç avlunun ortaCamii’dir. Cami Mimar Sinan’ın diğer
diğine göre, Bozcaada, İzmit, Mut, Ezine,
sında, dikdörtgen bir havuzdan ve havuzun
eserleri gibi sadelikten taviz vermeyen,
Gazze ve Lübnan gibi farklı yerlerden taş
içindeki 2 fıskiyeden müteşekkil, bitkisel
ama sadeliği ihtişama dönüştürebilmiş
örnekleri ve sütunlar İstanbul’a taşınmış;
motifli bir şadırvan vardır. Külliyenin Tıp
mabetlerdendir. Süslemeler ve bezemeler
Külliye’nin yapımında kullanılmak için
daha çok kitabeler için kullanılmış olsa da Medresesi ile birlikte toplam 6 medresesi
İmparatorluk topraklarının çeşitli yerlerinvardır. Bu Medreselerden, Caminin Beyamimari geometri başlı başına bir estetik
den malzemeler getirtilmiştir. Toplamda
zıt yönündeki Evvel ve Sani Medresesi,
15 bölümden oluşan Külliye’nin bölümleri harikası olmayı başarmıştır. Camide 4
bugün Süleymaniye Kütüphanesi olarak
pembe fil ayağı üzerine oturtulmuş 26.5
şu şekildedir; Cami, Rabi Medresesi,
kullanılıyor. Bu iki medresenin yanındaki
metre çapında büyük bir kubbe yer alır ve
Salis Medresesi, Evvel Medresesi, Sani
Tıp Medresesi’nin bir bölümü yol çalışmakubbenin derinliği çapının iki katıdır. Bu
Medresesi, Tıp Medresesi, I. Süleyman
larında yıkılmış, kalan kısım da hastaneye
dönüştürülmüştür. Tıp Medresesi’nin
sağına ve cami bahçesinin çaprazına düşen
yapıysa, Osmanlı Dönemi’nde akıl hastanesi olarak kullanılan Bimarhane’dir.
S
Külliyenin kuzeybatısına düşen yolda
ve cami bahçesinin karşısında Külliye
yemekhanesi Darüzziyafe ve Külliye misafirhanesi olan Tabhane bulunur. Bu yolun
bitiminden sağa dönüşte göze çarpan
üçgensi ve mütevazı türbe Mimar Sinan’a
aittir. Cami duvarının yüksek kaldığı bu
yolun yüz metre kadar ilerisinde Salis ve
Rabi Medreseleri ve Rabi Medresesi’nin
sağındaki ara yoldaysa Külliye Hamamı
görülür.
Külliyede bulunan son medrese de bu
yolun az ilerisinde bulunan Darülhadis
Medresesi’dir. Külliyede biri Kanuni Sultan Süleyman’a, diğeri de Kanuni’nin eşi
Hürrem Sultan’a ait olmak üzere iki türbe
vardır, bu türbeler sekizgen plan üzerine
kubbeli olarak inşa edilmiştir.
MAYIS 2014 Bizim Durak
9
SÖYLEŞİ
İETT Makine ve Malzeme İkmal Dairesi Başkanı Recep Kadiroğlu:
Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının
Gelişimine Öncü Oluyoruz
Şebeke elektriğine entegre (on-grid) olan yani üretim fazlası elektriği aküler yardımıyla depolamak
yerine şebekeye geri ileten sistemde, anlık elektrik tüketim ihtiyacı önce güneş enerjisinden, yetmediği
durumlarda ise şebekeden karşılayan sistemde, ihtiyacın üzerinde elektrik üretilmesi halinde ise üretilen
fazla elektrik şebekeye veriliyor. Sistemde, kimyasal bileşen içeren aküler kullanılmadığı için çevreye de
zarar verilmiyor.
Güneş enerjili elektrik üretim
sistemine neden ihtiyaç duydunuz ve neden bu sistemi ilk olarak
İETT’nin İkitelli Motor Yenileme
Fabrikası’nda kullanmaya karar
verdiniz?
Yer seçiminde motor yenilemede
uygun alan vardı. İETT’de güneş
panellerinden elektrik enerjisi üretiminden yararlanan ilk tesisimiz. 10
kwp (kilovat-pik) gücünde bir tesis.
Tesisin kurulumunda öncelikle elektrik
enerjisinin yenilenebilir kaynaklardan
üretilebilmesi amacıyla yola çıkmıştık.
Aynı zamanda elekrikli hizmet araçlarıyla modelleyerek burada ürettiğimiz
elektrik enerjisini, motor yenileme
ünitesinde kullanıyoruz. Binek tipi
elektrikli araçları kullanmıştık bir süre.
Bu araçların elektrik enerjisini de buradan karşıladık. Dolayısıyla bu sistem
sayesinde, elektrikli araçlarla birlikte
bir test simülasyonu yapılmış oldu.
Yenilenebilir enerji günümüzde önemli.
Türkiye enerji açısından dışa bağımlı
bir ülke. Türkiye’de tüketilen enerjinin
yüzde 90’ı ithal girdilerden oluşuyor.
Özellikle petrol ve doğalgaz ağırlıklı.
Dolayısıyla yenilenebilir enerji kaynaklarının geliştirilmesi, kurumumuzun da
buna öncü olması bu noktada önemli.
Tüm dünyada yenilenebilir enerji kaynaklarına teşvik gittikçe artıyor. Avrupa
Birliği’nde 2010’lu yıllarda, yenilenebilir kaynaklardan üretilen elektrik
enerjisinin üretilen elektrik enerjisindeki oranı yüzde 10’lar seviyesine çıktı.
Dolayısıyla kamu kurumu olarak biz de
diğer kamu kurumlarına örnek olması
10 Bizim Durak MAYIS 2014
kullanıldığı güneş panellerinin avantaj
ve dezavantajları var. Yenilenebilir
olması, kurulumunun kolay olması,
kurulumundan sonra bakım maliyetinin
çok düşük olması, bakım ihtiyacının alt
seviyede olması ve güneşin ücretsiz olması büyük avantajları. Bunun yanında
sistemin dezavantaj sayabileceğimiz
özellikleri de bulunuyor; şu an için
verimi istenilen seviyede değil, yatırım
maliyeti de yüksek, geri dönüşümü
de 5-6 yılı buluyor. Mevcut ünite 30
bin liralık maliyeti ile hayata geçirildi.
Bu sistemde 42 adet PV (Fotovoltaik)
panel var.
açısından böyle bir tesiste elektrik
üretmeye devam ediyoruz.
Bu sistemin kurulum maliyeti nedir,
ne kadar sürede amorti edecek, sistemin avantajlarını anlatır mısınız?
10 kilowatlık tesiste, yıllık yaklaşık 15
bin kwh (kilovat saat) elektrik enerjisi
üretmeyi planlıyoruz. Güneş panelleri,
hem güneşli hem de bulutlu havada elektrik enerjisi üretebilen güneş
pillerinden oluşuyor. Türkiye, güneş
enerjisinin potansiyeli açsından dünyada coğrafi konumu itibariyle potansiyeli
olan ülkelerden, fakat bundan yeterince
yararlanamıyor. Bu konuda 2005 yılında teşvik edilmesi yönünde çıkarılan
bir kanun da var. Güneş enerjisinin
Bu paneller Türkiye’de mi
üretiliyor?
Bu panellerin Türkiye’de üretileni de
var, ithal de ediliyor. Bu panellerin
içerisinde güneş pili dediğimiz hücreler
bulunuyor. Bu güneş pili hücreleri
birbiri ile seri ya da paralel bağlanarak
panel haline getiriliyor. İçerisindeki
hücreler yurtdışından geliyor, panel haline getirilmesi Türkiye’de bazı firmalar
tarafından gerçekleştiriliyor. Umarım
önümüzdeki süreçte tüm üretim yerli
olarak yapılabilir.
Bu sistemin diğer garajlarda ve
hizmet binalarında da kullanılması
planlanıyor mu?
Kullanılmasını planlıyoruz. İETT’nin
birimlerine ait bina yüzeylerinde bu
amaçla incelemeler yapıyoruz. Binaların çatılarında bulunan uygun yerlere
(güney cephesi olması gerekiyor)
bakıyoruz. Gelecek dönemde güneş pa-
nellerinden daha fazla elektrik enerjisi
üretmeyi planlıyoruz. Hizmet binalarımızı ve garajların yüzeylerini tamamen
kullanacak olsak bile, üreteceğimiz
enerji tüketeceğimize oranla düşük
kalacaktır. Dolayısıyla önümüzdeki süreçte mevcut bina yüzeylerini kullanacağız. Teknolojiyi ve güneş panellerinin
gelişimini takip ederek tüm yüzeyleri
değerlendirmeyi planlıyoruz.
ÜLKELERİN GELİŞMİŞLİKLERİ
TÜKETİLEN ENERJİ İLE ORANTILI
Diğer kamu kurumlarına da örnek
olabilecek bir projeyi hayata geçirdiniz. Yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımının önemini anlatır
mısınız?
Ülkelerin gelişmişlikleri tüketilen
enerji ile orantılı değerlendiriliyor.
Aynı zamanda ülkelerin GSMH’leri
arttığında enerji tüketimleri de artıyor.
Burada şuna dikkat etmek gerekiyor;
GSMH’nin artış oranında enerji tüketimleri, gelişmiş ülkelerde artmıyor,
onlar enerjiyi daha verimli kullanıyor. Bunun yanında, yenilenebilir
kaynaklardan enerji tüketimi önemli.
Dolayısıyla güneş enerjisinin en büyük
avantajı, yenilenebilir kaynak olması
ve çevreci olması. Elektrik üretimi
sırasında çevreye hiçbir zararlı etkisi
olmuyor. Fosil yakıtların yakılmasından
İETT, İkitelli Motor Yenileme
Fabrikası’nda güneş enerjisinden
elektrik üreten ilk güneş enerjili
elektrik üretim tesisini kurdu.
İETT Makine ve Malzeme İkmal
Dairesi Başkanı Recep Kadiroğlu,
“Şimdilik sadece İkitelli Motor
Yenileme Fabrikası’nda kullanılan
sistemin, önümüzdeki dönemde tüm
garajlarımızda ve hizmet binalarında
yaygınlaştırılması hedefleniyor”
dedi. Kadiroğlu ile, sistemi ve enerji
kullanımının önemini konuştuk.
dolayı açığa çıkan emisyonlar sera gazı
etkisi yapıyor. Bu nedenle de küresel
ısınma gerçekleşiyor. Son yüzyılda sera
gazı etkisiyle dünya ortalama sıcaklığı
7 santigrat derece yükseldi. Yaklaşık 1
santigrat derece yükselmesi iklim değişikliğine sebep oluyor. Bunun sonucu
olarak da buzulların erimesi nedeniyle
deniz seviyesi yükseliyor, birtakım
yerlerde iklim değişikliğine bağlı olarak
kuraklık oluşuyor. Dolayısıyla güneş
panellerinden elektrik enerjisi üretilmesi
bu açıdan önemli. Bunun yaygınlaştırılması, tüketilen enerji içerisindeki
oranının artırılması geleceğe bırakacağımız çevrenin daha sağlıklı olmasını
sağlayacak. Dolayısıyla bu yöndeki
çalışmalarımıza devam edeceğiz.
Kurum çalışanlarınıza enerjiyi tasarruflu kullanma konusunda vermek
istediğiniz mesajlar var mı?
Kurumumuzun “4 E” prensibi var:
Enerji, Ekonomi, Ekoloji ve Etkinlik. Dolayısıyla kurum çalışanlarımız
açısından enerji tüketiminde farkındalığın geliştirilmesi gerekiyor, Enerji
tüketiminde en önemli konu tasarrufun
sağlanması, enerjinin etkin ve verimli
kullanılması. Etkinlik, doğru yerde
kullanılması, verimli tüketilen enerjiden
alınan karşılığın maksimum seviyede
olmasının sağlanması. Dolayısıyla
çalışanlarımızın enerji kullanımında
enerjinin sonsuz olmadığını düşünerek
enerjiyi etkin ve verimli kullanmalarını
istiyoruz. Bu yönde de enerji farkındalık eğitimlerine de devam edeceğiz.
Suyu da enerji kaynağı olarak görüyoruz. Bunun yanında ısıtma sistemlerinde kullanılan doğalgaz aynı şekilde
bir enerji kaynağı. Kullandığımız tüm
enerji çeşitlerinin verimli ve etkili bir
şekilde kullanılması kurumumuz açısından son derece önemli. Çalışanlarımızın
bu yönde hassas ve dikkatli davranmalarını bekliyoruz.
MAYIS 2014 Bizim Durak
11
NASIL GİDİLİR?
İstanbul’un bütün renklerine
şahitlik etmiş bir tabiat mirası:
Mihrabat Korusu
İstanbul Boğazı’na hakim bir
tepe üzerine kurulan koruluk,
fıstık çamları, erguvanlar,
çınarlar, serviler başta olmak
üzere bir çok ağaç ve bitki
türünü barındırır. Özellikle
bahar aylarında katırtırnakları
ve defne kokuları arasında
dolaşmak ayrı bir keyif verir.
NASIL GİDİLİR?
Mihrabat Korusu’na gitmek için, İETT 121A
Beykoz-Mecidiyeköy, 15 Beykoz-Üsküdar,
15F Beykoz-Kadıköy, E-2 Beykoz-Taksim
hatlarını kullanabilirsiniz.
12 Bizim Durak MAYIS 2014
Osmanlı İmparatorluğu’nun son
padişahlarından I. Mahmut tarafından
kurulan ve dönem padişahlarının da
sıklıkla gittiği yerlerden olan, o zamanki
adıyla Mihrabat Korusu, günümüzde de
İstanbul’un en gözde mesire yerlerinden
biridir. Kanlıca’nın hemen üzerinde,
yıllara, şarkılara ve İstanbul’un bütün
renklerine şahitlik etmiş bir tabiat mirası
İstanbul Boğazı’na hakim bir tepe
üzerine kurulan koruluk, fıstık çamları,
erguvanlar, çınarlar, serviler başta
olmak üzere birçok ağaç ve bitki türünü
barındırır. Özellikle bahar aylarında
katırtırnakları ve defne kokuları
arasında koruda dolaşmak ayrı bir keyif
verir. 200 dönüm üzerine yayılan mesire
alanı, oturma alanları, kafeteryası, koşu
parkuru, çocuk parkı ve diğer sosyal
donatı alanlarıyla günün her saati dolup
taşmaktadır.
Bölge, Boğaz’ın kıyısındaki yalısıyla
birlikte Abdülhamit’in Berlin
Büyükelçisi Sadullah Paşa’nın eşi
Necibe Hanım tarafından Mısırlı
Abbah Halim Paşa’nın kızı olan
Rukiye Hanım’a yüz görümlüğü olarak
verilmiş, prenses de yalıyı bugünkü
haliyle yeniden inşa ettirmiştir.
Yapılan gözlem ve araştırmalara göre,
genel vejetasyon örtüsü, yaşlı yapraklı
orman niteliğindedir. Alandaki ağaç,
ağaççık ve çalı formasyonundaki
bitkiler şunlardır: Ihlamur, doğu çınarı,
gürgen, kestane, katalpa, erguvan,
çitlembik, kermes meşesi ve diğer bazı
meşe türleri, çınar yapraklı akçaağaç,
fıstık çamı, sedir, doğu servisi,
andız ağacı, akçakeşme, oya ağacı,
kocayemiş, defne, ılgın, katırtırnağı,
süpürge çalısı, böğürtlen.
Boğaz’ın ikinci gerdanlığı Fatih Sultan
Mehmet Köprüsü’nün en iyi göründüğü
alanlardan biri olan Mihrabat Korusu,
İstanbul’a gelen yabancıların da önemli
uğrak noktalarındandır.
MAKALE
ye özel yazılan “teşekkür” kartları ve küçük hediyeler ile ortaya çıkan sonuçların
takdir edilmesi beklentilerin üstünde
olumlu bir etki oluşturur. Bireylerden
verimli bir çalışma elde edilememesi
durumunda, adil, ilerleme kaydedildikçe
anında geribildirim verildiği, sürekliliği
olan belli bir disiplin içinde uygulanan
bir sisteme ihtiyaç duyulur. Unutulmaması gereken şudur; en büyük katkıyı
sağlayan çalışanlarınızın dahi motivasyonu ve morali risk altındadır. Uygun
olmayan bir şekilde ortaya konulan veya
hiç sözü edilmeyen problemler, olumlu
motivasyonun hızla düşmesine neden
olur.
Çalışan verimliliği
nasıl artırılır?
Kurumlarda günümüzde en çok önem verilen konulardan birisi haline gelen
verimliliğin artırılması sadece yöneticilere ve onların politikalarına ait
bir sorumluluk değildir, herkesin katkısını gerektirir. Verimlilik bilincinin
toplumun her kesiminde yaygınlaştırılması ve verimliliğin bir yaşam biçimi
haline dönüştürülmesi toplumsal bir ihtiyaçtır.
V
erimlilik, verimlilik artışı gibi
kavramlar herkes tarafından sıkça
kullanılır. Fabrikada, okulda, evde, siyasette, sporda, lokantada herkes tarafından kullanılmasına karşın bu kavramlar
her zaman aynı anlamı taşımaz. Sporcu
için verimlilik ile siyasetçi için verimlilik veya işyerinde verimlilik çok farklı
anlamlar içerir. Bazen bu farklar dikkate
alınmadığı için verimlilik sözcüğünü
kullanan ile işiten kişiler arasında görüş
farklılıkları, dolayısıyla yorum ve çözüm
farklılıkları yaşanabilir. Biz bu yazımızda, kurumlarda çalışan verimliliği
nasıl artırılır, bu konuya yoğunlaşmaya
çalışacağız.
ğini artırmaya yönelik eylemler veya
programlar yapılırken bu tür faaliyetlerin
kurum kadar çalışanlar açısından da çok
önemli ve yararlı olduğu hissettirilmelidir. İşletmelerin, hatta ulusal ekonominin
sağlıklı bir gelişim içinde olup olmadığına, karşılaştırmalı verimlilik ölçülerine
bakılarak karar verilebilir. Verimlilik
düzeylerindeki artışlar, büyüme hızı,
hayat standardı, enflasyon, ödemeler
dengesi gibi faktörlere olumlu yönde
katkıda bulunur. Verimlilik genel olarak
üretilenin üretmek için gereken, diğer
bir deyişle ele alınan sistemde çıktının
girdiye oranıdır. Bu açıdan verimlilik
bilincinin yerleştirilmesi çok önemlidir.
İlk olarak şunu benimsemeliyiz ki
verimliliği artırmanın en etkin yolu
çalışanlarda verimlilik bilincini
yerleştirmektir. Çalışanların verimlili-
İkinci olarak; çalışanlar olumlu veya
olumsuz sonuçları duymak ister. Çalışanlar olumlu katkılarının görülmesine
ve ödüllendirilmeye ihtiyaç duyar. Kişi-
Verimliliği artırdığı kanıtlanan bir diğer
faktör de yönetici ile gerçekleştirilen
olumlu etkileşimdir. Çalışanların motivasyonunda da anahtar faktöre sahiptir.
Yöneticiler her çalışanına haftada bir
saat ayırmayı programlarına ekleyebilir.
Herkese duyuru yaparak üç ayda bir
performans gelişim toplantıları düzenlenebilir, böylece çalışanlar yöneticilerle
ne zaman gerçekten yakın olacaklarını
ve onlara vakit ayıracağını bilir. Bu
yaklaşımla çalışanların bütün bir yılının
yüksek motivasyonla daha verimli geçmesini sağlarsınız.
Burada belirtilmesi gereken bir diğer
etmen de sürekli öğrenmeye ve yeni fikirler deneyimlemeye hazır olunmasıdır.
Eğitim ve öğrenim için ulaşılan her yol
kullanılmalıdır. Şirket içinde eğitimci
yetiştirebilir veya şirket dışındaki eğitim
danışmanlık şirketleri ve üniversitelerden destek sağlanabilir. Eğer şirket eğitim destek planı önerisinde bulunursa,
sağlanan bu olanağın tümünü kullanmaya gayret edilmelidir. Eğer bir eğitim
planı mevcut değilse, insan kaynakları
profesyonelleri ile bir eğitim planı
oluşturmak üzere hemen harekete geçilmelidir. Sürekli öğrenmek, sizi gelecek
10 yıl içerisinde beklenen değişikliklere
hazırlayarak kariyerinizde ilerlemenizi
sürekli kılacak tek yöntemdir.
Verimliliği artırmaya yönelik daha
birçok basit yöntem bulunabilir. Önemli
olan kurumların bu yöntemleri uyguladıklarını düşünüp samimi davranmasıdır.
Bu yöntemlerin dikkate değer bir şekilde
uygulandığı görülürse çalışan verimliliğindeki faydası da açık bir şekilde
görülebilecektir.
MAYIS 2014 Bizim Durak
13
SAĞLIK
7
KRİTİK
DETAY
Yaşlanmanın önüne geçmek mümkün değil ama ilerlemesi yavaşlatılabilir.
Özellikle 50 yaş üzeri bireylerin daha sağlıklı yaşlanması için önerilen bazı
gıdalar var. D vitamini, kalsiyum ve probiyotikler bunlardan ilk üçü.
Diyetisyen Merve KAYALI
O
rta yaşlı bir bireyin sağlığını daha
da iyileştirmesi için yaşam tarzını
değiştirmesi gerekir mi? Kesinlikle
evet. Sağlığınız için önemli olan 7 besin
maddesinin neler olduğunu ve aşırıya
kaçmadan ne kadar almanız gerektiğini
paylaşacağım.
D VİTAMİNİ
Neden ihtiyaç duyarız?
Bilimsel yayınlar, son yıllarda D vitaminin önemiyle ilgili yeni araştırmalarla
dolup taşıyor. Buna göre,
kadınların büyük çoğunluğu D vitaminini
yeterince alamıyor. D vitamini
seviyesi düşük
yetişkinlerin
herhangi bir
nedenden
ölüm oranının
D vitamini seviyesi yüksek
olanlara göre
iki kat daha fazla
olduğu tespit edildi.
Yeterli miktarda D
vitamini alımının obezite,
tip 2 diyabet, kalp hastalıkları,
yüksek tansiyon, kemik erimesi, depresyon, belli kanser türleri ve alzheimer gibi
beyinsel bozuklukların olumsuz etkilerini
düşürdüğüyle ilgili araştırmalar var.
Bu önemli vitaminin aynı zamanda bağışıklık sisteminin gelişmesi, kas işlevselliğine katkıda bulunması ve yaralanmaların
önlenmesiyle de bağlantısı var.
D vitamini aynı zamanda ‘güneş ışığı
vitamini’ olarak da bilinir çünkü güneşten
14 Bizim Durak MAYIS 2014
gelen ışınlar vücutta bu vitaminin üretilmesini tetikler. Fakat tek kaynağı güneş
değildir. Yaşadığınız yer, bulut örtüsü, sis,
güneş açısı ve güneş kremi kullanımı gibi
faktörlerin hepsi D vitamini üretimini
etkiler.
Nasıl alınır?
Somon balığı, yumurta (sarısı), mantar,
süt ve süt ürünleri en iyi doğal besin
kaynaklarından birkaçı.
Ancak D vitamini ihtiyacınızı karşılamak
için bu yiyeceklerden yeterince
tüketmeniz zor olabilir,
dolayısıyla belli bir
yaştan sonra takviye
almanızda fayda
var.
Ne kadarı güvenli?
Almanız gereken
doğru oranı
belirlemek için
kan değerlerinizi
ölçtürmeniz gerekir. Test sonuçlarınıza göre doktorunuz
size uygun günlük dozu
belirleyecektir.
KALSİYUM
Neden kalsiyuma ihtiyaç duyarız?
Kemik yoğunluğu 50 yaşından sonra
daha hızla azalır. 50 yaş üzerindeki her üç
kadından biri kemik kırığıyla karşılaşır.
Araştırmalar, menopozdan sonraki ilk
yıllarda kadınların her sene yüzde 3-5
oranında kemik kitlesi kaybedebileceğini
ve kalsiyum alımını artırmanın bu kaybı
genelde dengeleyemediğini gösterir.
Kalsiyum, aynı zamanda kas kasılmaları
için de gereklidir, bu yüzden egzersiz
yaparken de yardımcıdır. Ayrıca sinir
fonksiyonları için de ihtiyaç duyulur ve
vücudunuzun asit baz dengesini sağlar,
bu yüzden önerilen dozlarda kalsiyum
almak önemlidir.
Nasıl alınır?
Aklınıza ilk olarak süt ve süt ürünleri
gelebilir. Ancak koyu yeşil yapraklı
sebzeler, fasulye, mercimek, fındık ve
kuru incir de dahil olmak üzere bitkisel
beslenmeye dayalı birçok kaynak kalsiyum mevcuttur.
Ne kadarı güvenli?
Eğer takviye almayı tercih ediyorsanız
aşırıya kaçmamaya dikkat etmelisiniz.
50 yaş üzeri kadınlar için önerilen günlük
kalsiyum miktarı 1.200 mg.’dır. Ancak
51 yaş itibariyle beslenme ve takviyeyle
önerilen maksimum limit günlük 2.000
mg.’dır.
Aşırı kalsiyum alımı; böbrek problemleri, böbrek taşı ve yumuşak dokularda
kalsiyum depolanması gibi yan etkilere
neden olabilir. Ayrıca kabızlığa öncülük edebilir, demir ve çinko emilimini
engelleyebilir.
Aynı durum, yakın zamanda yüksek riskte kalp hastalıklarıyla da ilişkilendirildi.
Doğru oranda kalsiyum aldığınızdan
emin olmak için doktor veya diyetisyeninizle görüşünüz.
PROBİYOTİKLER
Neden ihtiyaç duyarız?
Probiyotiklerin bağışıklık sistemini
güçlendirdiği, sindirimi kolaylaştırdığı,
cilt sağlığını olumlu yönde etkilediği,
‘kötü’ kolesterol LDL’yi düşürdüğü, diş
eti hastalıklarıyla mücadele ettiği ve kilo
kontrolünü sağladığı bilinir. Bu yüzden
50 yaş üzeri bireylerin probiyotiklerden
faydalanabileceği birçok şey var.
Nasıl alınır?
Yoğurt, kefir probiyotikleri içerse de bu
‘dost bakterilerin’ günlük bazda sadece
yiyeceklerden alınması zor olabilir.
Ne kadarı güvenli?
Eğer takviye almayı tercih ediyorsanız
doktorunuz veya diyetisyeninize günlük
doz konusunu danışın. Probiyotiklerde
vitamin ve minerallerde olduğu gibi standart bir doz yoktur. Genelde güvenilir
görülseler de takviyeye başlamadan önce
hastalık öykünüzün dikkate alınması
gerekir.
KÜLTÜR-SANAT
Vizyon Tarihi:
16 Mayıs 2014
(98 dk)
Yönetmen:
Camille Delamarre
Paul Walker’ın Son Filmi:
‘Yasak Bölge’
D
etroit kentinin en güzel günlerinden
geriye sadece, azılı suçlulara karargah olan
tuğla binalar, evler kalmıştır. Suçlularla başa
çıkamayan güvenlik güçleri, şehrin geri kalanını
koruma altına almak için bu tuğla evlerin
çevresini devasa duvarlarla örmüştür. Damien
Collier ise tüm bu suç ağındaki yolsuzluklarla
mücadele etmeye çalışan bir gizli polistir. Eski
bir mahkum olan Lino ise artık dürüst yaşamak
uğruna mücadele verir. Aksiyon ve suç filminin
başrolünde, Kasım 2013’te hayatını kaybeden
Paul Walker yer alıyor.
Vizyon Tarihi:
16 Mayıs 2014
Yönetmen:
Ferhat Alpözen
006 Kaçış: İki
Kuzenin Macerası
K
omedi ve aksiyon türündeki film, iki
kuzenin başına gelen talihsizlik dolu
macerayı konu ediniyor. Kaan ve Fikret
üniversiteden mezun olduktan sonra, iş bulma
amacıyla Ankara’dan İstanbul’a giderler. Ancak
burada şansları yaver gitmez ve paraları da
bitince Ankara’ya geri dönme kararı alırlar.
Otostop çekerek başladıkları bu yolculuk, bir
mafya liderinin sevgilisi olan Sanem’le birlikte
bir otomobile binmeleriyle birlikte kontrolden
çıkar.
Caz sanatçısı Birsen Tezer
Kadıköy Sahne’de
İ
lk albümü ‘Cihan’ı 2009
yılının Temmuz ayında çıkaran
Birsen Tezer, uzun süredir sahnede birlikte çalıştığı müzisyen
arkadaşları Derin Bayhan (davul),
Emre Tankal (elektro gitar),
Gürol Ağırbaş (bas gitar), Tunç
Öndemir (akustik gitar), ikinci
albümleri ‘İkinci Cihan’ ile 23
Mayıs’ta Kadıköy Sahne’de
cazseverlerle buluşacak
Mustafa Bulat
Zaman Mekân İnsan Heykel Sergisi
“Mekân ve Zaman”, hayatı tanımlamanın uzantıları...Varoluşunun tanımı için kullanılan bir olgu. İnsanoğlunun geçmiş
zamandaki süreçten başlayan ve geleceğe, yani uzama giden
yolculuk... İnsanlık tarihinin en somut bulgularından bir kavram.
…Biçemler arasında yakaladığı ilişkilerin ayrımlı çağrışımları
üzerinde odaklanmayı hedefler Bulat. Bu düşüncelerini
gerçekleştirmek için “Mekân” ve “Uzam” içindeki konuları
sorgular.
Tarih:
10 Mayıs-07 Haziran 2014
Yer:
Almelek Sanat Galerisi
Shakespeare’ın
Yanlışlıklar Komedyası
P
ropeller Tiyatrosu’nun British Council işbirliği ile İstanbul
Tiyatro Festivali programında yer alan ikinci oyunu ‘Yanlışlıklar Komedyası’, 19. İstanbul Tiyatro Festivali kapsamında Harbiye
Muhsin Ertuğrul Sahnesi’nde 23 Mayıs’ta sergileniyor. Oyun sonrasında Edward Hall’a “Onur Ödülü”
sunulacak. Oyundaki ikiz kardeşler
doğumlarından itibaren önce birbirleriyle ayrı düşüyor, tam 25 yıl sonra
ise aynı şehrin bir evinde, bambaşka
ve oldukça komik durumlar içeren bir
halde yeniden buluşuyor.
MAYIS 2014 Bizim Durak
15
Download

Sayı 33