B r o j 1 / D e c e m b a r 2 0 1 2 . / B e s p l a t a n p r i m e r a k / w w w. p r i v r e d n i z u r n a l . c o m
Privredni žurnal
1
2
Privredni žurnal
Broj 1
Decembar 2012.
Izdaje
Terminal Systems d.o.o.
Novi Beograd, Agostina Neta 48
Direktor
Miodrag Jevremović
Glavni i odgovorni urednik
Vlada Jurišić
Likovno i grafičko uređenje
Ratomir Dimitrijević
PRIVREDNA KOMORA SRBIJE
Kodeks za kvalitetnije
upravljanje
Očekuje se da će realizacija
Projekta i primena Kodeksa
korporativnog upravljanja u
narednom periodu pomoći
kompanijama da efikasno
upravljaju poslovanjem
Programi i aplikacije
za spas Srpskog jezika
SEKOPAK
Zbogom lošim navikama
Srpski jezik u opasnosti
od digitalnog izumiranja
Splavovi Beograda
razvrstavaju ambalažni otpad
Marketing
Snežana Tomičić
Prevod na engleski
Gorson Centar stranih jezika
Štampa
Knjiga Komerc
Štamparija Demetra
Adresa redakcije
Zemun, Kapetana Radića Petrovića 32
E-mail:[email protected]
Tel-Fax: +381 11 260 35 35
Besplatno izdanje
CIP - Katalogizacija u publikaciji
Народна библиотека Србије, Београд
33
PRIVREDNI žurnal / glavni i odgovorni urednik
Vlada Jurišić. - 2012, br. 1 (dec.) - (Beograd :
Demetra). - 30 cm
Tri puta godišnje
ISSN 2334-6760 = Privredni žurnal
COBISS.SR-ID 195452428
Izdavač ne snosi odgovornost za istinitost i verodostojnost
objavljenih oglasa i promotivnih tekstova
Sadržaj
sistem integrator u Srbiji
6 Najveći
SAGA
Bednarek
10 Andrija
INVESTICIONI SKUP DOMAĆIH I
STRANIH IT KOMPANIJA
system
12 PACS
SERVIS INŽENJERING
sistem
13 Konal
PROSMART
Control Systems (DCS)
14 Digital
INSTITUT MIHAJLO PUPIN
rast kompanije
18 Stabilan
WIENER STÄDTISCHE OSIGURANJE
rešenja i proizvodi i
20 T&M
OSS/BSS rešenja
IBIS INSTRUMENTS
Kodeks za kvalitetnije upravljanje
PRIVREDNA KOMORA SRBIJE
22
oblik elektronskog plaćanja
24 Novi
QIWI
solarna toplana u Šumadiji
27 Prva
PRIVREDNA KOMORA SRBIJE
paneli
28 Solarni
TERMO-GAS
po meri investitora
30 Proizvodnja
IPC-PRONŽ
mašine
32 Alatne
JUGODIN
Stojanović
34 Aleksandar
PROGRAMI I APLIKACIJE ZA SPAS
vinarija u Makedoniji
46 Najstarija
TIKVEŠ
Vaših snova
50 Putovanje
TRAVELLAND
Trkuljić
54 Nenad
IT STANDARDI U MEDICINI
lošim navikama
58 Zbogom
SEKOPAK
61 Web ADRESAR
SRPSKOG JEZIKA
36 Izdavaštvo
ŠTAMPARIJA DEMETRA
IK KNJIGA KOMERC
Genić
40 Srbislav
Branislav Jaćimović
Dejan Cvjetković
ANALIZA UKUPNIH TROŠKOVA
VLASNIŠTVA KOD OPREME ZA
ODMERAVANJE I PAKOVANJE
PREHRAMBENIH PROIZVODA
u budućnosti
44 Šljivko
ŠLJIVKO d.o.o.
4
Privredni žurnal
Privredni žurnal
5
Iskustvo ne poznaje granice
XAPT
Hungary
Smartupz
XAPT
US / Canada
New Frontier
Slovakia
Slovakia
Profinit
Czech Republic
Poland
SAGA
Serbia
Montenegro
Bosnia & Herzegovina
Macedonia
2%.:)ô-7-78)1-28)+6%836
2%.:)ô-7-78)1-28)+6%836
976&-.-8,)0%6+)787=78)1
97
76&-.-8,)0%6+)787=78)1
-28)+6%836-27)6&-%
-28)+6%836-27)6&-%
Kompanija
K
ompanija S
Saga
ag a o
osnovana
snovana je
je 1989.
1989. godine
godine u
Technoserv
New Frontier
Holding
Russia
%
HRJUDGX 7UDGLFLMD GXåD RG GYH GHFHQLMH L NYD
%HRJUDGX7UDGLFLMDGXåDRGGYHGHFHQLMHLNYD
OOLWHWUHãHQMDNRMHQXGLSUHSR]QDWMHRGVWUDQH
LWHW UHãHQMD NRMH QXGLSUHSR]QDWMH RG VWUDQH
NNOLMHQDWDL6DJDMHRGJRGLQHQHSUHNLGQR
OLMHQDWDL6DJDMHRGJRGLQHQ
QHSUHNLGQR
ssistem
istem iintegrator
ntegrator b
broj
roj jjedan
edan u S
Srbiji
rbiji p
po
op
prihodu.
rihodu.
Austria
5DVWNRPSDQLMHMHQDVWDYOMHQXUHJLRQXRWYDUD
5
DVW NRPSDQLMHMH QDVWDYOMHQ X UHJLRQXRWYDUD
Q
MHP NDQFHODULMDX&UQRM*RUL0DNHGRQLMLL%RVQL
QMHPNDQFHODULMDX&UQRM*RUL0DNHGRQLMLL%RVQL
NF S3
Austria
Romsys
Romania
L+
HUFHJRYLQLDQMHQRãLUHQMHYDQWLKJUDQLFD
L+HUFHJRYLQLDQMHQRãLUHQMHYDQWLKJUDQLFD
REH]EHÿHQRMHXODVNRPXVWUDWHãNRSDUWQHUVWYR
R
EH]EHÿHQRMHXODVNRPXVWUDWHãNRSDU WQHUVWYR
VVD1HZ)URQWLHU*URXSQDMSHUVSHNWLYQLMRP
D 1HZ )URQWLHU*URXSQDMSHUVSHNWLYQLMRP
JUXSDFLMRP,&7SUHGX]HüDX&HQWUDOQRML,VWRþQRM
J
UXSDFLMRP ,&7SUHGX]HüDX&HQWUDOQRML,VWRþQRM
Evropi.
E
vropi. Time
Time su
su se
se Sagi
Sagi otvorila
otvorila vvrata
rata novih
novih
WWUåLãWDXGUåDYDXNRMLPDSRVOXMH1HZ)URQWLHU
U åLãWDXGU åDYDXNRMLPDSRVOXMH1
1HZ)URQWLHU
*URXS6SRVREQRVWGDVHEU]RSULODJRÿDYD
*
URXS6
6SRVREQRVW GD VH EU]RSULODJRÿDYD
WWUåLãWXDOLLNRQWLQXDOQRLQYHVWLUDQMHXVRSVWYHQL
U åLãWXDOL L NRQWLQXDOQR LQYHVWLUDQMH X VRSVWYHQL
UUD]YRMSUHGVWDYOMDWDMQXQMHQRJXVSHKD=DWRMH
D]YRMSUHGVWDYOMDWDMQXQMHQRJXVSHKD=DWRMH
6
DJDGDQDVMHGQDRGUHWNLKNRPSDQLMDQD
6DJDGDQDVMHGQDRGUHWNLKNRPSDQLMDQD
VVUSVNRPWUåLãWXþLMHSRVORYDQMHVWDELOQRUDVWHLX
USVNRP WU åLãWX þLMHSRVORYDQMH VWDELOQR UDVWH L X
G
RED NUL]]H
GREDNUL]H
â
WR VH WLþHSRVORYDQMD X GDQDãQMLP X]EXUNDQLP
âWRVHWLþHSRVORYDQMDXGDQDãQMLPX]EXUNDQLP
WWUåLãQLPXVORYLPDRþHNXMHVHGDüHRSHUDWLYQD
U åLãQLP XVORYLPDR
RþHNXMH VH GD üH RSHUDWLYQD
d
obit i na
a nivou
nivou grupacije
grupacije i na ni
vou Sage
Sage biti
b it i
dobit
nivou
Pristupanjem New Frontier Group postali smo deo
najperspektivnije grupacije ICT preduzeća.
YYHüDRGSURãORJRGLãQMH8]LPDMXüLXRE]LU]DKWHY
HüDRGSURãORJRGLãQMH8]LPDMXüLXRE]LU]DKWHY
QRVWWUåLãWDLNRPSOHNVQXHNRQRPVNXVLWXDFLMX
þDNLPLQLPDOQRSRYHüDQMHRYLKSDUDPHWDUD
radition m
ore tthan
han ttwo
wo d
ecades llong
ong and
and the
t he
A ttradition
more
decades
quality o
olution o
f fered b
y tthe
he S
aga ccompany
ompany
quality
off ssolution
offered
by
Saga
KDVEHHQUUHFRJQL]HGE\FOLHQWVDQG6DJDKDV
KDVEHHQUHFRJQL]HGE\FOLHQWVDQG6DJDKDV
been the
the system
system integrator
integrator number
number one
one in
in Serbia
S e r bia
been
DFFRUGLQJWRLWVSURILWFRQWLQXRXVO\VLQFH
DFFRUGLQJWRLWVSURILWFRQWLQXRXVO\VLQFH
The company
company growth
growth has
has continued
continued in
in the
the region
r e gi o n
The
E\RSHQLQJR
J I ILFHVLQ0RQWHQHJUR%RVQLDDQG
E\RSHQLQJRIILFHVLQ0RQWHQHJUR%RVQLDDQG
+HU]HJRYLQDDQG0DFHGRQLDDQGLWVVSUHDGLQJ
+HU]HJRYLQDDQG0DFHGRQLDDQGLWVVSUHDGLQJ
outside o
he b
o ar d e r s h
as b
e en p
rovided by
by
outside
off tthe
boarders
has
been
provided
creating strategic
strategic p
ar tnership with
with New
New Frontier
Frontier
creating
partnership
*URXSDJURXSRI,&7FRPSDQLHVZLWKJUHDWHVW
*URXSDJ
JURXSRI,&7FRPSDQLHVZLWKJ
K UHDWHVW
SURVSHFWVLQWKH&HQWUDODQG(DVWHUQ(XURSH
SURVSHFWVLQWKH&HQWUDODQG(DVWHUQ(
(XURSH
1HZ)URQWLHU*URXSLVDFRPSDQ\IRXQGHGLQ
1HZ)URQWLHU*URXSLVDFRPSDQ\IRXQGHGLQ
$XVWULDLQ
DQGDOUHDG\WRGD\LWHPSOR\V
$XVWULDLQDQGDOUHDG\WRGD\LWHPSOR\V
PRUHWKDQ,7SURIHVVLRQDOVLQFRXQWULHV
PRUHWKDQ,7SURIHVVLRQDOVLQFRXQWULHV
RIWKH&HQWUDODQG(DVWHUQ(XURSH1RU WK
RIWKH&HQWUDODQG(DVWHUQ(XURSH1RUWK
$PHULFDDQG5XVVLD,WSHU IRUPVFRQVXOWLQJ
$PHULFDDQG5XVVLD,WSHUIRUPVFRQVXOWLQJ
system iintegration
ntegration and
an d o
f fers iinnovative
nnovative IT
IT
system
offers
VROXWLRQVZ
ZLWKWKHPDLQRULHQWDWLRQWRZDUGV
VROXWLRQVZLWKWKHPDLQRULHQWDWLRQWRZDUGV
sof t ware d
evelopment and
and p
roviding professional
professional
software
development
providing
ser vices. This
This new
new partnership
par tnership has
has opened
opened to
to
services.
6DJDWKHG
GRRUVRIQHZPDUNHWVLQFFRXQWULHV
6DJDWKHGRRUVRIQHZPDUNHWVLQFRXQWULHV
ZKHUH1
H 1HZ)
Z )URQWLHU*
U *URXSR
S RSHUDWHV7
7KHD
H DELOLW\
\
ZKHUH1HZ)URQWLHU*URXSRSHUDWHV7KHDELOLW\
WRDGDSWTXLFNO\WRWKHPDUNHWEXWDOVRF
R RQWLQX
WRDGDSWTXLFNO\WRWKHPDUNHWEXWDOVRFRQWLQX
RXVLQYHVWPHQWVLQWRLWVRZQGHYHORSPHQWLVWKH
RXVLQYHVWPHQWVLQWRLWVRZQGHYHORSPHQWLVWKH
secret of its success. That is why Saga today is
RQHRIWKHUDUHFRPSDQLHVRQWKH6HUELDQPDUNHW
Privredni žurnal
7
SUHGVWDYOMDYHOLNLXVSHK]DVYDNXNRPSDQLMX1D
S
UHGVWDYOMDYHOLNLXVSHK]DVYDNXNRPSDQLMX1D
QL
YRXJUXSDFLMHR
RþHNXMHVHGDüHSURPHWQDNUDMX
QLYRXJUXSDFLMHRþHNXMHVHGDüHSURPHWQDNUDMX
JRGLQH ELWL PLOLRQD HYUDVD RSHUDWLY
JRGLQHELWLPLOLRQDHYUDVDRSHUDWLY
Q
RP GRELWL RGS
SUHNR PLOLRQD HYUD6DJD LPD
QRPGRELWLRGSUHNRPLOLRQDHYUD6DJDLPD
YYHOLNLSURFHQDWXGHODXSRVORYDQMXJUXSDFLMHYLãH
HOLNLSURFHQDWXGHODXSRVORYDQMXJUXSDFLMHYLãH
R
GþHWYU WLQHSRPHQXWLKYUHGQRVWLLNDGDMHSURPHW
RGþHWYUWLQHSRPHQXWLKYUHGQRVWLLNDGDMHSURPHW
XS
LWDQMX L NDGD VH UDGL R RSHUDWLYQRMGRELWL
XSLWDQMXLNDGDVHUDGLRRSHUDWLYQRMGRELWL
7EKENIHEREWNIHRESHVIXOML
7EKENIHEREWNIHRESHVIXOML
OOSQTERMNEREWVTWOSQXVÒMÐXYõMNI
SQTERMNER
REWVTWOSQ XVÒMÐXYõ
õMNI
T
SWPSZERNIWXEFMPRSVEWXIMYHSFE
TSWPSZERNIWXEFMPRSVEWXIMYHSFE
OOVM^I
VM^I
88SHE]7EKEMWSRISJXLIVEVI
SHE]7EKEMWS
E
RISJ XLIVEVI
G
SQTERMIWSRXLI7IVFMERQEVOIX
GSQTERMIWSRXLI7IVFMERQEVOIX
[LSWISTIVEXMSRMRGVIEWIWWXIEHMP]
[
LSWISTIVEXMSRMRGVIEWIWWXIEHMP]
IZIRMRXLIWIXMQIWSJGVMWMW
I
ZIR MR XLIWIXMQIWSJGVMWMW
6
YLYHOLNLYHQGRULQD,7WU åLãWXVDNRMLPD6DJD
6YLYHOLNLYHQGRULQD,7WUåLãWXVDNRMLPD6DJD
VVDUDÿXMHSUHSR]QDMXMHNDRQDM]QDþDMQLMHJ
DUDÿXMHSUHSR]QDM
] XMH NDRQDM]QDþDMQLMHJ
S
DU WQHUD X UHJLRQX6DJDMH YHüJRGLQDPD
SDUWQHUDXUHJLRQX6DJDMHYHüJRGLQDPD
QDM
YHüLSDU WQHUNNRPSDQLMDPD0LFURVRI W+3
QDMYHüLSDUWQHUNRPSDQLMDPD0LFURVRIW+3
)
XMLWVX&LVFR(0&«8VNODGXVD1HZ)URQWLHU
)XMLWVX&LVFR(0&«8VNODGXVD1HZ)URQWLHU
*
URXSVWUDWHJLMRP6DJDSRODNRSUHPHãWD VYRM
*URXSVWUDWHJLMRP6DJDSRODNRSUHPHãWDVYRM
IIRNXVNDSURGDMLVRSVWYHQLKLQWHOHNWXDOQLKUHãHQMD
RNXVNDSURGDMLVRSVWYHQLK LQWHOHNWXDOQLK UHãHQMD
1
MHQFLOMMHGDVYRMDUHãHQMDELORVRI WYHUVNDELOR
1MHQFLOMMHGDVYRMDUHãHQMDELORVRIWYHUVNDELOR
LLQIUDVWUXNWXUQDSODVLUDXVYLPGUåDYDPDXNRMLPD
QIUDVWUXNWXUQDS
SODVLUDXVYLPGU åDYDPDXNRML
R PD
p
osluje JUXSDFLMDDOLLGDUHãHQMDL]JUXSDFLMH
J U XSDF L M DDOLLGDU H ã H QM DL]J U XSDF L M H
posluje
.$'$32æ(/,7(
.
$ '$ 3 2æ ( / , 7 (
86/8*8
8
6 /8 * 8
w h o se o
peration iincreases
ncreases steadily
steadily e
ven iin
n tthese
he se
whose
operation
even
times of
of crisis.
crisis.
times
With regard
regard to
to business
bussiness operation
operation in
in the
the tumultu
tumultu
With
RXV PDUNHW FRQGLWLRQV QRZDGD
G \VRSHUDWLYHSURILW
RXVPDUNHWFRQGLWLRQVQRZDGD\VRSHUDWLYHSURILW
LV H[SHFWHG WR EH K
KLJKHU WKDQ WKH ODVW\HDU¶VE
ERWK
LVH[SHFWHGWREHKLJKHUWKDQWKHODVW\HDU¶VERWK
on the
t he g
roup level
level and
and on
on the
the level
level of
of Saga.
Saga.
on
group
7D
DNLQJLQWR DFFRXQW H[WUHPHO\GHPDQGLQJ
7DNLQJLQWRDFFRXQWH[WUHPHO\GHPDQGLQJ
PDUNHWV DQG FRPSOH[ HFRQRPLF VLWXDWLRQHYHQ
PDUNHWVDQGFRPSOH[HFRQRPLFVLWXDWLRQHYHQ
minimal iincrease
ncrease o
hese parameters
parameters would
would be
be a
minimal
off tthese
great success
success ffor
or a
ny ccompany.
ompany. O
n tthe
he g
roup
great
any
On
group
OHYHO WKH WXUQRYHU DW WKH HQG RI LV H[SHFWHG
OHYHOWKHWXUQRYHUDWWKHHQGRILVH[SHFWHG
WR DFKLHYH PLOOO LRQ (85ZLWK RSHUDWLYHSURILW
WRDFKLHYHPLOOLRQ(85ZLWKRSHUDWLYHSURILW
RI PRUH WKDQ P
PLOOLRQ (856DJD KDV D VLJQLIL
RIPRUHWKDQPLOOLRQ(856DJDKDVDVLJQLIL
cant p
ercentage of
of share
share in
in tthe
he group’s
group’s business
business
cant
percentage
RSHUDWLRQPRUH WKDQ RQHTXDU WHU RI WKH PHQ
RSHUDWLRQPRUHWKDQRQHTXDUWHURIWKHPHQ
WLRQHG YDOXHVERWK ZLWK UHJDUG WR WXUQRYHU DQG WR
WLRQHGYDOXHVERWKZLWKUHJDUGWRWXUQRYHUDQGWR
operative profit.
profit.
operative
All llarge
arge vvendors
endors cooperating
cooperating with
with Saga
Saga on
on the
the IT
IT
All
PDUNHWKDYHUHFRJQL]HGLWDVWKHPRVWLPSRU WDQW
PDUNHWKDYHUHFRJQL]HGLWDVWKHPRVWLPSRUWDQW
par tner in
in tthe
he rregion.
egion. For
For years
years already
already Saga
Saga has
has
partner
EHHQDSDU WQHUZLWKFRPSDQLHVVXFKDV0LFUR EHHQDSDUWQHUZLWKFRPSDQLHVVXFKDV0LFUR
VRI W+3)XMLWVX&
&LVFR(0&«,QDFFRUGDQFH
VRIW+3)XMLWVX&LVFR(0&«,QDFFRUGDQFH
ZLWKWKH1HZ)URQWLHU*URXSVWUDWHJ\6DJDLV
ZLWKWKH1HZ)URQWLHU*URXSVWUDWHJ\6DJDLV
slowly moving
moving its
its focus
focus towards
towards the
the sale
sale of
of its
it s
slowly
own iintellectual
ntellectual ssolutions.
olutions. Its
Its goal
goal is
is to
to place
place its
it s
own
own ssoftware
of t ware o
nfrastructure ssolutions
olutions o
n tthe
he
own
orr iinfrastructure
on
PDUNHWVRIDOOFRXQWULHVZKHUHWKHJURXSRSHU
PDUNHWVRIDOOFRXQWULHVZKHUHWKHJURXSRSHU
DWHVEXWDOVRWRSODFHWKHJURXSVROXWLRQVRQWWKH
DWHVEXWDOVRWRSODFHWKHJURXSVROXWLRQVRQWKH
www.saga.rs
SODVLUDX6UELML3UDYLVLVWHPLQWHJUDWRULVH
S O D V L U D X 6 U E L M L 3 U DY L V L V W H P L Q W H J U D W R U L V H L]GYDMDMXSRYHOLNRPXGHOXVHUYLVDXLQIUDVWUXN
L]GYDMDMXSRYHOLNRPXGHOXVHU YLVDXLQIUDVWU XN
WXUQRPEL]QLVXDXRYRPWUHQXWNX6DJDRVWYD
W X U Q R P E L ] Q L V X D X RY R P W U H Q X W N X 6 D J D R V W Y D UXMHYLãHRGWUHüLQHXNXSQRJSULKRGDQDRYDM
U X M H Y L ã H R G W U H ü L Q H X N X S Q R J S U L K R G D Q D RY D M QDþLQ
Q D þ L Q
6DJDQHSUHNLGQRãLULREODVWVYRJGHORYDQMD
6 D J D Q H S U H N L G Q R ã L U L R E O D V W V Y R J G H O RY D Q M D LGDQDVMH]DVWXSOMHQDXJRWRYRVYLPLQGXVWULM
L G D Q D V M H ] D V W X S O M H Q D X J R W RY R V Y L P L Q G X V W U L M VNLPJUDQDPD8VWDQMXMHGDRGJRYRULQD
V N L P J U D Q D P D 8 V W D Q M X M H G D R G J RY R U L Q D QDMNRPSOHNVQLMH]DKWHYHNRULVQLNDXREODVWL
QDMNRPSOHNVQLMH]DKWHYHNRU LVQLNDXREODVWL
WHOHNRPXQLNDFLRQLKUHãHQMD]DYHOLNDLVUHGQMD
WHOHNRPXQLNDFLRQLKUHãHQMD]DYHOLNDLVUHGQMD
PODRŠK
P
ODR Š K A
SUHGX]HüDDSRVORYQDUHãHQMDNRMDQXGL
SUHGX]Hü DDSRVORYQDUHãHQMDNRMDQXGL
RGJRYDUDMXQDHNRQRPLþDQQDþLQQDQDMYHüH
RGJRYDUDMXQDHNRQRPLþ DQQDþ LQQDQDMYHü H
APLIK ACI
C I JJE
E
SOFT VER
S
L]D]RYHXSRVORYDQMX3RVHGXMHRJURPQR
L ] D ] RYH X S R V O RY D Q M X 3 R V H G X M H R J U R P Q R LVNXVWYRXUHDOL]DFLML,&7LQIUDVWUXNWXUHNRMD
LVNXVW YRXUHDOL]DFLML,&7LQIUDVWU XN WXUHNRMD
SUHGVWDYOMDRVQRYX]DSRVORYDQMHYHOLNLKSUHGX
S U H G V W DY O M D R V Q R Y X ] D S R V O R Y D Q M H Y H O L N L K S U H G X LICENCE
L
IC E NC
STORAGE
Za nas
Za
nas jje
e
VIRTUELIZACIJA
V
IRTUELIZACIJA
prirodno okruženje
]HüDSURMHNWXMHLLPSOHPHQWLUD%XVLQHVV&ULWLFDO
]H ü D S U R M H N W X M H L L P S O H P H QW L U D % X V L Q H V V & U L W L F D O UHãHQMDL'DWDFHQWUH]DNOLMHQWHNRMLPDMHWRRG
UHãHQMDL'DWDF HQWUH]DNOLMHQWHNRMLPDMHWRRG
VXãWLQVNHYDåQRVWLGRN]DQDM]DKWHYQLMHNRULVQL
VXãWLQVNHYD åQRVWLGRN]DQDM]DKWHY
H QLMHNRU LVQL NHUHDOL]XMH'DWD:DUHKRXVHL%XVLQHVV,QWHOOL
NHUHDOL]XMH'DWD:DUHKRXVHL%XVLQHVV,QWHOOL JHQFHUHãHQMD86DJLQRPSRUWIROLMXQDOD]LVH
J H Q F HU H ã H QM D86 D J L Q R PS R U W I R OL M XQD O D ]LV H
LUHDOL]DFLMDNRQWDNWFHQWDUDNRMLRSVOXåXMX
LUHDOL]DFLMDNRQWDN WF HQWDUDNRMLRSVOXåXMX
PLOLRQHNRULVQLNDDSRVHGXMHLVRSVWYHQLUD]YRM
PLOLRQHNRU LVQLNDDSRVHGXMHLVRSVW YHQLUD] YRM
(53UHãHQMDGRNQDQLYRXJUXSDFLMHUD]YLMD
( 5 3 U H ã H Q M D G R N Q D Q L YR X J U X S D F L M H U D ] Y L M D SERVERI
SECURIT Y
%UDLQ3RZHUDODW]DLQWHUQXNRODERUDFLMX
%UDLQ3RZHUDODW]DLQWHU QXNRODERUDFLMX
OS
LL%DQNLQJPRGHUQRRQOLQHEDQNDUVNRUHãHQMH
LL%DQNLQJPRGHU QRRQOLQHEDQNDUVNRUHãHQMH
]DNRUSRUDWLYQHLUH]LGHQFLMDOQHNOLMHQWH
]DNRU SRUDWLYQHLUH]LGHQFLMDOQHNOLMHQWH
w w w. s a g a . r s
8
7EKEHSS&ISKVEH
Privredni žurnal
6HUELDQ PDUNHW 5HDO V\VWHP LQWHJUDWRUV FDQ EH
6HUELDQPDUNHW5HDOV\VWHPLQWHJUDWRUVFDQEH
ssingled
ingled out
out according
according to
to a llarge
arge share
share of
of service
se r v i c e
iin
n iinfrastructural
nfrastructural b
business
usiness a
and
nd a
att tthis
his m
moment
oment
Saga
S
aga earns
earns
n more
more than
than one
one third
third of
of its
its total
total p
profit
rofit
iin
n tthis
his way.
way.
Saga has
Saga
has continuously
continuously expanded
expanded the
the scope
scope of
of its
it s
activities
a
ctivities and
and today
today itit covers
covers almost
almost all
all industrial
industrial
branches.
b
ranches. It
It is
is able
able to
to respond
respond to
to the
the most
most
ccomplex
omplex requirements
requirements of
of beneficiaries
beneficiaries in
in the
the area
ar e a
off ttelecommunication
and
o
elecommunication ssolutions
olutions ffor
or llarge
ar g e a
nd
PHGLXPVL]HGFRPSDQLHVDQGWKHEXVLQHVV
P
HGLXPVL]
L HGFRPSDQLHVDQGWKHEXVVLQHVV
ssolutions
olutions itit offers
of fers rrespond
espond efficiently
ef ficiently to
to g
greatest
reatest
cchallenges
hallenges in
in b
business
usiness o
operation.
peration. It
It has
has
a enor
enor
PRXVH[SHULHQFHLQWKHUHDOL]DWLRQRI,&7LQIUD
P
RXVH[SHULHQFHLQWKHUHDOL]DWLRQRI,&7LQIUD
sstructure
tructure w
which
hich rrepresents
epresents the
the basis
basis for
fo
or the
t he
EXVLQHVVRSHUDWLRQRIODUJHFRPSDQLHVLWGHVLJQV
E
XVLQHVVR
RSHUDWLRQRIODUJHFRPSDQLHVLWGHVLJQV
a
nd implements
implements computer
computer systems
systems of
of crucial
c r uc i al
and
iimportance
mpor tance and
and data
data centers
centers for
for the
the clients
clients who
w ho
IILQGWKHPHVVHQWLDOZKLOHIRUWKHPRVWGHPDQGLQJ
LQGWKHPH
HVVHQWLDOZKLOHIRUWKHPRVWGHPDQGLQJ
b
eneficiaries it
it im
plements solutions
solutions for
for data
data
beneficiaries
implements
sstorage
torage also
also in
in the
the field
field of
of business
business intelligence.
intelligence.
S
aga’s portfolio
por tfolio includes
includes the
the implementation
implementation of
of
Saga’s
ccontact
ontact ccenters
enters sserving
er ving millions
millions of
of b
eneficiaries
beneficiaries
DQGLWKDVLWVRZQGHYHORSPHQWRI(53VROXWLRQV
D
QGLWKDVLWVRZQGHYHORSPHQWRI(53V
3 ROXWLRQV
Z
KLOHRQWKHJURXSOHYHOLWGHYHORSV%UDLQ3RZHU
ZKLOHRQWKHJURXSOHYHOLWGHYHORSV%UDLQ3RZHU
DQLQWHUQHWFROODERUDWLRQWRRODVZHOODVH%DQN
D
QLQWHUQHWF
W ROODERUDWLRQWRRODVZHOOD
DVH%DQN
LLQJDPRGHUQRQOLQHEDQNLQJVROXWLRQIRUFRUSR
QJDPRGHUQRQOLQHEDQNLQJVROXWLRQIRUFRUSR rrate
ate and
and rresidential
esidential clients
clients
Frontier Group
Group | Milentija
0LOHQWLMD3RSRYLüD%HRJUDG6UELMD
Saga d.o.o. Beograd | Member of New Frontier
Popovića 9, 11070 Beograd, Srbija
7_)_(RIILFH#VDJDUV_ZZZVDJDUV_ZZZQHZIURQWLHUHX
T:
+381 11 3108 500 F: + 381 11 3108 567 E: [email protected] www.saga.rs www.newfrontier.eu
13*73&%/*®63/"
Privredni žurnal
9
Ceo program je završen sa tradicionalnom SBAN investicionom veþeri, gde su predstavnici pet
najinteresantnijih IT startup kompanija iz Srbije dobili priliku da predstave svoju poslovnu ideju pred
domaüim i stranim investitorima, þlanovima Mreže Poslovnih Anÿela Srbije, þlanovima odbora Evropske
Mreže Poslovnih Anÿela i investitorima iz Silikonske doline i Evrope.
Više od 70 stranih IT kompanija došlo u Beograd da traži partnere, sa njima zajedno i
najpoznatiji investitori iz Silikonske doline i zapadne Evrope
15. i 16. novembra u organizaciji Mreže Poslovnih Anÿela Srbije i Autsorsing Centra Srbije održani
su PartnerIT B2B sastanci i FunraiseIT konferencija. Ovaj jedinstveni dogaÿaj i najveüi do sada je
privukao preko 220 IT kompanija od þega preko 70 kompanija iz inostranstva, a gosti su bili i poznati
investitori i poslovni anÿeli iz Silikonske doline i zapadne Evrope.
Tokom PartnerIT B2B matchmaking dogaÿaja uþesnici su imali priliku da se u direktnim sastancima
susretnu sa potencijalnim klijentima i stvore nova partnerstava meÿu preko 60 kompanija uþesnica koje
su ostavile svoj profil na zvaniþnom veb portalu http://partnerit.talkb2b.net. Cilj je bio da se prezentuje
potencijal srpskih IT kompanija na tržištu Evropske Unije i da im se omoguüi direktan kontakt sa
potencijalnim klijentima i partnerima iz inostranstva. Tokom prvog dana održano je blizu 130
sastanaka u prostorijama Privredne komore Srbije.
Posle ovog dinamiþnog B2B dela, drugog dana na FundraiseIT konferenciji uþešüe su uzeli dobro
poznati poslovni anÿeli i serijski investitori iz Silikonske doline i zapadne Evrope prenoseüi svoje
iskustvo i znanje publici i ostalim uþesnicima na konferenciji. Takoÿe, na posebnom panelu
predstavnici Evropske Banke za Rekonstrukciju i Razvoj - EBRD-a su objasnili razliþite modele ulaganja
njihovog fonda, a osnivaþi i predstavnici platformi Simbid.com i Gust.com približili su funkcionalnost
njihovih rešenja koja pomažu preduzetnicima da pribave sredstva za svoje projekte. U živim diskusijama,
blizu 200 uþesnika, imali su priliku da þuju interesantna liþna iskustva, informacije o razliþitim modelima
ulaganja, uspešne sluþajeve, iskustva i vredne savete o tome kako ostvariti uspeh u preduzetništvu.
Svojim prisustvom konferenciju su uveliþali poznati investitori kao što su: Jon Soberg (Direktor Blumberg
Capital, investitor i serijski preduzetnik, investirao u Addepar, Any.DO, ChirpMe, Coverhound), Gerald
Heydenreich (Serijski preduzetnik i investitor, investirao u Pippa&Jean, OmnisMundi, BuyVIP S.L.), Ari
Korhonen (Serijski investitor, investirao u Seedcamp, Sky SQL, WOT Services…, EBAN potpredsednik,
Mreža Poslovnih Anÿela Finske) Andreas Kemi (Serijski investitor i preduzetnik, investirao u
tresorit.com, kuinik.com, ucmsgroup.com.) i drugi.
Ceo dogaÿaj je izazvao ogromno interesovanje kako u Srbiji tako i u region, na osnovu þega je odmah
odluþeno da se sledeüi PartnerIT i FundraiseIT dogaÿaj održi veü 28. i 29. marta 2013. kada se oþekuje
još veüi broj gostiju investitora i kompanija iz inostranstva.
Održavanje FundraiseIT konferencije je podržano od strane Nemaþke organizacije za tehniþku
saradnju – GIZ i Švajcarske kancelarije za razvoj i saradnju – SECO, dok je Evropska Komisija u
okviru projekta Outsorsing Centra Srbija obezbedila finansijsku podršku za organizaciju PartnerIT B2B
sastanaka.
Sve fotografije sa konferencije mogu se naüi na sledeüa dva linka
http://www.facebook.com/groups/180666095279093/
http://www.facebook.com/pages/Outsourcing-Center-Serbia/211166572299997?fref=ts
O organizatorima:
Autsorsing Centar Srbije – OCS je online platforma koja grupiše najveüe
izvozno orjentisane srpske IT kompanije sa glavnim ciljem da poveüa njihovu
konkurentnost i vidljivost na stranim tržištima. OCS platforma omoguüava
stranim kompanijama da na jednostavan i siguran naþin pronaÿu i zapoþnu
saradnju sa najadekvatnijim pružaocima IT usluga iz Srbije. OCS predstavlja
sistem za umrežavanje domaüih IT kompanija i njihovo zajedniþko
predstavljanje potencijalnim partnerima i klijentima u inostranstvu, omoguüava
deljenje resursa meÿu kompanijama na raznim komercijalnim, R&D i EU
projektima i tenderima sa veüim ili drugaþijim HR zahtevima nego što je pojedinaþna kompanija u moguünosti sama
da pokrije. OCS takoÿe omoguüava dostupnost nove radne snage kao i pristup bazi CVjeva mladih struþnjaka
razliþitog profila. Zajedno sa svojim partnerima, Autsorsing Centar Srbije organizuje treninge na teme koje su od
najveüeg interesa za predstavnike domaüih IT kompanija. Kroz OCS treninge je do sada prošlo preko 150
predstavnika domaüih IT kompanija. OCS, takoÿe, promoviše i distribuira informacije o razliþitim naþinima za
finansiranje IT projekata, subvencijama, konkursima i pozivima za apliciranje na projekte Evropske komisije i razliþitih
finansijskih institucija i donatora. Više detalja kao i moguünost besplatnog uþlanjenja možete naüi
na: http://www.ocs.rs/.
Mreža Poslovnih Anÿela Srbije – SBAN je prva organizacija ovog tipa u Srbiji
koja ima za svoj osnovni cilj da spoji poslovne ljude koji žele da investiraju u
nove projekte i preduzetnike sa željom, razvijenim poslovnim planom i
sposobnim timom da realizuju svoju ideju. Mreža Poslovnih Anÿela Srbije je
2012. Godine primljena u bord Evropske Mreže Poslovnih Anÿela – EBAN, a
blisko saraÿuje i sa investitorima i mrežama poslovnih anÿela na teritoriji
USA, pogotovo Silicone Valley. Misija organizacije SBAN je da omoguüimo
najbrži, najefikasniji i najlakši put od poslovne ideje do kapitala potrebnog za
njenu realizaciju, odnosno od preduzetnika do investitora. Poslovni Anÿeli su fiziþka ili pravna lica koja individualno ili
kroz vid udruživanja ulažu svoj kaptial, znanje i poslovne kontakte u razvoj preduzeüa u ranim fazama razvoja sa
potencijalom za brz rast. Pored kapitala, Poslovni Anÿeli novoj kompaniji u koju investiraju ustupaju i svoje liþno
iskustvo, veštine i kontakte. Osnovni ciljevi Mreže Poslovnih Anÿela Srbije su: Pružanje ažurnih informacija
investitorima o visokokvalitetnim poslovnim idejama i start-up kompanijama, Podrška razvoju investiranja u start-up
kompanije i inovativne kompanije u Srbiji i regionu, Edukacija kako preduzetnika tako i investitora o svim izazovima i
modelima investiranja u preduzeüa u ranim fazama razvoja, Stvaranje prilika za finansiranje i dalji razvoj malih i
srednjih preduzeüa, Podrška razvoju inovativnih poslovnih rešenja i preduzetniþke kulture u Srbiji. Više detalja
možete naüi na: http://www.sban.eu
Andrija Bednarik
Direktor Mreže Poslovnih Anÿela Srbije - SBAN
Voÿa Projekta Autsorsing Centar Srbije – OCS
ýlan ICT sektorske grupe Evropske Mreže Preduzetništva - EEN
10
Privredni žurnal
Privredni žurnal
11
Key characteristics:
12
Privredni žurnal
Privredni žurnal
13
DCS U TERMOELEKTRANAMA
Na inicijativu Elektrodistribucije Beograd (EDB) 1963. godine u Institutu „Mihajlo Pupin“ su započeta prva istraživanja vezana za daljinski nadzor i upravljanje objektima u elektroprivredi. Cilj
je bio razvijanje tehnološki modernog i funkcionalno moćnog sistema, koji bi bio osnova za unapređenje upravljanja na svim nivoima elektroprivrede: proizvodnji, prenosu i distribuciji električne energije. Prvi sistemi nastali kao rezultat istraživanja u ovoj oblasti poneli su naziv ATLAS,
postavši kasnije brend i van granica naše zemlje. Sva istraživanja u ovoj oblasti bila su finansirana delom iz sopstvenih sredstava, a delom od strane Ministarstva za nauku. Sredinom
devedesetih godina Institut je, koristeći kao najbolji uzor slične proizvode u svetu i sopstveno
znanje, razvio SCADA program (Supervisory Control and Data Acquisition), VIEW programski
paket koji je sa hardverskim programom uređaja ATLAS familije – procesnih računara, PLC uređaja i data logera, prisutan u svim delovima srpskog elektroprivrednog sistema. Tri decenije
nakon prve primene računara u oblasti daljinskog nadzora, preduzeće Instituta „Mihajlo Pupin“
Automatika je, od 2004. godine, počela sa primenom VIEW Power sistema – DCS (Digital Control System) koji predstavlja okosnicu sistema nadzora i upravljanja u hidro i termo elektranama.
Za nadzor, upravljanje, statistiku, arhiviranje podataka i događaja i njihovu analizu, sada se koristi programski paket POWER VIEW 6000.
Osnovne karakteristike View T-Power rešenja, koje se
koristi u termoelektranama, su:
• Integracija sa novim sistemima turbinske regulacije
ALSTOM TGC (TE „Morava“, TE „Nikola Tesla“ - A4).
• Integracija starih sistema turbinske regulacije (TE
„Kostolac“- B2).
• Integracija novih sistema elektrofiltara (TE „Nikola
Tesla“ - A4, A2, A1).• Primenjeni standardi PLC sistema serije IEC 61131.
• Komunikaciono povezivanje sistema električnih zaštita
generatora i 6kV postrojenja. (TE „Nikola Tesla“ - A4, A2,
TE „Kostolac“ - B2).
• Upravljanje i regulacija turbinom K-200 korišćenjem
direktnih regulacionih komandi na MUT (motor upravljanja
turbinom).
Savremena oprema DCS omogućuje pouzdaniji nadzor,
poboljšanu regulaciju i veću automatizaciju upravljanja blokom. Pored toga obezbeđuje se veća sigurnost i pouzdanost
u radu, optimizacija procesa, povećana efikasnost i fleksibilnost rada, kraće vreme startovanja i zaustavljanja, brže
lociranje, kao i lakše i brže otklanjanje kvarova. Ove prednosti smanjuju operativne pogonske troškove, čime se povećava ukupna ekonomičnost bloka, a potrebna investiciona
ulaganja u modernizaciju su time potpuno opravdana. Treba
naglasiti da zastoj termobloka od samo jednog dana donosi
gubitak od oko 100.000 evra.
Kompjutersko praćenje i arhiviranje svih pogonskih podataka i pregledan, numerički i dijagramski prikaz trenda
promena u određenom vremenskom periodu, predstavljaju
14
Privredni žurnal
pouzdanu podlogu za proračun i određivanje preostalog radnog veka vitalnih, visoko opterećenih, komponenti glavne
opreme bloka. Na taj način je omogućeno prilagođavanje režima rada i pogonskih parametara opterećenja bloka i
određivanje obima potrebnih remontnih radova i troškova
održavanja, čime se povećava ukupna bezbednost u pogonu.
TE „Morava“ – Svilajnac
Termoelektrane „Nikola Tesla“ – Obrenovac
Rekonstrukcija sistema za nadzor i upravljanje, koju je 2004.
godine obavio tim „IMP-Automatike“, je obuhvatila: kompletnu zamenu postojećih pultova i sinoptik table u komandnoj sali najsavremenijom računarskom opremom sa
TFT monitorima, video-beam projektorima i odgovarajućim
sistemskim i aplikativnim softverom; isporuku 12 složenih
PLC uredaja iz familije Atlas za potrebe prikupljanja i lokalne obrade više od 4000 digitalnih podataka i oko 80 regulacionih petlji; razvoj i implementaciju regulacionih
algoritama uz saradnju sa tehnolozima EPS-a. Primenjeno
rešenje uključuje i funkciju daljinskog nadgledanja, koja
omogućava rukovodiocima Termoelektrane da preko web
aplikacije NETVIEW u svakom trenutku dobiju jasnu sliku
o stanju i vrednostima pogonskih parametara sistema. Rad
sistema se prati preko velikog broja ekrana smeštenih u komandnoj sali odakle se, na osnovu prikupljenih 960 merenja
i 1900 signalizacija, upravlja njenim radom korišćenjem
View T-Power sistema.
U periodu od 2005-2008. godine izvršena je modernizacija
svih blokova TE „Nikola Tesla A“ počevši od bloka A2
snage 210MW koji je završen za 4 meseca, preko bloka A1,
bloka A4 od 308MW i najvećeg bloka A6, snage 320MW.
Multidisciplinarni tim stručnjaka Termoelektrane i Instituta
osmislio je, projektovao i realizovao izuzetno zahtevan i složen posao modernizacije upravljanja blokovima za rekordno
vreme i uz fantastične finansijske uštede procenjene na približno 70% cene na svetskom tržištu.
Dosadašnjim ulaganjima u remont blokova srpskih termoelektrana podignut je kapacitet starih blokova za čak 400
MW. Zahvaljujući stalnom ulaganju, Termoelektrane „Nikola Tesla“ su, samo u periodu 2000-2007. godine, povećale
proizvodnju sa 15,3 na više od 18 milijardi kilovat časova
(kWh) električne energije.
Elektroprivreda Srbije (EPS) nam je ukazala poverenje
da u periodu od 2004-2009. godine, u toku kapitalnog remonta TE „Morava“ (125 MW), blokova u TE „Nikola Tesla
A“ (210-320 MW), TE „Kostolac B“, „TE-TO Novi Sad“
izvršimo rekonstrukciju postojećeg merno-upravljačkog sistema u ovim elektroenergetskim objektima. Zahvaljujući tim
poslovima sistemi razvijeni u Institutu i dalje predstavljaju
okosnicu elektroprivrednog sistema Srbije. Ostvaren je veliki tehnološki prodor i kompletiran tim stručnjaka sposoban da svaki posao te vrste kvalitetno izvede, a Institut se
svrstao uz velike multinacinalne kompanije koje proizvode
i isporučuju DCS sisteme. Posebno smo ponosni na kvalitet
i pouzdanost naših uredjaja koji su u samom svetskom vrhu
i koji su naša najbolja preporuka za dalji prodor na tržišta
širom sveta.
Termoelektrana „Kostolac B“
Blokovi termoelektrana u okviru Privrednog društva „Termoelektrane i kopovi Kostolac“, d.o.o. sa ukupno 921 MW
instalisane snage, čine 11 odsto ukupne raspoložive snage
elektroenergetskog sistema Srbije. Rekonstrukcija upravljanja blokom termoelektrane B1 od 348,5 MW je završena
2008. godine, a radovi na modernizaciji upravljanja na bloku
B2, iste snage, su započeti i završeni u 2009. godini.
Privredni žurnal
15
„Termoelektrana-toplana Novi Sad“
– Kotao 3, 2009.
„Termoelektrana-toplana Novi Sad“ (TE-TO Novi Sad) posluje u okviru Privrednog društva „Panonske termoelektrane
– toplane“, i proizvodi električnu energiju i toplotnu energiju za grejanje Novog Sada i tehnološku paru za potrebe
Rafinerije nafte. U tehničkom smislu, TE-TO Novi Sad
predstavlja postrojenje sa poprečnim vezama između tri
kotla i dve turbine, bez klasičnog blokovskog sistema. Kao
gorivo TE-TO Novi Sad koristi prirodni gas i mazut. Nominalna snaga TE-TO Novi Sad na pragu je 208 MW, a generator proizvodi 245 MW. Realizacija rekonstrukcije TE-TO
Novi Sad, planirana je kao kombinovani ciklus sa modernim tehničkim rešenjima pa je u toku 2008. godine modernizovano upravljanje kotlom 3, a u 2009. godini je izvršena
modernizacija dve turbine i dva transformatora.
DCS U HIDROELEKTRANAMA
Stalnim radom i usavršavanjem sistema za nadzor i
upravljanje radom hidroelektrana došlo se do sistema View
H-Power, a njegove osnovne karakteristike su:
• Sistemi upravljanja i zaštite agregata i blok transformatora – KTA
• Integracija sa novim sistemima turbinske regulacije
LMZ RUSIJA (HE „Đerdap 2“).
• Integracija starih sistema turbinske regulacije (HE “Vrla
1”).
• Integracija novih sistema termičke zaštite agregata (HE
“Đerdap 2”)
• Primenjeni standardi PLC sistema serije IEC 61131.
• Redundantni sistemi upravljanja i zaštita
• Integracija u centralni sistem upravljanja hidroelektranom
• Integracija sa sistemima AK1703 ACP (SAT Automation – VAtech)
View H-Power obezbeđuje povećan obim informacija, a
novi pouzdani senzori na opremi i višestruko (redundantno)
praćenje veličina pravovremeno upozoravaju operatera ukoliko dođe do prekoračivanja nekih procesnih parametara. Na
taj način se oprema dodatno štiti od povećanog habanja i ne-
željenih kvarova i produžava se njen eksploatacioni vek.
Funkcije vizualizacije su prilagodjene osoblju eksploatacije
i obezbedjuju lak pregled trenutnog stanja agregata. Arhivske funkcije pružaju mogućnost analize rada opreme i
osoblja, kao i dijagnostiku eventualnih problema u eksploataciji.
Reference:
Hidroelektrane Đerdap sa instalisanom snagom od 1.328
MW učestvuju sa oko 15 % u snazi elektrana EPS-a i sa 20
% u ukupnoj proizvodnji električne energije u Srbiji. U njihovom sastavu nalaze se rečne HE „Đerdap 1“, HE „Đerdap 2“, HE „Pirot“ i HE „Vlasina“.
Ugovorom između preduzeća „IMP – Automatika“ i JP
za proizvodnju hidroelektrične energije „Đerdap“ 2006. godine ugovorena je isporuka opreme i rezervnih delova za
modernizaciju komandnih tabli agregata i blok transformatora na dodatnoj elektrani HE „Đerdap II“. Ovo je bio prvi
posao modernizacije upravljanja hidroelektranom kada je
stručnjacima Instituta pružena prilika da nađu najbolje
rešenje za upravljanje radom hidroelektrana.
www.pupin.rs
w
ww.pupin.rs
A
M
EN
TA
I
SE
IFIKOV
N
Reg.br.:Q-0653-IIIR
R
eg.brr..:Q-0653-IIIR
RT
TE
Privredni žurnal
inffo
[email protected].rs
[email protected]
automatika@
@pupin.rs
[email protected]
TEM ME
N
SIS
16
UUFM
FM GBY GBY
IS
IS
ŽMENTA
AD
Volgina
Beograd
V
olgina 15, 11060
1
Beograd
Sr
bija
Srbija
IK
RTIF OVAN
SE
IInstitut
nstitut "Mihajlo
"Mihajlo Pupin"
Pupin"
MENADŽ
M
Wiener Städtische osiguranje nedavno je napunilo
deset godina poslovanja u Srbiji. Danas ima više od
104 hi-ljada osiguranika, razgranatu mrežu u 43
grada, sa preko 1.200 zaposlenih. Wiener Städtische
osiguranje ostva-rilo je u prvih devet meseci 2012.
godine premiju od 4,14 milijardi dinara, što je za
12,14 % više u odnosu na fakturisanu premiju u istom
periodu 2011. godine. Premija neživotnih osiguranja
porasla je za 12,46% i iznosi oko 2,24 milijardi dinara, dok je premija osiguranja života porasla za
11,77% i iznosi 1,90 milijardi dinara. Zahvaljujući
ovim rezultatima kompanija zauzima četvrto mesto
na srpskom tržištu osiguranja.
Stabilan rast
kompanije
Wiener Städtische
osiguranje
Wiener Städtische osiguranje je deo Vienna Insurance
Group, vodeće austrijske osiguravajuće kompanije u
centralnoj i istočnoj Evropi, sa tradicijom poslovanja
od 190 godina, koja posluje u 24 zemlje, i ima oko
24.000 zaposlenih.
Kombinacijom ekonomske snage, stručnosti i znanja
Wiener Städtische osiguranje je na domaće tržište
donelo potvrđen kvalitet i sigurnost, što mu je obezbedilo lidersku poziciju u životnom osiguranju, dok se
sa ukupnim portfeljom proizvoda nalazi među
vodećim osiguravajućim kompanijama na tržištu.
Misija kompanije je od početka poslovanja u Srbiji
bila stvaranje i razvijanje kulture osiguranja i pružanje
usluge, čiji kvalitet odgovara savremenim svetskim
standardima poslovanja. Stoga, konstantno razvijamo
produkte, koji su u skladu sa konceptom evropskog
modernog osiguranja, koje prilagođavamo potrebama
i uslovima domaćeg tržišta.
Zahvaljujući poslovnoj politici koju odlikuju inovativnost, fokusiranost na klijente, servisiranje šteta,
kontrola troškova i risk menadžment, Kompanija je
konstantno povećavala udeo na tržištu. Za veoma
kratko vreme, već u drugoj godini poslovanja, Wiener
Städtische osiguranje je postalo jedna od vodećih kompanija na srpskom tržištu osiguranja.
18
Privredni žurnal
Wiener volonteri
– Pomoć osetljivim
društvenim grupama
Društveno
odgovorno
poslovanje
Sportski čas – Ispravi se!
– Doprinos rešavanju
problema deformacije kičme
kod mladih
Oslanjajući se na praksu i iskustvo matične kompanije
Vienna Insurance Group, Wiener Städtische osiguranje
svakodnevno ulaže napore da postavi nove standarde
poslovanja i korporativnog ponašanja kako prema zaposlenima, klijentima, tako i u odnosu na tržište i
društvo u kojem posluje. Svesni smo da je naš ekonomski uspeh moguć samo u razvijenim i stabilnim zajednicama. Zato se trudimo da koncept društveno
odgovornog poslovanja integrišemo u svaki segment
našeg rada, uvereni da unapređujući naše ponašanje
prenosimo dobru praksu i na druge aktere. Razvijamo
transparentnost i etičnost u poslovanju i odnosima sa
svim zainteresovanim grupama, dok istovremeno aktivno učestvujemo u razvoju zajednice u kojoj poslujemo. U našem društvenom angažovanju opredeljujemo
se za održiva rešenja i dugoročne akcije.
Wiener Städtische kolekcija
savremene umetnosti
– Ulaganje u kulturu
i umetnost
Razgranata
poslovna mreža
Poslovanje Wiener Städtische osiguranja je praćeno
konstantnim razvojem prodajne mreže. Prodajnu
snagu Kompanije čini razgranata prodajna mreža sa
profesionalnim, visoko profilisanim kadrom. Povećanjem unutrašnjeg kvaliteta, edukacijom i motivacijom
kadra u svim segmentima prodaje konstantno stvaramo
uslove za rast. Razvijanje dostupnosti i prisutnosti
proizvoda odvijalo se uporedo sa razvojem poslovanja
i palete produkata. Osim jake interne prodaje, naš cilj
je bio i razvijanje eksterne prodajne mreže, dobrih
partnerskih odnosa, i unapređenje kvaliteta saradnje sa
mrežom spoljnih saradnika. Ipak, kao jaka i stabilna
kompanija strateški smo razvijali sopstvenu prodajnu
mrežu pa danas imamo specijalizovanu prodajnu
mrežu neživotnog i osiguranja života.
Centrala:
Beograd, Trešnjinog cveta 1
Call centar:
0800 200 800
Poslovna zgrada
VIG Plaza
Vienna Insurance Group investirala je oko 43 miliona
evra u izgradnju poslovne zgrade u Beogradu u kojoj
se nalazi Centrala Kompanije. Zgrada se nalazi na
ekskluzivnoj lokaciji u novobeogradskoj poslovnoj
zoni u ulici Trešnjinog cveta. Savremeni poslovni centar VIG Plaza ima blizu 22.000 kvadratnih metara.
Preko 16.000 kvadratnih metara poslovnog prostora
visoke A klase nalazi se u nadzemnom delu, dok ostatak prostora čine dva nivoa podzemnih etaža sa oko
130 parking mesta. VIG Plaza je jedina poslovna
zgrada u regionu koja je izgrađena sa sopstvenim obnovljivim izvorom geotermalne energije što je u
skladu sa svetskim tendencijama. Visok nivo automatike ovu osmospratnicu svrstava u red „pametnih
zgrada“. Upravljanje preko centralnog upravljačkog
sitema sa fokusom na energetsku efikasnost
obezbeđuje sigurno i komforno radno okruženje. Osim
uštede energenata sistem značajno smanjuje zagađenja
koja zgrada emituje u životnu sredinu. Deo prostora
zgrade koristi za svoje potrebe Wiener Städtische osiguranje, dok se ostatak komercijalnog prostora rentira.
Wiener Städtische osiguranje a.d.o. Beograd
Vienna Insurance Group
Trešnjinog cveta 1 / III
11070 Beograd – Republika Srbija
tel: +381 (11) 22 09 874;
fax: +381 (11) 22 09 900
www.wiener.co.rs
Privredni žurnal
19
Measurement & Telecommunication Systems
Tošin bunar 272, 11070 Beograd, Srbija
T: +381 11 7152 200; F: +381 11 7152 201
www.ibis-instruments.com
Ibis Instruments Srbija, Ibis Instruments Makedonija, Ibis
Instruments Banja Luka (BiH) i Telecom Instruments Rumunija
su članice Ibis Instruments multinacionalne grupe koja posluje u
jugoistočnoj Evropi. Ibis Instruments ima poslovnu i tehničku saradnju
sa kompanijom NIATEL, koja se nalazi u Sarajevu (BiH).
Osnovan: 1996
CEO: Branko Popović
Region: Jugoistočna Evropa
Kancelarije: Beograd, Srbija – Sedište firme
Banja Luka, Republika Srpska, Bosna i Hercegovina, Skoplje, Makedonija,
Bukurešt, Rumunija
Partneri: Agilent Technologies, IBM, JDSU, Symmetricom, Fujikura, Aircom
International, Empirix, NetCracker, Spirent Communications, Polystar-OSIX,
IneoQuest, Narda, Netoptics, Accedian Networks, Volicon.
Korisnici: preko 300
Trzište: Telekomunikacije, Mobil, CATV, Preduzeća, Vladine organizacije,
Fakulteti i škole, Vojska, MUP, Javna preduzeća, Instalateri,...
Standard: ISO9001
PRINCIPI Ibis Instrumentsa su da se svim komitentima, partnerima
i zaposlenima garantuje integritet, poverenje i kredibilitet.
Osnovne vrednosti naše firme su:
- pružanje potrebnih uslova svim zaposlenim za zadovoljstvo
u radu, ispunjavanje radnih obaveza i međusobno poštovanje;
- zdravo finansijsko poslovanje, profitabilnost i efikasno
upravljanje kompanijom;
- izgradnja etičke, iskrene i čvrste poslovne saradnje sa
komitentima i partnerima, kao i između samih zaposlenih.
ISO 9001:2008
Ibis-Instruments stalnim praćenjem i uvođenjem savremenih
tehnologija i unapređenju uslova poslovanja,
organizacije i zadovoljstva klijenata i zaposlenih doprinosi
svakodnevnom napretku.
Naša politika kvaliteta zasnovana je na:
• Distribuciji sofisticirane merne opreme i OSS/BSS rešenja vodećih
svetskih proizvođača koja prati zahteve tržišta,
a namenjene efikasnom održavanju, otklanjanju problema, nadzoru
i upravljanju telekomunikacionim mrežama
• Pružanju svih predprodajnih i postprodajnih usluga u skladu sa
zahtevima kupaca, uključujući konsalting, prezentacije,
demonstracije, seminare, edukaciju, tehničku podršku,
inženjering, projektovanje, servisiranje, redovno održavanje i
kalibraciju
• Edukaciji i usavršavanju tehničkog tima i ostalih zaposlenih u
preduzeću
• Prenošenju tehnoloških trendova naših principala, izgradnjom
poverenja i uspostavljanjem partnerskog odnosa sa svim korisnicima
• Garanciji integriteta, poverenja i kredibiliteta svim komitentima,
principalima i zaposlenima
• Zdravom finansijskom poslovanju, profitabilnosti i efikasnom
upravljanju kompanijom
T&M REŠENJA i
PROIZVODI i
OSS/BSS
REŠENJA
20
Ibis-Instruments kroz nepune dve decenije postojanja na tržištu,
sa svojim stučnim timom i svakodnevnim unapređenjem i usavršava
njem, postigao je da vizija preduzeća bude ispunjena.
Ibis-Instruments predstavlja specijalizovanu kompaniju sa kompletnim
portfoliom test i merne opreme i OSS rešenja namenjenim efikasnom
održavanju, otklanjanju problema, nadzoru i upravljanju
telekomunikacionim mrežama, vodećih svetskih proizvođačima.
Pored distribucije i implementacije vrhunskih tehnoloških rešenja
Ibis Instruments pruža i sve vrste:
• Pre-sale usluga (konsalting, prezentacije i
demonstracije opreme i sistema, seminari i
predavanja)
• After-sale usluga (tehnička podrška, edukacija
korisnika, inženjering, projektovanje, servisiranje,
redovno održavanje opreme i kalibracija)
Privredni žurnal
Ibis-Instruments ima razvijen portfolio
High-tech proizvoda i sistema, koje nam
isporučuju priznati dobavljači
u svojim poznatim brendovima.
Ibis Instruments vrši redovno preispitivanja Sistema menadžmenta
kvalitetom u cilju njegovog poboljšanja i
unapređenja, a svoje poslovanje je uskladilo sa zahtevima Sistema
menadžmenta kvalitetom ISO 9001:2008, omogućavajući efikasnije
odvijanje procesa rada u svim domenima i uslova za stalna
poboljšanja.
IBIS Instruments portfolio:
Test i merna rešenja za:
- sertifikaciju i validaciju mrežne
infrastrukture
- pristupne mreže
- optičke mreže
- analizu i optimizaciju
saobraćaja
- testiranje sistema prenosa
- merenje elektromagnetnog
zračenja
- merenje sinhronizacije,...
Sistemska rešenja za:
- sinhronizaciju telekomunikacionih
mreža
- sinhronizaciju SmartGrid-a
- nadzor optičkih mreža
- Distribuciju tačnog vremena
- Triple Play Monitoring
- Packet Assurance
- Service Assurance,...
Privredni žurnal
21
PRIVREDNE VESTI | 13. NOVEMBAR 2012.
Preuzeto sa sajta PKS
Kodeks
za kvalitetnije
upravljanje
OD...
Očekuje se da će realizacija Projekta i primena
Kodeksa korporativnog upravljanja u narednom
periodu pomoći kompanijama da efikasno upravljaju
poslovanjem, da imaju lakši pristup kapitalu i da
obezbede dugoročan i održiv razvoj, rečeno je u
Privrednoj komori Srbije
Korporativno upravljanje donosi stvarne koristi
kompanijama i finansijskim institucijama i utvrdjuje
jasan okvir za definisanje i postizanje korporativnih
ciljeva. Dobre prakse korporativnog upravljanja integrisane su u poslovne ciljeve i omogućavaju kompanijama i finansijskim institucijama da napreduju i
postignu svoje ciljeve. Iako su odredjeni stubovi na
kojima se temelji korporativno upravljanje sadržani u
zakonima i regulatornim odredbama, korporativno
upravljanje je mnogo više od uskladjenosti sa
važećim propisima i opštim standardima. Ovo je
izmedju ostalog istaknuto na prezentaciji Kodeksa
korporativnog upavljanja i Projekta unpredjenja korporativnog upravljanja, održanog u Privrednoj komori
Srbije. Prezentacija, čiji je moderator bila potpredsednica Privredne komore Srbije Vidosava Džagić,
održana je u saradnji sa Švajcarskim državnim sekretarijatom za ekonomske odnose (SECO), koji već dve
decenije podržava privredni razvoj Srbije, IFC-om,
članicom grupacije Svetske banke i Američkom agencijiom za medjunarodni razvoj (USAID). Cilj
prezentacije bio je upoznavanje kompanija, stručne
javnosti, relevantnih institucija i udruženja sa Projektom za unapredjenje korporativnog upravljanja, promocija dobre prakse korporativnog upravljanja i
novog Kodeksa korporativnog upravljanja koji je
donela Privredna komora Srbije u septembru 2012.
godine. Očekuje se da će realizacija Projekta i primena Kodeksa korporativnog upravljanja u narednom
periodu pomoći kompanijama da efikasno upravljaju
poslovanjem, da imaju lakši pristup kapitalu i da
obezbede dugoročan i održiv razvoj.
Rukovodilac IFC Programa za korporativno upravljanje u Evropi i Centraljnoj Aziji, Oliver Orton istakao je da je misija IFC-ja, da unapredjuje investicije
u privatni sektor u tranzicionim privredama, pomažući da se smanji siromaštvo i poboljša život ljudi.
On je posebno naglasio da je PKS partner projekta u
Srbiji, uz naglasak da se sa asocijacijom privrede uspešno saradjuje od 2009. godine. Zamenica direktora
Švajcarske kancelarije za saradnju u Srbiji Nadja Boli
22
Privredni žurnal
je dodala da kompanije koje primenjuju korporativno
upravljanje imaju znatno bolje rezultate u poslovanju,
dok je zamenica direktora USAID Projekta za bolje
poslovanje Dragana Stojanović, podvukla da je
Kodeks korporativnog upravljanja koji je donela PKS
znatno kraći od prethodnog i samim ti lakši za primenu, uz naglasak da je prihvatljiv za primenu u
porodičnim kao i javnim preduzećima. Prema mišljenju potpredsednice PKS Vidosave Džagić, asocijacija privrede je prepoznala put da se kroz primenu
Kodeksa korporativnog upravljanja unapredi praksa
poslovanja. Mi iskreno verujemo da unapredjenje
korporativnog upravljanja mora da da i pun doprinos
u restrukturiranju firmi. Cilj nam je da se kvalitetna
iskustva u svetu primene i u Srbiji. PKS je u septembru 2012. godine donela novi Kodeks korporativnog
upravljanja, koji je do sada primenilo 25 firmi, dok
njih šest primenjuje sopstveni kodeks.
Ovaj novi Kodeks je bolji od prethodnog istakao je
u prezentaciji Vuk Radović, koji je govorio o osnovnim načelima Kodeksa korporativnog upravljanja.
Katarina Đulić iz KPMG govorila je o delu Kodeksu
korporativnog upravljanja za porodične firme i društva u kojima je i država vlasnik, pa je naglasila da je
veoma važan kvalitet izabranog direktora.
Iznošeći pozitivne primere iz prakse direktor Direkcije za korporativna pitanja Naftne industrije
Srbije Mirjana Stanojević je naglasila da korporativno
upravljanje definiše korporativnu kulturu. U firmi u
kojoj je kvalitetno korporativno upravljanje, a to je
NIS, danas ima 2,5 miliona akcionara. Javnost u radu
je veoma značajna i transparentna. Prema njenom
mišljenju korporativno upravljanje je mnogo više od
onoga što je uskladjeno sa zakonom. Ono za NIS
nema alternativu. Govoreći o NIS- ona je naglasila da
je to javno akcionarsko društvo u kome je 56,15 odsto
akcija u vlasništvu ruske kompanije Gasprom njeft.
Posebno je naglasila da je to medjunarodna kompanija koja radi u devet zemalja sveta. Kada je reč o
NIS- on je bio najveći budžetski davalac i najveći investitor u Srbji u prošloj godini.
...DO
Ovlašćeni distributer i zastupnik
„SPORT I MI INTERNATIONAL“
NOVI BEOGRAD
BUL. ARSENIJA ČARNOJEVIĆA 95A
(TC FITEX)
Maloprodaja - Prodavnica
„SPORT I MI INTERNATIONAL“
NOVI BEOGRAD
BUL. ARSENIJA ČARNOJEVIĆA 95A
(TC FITEX)
Tel. 011/312 1938
[email protected]
www.sportimi.rs
Privredni žurnal
23
24
Privredni žurnal
Privredni žurnal
25
Ovlašćeni distributer i zastupnik
„SPORT I MI INTERNATIONAL“
NOVI BEOGRAD
BUL. ARSENIJA ČARNOJEVIĆA 95A
(TC FITEX)
Tel. 011/312 1938
[email protected]
www.sportimi.rs
26
Privredni žurnal
Maloprodaja - Prodavnica
„SPORT I MI INTERNATIONAL“
NOVI BEOGRAD
BUL. ARSENIJA ČARNOJEVIĆA 95A
(TC FITEX)
Tel. 011/312 1938
[email protected]
PRIVREDNE VESTI | 23. FEBRUAR 2012.
Preuzeto sa sajta PKS
Prva solarna
toplana u Šumadiji
U Badnjevcu, nadomak Kragujevca, uradjeno je
pilot postrojenje prve solarne toplane u Srbiji.
Koncentrator je prečnika 13 m i toplana je spremna
za puštanje u pogon
Rešenje predstavlja veliki prodor na polju energetske efikasnosti i uspešnog korišćenja obnovljivih
izvora energije. Solarni sistemi zadovoljavaju jednu
trećinu dnevnih potreba za energijom, jer Sunce u proseku sija osam časova dnevno. Da bi nadomestile jaz od
16 sati, mnoge kompanije su pored solarnih, instalisale
postrojenja, odnosno elektrane koje rade na gas. Postoji i mali broj solarnih elektrana koje imaju toplotne
akumulatore, koji rade na principu akumuliranja toplote
faznog prelaza. U tom procesu koriste se rastopljene
soli, ali takvi akumulatori mogu da obezbede proizvodnju energije još samo tri sata posle zalaska Sunca.
Visokotemperaturni akumulator,tentno rešenje dr
Vladana Petrovića omogućava da se akumulirana energija iz Sunca proizvodi po potrebi i u kontinuitetu, 24
časa na dan i 365 dana u godini. Zapreminski kapacitet
akumulatora iznosi 450 kWh/m3 što ga čini jedinstvenim u svetu. Maksimalna temperatura do koje se zagreva akumulaciona masa iznosi 800 stepeni
Celzijusovih. Sistem izolacije jezgra akumulatora je takodje patentirano rešenje profesora Petrovića, koje
omogućava da toplotni gubici budu manji od 6 odsto
na godišnjem nivou. Koristio bi se za proizvodnju električne energije i snabdevanje toplotnom energijom gradova i manjih mesta. Takodje, moguća je primena u
prehrambenoj, tekstilnoj, drvnoj, hemijskoj industriji i
drugim proizvodnim granama. Pored proizvodnje ener-
gije moguća je i integracija sistema za odslanjavanje
morske vode, što ga čini vrlo atraktivnim za zemlje
Bliskog istoka.
Prednosti sistemaumulacije je 4 do 5 puta veći od
postojećih sistema. Nema ograničenja u odabiru lokacije za instalaciju postrojenja, jer se sistem može primeniti u svim zemljama sveta. Dizajn koncentratora
uradjen je u specijalnoj softverskoj simulaciji koja
omogućava da konstrukcija izdrži sve atmosferske uticaje sa velikom uštedom u materijalu, za razliku od sličnih postojećih sistema.
Na prezentaciji održanoj u Badnjevcu kod kragujevca, pored saradnika i eksperata Privredne komore
Srbije, interesovanje za prvi pilot projekat iskazali su
predstavnici Velike Plane, gde bi se radio koncentrator prečnika 55 metara i snabdevao energijom ceo
grad. Izrada velikih sistema dovela bi do pokretanja
industrije i po rečima profesora Petrovića, omogućila
otvaranje velikog broja novih radnih mesta, angažovanje domaćih projektantskih i izvodjačkih firmi.
Snabdevanje sirovinama iz Srbije dovelo bi do smanjenje uvoza energenata, što bi predstavljalo veliku uštedu, a postoji i mogućnost proizvodnje radi izvoza na
evropsko i svetsko tržište. Za učešće u realizaciji
ovog projekta zainteresovane su velike svetske kompanije i u toku je realizacija projektnih rešenja za Indiju, Englesku i Jordan.
Privredni žurnal
27
Par reþi o firmi SONNENKRAFT
Sonnenkraft Österreich Vertriebs GmbH
osnovao ga je Peter Prasse austrijski
inženjer-biznismen sa slogenom: „naš
cilj je da svakom bude pristušpaþna
solarna energija“, mnoge inovacije su
uveli, kao što su PLUG&FLOW
montažnu tehniku, modul za svežu vodu
(sa spoljnim izmenjivaþem, protoþni
sistem - higijenski), nedavno je poþela
proizvodnja
SONNENKRAFT-ov
najnoviji ploþasti kolektor SKR-500.
Pored
atraktivnog
izgleda,
sa
PLUG&FLOW tehnologijom veoma brzo
sa jednim alatom se montira þak za 5
minuta, za bilo koju vrstu krova.
PREDUZE]E ZA PROJEKTOVANJE, SERVISNE USLUGE I TRGOVINU EXPORT-IMPORT
TERMO – GAS
www.termo-gas.rs
Šeregi Oto k.d
E-mail: [email protected]
24400 Senta,Glavni Trg br.6 tel/fax:024/814-306, mob: +381/61/15-00-124
Dozvolite nam da Vam predstavimo
TERMO-GAS SENTA.
Naša firma je osnovana 1990 godine i
bavi se sa projektovanjem i izvoÿenjem
radova, servisiranjem termo-mašinskih
instalacija (gasne instalacije i centralno
grejanje).
Od 2005 godine proširili smo delatnost na
solarnu tehniku (projektovanje, izvoÿenje
radova servis i održavanje) brendirane
firme SONNENKRAFT iz Austrije, koji je
lider u proizvodnji solarnih kolektora i
sistema.
Prvenstveno naš profil je toplovodna
solarna postrojenja (ispomoü grejanju objekata, priprema tople potrošne vode i grejanje bazena odn.
proizvodnja tople vode za razne tehnološke potrebe u industriji).
Sa brzinom montaže možemo uštedeti na vremenu prilikom izvoÿenja radova.
x treüa godina prisustva na Srpskom tržištu
x godišnje 1.900.000 m² ugraÿena kolektorska površina širom sveta
x 2.700.000 tona uštede ugljen dioksida
x aktivno prisustvo u preko 40 država
Sve sisteme možete pogledati na sajtu naše firme WWW.TERMO-GAS.RS ili na sajtu
proizvoÿaþa WWW.SONNENKRAFT.COM
TERMO-GAS SENTA je zastupnik za firmu SONNENKRAFT za Srpsko tržište, možete nas
kontaktirati preko telefona odn. mail ili direktno na sajmovima:
x u Novom Sadu:SOLAR-BIOMASA-THERM, Sajmište, 10-12 APRILA 2013 štand br:107
x u Beogradu: SAJAM TEHNIKE, Sajmište, 13-17 MAJA 2013
Svake godine vodimo naše saradnike (iz predstavništva, koje imamo širom Srbije: Novi Sad,
Beograd, Lazarevac, Jagodina, Kragujevac...) na obuku u Austriju, da bi preuzeli nova tehniþka
dostignuüa.
Redovno držimo i predavanja u
Inženjerskoj
Komori
Srbije
(IKS-u
Subotici) o Obnovljivim Izvoirima Energije
(OIE) solarne energije.
Ono
što
nudimo
potencijalnim
investitorima je: vrhunski kvalitet,
ekspeditivnost, „kljuþ u ruke sistem“. Naš
slogen je: „Nakon montiranja sistema, on
radi!“
Garancijski uslovi:
x 10 godina na kolektore,
x 5 godina na rezervoare i
x 2 godine na ostale elemente.
28
Privredni žurnal
ing. Šeregi Oskar
Direktor marketinga
Privredni žurnal
29
PROIZVODNJA PO MERI INVESTITORA
IPC-PROINŽ je za svoje klijente u zemlji i inostranstvu uspešno realizovao
sledeæe projekte:
Firma Inovacioni Preduzetnièki Centar-Procesno Inženjerstvo d.o.o. (IPC-PROINŽ)
osnovana je 1998. godine, od strane grupe iskusnih inženjera razlièitih struka i
profila. Firma se od osnivanja bavi projektovanjem postrojenja u hemijskoj,
prehrambenoj i farmaceutskoj industriji.
Proizvodnja voænih rakija visokog kvaliteta
u destilacionim postrojenjima sa kolonom i specifiènim konstrukcionim
rešenjima.
Proizvodnja alkohola iz skrobnih I šeæernih sirovina
Moguæa primena za kvalitetna alkoholna piæa ili za gorivo, zavisno od
stepena finalizacije
Od osnivanja razvijamo specijalistièka procesno-inženjerska znanja iz obalsti
difuzionih i termièkih operacija. Sa velikim praktiènim iskustvom, uz saradnju sa
struènim timovima sa Tehnološkog-Metalurškog i Prirodno-Matematièkog fakulteta,
Namenske i Farmaceutske industrije realizovali smo nova poluindustriska i
industrijska postrojenja domaæim znanjima.
Proizvodnja vinskog i jabuènog siræeta
u industrijskom ili malom kapacitetu. Naši acetatori su kolonskog tipa.
Usled razvoja i širenja posla, kao i zahteva tržišta, firma se najpre bavila
proizvodnjom manjih komada opreme. Danas nudimo celokupni spektar proizvoda:
od tehnoloških znanja (know-how) i baznog inženjeringa, preko projektovanja do
izrade opreme i izvoðenja postrojenja po sistemu kljuè-u-ruke.
Hvatanje I regeneracija organskih rastvaraèa iz gasnih smeša i njihovo
ponovno korišæenje (vraæanje u teènom stanju).
Primena u industriji boja i lakova, veæim štamparijama, proizvodnji lepljivih
traka, ambalaže i slièno. Ovaj postupak sem što je rentabilan, dovodi i
emisiju štetnih para rastvaraèa praktièno na nulu.
Inovacije i unapreðenja postojeæih proizvodnih pogona radi poveæanja efikasnosti u
korišæenju sirovina, energije, što rezultuje poveæanjem rentabilnosti proizvodnje i
zadovoljavanju ekoloških propisa.
Razvoj novih postupaka od ideje do izgradnje industrijskih postrojenja za sledeæe
tehnološke procese i operacije:
Dobijanje eteriènih ulja postupkom destilacije sa vodenom parom
Ovim postupkom iz biljke se dobija visokovredno eterièno ulje i hidrolat
·
Destilacija, rektifikacija
·
Apsorpcija željenih sastojaka iz gasne ili vazdušne smeše
·
Adsorpcija I regeneracija para organskih rastvaraèa iz vazdušne smeše
·
Ekstrakcija vrednih sastojaka iz lekovitog i aromatiènog bilja i suvog voæa
·
Podizanje energetske efikasnosti postojeæih industrijskih pogona
Ekstrakcija aromatiènog i lekovitog bilja
Primenjuje se u kozmetièkoj, farmaceutskoj i prehrambenoj industriji.
Ekstrakti sadrže ulja, aromatiène i sve druge komponente biljke sem
celuloze.
Tokom dugogodišnjeg rada
IPC-PROINŽ uspešno je
30
Privredni žurnal
Destilaciono postrojenje za dobijanje voãnih rakija - 2011
izgradio brojna postrojenja
iz gore navedenih oblasti.
Za više informacija molimo
pogledajte listu referenci na
našem sajtu:
www.ipc-proinz.com
Ekstrakcija aromatiènog I lekovitog bilja- 2012
Ekstrakcija suvog voæa (šljive, smokve, grožða)
Ekstrakti se kao prirodna sredstva koriste za oplemenjivanje žestokih piæa,
aromatizaciju duvana, aditive za prehranbenu industriju i drugo.
IPC-PROINŽ pažljivo prati svakodnevni tehnološki napredak, kontinuirano širi
spektar delatnosti i usavršava osvojene operacije. Spremni smo da se posvetimo
specifiènostima svakog pojedinaènog zadatka i potrebama svakog klijenta, što nas
èini pouzdanim partnerom za razvoj i implementaciju razvojnih ideja.
Privredni žurnal
31
JUGODIN
JUGODIN alatne mašine d.o.o. – Ada
www.jugodin.rs
Senćanski put 79
24430 Ada
Tel.: +381 24 855 272
Fax: +381 24 855 270
[email protected]
www.jugodin.com
Remontovali smo strug
HEYLIGENSTAEDT
1300X8500mm!
JUGODIN alatne mašine d.o.o.
je osnovan 2003. godine kao nezavisno porodično privatno preduzeće.
Glavna delatnost je vazana za
alatne mašine: remont, modernizaciju i prodaju novih i polovnih alatnih mašina.
Pored toga, plasman rezervnih delova i opreme mašina za obradu metala je ovde svakodnevna zauzetost.
32
Privredni žurnal
Mada je preduzeće sasvim novo, iskustvo njenih članova i zaposlenih u
mašinogradnji je ogromno, pošto su
svi bili zaposlenici dobro poznate lokalne fabrike alatnih mašina, neki i
preko 40 godina.
Naš tim broji devet, sa inženjerom
elektronike, inženjerom mehanike,
servis tehničarom i tehničarom veštim
u tuširanju.
Zahvaljujući ovome u mogućnosti
smo da ponudimo „ključ u-ruke”
rešenja zainteresovanima.
Privredni žurnal
33
Srpski jezik u opasnosti od digitalnog izumiranja
PROGRAMI I APLIKACIJE
ZA SPAS SRPSKOG JEZIKA
Najnovija studija vodećih evropskih eksperata
za jezičke tehnologije upozorava da većini
evropskih jezika preti digitalno izumiranje. Među
njima je i srpski jezik.
Procenjujući nivo podrške koju jezičke tehnologije pružaju za 30 od približno 80 evropskih jezika, eksperti zaključuju da je digitalna podrška
za 21 od tih 30 jezika “nepostojeća” ili u najboljem slučaju “slaba”. Studija je urađena u okviru
META-NET-a, evropske mreže izvrsnosti koju
čine 60 istraživačkih institucija iz 34 zemlje.
Studija, koju je pripremilo više od 200 eksperata i koja je dokumentovana kroz 30 tomova serije belih knjiga META-NET-a, ocenjivala je
podršku jezičkih tehnologija za svaki od jezika u
četiri oblasti: automatsko prevođenje, govorna interakcija, analiza teksta i raspoloživost jezičkih resursa. Eksperti su ukupno 21 od 30 jezika (70%)
svrstali u najnižu kategoriju “podrška slaba ili nepostojeća” u najmanje jednoj od pomenutih oblasti. Nekoliko jezika, kao što su islandski, letonski,
litvanski i malteški ocenjeni su najnižom ocenom
u sve četiri oblasti. Što se jezika na drugom kraju
34
Privredni žurnal
spektra tiče, ni za jedan nije zaključeno da postoji
“odlična podrška”, a samo za engleski jezik je
ocenjeno da je podrška “dobra”. Za engleskim
slede holandski, francuski, nemački, italijanski i
španski za koje postoji “umerena podrška”. Za jezike kao što su baskijski, bugarski, katalonski,
grčki, mađarski i poljski postoji “fragmentarna
podrška”, što i njih svrstava u skup jezika sa visokim stepenom rizika.
Ovoj grupi jezika pripada i srpski, kao i svi
drugi jezici sa prostora bivše Jugoslavije.
Ima više razloga zbog koga se srpski našao u
ovoj opasnoj zoni. Najveći broj tekstova, pre
nego što bude otisnut na papiru ili objavljen na
vebu, nastaje uz pomoć računara. Ali za razliku
od čitaoca, koji će razumeti napisani ili izgovoreni tekst, računari najčešće ništa od toga „ne
znaju“ i „ne razumeju “ osim onih koji se nalaze u
retkim istraživačkim laboratorijama. Mogućnost
da se jedna kolekcija dokumenata automatski
„pametno“ pretraži, da se iz nje izvuku precizne
informacije ili da se pojedinačni dokument rezimira ne postoji za naš jezik.
Oblast jezičkih tehnologija proizvodi softver
kojim se obrađuje govorni i pisani jezik. Dobro
poznati primeri takvog softvera su alati za proveru pravopisa i gramatike, interaktivni lični pomoćnici na pametnim telefonima, dijaloški
sistemi u telefoniji, sistemi za automatsko prevođenje, mašine za pretragu veba, kao i sintetički
glasovi koji se koriste u sistemima za navigaciju
u automobilima. Današnji jezičko-tehnološki sistemi se oslanjaju pre svega na statističke metode koje zahtevaju neverovatno velike količine
pisanih i govornih podataka. Za jezike sa relativno malim brojem govornika veoma je teško
obezbediti takvo obilje podataka. Sem toga, statistički jezičko-tehnološki sistemi imaju inherentna ograničenja kada je u pitanju kvalitet, što
se može videti, na primer, iz često zabavnih, nepravilnih prevoda koje daju sistemi za mašinsko
prevođenje na vebu.
Evropa je uspela da ukloni gotovo sve granice
između pojedinih zemalja. Međutim, jedna granica još uvek postoji, i čini se neprobojnom: to je
nevidljiva granica koju predstavljaju jezičke barijere i koja ometa slobodan protok znanja i informacija. Ona takođe nanosi štetu i dugoročnom
cilju uspostavljanja jedinstvenog digitalnog tržišta,
jer ometa slobodan protok dobara, proizvoda i usluga. Dok sa jedne strane jezičke tehnologije
imaju potencijal da uklone jezičke barijere kroz sisteme za mašinsko prevođenje, rezultati studije
META-NET-a jasno pokazuju kako mnogi
evropski jezici za to još uvek nisu spremni.
Da bi se pokazalo šta se čini kako srpski jezik
ne bi digitalno izumro, u Beogradu je krajem oktobra, organizaciji Matematičkog fakulteta Univerziteta u Beogradu i Instituta Mihajlo Pupin, a
u okviru META-Net-a, održan međunarodni skup
pod nazivom DAN JEZIČKIH TEHNOLOGIJA.
Poseban segment bio je posvećen razvoju i implementaciji projekta CESAR u Srbiji, sa osvrtom
na položaj srpskog jezika u digitalnim komunikacijama i korake koje bi trebalo preduzeti da se taj
položaj unapredi i prevlada zaostajanje za bolje
opremljenim jezicima.
Učesnicima konferencije predstavljene su
aplikacije (programi i jezički resursi) koje su napravili domaći stručnjaci, a kojima se unapređuje
digitalna upotreba srpskog jezika.
Naučnici sa novosadskog Univerziteta prezentovali su program za sintezu govora, a za
sledeću godinu najavili su aplikaciju za pametne
telefone koja će omogućiti glasovno pozivanje
na srpskom jeziku.
Predstavljeni su i aplikacija „Bibliša“ koja omogućava uporedno pretraživanje kolekcija članaka
na srpskom i engleskom jeziku, zatim program
koji može da napravi kompletan rečnik nekog romana, kao i aplikacija pod nazivom „Dabi“ koja
se koristi za organizovanje i pretraživanje velike
kolekcije multimedijalnih dokumenata o kulturnom nasleđu Balkana.
Projekti CESAR i META-NET-a tragaju za odgovorima na pitanje kako na evropske jezike
utiče sve intenzivnija digitalizacija informacija,
znanja i svakodnevnog jezika. Unapređenje jezičkih tehnologija je sredstvo za ostvarivanje vizije
Evrope ujedinjene u jedinstveno digitalno tržište i
informacioni prostor. Zato, ovi projekti imaju
važnu ulogu u određivanju odnosa između jezika, tehnologije, društva, ekonomije i politike.
META-NET je mreža izvrsnosti koju čine 60 istraživačkih centara iz 34 zemlje, i posvećena je izgradnji tehnološke osnove za višejezično evropsko informaciono
društvo. Evropska komisija pruža finansijsku podršku
META-NET-u kroz ukupno četiri projekta. META-NET gradi
višejezični evropski tehnološki savez META (Multilingual
Europe Technology Alliance).
CESAR je evropski projekat koji obezbeđuje sveobuhvatne i univerzalne jezičke resurse, alate i usluge, a koji se
u isto vreme koncentriše posebno na one evropske jezike
za koje u ovom trenutku nema dovoljno resursa: bugarski,
hrvatski, mađarski, poljski, slovački i srpski. Ovaj projekat
je usmeren ka stimulisanju komunikacije i saradnje na više
jezika koji bi bili zasnovani na informaciono-komunikacionim tehnologijama i na taj način doprinosi stvaranju jedinstvenog evropskog digitalnog tržišta.
A.S.
Privredni žurnal
35
36
Privredni žurnal
Privredni žurnal
37
Štamparija Demetra NRMNUAMAÛȮEÛÛGNDIMEÛIÛONRKTȮEÛTÛNJUIQTÛIYDAUAľJEÛ
JTĸEÛKnjiga komerc.
.AÛONľESJTÛQADAÛOQUEMRSUEMNÛNQIȮEMSIRAMAÛMAÛñSALOAMȮEÛRNORSUEMIHÛIYDAMȮAÛ
UQKNÛBQYNÛREÛQAYUIKAÛTÛONTYDAMNGÛOAQSMEQAÛLMNGILÛONYMASILÛßQLALAÛJAJNÛ
TÛñSALOIÛJMȮIGAÛIÛľARNOIRAÛSAJNÛIÛTÛñSALOIÛJASAKNGAÛOKAJASAÛKIàESAÛàAȮEQAÛIÛ
NRSAKNGÛQEJKALMNGÛLASEQIȮAKA
PROIZVODNI KAPACITETI
$AMARÛñSALOAQIȮAÛQARONKAɆEÛYMAľAȮMILÛñSALOAQRJILÛJAOACISESILAÛNFRESÛ
ñSALOEÛIÛLNGTĸMNRSILAÛDAÛOQTɆIÛUIRNJÛJUAKISESÛTRKTGEÛTÛJQASJNLÛQNJTÛ
ïSALOAQIȮAÛȮEÛSAJNŁEÛTÛLNGTĸMNRSIÛDAÛUALÛOQTɆIÛUIRNJÛJUAKISESÛTRKTGEÛ
DIGISAKMEÛñSALOEÛ0QTɆALNÛIÛTRKTGEÛJNLOKESMEÛOQIOQELEÛYAÛñSALOTÛRAÛ
QAYUIȮAMȮELÛßKLNUAÛIÛOKNľAÛTYÛLNGTĸMNRSÛOQEDAȮEÛLASEQIȮAKAÛMAÛOATRILAÛ
MAÛEKEJSQNMRJNLÛLEDIȮTÛIKIÛOTSELÛIMSEQMESAÛ
MAŠINE ZA ŠTAMPU
ÛÛ(%)$%,"%2'Û30%%$-!34%2Û
֯ÛÛ
&NQLASÛ"
ĽESUNQNBNȮMAÛLAñIMAÛRAÛIYTYESMILÛ
ÛÛ'4/ÛÛ&NQLASÛ#
֯ÛÛ
*EDMNBNȮMAÛLAñIMAÛRAÛBQYIMNLÛ
ñSALOEÛNDÛÛ#ÛSABAJAÛMAÛRAS
JUAKISESNLÛIÛBQYIMNLÛñSALOEÛNDÛ
ÛSABAJAÛ"ÛMAÛRAS
MAŠINE ZA DORADU
֯ HORIZON BQ 460
-AñIMAÛYAÛSNOKIÛONUEYÛBIMDEQÛ
JAOACISESAÛÛJMȮIGAľARNOIRAÛ
MAÛRAS
ÛÛ-"/ÛÛ&NQLASÛ"
֯ÛÛ
-AñIMAÛYAÛRAUIȮAMȮEÛSABAJAÛ
JAOACISESAÛÛ"ÛSABAJAÛMAÛRAS
ÛÛ7/(,%-"%2'ÛÛ$)')4!,
֯ÛÛ
$IGISAKMAÛLAñIMAÛYAÛREľEMȮEÛHAQSIȮE
ÛÛ-!ï).!Û:!Û):2!$5Û462$)(Û
֯ÛÛ
+/2)#!
ÛÛ/34!,%Û-!ï).%Û:!Û$/2!$5
֯ÛÛ
-AñIMRJIÛOAQJÛñSALOAQIȮEÛ$ELESQAÛÛ
RADQɆIÛIÛRKEDEĸEÛDNQADMEÛLAñIME
dÛ-AñIMAÛYAÛñIUEMȮEÛSABAJA
dÛ-AñIMAÛYAÛDUNRSQTJNÛJKALNUAMȮE
dÛÛÛ-AñIMAÛYAÛCEKNFAMIQAMȮEÛIÛ
UAJTLIQAMȮE
Tel: 011/344-13-84 ֯ Mob: 069/565-44-22; 069/565-44-23
%LAIKÛRSALOAQIȮA JMȮIGAJNLEQCQRÛRSALOA JMȮIGAJNLEQCQR
7EBÛVVVJMȮIGAJNLEQCQR
38
Privredni žurnal
Privredni žurnal
39
10
Srbislav Genić, Branislav Jaćimović, Dejan Cvjetković
Ⱦɨɛɚɜʂɚɱ 1
Ⱦɨɛɚɜʂɚɱ 2
Ⱦɨɛɚɜʂɚɱ 3
9
8
ANALIZA UKUPNIH TROŠKOVA
VLASNIŠTVA KOD OPREME ZA
ODMERAVANJE I PAKOVANJE
PREHRAMBENIH PROIZVODA
7
6
5
4
3
2
1
0
ɐɟɧɚ
ɉɨɭɡɞɚɧɨɫɬ
ɀɢɜɨɬɧɢ ɜɟɤ
ɉɨɞɪɲɤɚ
Slika 1 Prvo se porede vrednosti svakog od dobavljača po
nekoliko kategorija (cena se prikazuje inverzno – veća cena ima
manju vrednost na dijagramu)
20
Ⱦɨɛɚɜʂɚɱ 1
Ⱦɨɛɚɜʂɚɱ 2
Ⱦɨɛɚɜʂɚɱ 3
15
1) UVOD
Borba za tržište i na tržištu dovodi poneke
od kupaca u poziciju da se opredeljuju za
princip najmanje cene pri kupovini procesne
opreme. Ovakav pristup može dovesti do nenamernih, ali potencijalno veoma skupih posledica, kao što su česti kvarovi i dugi zastoji
postrojenja, ali i troškovi ponovnog inženjeringa.
Koncept ukupnih troškova vlasništva (TCO
– Total Cost of Ownership) nastoji da definiše
i proceni svaki aspekt troškova posedovanja
aparata, mašina i drugih uređaja u okviru
tehnološkog procesa. Smisao TCO analiza je da
se obračunaju svi troškovi u vezi sa nabavkama
opreme, uključujući materijalne troškove u
vreme nabavke, ali i one koji se pojavljuju u
toku životnog ciklusa postrojenja. Materijalni
troškovi će uključiti cenu, transport i isporuku,
montažu i rezervne delove, a naknadni troškovi
mogu biti troškovi održavanja, obuke i gubitak
koji nastaje usled isključenja postrojenja.
Naknadni troškovi, koji ponekad mogu biti
veoma značajni u procesnim postrojenjima,
često se previđaju u budžetima, i ovakva
situacija može dovesti do neočekivanih povećanja troškova proizvodnje usled zastoja (koji
dovode do gubitaka u proizvodnji) ili, što je još
gore, može izazvati loš status preduzeća na
tržištu zbog neispunjavanja ugovorenih oba40
Privredni žurnal
veza (loš kvalitet proizvoda i neispunjavanje
rokova isporuke).
TCO analiza daje sveobuhvatniji pogled na
troškove u odnosu na konvencionalni pristup,
jer se kroz TCO analizu obuhvataju direktni i
indirektni troškovi, ali i posledice lošeg rada
opreme, kao što su: cena opreme, potrošnja
energetskih resursa za rad opreme, troškovi
održavanja i rezervnih delova, troškovi zastoja
i popravki, troškovi obuke zaposlenih, itd. U
načelu TCO analiza se sprovodi kroz sledeće
korake:
– prikupljanje sirovih podataka o ponudama
različitih dobavljača, uključujući i cenu, pouzdanost, podršku kupcima, očekivani radni vek
opreme, itd.;
– dodeljivanje nivoa značaja svakom prethodno razmotrenom aspektu, u skladu sa vrednosnom strukturom i značajem za poslovanje
preduzeća.
Metodologija sprovođenja TCO analize se
svodi na to da se sirovi podaci koje nudi razni
dobavljači kao što su cene, pouzdanost, životni
vek i podrška kupcu, množe sa ponderisanim
vrednostima koje dodeljuje korisnik na osnovu
njihovog značaja. Na slikama 1 i 2 prikazan je
hipotetički slučaj pri kome je dobavljač 1 u
prednosti na ostalim dobavljačima na osnovu
zbira ponderisanih vrednosti, uprkos činjenici
da je njegova cena opreme najveća.
10
5
0
ɐɟɧɚ
0,5
ɉɨɭɡɞɚɧɨɫɬ
0,7
ɀɢɜɨɬɧɢ ɜɟɤ
0,5
ɉɨɞɪɲɤɚ
0,9
ɌɋɈ ɡɛɢɪ
Imajući u vidu da je investiranje u opremu za
odmeravanje i pakovanje prehrambenih proizvoda od velikog investicionog značaja za prehrambenu industriju, konstatovano je da se ekonomske
analize u ovoj oblasti sprovode za period od jedne
do deset godina, pri čemu dve trećine ispitanika
svoje analize vrši za period između 3 i 5 godina.
U okviru studije je analizirano nekoliko
ključnih kategorija za TCO analizu: izbor
dobavljača (isporučioca, snabdevača), projektovanje sistema, finansije, radna sposobnost
opreme i osoblja, kao i održavanje.
Izbor dobavljača
Najbitniji faktor u izboru dobavljača je da
je on u mogućnosti da organizuje probu na
proizvodima koje treba pakovati (značajno za
75% ispitanih), odnosno da poseduje dokazane
reference na identičnim ili veoma sličnim
proizvodima (67%). Ostali bitni faktori su
sposobnost dobavljača da isprojektuje i integriše kompletan sistem koristeći već postojeće
elemente opreme (65%), te da je u mogućnosti
da pruži konsultantske usluge (50%). Svega
15% ispitanih kompjutersko simuliranje smatra značajnim.
Slika 2 Nakon dodeljivanja ponderisanih vrednosti i množenja
vrši se sabiranje dobijenih vrednosti u ukupan skor
Projektovanje sistema
U ovoj vrsti industrije postoje dva glavna
faktora koja utiču na investicione odluke u vezi
sa projektovanjem sistema. To su poboljšana
pouzdanost (značajno za 92% ispitanih) i
2) ELEMENTI ZA TCO
poboljšana fleksibilnost proizvodne linije
ANALIZU U OBLASTI
(81%). Korišćenje standardizovanih kompoOPREME ZA ODMERAVANJE nenti i industrijskih standarda smatra bitnim
I PAKOVANJE PREHRAMBIH 60% ispitanih. Kratak rok isporuke opreme je
PROIZVODA
važan za 42% ispitanih, a manje od 40% ispitanih smatra da kratak rok u izradi projektnog
Ishida Europe je sprovela detaljno istraži- rešenja od važnosti.
vanje [2], u okviru zemalja Evropske unije
(Velika Britanija, Belgija, Francuska, Nemačka,
Finansije
Španija, Italija, Skandinavija, Holandija), u
Mnoge kompanije u današnje vreme koriste
kojoj je učestvovalo 260 proizvođača u zakup (lizing) u različitim industrijskim oblasprehrambenoj industriji. 80% anketiranih je tima, ali kod proizvođača hrane prednost se
potvrdilo da je TCO analiza od velikog značaja daje kupovini opreme (oko 55% ispitanih),
za njihovo preduzeće (od toga 23% tvrdi da je nezavisno od činjenice da li se ona finansira iz
od presudnog značaja), dok svega 20% smatra radnog bilansa kompanije ili pomoću bankarda je ovakva analiza bez značaja za njihovu skog kredita. Opcija lizinga je prioritetna za
proizvodnju.
manje od četvrtine ispitanika.
Privredni žurnal
41
Radna sposobnost opreme i osoblja
Najvažniji parametri po ovom pitanju su
tesno povezani sa svakodnevnim radom
opreme. To su zadovoljenje performansi prema
specifikaciji (84%) i pojednostavljen sled radnih operacija (75%). Da bi se ova dva parametra dostigla isporučena oprema mora da
postigne potreban kapacitet i efikasnost, uz istovremeno minimiziranje otpada i zastoja. Kaznene odredbe iz ugovora koje se koriste kada
oprema ne postiže zahtevane performanse se
koristi da bi se kupac/korisnik osigurao od nepouzdanih isporučilaca opreme. Primetno
manji prioritet se daje isporučiocima koji garantuju za kompletnu proizvodnu liniju (56%) i
isporučiocima koji su jedini na tržištu (34%).
Da bi se obezbedila maksimalna produktivnost operateri moraju da budu u potpunosti
upoznati sa radom pojedinačnih mašina i sistema kao celine. Zadovoljenje ovog zahteva se
ostvaruje kroz obuku koju važnom smatra 79%
ispitanika.
Održavanje
Što se tiče održavanja, troškovi zastoja su
najvažniji faktor pri izboru isporučioca. Kada
se pojave problemi sa opremom dominantan
faktor je brzo vreme odziva (prioritet za preko
90% ispitanih) i garancija isporučioca (85%).
To ukazuje da je potrebno da se izabere dobavljač koji ima značajnu operativnu mrežu za
održavanje u blizini kupca/korisnika, koja
može da garantuje brz odziv.
Takođe visoko je rangirana mogućnosti
uočavanja problema pre nego što dođe do zastoja (rana dijagnoza potencijalne greške – 84%)
i neprekidno radno vreme isporučioca (24 sata
/ 7 dana – 65%). Plansko održavanje je važno
za 64% ispitanih. Održavanje pojedinačnih
komponenti linije je od važnosti za manje od
25%, a angažovanje jednog servisera za održavanje kompletnih proizvodnih celina za 33% ispitanih.
Komentar
Oprema za odmeravanje i pakovanje predstavlja visoko sofisticiranu opremu koja nije karakteristična za mnoge druge grane procesne
42
Privredni žurnal
industrije. Rezultati analize ukazuju na prioritet
izbora pouzdanih isporučilaca sa značajnim referencama i razvijenom službom održavanja na
lokalnom nivou. Na osnovu izloženih rezultata
analize iz [2] jasno je da je koncept TCO postao glavni faktor pri donošenju investicionih
odluka u prehrambenoj industriji.
Da bi se pravilno odmerila vrednost pondera, kao ključni deo TCO analize, za inženjere
je od velike važnosti da raspolažu detaljnim
informacijama koje dobijaju od korisnika
opreme. Neka od pitanja koje treba postaviti
korisniku opreme su sledeća:
• Da li ponuđena oprema zadovoljava zahteve iz Projektnog zadatka (po pitanju kapaciteta, specifičnosti proizvoda, raspoloživog
prostora, ambijenta, stila pakovanja)?
• Koje su prednosti ponuđene opreme u
odnosu na konkurenciju?
• Koja je preciznost ponuđenog sistema za
odmeravanje?
• Koji je stepen efikasnosti ponuđene linije za odmeravanje i pakovanje?
• Da li ponuđena oprema zadovoljava sve
CE standarde?
• Da li ima operativni meni na srpskom jeziku kao i uputstvo za korišćenje i redovno održavanje?
• Od kojih standardnih industrijskih komponenti je izrađena oprema?
• Da li je ponuđen set rezervnih delova za
normalno održavanje za period od dve godine?
• Koji je rok koji proizvođač garantuje po
pitanju snabdevanja rezervnim delovima posle
isteka garantnog roka?
• Da li postoji lokalna servisna podrška,
koja je cena servisnih usluga?
• Koji je rok odziva servisera u slučaju otkaza opreme?
• Kolika je garancija za opremu?
Nakon prikupljanja odgovora na ova pitanja, mogu se identifikovati uslovi za ponderisanje razmera primarnih i naknadnih
troškova.
3) ZAKLJUČAK
TCO analiza omogućava kompaniji mnogo
tačniju procenu stvarnih troškova povezanih sa
radnim jedinicama ili proizvodnim linijama, na
osnovu čega se mogu donositi ispravne odluke
u vezi proizvodnog ciklusa. TCO koncept
preciznije pozicionira kompaniju za pregovore
sa dobavljačima (isporučiocima) kako bi se
povećala dugoročna vrednost opreme, zaliha i
usluga. Sa druge strane TCO pristup omogućava kupcima i dobavljačima veću fleksibilnost
u pregovorima. Na primer, ako je trajanje
ugovorenog servisiranja opreme važnije od
same cene servisiranja, onda dobavljač može
da ponudi veću ukupnu vrednost, ali da kupac
od takvog ugovora ima veću korist.
Literatura
1 Waldrop R., Total cost analysis aids
purchasing negotiations: use a total cost of
ownership approach to optimize value when
purchasing equipment and support services,
Chemical Engineering, vol. 119, no. 1, pp. 2629, 2012.
2 Total Cost of Ownership - Benchmark
Report, Industry Direct Limited, Harpenden –
Herts, Sponsored by Ishida Europe Limited,
United Kingdom, 1999.
3 Cvjetković D., Jaćimović B., Genić S.,
Živić K., Analiza ukupnih troškova vlasništva –
TCO analiza, Procesna tehnika, br. 2, 2012.
Srbislav B. Genić
Mašinski fakultet
Kraljice Marije 16
11000 Beograd, Srbija
tel: 011-3302-360
E-mail: [email protected]
Branislav M. Jaćimović
Mašinski fakultet
Kraljice Marije 16
11000 Beograd, Srbija
tel: 011-3302-360
E-mail: [email protected]
Srbislav B. Genić (1963) je od
1989. zaposlen na na Katedri za procesnu
tehniku Mašinskog fakulteta Univerziteta
u Beogradu, gde u zvanju redovnog profesora predaje na svim nivoima studija. Pored
nastave angažovan je na poslovima projektovanja procesnih i termotehničkih postrojenja, projektovanja sistema zaštite od
požara, izrade tehničke dokumentacije za
aparate i mašine (dimenzionisanje i konstruisanje), ispitivanja aparata i postrojenja,
na izradi studija, ekspertiza, veštačenja, itd.
Odgovorni je projektant sa licencom 330
Inženjerske komore Srbije i sudski veštak u
oblasti mašinske tehnike. Objavio je preko
120 naučnih i stručnih radova i bio učesnik
u više desetina projekata i studija finansiranih od strane nadležnih Ministarstava.
Branislav M. Jaćimović (1951) je zaposlen od 1979., na Mašinskom fakultetu
Univerziteta u Beogradu, na Katedri za
procesnu tehniku. U zvanju redovnog profesora Predaje više predmeta na svim nivoima studija. Pored nastave angažovan je
na poslovima projektovanja procesnih i termotehničkih postrojenja, dimenzionisanju,
konstruisanju i ispitivanju aparata i postrojenja, na izradi studija, ekspertiza, veštačenja, itd. Objavio je preko 140 naučnih i
stručnih radova i bio učesnik u više desetina projekata i studija finansiranih od
strane nadležnih Ministarstava.
Dejan V. Cvjetković
CD SYSTEM d.o.o.
Jovana Rajića 5b
11000 Beograd
tel. 011-2835265
faks. 011-2835071
E-mail: [email protected]
Website: www.cdsystem.rs
Dejan Cvjetković (1962) je direktor
preduzeća CD System koje se bavi zastupstvom inostranih firmi, vodećih proizvođača procesne opreme, mašina i linija za
pakovanje i sistema kontrole kvaliteta.
Oprema koju je CD System isporučio i pustio u rad se nalazi u svakodnevnom radu
u svakom značajnijem proizvodnom pogonu prehrambene industrije u Srbiji. Jedan
je od osnivača specijalizovanog sajma pakovanja Packtech Expo Balkan u Beogradu.
Privredni žurnal
43
ŠLJIVKO U BUDUĆNOSTI
34314 Donja Šatornja b.b., Srbija, Tel.: +381 34 837065, +381 64 1923578
[email protected] • www.sljivko.com
U svakom obliku poslovanja, inovacija i unapređenje, su neophodne za rast,
razvoj i opstanak. Inovacija, sa sobom nosi promenu i rušenje pređasnjeg
stanja, puno neizvesnosti, straha, ali i nade za napredak. Kontinuiranim ulaganjem u razvoj proizvodnje, kao i primenom, novih tehnoloških rešenja, širimo oblast svoje delatnosti, sa željom, da se na domaćem i međunarodnom
tržistu istaknemo kao proizvođači, zdrave hrane i napitaka.
U srcu Srbije porodično domaćinstvo osnovalo je kompaniju ,,Šljivko”, spojivši
vekovna iskustva svojih predaka i znanja stečena visokim obrazovanjem.
Poreklom iz Donje Šatornje, ,,Šljivko” je nastao na temelju posvećenosti i zelje da se
tradicionalna receptura utka u život savremenog čoveka radi očuvanja prirodnog
dara i unapređenja zdravlja.
Već godinu dana, firma ,,Šljivko’’ učestvuje u distribuciji zdrave hrane i iz svog
asortimana izdvaja raznovrsne plodove suvog voća i matične sokove proizvedene
strogo prateći tradicionalnu tehnologiju koja potrošačima garantuje uravnotežen i
ukusan proizvod obogaćen zdravljem.
MATIČNI SOKOVI
SUŠENO VOĆE
ČAJEVI
Prirodni, ceđeni,
pasterizovani...
Čips, sušeno voće,
vakum pakovanje...
Prirodna aroma,
očuvana hranljivost...
Prirodan voćni sok... Nastaje postupkom hladnog ceđenja svežeg
voća. Vrhunski kvalitet pruža
vam zadovoljstvo prirodnog ukusa voća, bez dodatka zasladjivača,
boja, vode, konzervansa. Očuvanje mikrobiološke ispravnosti
postiže se postupkom pasterizacje
u crevnom pasteri zatoru.
Zdrav obrok, obogaćen dijetetskim vlaknima... Sušeno na drva,
bez prisustva dima, pod dejstvom
toplote. Prirodna slast, bez dodatka aroma. Vakuumskim pakovanjem očuvana je ispravnost
proizvoda.
,,Šljivko’’ čaj... Čaj od samlevenog,
sušenog ploda voća, za ljubitelje
toplih napitaka protiv stresnih
momenata i za postizanje kvalitetnijeg i okrepljujućeg sna. Proizvod potpuno prirodan bez
značajnog gubitka hranljivih sastojaka.
44
Privredni žurnal
MATIČNI SOK
ARONIJA
100 posto prirodno...
MATIČNI SOK
BRUSNICA
100 posto prirodno...
MATIČNI SOK
NAR
100 posto prirodno...
Najbolji antioksidans...
Najbolji protiv urinarnih
infekcija...
Prirodni afrodizijak...
Sastav aronije odlikuje se bogatstvom vitamina – A, B2, B6, B9,
C, E, K, P, folna kiselina, Minerala-kalijum, kalcijum, gvozđe,
mangan, molbiden, jod, fosfor,
antioksidativnih materija - antocijanin, tannin, flavonid. Delotvornost aronije značajna je
kod jačanja imuniteta i čišćenja
organizma, urinarnih infekcija,
metaboličkih bolesti, karcinoma,
kardiovaskularnih oboljenja.
Brusnica je bogata vlaknima, antocijanima, proantocijanidinima,
beta-karotenom, vitaminom C,
kalijumom, kalcijumom, magnezijumom i drugim mikronutrijentima. Savremena istraživanja su potvrdila, da brusnica, daje odlične rezultate u
prevenciji i lečenju urinarnih infekcija.
Nar sadrži vitamin C, vitamin
B5 i kalijum, a pre svega su
važni biljni hormoni. Ko redovno jede nar, imaće čvrste
nokte i lepu kosu, a i duševno
neraspoloženje će čarobno nestati. Svakodnevno konzumiranje
soka od nara dovodi do „vijagra
efekta” pozitivno utiče na libido
i podiže nivo testosterona. Nar
je odličan prirodni afrodizijak.
Osim toga, popraviće vam raspoloženje i poboljšati memoriju.
www.sljivko.com
Privredni žurnal
45
VINARIJA TIKVEŠ
Tikveš je najstarija vinarija u Makedoniji i Jugoistočnoj Evropi, čija se vina proizvode od
davne 1885. godine, i istovremeno najveća vinarija na Balkanu. Od 2003. godine vinarija
postaje deo investicione grupe M6 čiji je portfolio tada uključivao Pivaru Skopje i zajednička ulaganja sa vodećim svetskim kompanijama kao što su Coca-Cola, Heineken, McDonald’s. Najsavremenijim tehnologijama u proizvodnji, vinarija godišnje u proseku proizvede
oko 20 miliona litara vina. Takođe, Tikveš poseduje i „butik“ vinariju koja procesom
mikrovinifikacije prerađuje manje količine vrhunskog grožđa iz odabranih vinograda za
proizvodnju premium vina.
U podrumu površine 1.500 m² nalazi se 450 barik i 180 hrastovih buradi za fermentaciju i odležavanje vina. Lozovi zasadi u vlasništvu vinarije se prostiru na oko 1.000 hektara,
dok vinarija dodatno sarađuje sa 2.000 kooperanata od kojih otkupljuje grožđe. Vinarija
poseduje najsavremenije linije sa kapacitetima punjenja i do 6.000 flaša na sat.
Tikveš je regionalni lider koji ima ambicije da se pozicionira među svetski poznatim vinarijama. Osim u Makedoniji ova vina su prisutna na mnogobrojnim tržištima među kojima
su: Srbija, Hrvatska, Bosna i Hercegovina, Albanija kao i tržište Evropske Unije i SAD-a.
ASORTIMAN
Vinarija Tikveš je za ljubitelje vina obezbedila više od 40 vrsta vina u više segmenata:
stona, Classic, T’ga za jug, Special Selection, Alexandria Cuvée, penušavo vino „Ergion“, a
naročito mesto pripada Terroir liniji. Vina su napravljena od lokalnih i internacionalnih
sorti grožđa, ali i kupažiranjem dve ili više sorti grožđa, što predstavlja vrhunac umešnosti
u vinskoj industriji.
NAGRADE
Tikveš je vlasnik mnogobrojnih nagrada najprestižnijih internacionalnih vinskih takmičenja, kao što su Mindus Vini u Nemačkoj, Chardonnay du Monde u Francuskoj, Decanter i The London Wine and Spirit Competition u Velikoj Britaniji.
Na renomiranom SIAL – Wine innovation forumu 2008. godine u Parizu vinarija Tikveš
bila je jedina kompanija iz jugoistočne Evrope koja je proglašena za jedan od 30 najinovativnijih brendova u svetu.
Vrhunski svetski enolog Filip Kambi kreirao je za Tikveš nove kupaže i sortna vina sa
francuskim pečatom i temperamentom juga. Među njima je i crveno vino „Bela Voda 2010“
– prvo vino iz regiona koje je vodeći svetski vinski kritičar Robert Parker ocenio sa 94 poena
(od mogućih 100).
Prestižni časopis „M&M Global“ svrstao je vinariju Tikveš i njeno vino „Bela Voda“
među 100 rastućih brendova, koji su na putu da prevaziđu domaće i regionalno
tržište i nađu svoju poziciju na svetskom tržištu.
www.tikves.com.mk
Privredni žurnal
47
osnovan avgusta 2006
11000 Beograd
Kralja Vladimira 19
397-06-89, 397-49-31
www.bgprojektstudio.rs
[email protected]
OBLASTI POSLOVANJA
• Urbanističko planiranje, projektovanje, tehnička kontrola, projektovanje i opremanje enterijera
• Investicioni elaborati, tenderska dokumentacija, studije izvodljivosti
• Marketing, nadzor, konsalting
Nagrađeni objekti u poslednje tri godine
Wellness – Banja Koviljača
48
Privredni žurnal
Wellness – Ribarska Banja
www.bgprojektstudio.rs
Privredni žurnal
49
Putovanje
Vasihsnova
v
www.travelland.rs
Poštovani prijatelji, dragi naši putnici i ljubitelji putovanja, nastavljamo sa iznenađenjima u našoj šarenolikoj ponudi.
Turistička agencija “Travelland” Vas i dalje vodi na putovanja širom Evrope. Pođite sa
nama i upoznajte gradove kao što su Venecija, Barselona, Pariz, Rim, Istanbul, Lisabon, Amsterdam….
Ukoliko želite za nijansu drugačije putovanje, sa agencijom Travelland možete otputovati i u Prag u decembru po neverovatnoj ceni već od 99eur.
Za one koji vole da skijaju imamo veliki izbor hotela i skijališta u Italiji, Sloveniji,
Austriji, Bugarskoj i u Francuskoj uz popust za rani buking od 5% za pojedina skijališta.
Ukoliko ipak insistirate na toplim krajevima, Travelland Vas može povesti i u Dubai.
Sa Travellandom možete da upoznate ovaj fascinantni i ultramoderni grad i ostvarite svoj
san. Možete boraviti u Dubaiu u hotelu sa 4* po ceni već od 515eur.
U ponudi su i egzotični krajevi kao što je Tajland ili Kuba i naravno čarobni Maldivi.
Svojim putnicima obezbedili smo i doček Nove Godine širom Evrope i sveta. Provedite novogodišnju noć u Veneciji po ceni od 115eur u aranžmanu sa dva, odnosno 139eur
koliko staje aranžman sa tri noćenja. Ukoliko želite nešto egzotičniju destinaciju onda je
za Vas pravi izbor Kuba. Aranžman traje 12 dana.
50
Privredni žurnal
Svakako, većina razmišlja i o destinaciji gde će provesti svoj nastupajući letnji godišnji odmor. I ove godine imamo najveći izbor hotela u celoj Grčkoj i veliki izbor apartmanskog smeštaja na Halkidikiju za koje takođe postoji neverovatan first minute
popust. Alexandros Palace hotel 5* nudi izuzetnu priliku porodicama pa u ovom hotelu
plaćaju samo odrasli dok su dva mališana GRATIS. Čuveni resort Porto Carras na Halkidikiu nudi boravak u svoja dva impozantna hotela Sithonia Thalasso & Spa 5* i Meliton Thalasso & Spa5* uz first minute popust do 37%. Široka ponuda hotela nudi i
veliki izbor hotela, a cena je svakako povoljna jer je moguće iskoristiti first minute popust do čak 42% za rezervacije u januaru.
Znamo da je ponuda zaista velika i šarenolika. Imamo dobar razlog za to – da Vama približimo svaku destinaciju, pomognemo u izboru i da se zajedno radujemo odlasku na putovanje.
Dođite do naše poslovnice ili nas posetite na našoj web stranici www.travelland.rs. Sigurni smo da ćete naći putovanje iz svojih snova!
Džordža Vašingtona 38, 11103 Beograd,
Tel/Fax: +381(0)11 324.78.21; 324.67.21;
324.65.91; 324.90.16;
E-mail: travellandagencijagmail.com
Privredni žurnal
51
Adresa
SUNLIGHT INDUSTRIAL doo
Ul. Braće Krsmanovića, br. 11
11 000 Beograd, Srbija
Tel: 011 3282 232
Fax: 011 2187 228
E-mail: [email protected]
www.sunlight.gr
Sistemi Skladištenja Energije
Industrijske baterije, potrošačke i napredne aplikacije
Sistemi Napajanja Energijom
Agregati, UPS, Sistemi napajanja DC, Sistemi industrijskih
klima-uređaja
Sistemi Zelene Energije
Autonomni i fotonaponski sistemi vezani za mrežu, proizvodi
i rešenja štednje energije
Usluge & Energetski Projekti
Savetovanje, tehnička podrška, rezervni delovi, utvrđivanje
prostora, instaliranje, pokretanje projekta, održavanje, obuka
ƵůĞǀĂƌƌƐĞŶŝũĂĂƌŶŽũĞǀŝđĂϳϯͬďůŽŬ Ϯϰ
Tel.: 011 /301 64 94
Prevoz
(preko puta Komba
ank arene)
Tramva
ajij :7, 9,
9 11
Mob. 065/ 301 64 94
Autobusi: 67, 88, 94, 95.
ŝũĂ
ũĂŐ
ŐŶŽƐƚŝēŬĞ ƵƐůƵŐĞ:
¾
¾
¾
¾
¾
¾
DOPP
P LER-KAROTIDNIH I VERTEBRALNIH ARTERIJA GLAVE I VRATA
DOPP
P LER-KRVNIH SUDOVA GORNJIH EKSTREMITETA
DOPP
P LER-KRVNIH SUDOVA DONJIH EKS
K TREMITETA
h>dZsh< D</, d</s sZd ;ad/dd^d >͕ W>:hsE >͕ >sZdͿ
ULTRAZVUK DOJKI SA DOPPLEROM
ULTRAZVUK ABDOMINALNIH ORGANA:
Jetra
Pankreas
Slezina
Ƶē͕ ǎƵēŶŝ ƉƵƚĞǀŝ
ƵďƌĞnjŝ͕ ŵŽŬƌĂđŶŝ ŬĂŶĂůŝ
Aorta sa Dopplerom
ZĞƚƌŽƉĞƌŝƚŽŶĞĂůŶĞ/ŶĂĚďƵďƌĞǎŶĞ ǎůĞnjĚĞ
dƌďƵƓŶĂƓƵƉůũŝŶĂ͕ŵŽŬƌĂđŶĂď
Ă ĞƓŝŬĂ
Prostata
Testisi
¾
¾
¾
¾
ULTRAZVUK ZGLOBOVA
h>dZsh< D/a/
h>dZsh<<h<Ks <KKK:/
WZ'> ><Z KWadWZ<^
11000 Beograd, Cara Dušana br. 60
Tel. (+381 11) 2624-343, 3285-618
Tel. Fax: (+381 11) 2624-399
E-mail: [email protected]
D.O.O. BEOGRAD-PREDUZEĆE ZA UNUTRAŠNJU I SPOLJNU TRGOVINU
www. svetlostkomerc.co.rs
UREĐAJI ZA KOVERTIRANJE
h>dZs
d
h
E/ WZ'>/͕ Ƶ ŶĂƓŽũ ŽƌĚŝŶĂĐŝũŝ ƉƌĞĚƐƚĂǀůũĂũƵneinvazivn
z u, ďĞnjďŽůŶƵ ĚŝũĂŐ
ũ ŐŶŽƐƚŝēŬƵ ŵĞƚŽĚƵ
u cillju postavljanja rane i radne dijjagnoze.
Uređaj Sl 1000
Uređaji Sl 3300 i Sl 3500
Specijalisti za pakovanje i razvrstavanje pošte.
Danas, poslovanje (svuda u svetu) odvija se pod sloganom, „KANCELARIJA – BIRO BEZ PAPIRA“,
ali to se ne dešava, „it never happens“.
Dok u potpunosti ne zavlada elektronsko poslovanje i informisanje, imamo hrpe obaveštenja, pisama,
izvoda, računa, opomena, flajera, u papirnom obliku.
Kako ove gomile brzo i efikasno distribuirati?
Naše društvo nudi rešenja za kvalitetno pakovanje i razvrstavanje razne pošte.
Uređaji HEFTER i Pitney Bowes su ODGOVOR na Vaše probleme u ovoj oblasti.
Otklonite uska grla.
JAVITE SE.
9
hůƚƌƌĂnjǀƵēŶŝƉƌĞŐůĞĚŝ ŵŽŐƵ ƐĞƉŽŶĂǀůũĂƚŝ ǀŝƓĞ ƉƵƚĂ Ƶ ƚŽŬƵ ĚĂŶĂ͕ ŵĞƐĞĐŝ ĂďĞnj ƉŽƐůĞĚŝĐĂƉŽƉĂĐŝũĞĞŶƚĂ͘
9
WƌĞŐůĞĚŝƐĞŽďĂǀůũĂ
ĂũũƵ ƵůƚƌĂnjǀƵēŶŝŵ ĂƉĂƌĂƚŝŵĂŬŽũŝ
ũ ƌĂĚĞ ŶĂ ƉƌŝŶĐŝƉ
ƉƵƵůƚƌĂnjǀƵēŶŝŚ ƚĂůĂƐĂ͘
9
Za sve
s preglede krvnih sudova ʹ organa, koristi Se ͞KWW>Z͟ ŬŽ
ŽũũŝŽŵŽŐƵđĂǀĂ ĚĂ ƐĞ ƉŽƌĞĚ ŶŽƌŵĂůŶĞĞ͕
odredi i ƉĂƚŽůŽƓŬĂ ĐŝƌŬƵůĂĐŝũĂƵ Ŷũŝŵ
ũ ŵ Ă͘
9
EĂ ŽƐŶŽǀƵŽǀŝŚƉƌĞŐůĞĚĂ͕ ŽĚŐŽǀĂƌĂũƵ
ũ đŝƐƉĞĐŝũĂůŝƐƚĂ ƉƌĞĚůŽǎŝđĞ ĂĚĞŬǀĂƚŶƵƚĞƌĂƉŝũƵ͘
9
Ă ďŝ ƐĞ ŝŵĂŽ ƵǀŝĚ Ƶ sĂƓĞ njĚƌĂǀƐƚǀǀĞŶŽ ƐƚĂŶũĞ
ũĞ͕ ƉŽƚƌĞďŶŽ ũĞ ĚĂ ƐĞ ƵƌĂĚĞ ŽĚŐŽǀĂƌĂũƵ
ũ đŝ ƵůƚƌĂnjǀƵēŶŝ
ƉƌĞŐůĞĚŝ͕Ă ŶĂ ŽƐŶŽǀƵ ƐŝŵƉƚŽŵĂ ŬŽũŝ
ũ ƵŬĂnjƵ
ƵũũƵ ŝůŝ ƐƵŐĞƌŝƓƵ ŶĂ ŽďŽůũĞĞŶũĞ
ũ ƉŽũĞ
ũ ĚŝŶ ih organa.
Privredni žurnal
53
Nenad Trkuljić
IT standardi u medicini
54
Privredni žurnal
Privredni žurnal
55
56
Privredni žurnal
Privredni žurnal
57
“Zavisno od veličine objekta, mi obezbeđujemo
određen broj kanti, ali i kesa i drugih potrebnih posuda. Naš partner ih čisti, ako mogu tako da kažem u
dogovoreno vreme. Jedini posao ugostitelja je faktički samo da onu limenku ili onu flašu koju njihov
gost popije, odbace u određenu kantu i predaju je na
reciklažu. Posle toga taj celokupan ambalažni otpad
završava opet kod našeg partnera u Batajnici, koji
vrši razvrstavanje i reciklažu stakla, a ostalu sirovinu
predaje dalje reciklerima za karton, plastiku, metale, koji od njega prave najrazličitije proizvode.”
Zbogom lošim
navikama
Splavovi Beograda
razvrstavaju ambalažni otpad
Tokom koktela na novom beogradskom restoranusplavu Suvenir koji je ovim povodom upriličen u prijatnoj atmosferi, specijalni gosti kompanije Sekopak,
voditelj, Luka Tešanović i roker Inspektor Blaža su
demonstrirali prisutnima kako se na jednostavan
način razvrstava ambalažni otpad i čuva okolina u
kojoj uživaju svi građani Beograda. Shodno svom
imidžu, Inspektor Blaža i Luka Tešanović su izazivajući smeh svih prisutnih na veoma duhovit način
demonstrirali odlaganje ambalažnog otpada tom prilikom u svoju tačku uključivši i sestre Moldovan koje
su zajedno sa njima odlagale prazne staklene i plastične flaše, upotrebljene slamčice i upotrebljena
Tetra Pak ambalaža od mleka i sokova.
Generalni direktor kompanije Sekopak, gospodin
Sava Crnogorac je zahvalivši se svim partnerima na
podršci istakao da leva i desna obala Save i Dunava na
teritoriji Beograda predstavljaju prirodni potencijal
koji Beogradu može doneti dobrobiti neslućenih
razmera.
Kompanija Sekopak, promovisala je u septembru
2012. godine, novi sistem odlaganja ambalažnog otpada u ugostiteljstvu, u koji su se do sada uključili
poznati beogradski restorani i splavovi na Savi i
Dunavu (Cruise, Suvenir, Knjaz, Baobab, Hardi, Dobrila, Vilenjak, Stari pingvin, Coco, Gatto Verde, Andrea mia, Valdano, Skalar, Gusar, Ataše, Atos i drugi),
restorani i kafei Frida, Nachos, Lovac, Jezero na Adi
Ciganliji, Insomnia, Anđelija, Liquid, Bitef Art kafe,
hotel Slavija, bioskop Roda i drugi.
Promociji novog sistema pod nazivom Odbaci loše
navike - Vašu ambalažu u Sekopak reciklažu, prisustvovali su reprezentativke Srbije u kajaku, sestre
Nikolina, Olivera i Branka Moldovan, zatim gospodin
Hranislav Stojković i gospodin Mirko Grubišić, pomoćnici Ministra za energetiku, razvoj i zaštitu životne
sredine, kao i g.Predrag Kudra iz Carlsberga i g.Aleksandar Kokir iz Tikveša, koji su tokom ovog događaja
izrazili nadu da će ovakav vid upravljanja ambalažnim
otpadom postati dobra navika svih Beograđana.
Na ovaj način, navedeni ugostiteljski objekti su u
saradnji sa kompanijom Sekopak doprineli razvijanju
odgovornog ponašanja prema prirodnom bogatstvu
naše prestonice, našim nepravedno zapostavljenim
rekama.
Reprezentativke Srbije su izjavile da je njihova podrška novom sistemu odlaganja ambalažnog otpada
neupitna jer se tokom treninga prečesto susreću sa
otpacima koji plutaju po površini vode i osim što zagađuju prirodu i otežavaju veslanje, mogu oštetiti
kajak u kojem treniraju.
58
Privredni žurnal
„Ipak, da bi makar i deo onoga što nam je priroda podarila iskoristili, moramo pod hitno početi da se
savesnije odnosimo prema našem životnom prostoru.
Ukoliko svi povedemo računa više nego do sada, projekat Vašu ambalažu u reciklažu, koji sprovodimo u
saradnji sa petnaest beogradskih restorana i splavova
i Bitef Art kafeom će biti kamen temeljac novih, čistijih obala Beograda.“ - zaključio je gospodin Crnogorac uz izraženu nadu u bolje sutra beogradskih reka
nastavkom uključivanja ostalih lokala u projekat i
dodao da svaki splav potpisuje ugovor sa Sekopakom
nakon čega kompanija obezbeđuje kompletnu infrastrukturu za razvsrtavanje i reciklažu.
Prilikom simpatične demonstracije, Luka Tešanović
je svog “saborca” za čistije obale Dunava i Save, Inspektora Blažu prikladno nazivao novim, za potrebe
događaja nadenutim nadimkom. Kako je Tešanović
objasnio, nakon što je Blaža shvatio sve prednosti recikliranja čija je prva faza pravilno odlaganje ambalažnog otpada, rešio je da ime Prljavi inspektor
Blaža, na opšte zadovoljstvo zameni sa Čisti inspektor Blaža reciklaža.
Sa druge strane, Inspektor Blaža je u prepoznatljivom,
šaljivom stilu apelovao na sve goste pokušavajući da ih
“hipnotiše” u stilu magova iz starih filmova, dubokim
glasom ponavljajući slogan kampanje uz karakteristične hipnotišuće pokrete rukama.
Privredni žurnal
59
Iako je događaj protekao u veselom tonu, kompanija
Sekopak je sa splava Suvenir uputila ozbiljan apel čitavoj zajednici da odbaci loše navike i pravilno odlažući smeće savesno čuva prirodne lepote svog grada.
Kako se tokom događaja moglo čuti, svega deset od
168 ugostiteljskih priobalnih plovnih objekata na teritoriji Beograda se uključilo u novi sistem odlaganja
ambalažnog otpada što svakako predstavlja dobru osnovu za širenje pozitivnog pristupa u prevenciji zagađivanja obala beogradskih reka. Istovremeno, ovaj
podatak prema ocenama prisutnih može zvučati i
zabrinjavajuće, te je iz tog razloga potrebno vršiti
stalne apele na vlasnike ugostiteljskih objekata na
vodi odnosno sprovoditi edukativne programe kako
za vlasnike tako i za osoblje lokala.
Sekopak koji već šestu godinu radi na očuvanju prirodnih resursa i promociji recikliranja u našoj zemlji,
želeo je da učini prvi korak u podršci ugostiteljstvu u
razvijanju odgovornog ponašanja prilikom odlaganja
otpada! To ne bi mogao sam i bez svojih prijatelja koji
su podržali projekat, a oni su: Knjaz Miloš, Tikveš,
Pepsi, Tetra Pak, Coca-Cola Hellenic Group, Carlsberg
Srbja, Ball Packaging i Apatinska pivara.
Na splavu Suvenir se u neformalnom delu događaja
često mogla čuti i tvrdnja da se prijateljima kompanije Sekopak trebaju smatrati i svi ljudi dobre
volje u kojima postoji svest o važnosti pravilnog odlaganja ambalažnog otpada i reciklaže kao jednog od
vidova borbe za očuvanje životne okoline. Prema
rečima predstavnika kompanije, razvijanje dobrih
navika kod građana i motivacija svakog pojedinca na
odgovornije ponašanje prema prirodi koja nas
okružuje, predstavlja veliki izazov usled dugogodišnjeg zanemarivanja ovog važnog segmenta opšte kulture. Ipak, svaki korak napred i svako poboljšanje
kvaliteta odlaganja ambalažnog otpada predstavljaju
veliki podstrek za nove projekte koji će doprineti
stvaranju čistije životne okoline u našoj zemlji.
Kao obeležje početka ove akcije koja uz pravilan
razvoj Beograđanima u dogledno vreme može doneti
daleko čistije obale reka, ostao je veliki balon iznad
splava Suvenir na kojem stoji jasna poruka kako gostima, tako i svima koji pored reke šetaju, trče, voze
bicikl ili rolere. - Odbaci loše navike! Vašu ambalažu
u reciklažu!
Promocija novog mini sistema odlaganja ambalažnog
otpada naišla je na sjajan odziv predstavnika medija
koji su u velikom broju prisustvovali događaju, a
nakon toga i preneli svoje utiske u preko 20 različitih medijskih objava. Prisutne TV ekipe su snimile
svaki detalj promocije, a najveću pažnju su izazvali
Luka Tešanović i Inspektor Blaža kada su u svoju
demonstraciju odlaganja ambalažnog otpada uključili
sestre Moldovan.
Događaj za nama, ostavio je na prisutne veoma pozitivan utisak, te se uključivanje još ugostiteljskih priobalnih plovnih objekata, kao i drugih beogradskih
kafića i restorana u Sekopakov projekat nastavio
pozivima i izraženom željom za uključenje u inicijativu sa kfićem Opera na Obilićevom vencu, hotelima
Slavija i Slavija Luks, splavom Cruise i mnogim
drugim.
Ambalaža za sve nas čuva omiljene proizvode i uživanje prilikom konzumiranja u dobro poznatom ambijentu Save i Dunava čini još lepšim. Razvrstavanjem
upotrebljene ambalaže i njenim recikliranjem čuvamo
tu prirodnu lepotu i pomažemo joj da se razvija na radost svih nas i generacija koje dolaze.
Web ADRESAR:
www.saga.rs
www.qiwi.rs
www.sportimi.rs
www.si-imp.co.rs
www.prosmart.rs
www.pupin.rs
www.swisslion-takovo.com
www.wiener.co.rs
www.ibis-instruments.com
www.termo-gas.rs
www.sonnenkraft.com
www.jugodin.rs
www.jugodin.com
www.knjigakomerc.rs
www.sljivko.com
www.tikves.com.mk
www.diemme.co.rs
www.bgprojektstudio.rs
www.travelland.rs
SEKOPAK d.o.o.
Društvo za postupanje sa ambalažnim otpadom
Milutina Milankovica 136B,
11070 Novi Beograd
Tel. +381 11 6128 182, 6128 183,
6128 184, 6128 185
[email protected]
60
Privredni žurnal
www.sekopak.com
www.sunlight.gr
www.svetlostkomerc.co.rs
www.sekopak.com
Privredni žurnal
61
2013
v
Zelimo Vam
uspesnu Novu poslovnu godinu
i ostvarenje snova.
Sretan Bozic´
i godina Nova!
v
v
Ibis Instruments
Measurement & Telecommunication Systems
Tošin bunar 272, 11070 Beograd, Srbija
T: +381 11 7152 200; F: +381 11 7152 201
www.ibis-instruments.com
Download

v - Privredni zurnal