142. zenb.
Urtarrila, 2015
k
a
s
t
Ame
BORROKATUZ
1
Sumario
Futuro público de Kutxabank
4
Hace solo unos meses la privatización total de Kutxabank y la entrada de capital
privado en su accionariado se daba por
segura. Los mass media conseguían que
un debate abierto y plural sobre el futuro
de la mayor entidad financiera de nuestro
país quedara apartado de las portadas y
que se acallaran las voces críticas. Pero
algo ha cambiado, Mario Fernández ha dimitido, el PNV ha mostrado reticencias a
la entrada de capital privado...
Euskal Herrira orain now!
ARABA
Beethoven 10 behe. 01012 Gasteiz
Telf: 945 21 48 88 Fax: 945 21 50 56
[email protected]
BIZKAIA
Gral. Concha 12, I. 48008 Bilbao
Telf: 944 10 14 25 Fax: 944 10 14 38
[email protected]
Zoritxarrez, urtarrilero bezala, aurten
ere mobilizazio erraldoia antolatuko da
Bilbon euskal presoen eskubideen alde.
Aurtengoan Sarek antolaturiko manifestazioan giza eskubideen alde dauden herritar guztiak izango dute lekua sigla eta
ideologiak gaindituta. Baina dagokiguna
ezin da izan beste mobilizazio bat, aurtengoa, lau haizeetara zabaldu behar den
aldarrikapena izan behar da.
Ametsak borrokatuz
10
TEPSAko langileek hiru hilabete baino
gehiago greban daramatzate bost lankideen kaleratzearen aurka. Oraingo honetan ESKko delegatuengana jo dugu
azal dezaten borroka honen nondik
norakoak eta, batez ere, hauen ahaleginak zein borroka aitortzeko. Lerro
hauetatik gure besarkada solidarioa eta
adorea eman nahi diegu borroka tinko
honentan dihardutenei.
GIPUZKOA
Alfonso VIII 3, 3. esk. 20005 Donostia
Telf.: 943 45 69 II Fax: 943 46 28 66
[email protected]
Garibai 14, 4. esk. 20500 Arrasate
Telf.-fax: 943 79 92 43
[email protected]
Artekale 10, 20570 Bergara
Telf: 943 76 I3 65
[email protected]
NAFARROA
Emiliana Zubeldia 5, behea. (Arrotxapea)
31014 Iruñea
Telf.: 948 22 41 24
[email protected]
8
Huelga en la metalurgia en Egipto
20
Se trata de una huelga social y políticamente importante, tanto por el volumen de la plantilla como porque se
trata de una empresa simbólica en el
sector metalúrgico. La huelga responde
a una situación de degradación tal que
ha desbordado todos los límites: los
trabajadores acusan a la dirección de
provocar intencionadamente el hundimiento de la empresa para poder privatizarla a bajo coste.
www.esk-sindikatua.org
L.G.: BI-2091-98
arian
[email protected]
2
Hitzerdika
Luchando hacemos futuro
El año 2014 ha finalizado, un año muy duro donde hemos luchado por ese otro mundo posible. El trabajo ha sido intenso y en algunos momentos complicado. No se puede
despreciar la capacidad mediática de nuestro adversario, que casi todos los días nos cuela
el mensaje de que la crisis ha finalizado y de que ya estamos en la senda del crecimiento.
¿Crecer para qué? ¿Crecer de esta manera? Tenemos claro que no nos van a engañar, si
algo podemos decir es que no estamos saliendo de la crisis. La crisis no ha desaparecido,
la crisis se ha normalizado, tanto la pobreza como la precariedad se han convertido en
nuestras compañeras de viaje en este camino. Damos comienzo al 2015 y nuestro reto por
lo tanto es aún mayor que el año anterior.
Pero, más allá de todo esto, las personas que formamos la Comisión Nacional no hemos
estado solas en esta pelea, desde que comenzamos esta andadura hemos notado el calor de
toda la gente que sigue apostando por este proyecto sindical, por lo que el primer mensaje que queremos compartir con todas vosotras es de agradecimiento, entre todos y todas
conseguimos que esta lucha tenga sentido y que nuestros objetivos estén un poco más
cercanos. Esta unión nos ayuda a continuar adelante y nos obliga a dar lo mejor en este
próximo año 2015. ¡Gracias por estar ahí!
Tenemos por lo tanto un nuevo año ante nosotros un año en el que seguiremos luchando por nuestro futuro, luchando nuestros sueños. Os deseamos a todas las personas que
con vuestro trabajo y constancia hacéis posible ESK que este 2015 sea el año que todas y
todos deseamos. Urte berri on! n
Ametsak borrokatuz
2014.urtea bukatu egin da, hain gogorra izan den urte honetan posiblea den mundu
horren aldeko borrokan aritu gara. Lan handia eta zaila hainbat momentutan. Ezin dugu
mespretxatu kontrakoaren komunikazio ahalmena zeintzuk ia egunero krisialdia bukatu
dela esaten duten eta hazkundearen bidetik goazela. Baina hazi zertarako? Zein moduan
hazi? Argi dugu ez gaituztela engainatuko, krisia ez da bukatu. Krisia ez da desagertu, krisia normalizatu egin da. Ibilbide honetan prekarietatea eta pobrezia bidaia-lagunak bilakatu dira. 2015.urtea hasten dugu eta gure erronka aurrekoan baino handiagoa da.
Honetatik aparte, borroka honetan Batzorde Nazionala osotzen dugunok ez gaude bakarrik. Gure bidea hasi genuenetik proiektu sindikal honen aldekoak zaretenen babesa eta
hurbiltasuna sentitu dugu. Horregatik eskertu nahi dizuegu egindako lana denok batera
lortzen dugu borroka hau zentsuduna izatea eta gure helburuak hurbilago egotea. Bateratasun honek lortzen du denok batera aurrera egitea eta daukagun onena eskaintzera
behartzen gaitu 2015.urte honetan.Eskerrik asko hor egoteagatik!
Beraz, badugu urte berri bat begi aurrean non gure etorkizunaren alde borrokatzen jarraituko dugun, gure ametsak borrokatuz. Zuen lana eta iraunkortasunarekin Esk posiblea
egiten duzuen guztiei zoriona opa dizuegu eta 2015 urtea guztiok nahi dugun urtea izan
dadila. Urte berri on! n
3
Bapatean
Hablemos de...
Por un futuro público de kutxabank
H
ace solo unos meses la privatización total de Kutxabank y la entrada de capital privado en su accionariado se daba por segura. Los mass media conseguían
que un debate abierto y plural sobre el futuro de la
mayor entidad financiera de nuestro país quedara
apartado de las portadas y que se acallaran las voces
críticas.
Sin embargo, algo ha cambiado en las últimas semanas. Mario Fernández, presidente de Kutxabank, ha
dimitido, el PNV ha mostrado reticencias a la entrada
de capital privado, las manifestaciones socio-sindicales
contra la privatización de Kutxabank han aumentado
y en las elecciones sindicales las centrales que se oponen al proceso privatizador han aumentado considerablemente su representación.
Ante lo que, hace unos meses, parecía una carrera sin
obstáculos hacia la privatización irreversible de Kutxabank, la movilización social ha provocado que el debate pase a primera línea y que se oigan los argumentos críticos. Incluso, algunas administraciones, más
concretamente la Diputación Foral de Gipuzkoa, han
hecho planteamientos alternativos para evitar que los
ahorros de miles de personas no pasen a ser gestionados por criterios, exclusivamente, especulativos.
empresas en función de su rentabilidad, han ejecutado desahucios…
Y es de esa parte de la que también hay que hablar.
Hay que colocar en el debate público las funciones de
una banca pública. Hasta hoy de nada ha servido el
hecho de que las cajas hayan tenido control público,
ya que como hemos dicho en la gestión diaria sus
criterios han sido puramente economicistas.
Sin embargo, no está todo hecho. El deseo de que entre capital privado en el accionariado de Kutxabank
no se ha desvanecido y el tiempo del que se dispone
para revertir las intenciones de la mayoría del espectro político es reducido. Este hecho, hace que la presión social tenga que continuar para conseguir frenar
definitivamente la privatización.
Es necesario que Kutxabank siga estando en manos
de la sociedad y que desde las administraciones públicas tengan un control del banco, pero es también
necesario el hecho de que se fijen unos criterios de
gestión que antepongan el beneficio social ante el
puro beneficio especulativo.
Dicho esto, es necesario también poner a debate público el papel que las distintas cajas de ahorro que
ahora conforman Kutxabank han jugado en las últimas décadas. En los últimos años tanto BBK, Vital
Kutxa, como Kutxa poco (más bien nada) se han diferenciado de la banca comercial privada. De hecho,
la obra social de las cajas, que es lo que de manera
más nítida las diferencia de la banca comercial, ha
disminuido más del 80% desde el año 2007.
Como decía al principio, frenar la privatización hace
meses parecía casi imposible, sin embargo cada día
somos más quienes nos oponemos a ella. Hay que
seguir ahondando en la crítica y en la movilización
social para que aquello que ahora parece factible, definitivamente se materialice.
Esta parte del debate no se tiene que dejar para el
final, para cuando ya esté solucionada (o no) el problema de la privatización. Tiene que desarrollarse de
forma paralela. ¿Para qué vamos a pelear por una Kutxabank pública si en el día a día opera igual que los
bancos privados?
Sergio Ortega “Txejo” n
Desde la plataforma Kutxabank Publikoa se ha
comenzado una iniciativa de recogida de firmas
virtual a través de su página web. Animate y firma.
www.kutxabankpublikoa.net
Hasta ahora las cajas vascas han participado de todos
los males de la banca comercial: han participado en
la burbuja inmobiliaria, han potenciado el endeudamiento masivo de la sociedad, operan con fondos
especulativos que destrozan nuestro planeta y cierran
4
Gora Gasteiz!
Guztiz beharrezkoa den ekimena
E
El trabajo que nos planteamos es de largo recorrido
y desde la Iniciativa ya se está empezando a impulsar iniciativas participativas, promovidas por diversos
colectivos, que tendrán su punto álgido el sábado 18
de abril. En esta fecha se pretende realizar una jornada cuyo objetivo central es la ocupación del espacio
de la ciudad permitiendo la visualización de la amplísima diversidad que reside en la misma.
n el número de octubre de esta misma revista, ya comentamos la situación que, desde el mes de julio, se
había generado en Gasteiz con la campaña xenófoba
y racista que había emprendido el PP
Las respuestas a la misma han venido siendo continuadas desde esa fecha. ESK editamos una hoja que
fue repartida por centros de trabajo, pero el conjunto
de las actividades carecían de continuidad y, sobre
todo, venían a repetirse en formatos, apoyos… con
lo que de pérdida de energía supone.
Quien tenga curiosidad por hacer seguimiento de
esta Iniciativa puede hacerlo conectándose a: www.
goragasteiz.com
Finalmente se vio la necesidad de ser más efectivos y
se inició un proceso de debate entre los colectivos que
estábamos preocupados con la incidencia que empezaba
a tener el mensaje del PP y acordamos un manifiesto de
mínimos y una manera de funcionar que ha logrado el
apoyo de personas referenciales de la sociedad vitoriana
y que ha creado ilusión y ganas de participar en un amplio espectro de personas activas de nuestra ciudad.
Ignacio Funes n
Manifestua
Gasteiz etengabe aldatzen ari den hiria da eta une honetan zer norabide hartu behar duen erabaki behar
du. Hiriaren bere kokapen geografikoa dela eta, esan
dezakegu ez bakarrik elkartruke ekonomikoaren lekuko baizik eta soziala eta kulturalarena ere izan dela
eta oraindik ere, badela. Azken hamarkadetan beste
herrietako jende asko etorri da eta, egun, zorionez,
mundu osoko pertsonak bizi gara elkarrekin.
sozialen Gasteizen alde. Hiri justua eta solidarioa
behar dugu, bere inguruarekin harremanetan dagoen
hiri plurala, bere helburu etengabe gisa ikastea, partekatzea eta elkartrukatzea duena eta orden soziala,
ekonomikoa eta politikoa elkar ezagutzeko proiektu
multikultural eta hezitzaile batera bideratuta dagoena, bizikidetza eta denontzako eskubide sozialak bermatuta dituena.
Horrelakoa da gure hiria, bizikidetzaren emaitza, denon
artean eraikitzen eta aldatzen ari garen toki bat. Bizia,
ezberdina eta geldi ez dagoena. Ezaguna da borroka
sozialen alde egiteagatik, Hiri Hezitzaile mugimenduan
parte hartzeagatik, etorkizun antinuklear eta ekologista
lortzeko borrokatzeagatik, nazioarteko lankidetzari aurrekontuen %0,7 ematen estatu espainiarreko lehenenetariko bat izateagatik, izatezko bikoteen legea estatu
espainiarrean izan zuen lehenengoa izateagatik,nola ez,
bere eskubideak aldarrikatzeko prest dagoen eta pertsona guztientzako hiria den populazioa izateagatik.
Dei egiten dugu ilusioan oinarritutako hiri positibo
honen alde borrokatzera eta diskurtso interesatuei
jaramonik ez egitera. Izan ere, bere asmoa da informazio partziala emanda, bizikidetza asaldatzea gasteiztarrok elkarren aurka arituz. Guk nahi dugun hiria
babes sozialeko sisteman oinarritu behar da: eta oinarria norbera izan behar da, bere ezberdintasunekin
eta bere aukerekin, gizartearen harmonia eta orekaren berme gisa. Sistema horrek gaur egungo zailtasun
eta baztertze sozialaren arriskuaren aurrean, ziurtatu
behar du bizi kalitate ona guztiontzat, gizartearen aurrerabidea ahalbidetuz.
Gaur egun, bilakaera hori zalantzan jarri dute. Hiritarren ongizatearekin zer ikusirik ez duten interesek,
hau da, talde-interesek, bizikidetza aztoratu dute. Interes hauek bere esku duten boterea erabiltzen dute
gure hiria baztertze, arrazakeria, indibidualismoa eta
norgehiagoka sozial aldera bideratzeko.
Azkenik, herritarrei manifestu honekin bat egiteko
gonbitea luzatu nahi diegu, eta denontzako eskubideak eta aukerak defendatzen dituen ekimenetan
parte hartzera, jatorria, generoa, orientazio sexuala
edota erlijioa alde batera utzita. Denok, elkarrekin,
hiria aldatzen jarraituko dugu harro sentitzeko moduko hirian bizi gaitezen. n
Horregatik guztiagatik, manifestu hau sinatzen dugunok berretsi nahi dugu gure konpromisoa eskubide
5
Hitzez hitz
Crisis
Las mentiras del fin de la crisis
E
producido en estos últimos años en un alto porcentaje de la clase trabajadora. Lo que ha provocado una
caída de su poder adquisitivo y por tanto un empobrecimiento de la sociedad.
l año 2014 pasará a la historia como el año donde se
dio por terminada la peor crisis económica mundial.
Es el año donde, por fin, el estado español y Euskal
Herria se subieron al tren que nos lleva a la luz del
final túnel. O eso es lo que nos quieren vender nuestros gobernantes y sus voceros.
Estos datos hacen que la comparación de las características de los contratos que se están dando y que
sedarán de ahora en adelante con los anteriores a la
crisis sea imposible.
Con este artículo lo que queremos señalar es lo alejada que está la economía de los grandes datos de la
economía social. O lo que es lo mismo, que pueden
estar saliendo de la crisis los bancos, las multinacionales o las grandes fortunas (si alguna vez lo estuvieron), pero la inmensa mayoría de las personas que
conformamos la sociedad no. Es más, si no hacemos
algo que de la vuelta a la situación, es probable que
las consecuencias de la crisis las sigamos sufriendo
unos cuantos años más.
Si no somos capaces de un cambio radical, el mercado laboral actual traerá un empobrecimiento de la
sociedad. Podrá acabar la crisis y caer el desempleo,
pero muchas de las consecuencias de la situación económica de estos últimos años no nos abandonarán en
mucho tiempo. El pleno empleo ha dejado de ser un
reto plausible, para convertirse en una quimera. La
cada vez mayor innovación tecnológica y la mundialización de la producción hacen que el pleno empleo
sea factible.
Uno de los titulares para afirmar que estamos saliendo de la crisis es la bajada de la tasa de desempleo: según la EPA en Nafarroa del 18,4% en junio de 2013
a 15,9% en junio de 2014 y en la CAPV del16,2% al
16,1% en el mismo periodo de tiempo. Sin embargo,
para nada hablan de la calidad del empleo creado ni
de su temporalidad. No citan que sólo el 8% de los
contratos realizados durante el 2014 son indefinidos,
el resto de los contratos son temporales… Y, por desgracia, cada vez más cortos.
Otro dato que se oculta en los optimistas discursos
de los gobernantes es la acumulación de riqueza y el
aumento de la desigualdad que se ha producido en
el último lustro. Sirva como ejemplo que en el año
2013 mientras el grueso de la clase trabajadora veía
reducir su masa salarial los salarios de los directivos
subió un 7%.
Mención aparte, requiere el importante aumento que se ha producido
de los contratos a tiempo parcial. No
podemos olvidar, que el fomento de
esta clase de contratos era uno de los
objetivos principales de las distintas
reformas laborales. En el conjunto
de Hego Euskal Herria se han pasado
del 13,5% en el año 2009 al 17,4%
en la actualidad. Importando el concepto de “trabajadores y trabajadoras
pobres” (worker poors) de la economía estadunidense, que condena a los
y las trabajadoras al pluriempleo para
poder conseguir un salario digno. De
estos contratos a tiempo parcial casi el
95% lo desempeñan mujeres, obstaculizando su autonomía económica y
dificultando un reparto equitativo de
los trabajos domésticos entre hombres
y mujeres.
De igual manera, tampoco cuando
hablan de la caída del paro tampoco
citan la reducción salarial que se ha
6
Igualmente, según Eurostat en el periodo 2007 - 2013
la desigualdad ha aumentado en casi 2 puntos en el Estado español, situándose más de 3 puntos por encima
de la media de la UE-15 y sólo siendo superada por
Portugal. Thomas Piketty en su libro “El capitalismo
en el siglo XXI” asegura que en Europa el 10% más
rico de la población posee el 60% de la riqueza y el 1%
más rico el 25%.
cos que poco o nada influyen en las personas. La realidad existente es que nos encontramos ante una sociedad
empobrecida y donde difícilmente se va a revertir esa
situación a través del empleo precario y sin derechos que
va a ofrecer el capitalismo en el futuro cercano.
Es por ello que es necesario un reparto radical de los
trabajos (productivos y reproductivos) y de la riqueza. La imposibilidad de que el empleo, como sucedía
en el siglo XX, sea el eje vertebrador de los derechos
sociales, hace necesaria la implantación de una renta básica universal que garantice el derecho de una
vida digna. Bajarán las cifras de paro en los próximos
años, pero si no rompemos con las normas que nos
fija el capitalismo una parte cada vez más grande estará en el filo de la navaja de la pobreza.
A estos datos habría que añadir que sumar que en
Euskal Herria el 53,7% de las personas paradas no
tiene ningún tipo de prestación o subsidio, que casi
50.000 hogares tienen a todas sus personas activas en
paro o que el número de personas en riesgo de exclusión social sigue creciendo.
Este es el verdadero paisaje social que nuestros gobernantes quieren ocultar tras unos datos macroeconómi-
Comisión Nacional de ESK n
Eusko Jaurlaritzaren aurrekontuak:
Hitz berriak, kontu zaharrak
EAEn zein hego Euskal Harriko presio fiskala Europar Batasuneko fiskalitatearen azken muturrean daraman urteetan eta 6.000 milioiko defizita dago eurorako bataz bestekora iristeko. “Fortuna" handiei
eta enpresei “barkatutako” dirua edo “bidegabeko
gastu fiskalaren estoldetatik ihes egiten duen dirua
da. Horri guztiari gehitzen badiogu Madrilek inposatutako defizit publikoa murriztearen aldeko araudiari men egitea beste 200 milioi gutxiago dauzkagu
gastu soziala bermatzeko.
2.000 milioi euro gastatu ditu oraindik ere zertarako balioko duen azaldu gabeko lan erraldoi hori
finantzatzeko.
Foru Aldundiek eta Eusko Jaurlaritzak ezarritako
politika horiek ekarri dute aurrekontu publikoak
gero eta eragin gutxiago izatea ekonomia globalarekiko. Oraingo fiskalitatea eta aurrekontu politikak “burbuila”k eztanda egin aurrekoak baino
bidegabekoak dira. Eta hau guztia, krisiaren kudeaketari esker.
Modu berean, Jaurlaritzak Patxi Lopezek hasitako
gizarte prestazioen murrizketari eutsiko dio; are
gehiago DBE eta PCV-kren %7ko murrizketari
eta milaka pertsonen gizarte-bazterketari Lanbideren bidez modu alegalean ezarritako eguneroko
murrizketak gehitu behar zaizkie. Gizarte baldintzen kaskartzeari Jaularitzak RGI eta ELOrekin
murrizketekin aurre egiten dio, eta GLD-k urteko
lehen 6 hilabeteko gastua bakarrik bermatzen du.
Funtsezko zerbitzu sozialei, osasungintza eta
hezkuntza besteak beste, bideratutako diru partidak
zerbait murriztu dira, portzentaian, 2014koekin
alderatuz. Hezkuntza publikoari dagokionez, Rajoyren gobernuak ere Urkullu Jaunarenak baino diru
gehiago gastatuko du PIB-ekin alderatuz gero.
Zor izugarria eta AHT gehiegi, gastu soziala eskasa
Orain, 10 aldiz diru gehiago erabiliko dugu banka
espekulatiboaren poltsikoak asebetetzeko krisia
aurretikoarekin alderatuz. Esango digute ezinbestekoa dela krisiari aurre egiteko, baina zera gordetzen dute. Gure fiskalitatea europarrekin homologatuz gero aparteko 6000 milioi gehiago izango
genituzke eta ez litzateke inolako inolako zorpetzerik beharko krisiari aurre egiteko.
Ildo beretik Jaurlaritzak Familiaren kontziliaziorako
laguntzak egoera penagarria konpondtzeko neurririk hartu gabe jarraitzen du 2015ean. 30 milioi
bitarteko diru handitzea saldu nahi digute 2014an
bete beharreko ordainketak kitatzeko direnean.
Etxebizitza publikoaren ia erabateko desagerpena,
garapenerako kooperaziok izandako atzerapausoa,
gizarte zerbitzuen garapen eskasa edo genero-berdintasunarekiko eta genero-indarkeriaren aurkako
inolako konpromisoa hartu izana ere aipatu daitezke. n
AHTrentzako ere herritar guztien dirua xahutzeko
ez dauka arazorik Jaurlaritzak. 2009 72 milioi erabili bazituen, aurten 350 izango dira. Urteotan ia
7
Baga, biga, higa
Euskal Herrira
ahora now
maintenat orain
Z
oritxarrez, urtarrilero bezala, aurten ere mobilizazio
erraldoia antolatuko da Bilbon euskal presoen eskubideen alde. Aurtengoan Sarek antolaturiko manifestazioan giza eskubideen alde dauden herritar
guztiak izango dute lekua sigla eta ideologiak gaindituta. Baina dagokiguna ezin da izan beste mobilizazio bat, aurtengoa, lau haizeetara zabaldu behar den
aldarrikapena izan behar da. Sarek beste argazki bat
lortu nahi du, euskal gizarteak espetxe politika honen
kontrakoa dela irudikatzen duen argazkia hain zuzen
ere. Urtarrilaren 10ekoa ez da beste protesta bat izango aurtengoa berezia izango da.
Manifestazioa bi abiapuntu ezberdin izango ditu, La
Casilla eta udaletxetik arratsaldeko 17:30tan. “Sakabanaketaren aurpegi lazgarria bere larruan bizi dutenek” abiatuko dute protesta aipatutako leku horietatik: presoen senideek. Bizkaikoek eta Arabakoek
Casillatik, eta Gipuzkoa, Nafarroa zein Ipar Euskal
Herrikoek, udaletxe aurretik hasiko dute haien ibilbidea. Zabalbururaino helduko dira bertan biak elkartuz. “Zabalburun, ekitaldi xume baten bidez, 'argi
dugu!' ozen azalaraztea proposatzen dugu” azaldu
zuten Sare-ko kideek ekitaldiaren nondik norakoen
berri emateko agerraldian.
Parte-hartzaile bakoitzak argi bat eramateko eskatu
du antolakuntzak ibilbidearen momentu zehatz batean hots, protestalariak elkartzen diren unean, piztu
beharko dutena. 2015.eko protestak ez du ez pankartarik ezta oihurik izango, ibilbide guztia isiltasunean
egiteko eskaera egin baitu sarek.
Pankartarik gabeko mobilizazioa izan arren leloa
Now! Euskal Herrira! Izango da. Beste behin ere eta
ohikoa den moduan ESK-k bere atxikimendua adierazi du giza eskubideen aldeko mobilizazio honetara.
Beraz urtarrilaren 10ean Bilbon elkartuko gara; Euskal Herrira ahora, now, maintenant, orain! n
GOIENER
ESKren apustua
ko. Goienerrek saltzen duen energia jatorrian %100
berrizgarria da. Jarduera honek posiblea egiten du
errentagarritasun ekonomikoa kooperatibarengan.
Datu guzti hauek eta abenduko arian eman genituen datuak kontutan harturik Batzorde Nazionalak
erabaki egin du Goiener kooperatibarekin kontratatzea energia elektrikoa gure egoitza guztietan. Kooperatibak bidalitako informearen arabera nolabaiteko
aurrezpena izango dugu (520€). Honek orekatzen du
ordaindu beharreko kuota Goienereko kidea izateko
(323€). Hala ere esan behar dugu erabaki honek ez
duela bakarrik oinarri ekonomikoa, ESK-k azkeneko
batzar orokorrean adierazi genuen bezala merkatuak
eskaintzen dituen bestelako gestio eredu alternatiboen alde egin nahi du ere ingurunea eta pertsonak
kontutan hartzen dituzten ereduak hain zuzen ere. n
arianeko aurreko zenbakian Goiener kooperatiboari
buruz aritu ginen. Goiener aurrekoan zehatzago azaldu genuen bezala hiritar kooperatiba energetikoa da .
Kooperatiba honen nahia eredu energetikoaren aldaketa sustatzea da guztiz berriztagarria den energiaren eskaera handituz. Goienerrek bere kideei %100
berrizgarria den energia eskaintzen die.
2012.ean sortutako kooperatibak aurtengo irailan
2000 kide baino gehiago zituen. Berrizgarriak diren
energiaren aldekoak dira Goienerekoak, CO2 -ko igorpenak murrizteko eta bide batez ingurunea zaintze-
EUSKAL
PRESOAK
EUSKAL
HERRIRA
8
La pobreza y desigualdad
tienen miles de rostros y de culpables
E
n el mundo, más de 1.300 millones de personas viven
con menos de 1€/día. El 70% de estas personas son
mujeres. En la CAV hay cerca de 250.000 personas en
situación de precariedad, de las que 127.000 ya son
pobres. Sabemos que estas realidades tienen una causa
común: un sistema económico-social- político y cultural que pone en el centro el dinero en lugar de las
personas y la vida, ampliando la brecha entre personas
ricas y pobres, perpetúa las desiguales relaciones de poder entre mujeres y hombres y además somete especialmente a éstas y a la naturaleza. Por todo ello, KALERATZEAK STOP DESAHUCIOS e IRPH STOP
de Gipuzkoa junto a otros colectivos tales como Donostiako Zero Pobrezia, Duintasuna, Gepe y Donostiako koordinadora feminista así como ESK convocó a
la ciudadanía a salir a la calle y manifestarse en contra
de la pobreza y la desigualdad, el pasado sábado 20
de diciembre. Esta ha sido la tercera ocasión y esta vez
lo hacemos para exigir JUICIO Y CASTIGO A LOS
CULPABLES DE ESTA CRISIS y reivindicar:
l
STOP a que haya GENTE SIN CASA y CASAS
SIN GENTE. Exigimos una LEY VASCA DE VIVIENDA YA! Que sancione y expropie las viviendas vacías en manos de los bancos y que obligue su
traspaso al fondo de viviendas sociales.
l
STOP a DESAHUCIOS de familias empobrecidas, en paro, de autónomos y autónomas arruinadas y sus avalistas. Exigimos la DACION EN
PAGO con ALQUILER SOCIAL, con quitas o
reducciones de deuda.
l
STOP a la ESTAFA del IRPH. Exigimos aplicación retroactiva del Euribor y la devolución de lo
robado.
l
STOP a la POBREZA ENERGETICA. No más
cortes de luz o de gas. Exigimos la retirada de las
demandas en los juzgados por impago de recibos,
que encabeza la multinacional vasca IBERDROLA.
l
FISCAL JUSTO y REDISTRIBUTIVO en el
que paguen más los que más tienen. Con esto, se
podría financiar la sanidad, la educación, la dependencia y las ayudas sociales.
l
- La ley de la vivienda vasca.
- Un código de buenas prácticas bancarias o
decreto Guindos para Euskadi, que posibilite la
dación en pago con alquiler social a deudores si
recursos.
- La erradicación del fraude mediante un sistema
fiscal justo
- Una moratoria real del pago de recibos de Iberdrola y otras compañías energéticas.
STOP a la POBREZA y EXCLUSIÓN de las personas más vulnerables, como son los niños y niñas,
las mujeres con menores a su cargo o las personas
mayores, en especial las viudas que, en muchos casos, mantienen a familiares en paro. Exigimos el
incremento de las AYUDAS SOCIALES (R.G.I)
en los presupuestos del 2015.
l
STOP al FRAUDE FISCAL. Sobre todo de los
más ricos, de las grandes empresas y fortunas.
l
STOP al DESMANTELAMIENTO de los SERVICIOS PUBLICOS. Exigimos un SISTEMA
STOP a la PRIVATIZACION de KUTXABANK
y al desmantelamiento de la OBRA SOCIAL. Exigimos a los gestores políticos (PNV, PSE y PP) y
directivos que NO VENDAN a inversores privados
el patrimonio de los vascos y vascas. Por el contrario,
queremos que concedan daciones en pago con alquiler social, a través de un Código de Buenas Prácticas
Bancarias, que abran el grifo del crédito a familias
y PYMES para evitar que cierren sus negocios y se
incremente el paro. Exigimos que sea una KUTXA
PÚBLICA y con CONTROL SOCIAL al servicio
de la ciudadanía y de su tejido industrial. Esperamos
que los grupos políticos, el Parlamento Vasco, las diputaciones y ayuntamientos tomen buena nota de
estas justas y necesarias reivindicaciones ciudadanas,
cuyas soluciones sí creemos que está en sus manos.
Pueden dar respuesta a:
- Un incremento en los presupuestos para el
2015 para las ayudas sociales y RGI.
- Y sobre todo impedir la privatización de Kutxabank, que no se escude en el mandato del banco
de España o de Bruselas, hay alternativas a la
prvatización. n
Manifiesto de KALERATZEAK STOP DESAHUCIOS, IRPH
STOP Gipuzkoa, Donostiako Zero Pobrezia, Duintasuna, Gepe
y Donostiako koordinadora feminista al que ESK se ha adherido.
9
Hilero behin
TEPSA
Ametsak borrok
E
as trabajadoras y trabajadores de TEPSA S.L llevan
más de tres meses en huelga contra el despido de 5
personas. Desde esta publicación hemos intentado a
través de lan mundua informar sobre los pormenores
de esta larga lucha que nuestros compañeros y compañeras están protagonizando. En esta ocasión hemos
querido entrevistar a uno de los delegados de ESK en
TEPSA, Iagoba Yarto, para acercar y explicar al resto
los motivos de esta huelga pero sobre todo, queremos
que sirva como reconocimiento a su esfuerzo y su lucha. También hemos aprovechado esta entrevista para
trasladar un abrazo solidario y dar muchos ánimos a
esas compañeras y compañeros para que continúen
con esta lucha ejemplar que para la mayoría está suponiendo una referencia.
quiere– y las personas que decidieron llevarlo a cabo
han estado más pensando en mantener su puesto que
en buscar una solución. Por eso no tuercen el brazo,
porque sería reconocer una mala gestión, con todas
las consecuencias que pudiera acarrear.
Habéis cumplido ya 100 días en huelga indefinida contra el despido de 5 compañeras ¿Cómo
estáis? ¿Cómo están los ánimos de la plantilla?
Como los gobiernos han trasladado a las empresas
que pueden hacer cualquier cosa. Luego se vienen
arriba, hacen cualquier barbaridad y se meten en jardines de los que es difícil salir bien parados, tanto la
empresa como las trabajadoras y trabajadores.
Estamos en pie, que no es poco. Cansados porque
desde fuera puede parecer que una huelga es simplemente no trabajar pero la verdad es que es una pelea
continúa y desgasta mucho. En los ánimos de la plantilla hay de todo y como el nuestro propio cambia
cada día, a veces peores y otras veces mejores ánimos.
El momento actual es de bloqueo, no hay una solución a la vista porque con el despido de los 5 compañeros y compañeras salen por la puerta las condiciones laborales y de seguridad y salud del resto, van
unidas y no hay una solución fácil. No pueden mantener las condiciones y a la vez sacar el mismo trabajo
sin las personas despedidas porque no era verdad que
sobrasen.
Cuando comenzasteis la huelga ¿En algún momento imaginabais que fuese a ser tan larga?
Empezamos el día 9 de septiembre, la empresa había
comenzado el proceso del Despido Colectivo tan solo
unos días antes. Ya en agosto decidimos en asamblea
que, vistas las amenazas recibidas, convocaríamos la
huelga indefinida en caso de que se hiciese realidad
el ERE. No pensábamos que la huelga fuera a durar
tantos días, pensábamos que se podía alargar pero no
era la idea que teníamos en mente, la verdad.
Una huelga de este tipo es como una montaña
rusa ¿Por cuántos estados habéis pasado hasta
ahora? ¿Cómo afrontáis el día a día? ¿Qué es lo
más complicado en una huelga de estas características?
100 días es mucho tiempo y parece que la empresa aún no tuerce el brazo ¿Cómo valoráis el
momento actual de vuestra lucha?
Creo que hemos pasado por todos. Nos hemos puesto de todos los colores. A veces estás arriba en la montaña rusa y a veces abajo. A veces contento y otras
triste. Vernos en las movilizaciones y hablar de nuestras cosas a veces ayuda y apoyarnos los unos en las
otras en momentos bajos, otras veces te cansas también de ver las mismas caras (risas). El momento más
triste fue cuando la empresa ejecutó los despidos, en
octubre. Ver, después de dejar en evidencia a la empresa en la mesa de negociación por lo injustificado
de los despidos, como aun así siguen adelante y como
la ley los ampara.
El hecho de que el conflicto se esté alargando creemos que es por (in)decisión de la empresa. Por incapacidad de buscar una solución. Desde el primer
momento su objetivo no ha sido resolver el problema sino machacar a los trabajadores y trabajadoras y
por tanto todos sus esfuerzos los ha gastado en eso,
en reventar la huelga y acabar con las trabajadoras y
trabajadores. Esta empresa ha gastado una pequeña
fortuna en este ERE –no hay dinero para lo que no se
10
katuz
Ahora que también ha habido momentos alegres en
la pelea, momentos de solidaridad, de compañerismo
y hasta de risas.
No se qué decir aquí. Lo único igual el no hacerte
ilusiones con que la empresa vaya a ceder rápido porque hay muchos factores que influyen y algunos van
surgiendo sin que estuvieran previstos.
Lo más complicado es el factor psicológico, el bolsillo
aprieta claro, pero lo más difícil es sobrellevar el desgaste mental y los miedos que van surgiendo (algunos
que pone la empresa intencionadamente y otros que
te pones tu o la propia sociedad).
¿Cuáles son los aprendizajes colectivos que habéis hecho en este proceso de lucha?
El principal aprendizaje que hemos sacado es que no
deberíamos haber permitido a la empresa muchas de
las cosas que le hemos permitido a través de los años.
Incumplimientos en seguridad y salud, de condiciones pactadas de convenio, formas de trabajo, actitudes hacia los trabajadores y trabajadoras etc. Cosas
que parecían pequeñas en su momento pero que
después cuando vienen mal dadas te vienen todas en
contra. En su momento no se denunciaron o se dejaron pasar muchas cosas y eso luego se paga muy caro.
¿Qué respuesta habéis tenido de las administraciones?
De algunos ni siquiera hemos tenido respuesta. Lo
que hemos visto es que todo está montado para favorecer los intereses de las empresas. Ya lo sabíamos
pero cuando lo sufres en primera persona ves que llega hasta límites difíciles de creer. Para nosotros está
siendo un partido cuesta arriba a base de esfuerzo y
empeño y a la empresa le basta con dejarse llevar por
toda la red que está montada.
Aunque pueda parecer raro en esta empresa nunca
habíamos roto un plato, nunca ha sido una empresa conflictiva, al menos por parte de trabajadores y
trabajadoras, pero llega un momento en que la olla
explota por la presión. n
La autoridad portuaria ha sido cómplice de TEPSA
en todo momento, le ha dado la cobertura necesaria
para los despidos y para vulnerar nuestro derecho a la
huelga. Lo único que le importa es salir bien en las estadísticas de movimientos portuarios y para eso creen
que solo basta con apoyar a las empresas hagan lo que
hagan, se olvidan de los trabajadores y de las trabajadoras que son quienes lo mueven. Creemos que sin
la intervención de la Autoridad Portuaria esto habría
tenido una solución mucho antes.
Con la inspección de trabajo la cosa ha sido complicada, al principio actuó relativamente rápido. El
problema es que las sanciones son ridículas (2000
o 6000 euros) y que después de esas dos sanciones
la inspección no ha vuelto a actuar mientras que la
empresa continuamente, durante estos 100 días ha
estado repitiendo las acciones por las que ha sido sancionada.
De los departamentos de seguridad, de medio ambiente y de OSALAN por ejemplo ni siquiera hemos
tenido noticia. Da bastante miedo el poco control
que llevan las instituciones de todo esto y más sabiendo las actividades peligrosas que se hacen en esta
empresa.
Visto el recorrido que habéis hecho, ¿Qué
cambiarías si pudieseis empezar de cero esta
lucha?
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Berdintasunerantz
Momentos de felicidad
Y
llegó la Navidad. Unas fechas culturalmente impuestas en las que el consumismo sabe cómo
aprovecharlas al máximo, volviéndose incluso más voraz: juguetes, comidas, ropa, lotería…
Todo vale para llamar la atención y acabar consumiendo más de lo necesario.
Eres consciente de todo esto, pero al final… por pasar un buen rato, por esa sonrisa y esas
caras de felicidad… acabamos, por lo menos, haciendo algún regalo. Y… ¿cómo vivimos esto?
Nosotras. Si el día a día nos deja poco tiempo… en estas fechas, al trabajo de
casa, al otro trabajo y al cuidado de la familia hay que sumarle: qué haces con
tus hijos e hijas, organizar encuentros familiares, comidas, y al final, los regalos… y es que, a veces, ya no tienes ni ganas ni fuerzas de pensar en regalos,
porque… ¡claro!, tienes que mirar el dinero que gastas, que además guste
y si es posible, que sea original. Después de tanto jaleo para preparar todo,
¿qué te queda, a ti que te encanta recibir regalos? La plancha, la batidora…
o ¿te lo has comprado tú misma? Porque como suelen decir… “es que sois
muy difíciles de complacer”.
Emakumeak!!!! Mujeres superprácticas, pendientes siempre de todo, de todas
y todos, no aceptéis ni la plancha ni caigáis en el autoregalo. La lucha contra
el consumismo, el capitalismo y el machismo es una lucha diaria y agotadora
pero tenemos que buscar y exigir nuestros momentos de felicidad por nosotras y para que nuestras hijas e hijos no caigan en lo mismo. Tenemos
derecho a ser felices por nosotras mismas y no como muchas veces quieren convencernos de que nuestra felicidad está en hacer
felices exclusivamente a las personas de nuestro entorno.
Vosotros. Sois muchos los hombres que de niños y jóvenes, os
encargáis directamente de hacer regalos pero según va pasando
el tiempo, esto va cambiando. No es fácil elegir regalos y, como
nos pasa a nosotras, cuando no tienes una idea clara, no tienes
ni tiempo ni ganas de darle muchas vueltas al
tema. No caigas en regalos que refuercen los
roles machistas pensando que si regalas algo útil
para la casa, seguro que aciertas. Ni
caigas en la comodidad de ir
a comprarlo con tu pareja o
incluso, no hacer regalo y que
se lo compre ella, porque es imposible acertar. ¿Acaso te gustaría
recibir un buzo de trabajo muy
fashion, unos guantes del Athletic
para limpiar el baño… o abrir
un regalo que ya sabes lo que es?
Es posible acertar, la clave está
en observar, estar atentos y,
como en cualquier otro tema,
en practicar, no siempre se
acierta, de hecho a nosotras
también nos pasa. Pero lo
más más importante y que
no podemos olvidar nunca es…
regalar momentos de felicidad.
Ixone Anabitarte Mendia n
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Más felicidad
H
abla Ixone en su artículo de esos momentos de felicidad en los que a nosotras una vez más nos vuelve
a tocar perder. Y es que parece que en esta división
de roles nosotras hemos tenido una suerte tremenda. Además de tener una especie de don natural para
todas aquellas actividades ligadas a los cuidados y al
hogar, hemos tenido la grandísima suerte de ser agraciadas con el don del buen gusto. Tal es así, que entre
esos momentos de felicidad nos encontramos con ese
momento tan especial en el que acabas yendo a comprar algo bonito para tu cuñado ¿Por qué? Porque tienes buen gusto. Y es que el buen gusto prima sobre el
sentido común (¡pero qué suerte la nuestra!), da igual que tu
compañero conozca a su hermano desde hace 45 años porque
ante ese conocimiento prevalece
la exquisitez de nuestro gusto
con el que al parecer todas, sin
excepción, fuimos dotadas al
nacer. Pero… ¿Por qué? Por qué
en una sociedad moderna, en
ámbitos supuestamente igualitarios, con parejas y familias en teoría concienciados
con la igualdad de género, ahora que está tan en boga
la conciliación ¿Por qué hasta en las cosas más nimias
acabamos pringando nosotras? Me niego
a creer que de verdad seamos portadoras
del gen del buen gusto.
res no tenían ideología. Es posible que no tengan ideología pero
para las empresas comercializadoras de juguetes, no solo tienen
ideología, sino que además tienen sexo.
Las niñas y niños aprenden con
el juego. Según su edad van experimentando a través del juego, representando los
patrones y roles que les rodean y esa experiencia que
adquieren mediante el juego es la que proyectarán en
su edad adulta y por lo tanto, según los juegos que
elaboren durante su infancia perpetuaran, o no, valores y actitudes sexistas aprendidas sin apenas darse
cuenta desde la más tierna infancia.
No tengo una respuesta clara para
justificar algo tan ridículo pero ahora que me ha
tocado (por lo
del buen gusto)
echar un vistazo
a los catálogos de
juguetes el caso
es, que no me
extraña en absoluto. Y es que, es
coger un catalogo de juguetes,
y darse de bruces
con la realidad.
A veces creemos que para romper esta situación la
solución está en que las niñas jueguen con coches y
los niños con muñecas, pero no se trata de eso (ojalá
fuese tan sencillo). Lo interesante, lo que realmente
deberíamos hacer, es intentar superar esa dualidad
tradicional que invade los catálogos navideños, que
los divide en páginas azules y rosas, super heroes y
princesas, taller mecánico y tablero de la plancha.
Hay que terminar con esas ideas que establecen “esto
es de chicas” y “esto es de chicos” pero sobre todo,
hay que acabar con esa otra idea que subyace en la
publicidad dedicada a nuestras hijas e hijos que establece que “los chicos son así y las chicas de esta otra
manera” y por eso pueden, o no, jugar con determinados juegos.
Durante la carrera,
Itsaso
Ugalde, pintora y profesara
de Bellas Artes nos insistía
constantemente
en que los colo-
Quizás de esta manera, cuando consigamos que los
colores realmente sean solo colores, sin ideología ni
sexo, también consigamos deshacernos de nuestro
buen gusto y volvamos a disfrutar del placer de regalar y de esos momentos de felicidad.
Iratxe Álvarez n
13
Lan mundua
Rocódromos Gasteiz
“Entrar como un elefan
L
estén no dejan de ser extraordinarios y alarmantes
cada vez que suceden.
a verdad es que no tengo del todo claro cuando me
sentí por primera vez parte de la clase trabajadora,
no sé si fue aquella primera vez que asistí a una manifestación o firme una carta de apoyo, pero si algo
he intentado tener claro, ha sido el de no intentar
oprimir a ninguna otra persona con mis acciones o
decisiones, y creo que en este sentido, este concepto
es suficiente para sentirme parte del grupo.
Pero aunque la verdad sea una realidad que nos infringe miedos y temores, como el de no saber que
va a ser de nuestro futuro, como el de nuestros hijos e hijas, son distintas las perspectivas con las que
miramos al elefante que entró por primera vez en la
chatarrería, ahora que ha pasado un año de aquello.
A aquellas personas que desconozcan la historia que
estamos viviendo hoy por hoy en el servicio de los
rocódromos de Vitoria-Gasteiz, tal vez mostrarles los
recortes que hemos sufrido tal y como está ocurriendo en tantos otros gremios y poblaciones, bajándonos
el sueldo sin admitir nuestra categoría, intentando
despedirnos sin justificación alguna, reducciones de
jornada de la noche a la mañana, pagos de la nómina
muy retrasados o cambio de calendarios obligatorios,
no les resulte para nada novedoso. Seguramente estas
situaciones que os describimos os resulten ya casi cotidianas. Pero estos hechos, por muy extendidos que
Hace ahora un año aproximadamente, tras el concurso que Aiteko Management S.L. ganó como único
participante de la oferta por el servicio de los rocódromos de Vitoria-Gasteiz ésta fue una de las frases
que uno de los directivos utilizó para describir el enfoque que la empresa tenía acerca del servicio que
iba a comenzar en unas semanas. “Nosotros no solemos entrar como un elefante en una chatarrería”,
dijo. Claro está aún desconocíamos los planes tan
macabros de la empresa, ya que no tenían ninguna
idea del servicio (hasta ahora, nunca habían gestionado un servicio como el nuestro), lo único que querían era aprovecharse de nuestros conocimientos y
saberes, para luego, en caso de que fuera necesario,
despedirnos con los nuevos contratos que habríamos
firmado y que nos restaban toda la antigüedad. Esta
primera reunión de bienvenida sirvió para que nos
trasladaran la necesidad de firmar un nuevo contrato
(la plantilla era subrogada por lo que no hacía falta)
y tras una última pregunta de acerca del sueldo, desmintiendo lo que le habían indicado al coordinador,
referente al mantenimiento del sueldo y la categoría,
nos anunciaron que se reunirían individualmente
con cada persona para detallar la bajada del sueldo
en un 10 %.
Este primer contacto sirvió para activarnos. Estaba
claro, que todo el personal trabajadores y trabajadoras por un lado y directiva por otro, no navegábamos en el mismo barco o desde luego, si lo hacíamos,
trabajadoras y trabajadores seriamos el primer lastre
que lanzarían al mar. Muestra de ello fue que tras
negarnos a firmar el contrato la primera nómina llegó
con mucho retraso. Además, la empresa mostró su
intención de cambiar los calendarios, equitativos entre todas las trabajadoras y trabajadores hasta entonces, con la intención de dividirnos. Y poco a poco fue
cancelando determinados servicios para conseguir
que varias de nuestras compañeras y compañeros dejasen de trabajar perjudicando así el servicio ofertado
a usuarios y usuarias.
La estrategia de la empresa se mostro evidente ante
nuestros ojos. Ante esta situación el apoyo de nues-
14
nte en una chatarrería”
r r rí a”
e
tro asesor para decidir los pasos a dar fue clave. Lo
primero que decidimos fue que de las personas subrogadas nadie firmaría y acto seguido iniciamos una
campaña de apoyo entre las personas usuarias. Es necesario recordar, que nuestras exigencias no partían
del convenio, aunque nuestra intención fuera llegar
a este, la empresa nos pagaba por debajo de él por lo
que seguir en la situación adquirida por la empresa,
seguía siendo beneficioso para ella más allá de bajar
aún más nuestros salarios.
han producido declaraciones del concejal Iturritxa
quitando hierro al problema. Mientras la calidad del
servicio se está perdiendo lo que ha provocado que
la comunidad escaladora haya realizado una carta
donde públicamente se queja de esta problemática, la
cual ha tenido bastante impacto mediático.
El curso finalizó con una situación parecida a la que
empezó, aunque gracias al apoyo de usuarios y usuarias así como de nuestro asesor, éramos mucho más
conscientes de a qué nos enfrentábamos y nos habíamos demostrado que la única manera de hacerle
frente, era manteniendo la unión y llevando una estrategia conjunta. Durante este curso, mantuvimos
reuniones con el ayuntamiento varias veces e informamos a sus técnicos y técnicas de la situación que se
estaba dando en todo momento ya que consideramos
indispensable que al ayuntamiento llegase información directa y actualizada.
Desde luego, aún no sabemos cómo se solucionará y
si los elefantes nos echarán de la chatarrería o si conseguiremos seguir en el lugar que nos corresponde.
Pero si algo tenemos claro es que sin el apoyo mutuo
de trabajadores y trabajadoras, usuarias y asesor y en
especial, por todas aquellas personas que firmaron
una carta de apoyo como yo lo hice en su día, la solución al problema, está más cercana. Mila esker!!!
Ander Aguirre Dorronsoro n
Intentamos llegar a un acuerdo respecto al calendario
del 2014/201 pero nuestras propuestas no fueron escuchadas, aunque siempre hemos intentado sentarnos
en la mesa para negociar, la relación ha ido a peor, por
parte de la dirección no se mostró ningún acercamiento. Al comenzar esta temporada sin ningún acuerdo,
la empresa ha impuesto su calendario, forzando a dos
trabajadores con paternidad y maternidad recientes a
asumir una reducción muy considerable de su jornada además de imponer un calendario desequilibrado a
todas y todos los trabajadores con grandes dificultades
para conciliar la vida familiar con la laboral. Esta imposición nos ha obligado a denunciar tanto la aplicación del convenio y sus emolumentos desde el inicio
del curso pasado, los calendarios, como las reducciones
de jornada, por lo que estamos a la espera de que se
celebren dichos juicios.
Hoy por hoy, las conversaciones con la empresa están
totalmente rotas y sólo en el mes de noviembre se
han vuelto a interponer varias denuncias en la inspección de trabajo (no se paga la nómina o se hace
con retraso, no se permite el cambio de turno entre
las personas sin que haya una justificación razonada,
no se han entregado los EPI´s, no se cuenta con la
plantilla que hasta ahora hacia los refuerzos, se gasta
el dinero en mantenimientos innecesarios e incoherentes y se contrata a personas que no cumplen con
el perfil técnico). Las conversaciones con el Ayuntamiento no ofrecen ninguna mejora lejos de eso, se
15
Lan mundua
Osakidetza
La sanidad no se vende...
E
se defiende
l pasado día 4 de diciembre acabo con un día de huelga general para toda Osakidetza, un ciclo de movilizaciones que había empezado en el mes de junio y abarcando distintas denuncias y movilizaciones, así como
huelgas parciales por herrialdes.
negativos. Entre sus aspectos positivos, destaca, para
ESK, la unidad conseguida durante este proceso movilizador. Todos los sindicatos con presencia en Osakidetza han participado en estas movilizaciones. Si
este hecho no es fácil en ningún sitio, en Osakidetza
con 8 sindicatos en liza, aún más. Tenemos que ser
capaces de sacar lecciones de esto, después de llevar
los últimos años con movilizaciones parciales, la uni-
Las reivindicaciones por las que se han realizado este
proceso movilizador se puede resumir en 3 ejes:
1. Estabilidad en el empleo y una OPE que cubra
las necesidades realmente existentes. En los últimos años se han destruido en Osakidetza cerca de
de 3.000 puestos de trabajo, al tiempo que existen
8.000 contratos eventuales y más de 5.000 vacantes. Ante estas cifras Osakidetza nos ofrece una OPE
para cubrir 484 plazas.
2. La recuperación de todos los recortes que durante la crisis nos han aplicado como solución a todos
los males: reducción de más de un 25% de poder
adquisitivo, aumento de más de un 7% nuestra jornada, perdida de los días de libre disposición, …
3. Una sanidad pública, gratuita y de calidad. Los
dos puntos anteriores provocan que el servicio que
Osakidetza ofrece a la ciudadanía esté perdiendo
calidad continuamente. Y es que no podemos olvidar que se vive en un ambiente de privatización general del que Osakidetza no se escapa. Sin llegar al
descaro de las Comunidades Autónomas gobernadas por el PP, el PNV se acerca y ha puesto como
Consejero de Sanidad a Jon Darpon que proviene
de desarrollar su trabajo en la sanidad privada (en el
IMQ), un nuevo ejemplo de reubicación mediante
el “sistema” de puertas giratorias.
dad ha conseguido dar un salto cualitativo y cuantitativo en las movilizaciones.
En el aspecto negativo, hay que destacar que estas movilizaciones no han conseguido mover ni un centímetro las posturas de Osakidetza. En lugar de escuchar las
demandas de la plantillas, la dirección de Osakidetza
se ha encargado durante estos meses de ningunearnos
y menospreciarnos. Y es que la clase política sigue en
su posición: de esta crisis sólo salimos recortando a la
ciudadanía y a los trabajadores y trabajadoras y sentándose al lado del capital y los grandes empresarios.
Por ello, desde ESK, apostamos porque las movilizaciones continúen, es más necesario que nunca seguir
mostrando los dientes a la dirección de Osakidetza.
Tenemos que seguir mostrando nuestra determinación
a no bajar los brazos y a mantener el pulso a Osakidetza, sólo así podremos conseguir nuestros objetivos.
Hemos empezado un proceso ilusionante. Un proceso
donde ha sido posible tener un acuerdo entre todos
los sindicatos lo que ha provocado que gran parte de
la plantilla de Osakidetza esté con nosotras y se haya
movido de nuevo después de muchos años sin hacerlo.
Parar ahora, sin lograr los objetivos que nos habíamos
puesto, sería un paso atrás.
Con estas reivindicaciones se han conseguido realizar las mayores movilizaciones de los últimos años en
Osakidetza y han conseguido que el Gobierno Vasco se ponga nervioso, como demostró el lehendakari
Urkullu increpando a un manifestante de Osakidetza.
Como la mayoría de las cosas en la vida, estas movilizaciones tienen sus aspectos positivos y sus aspectos
Sección sindical de Osakidetza n
16
Lan mundua
IKEA
IKEA pierde el juicio
E
n las pasadas elecciones celebradas en Ikea , la empresa decidió que tanto el Director como el Subdirector
de tienda tuvieran derecho voto algo que desde ESK
recurrimos ante la Oficina de elecciones sindicales
del Gobierno Vasco.
El Gobierno Vasco confirmó que director y subdirector son personal de alta dirección y, por tanto, como
establece la ley, no pueden ni votar ni ser elegidos como
miembros del Comité de Empresa. A pesar de esta resolución Ikea recurre esta decisión y decide acudir a
juicio con la intención de que se repitan las elecciones
para que así director y subdirector puedan votar.
Finalmente la jueza resuelve que debe considerarse
que forman parte del personal de alta dirección dela
empresa, debiendo ser excluidos el censo electoral.
Esta resolución es firme lo que implica que no cabe
interponer recurso alguno contra ella.
En el juicio tanto ESK como ELA defendimos que
esas dos personas son personal de alta dirección y por
lo tanto ni pueden votar ni ser elegidos en unas elecciones sindicales. FETICO por su parte se posicionó
a favor de la empresa, respaldando su postura. Mientras LAB y UGT ni tan siquiera acudieron al juicio.
ESK-Independientes Ikea n
https://keai2012.wordpress.com/
Acción
sindical
preventiva
Además de la gestión de los tiempos y de las ansiedades en un proceso de lucha de esta naturaleza, la
huelga de TEPSA nos enseña que esos pequeños,
y a veces no tan pequeños detalles, que vamos dejando en paso en nuestra acción sindical nos pueden pasar factura todos juntos en una situación de
conflicto abierto.
En un conflicto abierto la
empresa va a tratar de abrirnos
todos los frentes posibles para que
nuestras fuerzas se diluyan y lleguemos a
la extenuación lo antes posible. Además, por
el camino se pueden generar problemas de mayor
alcance que los que dieron origen al conflicto, por
lo que nos podemos ver obligados a replantear los
objetivos.
Relajarnos con las obligaciones documentales
que la empresa tiene que proporcionar a las personas delegadas, permitir formas inadecuadas en
la dirección del centro de trabajo, dar por buenas determinadas cuestiones de seguridad para
no generar situaciones conflictivas, dejar en paso
los decretos de servicios mínimos en las huelgas
generales… son sólo alguno ejemplos de aquellas
cuestiones que se nos pueden volver en la contra.
Cuanto más en corto atemos a nuestras empresas a
través de una acción sindical potente, organizada y
que no deje pasar una a la dirección mejor estaremos posicionadas no sólo en el día a día sino para
cuando lleguen los malos momentos.
Igor Mera n
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Lan mundua
CASTMETAL VITORIA
CASTMETAL VITORIA (SAFE)
Un concurso de acreedores bajo sospecha
E
l 31 de julio de 2013 tras un proceso concursal se
llegó a una adjudicación a través del juzgado de lo
mercantil de Vitoria, dejándonos a un centenar de
personas en la calle.
La adjudicataria, CASTMETAL VITORIA, perteneciente a la multinacional SAFE, mostraba interés en
hacerse con NOVACERO SAL, ya que es una empresa de la competencia. Ofreció inicialmente 4,2M/
euros y firmó un contrato de distribución con NOVACERO SAL, que a la postre incumplió.
El concurso de acreedores “justificado” por la insolvencia económica de NOVACERO SAL, llevó a
sus gestores (GESTIBER), a promover un concurso
voluntario (PACK), enmarcado en un proyecto diseñado por Edorta Etxaerandio y el abogado Daniel
Salazar, en connivencia con el consejo de administración de NOVACERO SAL, presidido por Francisco
Puelles (ex secretario general del metal de Euskadi
por UGT).
quien ofreció garantías de recolocación a la plantilla
que tampoco se han cumplido.
Hubo discriminación hacia quienes en el Comité de
Empresa no firmaron los “acuerdos de trabajadores y
trabajadoras” no recolocándolos, como tampoco a otros
que comprendían más de la mitad de la plantilla de
NOVACERO SAL.
Dicho concurso, fue aceptado por la práctica totalidad de trabajadores y trabajadoras que asumimos una
importante quita, así como otros acreedores, si bien
quienes diseñaron este PACK eran sabedores de que
no iba a salir adelante (La Seguridad Social no iba a
conceder una quita del 50% como principal acreedor).
Desde el primer día nos preguntamos sobre la decisión del Juzgado de lo Mercantil, que dándose todos
los requisitos que establece la Ley Concursal no dictaminó sucesión de empresa, como así también se ha
pronunciado la Inspección de la Seguridad Social y
ha reconocido el ejecutivo vasco ante una representación de trabajadores y trabajadoras en el mes de julio.
Poco antes del periodo vacacional del 2013, se instó
por parte de los administradores concursales la fase
de liquidación, lo que llevó al Comité de Empresa a
mantener de forma urgente, las correspondientes reuniones enmarcadas en el periodo de consultas, con la
finalidad de llegar a acuerdos que posibilitasen algún
tipo de indemnización digna. Dada la situación solo
pudo llegarse a un acuerdo de indemnización de difícil cumplimiento, parte del cual hemos cobrado el 5
de diciembre de 2014.
El Gobierno Vasco debería ser garante de los trabajadores y trabajadoras, muchos de los cuales tenemos más de
55 años y 35-40 de cotización e incluso de antigüedad y
a quienes deja en el olvido sin tener en cuenta que dada
la edad estamos excluidos del mercado laboral mientras
por el contrario da ayudas por un millón de euros a
CASTMETAL VITORIA. Esto es lo que llaman en su
eslogan “compromiso con las personas”. El mismo Gobierno Vasco que se comprometió a mantener reuniones con la dirección de CASTMETAL, la administración concursal y de quien no hemos obtenido respuesta.
En el periodo de consultas la administración concursal permitió la presencia, en una de las reuniones en
el periodo de consultas, de la representante de SAFE.
Presencia que intentó no constase en acta.
El auto de adjudicación dictado en favor de CASTMETALVITORIA (SAFE) zancadilleó las posibles impugnaciones al mismo por parte de los trabajadoras y
trabajadores. Asimismo, se emitió un auto basado en
ciertos acuerdos de recolocación de la plantilla, que a
fecha de hoy no se han cumplido.
Al día de hoy estamos en la calle sin haber cobrado
la liquidación que por otro lado, beneficiará sin duda
alguna a la administración concursal cuyos honorarios serán más elevados cuanto más tiempo dure el
proceso. Tampoco hemos cobrado la deuda salarial
correspondiente a la quita del concurso voluntario de
acreedores que obviamente, no prosperó.
En las asambleas de los trabajadores y trabajadoras de
NOVACERO SAL, previas a la adjudicación, hizo
acto de presencia SAFE a través de Alfonso Lex,
Justo Sánchez Cuesta n
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Lan mundua
Elecciones sindicales
Hauteskunde sindikalak
Hainbat emaitza (2)
BIZKAIA
GIPUZKOA
BETSAIDE
GKN DRIVE LINE
2010
2014
2010
2014
ELA
2
1
LAB
3
5
UGT
1
1
UGT
3
4
CCOO
3
4
ESK
2
3
LAB
3
3
ELA
0
1
ESK
–
4
HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS
TENNECO
2010
2014
2010
2014
ELA
4
3
ELA
2
1
CCOO
1
1
UGT
2
2
ESK
1
1
CCOO
2
2
INDP.
–
1
LAB
9
9
ESK
2
3
INDUSTRIAS GOL
2014
UNILEVER
2010
2014
ELA
5
5
ESK
4
4
LAB
4
4
LAB
2
ELA
2
ESK
1
VILLAR
19
2010
2014
ELA
5
6
UGT
2
3
ESK
2
3
LAB
–
1
Lau haizetara
Egipto
Huelga en la metalurgia
Egipto
E
l 22 de noviembre, 11.000 trabajadores de la Compañía Estatal de Hierros y Aceros (Iron&Steel Company) de Helwan, suburbio situado a 25 km. sur de El Cairo,
al este de las ruinas de Memfis, con más de 600.000 habitantes, se pusieron en
huelga.
Esta empresa estatal, que a principios de siglo contaba con una plantilla de 28.000
personas y cuatro altos hornos en funcionamiento, actualmente solo mantiene dos
altos hornos en funcionamiento y la plantilla se ha visto reducida drásticamente.
El origen de la huelga se encuentra en la negativa de la dirección de la empresa,
durante la Asamblea General que realiza con el conjunto de la plantilla, a abonar la
paga de "beneficios" alegando que la empresa ha acumulado pérdidas. Los sindicatos contestan esta información diciendo que la empresa manipula los datos y, sobre
todo, rechazan la supresión de la paga, porque el fondo para la misma proviene
de retenciones realizadas a la plantilla en los salarios mensuales; es decir, que no
constituye un reparto porcentual de los beneficios que obtenga la empresa sino un
reembolso de la parte de su salario retenido.
Las principales reivindicaciones de los huelguistas son: la percepción de la paga,
la dimisión del director de la empresa, que también es el dirigente máximo de la
industria metalúrgica egipcia, la recolocación de los despedidos en la huelga de
diciembre de 2013, así como la aclaración del estado de las cuentas de la empresa.
Se trata de una huelga social y políticamente importante, tanto por el volumen
de la plantilla como porque se trata de una empresa simbólica en el sector metalúrgico, además de por el impacto que pueda tener en uno de los suburbios más
poblados de El Cairo.
Más allá de estos factores objetivos, la huelga responde a una situación de degradación tal que ha desbordado todos los límites: los trabajadores acusan a la dirección
de provocar intencionadamente el hundimiento de la empresa (los hornos no funcionan porque no se compra carbón para alimentarlos…) para poder privatizarla a
bajo coste. Por otra parte, otro elemento de tensión en la plantilla, es que el líder
de la huelga realizada hace un año –que concluyó con promesas que ha empresa no
ha cumplido a lo largo de estos meses–, Ayman Sobhy Hanafy, finalmente terminó
por quitarse la vida.
Si bien la huelga comenzó de forma parcial en algunas secciones combinadas con
concentraciones delante de la empresa, a partir del pasado 2 de diciembre, la huelga se extendió al conjunto de talleres, aunque un alto horno sigue funcionando, en
respuesta a la negativa de la empresa de atender sus reivindicaciones.
La importancia de esta huelga es que constituye un ejemplo de la situación que
vive el conjunto de empresas públicas que durante estos últimos años no hacen
más que anunciar pérdidas para abrir las puertas a la privatización, en la que está
comprometido el nuevo gobierno bajo la presidencia de Sissi. La cuestión es que
el sector de empresas industriales nacionales (entre metalúrgicas y textiles) representan un total de 250.000 asalariados, que están preparando asambleas generales.
Por lo tanto, la huelga de esta acería puede marcar el inicio de una nueva etapa en
el movimiento obrero tras las últimas elecciones presidenciales. No hay que olvidar
que en los meses de febrero-marzo ya asistimos a una oleada de huelgas en una docena de grandes empresas industriales privatizadas exigiendo su renacionalización.
Tras el impasse en el que han entrado los movimientos sociales en la escena egipcia,
habrá que seguir con atención estos nuevos brotes de luchas, ante un poder que no
tiene margen de maniobra, ni contempla en su programa, para dar respuesta a las
demandas sociales de la población pero, a la vez, atravesados por la inestabilidad
política reinante.
J. Bereziartua n
20
Lau haizetara
Grecia
Grezia
Azaroak 27: greba nazional arrakastatsu
A
Ia sektore guztiak elkartzea lortu duen mobilizazio
honek inflexio-puntu bat dakar, alternatiba politikoaz
pentsatzea exijitzen duelarik. Mobilizazio hau, Sintagma plazan kanpatuta, Europar Batasunetik libreki
mugitzea aldarrikatzen ari diren errefuxiatu siriarrekiko elkartasunaren adierazpen bat izan da. Grebaren
arrakastak langileriari eta ezkerreko alderdiei, beste ezer
baino lehen, sumindura hori kanalizatzea exijitzen die
gobernu-koalizioa kentzeko indar aktiboa bihurtuz eta
ezkerreko gobernu berri bat indar eragile izan dadin, eta
honela memorandum politikari amiera eman, hersturarekin amaitzeko eta manifestarien eskaerak betetzeko.
zaroaren 27an milaka pertsona manifestatu zen Greziako
hiri garrantzitsuenetan. Atenasen, Tesalonican, Petrasen, Heraclionen, Volosen… manifestariek kaleak bete
zituzten. Egun horretan, sektore publiko eta pribatuko
langileek, enplegu finkoa edo behin behinekoa duten
pertsonek, gazteek, erretiratuek Samarasen gobernuari
exiji zioten ezarritako herstura politikak zokoratzea.
Nahiz eta mugimendua bananduta dagoen eta amaiera banandurik egin zutela (alde batetik, GSEE sektore
pribatuko sindikatua eta ADEDY sektore publikokoa,
hauekin batera ezkerreko indar politikoak ere, Syrizatik
hasita Antarsiarekin bukatzeko; eta bestaldetik, KKE
(Partidu Komunista) eta honen masa-frontea PAME),
biek bata bestearen ondoan igaro zuten ibilaldiaren parterik handiena, agerian utziz langileria eta mugimendu
soziala hor daudela eta egungo egoera grekoan dihardutela.
Greba hau ez da hemen amaitzen. Bilerak egiten jendarte grekoak pairatzen dituen arazo larrien inguruan
ari dira ekimenak eta mobilizazioak suspertzeko; besteak beste osasun sistema jasaten ari den egoera larriaren aurkako ekimenak eta mobilizazioak.
Denek jakin badakite ekimen hauek inoiz baino beharrezkoagoak direla, GSEE sindikatu nagusiko zuzendaritzak ez baitu greba orokorraren aldeko inolako ekimenik hartuko, ez bada baseen prrsioaz. Hau
dela eta, oso garrantzitsua da Atenaseko sindikatuek
abenduaren 4an oasusun sistema publikoaren alde
antolatu zituzten ekimenak bezalakoak antolatzea.
Theodore Patsatzis n
Greba hau, aurrekoaz gain, esan behar dugu Cretako
unibertsitatearen okuoazioaren hirugarren astean egin
zela.
Hau dela eta, enplegua, soldatak, gizarte segurantza eta
antzeko lan aldarrikapenaz haraindi, azaroaren 27ko
manifestaldian nagusitu ziren kontsignak gobernu-koalizioaren dimisioarenak izan ziren.
21
Legez eta bidez
De ley
Ganando al INEM
La dirección provincial del Servicio Estatal Publico de Empleo (SEPE) acuerdó extinguir el subsidio de
desempleo a una persona. Por si fuera poco, además de extinguir el subsidio, se le inició un expediente
para recuperar lo que supuestamente se habia cobrado de manera indebida desde el 01 de octubre de
2011 hasta el 30 de mayo de 2013 (460 € meses durante 20 meses).
Para analizar si esta resolución del SEPE se ajusta a derecho hay que tener en cuenta varios factores. Por
un lado, la situación económica y personal de la trabajadora ¿Cuántas personas componen la unidad
familiar?, ¿Han existido ingresos mientras cobraba el subsidio?, ¿Qué cuantía mensual se percibía? La
importancia de estas respuestas radica en que es necesario analizar si se supera el límite que establece
la ley. Se trata de analizar si se superan los 483,98 € mensuales establecidos, aunque, en este caso,al ser
dos las personas que componen la unidad familiar el limite es esa cantidad ha de ser multiplicada por
dos;es decir 967,95 €.
Por otro lado es necesario analizar la reclamación concreta del SEPE ¿ Se trata de una suspensión o es
una extinción del subsidio? ¿De cuánto se trata la cantidad reclamada? En el caso concreto que nos
ocupa la unidad familiar la componen dos personas; la trabajadora y su hija. Aunque es cierto que
han existido ingresos estos han sido de manera esporádica con lo que en algunos meses se superaba la
cuantía de 967,95 €. Ante esta circustancia el SEPE optaba por la extinción del subsidio desde el 01 de
octubre de 2011 hasta el 30 de mayo de 2013 y le reclama a la trabajadora 8250 €.
Este tipo de expedientes siempre nos revelan una serie de consejos importantes para la gente que percibe el subsidio. Es muy importante que la persona perceptora informe al SEPE los cambios que se
van produciendo mientras se está percibiendo el subsidio. No sólo nos referimos a la comunicación de
los ingresos de dinero (por el motivo que sea), sino también cuando cambia la estructura de la unidad
familiar, o cuando se inician prestaciones de servicios (por cuenta ajena o cuenta propia) aun cuando
sepamos que esos cambios no van a alterar el derecho que se tiene a cobrar el subsidio.
Estas comunicaciones se deben realizar por escrito, no solo se debe pedir cita con Lanbide sino que
además debemos aportar por escrito aquello que se vaya a comunicar y, por lo tanto, obtener copia
sellada del escrito que se presenta en ese momento. Es la manera adecuada de poder demostrar con
posterioridad que hemos ido informando de los cambios que se hayan producido.
Lo más normal es no se consiga cambiar el sentido de la resolución del SEPE, es decir, que el procedimiento administrativo no se vea alterado a pesar de las alegaciones que se presenten y a pesar de
que se haga la reclamación previa, por lo que tenemos que tener en cuenta que a pesar de lo anterior
debemos intentar devolver el dinero reclamado. No hacerlo supone que vamos a sufrir embargos
en nuestras cuentas bancarias y no sólo por la deuda, sino que la misma se va a ver incrementada
por los intereses. En muchísimas ocasiones, la gente que sufre este tipo de problemas no suele tener
ese dinero para poder devolverlo, sino están en riesgo de exclusión social, la pérdida del subsidio es
el amable empujón que desde Lanbide están dispuestos a dar para quitarle la única prestación que
estaba recibiendo, por lo que el posible embargo de una cuenta que no tiene fondos no va a suponer
un problema añadido, pero en otras ocasiones, existen fondos en esas cuentas corrientes, y si ya es
doloroso que nos embarguen la cuenta, más aun es saber que la deuda sigue aumentando a pesar de
estos pagos obligados.
La fórmula jurídica que se puede utilizar para evitar estas situaciones existe, se trata de pedir la suspensión de la ejecución de la resolución que se está discutiendo. El problema es, que durante la fase
administrativa no se suele admitir y lo mismo nos está pasando en la fase judicial. Otras veces, se admite la suspensión en fase judicial pero se exige que la parte afectada haga un ingreso por la cantidad
reclamada. No tiene demasiado sentido pensar que si no había dinero para abonar la cantidad reclamada ese dinero surja mágicamente para poder afrontar la garantía económica exigida por el juzgado.
En el caso concreto que nos ocupa, como hemos apuntado anteriormente, se hizo el análisis de los
ingresos percibidos y se planteó que no procedía ni la extinción del subsidio, ni la devolución de la
22
cantidad abonada. Durante toda la fase administrativa, se llevo a demostrar que en cómputo anual no
se superaban los ingresos económicos que marcaba la propia ley.
Luego de la fase administrativa llegó la fase judicial. En este caso, nuestro argumento fue nuevamente
rechazado en primera instancia, pese a todo, entendimos que era necesario hacer el recurso de suplicación ante el Tribunal Superior de Justicia del País Vasco.
El análisis que se hace desde la sala de lo social del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco es que
existen unos meses (en concreto 4 meses) en los que se entienden superados los ingresos legalmente
permitidos, pero se establece que no procede la extinción del subsidio, sino que debía haberse declarado la suspensión del mismo. Por lo tanto, no sólo hemos conseguido que se reduzca la deuda a la
mitad, sino que además hemos logrado que se le deba dinero a la trabajadora, puesto que se le debe
el subsidio que deja de cobrar en mayo de 2013 y que legalmente le correspondía haber cobrado, o
en palabras del Tribunal:(…) lo que debe declararse es que procede la situación de suspensión del subsidio
de desempleo por los periodos devengados de manera incompatible que podrán ser objeto en periodo de
ejecución, puesto que estamos ante circunstancias de suspensión, que no se corresponden con la exigencia
de declaración de extinción y obligación de reintegro de todos los periodos, sino solo aquellos que devienen
incompatibles con el ingreso en percepción superior a las rentas subvencionadas.(…).
Julio Sánchez González n
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ESK Sindikatua