FBN 25.KURESEL ZIRVE RAPORU
25.kurulus yildonumunu kutlayan FBN (Family Business Network)’in bu yilki Kuresel Zirvesi 13-18
Ekim tarihleri arasinda Dubai’de gerceklesti. Yaklasik 650 aile isletmesi temsilcisinin katildigi Zirvede
katilimcilarinin 184 tanesi Gelecek Nesil temsilcisiydi . Zirvenin bir gun oncesinde FBN Yonetim Kurulu
Toplantisi duzenlendi.
Zirveye TAIDER’den Yonetim Kurulu Baskani Serife Inci Eren, uyeler Nese Gok, Selale Zaim, Murat
Ozcan ve Halit Buyukkusoglu ve Etkinlikler Direktoru Nesteren Nalbantoglu katildi.
“Gurur Duyulan bir Gecmis ve Surdurebilir bir Gelecek” (A Proud Past, A Sustainable Future) temasi
ile gerceklesen Zirve, FBN GCC Korfez Isbirligi Ulkeleri ev sahipliginde gerceklesti.
Zirve oncesi dileyen katilimcilara bolgenin onemli aile sirketlerini ziyaret ederek kendileri ile tanisma
ve deneyimlerini paylasim firsati verildi.
Al Shaya Aile Sirketi Ziyareti
Uyemiz Murat Ozcan’in katildigi Al Shaya Aile Sirketi Ziyaretinde sirketin Dubai Serbest Bölgede ki
lojistik üsleri gezildi. Firma bir çok markanın BAE ve Türkiye’de ki temsilciliğini yapıyor. Mothercare,
Debenhams, H&M, American Eagle, Victoria’s Secret, Starbucks ve Harvey Nichols temsilcisi oldukları
74 markadan bazıları.
5. Jenerasyon olan ailenin 100 üyesinden sadece 7 tanesi şirkette aktif görev alıyor. 40.000
çalışanlarıyla Birlesik Arap Emirlikleri’nde 600’den fazla mağazaları bulunuyor. Tüm bu markalar
1
gezilen lojistik üstünde toplanıp, gideceği adrese transfer ediliyor. Yıllık 400 milyon parçayı tam
otomasyon sistemiyle %99 başarı oranıyla sevk ediyorlar. Üst düzey teknoloji kullanılan bu
tesislerinde 3000 kişi çalışıyor.
Katilimcilara ev sahipliği yapan Saleh Al Shaya tüm misafirlerle tek tek ilgilenip Dubai Mall’daki tüm
markalarını gezdirdikten sonra grubun restoranlarından biri olan Cheesecake Factory’de enfes bir
ağırlama yaptı.
Genel Program
Simon Hermann, David Batsone, David Bork gibi onemli isimlerin konuk konusmaci olarak yer aldiklari
genel oturumlar disinda; gerceklestirilen paralel oturumlarda Aile Sirketlerinde Surdurebilirlik:
Basarili ve Basarisiz Ornekler, Ailede Birlik, Aile Sirketlerinde Kriz ve Anlasmazlik Donemleri, Girisimci
Aileler, Aile Disi Yonetimin Adaptasyonu, Kusaklararasi Isbirlikleri, Aile Isletmelerinde Egitim, Aile
Isletmelerinde Duygularin Yonetimi gibi konular ele alindi. FBN tarafindan 2012 yilinda hayata
gecirilen surdurebilirlik konusunda Polaris Pojesine ozel bir oturum ayrildi.
FBN Yonetim Kurulu Baskani Thierry Lombard acilis konusmasinda FBN Kuresel Zirvesi’nin Ortadogu
cografyasinda ilk kez duzenlenmesinin onemine degindi. GCC Baskani Abdulaziz Al Ghurair’in
konusmasinin ardindan Hermann Simon Gizli Sampiyonlar konulu acilis sunumunu gerceklestirdi.
Hermann Simon “ Global Dunyanin Onculeri: Gizli Sampiyonlar” Sunumunun Onemli Basliklari
2

2030 yili icin tahminlere bakildiginda; Amerika uzun yillar buyuk guc olmaya devam
ederken, Amerika’yi Avrupa Birligi ulkeleri takip edecek.Cin’in bir numara olacagi
konusundaki beklentilere ragmen Cin 3.sirada yer alacak. Afrika ulkeleri giderek
onem kazanacak.

2030 yilinda Cin ve Amerika gibi en yuksek buyume ve ihracat rakamlarina sahip olan
ulkelerde asil ihracati gerceklestirenler buyuk firmalar degil daha kucuk ve orta
olcekli sirketler olacak. Simon bu sirketleri “Gizli Sampiyonlar” olarak adlandiriyor.

Cogunlukla aile sirketleri olan bu firmalar inovasyon konusunda rakiplerine gore iki
misli zaman ve para harcayan firmalar olacaklar.

Strajileri fiyat odakli degil, deger yaratma odakli olacak.

Musterileri ile yakin iliskileri olacak.

Kuresel yerellik adi verilen yerelin ihtiyaclarina cevap vererek globallesme stratejisi
izleyecekler.

Hedefleri yuksek olacak ancak sadece kendi faaliyet alanlarina odaklanip bu alanda
derinleserek is yapmaya devam eden sirketler olacaklar. Simon bu noktada
odaklanmanin aile sirketleri tarafindan daha iyi yapildigini belirtiyor.

Bu sirketler odaklanmis kuresel hedefleri olan, yuksek performans kulturunun
yerlesik oldugu ve yetismis isgucune sahip sirketler olacak.
“Egon Zehnder Aile Disindan Yoneticiler: Knauf Group Ornegi” Sunumunun Onemli Basliklari
FBN ve Egon Zehnder Sirketi tarafindan ortak yurutulen “Aile Disindan Yoneticiler” konulu
arastirmanin ilk sonuclari paylasildi. Arastirma kapsaminda; 20 ulkeden 53 aile isletmesi ile
gorusmeler yapildi. Bu gorusmelerde 34 Yonetim Kurulu Baskani 12 adet aile disindan yonetici ile
gorusuldu. Arastirmanin amaci; aile sirketlerinde onemli bir konu olan profesyoneller tarafindan
yonetim ile ilgili olarak yoneticilerin belirlenmesi, degerlendirilmesi, aile isletmelerine entregrasyon
sureci ve tum bu sureclerin yonetimi ile ilgili uygulamalarin ortaya cikarilmasi olarak aciklandi.
Oturumda arastirma ile ilgili bilgiler arastirmanin uygulandigi bir aile sirketi olan Almanya merkezli
Knauf Group CEO’su Manfred Grundke, INTES Aile Isletmeleri Enstitusu Baskani Sabine Rau ve Egon
Zehnder Aile Sirketleri Danismani Jorg Ritter’in katildigi tartisma ile sunuldu.
Arastirma ile ilgili ilk sonuclar:

Her aile degerlerden olusan benzersiz bir butundur. Degerler, gecmis, ailenin kimligi ve
birlikteliginin meydana getirdigi bu butun ‘family gravity’ (ailenin agirligi) olarak
adlandiriliyor. Aile disindan yoneticilerin secimi, degerlendirilmesi ve entegrasyonunda aile
agirligi onemli rol oynamaktadir.

Yapilan gorusmeler sonucu aile disindan yoneticiler 3 ayri kategoride gruplanmistir:
Counterpart : Zaman icinde CEO, CFO ya da Baskanlik pozisyonuna gelerek aile uyelerinin
yonetimdeki gercek varisleri olur.
Steward: Ailenin isteklerini profesyonel sekilde yerine getirir.
Governor: Ailenin gunluk isler konusunda daha az isin icinde bulundugu buyuk olcekli
isletmelerde isi yurutur.
Her kategorinin entegrasyon ve aile ile birlesme sureci farkli gelisebilmektedir.
Gizli Sampiyonlardan biri olan Knauff firmasinin aile disindan ilk yoneticisi olan CEO Grundke; ise alim
surecinde yasananlar, 1 yil boyunca aile ile biraraya gelerek aileyi tanimasi, degerlerini ogrenmesi, bu
tanima surecinde eslerle birlikte biraraya gelinmesi gibi detaylar hakkinda bilgi verdi.
Egon Zehnder isbirliginde yapilan bu arastirma yapilacak yeni gorusmelerle devam edecek.
“Jenerasyonlar Arasi Isbirligi: Yeni Nesil Temsilcilerinin Deneyimleri” Oturumu
Suriye’den Baalbaki Group 4.kusak temsilcisi Karim Baalbaki, Misir’dan Coca Cola Bottling 3.kusak
temsilcisi Dania Besher ve Turkiye’den TAIDER uyesi Inci Holding 3.kusak temsilcisi Selale Zaim’in
katildigi oturumda FBN iletisim Direktoru moderatorlugunde yeni neslin eski kusaklarla iliskileri,
iliskilerin gelistirilmesi konusunda yapilanlar ve katilimcilarin deneyimleri konusuldu.
3
Next
Gen
Kendi
aile
isletmelerine
saglayan 3 girisimci Gelecek Nesil finalisti projelerini NxG Award oturumunda tanittilar.
Odulleri
katki
Riccardo Ocleppo (Italya)- DOCSITY (http://it.docsity.com/) Online bir sosyal egitim agi projesi. Site
uzerinde akademik dokuman, video paylasimi yapilabiliyor, kullanicilar paylasim yaptikca puan
kazaniyorlar. Akademik sorular sorulup, yanitlanabiliyor. Kullanicilar bu sorulari yanitladikca da puan
kazaniyorlar. 850.000 kayitli kullanicisi mevcut. (1.ci secildi ve 25.000 Euroluk odulu kazandi)
Brian Pallas (ABD) – OPPORTUNITY NETWORK (https://www.opportunitynetwork.com) –Columbia
Universitesi’nde Aile Isletmeleri Klubunde basladiklari bir uygulamayi yatirima cevirmisler. Uye
sirketlerin isim vermeden girdikleri is onerileri ile ilgilenen firmalarin sanal ortamda bir araya getirilip
iletisime gecmelerinin saglandigi bir ag projesi. En onemli ozelligi secilmis paydaslar sayesinde
guvenilir ortakliklar sunabilmesi. Su ana kadar 8 FBN chapterinin bu aga katilma karari almis. (2.ci
oldu)
Jaakko Waananen (Finlandiya)- DIAGONAL (http://diagonal.fi/en/) hizmet tasarimi konusunda
danismanlik veren bir firma. Musterilerin hayatlarini kolaylastiran ve satin almak isteyebilecekleri
4
hizmetler gelistiriyorlar. Musteri bakis acisi ile nasil daha iyi hizmet verilebilir konularinda da
danismanlik sunuyorlar.(3.cu oldu)
IMD-Lombard Odier Kuresel Aile Isletmesi Odulu
Bu yilki IMD-Lombard Odier odulu 180 yillik aile sirketi olan Filipinler merkezli Ayala firmasina verildi.
Odul torenine 8. jenerasyonun temsilcileri katildi.
FBN Polaris Projesi ve David Batsone Atolye Calismasi
2012 yilinda hazirlanan FBN Andinda surdurebilirlik konusunda aile isletmeleri icin; insan,
toplum,cevre ve gelecek nesiller olmak uzere 4 ana boyut hedeflenmisti. Bu yilki Zirvede
Surdurebilirlik taahhudunu yerine getirebilmek adina uzerinde calisilan POLARIS Projesine ve proje
kapsaminda olusturulan yol haritasi ve rehbere yer verildi.
Uyemiz Nese Gok’un katildigi oturumda; David Batsone ve 4 kişilik ekibi, katilimcilari 8-10 kisilik
gruplara ayirdiklari bir atolye calismasi duzenlediler. Yuvarlak masalara ayrilan gruplar rastgele olarak
5
belirlenmis oldugundan çok değişik ülkelerden, sektörlerden ve yaş gruplarından kişiler aynı masa
etrafında toplanmış oldu. Her masada “icebreaker” bazı “geniş düşünme” becerisi egzersizleri
yapildi. Ardindan 3 saat boyunca her masa birer şirket tasarladı. Bu şirketin, gelecekte ortaya çıkacak
olan bir kıt kaynağa cevap vermesi gerekiyordu. Bu şirket tasarımı yolculuğunda moderatorler
masalari gezerek yönlendirdiler ve hatta masalarda ortaya çıkan eleman ihtiyaçlarına cevap verdiler
(mesela, farkli bir yaş, farkli bir ülkeden, farkli bir uzmanlıkta eleman ihtiyaci olanlar, diğer
masalardan bu ihtiyaclarini karsiladilar.)
Gunun sonunda her masadan yeni bir iş fikri, bu fikrin temel rakamsal verileri, temel olasi pazar
verileri gibi rakamsal alt yapi ile birlikte cikmis oldu. Workshop’un güzel tarafi, zamani en etkin
bicimde kullanarak, doğru yerlerde, doğru mudahelelerle, sonuç odakli ve kontrollü bicimde yeni is
fikirlerine zemin olusturmasiydi.
Proje ile ilgili onemli bilgiler
Polaris projesinde surdurebilirlik, varilacak bir nokta olmaktan cok yolculugun kendisi olarak
algilaniyor. Polaris adim adim takip edilecek kurallar degil, secimleri olan bir yol haritasi.
Aile sirketlerinin ozel yapilarini dikkate alarak surdurebilirlik alaninda ilerleyen sirketlerin
incelenmesiyle olusturulan POLARIS yol haritasi 5 ana asamadan olusuyor:
1.Baslangic Asamasi/Uyanis
Bu asamada temel paydaslarin, surdurebilirligin neden hem ailenin hem de isletmenin gelecegi icin
onemli oldugunu ortaya koymalari gerekiyor.
6
2. Ayna Tutmak/ Farkindalik- Uyanis surecinin ardindan farkindalik asamasinda sirket 4 ana boyutta
hangi noktada bulundugunu ve hedefledigi noktaya ulasmak icin hangi adimlari atmasi gerektigini
belirliyor.
3.Parcalari Birlestirmek/Birliktelik Birliktelik sureciyle beraber tum paydaslar olusturulan
surdurebilirlik planina ortak ediliyor, gerekli kapasiteler gelistiriliyor, hedeflere yonelik ilerleme
surecleri izlenip, olculuyor.
4.Gelecek icin Yenilik/ Harekete Gecmek Birliktelik sureciyle kazanilan ivme sayesinde daha istekli
olmaya baslayan aile bireyleri, calisanlar ve diger paydaslar bu sureci desteklemeye basliyor ve
harekete geciriyorlar. Markanin ve sirketin algilanisi degisiyor, bu degisim sirketin rekabet
ustunlugunu arttiriyor ve uzun vadede aslinda aile sirketi kendini yeniden tanimlamis oluyor.
5.Yeniden Tanimlama-Anlayis Surdurebilirlik bu asamada
aile sirketinde yerlesmis bir
zihniyet/anlayis haline geldiginden tum paydaslar (insan, toplum, cevre, yeni nesil) degisim
katalizorlerine donusuyor. Boylece sirket faaliyetlerinde ekonomik, sosyal ve ekolojik sistemlerin
dikkate alinmasi ortak bir dusunce tarzi haline geliyor.
Polaris ile ilgili detaylarin aktarilmasinin ardindan David Batstone kurmus oldugu insan kacakciliginin
onlenmesi konusunda calismalar yapan Not for Sale Dernegi ornegi uzerinden surdurulebilir ve sosyal
is modelleri konusunda ornekler paylasti.
Gun boyu devam eden oturumlar disinda Zirve kapsaminda duzenlenen sosyal aktiviteler
katilimcilarin birlikte zaman gecirmelerine olanak sagladi. Zirvenin ikinci gecesi Burj Khalifa Armani
Otel’de duzenlenen Gala Yemegi’nin yani sira, colde aksam yemegi, golf turnuvasi ve sabah sahilde
yoga seanslari duzenlendi.
7
Zirve kapanisi 2015 yilinda, 14-17 Ekim tarihleri arasinda Montro kentinde duzenlenecek olan Kuresel
Zirvede yeniden biraraya gelme dilekleri ile sona erdi.
Hazirlayan:Nesteren Nalbantoglu
8
Download

FBN 25.KURESEL ZIRVE RAPORU 25.kurulus