*(%=(25*$1ø=(6$1$<ø%g/*(6ø
2014-2018 675$7(-ø. PLANI
0HGHQL\HW \ROXQGD EDúDUÕ \HQLOL÷H ED÷OÕGÕU 6RV\DO KD\DWWD LNWLVDGL KD\DWWD LOLP YH IHQ
VDKDVÕQGDPXYDIIDNROPDNLoLQyegâne tekâmül YHWHUDNNL\ROXEXGXU+D\DWYH\DúD\ÕúD
hâkim RODQ NDQXQODUÕQ ]DPDQ LOH GH÷LúPHVL JHOLúPHVL YH \HQLOHQPHVL ]DUXULGLU
0HGHQL\HWLQ EXOXúODUÕ WHNQL÷LQ KDULNDODUÕ FLKDQÕ GH÷LúPHGHQ GH÷LúPH\H X÷UDWWÕ÷Õ ELU
GHYLUGH DVÕUOÕN N|KQH ]LKQL\HWOHUOH JHoPLúH ED÷OÕOÕNOD YDUOÕ÷ÕQÕ NRUXPDN PPNQ
GH÷LOGLU
ii
<g1(7ø0.858/8%$ù.$1,¶1,16818ù8
'H÷HUOL .DWÕOÕPFÕODUÕPÕ] YH 26%¶PL]LQ 'H÷HUOL
oDOÕúDQODUÕ
2UJDQL]H VDQD\L E|OJHPL]LQ SODQOÕ E\PHVL
\DWÕUÕPODUÕQ
LKWL\DFD
J|UH
SODQODQPDVÕ
KL]PHWOHULQ KÕ]OÕ YH HWNLQ VUGUOHELOPHVL
DPDFÕ
LOH
0D\ÕV
JHUoHNOHúWLUGL÷LPL]
.XUXOXPX]GD
WDULKLQGH
2OD÷DQ
EL]H
*HQHO
YHUGL÷LQL]
\HWNL
GR÷UXOWXVXQGD KL]PHW G|QHPLPL]LQ EDúÕQGDQ
LWLEDUHQ VUGUG÷P] *26% -2018
<ÕOODUÕStratejik Plan oDOÕúPDODUÕQÕWDPDPODQPÕú
EXOXQPDNWD\Õ]
Elinizdeki stratejik plan metni, ortalama 15
D\OÕN \R÷XQ ELU oDOÕúPD VRQXFX RUWD\D
oÕNPÕúWÕU
NDWÕOÕPFÕOÕ÷Õ
3ODQODQÕQ
KD]ÕUODQPD
VD÷ODPDN
VUHFLQGH
DPDFÕ\OD
26%
\|QHWLFLOHULPL] YH oDOÕúDQODUÕPÕ] NDWÕOÕPFÕODUÕPÕ] WP ELUH\VHO YH NXUXPVDO SD\GDúODUÕPÕ]
YH GL÷HU 26%¶OHUH \|QHOLN RODUDN KD]ÕUODGÕ÷ÕPÕ] IDUNOÕ DQNHW oDOÕúPDVÕ \ROX\OD KHP
NDWÕOÕPFÕOÕ÷Õ JHUoHNOHúWLUPLú KHP GH KHU ELU KHGHI YH SURMHQLQ JHUoHNoLOL÷LQL WHVW HWPLú
olduk. %X DQNHWOHU \ROX\OD EL]H LOHWLOHQ WP J|Uú YH |QHULOHUL LQFHOH\HUHN ELOLPVHO
yöntemlerle anaOL] HWWLN YH RUJDQL]H VDQD\L E|OJHPL]LQ WP IDDOL\HW YH \DWÕUÕPODUÕQD \|Q
verecek olan 2014- VWUDWHMLN SODQÕPÕ]ÕQ ROXúPDVÕQGD GLNNDWH DOGÕN %X DQODPGD
OSB’mizin 2014- 6WUDWHMLN 3ODQÕ VL]OHULQ HVHULGLU 6L]LQ ILNLU |QHUL YH |QFHOLN
VÕUDODPDQÕ]EXVWUDWHMLNSODQGDKD\DWEXOPXúWXU 6L]LQILNLU|QHULYH|QFHOLNVÕUDODPDQÕ]EX
VWUDWHMLNSODQGDKD\DWEXOPXúWXU
'H÷HUOL*26%6DQD\LFL.DWÕOÕPFÕODUÕ
%L] KLoELU ]DPDQ \DSDPD\DFD÷ÕPÕ] YH NXUXPXPX]XQ LPNDQODUÕQÕ DúDQ vaatlerde
EXOXQDPD\Õ] hQO NDOLWH JXUXsu W. Edvards Deming’ LQ oRN ELOLQHQ DIRUL]PDVÕ µ'R÷UX
LúOHULGR÷UXúHNLOGH\DSPDN¶9L]\RQXPX]XQELUSDUoDVÕROPXúWXU
$VÕO|QHPOLRODQÕQVWUDWHMLN\|QHWLPLNDIDPÕ]DYHNDOELPL]H\HUOHúWLUPHNROGX÷XQX26%¶QLQ
LPNDQODUÕQÕHQYHULPOLúHNLOGHNXOODQDUDNV|]YHUGL÷LPL]KL]PHWOHULYH26%NDWÕOÕPFÕODUÕQÕQ
LúOHULQLNROD\ODúWÕUDFDNYHoDOÕúDQODUÕQÕQKD\DWNDOLWHVLQL\NVHOWHFHNSURMHOHULHQX\JXQ\RO
\|QWHP YH DUDoODUOD JHUoHNOHúWLUPHN LoLQ oDED J|VWHUPHN JHUHNWL÷LQL YH WHPHO VWUDWHMLN
iii
amaç ve hedeflerimiz ile LPNDQ YH ND\QDNODUÕPÕ] DUDVÕQGD GHQJH NXUPDN ]RUXQGD
ROGX÷XPX]XELOL\RUX]
Bu nedenle, elinizdeki Gebze Organize Sanayi Bölgesi 2014- \ÕOODUÕ VWUDWHMLN SODQÕ
LQFHOHQGL÷LQGHGHUDKDWOÕNODJ|UOHFH÷LJLELYL]\RQXPX]XQJHUH÷LRODUDNLGGLDOÕDQFDNELUo
NDGDUWXWDUOÕYHJHUoHNOHúWLULOHELOLU|QFHOLNOHUH\R÷XQODúPÕúEXOXQPDNWDGÕU.
7HPHODPDFÕPÕ]VDGHFHJQNXUWDUPDNGH÷LO*HE]H2UJDQL]H6DQD\L%|OJHVL¶QLJHOHFH÷H
KD]ÕUODPDN, PDUND GH÷HULQL \NVHOWPHN YH |]OHGL÷LPL] YH LoLQGH oDOÕúPDNWDQ NH\LI
DOGÕ÷ÕPÕ] bir mekan haline getirmektir.
*26% \|QHWLPL RODUDN *26%¶X JHOHFH÷LQ WHKGLW YH PH\GDQ RNXPDODUÕQD NDUúÕ KD]ÕUOÕNOÕ,
LQVDQODUÕQ LoHULVLQGH oDOÕúPD YH KDWWD \DúDPDNWDQ NH\LI DOGÕ÷Õ, 26% KL]PHWOHULQLQ KÕ]OÕ
NDOLWHOL YH YHULPOL RODUDN VXQXOGX÷u ve ülkemizde VDQD\LQLQ VUGUOHELOLU JHOLúLPL YH
sanayi-WRSOXPLOLúNLOHULEDNÕPÕQGDQGL÷HUOSB’lere örnek olacak bir kurum haline getirmeyi
WHPHO DPDo RODUDN EHQLPVL\RUX] %X DPDFÕQ JHUoHNOHúWLULOPHVL GH KHP NXUXPVDO KHP GH
LOLúNLOHUDQODPÕQGDG|QúPLOHPPNQGUGOSB 2014-6WUDWHMLN3ODQÕV|]NRQXVX
GH÷LúLP YH G|QúPQ DQD HNVHQGH JHUoHNOHúWLULOPHVLQL |QJ|rmektedir. Bunlar,
kXUXPXPX]X ELU PNHPPHOOLN DGDVÕ KDOLQH JHWLUPHN 26%¶QLQ G|QúPQ VD÷ODPDN
kDWÕOÕPFÕ úLUNHWOHULPL]LQ G|QúPQ WHúYLN HWPHN, toplXPXQ GH÷LúLP YH G|QúPQH
NDWNÕGDEXOXQPDNWÕU
2014-2018 VWUDWHMLN SODQÕPÕ]ÕQ KD]ÕUODQPDVÕQGD NDWNÕVÕ RODQ WP oDOÕúPD DUNDGDúODUÕPD
SD\GDú RODUDN J|Uú YH |QHULOHULQL EL]GHQ HVLUJHPH\HQ WP NXUXP YH NXUXOXú
WHPVLOFLOHULQHVL]NDWÕOÕPFÕODUÕPÕ]DYH*26%oDOÕúDQODUÕQDJ|QOGHQúNUDQODUÕPÕVXQDUÕP
6D\JÕODUÕPOD
$GLO.DQÕ|]
Gebze Organize Sanayi Bölgesi
<|QHWLP.XUXOX%DúNDQÕ
iv
675$7(-ø.3/$1/$0$(.ø%ø%$ù.$1,¶1,16818ù8
7HNQRORMLN JHOLúPHOHULQ HWNLVL\OH JQP]GH KHU
DODQGDKÕ]OÕELUGHYLQLPYHG|QúP\DúDQPDNWDGÕU
øOHWLúLP WHNQRORMLOHULQLQ LYPHOHQGLUGL÷L NUHVHOOHúPH
YH EXQD ED÷OÕ RODUDN GÕú WLFDUHWWH NRUXPDFÕOÕ÷ÕQ
D]DOPDVÕ XOXVODUDUDVÕ WLFDUHWWH \R÷XQ ELU UHNDEHW
ortDPÕ
\DUDWPÕúWÕU
'Q\D
HNRQRPLVLQGH
\HQL
GHQJHOHULQ NXUXOGX÷X EX VUHoWH GH÷LúHQ NRúXOODUD
X\JXQG|QúPJHUoHNOHúWLUHbilen ülkeler ön plana
oÕNDFDN bX GH÷LúLPH D\DN X\GXUDPD\DQ ONH YH\D
úLUNHWOHULVH|QHPOLRUDQGDJoND\EHGHFHNOHUGLU
'Q\DQÕQ QFL büyük ekonomisi olan Türkiye,
KDONÕQÕQ UHIDK VHYL\HVLQL \NVHOWPHN LoLQ EX
VÕUDODPDGD GDKD VW EDVDPDNODUD oÕNPDN YH GQ\D
WLFDUHWLQGHQ DOGÕ÷Õ SD\Õ DUWÕUPDN ]RUXQGDGÕU 7UNL\H
HNRQRPLVLQLQVUGUOHELOLUE\PHVLQLQORNRPRWLILLKUDFDWWÕU. øKUDFDWÕQPHYFXWXOXVODUDUDVÕ
SD]DUNRúXOODUÕQGDDUWÕUÕODELOPHVLQLQ\ROX, LKUDFDWÕQEHONHPL÷LRODQ7UNVDQD\LVLQLQ\DSÕVDO
ELUG|QúPOHGDKD\NVHNNDWPDGH÷HUOLUHWLPHGR÷UXHYULOPHVLGLU
7UN VDQD\LVLQLQ LoLQGH EXOXQGX÷X GXUXP, 26%¶OHUGH GH ELU G|QúP YH GH÷LúLPL gerekli
NÕOPDNWDGÕU %X oHUoHYHGH 26%¶OHULQ WHúNLODW \DSÕODUÕ J|UHY YH \HWNLOHUL oDOÕúPD
\|QWHPOHUL YH VUHoOHUL GH KÕ]OD \HQLOHQPHN YH GH÷LúLPH D\DN X\GXUPDN ]RUXQGDGÕU
<DúDQÕODQ NDoÕQÕOPD] GH÷LúLP YH G|QúP VUHFLQGH, JHOHQHNVHO DQOD\ÕúOD \|QHWLOHQ
RUJDQL]DV\RQODUÕQ oD÷GDúODUÕ\OD UHNDEHW HGHELOPHVL YH YDUOÕ÷ÕQÕ VUGUHELOPHVL oRN ]RUGXU
*26%¶XQ VD÷OÕNOÕ JHOLúLPLQLQ VUGUOHELOPHVL LoLQ VWUDWHMLN \|QHWLP YH RQXQ HQ |QHPOL
DUDFÕ RODQ VWUDWHMLN SODQODPD\D GD\DOÕ oD÷GDú ELU \|QHWLP DQOD\ÕúÕQÕQ NDWÕOÕPFÕODU
WDUDIÕQGDQNDEXOJ|UPHVLJHUHNOLGLU
gQP]GHNL EHú \ÕO LoLQ *26%¶XQ KHGHIOHULQL SD\GDúODUÕQ LVWHUOHUL GR÷UXOWXVXQGD
NXUJXODPDN EX KHGHIOHUH X\JXQ NDWÕOÕPFÕ HWNLQ YHULPOL YH úHIIDI ELU \|QHWLP DQOD\ÕúÕ
JHOLúWLUPHN ID\GD DQDOL]L YH ND\QDN SODQODPDVÕ L\L \DSÕOPÕú UDV\RQHO SURMHOHUL
JHUoHNOHúWLUPHNLoLQ³*26%-6WUDWHMLN3ODQÕ´KD]ÕUODQPÕúWÕU
GOSB 2014- 6WUDWHMLN 3ODQ oDOÕúPDODUÕQGD HPH÷L JHoHQ Yönetim Kurulu üyelerimize,
oDOÕúDQODUÕPÕ]D WP SD\GDúODUÕPÕ]D YH stratejik plan ekibimize, NDWNÕODUÕQGDQ GROD\Õ
WHúHNNUHGHULP
Dr. 2VPDQ&$1%(5ø
*26%6$'<|QHWLP.XUXOX%DúNDQÕ*26%Yönetim Kurulu Üyesi
v
ødø1'(.ø/(5
1.
675$7(-ø.3/$11('ø5 ............................................................................................................................... 1
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
2.
N('(1675$7(-ø.3/$1/AMA ..................................................................................................................... 1
S75$7(-ø.3/$1,1ød(5øöø ........................................................................................................................ 2
S75$7(-ø.3/$1,1)$<'ALARI ................................................................................................................... 3
B$ù$5,/,%ø5675$7(-ø.3/$1,1g=(//ø./(5ø............................................................................................. 3
S75$7(-ø.3/$1/$0$1,1 +8.8.ød(5d(9(6ø ............................................................................................. 3
GOSB 2014-675$7(-ø.3/$1, NASIL HAZIRLANDI........................................................................ 5
2.1.
S75$7(-ø.3/$1/$0$(.ø%ø ....................................................................................................................... 6
2.2.
S75$7(-ø.3/$1/$0$6h5(&ø9(.$7,/,0&,/,ö,16$ö/$10$6,<g17(0/(5ø ................................................ 6
2.2.1. Bilgilendirme semineri ..................................................................................................................... 6
2.2.2. *26%ELULPOHULQH\|QHOLNDQNHWoDOÕúPDVÕ .................................................................................... 6
2.2.3. GOSB birim yöneticileri ile mülakat ............................................................................................... 6
2.2.4. .DWÕOÕPFÕDQNHWL ................................................................................................................................. 6
2.2.5. .XUXPSD\GDúYHGÕúoHYUHDQDOL]OHUL........................................................................................... 7
2.2.6. .DWÕOÕPFÕELOJLOHQGLUPHWRSODQWÕVÕ .................................................................................................... 7
2.2.7. 7DVODNVWUDWHMLNSODQÕQROXúWXUXOPDVÕ ............................................................................................. 7
3.
*(%=(25*$1ø=(6$1$<ø%g/*(6ø¶1ø17$1,7,MI ................................................................................ 9
3.1.
3.2.
3.3.
4.
GOSB’UN TEMEL SORUNLARI .................................................................................................................... 14
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.
4.8.
4.9.
4.10.
5.
K21809(8/$ù,0 .................................................................................................................................... 9
Bg/*(1ø17$5ø+d(6ø .............................................................................................................................. 10
Bg/*(1ø1<$3,6,9(.$7,/,0&,)ø50$/$5................................................................................................ 11
U/$ù,06258189(TEM %$ö/$17,6,1,1g1(0ø ..................................................................................... 14
Døö(5OSB’/(5/(øù%ø5/øöø9(2RTAK YATIRIMLARIN TEù9ø.ø ................................................................. 14
AR-GE )$$/ø<(7/(5ø .............................................................................................................................. 14
K$70$'(ö(5ø<h.6(.hRÜNLERE YÖNELME ............................................................................................ 14
Rø6.<g1(7ø0ø ....................................................................................................................................... 14
E7.ø1'(1(7ø0....................................................................................................................................... 15
ø7)$ø<(7(ù.ø/$7, .................................................................................................................................. 15
AMBALAJ ATIKLARI .................................................................................................................................. 15
KATILIMCILAR ARASINDA '$+$(7.ø1øù%ø5/øöø ø+7ø<$&, ......................................................................... 16
YÖNETSEL SORUNLAR VE .85806$//$ù0$ ............................................................................................... 16
*26%'8580$1$/ø=ø ............................................................................................................................... 17
5.1.
YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ....................................................................................................... 17
5.2.
Yg1(7ø025*$1/$5, .............................................................................................................................. 18
5.3.
OSB’1ø1'(1(7ø0ø ................................................................................................................................. 18
5.4.
F$$/ø<(7$/$1/$5,9(KATILIMCILARA SUNULAN Hø=0(7/(5 .................................................................... 19
5.4.1. Ruhsat ve izinler............................................................................................................................. 19
5.4.2. %D÷ODQWÕ+L]PHWOHUL ......................................................................................................................... 20
5.4.3. 6DWÕú ................................................................................................................................................. 20
5.4.4. øúOHWLP+L]PHWOHUL ........................................................................................................................... 20
5.4.5. Denetimler ...................................................................................................................................... 20
5.4.6. øVWH÷H%D÷OÕ+L]PHWOHU ................................................................................................................... 20
5.4.7. hVW\DSÕ+L]PHWOHUL .......................................................................................................................... 21
5.4.8. Sosyal Hizmetler............................................................................................................................. 21
5.4.9. Acil Durum Hizmetleri.................................................................................................................... 21
5.4.10.
.DWÕOÕPFÕøOLúNLOHUL........................................................................................................................ 21
5.5.
øù%ø5/øöø<$3,/$1.85809(.858/8ù/$5............................................................................................... 22
5.6.
ÖRNEK OSB OLARAK GOSB .................................................................................................................... 24
vi
6.
',ùd(95($1$/ø=ø..................................................................................................................................... 24
6.1.
O5*$1ø=(6$1$<ø%g/*(/(5ø1ø10(9&87'858089((öø/ø0/(5 ............................................................ 24
6.2.
Th5.ø<(’DE OSB 32/ø7ø.$6, .................................................................................................................. 28
6.3.
G(%=(%g/*(6ø1ø1D2ö8MARMARA, ÜLKE VE KÜRESEL SANA<øød(5ø6ø1'(.ø<(5ø................................... 29
6.4.
P2/ø7ø., (.2120ø., 626<$/9(7(.12/2-ø. )$.7g5/(5($ø7*(/(&(.352-(.6ø<218............................. 31
6.4.1. 6L\DVLYHLGDULH÷LOLPOHU ................................................................................................................. 31
6.4.2. (NRQRPLNH÷LOLPOHU ........................................................................................................................ 31
6.4.3. 6RV\RNOWUHOH÷LOLPOHU ................................................................................................................. 33
6.4.4. 7HNQRORMLNH÷LOLPOHU........................................................................................................................ 34
7.
.8580ødø$1$/ø= ...................................................................................................................................... 36
7.1.
O5*$1ø=$6<21<$3,6, ............................................................................................................................ 36
7.2.
øNSAN KAYNAKLARI.................................................................................................................................. 37
7.3.
Bø/*ø7(.12/2-ø/(5ø .............................................................................................................................. 39
7.4.
M$/ø'8580 ........................................................................................................................................... 40
7.5.
KURUMUN ARAÇ, %ø1$(19$17(5ø9('øö(59$5/,./$5,........................................................................... 41
7.5.1. .XUXPXQDUDoODUÕ ........................................................................................................................... 41
7.5.2. %LQDHQYDQWHULYHGL÷HUYDUOÕNODU .................................................................................................. 42
7.6.
SWOT (GÜÇLÜ YÖNLER, ZAYIF YÖNLER, ),56$7/$59(7(+'ø7/ER) $1$/ø=ø ............................................. 42
7.6.1. Güçlü yönler.................................................................................................................................... 42
7.6.2. ZD\ÕI\|QOHU ..................................................................................................................................... 43
7.6.3. )ÕUVDWODU ........................................................................................................................................... 43
7.6.4. Tehditler .......................................................................................................................................... 44
8.
*(/(&(ö(%$.,ù ......................................................................................................................................... 44
8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
8.5.
Mø6<21%ø/'ø5ø0ø .................................................................................................................................. 44
Vø=<21%ø/'ø5ø0ø ................................................................................................................................... 44
T(0(/'(ö(5/(5ø0ø=.............................................................................................................................. 45
S75$7(-ø.g1&(/ø./(5ø0ø=..................................................................................................................... 46
S75$7(-ø.$0$d/$59(HEDEFLER ........................................................................................................... 46
9.
*26%675$7(-ø.$0$d9(+('()/(5ø .................................................................................................. 47
10.
675$7(-ø.$0$d9(+('()/(5ø17$+0ø1ø0$/ø<(7/(5ø ................................................................. 55
11.
ø=/(0(9('(ö(5/(1'øRME .................................................................................................................... 64
vii
KISALTMALAR
AB
: $YUXSD%LUOL÷L
$%ø*(0
: $YUXSD%LUOL÷Løú*HOLúWLUPH0Hrkezleri
AR-GE
: $UDúWÕUPD*HOLúWLUPH
EFQM
: European Foundation for Quality Management
EML
: Endüstri Meslek Lisesi
GOSB
: Gebze Organize Sanayi Bölgesi
GOSBSAD : *HE]H2UJDQL]H6DQD\L%|OJHVL6DQD\LFLOHUL'HUQH÷L
GSMH
: Gayrisafi 0LOOv+kVÕOD
ø0(6
: øVWDQEXO0DGHQL(ú\D6DQDWNkUODUÕ6DQD\L6LWHVL
KALDER
: 7UNL\H.DOLWH'HUQH÷L
KOSGEB
: .oNYH2UWDgOoHNOLøúOHWPHOHUL*HOLúWLUPHYH'HVWHNOHPHøGDUHVL%DúNDQOÕ÷Õ
LED
: Light Emitting Diode
LNG
: Liquefied Natural Gas
LPG
: Liquefied Petroleum Gas
OSB
: Organize Sanayi Bölgesi
OSBDER
: 2UJDQL]H6DQD\L%|OJHOHUL'HUQH÷L
OSBÜK
: 2UJDQL]H6DQD\L%|OJHOHULhVW.XUXOXúX
267ø0
: 2UWDGR÷X6DQD\LYH7LFDUHW0HUNH]L
SWOT
: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
TEDA
: Tianjin Economic-Technological Development Area
TEM
: Trans Europan Motorway
TOSB
: Taysad Organize Sanayi Bölgesi
TTGV
: 7UNL\H7HNQRORML*HOLúWLUPH9DNIÕ
7h%ø7$.
: 7UNL\H%LOLPVHOYH7HNQRORMLN$UDúWÕUPD.XUXPX
viii
TABLOLAR
7DEOR26%
QLQRUJDQODUÕ .......................................................................................18
7DEOR*26%
XQKL]PHWLúELUOLNOHUL ..........................................................................22
7DEOR*26%6UHoKDULWDVÕ ...................................................................................23
7DEOR26%DODQ|OoOHULQHJ|UHLOOHULQVÕUDODPDVÕ .....................................................26
7DEORøVWDQEXOYH.RFDHOL¶GHEXOXQDQ26%
OHULQPHYFXWIL]LNLGXUXPX ........................27
7DEOR*26%
GDVRQ\ÕOGDNLSHUVRQHOVLUNODV\RQX .................................................37
7DEOR%Hú\ÕOOÕN*26%JHOLUEWoHVL ........................................................................40
7DEOR%Hú\ÕOOÕN*26%JLGHUbütçesi .......................................................................41
ù(.ø//(5
ùHNLO*26%6WUDWHMLNSODQPRGHOL ........................................................................... 8
ùHNLO<ÕOODUDJ|UHWDPDPODQDQ26%
OHU ...................................................................25
ùHNLO26%¶OHULQFR÷UDILE|OJHOHUHJ|UHGD÷ÕOÕPÕ ........................................................25
ùHNLO*26%2UJDQL]DV\RQúHPDVÕ..........................................................................36
ùHNLO6WUDWHMLNSODQL]OHPHYHGH÷HUOHQGLUPHG|QJV .............................................64
EKLER
(.ùø5.(7<g1(7ø&ø/(5ø$1.ET FORMU……………………………………………………………………….65
(.%ø5ø0$1$/ø=ø$1.(7)2508«««««««««««««««««««««««««««««……..70
(.+('()62087/$ù7,50$$1.(7)2508……………………………………………………………………81
ix
1. S75$7(-ø. 3/$11('ø5
SWUDWHMLN SODQODPD NXUXPXQ EXOXQGX÷X GXUXP LOH XODúPD\Õ DU]X HWWL÷L GXUXP DUDVÕQGDNL
\ROX WDULI HGHU .XUXPXQ DPDoODUÕQÕ KHGHIOHULQL YH EXQODUD XODúPD\Õ PPNQ NÕODFDN
\|QWHPOHUL EHOLUOHPHVLQL JHUHNWLULU 8]XQ YDGHOL YH JHOHFH÷H G|QN ELU EDNÕú DoÕVÕ WDúÕU
Ancak, stratejik plan yapma ya da teknik ifadesiyle stratejik planlama sadece bir kez
\DSÕODQELUIDDOL\HWGH÷LOGLUOUWD\DoÕNDQWHKGLWYHIÕUVDWODUDJ|UHWHNUDUODQDQELUVUHoWLU
Bu nedenle sadece stratejik planlama yapmak yeterli olmaz, kurumdaki yöneticilerin
VWUDWHMLNGúQPHYHYL]\RQJHOLúWLUPHQLWHOLNOHULQLQGHJoOHQGLULOPHVLJHUHNLU
1.1. Neden stratejik planlama
*QP]GH WRSOXPVDO \DSÕ YH LOLúNLOHUL GHULQGHQ HWNLOH\HQ KÕ]OÕ ELU GH÷LúLP YH G|QúP
\DúDQPDNWDGÕU\]\ÕOÕQVRQoH\UH÷LQGHEDúOD\DQYHKDOHQGHYDPHGHQEXGH÷LúLPYH
G|QúP VUHFL KHU DODQGD ROGX÷X JLEL \|QHWLP GúQFHVL \DSÕVÕ YH LúOHYOHUL üzerinde
GHULQ L]OHU EÕUDNPÕú QH\L QDVÕO \DSPDVÕ JHUHNWL÷LQGHQ KDUHNHWOH NXUXPODUÕQ Lú \DSPD
\|QWHPOHULQGH \HQL WDUWÕúPDODUD \RO DoPÕúWÕU %X WDUWÕúPDODU, hem özel sektör
LúOHWPHOHULQGH KHP GH NDPX NXUXPODUÕQGD \|QHWLPLQ GHPRNUDWLNOHúPHVL WDOHSOHULQL
EHUDEHULQGHJHWLUPLúWLU*HOHQHNVHOWHPVLO\|QWHPLQLQ\HWHUOLROPDGÕ÷ÕGDKDGHPRNUDWLNELU
yönetim için, KL]PHWVXQXPXQGDDoÕNOÕNNDWÕOÕPVRUXPOXOXNYHKHVDSYHUHELOLUOLNLONHOHULQLn
hayDWDJHoLULOPHVLJHUH÷LRUWD\DoÕNPÕúWÕU
<HQL \|QHWLP DQOD\ÕúÕ GQ\DGDki EX JHOLúPHOHU YH oHúLWOL ONHOHUGH \DúDQDQ GHQH\LPOHU
ÕúÕ÷ÕQGD, ONHPL]L \]\ÕOGD oD÷GDú ELU \|QHWLP \DSÕVÕQD NDYXúWXUPDN DPDFÕQÕ
WDúÕPDNWDGÕU%XDQOD\ÕúÕQ|]HOOLNOHULDúD÷ÕGDEHOLUWLOPLúWLU
ƒ
.DWÕOÕPFÕYHSD\ODúÕPFÕGÕU
ƒ
Pro-DNWLIYHJHOHFHN\|QHOLPOLELUEDNÕúÕHVDVDOÕU
ƒ
*LUGLRGDNOÕROPDNWDQVRQXoYHKHGHIRGDNOÕROPD\D\|QHOLU
ƒ
.HQGLQHRGDNOÕROPDNWDQPúWHUL RGDNOÕROPD\DJHoLúLKHGHIOHU
<HQL \|QHWLP DQOD\ÕúÕQÕ EHQLPVH\HQ NXUXP YH NXUXOXúODUÕQ YD]JHoLOPH]OHUL DúD÷ÕGD
VÕUODQPÕúWÕU
ƒ
ùHIIDIROPDN
ƒ
.DWÕOÕPFÕROPDN
ƒ
'úNPDOL\HWOHoDOÕúPDN
ƒ
Etkili olmak
ƒ
øQVDQRGDNOÕoDOÕúPDN
ƒ
%HOLUVL]OL÷LYHD\UÕPFÕOÕ÷ÕD]DOWDFDNúHNLOGHKXNXNDGD\DQPDN
ƒ
Öngörülebilir olmak
Bu aQOD\ÕúÕQ WHPHOLQGH \|QHWLPGH HWNLQOLN YH YHULPOLOL÷Ln arWÕUÕOPDVÕ \HU DOPDNWDGÕU
*HOHFH÷LQ EHOLUVL]OLNOHULQH NDUúÕ KD]ÕUOÕNOÕ ROPD KÕ]OÕ NDUDU DOPD YH VRUXQODUD uygun
çözümleri VUDWOHEXOPDGH÷LúLPHX\XPVD÷ODPDQÕQWHPHOJHUHNOHULGLUGelecek yönelimli
1
ve katÕOÕPFÕ ELU DQOD\Õú, en iyi biçimde “Stratejik Y|QHWLP´ \DNODúÕPÕ\OD KD\DWa
geçirilebilmektedir. Stratejik yönetim DúD÷ÕGDNLELOHúHQOHULNDSVDPDNWDGÕU
ƒ
Ortaya konan yeni DQOD\ÕúD X\JXQELUúHNLOGHJHOHFH÷e GDLUWDVDUÕPJHOLúWLUPH
ƒ
Misyon ve vizyon belirleme
ƒ
Temel amaç SROLWLNDYH|QFHOLNOHULúHNLOOHQGLUme
ƒ
gOoOHELOLUEDúDUÕJ|VWHUJHOHUL ROXúWXUPDYH|QFHGHQLODQHWPH
ƒ
øQVDQND\QDNODUÕQÕJHOLúWLUPH
8OXVODUDUDVÕ WLFDUHWWH \DúDQDQ \DSÕVDO GH÷LúLPOHU DUWDQ UHNDEHW YH EXQD ED÷OÕ RODUDN
sanayinin G|QúP, OSB’lerde de bir döQúP YH GH÷LúLPL JHUHNOL NÕOPDNWDGÕU Bu
çerçevede, OSB’lerin WHúNLODW\DSÕODUÕJ|UHYYH\HWNLOHULoDOÕúPD\|QWHPOHULYHVUHoOHULde
KÕ]OD\HQLOHQPHNYHGH÷LúLPHD\DN X\GXUPDNGXUXPXQGDGÕUStratejik yönetim ve onun en
önemli DUDFÕ RODUDN VWUDWHMLN SODnlama, OSB’lere EX G|QúPGH HQ E\N NDWNÕ\Õ
\DSDELOHFHNELU\|QHWLPDUDFÕGÕU
1.2. 6WUDWHMLNSODQÕQLoHUL÷L
6WUDWHMLN SODQODPD |]HWOH ELU NXUXOXúXQ DúD÷ÕGDNL G|UW WHPHO VRUX\X FHYDSODQGÕUPDVÕQD
\DUGÕPFÕROXU
ƒ
Neredeyiz?
ƒ
Nereye gitmek istiyoruz?
ƒ
Gitmek LVWHGL÷LPL]\HUHQDVÕOXODúDELOLUL]"
ƒ
%DúDUÕPÕ]Õ QDVÕOWDNLSHGHUYHGH÷HUOHQGLULUL]"
<XNDUÕGDEHOLUWLOHQVRUXODUDYHULOHQFHYDSODUVWUDWHMLNSODQODPDVUHFLQLROXúWXUXU
“Neredeyiz?” sorusu; NXUXOXúXQ IDDOL\HWLQL JHUoHNOHúWLUGL÷L Lo YH GÕú RUWDPÕQ NDSVDPOÕ ELU
ELoLPGHLQFHOHQPHVLQLYHGH÷HUOHQGLULOPHVLQLLoHUHQGXUXPDQDOL]L\DSÕODUDNFHYDSODQGÕUÕOÕU
³1HUH\H JLWPHN LVWL\RUX]"´ VRUXVX NXUXOXúXQ YDU ROXú QHGHQLQLQ |] ELU ELoLPGH LIDGH
HGLOPHVL DQODPÕQD JHOHQ PLV\RQ XODúÕOPDVÕ DU]X HGLOHQ JHOHFH÷LQ kavramsal, gerçekçi ve
|]ELULIDGHVLRODQYL]\RQNXUXOXúXQIDDOL\HWOHULQH\|QYHUHQLONHOHUXODúÕOPDVÕLoLQoDEDYH
H\OHPOHULQ \|QOHQGLULOHFH÷L JHQHO NDYUDPVDO VRQXoODU RODUDN WDQÕPODQDELOHFHN DPDoODU YH
DPDoODUÕQ HOGH HGLOHELOPHVL LoLQ XODúÕOPDVÕ JHUHNHQ |OoOHELOLU VRQXoODU DQODPÕQD JHOHQ
hedefler ortaya konularak FHYDSODQGÕUÕOÕU.
³*LWPHN LVWHGL÷LPL] \HUH QDVÕO XODúDELOLUL]"´ VRUXVX Dmaçlara YH KHGHIOHUH XODúPDN LoLQ
WDNLSHGLOHFHN\ROODUYHNXOODQÕODFDN\|QWHPOHURODQVWUDWHMLOHUile FHYDSODQGÕUÕU
³%DúDUÕPÕ]Õ QDVÕO WDNLS HGHU YH GH÷HUOHQGLULUL]"´ VRUXVX \önetsel bilgilerin derlenmesi ve
SODQ X\JXODPDVÕQÕQ UDSRUODQPDVÕ DQODPÕQGDNL L]OHPH ve DOÕQDQ VRQXoODUÕQ GDKD |QFH
RUWD\D NRQXODQ PLV\RQ YL]\RQ WHPHO GH÷HUOHUOHU DPDoODU YH KHGHIOHrle uyumunun
GH÷HUOHQGLULOPHVL YH EXUDGDQ HOGH HGLOHFHN VRQXoODUOD SODQÕQ yeniden gözden geçirilmesi
süreci ile FHYDSODQGÕUÕU
2
1.3. 6WUDWHMLNSODQÕQID\GDODUÕ
6WUDWHMLNSODQODUÕQNXUXPDID\GDODUÕúXEDúOÕNODUDOWÕQGD|]HWOHQHELOLU
ƒ
Giderek daha NDUPDúÕNYHGLQDPLNKDOHJHOHQGQ\Dda GH÷LúLPLoLQELU \ROKDULWDVÕ
LúOHYi görür.
ƒ
6RQXoODUÕQ HOGH HGLOPHVLQH \|QHOLN ELU VWUDWHMLQLQ ROXúWXUXOPDVÕ YH X\JXODQPDVÕQD
\|QHOLNWHPHOROXúWXUXU
ƒ
<|QHWVHOEDúDUÕLoLQJHUHNOLELOJLOHULQHGLQLOPHVLQHNDWNÕ\DSDU
ƒ
*HOHFH÷H\|QHOLNRODUDNDOÕQDQJQONNDUDUODUÕQHWNLOHULQHYXUJX\DSPDVÕLWLEDUL\OH,
JHOHFH÷LGHNDSVDPDNWDGÕU
ƒ
U]XQ YDGHOL ELU EDNÕú DoÕVÕ WDúÕPDVÕQD NDUúÕQ, VWUDWHMLN KHGHIOHUH XODúPD\D \|QHOLN
SHUL\RGLN \DNODúÕPODUÕ YH JQFHOOHPHOHUL LoHUPHVL QHGHQL\OH HVQHN YH X\XP
VD÷OD\ÕFÕELUQLWHOLNWDúÕU
ƒ
3D\GDúGHVWH÷LLoLQJHUHNOLGLU
ƒ
Kurum LoLYHGÕúÕLOHWLúLPLWHúYLNHGHU
1.4. %DúDUÕOÕELUVWUDWHMLNSODQÕQ|]HOOLNOHUL
<DSÕODQVWUDWHMLNSODQODUÕQEDúDUÕOÕRODELOPHVLLoLQ:
ƒ
.XUXP\|QHWLFLVLQLQWDPGHVWH÷LQLDOPDOÕGÕU
ƒ
Her
düzeydeki
yöneticileri
ve
oDOÕúDQODUÕ
NDSVDPDOÕ
sadece
yapanlara
EÕUDNÕOPDPDOÕGÕU
ƒ
Esnek, kurumla X\XPOXYHDQODúÕOÕUROPDOÕGÕU
ƒ
6RUXPOXOXNODUÕ DoÕNoD WDQÕPODPDOÕ YH VRQXoODUD \|QHOLN KHVDS YHUHELOLUOL÷L
içermelidir.
ƒ
.XUXPVDOKHGHIYHDPDoODUD\|QHOLNDQOD\ÕúODUUHWPHOLYHKDUHNHte geçirmelidir.
ƒ
8\JXODQGÕ÷ÕoHYUHQLQIDUNÕQGDYHSROLWLNRODUDNHVQHNROPDOÕGÕU
ƒ
Hedefler, ilkelerND\QDNODUYHJHWLULOHUKDNNÕQGDJHUoHNoLROPDOÕGÕU
1.5. Stratejik SODQODPDQÕQKXNXNLoHUoHYHVL
KDPX NXUXPODUÕ VWUDWHMLN \|QHWLP DQOD\ÕúÕQD JHoPHN YH PHY]XDWWD belirtilen sürelerde
NHQGLVWUDWHMLNSODQODUÕQÕ\DSPDN]RUXQGDGÕUODUOSB’ler, her ne kadar klasik anlamda birer
NDPX NXUXPX ROPDVDODU YH VWUDWHMLN SODQ \DSPD \NPOO÷ DOWÕQGD EXOXQPDsalar da,
NHQGL RUWD YH X]XQ YDGHOL SODQODPDODUÕQÕ GR÷UX ELU úHNLOGH JHUoHNOHúWLUmelidirler. Bir
anlamda OSB’lerde kurumsal “iyi yönetim” için, stratejik amaçlara uygun faaliyet
JHUoHNOHúWLUPH EDúDUÕPÕQ L]OHQPHVL YH KHVDS YHUHELOLUOLN DGÕQD stratejik plan yapÕOPDOÕ ve
uygulaQPDOÕGÕU %LOLP 6DQD\L YH 7HNQRORML %DNDQOÕ÷Õ WDUDIÕQGDQ, 17.04.2010 tarihinde
JHUoHNOHúWLULOHQ 26% 6WUDWHMLN 3ODQ dDOÕúWD\Õ¶QGD, sistemli sosyo-ekonomik büyümede
önemi her geçen gün artan organize sanayi bölgelerinde de gelecHN \RO KDULWDODUÕQÕ
belirleyen stratejik plan çDOÕúPDODUÕQÕQ\DSÕOPDVÕJHUHNWL÷LYXUJXODQPÕúWÕU
OSB’ler WDQÕPODUÕ JHUH÷L NDPX \HWNLVL NXOODQDQ |]HO KXNXN NLúLOHULGLU *|UHY YH \HWNL
RODUDNGDVDQD\LSDUVHOOHULQGHQROXúDQELUDODQGDEHOHGL\HEHQ]HULLúOHYJ|UPHNWHGLUOHU%X
3
nedenle, OSB’lerin de stratejik planlama sürecinde 6D\ÕOÕ .DPX 0DOL <|QHWLP 9H
Kontrol Kanunu‘QD .DONÕQPD %DNDQOÕ÷Õ WDUDIÕQGDQ oÕNDUÕODQ .DPX øGDUHOHULQGH 6WUDWHMLN
PlanlamayDøOLúNLQ8VXOYH(VDVODU+DNNÕQGD<|QHWPHOLN¶HYH0DOL\H%DNDQOÕ÷Õ¶QÕQoÕNDUGÕ÷Õ
rehberlere uymaVÕQGD fayda bXOXQPDNWDGÕU %X PHY]XDWÕQ LOJLOL NÕVÕPODUÕna DúD÷ÕGD \HU
verilPLúWLU.
1. 6D\ÕOÕ.DPX0DOL<|QHWLPi ve Kontrol Kanunu
MADDE 3.- 0QKDVÕUDQEX.DQXQXQX\JXODQPDVÕQGD
Q 6WUDWHMLN SODQ .DPX LGDUHOHULQLQ RUWD YH X]XQ YDGHOL DPDoODUÕQÕ WHPHO LONH YH
SROLWLNDODUÕQÕKHGHIYH|QFHOLNOHULQLSHUIRUPDQV|OoWOHULQLEXQODUDXODúPDNLoLQL]OHQHFHN
\|QWHPOHULOHND\QDNGD÷ÕOÕPODUÕQÕLoHUHQSODQÕ
MADDE 7.- Her türlü kamu kayQD÷ÕQÕQ HOGH HGLOPHVL YH NXOODQÕOPDVÕQGD GHQHWLmin
VD÷ODQPDVÕDPDFÕ\ODNDPXR\X]DPDQÕQGDELOJLOHQGLULOLU%XDPDoOD
E+NPHWSROLWLNDODUÕNDONÕQPDSODQODUÕ\ÕOOÕNSURJUDPODUVWUDWHMLNSODQODULOHEWoHOHULQ
KD]ÕUODQPDVÕ \HWNLOL RUJDQODUGD J|UúOPHVL X\JXODQPDVÕ YH X\JXODPD VRQXoODUÕ LOH
UDSRUODUÕQNDPXR\XQDDoÕNYHXODúÕODELOLUROPDVÕ
MADDE 9.- .DPXLGDUHOHULNDONÕQPDSODQODUÕSURJUDPODULOJLOLPHY]XDWYHEHnimsedikleri
WHPHO LONHOHU oHUoHYHVLQGH JHOHFH÷H LOLúNLQ PLV\RQ YH YL]\RQODUÕQÕ ROXúturmak, stratejik
DPDoODU YH |OoOHELOLU KHGHIOHU VDSWDPDN SHUIRUPDQVODUÕQÕ |QFHGHQ EHOLUOHQPLú RODQ
J|VWHUJHOHU GR÷UXOWXVXQGD |OoPHN YH EX VUHFLQ L]OHPH YH GH÷HUlendirmesini yapmak
DPDFÕ\ODNDWÕOÕPFÕ\|QWHPOHUOHVWUDWHMLNSODQKD]ÕUODUODU
2. Kamu øGDUHOHULQGH6WUDWHMLN3ODQODPD\DøOLúNLQ8VXOYH(VDVODU+DNNÕQGD<|QHWPHOLN
MADDE 5 – (1) Stratejik planlama sürecinde;
D .DPX LGDUHVLQLQ KL]PHWLQGHQ \DUDUODQDQODUÕQ NDPX LGDUHVL oDOÕúDQODUÕQÕQ VLYLO WRSOXP
NXUXOXúODUÕQÕQ LOJLOL NDPX NXUXP YH NXUXOXúODUÕ LOH LOJLOL GL÷HU WDUDIODUÕQ NDWÕOÕPODUÕ VD÷ODQÕU
YHNDWNÕODUÕDOÕQÕU
E dDOÕúPDODU VWUDWHML JHOLúWLUPH ELULPLQLQ NRRUGLQDW|UO÷QGH WP ELULPOHULQ NDWÕOÕP YH
NDWNÕODUÕ\OD\UWOU
F 6WUDWHMLN SODQODUÕQ GR÷UXGDQ GR÷UX\D NDPX LGDUHOHULQFH YH LGDUHOHULQ NHQGL oDOÕúDQODUÕ
WDUDIÕQGDQ KD]ÕUODQPDVÕ ]RUXQOXGXU øKWL\Do GX\XOPDVÕ KkOLQGH LGDUH GÕúÕQdan temin
HGLOHFHNGDQÕúPDQOÕNKL]PHWOHULVDGHFH\|QWHPYHVUHoGDQÕúPDQOÕ÷ÕLOHH÷LWLPKL]metleri
NRQXODUÕ\ODVÕQÕUOÕGÕU
o øOJLOL WP NDPX LGDUHOHUL ELUELUOHUL LOH X\XP LúELUOL÷L YH HúJGP LoLQGH KHVDS YHUPH
VRUXPOXOX÷XQXQJHUHNOHULQLGLNNDWHDODUDNoDOÕúÕU
MADDE 7 – (1) Stratejik plDQODUEHú\ÕOOÕNG|QHPLNDSVDU
6WUDWHMLN SODQODU HQ D] LNL \ÕO X\JXODQGÕNWDQ VRQUD VWUDWHMLN SODQÕQ NDODQ VUHsi için
JQFHOOHúWLULOHELOLU *QFHOOHúWLUPH VWUDWHMLN SODQÕQ PLV\RQ YL]\RQ YH DPDoODUÕ
GH÷LúWLULOPHGHQKHGHIOHUGH\DSÕODQQLFHOGH÷LúLNOLNOHUGLU
$\UÕFD
D *|UHY \HWNL YH VRUXPOXOXNODUÕQÕ G]HQOH\HQ PHY]XDWWD GH÷LúLNOLN ROPDVÕ Kâlinde ilgili
kamu idaresinin,
E+NPHWLQGH÷LúPHVLKDOLQGHPDKDOOLLGDUHOHU KDULoGL÷HUNDPXLGDUHOHULQLQ
4
F%DNDQÕQGH÷LúPHVLKDOLQGHLOJLOLEDNDQOÕNLOHED÷OÕYHLOJLOLNDPXLGDUHOHULQLQ
o0DKDOOLLGDUHOHUGHVW\|QHWLFLQLQGH÷LúPHVLKalinde ilgili mahalli idarenin,
d 'R÷DO DIHW WHKOLNHOL VDOJÕQ KDVWDOÕNODU YH\D D÷ÕU HNRQRPLN EXQDOÕPODUÕQ YXNX EXOPDVÕ
hallerinde ilgili kamu idarelerinin, stUDWHMLNSODQODUÕ\HQLOHQHELOLU
<HQLOHPH VWUDWHMLN SODQÕQ EHú \ÕOOÕN ELU G|QHP LoLQ \HQLGHQ KD]ÕUODQPDVÕGÕU 6WUDWHMLN
SODQÕQ \HQLOHQPHVL NDUDUÕ \XNDUÕGDNL úDUWODUÕQ ROXúPDVÕQÕ PWHDNLS HQ JHo o D\ LoLQGH
DOÕQÕU%XNDUDUÕWDNLSHGHQDOWÕD\Lçinde stratejik plan yenilenir.
6WUDWHMLNSODQODUÕQ\HQLOHQPHVLQGHEX<|QHWPHOLNKNPOHULQHX\XOXU*QFHOOHúWLULOPH
durumunda isH0VWHúDUOÕ÷DYH0DOL\H%DNDQOÕ÷ÕQDELOJLYHULOLU
MADDE 9 – +D]ÕUOÕN G|QHPLQL WDPDPOD\DQ NDPX LGDUHOHUL VWUDWHMLN SODQODUÕQÕ VD\ÕOÕ.DPX0DOv<|QHWLPLYH.RQWURO.DQXQXQDEX<|QHWPHOL÷H.ÕODYX]DYH0VWHúDUOÕNoD
\D\ÕPODQDQVWUDWHMLNSODQODPD\DLOLúNLQGL÷HUUHKEHUOHUHX\JXQRODUDNKD]ÕUODU
MADDE 12 – .DPX LGDUHOHULQLQ VWUDWHMLN SODQODUÕ NDONÕQPD SODQÕ RUWD YDGHOL SURJUDP
YH IDDOL\HW DODQÕ LOH LOJLOL GL÷HU XOXVDO E|OJHVHO YH VHNW|UHO SODQ YH SURJUDmlara uygun
RODUDNKD]ÕUODQÕU
(2) KaPX LGDUHOHUL VWUDWHMLN SODQODUÕQÕ KD]ÕUODUNHQ RUWD YDGHOL SURJUDPGD \HU DODQ DPDo
SROLWLNDODU YH PDNUR E\NONOHU LOH RUWD YDGHOL PDOv SODQGD EHOLUOHQHQ WHNOLI WDYDQODUÕQÕ
GLNNDWH DODUDN \ÕOODU LWLEDUÕ\OD DPDo YH KHGHIOHU ED]ÕQGD ND\QDN GD÷ÕOÕP WDKPLQLQde
bulunur.
MADDE 15 – (4) Stratejik planlar kamuoyuna duyurulur ve kamu idarelerinin internet
siteleULQGH\D\ÕQODQÕU
2. GOSB 2014-2018 675$7(-ø.3/$1I NASIL HAZIRLANDI
øOJLOL PHY]XDWWD RUJDQL]H VDQD\L E|OJHOHUL LoLQ VWUDWHMLN SODQ \DSÕPÕQÕ ]RUXQOX NÕODQ ELU
KNP EXOXQPDVD GD \ÕOÕQGD 0WHúHEELV +eyet yönetim sisteminden Genel Kurul
sistemine geçen GOSB’un ilk <|QHWLP.XUXOXE|OJHQLQNXUXPVDOODúPDVÕND\QDNODUÕQGR÷UX
SODQODQPDVÕ YH \|QHWLPGH PNHPPHOOLN LoLQ - \ÕOODUÕQÕ NDSVD\DQ ELU VWUDWHMLN
SODQROXúWXUPDNDUDUÕDOPÕúWÕU
Gebze Organize Sanayi Bölgesi 2014-2018 6WUDWHMLN 3ODQÕ \DNODúÕN 15 ayda
WDPDPODQPÕúWÕU Stratejik planÕQ KD]ÕUODQPDVÕ bölgenin tümünü ilgilendiren önemli ve
]DPDQ DOÕFÕ ELU VUHotir. 3ODQODPD oDOÕúPDODUÕQÕQ EDúODQJÕo DúDPDVÕQGDNL organizasyonu
*26% <|QHWLP .XUXOX YH %|OJH 0GUO÷ WDUDIÕQGDQ \DSÕOPÕúWÕU %X VUHoWH ihtiyaçlar
WHVSLW HGLOPLú YH ]DPDQ SODQODPDVÕ \DSÕODUDN ELU KD]ÕUOÕN SURJUDPÕ ROXúWXUXOPXúWXU
6WUDWHMLN SODQÕQ KD]ÕUOÕN oDOÕúPDODUÕ SODQODPD VUHFL YH NDWÕOÕPÕQ VD÷ODQPDVÕ \|QWemleri
DúD÷ÕGD|]HWOHQPLúWLU
6WUDWHMLNSODQODPDQÕQEDúDUÕVÕQÕQ DQFDNNXUXOXúXQWPoDOÕúDQODUÕyla, LoYHGÕú SD\GDúODUÕQ
SODQÕ VDKLSOHQPHVL sonucu mümkün olDELOHFH÷L bilinciyle, <|QHWLP .XUXOX %DúNDQÕ $GLO
KANIÖZ VWUDWHMLN SODQ oDOÕúPDODUÕQÕQ EDúODWÕOGÕ÷ÕQD LOLúNLQ ELU Lo JHQHOJH \D\ÕQODPÕúWÕU
Yönetim Kurulu üyesi Dr. Osman Canberi EDúNDQOÕ÷ÕQGD ELU VWUDWHMLN SODQODPD HNLEL
NXUXOPXúWXU Bunun \DQÕQGD VWUDWHMLN SODQODPD X]PDQÕ 3URI 'U +DP]D $WHú¶ten
GDQÕúPDQOÕNKL]PHWLYHakademik destek alÕQPÕúWÕU
Stratejik PlanlamD oDOÕúPDODUÕQda, stratejik planlama ekibi kooUGLQDW|UON LúOHYLQL yerine
JHWLUPLúWLU6WUDWHMLNSODQÕGR÷UXGDQKD]Õrlamak yerineSODQoDOÕúPDODUÕQÕNRRUGLQHHderek,
NXUXP LoL YH GÕúÕQGDQ JHUHNOL NDWÕOÕPÕ VD÷ODPD\Õ DPDoOD\DQ VWUDWHMLN SODQODPD HNLEL EX
nedenle WRSODQWÕODUÕQ RUJDQL]DV\RQX NXUXm LoL YH GÕúÕ LOHWLúLPLQ VD÷ODQPDVÕ YH EHOJH
5
yönetimi gibi destek hizmetlerini gerçekOHúWLUPLúWLU GOSB Yönetim Kurulu da, stratejik
SODQODPD YH SHUIRUPDQV HVDVOÕ \|QHWLP bilinciyle, VWUDWHMLN SODQ oDOÕúPDODUÕQÕQ KHU
DúDPDVÕQÕGR÷UXGDQ\DGDGROD\OÕRODUDNGHVWHNOHPLúLKWL\DoGX\XOGX÷XKDOOHUGHVWUDWHMLN
SODQODPDHNLELQLQoDOÕúPDODUÕQD\|QYHUPLúWLU
2.1. Stratejik planlama ekibi
<|QHWLP .XUXOX %DúNDQOÕ÷ÕQÕQ oluru ile sWUDWHMLN SODQODPD VUHFLQLQ oHúLWOL DúDPDODUÕQda
HWNLQJ|UHYVWOHQHQDúD÷ÕGDNLNLúLOHULLoHUHQELUHNLS ROXúWXUXOPXúWXU
$GÕ6R\DGÕ
Görevi
$GLO.DQÕ|]
<|QHWLP.XUXOX%DúNDQÕ
Dr. Osman Canberi
Yönetim Kurulu Üyesi
Hülya Kaynak
'R÷DO*D]YH0DNLQD0GU
3URI'U+DP]D$7(ù
*26%6WUDWHMLN3ODQODPD'DQÕúPDQÕ
6WUDWHMLN SODQODPD HNLEL VWUDWHMLN SODQÕQ DQODúÕOPDVÕ KD]ÕUODQPDVÕ YH X\JXODQPDVÕQGD
DODQÕQGDX]PDQDNDGHPLV\HQOHUGHQGHVWHNDOPÕúWÕU.
2.2. 6WUDWHMLNSODQODPDVUHFLYHNDWÕOÕPFÕOÕ÷ÕQVD÷ODQPDVÕ\|QWHPOHUL
2.2.1. Bilgilendirme semineri
6 Temmuz 2012 tarihinde, VWUDWHMLN SODQÕQ KD]ÕUODQPDVÕ NRQXVXQGD Yönetim Kurulu
üyelerinin NDWÕOGÕ÷ÕELUbilgilendirme toplantÕVÕG]HQOHQPLúWLU
2.2.2. GOSB ELULPOHULQH\|QHOLNDQNHWoDOÕúPDVÕ
2013 Nisan D\Õ LoLQGH *26% KL]PHW ELULPOHULQLQ PGUOHUL YH GL÷HU VRUXPOXODUÕyla, 40
VRUXOXN ELU DQNHW \DSÕOPÕúWÕU %X oDOÕúPDGD, NDWÕOÕPFÕODUÕQ *26% YL]\RQX KDNNÕQGDNL
GúnceleriyleKL]PHWOHUGH \DúDQDQVRUXQODUla YHKL]PHWL\LOHúWLUPH|QHULOHULyle ilgili bilgi
HGLQLOPHVLDPDoODQPÕúWÕU%XQODUÕQ\DQÕQGDELUoRNIDUNOÕNRQXGDELOJLYHJ|UúHGLQLOPLúWLU
Anketler, GDQÕúPDQ 3URI 'U +DP]D $7(ù WDUDIÕQGDQ DQDOL] HGLOHUHN ELU Uapora
G|QúWUOPúYH*26%VW\|QHWLPLQHVXQXOPXúWXU
2.2.3. GOSB birim yöneticileri ile mülakat
2013 0D\ÕV ve Haziran ayODUÕQGD, GOSB organizasyon úHPDVÕQGD \HU DODQ ELULPOHULQ
müdürleri ve birimlerden birer EH\D]\DNDOÕX]PDQÕQNDWÕOGÕ÷Õ*26%NXUXPLoLJ|Uúmeler
\DSÕOPÕúWÕU %X J|UúPHOHUGH E|OJHQLQ YH NHQGL ELULPOHULQLQ VRUXQODUÕ YH LúOH\Lú G]HQL
KDNNÕQGD ELULP \HWNLOLOHULQLQ J|UúOHUL DOÕQPÕúWÕU 2014-2018 dönemi stratejik planÕQGD \HU
verilebilecek projeler KDNNÕQGD GúQFH HJ]HUVL]L \DSÕOPÕú YH EDúWD NHQGL ELUimleri olmak
üzere, bölgenin kuruPVDO \DSÕ NOWU YH Lú G]HQLQGH \DSÕOPDVÕ JHUHNHQ \HQLOLNOHU
WDUWÕúÕOPÕúWÕU %X J|UúPHOHUGH dile getirilen konular not edilerek, Yönetim Kurulu’na
VXQXOPDN YH VWUDWHMLN SODQODPD oDOÕúPDODUÕQGD NXOODQÕOPDN ]HUH bir rapor haline
JHWLULOPLúWLU
2.2.4. .DWÕOÕPFÕDQNHWL
2013 $÷XVWRV-Eylül D\ODUÕQGD, úHIIDI ELU \DSÕGD DQNHWOHU JHUoHNOHúWLULOPHVL DQNHW
VRQXoODUÕQÕQ L]OHQHELOPHVL WDUWÕúPD YH GH÷HUOHQGLUPH IRUXPODUÕ DoÕODELOPHVL DPDFÕ\OD,
GOSB katÕOÕPFÕODUÕQD \|QHOLN 6WUDWHMLN 3ODQODPD 3RUWDOÕ 633 JHOLúWLULOPLú ve bu portal
üzerinden DQNHW X\JXODPDVÕ geroHNOHúWLULOPLúWLU %X DQNHWWH NDWÕOÕPFÕODUÕQ QDVÕO ELU *26%
6
KD\DO HWWLNOHUL *26%¶XQ |QP]GHNL \ÕO LoLQGH QDVÕO ELU GXUXPGD RODFD÷ÕQD LOLúNLQ
J|UúOHUL*26%¶XQKDQJLSUREOHPOHULQLGDKDID]OD|QHPVHGLNOHULEXSUREOHPOHULoLQne gibi
çözüm önerileri VXQGXNODUÕ ve NDOÕFÕILQDQVDOND\QDN\DUDWÕODELOPHVL için QHOHU\DSÕODELOHFH÷L
NRQXVXQGDNLJ|UúOHULDOÕQPÕúWÕU
2.2.5. Kurum, pD\GDú ve dÕúçevre analizleri
GOSB birim yöneticilerinin kendi birimleri ile bölge KDNNÕQGDYHUGLNOHULELOJLOHUYH\DSWÕNODUÕ
analizler, WHPHO SD\GDúODUOD \DSÕODQ J|UúPHOHUGHQ HOGH HGLOHQ verilerle yönetimin ve
NDWÕOÕPFÕODUÕQ J|UúOHUL ÕúÕ÷ÕQGD Eölgenin, RUJDQL]DV\RQ \DSÕVÕ YH VRUXQODUÕ PDOL \DSÕVÕ ve
VRUXQODUÕLQVDQND\QDNODUÕ, JHOLúWLULOPHVLJHUHNHQNRQXODUÕJoOYH]D\ÕI\|QOHUL|QQGHNL
IÕUVDWODUYHNDUúÕODúDELOHFH÷LWHKGLWOHUEHOLUOHQPLúYHDQDOL]Hdilerek bir rapor halinde GOSB
üst yönetimine sXQXOPXúWXU.
AyUÕFD Gebze Organize Sanayi Bölgesi’ni ilgilendiren Politik, Ekonomik, Sosyal ve
7HNQRORMLN oHYUHGHNL |QHPOL GH÷LúLPOHU YH JHOLúPH H÷LOLPOHUL GH÷HUOHQGLULOHUHN DQDOL]
HGLOPLúWLU %X DQDOL]OHUVRQXFX Eölgenin mevcut durumu YH ND\QDNODUÕ GLNNDWH DOÕQPÕú ve
\DWÕUÕPODUÕQIL]LELOLWHOHULGH÷HUOHQGLULOHUHN |QFHOLN|QHULOHULEHOLUOHQPLúWLU
<XNDUÕGD KD]ÕUODQPD VUHFLQH NÕVDFD GH÷LQLOHQ Kurum Analizi, PEST Analizi ve .DWÕOÕPFÕ
Analizi VRQXoODUÕ, bir arada GH÷HUOHQGLULOHUHN *26% 6WUDWHMLN 3ODQÕ’QÕQ LOJLOL NÕVÕPODUÕQGD
|]HWOHQPLútir. SWUDWHMLNSODQÕQÕQJHOHFH÷HEDNÕúNÕVPÕQGD\HUDODQVWUDWHMLNDPDoKHGHIYH
SURMHOHULQDOW\DSÕVÕQÕda yine bu analizlerden elde edilen bilgiler ROXúWXUPXúWXU
2.2.6. .DWÕOÕPFÕ ELOJLOHQGLUPHWRSODQWÕVÕ
YDSÕODQ DQNHWOHUGH|QHoÕNDQYHGOSB 2014-2018 Stratejik PODQÕ’nGD\HUDOPDVÕ|QJ|UOHQ
\DWÕUÕP |QHULOHUL 1LVDQ WDULKLQGH JHUoHNOHúWLULOHQ .DWÕOÕPFÕ %LOJLOHQGLUPH
7RSODQWÕVÕQGD NDWÕOÕPFÕODUÕQ GH÷HUOHQGLUPHOHULQH VXQXOPXúWXU ³*26% 6WUDWHMLN 3ODQ +HGHI
SRPXWODúWÕUPD )RUPX´ NXOODQÕODUDN, DGHW NDOÕFÕ JHOLU JHWLULFL WLFDUL \DWÕUÕP |QHULVL YH DGHW VRV\DO VRUXPOXOXN \DWÕUÕP |QHULVLyle, *26%¶XQ XODúÕP VRUXQXQXQ o|]PQH \|QHOLN
RODUDN KD]ÕUODQDQ ³*HE]H 26%¶ler 2WR\RO %D÷ODQWÕVÕ 3URMHVL´ ve bu projeye GOSB
bWoHVLQGHQNDWNÕ\DSÕOPDVÕQDLOLúNLQ NDWÕOÕPFÕODUÕn \DNODúÕPÕ YHJ|UúOHULDOÕQPÕúWÕU
<XNDUÕGD EHOLUWLOHQ, WRSODQWÕ DQNHW J|UúPH, rapor gibi yöntemlerle elde edilen veriler,
VWUDWHMLN SODQODPD HNLELQFH DQD KDWODUÕ\OD ELU DUD\D JHWLULOHUHN WDVODN VWUDWHMLN SODQÕQ
ROXúWXUXOPDVÕQGD NXOODQÕOPÕúWÕU
2.2.7. 7DVODNVWUDWHMLNSODQÕQROXúWXUXOPDVÕ
2013 Nisan D\ÕQGD nihai olmayan vizyon, misyon, WHPHOGH÷HUOHUstratejik amaç, stratejik
hedef, proje ve faaliyet |QHULOHUL ROXúWXUXOPXúWXU 0D\ÕV D\ÕQÕQ LON KDIWDVÕQGa, her bir
stratejik amaç, stratejik hedef ve proje ile faaliyetlerin RODVÕ maliyetleri, Mali øúOHU
0GUO÷ YH VWUDWHMLN Slanlama ekibi’QLQ RUWDN oDOÕúPDVÕ VRQXFXQGD EHOLUOHQHUHN D\UÕQWÕOÕ
ELUWDEORKDOLQGHVWUDWHMLNSODQDHNOHQPLúWLU
Taslak stratejik plan, *26% VW \|QHWLPLQH VXQXOPXúWXU $\UÕFD 0D\ÕV WDULKLQGH
\DSÕODFDN RODQ *HQHO .XUXO |QFHVL NDWÕOÕPFÕODUD ELUHU NRS\DVÕ J|QGHULOHUHN, J|Uú YH
NDWNÕODUD DoÕOPÕúWÕU 7P EX VUHFH WHPHO WHúNLO HGHQ Gebze Organize Sanayi Bölgesi
Stratejik Plan Modeli, bir sonraki sayfada yer alan DNÕúGL\DJUDPÕQGDJ|VWHULOPLúWLU
7
ùHNLO1. GOSB Stratejik plan modeli
8
3. *(%=(25*$1ø=(6$1$<ø%g/*(6ø¶1ø17$1,7,0,
Resim 1. GOSB genel görünümü
*HE]H 2UJDQL]H 6DQD\L %|OJHVL .RFDHOL¶QLQ *HE]H YH dD\ÕURYD LOoHOHULQGH yer DOPDNWDGÕU
ve yüz ölçümü 537 hektarGÕU YönetLP.XUXOX%DúNDQÕ$GLO.DQÕ|]YH%|OJH0üdürü Zeynep
Nil Sönmez’dir. %|OJHGHNL DGHW VDQD\L SDUVHOLQLQ DGHGL WDKVLV HGLOPLúWLU 7DKVLV
edilen parsellerin 143 DGHGL UHWLP DGHGL LQúDDW DGHGL SURMH DúDPDVÕQGDGÕU
Ülkemizin en önde gelen OSB’lerinden olan GOSB’da üretiPH JHoHQ SDUVHOOHUGH \DNODúÕN
22 NLúL Lstihdam ediOPHNWHGLU %|OJHGH D÷ÕUOÕNOÕ RODUDN kimya, metal ürünleri YH JÕGD
VHNW|UOHUL\HUDOPDNWDGÕU.
.DWÕOÕPFÕ úLUNHWOHUGHQ %79 yerli ve %21’i \DEDQFÕ VHUPD\HOLdir. østanbul Sanayi OGDVÕ¶QÕQ
raporuna göre 7UNL\H¶QLQ LON E\N VDQD\L NXUXOXúundan 2007’de 16 tanesi ve
2013’de WDQHVL*26%NDWÕOÕPFÕVÕGÕU
3.1. .RQXPYHXODúÕP
*26%\HWLúPLúLQVDQJFQHYHSD]DUD\DNÕQOÕ÷ÕQHGHQL\OHNXUXOGX÷XJQGHQEXJQH, her
]DPDQFD]LEHPHUNH]LROPXúWXU*26%7(0RWR\ROXQXQNX]H\LQGH*HE]HúHKLUPHUkezine
7 km ve øVWDQEXO.DGÕN|\¶H 55 km mesafeGHGLU6DELKD*|NoHQ+DYDOLPDQÕ GOSB’a 15 km,
'HULQFH /LPDQÕ LVH NP X]DNOÕNWDGÕU *26% 7UNL\H SD]DUÕQÕQ ¶Q ROXúWXUDQ
Marmara Bölgesi'nin merkezindedir.
9
(Q<DNÕQ.DUD\ROX
TEM
(Q<DNÕQ.DUD\ROX.P
7,00
En <DNÕQ/LPDQ
'HULQFH/LPDQÕ
(Q<DNÕQ/LPDQ.P
35,00
(Q<DNÕQ'HPLU\ROX
Gebze
(Q<DNÕQ'HPLU\ROX.P
10,00
(Q<DNÕQ+DYDOLPDQÕ
Sabiha Gökçen
(Q<DNÕQ+DYD/LPDQÕ.P
20,00
(Q<DNÕQøO0HUNH]L
øVWDQEXO
(Q<DNÕQøOoH0HUNH]L
Gebze
(Q<DNÕQ<HUOHúLP Merkezi
Mutlukent
(Q<DNÕQhQLYHUVLWH
6DEDQFÕhQLYHUVLWHVL
3.2. Bölgenin tarihçesi
*26% \ÕOÕQGD oHYUH NLUOLOL÷LQL |QOHPHN YH VDQD\L\L GLVLSOLQH HGHELOPHN DPDFÕ\OD
NXUXOPXú6DQD\LYH7LFDUHW%DNDQOÕ÷ÕWDUDIÕQGDQVLFLOQXPDUDVÕLOHWHVFLOHGLOPLúWLU4562
VD\ÕOÕ 2UJDQL]H 6DQD\L %|OJHOHUL .DQXQX YH LOJLOL PHY]XDWÕ oHUoHYHVLQGH IDDOL\HW
göstermektedir .XUXOXúXQGD 7UNL\H¶GH KLo X\JXODQPDPÕú RODQ ³VDW-yap” modeli
ROXúWXUXOPXúWXU*26%³KHUúH\LQGHYOHWWHQEHNOHQPHPHVLLONHVL´LOHNUHGLNXOODQÕOPDGDQ
taPDPHQNDWÕOÕPFÕODUÕQILQDQVPDQÕLOHJHUoHNOHúWLULOPLúWLU
Mart 1986’da ilk MWHúHEbis HH\HW WRSODQWÕVÕQÕ \DSDQ *26% KHNWDUOÕN , HWDS
DUD]LVLQLQ WDSXODUÕQÕ (NLP ¶GD DOPÕúWÕU \ÕOÕQGD EDúODGÕ÷Õ DOW \DSÕ LQúDDWODUÕQÕ GD
\ÕOÕQGDWDPDPOD\DUDNEXJQHNDGDUHQNÕVDVUHGHJHUoHNOHúHQ26%ROPXúWXU
*26% NXUXOGX÷X \ÕOODUGD 26% .DQXQX
QXQ ROPDPDVÕ 26% LOH LOJLOL ELU G]HQOHPHQLQ
EXOXQPDPDVÕQHGHQL\OH\DúDGÕ÷ÕVÕNÕQWÕODUVRQXFXQGDHOGHHWWL÷LELOJLELULNLPLQLJHUHN
\ÕOÕQGD \D\ÕPODQDQ VD\ÕOÕ 26% .DQXQX¶QXQ G]HQOHQPHVL DúDPDVÕQGD JHUHNVH GH
GDKD VRQUDNL DúDPDODUGD RUWD\D NR\DUDN \HQL NXUXODFDN 26%
OHULQ D\QÕ VÕNÕQWÕODUÕ
\DúDPDPDVÕLoLQ|QHPOLELUUROR\QDPÕúWÕU
*26%VXQGX÷XKL]PHWOHUYHPRGHUQDOW\DSÕVÕ J|]|QQHDOÕQGÕ÷ÕQGD JHOLúPLúONHOHUGHNL
HQGVWUL SDUNODUÕyla Hú G]H\GHGLU <DEDQFÕ VHUPD\HQLQ WHUFLK HWWL÷L *26% EQ\HVLQGH
WHNQRSDUN NXUPXú RODQ LON 26%
GLU *26%, 2.300.000m2 E\NO÷QGHNL LON HWDEÕ,
1.720.000 m2¶OLN *HQLúOHPH $ODQÕ YH 1.348.000 m2’lik GOSB Tembelova AODQÕ ile toplam
5.368.000 m2 yüz ölçümündedir.
10
3.3. B|OJHQLQ\DSÕVÕYHNDWÕOÕPFÕILUPDODU
*26%¶GD D÷ÕUOÕNOÕ VHNW|UOHU VÕUDVÕ\OD PDNLQH NLP\D RWRPRWLY \DQ VDQD\L SODVWLN YH
JÕGDGÕU +HU \ÕO \DWÕUÕP \DSDQ YH IDDOL\HWH EDúOD\DQ ILUPD VD\ÕVÕQGD DUWÕú ROPDNOD birlikte,
VHNW|UHO\|QHOLPGHFLGGLELUGH÷LúLP\RNWXU%|OJHGH\HUDODQNDWÕOÕPFÕODUÕQOLVWHVLDúD÷ÕGDNL
J|VWHULOPLúWLU
1. $KúDShUQ6DQD\L$ù
2. $ND\3ODVWLN6DQYH7LF$ù
3. $NIHO3HWUROYH'R÷DOJD]0KHQGLVOLN$ù
4. $NÕú<DSÕ<DSÕ 0DO]HPHOHUL7XUL]P<DWÕUÕPÕ6DQYH7LF/WGùWL
5. $NVLVWHP(OHNWURPHNDQLN6DQYH7LF/WGùWL
6. $ODUNR&DUULHU6DQYH7LF$ù
7. $OEDSDN$PEDODM6DQYH7LF$ù
8. $OVLP$ODUNR6DQ7HVYH7LF$ù
9. $OWÕQ2SWLN6DQYH7LF$ù
10. Anfa Makina San. Tic. LtGùWL
11. $SHUDP3DVODQPD]dHOLN6DQ7LF$ù
12. $SOXV+DVWDQH2WHOFLOLN+L]PHWOHUL$ù
13. $U.LP\D6DQYH7LF$ù
14. $UoHOLN/J.OLPD6DQYH7LF$ù
15. $UNDQODU*D\ULPHQNXO<DWÕUÕP$ù
16. $URPVD%HVLQ$URPDYH.DWNÕ0DGGHOHUL6DQYH7LF$ù
17. Yusuf Boydak, MusWDID%R\GDNùNU%R\GDN
18. $VHQ0HWDO(QGVWULhUQOHUL6DQYH7LF/WGùWL
19. $XWROLY&DQNRU2WRPRWLY(PQ6LVW6DQYH7LF$ù
20. $YRQ.R]PHWLNhUQOHUL6DQYH7LF$ù
21. $\GÕQODU5HIUDNWHU6DQYH7LF$ù
22. $\JD]$ù
23. %DQGR.D\Õú6DQYH 7LF7UNL\H$ù
24. %DQW%RUX6DQYH7LF$ù*HE]HùXEHVL
25. %$6)<DSÕ.LP\DVDOODUÕ6DQ$ù
26. %HOGHVDQ2WRPRWLY<DQ6DQYH7LF$ù
27. %HOJLQ0DGHQL<D÷ODU7LFYH6DQ$ù
28. %HPDJ0DNLQH(OHN6DQ7LF$ù
29. %HWHN%R\DYH.LP\D6DQ$ù
30. %LOLPøODo6DQYH7LF$ù
31. %LPHNV%LOJLøúOHPYH'Õú7LF$ù
32. %LYD%LUOHúLN9DUOÕNODU0RE6DQ7LFYH7DDKKW$ù
33. %L\RQHU<D÷YH.LP\DhUQOHUL6DQYH7LF/WGùWL
34. %|KOHU6HUW0DGHQYH7DNÕP6DQYH7LF$ù
35. %3:2WRPRWLY$ù
36. Clariant (Türkiye) Boya Kim. MadYH0DGHQFLOLN6DQ7LF$ù
37. &RDWFRLO%R\DOÕ0HWDOYH7DúÕW$UDoODUÕhUHWLP3D]$ù
38. &REÕQ$PEDODM6DQYH7LF$ù
39. Colgate-3DOPROLYH7HPhU6DQYH7LF$ù
40. 'R÷DQ/DVWLNoLOLN6DQYH7LF$ù
41. 'R÷DQ0HWDOYH3ODVWLN6DQ$ù
42. Dostel Makina San ve TiF$ù
43. 'VP%HVLQ0DGGHOHUL/WGùWL
44. (F]DFÕEDúÕ*LULúLP3D]7NhU6DQYH7LF$ù
45. (JHVLP2WRPDWLN.RQWUROYH%LO6LVW6DQ7LF/WGùWL
46. (QJLQ0HWDO7LFYH6DQ/WGùWL
47. (QND&ÕYDWDøPDODWYH6DQ0DPXOOHUL3D]/WGùWL
48. Erdemir Çelik ServiV0HUNH]L6DQYH7LF$ù
49. (UVDo0HWDO6DQYH7LF/WGùWL
50. )DUJHP)DUPDV|WLN$U*HO0HUN6DQYH7LF$ù
11
51. )DUPDPDN$PEDODM0DGYH$PE0DN6DQYH7LF$ù
52. )LNVVDQ)LNVWU6DQYH7LF$ù
53. )UDQNH0XWIDNYH%DQ\R6LVWHPOHUL6DQYH7LF$ù
54. *DUDQWL0DNLQH6DQYH7LF$ù
55. *H]HU(QGVWULøQúDDW6DQYH7LF$ù
56. *UHLI0LPD\VDQ$PE6DQ$ù
57. *UXQGIRV3RPSD6DQYH7LF/WGùWL
58. *OoLoHN.LP\DYH8oDQ<D÷ODU6DQYH7LF$ù
59. 8OXV0HWDO6DQYH7LF/WGùWL
60. *QJ|U$UJH$UDúWÕUPD*HOLúWLUPH+L]P$ù
61. *QJ|U2WRPRELO<DQ6DQ$ù
62. +DEDú(QGVWUL7HVLVOHUL$ù*HE]HùXEHVL
63. Haldun Ata Turan /Cengiz Turan
64. +DV$OPLQ\XP6DQYH7LF$ù
65. Has-0HWDO7LFYH6DQ/WGùWL
66. +D]HU%DED*ÕGD6DQøoYH'Õú7LF/WGùWL
67. +HNWDú7LF7$ù
68. Hürmak Plastik 2WRPRWLY0DNøP6DQYH7LF$ù
69. +VH\LQ6HGDW*OoD÷OD\DQ
70. ,II$URPD(VDQV6DQYH7LF$ù
71. ,VFDU.HVLFL7DNÕP7LFYHøP/WGùWL
72. ,úÕN3ODVWLN6DQYH'Õú7LF3D]$ù
73. øEUDKLP%DúDUDQ
74. øOHUL(OHNWUR.LP\D6DQYH7LF$ù
75. K.Tunçkan Bellisan/E.RuhL6UPHOL+DV$OPLQ\XP6DQYH7LF$ù
76. .DPDVDQ.DOÕS0DN6DQYH7LF$ù
77. .DUDND\D.DWDIRUH].DSODPD.LP0DG0DNøQú6DQ7LF/WGùWL
78. .DUH.DSODPDYH3ODVWLN6DQ7LF$ù
79. .D\D<DSÕøo0LP7DVøQú'Q]7DDK6DQYH7LF/WGùWL
80. Kcc %R\D6DQYH7LF/WGùWL
81. .HVNLQNÕOÕo*ÕGD6DQYH7LF$ù
82. .LPDU.LP\DVDO$UD0DG6DQ7LF$ù
83. .LUHoYH7X÷OD.LP\D6DQ$ù
84. .RoHOdHOLN(ú\D6DQYH7LF/WGùWL
85. .ROLQøQúDDW7XUL]P6DQYH7LF$ù
86. .RVDQ.R]PHWLN6DQYH7LF$ù
87. Kuhne Und NageO1DNOL\DW/WGùWL
88. /DQWDQD3DUNH6DQøQú7LF$ù
89. /HJUDQG(ON6DQ$ù
90. /ÕQN<DSÕYH7HVLVDW0DO]6DQYH7LF/WGùWL
91. /LGHU0DWEDD0UHNNHSOHULYH.LP\DVDOODUÕ$PE6DQYH7LF$ù
92. /LJQDGHNRUhUHWLPYH3D]DUODPD$ù
93. /LQGH*D]$ù
94. M.P.S. Metal 3ODVWLN6DQdHPEHUYH3DNHWOHPH6LVøPYH7LF$ù
95. 0DVV$UÕWPD6LVWHPOHULøQú6DQYH7LF$ù
96. 0DWDøQú0DO]øP7LFYH6DQ$ù
97. 0HUVDO2WRPRWÕY6DQYH7LF$ù
98. 0HUVHQøVWDQEXO6DQhUQOHUL$ù
99. 0HWDONRQ0HWDO.RQVWUNVL\RQ6DQYH7LF$ù
100. 0HWLQ&HP0Õ]UDNOÕ6$OHYL3XOYHU.LP\D
101. 0HWLQ&HP0Õ]UDNOÕ6$OHYL(ODVWURQ
102. 0LJURV7LFDUHW$ù
103. 0LNVSODVW.LP\D6DQYH7LF$ù
104. 0RE0RELO\D'HNRUDV\RQ$ù
105. 0RGD7HNVWLO.X\XPFXOXN6DQYH7LF$ù
106. 0RGHUQ2UJDQL]DV\RQøo0LPDULYH7DVDUÕP/WGùWL
12
107. 1XKSDQHO<DSÕ(OHPDQODUÕ6DQYH7LF$ù
108. 2ED3HUGHVDQ3HUGH6DQ$ù
109. 2NDQ&DP6DQYH7LF$ù
110. 2QNRøODo6DQYH7LF$ù
111. 2VPDQOÕdHOLN6DQYH7LF/WGùWL
112. 2XWRNXPSXdHOLN6HUYLV0HUNH]L$ù
113. 2YD$PEDODM6DQYH7LF$ù
114. Özcan Dal/Zafer Dal (Dal Lunapark)
115. g]JU.X\XPFXOXNøQú(PODN7XU3D]6DQYH7LF/WGùWL
116. g]PHU3DVWDFÕOÕNYHøohU6DQ3D]7XUYH'Õú7LF$ù
117. g]PHWDO3DVODQPD]dHOLN6DQYH7LF/WGùWL
118. g]YHUOHU5HVLPdHUoHYH6DQYH7LF/WGùWL
119. 3HWUR\D÷YH.LP\DVDOODU6DQYH7LF$ù
120. 3ODVWLID\.LP\D(QGVWULVL$ù
121. 3ODú3ODVWLN$PEDODM6DQYH7LF$ù
122. 3URFWHU$QG*DPEOH7NHWLP0DOODUÕ6DQ$ù
123. 3URPHGøODo6DQ$ù
124. 3USODVW3ROLUHWDQ3ODVWLN.LP6DQYH7LF$ù
125. Rebeka - ø]]HW- Rozita - Brenda - Kayla Kandiyoti
126. RobRWHN2WRPDV\RQ7HNQRORMLOHUL6DQ7LF/WGùWL
127. 5|]PDú0HWDO6DQYH7LF$ù
128. 6DELK0HUJXS.DUDKDQR÷OX6HPLK0XKWDU.DUDKDQR÷OX%DNLFDQ.X]XOXJLO(NVHQ
Makina)
129. 6DLQW*REDLQ:HEHU<DSÕ.LP\DVDOODUÕ6DQYH7LF$ù
130. 6DQGR]*UXS6D÷OÕNhUQOHULøODoODUÕ6DQYH7LF$ù
131. 6DUÕWDúdHOLN6DQYH7LF$ù
132. 6DUPDúÕN0DN6DQ7LF$ù
133. 6D\EROW*|]HWLPYH/DERUDWXDU+L]PHWOHUL$ù
134. 6HOoXN(F]D+ROGLQJ$ù
135. 6HQDSD6WDPSD$PE6DQYH7LF$ù
136. 6HZ(XURGULYH+DUHNHW6LVWHPOHUL7LF/WGùWL
137. Siemens San. ve 7LF$ù
138. 6DPP7HNQRORMLøOHWLúLP6DQYH7LF$ù
139. 6LW.LP\D6DQ/WGùWL
140. 6|\OHPH].DXoXN2WRPRWLY6DQ7LF/WGùWL
141. 6SHUDWHú$WHúH0XNDYLP0DO]HPH6DQ$ù
142. 7DGÕP*ÕGD0DGGHOHUL6DQYH7LF$ù
143. 7D\Dú*ÕGD6DQYH7LF$ù
144. Teklas Kauçuk San. ve Tic. $ù
145. 7,2WRPRWLY6DQYH7LF/WGùWL
146. 7UDQVSRUW7HVLVOHULøPDODWYH7LF$ù
147. 7X÷XW*ÕGD.LP\D6DQYH7LF/WGùWL
148. 7XOLS0HWDO7LF/WGùWL
149. 7XUJXWøODoODUÕ$ù
150. 7XUNFHOO*D\UÕPHQNXO+L]PHWOHUL$ù
151. 7UNHU/RMLVWLN7DúYH7XU'HV+L]P6DQ7LF$ù
152. 8OXV0HWDO6DQYH7LF/WGùWL
153. 8PXU%DVÕP6DQYH7LF$ù
154. 8QLIR*ÕGD6DQ7LF$ù
155. 8768QLYHUVDO7DNÕP6DQYH7LF/WGùWL
156. hONHU%LVNYL6DQ$ù
157. 9DQWHUP,VÕYH0DN6DQ7LF$ù
158. <FHO%RUXYH3URILO(QGVWULVL$ù
13
4. GOSB’UN TEMEL SORUNLARI
GOSB’un WHPHOVRUXQODUÕQGDQED]ÕODUÕú|\OH|]HWOHQHELOLU
4.1. 8ODúÕPVRUXQXve TEM ED÷ODQWÕVÕQÕQ|QHPL
Bölgedeki OSB’lerin en temel sorunu otoyola ED÷ODQWÕGÕU OSB’lerde ve çevrede faaliyete
JHoHQWHVLVOHULQVD\ÕVÕDUWWÕNoD]DWHQE\NVRUXQRODQXODúÕPWDPDPHQLoLQGHQoÕNÕOPD]
ELUKDODODFDNWÕU 0HYFXWXODúÕPVRUXQXQHGHQROGX÷X]DPDQ ve UHWLPND\EÕQÕQ\DQÕQGD,
yüksek nitelikli personelin GOSB’da LVWLKGDPÕQD GD ROXPVX] HWNL \DSPDNWDGÕU %X GXUXP
ED]Õ\DWÕUÕPFÕODUÕQEH\D]\DNDOÕNDGURODUÕQÕ*26%¶GDQWDúÕPDODUÕQDYHED]ÕODUÕQÕQGD\DWÕUÕP
SODQODUÕQÕQHJDWLI\|QGHUHYL]HHWPHOHULQHQHGHQROPDNWDGÕU
4.2. 'L÷HUOSB’lerle iúELUOL÷LYHRUWDN\DWÕUÕPODUÕQWHúYLNL
OSB’lerin, \DWÕUÕP PDOL\HWOHULQL GúPHN oHYUHVHO VRUXQODUD NDUúÕ RUWDN VWUDWHMLOHU
JHOLúWLUPHN YH \NVHN PDOL\HWOL \DWÕUÕPODUÕ ELUOLNWH ILQDQVH HGHELOPHN JLEL LúELUOL÷L
RODQDNODUÕQÕ GH÷HUOHQGLUPHOHUL JHUHNHELOLU 26%¶OHU DUDVÕ LúELUOL÷LQLQ RUWD\D oÕNDUDFD÷Õ \HQL
HNRQRPLN|OoHNJLUGLPDOL\HWOHULQLGHGúUHELOLU
GOSB YH NRPúX 26%¶OHU DUDVÕ LúELUOL÷LQH HQ |QHPOL |UQHN *HE]H 26%¶OHU – TEM otoyol
ED÷ODQWÕVÕ SURMHVLGLU %X SURMHQLQ E\NO÷ YH \DUDWDFD÷Õ ID\GD QHGHQL\OH, tek bir OSB
WDUDIÕQGDQ ILQDQVH HGLOPHVL ]RUGXU g]HOOLNOH NRPúX 26%¶OHU DUDVÕ LúELUOL÷L YH RUWDN \DWÕUÕP
RODQDNODUÕLOJLOLNDQXQYHPHY]XDWODUGD\DSÕODFDNX\JXQGH÷LúLNOLNOHUOHWHúYLNHGLOHELOLU
4.3. AR-GE faaliyetleri
SRQELUNDo\ÕOLoinde oÕNDQNDQXQODUYHGHVWHNOHUle Türkiye’de AR-GE faaliyetlerinin ve AR*( oDOÕúDQODUÕQÕQ VD\ÕVÕ DUWPÕúWÕU $QFDN VD÷ODQDQ |QHPOL DoÕOÕPODU YH JHOLúWLrilen projeler,
XODúÕOPDN LVWHQHQ HNRQRPLN KHGHIOHULQ E\NO÷ \DQÕQGD ROGXNoD \HWHUVL] NDOPDNWDGÕU
AR-GE faaliyetlerinin YH SHUVRQHOLQLQ VD\ÕVÕQÕ DUWÕUÕFÕ WHGELUOHULQ JHOLúWLULOPHVL EX DODQD
D\UÕODQ IRQODUÕQ DUWÕUÕOPDVÕ YH \NVHN NDWPD GH÷HUOL VWUDWHMLk AR-GE faaliyetlerine verilen
GHVWH÷LQ D\UÕúWÕUÕOPDVÕ ID\GDOÕ RODFDNWÕU gWH \DQGDQ $5-GE \DVDVÕQÕQ X\JXODPDODUÕQGDQ
ND\QDNODQDQ ED]Õ VRUXQODU ROGX÷X GD J|UOPHNWHGLU %X VRUXQODUÕQ WHVSLW HGLOHUHN KÕ]OD
giderilmesi gerekmektedir. Bu süreçte Bilim, SanayL YH 7HNQRORML %DNDQOÕ÷Õ ile sanayi
RGDODUÕ OSB’ler ve AR-*( NXUXPODUÕQÕQ ELUOLNWH KDUHNHW HWPHOHUL YH LúELUOLNOHULQL NXUXPVDO
bir hale JHWLUPHOHULID\GDOÕRODFDNWÕU
4.4. .DWPDGH÷HUL\NVHNUQOHUH\|QHOPH
Türkiye JHQHOL\OH NDUúÕODúWÕUÕOGÕ÷ÕQGD *26%¶XQ EDUÕQGÕUGÕ÷Õ LúOHWPHOHULQ UHWWL÷L HNRQRPLN
GH÷HULQROGXNoDDQODPOÕELUE\NO÷HVDKLSROGX÷XJ|UOPHNWHGLU%XQDUD÷PHQ\DNÕQGDQ
LQFHOHQGL÷LQGH, 7UNL\H JHQHOLQGH ROGX÷X JLEL *26%’da üretilen HNRQRPLN GH÷HULQ E\N
E|OPQQ ND\QD÷ÕQGD GD yüksek katma dH÷HUOL UQOHU ROPDGÕ÷Õ J|UOPHNWHGLU %XQXQ
orta ve uzun vadede QHGHQRODELOHFH÷LVRQXoODUdan ilki, kâUOÕOÕ÷ÕJLGHUHNGúHQLúOHWPHOHULQ
NDSDQPDVÕ LNLQFLVL GH XOXVDO VHUPD\HOL LúOHWPHOHULQ büyük sermayeli küresel oyunculara
devredilmesi olabilir.
GOSB, NDWÕOÕPFÕ úLUNHWOHULQ GDKD \NVHN NDWPD GH÷HUOL UHWLPH G|QúPQ WHúYLN HWPHOL
ve EXG|QúPLoLQJHUHNOLDOW\DSÕ\ÕKD]ÕUODPDOÕGÕU
4.5. Risk yönetimi
\ÕOÕQGD $QNDUD 267ø0 OSB’de meydana gelen patlamalar ve QHGHQ ROGX÷X can
ND\ÕSODUÕ 26% oDOÕúDQODUÕ ve bölgenin etki DODQÕQGD olan LQVDQODUÕQ NDUúÕ NDUúÕ\D
14
EXOXQGXNODUÕ ULVNOHUL bir kez daha JQGHPH WDúÕPÕú ve Lú\HUOHULQLQ GHQHWLPL WDUWÕúPDODUÕQÕ
DOHYOHQGLUPLúWLU
*D\ULVÕKKv PHVVHVHOHU LOH XPXPD DoÕN LVWLUDKDW YH H÷OHQFH \HUOHULQL UXKVDWODQGÕUPDN YH
denetlemek görevi 13.07.2005 tarihine kadar belediyelerin görev ve yetkisinde iken, bu
WDULKWH \UUO÷H JLUHQ VD\ÕOÕ %HOHGL\H .DQXQXQXQ K PDGGHVLQGH YH VD\ÕOÕ
Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu’QXQ QF PDGGHVLQLQ DOWÕQFÕ IÕNUDVÕQGD \DSÕODQ
GH÷Lúiklikle, bu yetki ve görev 26%VÕQÕUODUÕLoLQGH26%W]HONLúLOL÷LQHGHYUHGLOPLúWLU Ancak
JHWLULOHQ G]HQOHPH\OH UXKVDW LúOHPOHUL YH GHQHWLP IDDOL\HWOHUL 26%¶OHUH JHoHUNHQ, tahsil
edilecek harç gelirleri bHOHGL\HOHUH EÕUDNÕOPÕúWÕU %X NDUDUOD EHOHGL\HOHULQ JHOLU ND\EÕ
HQJHOOHQLUNHQ26%¶OHULQVRUXPOXOXNODUÕYHPDGGL\NDUWÕUÕOPÕúWÕU
øú\HULVD\ÕVÕYHVHNW|UHOoHúLWOLOL÷Lfazla olan ve özellikle tehlikeli ve riskli üretim maddeleri
NXOODQDQ NDWÕOÕPFÕODUÕQ EXOXQGX÷X 26%¶OHUGH,
VÕQÕUOÕ WHNQLN NDGURODUÕ\OD Eölge
müdürlüklerinin denetim görevini ne derecede yerine getirdikleri |QHPOL ELU WDUWÕúPD
konusudur. Yüksek riskli Lú\HUOHUL YH UHWLP WHVLVOHULQGH UXKVDWODQGÕUPDQÕQ \DQÕ VÕUD
SHUL\RGLNYHULVNRGDNOÕRODUDN\DSÕOPDVÕJHUHNHQGHQHWLPOHUGH\DúDPVDO|QHPHVDKLSWLU
%X WU LúOHWPHOHULQ EHOHGL\HOHUFH UXKVDWODQGÕUÕOPDVÕ YH GHQHWOHQPHVL LVH oRN GDKD JoWU
'R÷UX \|QWHPLQ 26%¶OHULQ LKWLVDVODúPDVÕ ROGX÷X ELU JHUoHNWLU %XQXQ \DQÕQGD 26%¶OHU
UXKVDWODQGÕUPD GHQHWLP VUHFLQGH DUDúWÕUPD NXUXOXúODUÕ QLYHUVLWHOHU YH GL÷HU X]PDQOÕN
sahibi organizasyonlardan destek alabilir.
4.6. Etkin denetim
0HY]XDWJHUH÷LOSB’lerde ruhsat veren ve denetim yapan tek otorite, OSB Yönetim Kurulu
ve Bölge MGUO÷GU %X GXUXP UXKVDWÕ YHUHQ LOH GHQHWOH\HQLQ D\QÕ NLúLNXUXP ROPDVÕ
QHGHQL\OHHOHúWLULOPHNWHGLU%XHOHúWLULOHUHUD÷PHQPHYFXWGXUXP JLULúLPFLYHVDQD\LFLOHULQ
IDDOL\HWOHULQH HQJHO WHúNLO HGHQ VUHFL X]DWDQ ]RUODúWÕUDQ \ÕOGÕUDQ X]XQ EURNUDWLN
süreçOHUH NDUúÕ HWNLOLGLU Ancak OSB’lerin GHQHWLP LúOHYLQL yerine getirirken EDúWD LPDU ve
çevre olmak üzere, ED]ÕNRQXODUGDL]OHGLNOHULDúÕUÕHVQHN\DNODúÕP, 26%PDQWÕ÷ÕQÕQUXKXQX
ROXúWXUDQ OSB’lerin G]HQOL YH SODQOÕ JHOLúLPL konusunda olumsuz sonuçlar
GR÷XUDELOPHNWHGLU
4.7. øWIDL\HWHúNLODWÕ
OSB Uygulama Yönetmeli÷L¶QH J|UH OSB’lerin, JYHQOLN \DQJÕQ YH DIHWOHUGHQ NRUXQPD
gibi acil müdahale gerektiren durumlarda, VHNW|UHO \DSÕ\D FR÷UDIL NRQXPD YH GL÷HU
NRúXOODUD X\JXQ RODUDN \DSÕODFDN Lú YH LúOHPOHUL EHOLUWHQ \|QHUJHOHUL KD]ÕUODPD ve
X\JXODPD \HWNL YH J|UHYOHUL YDUGÕU Yine yönetmelikte OSB’lerce itfaiye tHúNLODWÕ
kurXODELOHFH÷L\HUDOPDNWDGÕU
øOJLOL PHY]XDW NDSVDPÕQGD NXUXODQ *26% øWIDL\HVL’nin iki temel sorunu mevcuttur.
%XQODUGDQ LONL NDGUR \HWHUVL]OL÷L LNLQFLVL LVH \DQJÕQ oÕNPDVÕ GXUXPXQGD ED]Õ LúOHWPHOHUGH
ULQJ \ROXQXQ EXOXQPDPDVÕ QHGHQL\OH \DQJÕQ PDKDOOLQH HULúLP ]RUOX÷XQXQ \DúDQDELOHFHN
ROPDVÕGÕU
øONVRUXQXQo|]PLODYHHOHPDQLVWLKGDPÕQÕQ\DQÕQGD \DNÕQEHOHGL\HOHUOHYHYH\D\DNÕQ
OSB’lerle KL]PHW LúELUOL÷L JHUoHNOHúWLrmektir. øNLQFL VRUXQXQ o|]P LoLQ GH *26%¶GD LPDU
NXUDOODUÕQÕQ FLGGL\HWOH X\JXODQPDVÕ SHUL\RGLN RODUDN GHQHWOHQPHVL YH VDQD\LFLQLQ
bilinçlendirilmesi gereklidir.
4.8. $PEDODM$WÕNODUÕ
$PEDODM$WÕNODUÕQÕQ.RQWURO<|QHWPHOL÷L¶QGHGH÷LúLNOLN\DSÕODUDN$PEDODM $WÕNODUÕ<|QHWLP
3ODQÕQÕQ26%¶OHUWDUDIÕQGDQKD]ÕUODQPDVÕQDEXVD\HGHDPEDODMDWÕNODUÕQÕQND\QD÷ÕQGDD\UÕ
WRSODQPDVÕ YH \|QHWLPL\OH LOJLOL WP oDOÕúPDODUÕQ 26%¶OHU WDUDIÕQGDQ \DSÕOPDVÕQD RODQDN
VD÷ODQPDVÕID\GDOÕRODFDNWÕU
15
4.9. .DWÕOÕPFÕODU DUDVÕQGDGDKDHWNLQLúELUOL÷LLKWL\DFÕ
*26% NDWÕOÕPFÕ ILUPDODUÕQÕQ NHQGL DUDODUÕQGD YH *26% \|QHWLPL LOH RODQ LOHWLúLPOHULQLQ ve
LúELUOLNOHULQLQ \HWHUVL]OL÷L gözlemlenmektedir. %X LúELUOL÷L YH LOHWLúLP \HWHUVL]OL÷L \|QHWVHO
VRUXQODUD GD QHGHQ RODELOPHNWHGLU %X VRUXQODUÕQ DúÕODELOPHVL LoLQ NDWÕOÕPFÕODUÕQ ELU DUD\D
gelecekleri organizasyonlar ve sosyal faaliyetler düzenlenebilir.
4.10. Yönetsel sorunlar ve kXUXPVDOODúPD
GOSB, Genel KXUXO \|QHWLPLQH JHoPLú YH NXUXPVDOODúPD konusunGD EHOLUOL ROJXQOX÷D
HULúPLú ELU OSB’dir. Ancak, Genel KXUXO VLVWHPLQLQ GDKD VD÷OÕNOÕ oDOÕúDELOPHVL LoLQ 26%
PHY]XDWÕQGD |QHPOL GH÷LúLNOLNOHULQ \DSÕOPDVÕ JHUHNPHNWHGLU %X GH÷LúLNOLN |QHULOHULnin
|QHPOLEXOXQDQODUÕ DúD÷ÕGDNL EDúOÕNODUDOWÕQGDVÕUDODQDELOLU
ƒ
*HQHO .XUXOGD NDWÕOÕPFÕODUÕQ SDUVHO VD\ÕVÕQD J|UH R\ NXOODQPDVÕQÕQ kurum içi
GHPRNUDVL YH oR÷XOFXOX÷D ]DUDU YHUPHVL RODVÕGÕU gUQH÷LQ 26%¶GH P2 DODQÕ
RODQELUNDWÕOÕPFÕ*HQHO.XUXOGDELUR\KDNNÕQDVDKLSNHQoWDQHP2 DODQÕRODQ
EDúNDELUNDWÕOÕPFÕLVHR\KDNNÕQDVDKLSWLUøOJLli mevzuatta bu durumu engelleyici
GH÷LúLNOLOHU\DSÕOPDOÕGÕU
ƒ
Genel Kurulla yönetilen OSB’lerin, NHQGL LUDGHOHULQH YH LKWL\DoODUÕQD X\JXQ RODUDN
LGDUL\DSÕODUÕQÕEHOLUOH\Hbilmeleri gereklidir.
ƒ
<|QHWLP.XUXOX\HOHULQLQJ|UHYVUHVLQLQ\ÕOODVÕQÕUOÕ olmasÕ26%\|QHWLPLQGHYH
\DWÕUÕPODUÕQVD÷OÕNOÕELUúHNLOGHJHUoHNOHúWLULOPHVLQGHLVWLNUDUVÕ]OÕ÷DQHGHQROPDNWDGÕU
ƒ
26%¶OHUGH\HUDODQILUPDODUEHOHGL\HKL]PHWOHULQGHQ\DUDUODQPDPDNWDGÕU26%¶OHUGH
\HUDODQILUPDODUGDQHPODNYHUJLVLDOÕQPDPDOÕGÕU
ƒ
Hafta Tatili dDOÕúPD 5XKVDWÕ 26%¶OHUGH DUDQPDPDOÕ YH\D 26% \|QHWLPOHULQFH
verilmelidir.
ƒ
E-ÇED Sürecinde OSB yönetimleri de sürece dâhil edilmelidir.
ƒ
g]HOOLNOH WDSX YHUPH VDWÕúGHYLU LúOHPOHULQGH VÕNÕQWÕ \DUDWDQ .DQXQ YH
Yönetmelikte geçen “üretime geçme” ifadesinin DoÕNWDQÕPÕ\DSÕOPDOÕGÕU
ƒ
7HNQRORML JHOLúWLUPH %|OJHOHUL .DQXQX YH LNLQFLO PHY]XDWÕQGD 26%¶OHUH \HU
YHULOPHPLúWLU 6ÕQÕUODUÕ LoHULVLQGH 7HNQRSDUN EXOXQDQ 26%¶OHUGH EX GXUXP \HWNL
NDUPDúDVÕQDQHGHQROPDNWDGÕU%XNRQXo|]PHNDYXúWXUXOPDOÕGÕU
ƒ
Mevzuattaki H'$WDQÕPÕQÕGDKDDoÕN\DSÕOPDOÕGÕU
%XQXQOD EHUDEHU \XNDUÕGD VÕUDODQDQ VRUXQODUÕQ *26%¶D |]J ROPDGÕ÷ÕQÕ, OSB’lerin genel
\|QHWVHOVRUXQODUÕROGX÷XQXXQXWPDPDNJHUHNir*26%\|QHWLPDODQÕQGDSHNoRNNRQXGD
GL÷HU OSB’lere örnek olabilecek bir vizyon sergiOHPHNWHGLU gUQH÷LQ -2018 Stratejik
3ODQÕ¶QGD, \|QHWLPGH úHIIDIOÕ÷D |QHP YHULOHUHN EDúWD PDOL YHULOHU ROPDN ]HUH KHU WUO
\|QHWVHOYHULQLQNDWÕOÕPFÕODUODúHIIDIúHNLOGHSD\ODúÕODFD÷Õbelirtilmektedir.
.XUXPVDOODúPDQÕQELUGL÷HUJHUH÷LGHVRV\DOKL]PHWOHULFDQOÕWXWDUDN*26%¶XQYHNDWÕOÕPFÕ
ILUPDODUÕQ LQVDQ ND\QDNODUÕQÕQ L\LOHúWLULOPHVLQH NDWNÕ VXQPDNWÕU *26%¶GD SHUVRQHOLQ
VRV\DOOHúPH RODQD÷Õ EXODELOHFH÷L WHVLVOHU oRFXNODU LoLQ NUHú YH DQDRNXOX spor tesisi ve
DODQODUÕDOÕú-YHULú\DSÕODELOHFHNLú\HUOHUL YHEDQNDODU\HUDOPDNWDGÕU
16
Resim 2 . *26%<|QHWLPELQDVÕYHVRV\DOWHVLVOHUL
5. GOSB '8580$1$/ø=ø
5.1. Yasal yükümlülükler ve mevzuat
2UJDQL]H6DQD\L%|OJHOHUL¶QLQJHQHOWDQÕPÕú|\OHGLU
³6DQD\LQLQX\JXQJ|UOHQDODQODUGD\DSÕODQPDVÕQÕVD÷ODPDNoDUSÕNVDQD\LOHúPHYH oHYUH
VRUXQODUÕQÕ |QOHPHN NHQWOHúPH\L \|QOHQGLUPHN ND\QDNODUÕ UDV\RQHO NXOODQPDN ELOJL YH
ELOLúLP WHNQRORMLOHULQGHQ \DUDUODQPDN VDQD\L WUOHULQLQ EHOLUOL ELU SODQ dâhilinde
\HUOHúWLULOPHVL YH JHOLúWLULOPHVL DPDFÕ\OD VÕQÕUODUÕ WDVGLN HGLOPLú DUD]L SDUoDODUÕQÕQ LPDU
SODQODUÕQGDNL RUDQODU dâhilinde JHUHNOL LGDUL VRV\DO YH WHNQLN DOW\DSÕ DODQODUÕ LOH NoN
LPDODW YH WDPLUDW WLFDUHW H÷LWLP YH VD÷OÕN DODQODUÕ WHNQRORML JHOLútirme bölgeleri ile
GRQDWÕOÕS SODQOÕ ELU úHNLOGH YH EHOLUOL VLVWHPOHU dâhilinde sanayi için tahsis edilmesiyle
ROXúWXUXODQYHEX.DQXQKNPOHULQHJ|UHLúOHWLOHQPDOYHKL]PHWUHWLPE|OJHOHUL´
+XNXNL RODUDN 26%¶OHU ³NDPX \DUDUÕ JHUHNoHVL\OH DGÕQD NDPXODúWÕUPD \DSÕODELOHQ YH\D
\DSWÕUÕODELOHQELU|]HOKXNXNW]HONLúLOL÷L´RODUDNWDQÕPODQDELOLU
26%¶QLQ RUJDQODUÕ LúOH\LúL \|QHWLP YH GHQHWLPLQL G]HQOH\HQ KNPOHU LOH EXQODUOD LOJLOL
NLúL YH NXUXOXúODUÕQ J|UHY \HWNL YH VRUXPOXOXNODUÕ VD\ÕOÕ 2UJDQL]e Sanayi Bölgeleri
.DQXQX YH EX NDQXQXQ YHUGL÷L \HWNL\H GD\DQÕODUDN oÕNDUÕODQ 8\JXODPD <|QHWPHOL÷L YH
GL÷HU\|QHWPHOLNOHUOHEHOLUOHQPLúWLU
OSB, uygun görülen yerlerde, 2UJDQL]H 6DQD\L %|OJHOHUL <HU 6HoLPL <|QHWPHOL÷L¶QH J|UH
6DQD\L YH 7LFDUHW %DNDQOÕ÷Õ¶QÕQ RQD\Õ LOH NXUXOPDNWDGÕU øúOHWPHOHULQ EHOLUOHQPLú VDQD\L
E|OJHOHULQGH NXUXOPDVÕ LOH PHYFXWODUÕQ EX DODQODUD WDúÕQPDVÕQÕQ |]HQGLULOPHVL, LúOHWPHOHU
DUDVÕ LúELUOL÷L YH NPHOHQPH IDDOL\HWOHULQLQ JHOLúWLULOPHVL WHúYLN HGLOPLú YH EX KHGHI VD\ÕOÕ .DPX 0Dli Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun 16’QFÕ PDGGHVine göre Bakanlar
Kurulu’nca 25.06. WDULKLQGH NDUDUODúWÕUÕODQ ³2UWD 9DGHOL 3URJUDP´GD \HU DOPÕúWÕU
$QFDNONHPL]GHED]Õ26%¶OHUEXSODQOÕLúOH\LúLQELUUQRODUDNRUWD\DoÕNPDPÕú, mevcut
\DSÕQÕQ daha sonra 26% VWDWVQ ND]DQPDVÕ LOH VRQ úHNOLQL DOPÕúWÕU $QNDUD 267ø0 ve
øVWDQEXO øNLWHOOL EX 26%¶OHUGHQGLU *HoPLúWH KDQJL XVXO YH \|QWHPOH NXUXOXUVD NXUXOVXQ,
DUWÕN\HQLELUVWDWYHW]HONLúLOL÷HVDKLSRODQ26%¶OHULQ, kendilerinden beklenen LúOHYOHUL ve
aPDoODQDQÕ\HULQHJHWLUPHJ|UHYYHVRUXPOXOXNODUÕEXOXQPDNWDGÕU
17
26%¶OHUL G]HQOH\HQ NDQXQ \ÕOÕQGD \D\ÕPODQPÕú ROXS GH÷LúLNOHUOH EXJQN úHNOLQL
DOPÕúWÕU 26%¶QLQ NXUXOXúX \DSÕPÕ YH LúOHWLOPHVLQH LOLúNLQ XVXO YH HVDVODU 2UJDQL]H 6DQD\L
Bölgeleri UyguODPD<|QHWPHOL÷LLOHG]HQOHQPLúWLU
5.2. <|QHWLPRUJDQODUÕ
GOSB’un OSB Kanunu LOH EHOLUOHQPLú RODQ RUJDQODUÕ EX RUJDQODUÕQ \DSÕVÕ YH J|UHYOHUL
DúD÷ÕGD EHOLUWLOPLúWLU.
Tablo 1. 26%
QLQRUJDQODUÕ
Organlar
h\HVD\ÕVÕ
7RSODQWÕ
VÕNOÕ÷Õ
Görevleri
*26% GDKD |QFH 0WHúHEELV +H\HW
WDUDIÕQGDQ \|QHWLOLUNHQ PHY]XDWWD EHOLUWLOHQ
úDUWODUÕ\HULQHJHWLUHUHN*HQHO.XUXO\|QHWLPL
VLVWHPLQH JHoPLúWLU 0WHúHEELV +H\HWLQ WP
yetkileri Genel Kurula GHYUROPXúWXU
*HQHO .XUXO 26%CQLQ NXUXOXú DPDoODUÕQÕ
JHUoHNOHúWLUPHN LoLQ JHUHNOL NDUDU YH
WHGELUOHUL DOPDN NDQXQ \|QHWPHOLN NXUXOXú
protokolü ve benzeri düzenlemelerle verilen
görevleri yapmak, yönetim ve denetim
NXUXOX oDOÕúPDODUÕQÕ YH KHVDSODUÕQÕ LEra
HWPHN 26%C\H DLW SDUD YH GL÷HU ND\QDNODUÕ
NXUXOXúDPDFÕQDX\JXQNXOODQPDNOD\NPO
ve görevlidir.
Genel Kurul
Tüm OSB
NDWÕOÕPFÕODUÕ
<ÕOGDELUNH]
Yönetim
Kurulu
5 asil 5
yedek üye
En az ayda 2
kez
Yönetim KXUXOX NDQXQ \|QHWPHOLN NXUXOXú
protokolü ve benzeri düzenlemeler ile Genel
Kurulun kararODUÕ oHUoHYHVLQGH 26%’nin sevk
ve idaresini yürütmekle görevlidir.
3 ayda bir
Denetim
kurulu,
bütçenin
sarf
ve
uygulanPDVÕQÕ GHQHWOHPHN \ÕOGD ELU GHID
genel denetleme raporu ve en az üç ayda bir
de ara rapor düzenleyerek Genel Kurula
sunmakla görevlidir.
Denetim
kurulu
2 asil 2
yedek üye
Bölge
MGUO÷
Bölge MGUO÷ LOJLOL PHY]XDWODU YH
Yönetim Kurulu ve Genel KXUXO WDUDIÕQGDQ
YHULOHQ WDOLPDWODU GR÷UXOWXVXQGD NDWÕOÕPFÕODUD
hizmet vermekle yükümlüdür.
5.3. OSB’nin denetimi
OSB’lerin denetimi, birkaç IDUNOÕDoÕGDQHOHDOÕQDELOLU
ƒ
*HUHNOL J|UG÷ KDOOHUGH YH\D úLNk\HW üzerine OSB'lerin her türlü hesap ve
LúOHPOHULQL GHQHWOHPH\H YH WHGELUOHU DOPD\D VD\ÕOÕ Kanunla Bilim, Sanayi ve
Teknoloji %DNDQOÕ÷Õ\HWNLOLNÕOÕQPÕúWÕU
18
ƒ
26%¶OHULQ KHVDS YH LúOHPOHULQLQ GHQHWLPLQLQ \HPLQOL PDOL PúDYLUOHU WDUDIÕQGDQ
\DSÕODFD÷Õ, GHQHWLP UDSRUODUÕQÕQ 0WHúHEELV +H\HW YH\D *HQHO .XUXO LOH <|QHWLP
Kurulu
BDúNDQOÕ÷ÕQD YH BDNDQOÕ÷D Hú ]DPDQOÕ RODUDN YHULOHFH÷L 8\JXODPD
<|QHWPHOL÷L’QGH\HUDOPÕúWÕU
ƒ
8\JXODPD <|QHWPHOL÷L¶QGH 26%¶GH \UWOHQ LúOHPOHU KDNNÕQGD ELOJL HGLQPHN YH
JHUHNOL ND\ÕWODUÕQ G]HQOL RODUDN WXWXOPDVÕQÕ VD÷ODPDN 26%¶QLQ QDNLW PHYFXGX LOH
PHQNXO GH÷HUOHULQL NRQWURO HWPHN EWoH ELODQoR YH JHOLU–gider
cetvelini
GHQHWOHPHN\ÕOOÕNELODQoRYHVRQXoKHVDSODUÕQÕLQFHOHPHN]HUH\HOHULNDWÕOÕPFÕODU
DUDVÕQGDQVHoLOHFHNELUGHQHWLPNXUXOXROXúWXUXOPDVÕKNPHED÷ODQPÕúWÕU
5.4. Faaliyet aODQODUÕ ve NDWÕOÕPFÕODUDVXQXODQ Hizmetler
*26% VD\ÕOÕ 26% .DQXQX YH 26% 8\JXODPD <|QHWPHOL÷L’QFH YHULOPLú \HWNL YH
sorumluluklDU oHUoHYHVLQGH RQD\OÕ VÕQÕUODUÕ dâhilinde NDWÕOÕPFÕODUÕQD YH GL÷HU ILUPDODUD
KL]PHW YHUPHNWHGLU *26%
XQ IL]LNL DOW\DSÕVÕ YH VXQGX÷X VWQ QLWHOLNWHNL KL]PHWOHU
JHOLúPLú ONHOHUGHNL HQGVWUL SDUNODUÕ LOH Hú G]H\GHGLU *26%
GDNL NXUXOXúODUD VXQXODQ
hizmetler aúD÷ÕGD10 kategori halinde VÕUDODQPDNWDGÕU
5.4.1. Ruhsat ve izinler
ƒ
Tapu hizmeti
ƒ
øPDUGXUXPX
ƒ
Avan proje kontrolü
ƒ
<DSÕUXKVDWÕ
ƒ
<DSÕNXOODQPDL]QL
ƒ
.D]ÕL]QL
ƒ
øPDUSODQÕ-WDGLODWÕ\DSÕOPDVÕ
ƒ
Tevhit-ifraz-yola terk-LKGDVLúOHPOHULQLQ\DSÕOPDVÕ
ƒ
d('LúOHPOHUL
ƒ
Yer seçimi ve tesis kurma izni
ƒ
$WÕNVXDUÕWPDWHVLVLSURMHRQD\Õ
ƒ
%D÷ODQWÕL]LQEHOJHVL
ƒ
Çevre izni takibi
ƒ
øú\HULDoPDYHoDOÕúPDUXKVDWÕ
ƒ
Asansör tescil belgesi
ƒ
'R÷DOJD]SURMHVLRQD\ÕWDNLEL
ƒ
Enerji müsaadesi verilmesi
ƒ
-HQHUDW|Uø]QLWDNLEL
ƒ
<DQJÕQYH3DWODPDODUD.DUúÕ<HWHUOLOLN%HOJHVL
19
5.4.2. %D÷ODQWÕ+L]PHWOHUL
ƒ
6XED÷ODQWÕ
ƒ
$WÕNVXED÷ODQWÕ
ƒ
'R÷DOJD]ED÷ODQWÕ
ƒ
2*HOHNWULNED÷ODQWÕ
ƒ
$*(OHNWULNED÷ODQWÕ
ƒ
)LEHURSWLNED÷ODQWÕ
5.4.3. 6DWÕú
ƒ
Su
ƒ
'R÷DOJD]
ƒ
Elektrik
ƒ
+DEHUOHúPHKL]PHWL
ƒ
$WÕNVXDUÕWPDKL]PHWL
5.4.4. øúOHWLP+L]PHWOHUL
ƒ
Su, DWÕNVX\D÷PXUVX\X\DQJÕn suyu, DOWYHVW\DSÕLúOHWLPi
ƒ
'R÷DO JD]úHEHNHVLLúOHWLPi
ƒ
(OHNWULNúHEHNHVLLúOHWLPL
ƒ
Fiber RSWLNKDEHUOHúPHDOW\DSÕVÕLúOHWLPL
ƒ
%|OJHVXODPDVLVWHPLLúOHWLPL
5.4.5. Denetimler
ƒ
øQúDDWGHQHWLPi
ƒ
$WÕNVXGHQHWLPi
ƒ
$WÕN su DUÕWPDWHVLVLdenetimi
ƒ
%|OJH<6YH$6oÕNÕúODUÕQÕQdenetimi
ƒ
øú\HULDoPDYHoDOÕúPDUXKVDWÕGHQHWLPL
ƒ
$VDQV|U\ÕOOÕNdenetimi
ƒ
<DQJÕQULVNDQDOL]LoDOÕúPDdenetimi
ƒ
Saha denetimi
5.4.6. øVWH÷H%D÷OÕ+L]PHWOHU
ƒ
$ERQHGR÷DOJD]LVWDV\RQXEDNÕPÕ
ƒ
$WÕNQDNOL\Hsi
ƒ
'DQÕúPDQOÕN
ƒ
%\NHQGVWUL\HOND]DODUGDQÕúPDQOÕ÷Õ
ƒ
:HEKL]PHWVD÷OD\ÕFÕOÕ÷Õ
20
ƒ
+HOLSRUWNXOODQÕPÕ
ƒ
<DQJÕQODPFDGHOHH÷LWLPL
ƒ
'L÷HU26%
OHUHGDQÕúPDQOÕN
5.4.7. hVW\DSÕ+L]PHWOHUL
ƒ
Enerji Yönetimi
ƒ
dHYUHWHPL]OLNYHEDNÕP
ƒ
Güvenlik
ƒ
Karla mücadele
ƒ
7ÕU3DUNÕ
ƒ
Kantar
ƒ
Ambulans ve VD÷OÕN
ƒ
%LOJLVLVWHPOHULEDNÕPÕ
ƒ
Bilgi sistemleri
ƒ
øODoODPD
ƒ
Genel temizlik
ƒ
Çöp toplama
ƒ
Karla mücadele
5.4.8. Sosyal Hizmetler
ƒ
Salon kiralama
ƒ
3DQRODUÕNLUDODPD
ƒ
dHúLWOLHWNLQOLNOHU
ƒ
+H\HWD÷ÕUODPD
ƒ
Restoran
ƒ
Havuz
ƒ
6SRUDODQODUÕ
ƒ
BDQNDúXEHOHUL$70
ƒ
Bölge içi ring servisi
5.4.9. Acil Durum Hizmetleri
ƒ
Güvenlik
ƒ
$OW\DSÕ
5.4.10. .DWÕOÕPFÕøOLúNLOHUL
ƒ
.DWÕOÕPFÕúLNk\HW yönetimi
ƒ
.DWÕOÕPFÕPHPQXQL\HWL|OoPü
ƒ
.DWÕOÕPFÕELOJLOHULWRSODQPDVÕ
21
OSBÜK
22
X
Belge vH'DQÕúPDQOÕN
.XUXOXúODUÕ( TÜV
5KHÕQODQG
Kocaeli 9DOLOL÷L
T.C. Sanayi ve Ticaret
%DNDQOÕ÷Õ
X
X
X
X
X
6WUDWHMLN8OXVODUDUDVÕ
X
X
X
Enerji zirvesi
Ulusal kalite hareketi
Entegre yönetim sistemi
Anadolu teknik meslek lisesi
øúRWHOL
X
X
X
X
0HVOHN2GDODUÕ
7ÕUSDUNÕ
X
X
6DQD\L2GDODUÕ
X
X
X
X
Sivil Toplum Örgütleri
(KalDer vs.)
X
6DQD\L.XUXOXúODUÕ
7DGÕP
2UWDNVD÷OÕNPHUNH]L
Dünya çevre günü organizasyonu
Gebze ve <DNÕQdHYUHGHNL
26%¶OHULQ6RUXQODUÕ7RSODQWÕVÕ
7h%ø7$. AR-GE bilgi günü
Kariyer QHWLúELUOL÷L
Dostluk bahçesi
Denizli göleti projesi
Kültürel etkinlikler (tiyatro, sergi,
\ÕOEDúÕ, H÷LWLP, seminerler)
+H\HWRUJDQL]DV\RQODUÕ
$%ø*(0 H÷LWLP
Teknopark
.RFDHOL%\NúHKLU
Belediyesi, Gebze
Belediyesi
Stratejik Bölgesel ve Ulusal
.DPX.XUXOXúODUÕ
(7(ø$ù, Çevre ve
2UPDQ0GUO÷
%DúN GTO, KSO, Milli
(÷LWLP0GUO÷vs.)
Üniversiteler (KOÜ,
6DEDQFÕGYTE,
7h%ø7$.
Temel
g]HOùLUNHWOHU
($%ø*(0)
Ortak Projeler /Etkinlikler
X
Steff Wertheimer
Tablo 2. *26%
XQKL]PHWLúELUOLNOHUL
OSB’ler
*26%¶XQLúELUOLNOHULNXUXOXúDPDFÕSROLWLNDVWUDWHMLYHPLV\RQXLOHX\XPOXRODFDNúHNLOGHYHVUHoOHUOHED÷ODQWÕOÕRODUDNbelirlenmektedir.
*26% KL]PHW VXQXPX VUHFLQGH VD\ÕVÕ ROGXNoD ID]OD LúELUOLNoLOHUL YH WHGDULNoLOHUL\OH RUWDN SURMHOHU UHWPHNWH YH faaliyetler
G]HQOHPHNWHGLU$úD÷ÕGDNLWDEORlarGD*26%¶XQKL]PHWLúELUOLNOHULYHVUHoKDULWDVÕJ|UOPHNWHGLU*26%26%h.YH26%'(5\HVLGLU
5.5. øúELUOL÷L\DSÕODQNXUXPYe kXUXOXúODU
X
hQLYHUVLWHOHU<XUWGÕúÕ
Ofisler, Heyetler
/b7>7b<7>Z
ŦƔŝůŝƔŝŬůĞƌŝLJƂŶĞƚŵĞ <ĂƚŦůŦŵĐŦŝůŝƔŬŝůĞƌŝ
ƒ <atŦůŦmĐŦ ƔiŬaLJet
ƒ GOSB temƐiů
ƒ BaƐŦn iůiƔŬiůeƌi
LJƂnetimi
ƒ <atŦůŦmĐŦ
ƒ Devzuata ŬatŬŦ
ƒ nŬaƌa iůiƔŬiůeƌi
memnuniLJeti Ƃůĕƺm
ƒ saůiůiŬ͕ LJeƌeů
ƒ <atŦůŦmĐŦ ďiůŐiůeƌi
LJƂnetim͕ ďƺLJƺŬƔehiƌ ŦƔLJĂnjŦƔŵĂ
ƒ Geůen evƌaŬ
ďeůeĚiLJeƐi͕
ƒ GiĚen evƌaŬ
ũanĚaƌma͕ pŽůiƐ
ƒ OĚaůaƌ͕ ST<͕ OSB͛ůeƌ͕ ƒ <aLJŦtůaƌŦ ƐaŬůama
OSBm< iůiƔŬiůeƌi
23
ϴ͘ĐŝůĚƵƌƵŵŚŝnjŵĞƚůĞƌŝ
ƒ 'ƺvenůiŬ
ƒ ůtLJapŦ
^d<
7ĚĂƌŝŝƔůĞƌ
DĂůŝŝƔůĞƌ
ƒ WeƌƐŽneů iĚaƌi iƔůeƌi ƒ BiůeƔiŬ Ĩatuƌa
(LJemeŬ͕ ƐeƌviƐ vď.) ƒ TahƐiůat
ƒ BaŬŦm – ŽnaƌŦm
ƒ PĚemeůeƌ
ƒ <aůiďƌaƐLJŽn
ƒ DuhaƐeďeůeƔtiƌme
ƒ SiŐŽƌta
ƒ seƌŐi –LJaƐaů ƂĚeme
ƒ GOSB͛un ŬenĚi
ƒ &inanƐ
ƒ <aLJŦtůaƌŦn ƐaŬůanmaƐŦ
ĨaaůiLJetůeƌinĚen
ŬaLJnaŬůanan atŦŬůaƌŦn
LJƂnetimi
ϳ͘mƐƚLJĂƉŦŚŝnjŵĞƚůĞƌŝ
ƒ SaůŽn Ŭiƌaůama
ƒ WanŽůaƌŦ Ŭiƌaůama
ƒ eƔitůi etŬinůiŬůeƌ
ƒ ,eLJet aŒŦƌůama
ƒ ZeƐtŽƌan hizmeti
ƒ Havuz hizmeti
ƒ SpŽƌ aůanůaƌŦ hizmeti
7ŶƐĂŶŬĂLJŶĂŬůĂƌŦ
Devzuat taŬiďi
ƒ 7Ɣe aůŦm
ƒ mĐƌet
ƒ WeƌĨŽƌmanƐ
ƒ Œitim
ƒ 7ůetiƔim
ƒ PzůƺŬ iƔůeƌi
ƒ seŬąůet
ƒ WeƌƐŽneů ƐaŒůŦŬ
ϲ͘7ƐƚĞŒĞďĂŒůŦŚŝnjŵĞƚůĞƌ
ƒ ďŽne ĚŽŒaůŐaz iƐtaƐLJŽnu
ďaŬŦmŦ
ƒ tŦŬ naŬůiLJe
ƒ anŦƔmanůŦŬ hizmeti
ƒ ƺLJƺŬ enĚƺƐtƌiLJeů Ŭazaůaƌ
ĚanŦƔma hizmeti
ƒ teď hizmet ƐaŒůaLJŦĐŦ
ƒ Daiů heƐaďŦ aĕma
ƒ ,eůipŽƌt ŬuůůanŦm hizmeti
ƒ zanŐŦnůa mƺĐaĚeůe eŒitimi
dZ7<
dĞĚĂƌŝŬĕŝLJƂŶĞƚŝŵŝǀĞ ^ƚŽŬLJƂŶĞƚŝŵŝǀĞ
ƐĂLJŦŵ
ƐĂƚŦŶĂůŵĂ
ƒ 7haůe LJƂnetimi
ƒ TaƔeƌŽn hizmetůeƌi
LJƂnetimi
ƒ TeĚaƌiŬĕi LJƂnetimi
ƒ SatŦnaůma
<d/>/D/z^hEh>E,7Dd>Z
ϰ͘7ƔůĞƚŝŵŚŝnjŵĞƚůĞƌŝ
ϱ͘ĞŶĞƚŝŵǀĞŬŽŶƚƌŽůůĞƌ
ƒ Su͕ atŦŬ Ɛu͕ LJaŒmuƌ ƐuLJu͕ ƒ 7nƔaat Ěenetim hizmeti
LJanŐŦn ƐuLJu aůt ve ƺƐt LJapŦ ƒ tŦŬ Ɛu Ěenetim hizmeti
ƒ tŦŬ Ɛu aƌŦtma teƐiƐi
iƔůetim hizmeti
ƒ ŽŒaůŐaz ƔeďeŬeƐi iƔůetim ŬŽntƌŽůƺ
ƒ ƂůŐe zS ve S ĕŦŬŦƔůaƌŦnŦn
hizmeti
ƒ ůeŬtƌiŬ ƔeďeŬeƐi iƔůetimi
ŬŽntƌŽůƺ
ƒ &iďeƌ ŽptiŬ haďeƌůeƔme
ƒ 7ƔLJeƌi aĕma ve ĕaůŦƔma
aůtLJapŦƐŦ iƔůetimi
ƌuhƐatŦ Ěenetimi
ƒ ƂůŐe Ɛuůama ƐiƐtemi
ƒ ƐanƐƂƌ LJŦůůŦŬ ŬŽntƌŽůƺ
ƒ zanŐŦn ƌiƐŬ anaůizi ĕaůŦƔma
iƔůetimi
hizmeti
ƒ Saha Ěenetim hizmeti
zPEd^>
dĂŶŦƚŦŵ
zƂŶĞƚŝŵƐŝƐƚĞŵůĞƌŝ
ƒ nteŐƌe LJƂnetim
ƒ teď ƐaLJĨaƐŦ
ƒ TanŦtŦm mateƌLJaůi
ƐiƐtemi
ƒ (ISO 9001-14001ƒ <uƌum ŬimůiŒi
ƒ <uƌumƐaů iůetiƔim
18001)
ƒ evƌe zƂnetim Biƌimi ƒ teď aůan aĚŦ
LJƂnetimi
ϯ͘^ĂƚŦƔ
ƒ Su
ƒ ŽŒaůŐaz
ƒ ůeŬtƌiŬ
ƒ ,aďeƌůeƔme hizmeti
ƒ tŦŬ Ɛu aƌŦtma hizmeti
^ƚƌĂƚĞũŝŬLJƂŶĞƚŝŵ
ƒ Stƌateũiůeƌi ďeůiƌůeme
ƒ z< 7ůiƔŬiůeƌi
ƒ Bƺtĕeůeme
ZĂƉŽƌůĂŵĂ
ƒ LJůŦŬ ĨaaůiLJet ƌ.
ƒ 7ƐtatiƐtiŬ ƌ.
ƒ enetim ƌ.
ƒ GOSB Ěenetĕi ƌ.
ƒ ZeƐmi maŬam ƌ.
Ϯ͘ĂŒůĂŶƚŦŚŝnjŵĞƚůĞƌŝ
ϭ͘ZƵŚƐĂƚǀĞŝnjŝŶůĞƌ
ƒ ^u ďaŒůantŦ hizmeti
ƒ Tapu hizmeti
ƒ tŦŬ Ɛu ďaŒůantŦ hizmeti
ƒ 7maƌ Ěuƌumu
ƒ ǀaŶ pƌŽũe ŬŽŶtƌŽůƺ
ƒ ŽŒaůŐaz ďaŒůantŦ hizmeti
ƒ K' eůeŬtƌiŬ ďaŒůantŦ
ƒ zapŦ ƌuhƐatŦ
ƒ zapŦ ŬuůůaŶma izŶi
hizmeti
ƒ <azŦ izŶi
ƒ ' ůeŬtƌiŬ ďaŒůantŦ
ƒ 7maƌ půaŶŦ-taĚiůatŦ
hizmeti
ƒ &iďeƌ ŽptiŬ ďaŒůantŦ
LJapŦůmaƐŦ
ƒ Tevhit-iĨƌaz-LJŽůa teƌŬ-ihĚaƐ hizmeti
iƔůemůeƌiŶiŶ LJapŦůmaƐŦ
ƒ iƔůemůeƌi
ƒ zeƌ Ɛeĕimi ve teƐiƐ Ŭuƌma
izni
ƒ tŦŬ Ɛu aƌŦtma teƐiƐi pƌŽũe
ŽnaLJŦ
ƒ aŒůantŦ izin ďeůŐeƐi
ƒ evƌe izni taŬiďi
ƒ 7ƔLJeƌi aĕma ve ĕaůŦƔma
ZuhƐatŦ
ƒ ƐanƐƂƌ teƐĐiů ďeůŐeƐi
veƌiůmeƐi
ƒ ŽŒaů Őaz pƌŽũeƐi ŽnaLJŦ
taŬiďi
ƒ neƌũi mƺƐaaĚeƐi veƌiůmeƐi
ƒ :eneƌatƂƌ 7zni taŬiďi
ƒ zanŐŦn ve Watůamaůaƌa
<aƌƔŦ zeteƌůiůiŬ eůŐeƐi
veƌiůmeƐi
Tablo 3. GOSB 6UHoKDULWDVÕ
5.6. Örnek OSB olarak GOSB
GOSB7UNL\H¶GHSHNoRNNRQXGDLONROPD\ÕEDúDUPÕúWÕU YHEHQ]HUGL÷HUNXUXOXúODUD|UQHN
ROXúWXUDELOHFHNELUorganize sanayi bölgesidir.
ƒ
7UNL\H¶GH GDKD |QFH KLo X\JXODQPDPÕú RODQ ³VDW-\DS´ PRGHOL NXOODQÕODUDN ³KHU
úH\LQ GHYOHWWHQ EHNOHQPHPHVL LONHVL´ LOH NUHGL NXOODQÕOPDGDQ WDPDPHQ
NDWÕOÕPFÕODUÕQILQDQVPDQÕLOHNXUXOPXúELU26%’dir.
ƒ
\ÕO JLEL NÕVD ELU VUHGH WDPDPODQDQ DOW\DSÕ LQúDDWÕ\OD ONHPL]GH HQ NÕVD VUHGH
JHUoHNOHúHQ26%’dir.
ƒ
VD\ÕOÕ 26% Kanunu’na LON X\XP VD÷OD\DQ YH QXPDUD LOH WHVFLO HGLOPLú
OSB’dir.
ƒ
Bir çevre yönetim sistemini ilk kez kuran OSB’dir
ƒ
26%h.¶QROXúXPXQGDOLGHUOLN\DSPÕúWÕU
ƒ
*HE]H¶QLQPDUNDODúPDVÕQGD|QHPOLJ|UHYOHUVWOHQPLúWLU
ƒ
()40 0NHPPHOOLN 0RGHOL LoLQ .DO'HU¶GHQ ELU GÕú GH÷HUOHQGLUPH KL]PHWL DODQ LON
organize sanayi bölgesidir.
ƒ
(QWHJUH\|QHWLPVLVWHPLX\JXODPD\DEDúODyan bir OSB’dir.
ƒ
GOSB, teknopark kuran ilk OSB’dir.
Bütün bunlar, GOSB’un DQDDPDoODUÕQDXODúPD\ROXQGD|QHPOLDGÕPODUDWWÕ÷ÕQÕYHEDúDUÕOÕ
ROGX÷XQX J|VWHUPHNWHGLU 2014- 6WUDWHMLN 3ODQÕ *26%¶D, DWPÕú ROGX÷X EX DGÕPODUÕ
NXUXPVDOODúWÕUPD JHOHFHN YH VWUDWHML RGDNOÕ ELU \|QHWLP DQOD\ÕúÕQÕ JHOLúWLUPH YH NDWÕOÕPFÕ
ELU \|QWHPOH EHOLUOHQPLú KHGHIOHUH \R÷XQODúDUDN, daha kaliteli ve hesap verebilir bir
yönetim sistemi ROXúWXUPDRODQD÷Õ VXQDFDNWÕU
6. ',ùd(95($1$/ø=ø
6.1. Organize sanayi bölgelerinin mevcut durumu ve e÷LOLPOHU
%XJQ \XUGXPX]XQ $UWYLQ KDULo EWQ LOOHULQGH VD\ÕODUÕ ile DUDVÕQGD GH÷LúHQ WRSODP
264 26%EXOXQPDNWDGÕU%XQODUÕQDGHGLYH¶GHQID]ODoDOÕúDQVDQayi tesisi bulunan
ve bu nedenle KL]PHWH JLUPLú RODUDN GH÷HUOHQGLULOHQ 26%¶OHUGLU Ülkemizdeki OSB’lerin %
¶VL LúOHWPH DúDPDVÕQGDGÕU $QFDN LúOHWPH DúDPDVÕQGD EXOXQDQ 26%¶OHUGHNL VDQD\L
SDUVHOOHULQLQ|QHPOLELUNÕVPÕQGD\DVDQD\LWHVLVL\RNtur \DGDWHVLVUHWLPHJHoPHPLúWLU
Yer VHoLPLNHVLQOHúWLULOPLúYH W]HONLúLOLNYHULOPLú DQFDNLúOHWPHDúDPDVÕQDJHOHPHPLúRODQ
26% EXOXQPDNWDGÕU %XQODUÕQ ’ \HU VHoLPL DúDPDVÕQGD ’X NDPXODúWÕUPD
DúDPDVÕQGD’inde LPDUSODQÕYHDOW\DSÕSURMHOHUL\DSÕPDúDPDVÕQGDROXS26%¶QLQGH
DOW\DSÕ oDOÕúPDODUÕ VUPHNWHGLU øPDU SODQÕ RQD\ODQPÕú 26%¶OHUGH úX DQGD VDQD\L
parseli bulunmaktaGÕU%XVD\ÕQÕQ¶LEXOPDVÕEHNOHQPHNWHGLU
24
2001
14
2007
14 2008
13
2005
10
1990
4
1997
7
1994
1993
3 6
5
1992
1991
1 2
1
1999
7
2000
5
2003
2002
2 6
5
2006
6
1996
3
1995
1
1998
1
2004
1
ùHNLO2. <ÕOODUDJ|UHtamamlanan OSB'ler
ùHNLO3. 26%¶OHULQFR÷UDILE|OJHOHUHJ|UHGD÷ÕOÕPÕ
25
2010
2009
9 12
11
2012
6
2011
4
Tablo 4. 26%DODQ|OoOHULQHJ|UHLOOHULQVÕUDODPDVÕ
<ÕOÕ1IXV
6D\ÕPÕ.HVLQ
6RQXoODUÕ
1
Bilecik
202.061
6
12.360.000
61,17
2
(VNLúHKLU
755.427
3
37.230.000
49,28
3
8úDN
335.860
3
10.130.000
30,16
4
Bayburt
74.710
1
2.180.000
29,18
5
Kayseri
1.205.872
3
34.130.000
28,30
6
Kocaeli
1.522.408
13
38.362.100
25,20
-
-
-
-
-
-
77
øVWDQEXO
12.915.158
8
21.292.600
1,65
78
0X÷OD
802.381
1
1.200.000
1,50
79
Hakkari
256.761
1
380.000
1,48
80
Van
1.022.310
1
1.270.000
1,24
81
Artvin
TOPLAM
øOOHUGHNL
Toplam OSB
6D\ÕVÕ
øOOHUGHNL
OSB'lerin Toplam
$ODQODUÕ(m2)
.LúL%DúÕQD
'úHQ2SB
$ODQÕm2)
øOOHU
6ÕUD
No.
165.580
72.561.312
0,00
264
26
687.576.800
9,48
Tablo 5. øVWDQEXOYH.RFDHOL¶GHEXOXQDQ26%
OHULQPHYFXWIL]LNLGXUXPX
øVWDQEXO
Kocaeli
øúOHWPH
$OW\DSÕYHøQúDDW
Planlama
OSB $GÕ
.DPXODúWÕUPD
øO
Yer Seçimi
26%
QLQ$úDPDVÕ
26%%UW$ODQÕ
(Hektar)
øNLWHOOL
X
700,00
Tuzla Mermerciler
X
80,00
Deri
X
741,26
Boya ve Vernik
X
51,00
Tuzla Kimya
Sanayicileri
X
72,00
Dudullu
X
265,00
Tuzla
X
60,00
Beylikdüzü
X
160,00
Gebze
X
536,81
TOSB
X
257,50
Plastikçiler
X
169,90
Güzeller
X
134,00
øPHV
X
300,00
øVWDQEXO0DNLQHYH
øPDODW6DQD\LFLOHUL
X
510,00
Kimya
X
244,00
'LORYDVÕ
X
900,00
Arslanbey
X
142,00
$VÕP.LEDU
X
206,00
Kömürcüler
X
Alikahya
.DQGÕUD*ÕGD
øKWLVDV
78,00
X
X
160,00
198,00
27
6.2. Türkiye’de OSB SROLWLNDVÕ
hONHPL]GHSODQOÕHNRQRPL\HJHoLúVUHFL\OHELUOLNWH, ELU'Q\D%DQNDVÕNUHGLVL\OHEDúOD\DQ
\ÕOOÕN 26% VHUYHQL 7UN VDQD\LQLQ EXJQN QRNWD\D JHOPHVLQH oRN |QHPOL NDWNÕODUGD
EXOXQPXúWXU *QP]GH KHPHQ KHPHQ KHU LOLPL]GH HQ D] ELU 26% EXOXQPDNWD ROXS
VDQD\LFLVLQGHQVÕUDGDQYDWDQGDúÕQDKHUNHV o ildeki 26%
QLQQHUHGHROGX÷X ve orada ne gibi
IDDOL\HWOHUGH EXOXQXOGX÷X NRQXVXQGD ELU ILNLU VDKLELdir. Ancak, ]HULQGH DVÕO GúQOPHVL
gereken konu 26%
OHULQ ONH HNRQRPLVLQH NDWNÕODUÕQÕQ QDVÕO ELU \DSÕODQPD LOH maksimize
HGLOHELOHFH÷LGLU %X VRUXQXQ FHYDEÕ TürNL\H
QLQ VDQD\L SROLWLNDVÕQÕ GD sosyo-ekonomik
JHOLúPHVWUDWHMLVLQLGH\DNÕQGDQLOJLOHQGLUPHNWHGLU
'Q\D%DQNDVÕ¶QÕQ\ÕOÕQGD\D\ÕQODGÕ÷ÕVD\IDOÕN “Special Economic Zones Progress,
Emerging Challenges, and Future Directions” (Thomas Farole and *|NKDQ $NÕQFÕ EDúOÕNOÕ
UDSRUGD GQ\D HNRQRPLVLQLQ \NVHOHQ YH KÕ]OD VDQD\LOHúHQ ONHOHULQGH 26% EHQ]HUL
NXUXOXúODUÕQ\DSÕODQPDODUÕYHLúOHYOHULIDUNOÕ\|QOHUL\OHWDUWÕúÕOPDNWDGÕU5DSRUGDGQ\DGDNL
özel ekonomik bölgelerin bugüne kadar NLEDúDUÕODUÕHNsiklikleri ve gelecek SURMHNVL\RQODUÕ
KDNNÕQGD X]PDQODUÕQ ILNLUOHUL \HU DOPDNWDGÕU Raporda dikkat çeken konulardan birisi,
7UNL\H
QLQ EX DODQGDNL \ÕOOÕN WHFUEHVLQH KLo \HU YHULOPHPLú ROPDVÕGÕU Bu durum,
7UNL\H¶GH26%NDYUDPÕQÕQLúOHYLOSB’lerin yDSÕVÕWDELEXOXQGXNODUÕPHY]XDWYHGQ\DQÕQ
IDUNOÕ ONHOHULQGHNL VDQD\L E|OJHOHUL WHFUEHOHULQGHQ \DUDUODQÕOPDVÕ NRQXODUÕQGD FLGGL ELU
GXUXPGH÷HUOHQGLUPHVL\DSÕOPDVÕLKWL\DFÕQÕJQGHPHJHWLUPHNWHGLU
7UNL\H
GHNL 26% ROJXVX VDQD\L \DWÕUÕPÕ \DSPDQÕQ |QQdeki muhtelif engelleri bertaraf
HWPHN LoLQ JHOLúWLULOHQ YH 6DQD\L %DNDQOÕ÷Õ WDUDIÕQGDQ EDúDUÕ\OD X\JXODQDQ ELU PHNDQL]PD
RODUDN YDU ROPXúWXU OSB’lerin ana felsefesi, sanayicilerin, \HUHO \|QHWLPOHUGHNL EÕNWÕUÕFÕ
PHY]XDWYHHQJHOOHPHOHUHWDNÕOPDGDQVDQD\L LoLQX\JXQDUVDODUDHULúPHOHULNDOLWHOLDOW\DSÕ
YH VW\DSÕ KL]PHWOHULQL GDKD XFX]D DOPDODUÕ UXKVDW YH L]LQOHULQL |QJ|UOHELOLU
zamanda/maliyette edinmeleriELUELUOHULQHYH\HUHONUHVHOSD]DUODUDGDKDNROD\HULúHELOLU
ROPDODUÕQÕVD÷ODPDNWÕU%XDPDoODOSB’ler \HUOHúLPDODQODUÕQÕQ GÕúÕQGDDQFDNúHKLUOHUHoRN
da uzak olmayan konumlarda, kendi kendini yöneten YH VDQD\LOHúPH\L WHúYLN HGHQ
NXUXPODU RODUDN \DSÕODQGÕUÕOPÕúWÕU Sanayi üretimi potansiyeli bulunan illerimizde, 1 ile 56
NLORPHWUHNDUH DUDVÕQGD GH÷LúHQ DODQODU 26%
OHU LoLQ D\UÕOPÕú GXUXPGDGÕU. gUQH÷LQ
*D]LDQWHS 26% KHNWDUOÕN ELU DODQGD ILUPD\D HY VDKLSOL÷L \DSÕS NLúL\H
LVWLKGDP VD÷ODPDNWDGÕU .D\VHUL 26%
GH %XUVD 26%
GH (VNLúHKLU 26%
GH
GH NLúL oDOÕúPDNWDGÕU Türkiye'nin genelindeki OSB’lerde istihdam VD\ÕVÕ 1 milyon
NLúLFLYDUÕQGDGÕU
Türkiye’de, ülke gerçeklerine uygun olarak ODUGD WDVDUODQÕS KD\Dta geçirilen ve
OHUGHQ LWLEDUHQ JLGHUHN \D\JÕQODúDQ 26% PRGHOL LOH GQ\DQÕQ EDúND ONHOHULQGHNL
sanayi bölgesi PRGHOOHUL DUDVÕQGD FLGGL IDUNOÕOÕNODU EXOXQPDNWDGÕU 7UNL\H
GHki OSB’lerde
úHKLUOHUGHQD\UÕODQKDWWDEHOHGL\HOHUGHQELUoranda |]HUNOHúPLúELU\DSÕEXOXQPDNWDLNHQ
'R÷X $V\D ONHOHULQGH VDQD\L E|OJHOHULQLQ NHQGLOHUL D\UÕ ELUHU úHKLU KDOLQH JHOPHktedir.
'DKD E\N FR÷UDIL DODQODUÕ NDSVD\DQ EX PRGHOGH VDQD\L DOW\DSÕVÕQD HN RODUDN OLPDQ
KDYDDODQÕ PHVOHN RNXOODUÕ YH QLYHUVLWHOHU \HUOHúLPNRQXW DODQODUÕ WXULVWLN DODQODU KHS
ELUOLNWH WDVDUODQÕS \|QHWLOPHNWHGLU 7UNL\H¶GH VÕQÕUOÕ VD\ÕGDNL 26%¶GH daha yeni
yeni mHVOHNRNXOODUÕDoÕOPD\DEDúODQÕS teknoparklara ve lojistik merkezlere yer verilirken,
'R÷X $V\D ONHOHULQGHNL VDQD\L E|OJHOHUL UHWLP LúOHYOHULQLQ oRN |WHVLQH JHoPLú YH DUWÕN
ELUHU \DúDP YH oHNLP PHUNH]L KDOLQH JHOPLúWLU Çin ve Singapur WDUDIÕQGDQ RUWDNODúD
JHOLúWLULOHQ 6X]KRX 6DQD\L %|OJHVL http://www.sipac.gov.cn/), Çin’deki Tianjin EconomicTechnological Development Area (TEDA) ve Güney Kore'deki Incheon Sanayi Bölgesi
(http://ifez.go.kr/ EX \HQL PRGHOLQ X\JXODQGÕ÷Õ |UQHNOHUGHQ VDGHFH ELU NDoÕGÕU %X
endüstri bölgeleriJHQHOOLNOH7UNL\H¶GHNLHQE\N26%
QLQHQD]NDWÕE\NO÷QGHELU
FR÷UDIL DODQD \D\ÕOPDNWD ROXS, ELUHU \DúDP UHWLP H÷LWLP WHNQRORML YH ORMLVWLN PHUNH]L
RODUDN WDVDUODQPÕúODUGÕU %|OJHOHULQ ELU RUWDN QRNWDVÕ GD, \|QHWLúLP PRGHOOHULQLQ ELU KD\OL
JHOLúPLú ROPDVÕGÕU. 6DQD\L E|OJHVL |]HO VHNW|U WDUDIÕQGDQ \|QHWLOLUNHQ ELU NDPX LGDUHVL
HWNLQ ELoLPGH GHQHWLPL VD÷ODPDNWDGÕU 7UNL\H¶GHNL 26% VLVWHPLQGH LVH NXUXOXú
DúDPDVÕQGD26%\|QHWLPLQLQVDQD\LGH÷LONDPXD÷ÕUOÕNOÕELU\DSÕVÕEXOXQPDNWDGÕU
28
%X IDUNOÕ 26% PRGHOOHULQLQ GLNNDWOL úHNLOGH LQFHlenmesi ONHPL] LoLQ ID\GDODQÕODELOHFHN
yönlerinin Bilim, Sanayi ve Teknoloji BDNDQOÕ÷ÕEDúWDROPDN]HUHVL\DVDl \DSÕFÕODUDUDSRU
HGLOPHVL ID\GDOÕ RODFDNWÕU %XUDGD EDKVHGLOHQ 'R÷X $V\D¶GDNL 26% PRGHOLQLQ ONHPL]GHNL
tüm OSB’lere \D\JÕQODúWÕUÕOPDVÕ \HULQH SLORW X\JXODPDODUOD LúH EDúODQPDVÕ |QHULOHELOLU
Gebze’de hayata geçirilmeye oDOÕúÕODQ%LOLúLP9DGLVL3URMHVLQHEHQ]HUELUPRGHO|]HOOLNOH
OSB’lerin \R÷XQ ROGX÷X E|OJHOHUGH GHQHQHELOLU %X GD ELUELULQH FR÷UDIL RODUDN \DNÕQ
konumda bulunan OSB’lerin, RUWDN ELU \|QHWLúLP PHNDQL]PDVÕ LOH YH\D D÷ WLSL \DSÕODQPD
ile, birlikte harekHWHWPHOHULúHNOLQGHRODELOLU
gWH \DQGDQ NUHVHOOHúPHQLQ GR÷DO ELU \DQVÕPDVÕ RODUDN ONHPL]GHNL \ÕOOÕN 26%
WHFUEHVLQLQ EDúND ONHOHUH RUJDQL]H ELoLPGH DNWDUÕOPDVÕQÕQ, ülkemizin ticari ve siyasi
LOLúNLOHUL DoÕVÕQGDQ ID\GDOÕ RODFD÷Õ DoÕNWÕU g]HOOLNOH 7UN |]HO VHNW|U WDUDIÕQGDQ EDúND
ONHOHUGH NXUXODFDN 26%
OHU \HUHO HNRQRPL\H NDWNÕODUÕQÕQ \DQÕQGD 7UN VDQD\L
\DWÕUÕPODUÕQÕQ EX ONHOHUH \D\ÕOPDVÕQD GD E\N ELU NDWNÕ VD÷OD\DELOLU Böylece, bu
ONHOHUGHNLLú\DSPDRUWDPÕ7UN\DWÕUÕPFÕODULoLQGDKDHOYHULúOLKDOHJHWLULOHELOLU%XúDUWODUÕ
\HULQH JHWLUHQ SURMHOHUH NDPX WDUDIÕQGDQ WHúYLN VD÷ODQPDVÕ GD ID\GDOÕ RODFDNWÕU gUQH÷LQ
dLQ GHYOHWL NHQGL VDQD\L úLUNHWOHULQLQ NUHVHOOHúPHVLQH NDWNÕ VD÷ODPDN DPDFÕ\OD dLQOL
úLUNHWOHU WDUDIÕQGDQ $IULND 2UWDGR÷X YH $V\D
GD \DSÕODFDN DGHW 26% SURMHVLQLQ \DWÕUÕP
PDOL\HWLQLQ EHOLUOL ELU NÕVPÕQÕ NDUúÕODPDNWDGÕU %HQ]HUL ELU \DNODúÕP 7UNL\H WDUDIÕQGDQ GD
VHUJLOHQLUVH HQ D]ÕQGDQ NHQGL GR÷DO KLQWHUODQGÕndaki olanak YH IÕUVDWODU GDKD etkin bir
úHNLOGH GH÷HUOHQGLULOHbilir.
Sonuç olarak, Türk ekonomisiQLQEHONHPL÷LRODQTürk sanayisi\DSÕVDOELUG|QúPOHdaha
\NVHN NDWPD GH÷HUOL UHWLPH GR÷UX HYULOPHOLGLU %X GR÷UXOWXGD 26% SROLWLNDVÕQÕQ J|]GHQ
geçirilmesi bir zorunluluktur.
6.3. Gebze E|OJHVLQLQ'R÷X0armara, ülke ve küresel sanayi içerisindeki yeri
*HE]H LOoHVL LOH ELUOLNWH RQXQ KLQWHUODQGÕ NRQXPXQGD EXOXQDQ oHYUHVLQGHNL LOoHOHU VDGHFH
'R÷X0DUPDUD%|OJHVLLoLQGH÷LOONHVDQD\LVLKDWWDNUHVHOVDQD\LLoLQROGXNoD|QHPOLELU
LPDODW PHUNH]L GXUXPXQGDGÕU 1LWHNLP Do÷X 0DUPDUD .DONÕQPD $MDQVÕ WDUDIÕQGDQ
\D\ÕQODQDQ'R÷X0DUPDUD-%|OJH3ODQÕ¶QGD*26%¶XQLoHULVLQGH\HUDOGÕ÷Õ*HE]H
YHoHYUHVL'R÷X0DUPDUD%|OJHVL¶QGHEXOXQDQDGHW³.UHVHO$OW%|OJH´GHQELULVLRODUDN
J|VWHULOPHNWHGLU %XQD J|UH *HE]H 'DUÕFD dD\ÕURYD 'LORYDVÕ YH .|UIH]¶L NDSVD\DQ DOW
E|OJHQLQ PHUNH]LQL *HE]H LOoHVL ROXúWXUPDNWDGÕU %|OJH\H NUHVHO ROPD QLWHOL÷L veren
özellikler LVHE|OJHGH\HUDODQ\DEDQFÕVHUPD\HOLúLUNHWOHU, büyük ölçekli firmalar ve ihracat
potansiyelidir. Gebze \DNÕQ çevresLQGHNL LOoHOHUL HWNL DODQÕQGD WXWPDNWD ve WLFDUL LOLúNLOHUle
beraber, gündelik kentsel ihtiyaçlar konusunda da civar ilçelerle LúOHYVHO bütünlük
göstermektedir5DSRUDJ|UH*HE]H.UHVHO$OW%|OJHVL¶QLQ|QHoÕNDQ|]HOOLNOHULúXQODUGÕU
ƒ
<R÷XQNHQWVHO nüfus
ƒ
<HQLOLNoLUHWLPNLPOL÷L
ƒ
<NVHNQIXVDUWÕúKÕ]Õ
ƒ
Yüksek ihracat-ithalat hacmi
ƒ
<DEDQFÕ\DWÕUÕPFÕ\R÷XQOX÷X
ƒ
Sosyo-HNRQRPLNJHOLúPLúOLNGXUXPX
ƒ
*HOLúPLúKL]PHWYHVDQD\L\DSÕODQPDVÕ
ƒ
Mekânsal kentsel LúOHYOHU ve sanayi ile iç içe olma
ƒ
.R]PRSROLW\DSÕYHgöç çekim merkezi olma
'R÷X 0DUPDUD \]|OoPQQ \DOQÕ]FD oRN NoN ELU SDUoDVÕQÕ ROXúWXUDQ EX E|OJH 'R÷X
0DUPDUD¶GD \DúD\DQ QIXVXQ \DNODúÕN 10’da ELULQL EDUÕQGÕUPDNWDGÕU ùHKLU QIXVXQXQ
WRSODP QIXV LoLQGHNL SD\ÕQÕQ ’ODUÕ DúWÕ÷Õ EX LOoHOHUGH, kentseO NLPOL÷LQ \HUOHúWL÷L
29
görülmektedir. <ÕOOÕNQIXVDUWÕúKÕ]ÕQÕQ22,05 ile en fazla ROGX÷XEXLOoHOHULQ, önümüzdeki
\ÕOLoiQGHGHQIXVDoÕVÕQGDQEDVNÕQOÕ÷ÕQÕGHYDPHWWLUHFH÷LDoÕNWÕU
$\UÕFD Vanayi faaliyetleri, lojistik ve finans gibi hizmet sektörü XQVXUODUÕ GD E|OJHGH
JHOLúPLú GXUXPGDGÕU%XLOoHOHULQDQDXODúÕPDUWHUOHUL]HULQGHROPDVÕYHøVWDQEXO¶XQVDQD\L
GHVDQWUDOL]DV\RQXQGDQ \DUÕP DVÕUGÕU HQ ID]OD HWNLOHQHQ LOoHOHU ROPDVÕ GD EX FR÷UDI\D
SDUoDVÕQÕQ |QHPLQL DUWÕUPDNWDGÕU Ülkemizdeki AR-*( RGDNODUÕQÕQ $5-GE merkezleri,
WHNQRSDUN YH WHNQRORML JHOLúWLULPH PHUNH]OHUL JLEL |QHPOLELU E|OP*HE]H FLYDUÕQGD \HU
DOPDNWDGÕUBu bölgede LVWLKGDPHGLOHQH÷LWLPVHYL\HVL\NVHNNLúLOHUDUDVÕQGDøVWDQEXO¶GD
\DúDPD\Õ WHUFLK HWPH RUDQÕQÕQ NoPVHQmeyecek kadar yüksek ROGX÷X J|UOPHNWHGLU
%|OJHQLQ QLWHOLNOL Lú JFQH VXQGX÷X \DúDP NDOLWHVLQLQ DUWÕUÕOPDVÕQD \|QHOLN DGÕPODUÕQ
DWÕOPDPDVÕ GXUXPXQGD |QP]GHNL \ÕO LoLQGH KD\DWD JHoHFHN YH øVWDQEXO¶D HULúLPL
NROD\ODúWÕUDFDN RODQXODúÕPSURMHOHULdolayÕVÕ\OD bu tercihin daKDGDEHOLUJLQOHúHFH÷LDoÕNWÕU
7PEXROXPOXJ|VWHUJHOHUHUD÷PHQ\R÷XQHNRQRPLNIDDOL\HWOHUin QHGHQROGX÷Xgöçün de
etkisi ile *HE]H YH FLYDUÕ LOoHOHULQ IL]LNL PHNkQ NDOLWHVLQGH YH VRV\DO \DúDPD entegrasyon
konusunda sorunlar ortaya oÕNPÕúWÕU )L]LNL mekân NDOLWHVLQGH E|OJHGH SODQVÕ] VDQD\L
JHOLúLPLQLQ VRQXFX RODUDN VDQD\L YH \DúDP DODQODUÕQÕQ Lo LoH JHoPLúOL÷LQGHQ ND\QDNOanan
çevresel sorunlar |QH oÕNPDNWDGÕU Bölgedeki LOoHOHULQ NR]PRSROLW ELU \DSÕ VHUJLOHGL÷L YH
QIXV LoLQGH JHOLúPLúOLN IDUNOÕOÕNODUÕQÕQ GL÷HU E|OJH LOoHOHULQH NÕ\DVOD oRN GDKD ID]OD ROGX÷X
gözlenmektedir. Bu LOoHOHUGHNL HNRQRPLN JHOLúPH\H SDUDOHO \DúDP NDOLWHVLQL DUWÕUPD\D
yönelik yeterli KL]PHW VXQXODPÕ\RU ROPDVÕ JHUoH÷L, EX LOoHOHULQ øVWDQEXO¶D ED÷ÕPOÕOÕ÷ÕQÕ
WHúYLk etmektedir.
7UNL\H¶GH LPDODW VHNW|UQQ HQ JHOLúPLú ROGX÷X LO øVWDQEXO¶GXU ¶OÕ \ÕOODUGDQ LWLEDUHQ
sanayinin øVWDQEXO¶GDQGR÷X-EDWÕDNVÕQGDOLQHHUELUúHNLOGHGHVDQWUDOL]HHGLOPHVLoDOÕúPDODUÕ
EDúODPÕúWÕU Türkiye imalat sektörüQQ |QHPOL ELU NÕVPÕ øVWDQEXO¶GDQ EDúOD\DUDN GR÷X\D
GR÷UX ND\PD H÷LOLPLQGHGLU BX GXUXPXQ E|OJH OHKLQH oHYULOPHVL YH NDONÕQPDQÕQ
VUGUOHELOLU ELU úHNLOGH devam etmesi için, GR÷UX DODQODUÕQ VDQD\L JHOLúLPLQH DoÕOPDVÕ
gereklidir. Bölge, øVWDQEXO$QNDUDYH%XUVDPHWURSROOHULQLQYHDQDXODúÕPJ]HUJkKODUÕQÕQ
NHVLúWL÷L ELU konumda \HU DOGÕ÷ÕQGDQ, E|OJHQLQ JHOLúPH GLQDPLNOHUL E|OJH GÕúÕ HWNLOHúLPH
ID]ODFD DoÕNWÕU %X HWNLOHúLPL L\L \|QHWPHN de bölgHQLQ VUGUOHELOLU NDONÕQPDVÕ DoÕVÕQGDQ
önemlidir.
'R÷X 0DUPDUD %|OJHVL¶QLQ, bahseGLOHQ ROXPOX EDVNÕQ |]HOOLNOHULQLQ \DQÕ VÕUD \DúDP
NDOLWHVLQL ROXPVX] \|QGH HWNLOH\HQ oHúLWOL VRUXQVDO DODQODUÕ da EXOXQPDNWDGÕU %|OJHQLQ
FR÷UDIL NRQXPXQGDQ ND\QDNODQDQ GR÷DO DIHW ULVNLQLQ \NVHN ROPDVÕ YH \DNÕQ JHoPLúWH
\DúDGÕ÷ÕHWNLVLE\NGHSUHPOHUYHDUD]LNXOODQÕPÕQGDmekânsal kaliteyi olumsuz etkileyen
GL÷HU|÷HOHU EDúOÕFDVRUXQODUGÕU
%|OJHQLQ ELU GL÷HU VRUXQVDO DODQÕ LVH J|oWU Kentsel merkezlere DOÕQDQ H÷LWLP VHYL\HVL
GúNJ|onedeniylHVRV\DOEWQOHúPHVRUXQODUÕ\DúDQPDNWDYH\DúDPNDOLWHVLVÕNÕQWÕODUÕ
bulunmaktaGÕU %XQD NDUúÕQ Eölgedeki H÷LWLP VHYL\HVL \NVHN QIXVXQ çevredeki
metropollere GR÷UXJ|oü GHELUGL÷HUVRUXQGXU+HULNLVRUXQDNDUúÕGDönlHPOHULQDOÕQPDVÕ
gerekmektedir.
'DKD |QFH GH GH÷LQLOGL÷L JLEL øVWDQEXO¶XQ ELULQFLO HWNL DODQÕQGD NDODQ LOoHOHULQ EXOXQGX÷X
Gebze bölgesinde oDOÕúDQODU øVWDQEXO¶D HULúLPL KÕ]ODQGÕUDFDN RODQ \HQL XODúÕP SURMHOHUL LOH
beraber øVWDQEXO¶GD\DúDPDWHUFLKLni daha ID]ODNXOODQDFDNWÕU
Öte yandan, Gebze bölgesinin ülke sanayisi içindeki konumunu güçlendLUPHN DPDFÕ\OD
VDQD\LGH LQRYDV\RQ YH NPHOHQPH RGDNOÕ JHOLúLP JGOHUHN E|OJH\H \HQLOLNoL NLPOLN
ND]DQGÕUÕOPDVՁUHWLPPHUNH]LNDUDNWHULQLQ, koruma-NXOODQPDGHQJHVLJ|]DUGÕHGLOPHGHQ
YHNDWPDGH÷HUDUWÕúÕQDRGDNODQÕODUDNVD÷ODPODúWÕUÕOPDVÕELUJHUHNOLOLktir. Bölgede, sanayide
VHoLFL GDYUDQPD H÷LOLPLQLQ JHOLúPHVL oHYUHVHO ND\JÕODUÕQ DUWPDVÕ YH \DWÕUÕPD X\JXQ
DODQODUÕQD]DOPDVÕLOH LVWLKGDP\R÷XQVHNW|UOHULQUHNDEHWoLYHoHYUHDOWE|OJHOHUH ND\PDVÕ
hedeflenmelidir.
30
6.4. Politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik faktörlere ait gelecek projeksiyonu
*QP]GH YH JHOHFHN \ÕOGD SROLWLN HNRQRPLN VRV\DO YH WHNQRORMLN DODQODUGD *26%¶X
ROXPOXYH\DROXPVX]\|QGHHWNLOH\HELOHFHNWHPHOH÷LOLPOHUYHLWLFLJoOHUDúD÷ÕGDEDúOÕNODU
halinde özetlenmektedir.
6.4.1. Siyasi ve idari H÷LOLPOHU
ƒ
7UNL\H¶QLQ $YUXSD %LUOL÷L¶QH \HOL÷LQGH EHOLUOL ELU PHVDIH kaydedilebilirse de, tam
\HOLN RODVÕOÕ÷Õ mevcut konjonktürde GúNWU %XQXQOD ELUOLNWH $% PNWHVHEDWÕ
X\XPoDOÕúPDODUÕtamamlanabilir.
ƒ
Türkiye’de siyasi istikrar devam edebilir.
ƒ
<HUHOOHúPH H÷LOLPOHUL KÕ] ND]DQDELOLU. %X GXUXP ED]Õ KL]PHWOHULQ VXQXPXQGD
OSB’lere J|UHYYH\HWNLDNWDUÕOPDVÕVRQXFXQXGR÷XUDELOLU
ƒ
Gebze merkezli bLU LO NXUXOPD oDEDODUÕ VUVH GH NÕVD YDGHGH *HE]H¶QLQ LO ROPDVÕ
RODVÕOÕ÷ÕGúNWU
ƒ
7UNL\H¶QLQ ONH GÕúÕQGDNL LWLEDUÕ HNRQRPLN YH WRSOXPVDO LOLúNLOHULQ JHOLúPHVLne
paralel olarak NÕVPLELUDUWÕúJ|VWHUHELOLU
ƒ
.DUúÕOÕNOÕYL]HX\JXODPDVÕQÕ NDOGÕUÕODQONHVD\ÕVÕDUWDbilir.
ƒ
6DQD\L %DNDQOÕ÷Õ 2011-2014 Strateji Belgesi’nde, OSB’lerin cazibe merkezi haline
getirilPHVL\OH LOJLOL DoÕk bir stratejik amaç ve hedef bulunmaNWDGÕU %ir sonraki
belgede bu konuya daha fazla önem verilebilir.
ƒ
³'HPRNUDVLLQVDQKDNODUÕYHSL\DVDHNRQRPLVL´úHPVL\HNDYUDPODUROPD\DGHYDP
edecektir. Ancak uygulamada meydana gelen sorunlar ve otoriterOHúPH úLNk\HWOHUL
devam edebilir.
ƒ
2UWDGR÷X JHULOLPi, øVUDLO-Filistin sorunu, Arap EDKDUÕQÕQ \HUOHúPH VRUXQODUÕ ve
Ukrayna-5XV\D JHUJLQOL÷L JLEL \DNÕQ FR÷UDI\DGDNL VL\DVL VRUXQODU GHPRNUDWLNOHúPH
sürecini ve güçler dengesini etkileyebilir.
ƒ
Türkiye’nin bölgesel güç olma ideali daha belirgin úHNLOGH RUWD\D oÕNDELOLU Bu
GXUXPXQHNRQRPLNDQODPGDROXPOXNDWNÕODUÕRODELOLU
ƒ
YönetiPYH\DVRQ\ÕOODUGDNLGH\LPL\OH “\|QHWLúLP” ONHOHULQJHOHFH÷LQLEHOLUOH\HQHQ
önemli unsurdur. Risk alan, KÕ]OÕ GúQüp KÕ]OÕ karar veren liderlerin, gittikçe
NDUPDúÕN hale gelen GQ\DPÕ]GD çok iyi ve kaliteli ekLSOHUH LKWL\DFÕ YDUGÕU
Türkiye’nin, H÷LWLPH YH LQVDQD \DWÕUÕPD |QHP YHUPHVL, KDONÕQ H÷LWLP VHYL\HVL YH
hayat kalitesini yükseltmeye \|QHOLNWHGELUOHUJHOLúWLUPHsi gündeme gelebilir.
6.4.2. (NRQRPLNH÷LOLPOHU
ƒ
Dünyada Türkiye Cumhuriyet Devleti’nin siyasi HWNLQOL÷LQLQ DUWPDVÕ YH ONHQLQ
JLGHUHN GDKD oRN GÕúD DoÕOPDVÕ ONH WLFDUHWLQH ROXPOX \DQVÕPDNWDGÕU %X H÷LOLPLQ
GHYDPHGHFH÷LYDUVD\ÕODELOLU
31
ƒ
3HWURO \DQÕQGD, nükleer, U]JkU JQHú ERU JLEL DOWHUQDWLI HQHUML ND\QDNODUÕQÕQ
|QHPLDUWDFDNWÕU
ƒ
GSMH LoLQGHNLSD\Õ%0.85 olan AR-GE KDUFDPDODUÕQÕQDUPDVÕ|QJ|UOPHNOHELUOLNWH
JHOLúPLúONHOHUGHNLVWVHYL\H\HXODúPDVÕNÕVDYDGHGHbeklenmemektedir.
ƒ
.D\ÕW GÕúÕOÕNOD PFDGHOH \ROXQGD DOÕQDQ WHGELUOHULQ KHP $% VWDQGDUWODUÕ KHP GH
XOXVDOSROLWLNDODUJHUH÷LDUWPDVÕEHNOHQHELOLU
ƒ
7RSOXPXQ H÷LWLP VHYL\HVLQLQ \NVHOmesi, ELOLQoOL WNHWLFL YH NXOODQÕFÕODUÕQ ROXúPDVÕ
sürecini KÕ]ODQGÕUDELOLU
ƒ
Gebze ve çevresinde GOSB sanayicileri YH oDOÕúDQODUÕQÕQ GD ID\GDODQDFD÷Õ yeni
DOÕúYHULú PHUNH]OHUL IXDUODU YH \ÕOGÕ]OÕ RWHOOHULQ \DSÕPÕQD KÕ] YHULOHFH÷L, bölgede
iktisadi hayatÕQoHúLWOHQHFH÷LEHNOHQPHNWHGLU
ƒ
*LGHUHN ]RUODúDQ UHNDEHW NRúXOODUÕ QHGHQL\OH kâU PDUMODUÕQÕQ daha da GúHFH÷L
öngörülebilir. Sanayicilerin, ONHHNRQRPLVLQGHNL\HQLJHOLúPHOHUH YHGH÷LúHQSD]DU
NRúXOODUÕQD uygun, YHULPOLOLNOHULQL DUWÕUÕFÕ \HQL VWUDWHMLOHU EHOLUOHPHOHUL JLGHUHN GDKD
öQHPND]DQPDNWDGÕU
ƒ
6DQD\LGHXOXVODUDUDVÕVWDQGDUGÕQDUWPDVÕ H÷LOLPLJoOHQHFHNWLU
ƒ
SanayL NXUXOXúODUÕQD YH |]HOOLNOH VWUDWHMLN DODQODUGD \DWÕUÕPODUD \|QHOLN WHúYLNOHUGH
DUWÕú gözlenecektir. g]HOOLNOH JHQo YH NDGÕQ JLULúLPFLOHU LOH .2%ø¶OHUH YHULOHQ
GHVWHNOHU PLOOL JHOLUGHNL DUWÕúD SDUDOHO RODUDN VUHNOL DUWDFDNWÕU Her ne kadar bu
WHúYLNOHULQ|QHPOLELUNÕVPÕQÕQNDONÕQPDGD|QFHOLNOLE|OJHOHUHJLGHFH÷L|QJ|UOVHGH,
*26%VDQD\LFLVLQLQNXOODQDELOHFH÷LWHúYLNOHUde verilebilecektir.
ƒ
2018’de GQ\DQÕQ HNRQRPLN J|UQPQQ NÕVDFD ú|\OH ROPDVÕ EHNOHQPHNWHGLU
KUHVHO JHOLU GD÷ÕOÕPÕ \HQL HQGVWULOHúHQ ONHOHU OHKLQH GH÷LúHFHNWLU %UH]LO\D
3RORQ\D 7UNL\H JLEL ONHOHULQ JHOLúPLúOLN VHYL\HOHUL $%' YH $% VHYL\HVLQH
\DNODúDFDNWÕU dLQ HNRQRPLVL E\PH\H GHYDP HGHFHN DQFDN E\PH KÕ]Õ EXJQH
J|UH \DYDúOD\DFDNWÕU $IULND YH 2UWDGR÷X’GD HNRQRPLN JHOLúPH DUtacak ancak bu
E|OJHOHUGH NUHVHO JoOHU oDWÕúDFDNWÕU Euro önemini korumaya devam edecektir.
)LQDQVDOVLVWHP\HQLGHQ\DSÕODQDFDNWÕU.UHVHOILQDQVVLVWHPLndeki eski bolluk sona
erecek ERUoODQPD ]RUODúDFDNWÕU 'HYOHWOHU HNRQRPL\H GDKD ID]OD PGDhale etmek
istese de, büyümenin ve ]HQJLQOHúPHQLQ \ROX VHUEHVW WLFDUHWWHQ JHomeye devam
edecektir. .UHVHOOHúPH GHYDP HGHFHN \DúDP VWDQGDUGÕ GQ\DQÕQ KHU \HULQGH
artacak, DQFDN JHOLúPH KÕ]Õ ONHOHUH J|UH IDUNOÕOÕN J|VWHUHFHNWLU 'DKD EHFHULNOL YH
\DUDWÕFÕ ELU LúJF RUWD\D oÕNDFDN YH ONHOHU UHNDEHW VWQONOHULQL DQFDN \HQLOLN
\DUDWPDEHFHULOHULQHED÷OÕRODUDNDUWÕUDELOHFHNOHUGLU
ƒ
*HOLúPLú ONHOHULQ NRUXPDFÕ SROLWLNDODUÕQD NDUúÕQ 7UNL\H JHQo QIXVOX GL÷HU \HQL
VDQD\LOHúPLúONHOHUOHELUOLNWHKÕ]ODE\PH\LVUGUHFHNWLU
32
6.4.3. 6RV\RNOWUHOH÷LOLPOHU
ƒ
gQP]GHNL\ÕOLoHULVLQGHGQ\DQÕQJ|UHFHGDKD]HQJLQDQFDNGDKDLVWLNUDUVÕ]ELU
KDOHJHOHFH÷L|QJ|UOPHNWHGLU
ƒ
Sanayinin gHOLúLPLLOHUHWLPGHPDNLQHOHúPHVRQXFXLúVL]OLNDUWDELOLU.
ƒ
7HGELU RODUDN \HQL WHNQRORML\H YH NDWPD GH÷HUL GDKD \NVHN UQOHUH \DWÕUÕP
yapmak gerekmektedir.
ƒ
%LOJL YH LOHWLúLP WHNQRORMLOHUL EDúWD ROPDN ]HUH WHNQRORMLN JHOLúPHOHULQ DoÕNOÕ÷Õ
VD÷ODPD \|QWHPOHULQH NDWNÕ VXQPDVÕ H÷LWLP G]H\LQLQ YH WRSOXPVDO ELOLQFLQ
DUWPDVÕ, iú DOÕúNDQOÕNODUÕQÕQ NÕVPHQ GH ROVD GH÷Lúmesi ve hukuki VÕQÕUODU içinde
oDOÕúPDQÕQ |QHPLQLQ DUWPDVÕ VRQXFXQX GR÷XUPDNWDGÕU Örnek olarak, Maliye
%DNDQOÕ÷Õ¶QÕQ ELOJL YH LOHWLúLP WHNQRORMLOHUL VD\HVLQGH YHUJL NDoDNODUÕQÕ GDKD NROD\
WHVSLW HGHELOPHVL 6D\ÕúWD\¶ÕQ GHQHWLPOHULQL bilgi teknolojilerini kullanarak daha
kolay yapabilmesi verilebilir. %XQXQ \DQÕQGD KHU WUO H\OHP YH LúOHPLQ HOHNWURQLN
EHOOHNOHUGHGHSRODQPDVÕ, (\OHPYHLúOHPGHQçRNVRQUDELOHGHQHWLP\DSÕODELOPHVLQL
RODQDNOÕ NÕOPDNWDGÕU
ƒ
%DúWD'R÷X$QDGROXYH.DUDGHQL]%|OJHVLROPDN]HUH\XUGXQoHúLWOLE|OJHOHULQGHQ
*HE]H¶\H J|oOHUGH DUWÕú RODELOLU $\UÕFD N|\GHQ NHQWH J|o de Gebze merkez
QIXVXQX DUWÕUDELOLU Bu durum, GOSB’un QLWHOLNVL] SHUVRQHO LKWL\DFÕQÕQ GDKD NROD\
NDUúÕODQDELOPHVLDQODPÕQDJHOHFHNWLU
ƒ
*HE]HYHoHYUHVLQGHNLLOoHOHUGHNLJHOLúPHOHU*26%]HULQGHGR÷UXGDQYH\DGROD\OÕ
RODUDNHWNL\DSDFDNWÕU*LGHUHNGDKDID]ODøVWDQEXOPHWURSROLWDQ DODQÕQDHNOHPOHQHQ
*HE]H¶GH úHKUH GÕúDUÕGDQ JHOHQ J|oQ \DQÕQGD QLYHUVLWH |÷UHQFLOHUL JLEL JHoLFL
RODUDN NHQWH JHOHQ QIXVXQ VD\ÕVÕ GD DUWDELOLU %XQODU GD NRQXW WDOHELQL DUWÕUDFD÷Õ
JLEL QLWHOLNOL NRQXW UHWLPL DoÕVÕQGDQ GD IÕUVDW RODFDNWÕU gWH \DQGDn, yHQL Lú
LPNkQODUÕ
ROXúWXUXODPD]
YH
NHQWVHO
KL]PHWOHULQ
NDOLWHVL
DUWÕUÕODPD]VD
JHFHNRQGXODúPD YH NDOLWHOL QIXVXQ EDúND NHQWOHUH J|o GH KÕ]ODQDELOLU Bu da,
*26%LoLQQLWHOLNOLSHUVRQHOWHGDULNLQGHNLVRUXQODUÕQGHYDPÕDQODPÕQDJHOHcektir.
ƒ
6RV\DO JYHQOLN \DVDODUÕQÕQ G]HQOHQPHVL YH LVWLKGDP NRúXOODUÕQÕQ GDKD D÷ÕU KDOH
JHOPHVL RODVÕGÕU. %X DODQODUGD dDOÕúPD YH 6RV\DO *YHQOLN %DNDQOÕ÷Õ¶QÕQ KD]ÕUOÕNODUÕ
ROGX÷XELOLQPHNWHGLU
ƒ
Yeni konutlar yapabilmek için gerekli arsa üretimi sorun olmaya devam edecektir.
%X GD NDOLWHOL NRQXWODUÕQ úHKLU GÕúÕQD ND\PDVÕ, *HE]H LOH 'DUÕFD YH dD\ÕURYD¶QÕQ
ELUELUOHULQHGDKDID]ODED÷ÕPOÕKDOHJHOPHVLQe neden olabilir.
33
ƒ
TNHWLPGH oHúLWOLOL÷LQ DUWPDVÕQÕQ, sosyal mHG\DQÕQ HWNLVLQLQ DUWPDVÕQÕQ, kalite
ELOLQFLQLQ DUWPDVÕQÕQ reklam ve LPDMÕQ |Q SODQD oÕNPDVÕQÕQ JLGHUHN GDKD GD önem
ND]DQDFD÷Õ YDUVD\ÕOPDNWDGÕU
ƒ
Toplumda gLULúLPFLOL÷LQ DUWPDVÕyla birlikte, yeni fikirlere YH \HQL LúOHUH yönelik
H÷LOLPOHUGHDUWDELOLU
ƒ
(÷LWLPVHYL\HVLQLQDUWPDVÕ, toplumda bilinç seviyesinin aUWPDVÕDQODPÕQDJHOHFHNWLU
ƒ
6DQD\LOHúPHQLQ EHOOL E|OJHOHUGH WRSODQPDVÕ H÷LOLPL YH |]HOOLNOH NPHOHQPH JLEL
X\JXODPDODUKÕ]ND]DQDFDNWÕU%XH÷LOLPOHUOSB’lerin \HQLELUDQOD\ÕúODHYULOPHVLYH
Mega OSB’ler NXUXOPDVÕQÕGDLoHUHELOLU
ƒ
<]\ÕOÕQ HQ |QHPOL VRUXnu olan iNOLP GH÷LúLNOL÷LQLQ HWNLOHUL GDKD ciddi boyutlara
oÕNDbilir.
ƒ
1IXVDUWÕúÕHNRORMLNGHQJHVL]OLNYHEXQDED÷OÕRODUDNRUWD\DoÕNDFDNJÕGDVRUXQODUÕ
GQ\DGD\DúDPÕ JLGHUHN]RUODúWÕUDFDNWÕU
ƒ
$UWDQ QIXVXQ LKWL\DoODUÕ LoLQ UHWLPL DUWÕUPDN ]RUXQOX RODcakWÕU hUHWLP DUWÕúÕQÕQ
JHUHNWLUGL÷L \HQLOHQHELOLU ND\QDNODUD GD\DOÕ HQHUML UHWLPL
JLGHUHN D÷ÕUOÕN
ND]DQDFDNWÕU
ƒ
7UNL\H¶QLQ \NVHN WHPSROX NDONÕQPDVÕQÕ VUGUPHVLQGHNL HQ |QHPOL HQJHO FR÷UDIL
konumundan ve kültürel \DSÕVÕQGDQ ND\QDNODQPDNWDGÕU 3ROLWLN istikrar için gerekli
WRSOXPVDO X]ODúPD KHQ] WDP RODUDN VD÷ODQDELOPLú GH÷LOGLU <DNÕQ JHOHFHNWH
Türkiye’nin, KHP IÕUVDW KHP GH ULVNOHUL LoLQGH WDúÕ\DQ E|OJHVLQGH |QH oÕNPD
oDEDODUÕQÕ VUGUHFH÷L|QJ|UOPHNWHGLU
ƒ
Türkiye’nin büyümesi sürecinde, bölgesel IDUNOÕOÕNODUD ED÷OÕRODUDNRUWD\DoÕNDQJHOLU
GD÷ÕOÕPÕHúLWVL]OL÷L dinsel ve etnik gerginlikleri beslemeye devam edecektir.
6.4.4. 7HNQRORMLNH÷LOLPOHU
ƒ
øQWHUQHWLQ GQ\DGDNL \D\JÕQOÕ÷ÕQÕQ YH YHUL LOHWLúLP KÕ]ÕQÕQ DUWPDVÕQD SDUDOHO RODUDN,
ülkemizdeki internet alt\DSÕVÕ GD JoOHQGLULOHFHNWLU gWH \DQGDQ LQWHUQHW NXOODQÕPÕ
KD\DWÕQGDKDIDUNOÕDODQODUÕQGD\D\JÕQODúDFDNWÕU
ƒ
<HQL WHNQRORMLOHULQ LQVDQ KD\DWÕQÕ G|QúWUPH SRWDQVL\HOL JLGHUHN DUWPDNWDGÕU
gUQH÷LQ ELOJLVD\DU DODQÕQGDNL JHOLúPHOHU, LQVDQODUÕQ HY ve Lú\HUOHULQGHQ oÕNPDGDQ
ELUWDNÕP KL]PHWOHUL DOPDODUÕQÕ VD÷ODPDNWDGÕU. OSB hizmetlerinin Internet üzerinden
YHULOHQNÕVPÕDUWÕUÕODELOir.
ƒ
øQVDQ JF \HULQH ELOJLVD\DU YH URERW NXOODQÕODUDN HNRQRPL\H NDWNÕ DUWÕUÕODELOLU
DQFDN EX H÷LOLP D\QÕ ]DPDQGD VRV\DO VRUXQODUD GD \RO DoDELOLU gUQH÷LQ LúVL]OL÷LQ
DUWPDPDVÕLoLQQRUPDOGHQGDKDID]ODLúDODQÕDoÕOPDN]RUXQGDGÕU
34
ƒ
%DúWD ELOLúLP ROPDN ]HUH \HQL WHNQRORMLOHULQ NXOODQÕPÕQÕQ \D\JÕQODúPDVÕ sayesinde
OSB’nin GDKDNROD\\|QHWLOHELOLUYHGHQHWOHQHELOLUROPDVÕRODVÕGÕU
ƒ
Bilgi teknolojileri, ELOJLYH EHOJHOHUH XODúÕP GDNROD\ODúPÕúWÕU, Bunun sonucu olarak
SD\GDúODUGDQJHOHQNDWÕOÕPFÕOÕNYH úHIIDIOÕNLVWHNOHULDUWDELOLU
ƒ
7HNQRORMLQLQ KÕ]OÕ JHOLúLPL Nurumda EXOXQDQ ED]Õ DUDo, gereç ve makineleri
NXOODQÕúVÕ]KDOHJHWLUHbilir.
ƒ
8ODúÕP DUDoODUÕQÕQ 26% LoL YH 26% LOH oHYUHVL DUDVÕQGDNL WUDILN LúOH\LúLQLQ RUWD
vadede JHOLúHFH÷L ve yNVHNKÕ]OÕWUHQWUDPYD\PHWUREVYHPHWURJLELWRSOXWDúÕP
DUDoODUÕQÕQNXOODQÕOPD\DEDúODQDFD÷ÕYDUVD\ÕODELOLU
ƒ
Marmaray ve Yüksek +Õ]OÕ7UHQJLELXODúÕPÕKÕ]ODQGÕUDQYHNROD\ODúWÕUDQ\HQLXODúÕP
DUDoODUÕ VD\HVLQGH *OSB’uQ KHP øVWDQEXO KHP GH ø]PLW LOH HQWHJUDV\RQX KÕ]
ND]DQDELOLU $\UÕFD .|UIH] .|SUV YH *HE]H-ø]PLU RWR\ROX VD\HVLQGH <DORYD LOH
HQWHJUDV\RQ GD KÕ]ODQDELOLU %XQODUÕQ \DQÕQGD Yalova, øVWDQEXO YH ø]PLW LOH GHQL]
XODúÕPÕ GDJHOLúHELOLU
ƒ
ƒ
øOHWLúLPDUDoODUÕQGDoHúLWOLOLN DUWDFDNWÕU
AR-GE
ve
inovasyon
ELOLQFLQLQ DUWPDVÕ
VRQXFX JHOLúWLULOHFHN \HQL UQOHUOH
HNRQRPLGHNL RUWD JHOLU WX]D÷ÕQÕ NÕUPDN PHYFXW VDQD\LQLQ NDWPD GH÷HUL daha
yüksek UHWLPOHUHHYULOPHVLQLVD÷ODPDN \|QQGHH÷LOLPOHUROXúDFDNWÕU
ƒ
%LOJLVD\DU \D]ÕOÕP YH GRQDQÕP WHNQRORMLOHULQLQ JHOLúLPL YH JYHQOL÷LQLQ VD÷ODQPDVÕ
|QHPOLELUNRQXRODUDNJQGHPGHNL\HULQLNRUX\DFDNWÕU
ƒ
$OWHUQDWLIHQHUMLND\QDNODUÕQÕQNXOODQÕPÕQÕQ giderek ya\JÕQODúDFD÷Õöngörülmektedir.
*26%¶XQ HQHUMLVLQLQ ELU NÕVPÕQÕ DOWHUQDWLI YH VUGUOHELOLU HQHUML ND\QDNODUÕQGDQ
VD÷ODPDVÕ |QHULOHELOLU *LGHUHN E\PHNWH RODQ YHUL DNWDUÕPÕ KDFPL GDKD E\N
ILEHU RSWLN LOHWLúLP DOW\DSÕVÕ JHUHNWLUPHNWHGLU %XQXQ \DQÕQGD NDEORVX] LOHWLúLP GH
\D\JÕQODúPDNWDGÕU øOHWLúLP WHNQRORMLOHUL KD\DWÕ GH÷LúWLUHQ YH HNRQRPLN SRWDQVL\HOL
DUWÕUDQELUJoRODUDN|QHPLQLNRUX\DFDNWÕU
ƒ
Bilimde önemli LOHUOHPHOHU VD÷ODQPDVÕ YH E|\OHFH VDQD\L LoLQ \HQL DODQODU DoÕOPDVÕ
RODVÕGÕU
ƒ
Büyümenin kaynD÷Õ önemli ölçüde WHNQRORMLN JHOLúPHOHUH GD\DQPDNWDGÕU BilLúLP
teknolojileri, biyo-teknoloji ve nano-teknoloji gibi DODQODUÕQGD \DúDQDQ JHOLúPHOHULQ
\DQÕVÕUD, enerji tasarrufu ve LNOLPGH÷LúLNOL÷LLOHPFDGHOHDPDoOÕDODQODUGD\DúDQDQ
WHNQRORMLNJHOLúPHOer de |QHPOLELUHNRQRPLNE\PHSRWDQVL\HOLQLWDúÕPDNWDGÕUODU
35
7. .8580ødø$1$/øZ
7.1. 2UJDQL]DV\RQ\DSÕVÕ
GOSB organizasyon yapÕVÕ “OSB Uygulama <|QHWPHOL÷L´ oHUoHYHVLQGH DúD÷Õdaki
RUJDQL]DV\RQúHPDVÕQGDEHOLUWLOGL÷LúHNLOGHROXúWXUXOPXúWXU
Denetim Kurulu
Genel Kurul
Yönetim Kurulu
Kalite-Çevre-ø6*<|QHWLP
Temsilcisi ve EYSE
Enerji Yönetim Birimi
Bölge Müdürü
'DQÕúPDQODU
+XNXN0DOL7HNQLNøú\HUL
Hekimi)
0DOLøúOHU0GUO÷
<DSÕ0GUO÷
øGDULøúOHU0GUO÷
dHYUH0GUO÷
.DWÕOÕPFÕøOLúNLOHUL
0GUO÷
'R÷DOJD]YH0DNLQD
0GUO÷
øWIDL\HYH
*YHQOLN0GUO÷
(OHNWULN0GUO÷
øOHWLúLPYH(YUDN.D\ÕW
Birimi
Bilgi Teknolojileri
0GUO÷
ùHNLO4. *26%2UJDQL]DV\RQúHPDVÕ
GOSB RUJDQL]DV\RQ úHPDVÕQÕQ JHOHFH÷LQ LKWL\DoODUÕQÕ GD GLNNDWH DODrak revize edilmesi
ID\GDOÕ RODFDNWÕU Çünkü *26%¶XQ PHYFXW RUJDQL]DV\RQ \DSÕVÕQGD LQúDDWD \|QHOLN WHNQLN
NDGURQXQ D÷ÕUOÕ÷Õ KLVVHGLOPHNWHGLU $QFDN *26% \DSÕODQPDVÕ WDPDPODQPDN ]HUH ROXS
LQúDDWODU YH \DSÕ SURMHOHUL ELWLQFH, NXUXPGD \DSÕODQ LúOHUGH QLWHOLN YH \R÷XQOX÷XQ
GH÷LúHFH÷LWDKPLQHGLOPHNWHGLUg]HOOLNOHRUJDQL]DV\RQúHPDVÕLOHLúVUHoOHULQLQGDKDID]OD
X\XPXQXQVD÷ODQPDVÕQD LKWL\DoGX\XOGX÷XJ|]OHQPHNWHGLU.
36
KuUXP\DSÕVÕQGD\ÕOÕQGD ELUUHYL]\RQJHUoHNOHúWLULOPLúWLU%XQXQVRQXFXQGD
ƒ
'DKD|QFHNXUXPFDLúOHWLOHQUHVWRUDQ|]HOELUILUPD\DGHYUHGLOPLú
ƒ
%|OJH0GU<DUGÕPFÕOÕ÷ÕSR]LV\RQODUÕNDOGÕUÕOPÕú
ƒ
øGDUL øúOHU E|OP DOWÕQGD \UWOHQ KL]PHWOHU, øQVDQ .D\QDNODUÕ LOH øWIDL\H YH
Güvenlik b|OPOHULQHND\GÕUÕOPÕú
ƒ
%DNÕP-RQDUÕPHNLELROXúWXUXODUDN'R÷DO*D]YH0DNLQHE|OPQHED÷ODQPÕúWÕU
7.2. øQVDQND\QDNODUÕ
GOSB’da toplam 64 SHUVRQHOoDOÕúPDNWDGÕU%XQODUÕn H÷LWLPGXUXPXDúD÷ÕGDNLJLELGLU
ƒ
øON|÷UHWLP
NLúL
ƒ
2UWD|÷UHWLP
NLúL
ƒ
Lise
NLúL
ƒ
Ön lisans
NLúL
ƒ
Lisans
NLúL
.XUXPGDVRQELUNDo\ÕOGDNLSHUVRQHOKDUHNHWOLOL÷LYHKDUHNHWOLOLNQHGHQOHULDúD÷ÕGDNLtabloda
gösterilmLúWLU
Tablo 6. *26%
GDVRQ\ÕOGDNLSHUVRQHOVLUNODV\RQX
<ÕO
2010
2011
2012
2013
Giren
4
8
3
7
dÕNDQ
8
20
3
3
øúWHQD\UÕOÕúQHGHQL
ƒ
1 emeklilik
ƒ
LúV|]OHúPHVUHVLQLQELWLPL
ƒ
3 istifa
ƒ
LúDNGLIHVKL
ƒ
LúV|]OHúPHVUHVLQLQELWLPL
ƒ
3 istifa
ƒ
LúDNGLIHVKL
ƒ
3 LúV|]OHúPHVUHVLQLQELWLPL
ƒ
1 emeklilik
ƒ
LúDNGLfeshi
ƒ
1 istifa
Kurumda personel VD\ÕVÕQÕQGH÷LúLPL2010-2013 \ÕOODUÕLoLQ ú|\OHGLU
37
ƒ
\ÕOÕVRQX
NLúL
ƒ
\ÕOÕVRQX
NLúL
ƒ
\ÕOÕVRQX
NLúL
ƒ
\ÕOÕVRQX
NLúL
Kurumun mevcut personelinin nitelikleri DúD÷ÕGDNL gibidir,
ƒ
51 erkek
6 beyaz yaka, 45 mavi yaka
ƒ
NDGÕQ
10 beyaz yaka, 3 mavi yaka
GOSB’da tDúHURQ ILUPD DUDFÕOÕ÷Õ\OD LVWLKGDP úHNOL GH NXOODQÕOPDNWDGÕU Dönemsel olarak
GH÷LúPHNOHELUOLNWHEXúHNLOGHLVWLKGDPHGLOHQoDOÕúDQODUÕQ\DNODúÕNRUDQÕ%40¶GÕU 7Dúeron
LúoLOHULQLVWLKGDPNRQXODUÕ YHVD\ÕODUÕDúD÷ÕGDNLJLELGLU *26%<|QHWLPLQGHVHQGLNDOÕoDOÕúDQ
SHUVRQHOEXOXQPDPDNWDGÕU
ƒ
Güvenlik
NLúL
ƒ
Bina Temizlik
NLúL
ƒ
Peyzaj
NLúL
ƒ
Personel servisi
NLúL
GOSB’da \ÕOÕQGDQ bu yana oDOÕúDQ memnuniyetine daha fazla önem verilmekte ve
çDOÕúDQODUÕQPRWLYDV\RQG]H\LLúOHULQLYHLúRUWDPÕQÕQDVÕOGH÷HUOHQGLUGLNOHULYHNXUXPGDQ
beklentileri anket oDOÕúPDODUÕ\OD SHUL\RGLN RODUDN L]OHQPHNWHGLU %XQD UD÷PHQ GOSB’da,
performans ve kariyer yönetimi, moral-PRWLYDV\RQ DUWÕUÕFÕ WHNQLNOHU JLEL modern insan
ND\QDNODUÕ\|QHWLPLDUDoODUÕQGDQ daha fazla yararlanÕOPDVÕgerekmektedir.
ƒ
GOSB’da nitelikli YHGúNQLWHOLNOL SHUVRQHOLKWL\DFÕEXOXQPDNWDGÕUGOSB’un prestiji
nedeniyle, LON EDNÕúWD HOHPDQ WHPLQLQGH VRUXQ ROPD\DFD÷Õ GúQOVH GH |]HOOLNOH
QLWHOLNOL SHUVRQHO WHPLQLQGH ]DPDQ ]DPDQ VRUXQODU \DúDQPDNWDGÕU %X GXUXPD
neden olan EDúOÕFDIDNW|UOHUúXQODUGÕU
ƒ
26%¶QLQXODúÕPVRUXQX
ƒ
*HE]H¶QLQ ROXPVX] LPDMÕ YH FLYDUGDNL sosyal olaQDNODUÕQ \HWHUVL]OL÷L (bu durum,
QLWHOLNOL SHUVRQHOLQ *26% YH NDWÕOÕPFÕ ILUPDODUGD oDOÕúPD LVWH÷LQL ROXPVX] \|QGH
etkilemektedir),
ƒ
GOSB personelinin ücret seviyesinin, görece yeterli olsa bile, NDWÕOÕPFÕILUPDODUGDki
GDKDGúNFUHWOHUQHGHQL\OHEDVNÕODQPDVÕ,
ƒ
*26%SHUVRQHOLQLQV|]OHúPHOLYH\DLúoLVWDWVQGHROPDVÕnedeniyle LúJDUDQWLOHULQLQ
EXOXQPDPDVÕ
ƒ
ZDPDQ ]DPDQ J|UOHQ ELUH\VHO YH\D WRSOX LúWHQ oÕNDUÕOPDODUÕQ NXUXP SHUVRQHOLQLQ
JHOHFHN
SODQODUÕ
]HULQGH
EHOLUVL]OLN
\DUDWWÕ÷Õ
YH
GROD\ÕVÕ\OD
PRUDO
YH
PRWLYDV\RQODUÕQÕROXPVX]HWNLOHGL÷LLIDGHHGLOPHNWHGLU
*26% %|OJH 0GUO÷ WHFUEHOL SHUVRQHO WHPLQLQGHNL ]RUOXNODUÕ DúPDN YH SHUVRQHO
DUDVÕQGD NXUXP NOWUQ JHOLúWLUHUHN NXUXPVDO DLGL\HW GX\JXVXQX DUWÕUPDN DPDFÕ\OD, az
38
WHFUEHOL SHUVRQHOL LúH DODUDN NXUXP LoHULVLQGH WHFUEH ND]DQPDODUÕQÕ VD÷ODPD
H÷LOLPLQGHGLU %X \DNODúÕP personel temini ve verimOLOL÷L konusunda GOSB için oldukça
ID\GDOÕGÕU
gWH \DQGDQ YHULP DoÕVÕQGDQ PHYFXW SHUVRQHO DUDVÕQGD |QHPOL IDUNODU EXOXQPDNWDGÕU
.XUXPGDLNLIDUNOÕWUSHUVRQHOGDYUDQÕúÕVDSWDQPÕúWÕU%XQODUGDQLONLNHQGLJ|UHYWDQÕPODUÕ
içine JLUHQ LúOHU NDGDU YHULOHQ GL÷HU ek J|UHYOHUL GH \DSPD X÷UDúÕ Loinde bulunan atak
GDYUDQÕú WU GL÷HUL LVH NXUXPGDQ PLGLQL NHVPLú görevlerini üstünkörü yapan, LúOHULQL
JHOLúWLUPHNOH ilgilenmeyen ve KDWWDLúOHULQL\DSÕ\RUPXúJLELJ|UQHUHN]DPDQJHoLUHQpasif
GDYUDQÕúWUGU
.XUXPGD SHUVRQHO YHULPOLOL÷LQL HWNLOH\HQ |QHPOL ELU XQVXU da, RUJDQL]DV\RQ úHPDVÕ YH Lú
sürecindeki eksiklerdir. øúOHULQ ELULPOHU DUDVÕQGD GDKD DGLO GD÷ÕWÕOPDVÕ Lú DQDOL]L \DSÕODUDN
süreçlerin YH RUJDQL]DV\RQ úHPDVÕQÕQ JQFHOOHQPHVL JHUHNPHNWHGLU Özellikle nitelikli
SHUVRQHO DUDVÕQGD, IDUNOÕ birçok LúL paralel olarak JHUoHNOHúWLUPH\H oDOÕúDQODU
EXOXQPDNWDGÕU gWH \DQGDQ Lú VUHçlerinin NDUPDúÕN ROPDVÕ VUHçlerin genellikle birden
ID]OD ELULPLQ LúELUOL÷LQL JHUHNWLUPHVL VRQXFXQX GR÷XUPDNWDGÕU 7P EXQODU QHGHQL\OH
SHUVRQHO\HGHNOHPHVL]RUODúPDNWDGÕU ve özellikle nitelikli personelin L]QHoÕNPDVÕYH\DLúWHQ
D\UÕOPDVÕ gLELGXUXPODUGDNoNoDSOÕNUL]OHU RUWD\DoÕNDELOPHNWHGLU
.XUXPXQLVWLKGDPLKWL\DoODUÕQÕGHWD\OÕRODUDNEHOLUOH\HELOPHNLoLQLúDQDOL]L\DSÕOPDVÕJHUHNOL
ise de, IRWRNRSL oHNPH HYUDN G]HQOHPH EDVLW \D]Õ LúOHUL NoN WDPLUDWODU YH EDNÕPODU
için, GOSB’da GúN QLWHOLNOL SHUVRQHO LKWL\DFÕ ROGX÷X LON EDNÕúWD J|UOPHNWHGLU Mevcut
durumda bu tür LúOHUQLWHOLNOLSHUVRQHOWDUDIÕQGDQ\HULQHJHWLULOPHNWHGLU
%XVRUXQODUÕQo|]PLoLQ DúD÷ÕGDNLPDGGHOHU|QHULOPLúWLU
ƒ
2UJDQL]DV\RQúHPDVÕQÕQLúVUHFLQLGLNNDWHDODFDNúHNLOGHJQFHOOHQPHVL
ƒ
øúDQDOL]L\DSÕODUDNNXUXPGDNLWRSODPLú\NQQKHVDSODQPDVÕ
ƒ
øú VUHFLQLQ JQFHOOHQmesi ve Lú VUHFL LOH RUJDQL]DV\RQ úHPDVÕQÕQ SDUDOHO KDOH
getirilmesi,
ƒ
øúOHULQ mümkün olan NÕVPÕQÕQ WHNQRORML GHVWHNOL KDWWD VDQDO RODUDN \DSÕOÕU KDOH
getirilmesi,
ƒ
Personelin PRUDOYHPRWLYDV\RQXQXDUWÕUÕFÕHWNLQOLNOHU\DSÕOPDVÕ
ƒ
øúDQDOL]LVRQXFXEHOLUOHQHFHNVD\ÕYHQLWHOLNWHki SHUVRQHOLQLúHDOÕQPDVÕ
ƒ
%URNUDWLNLúOHPOHULQVDGHOHúWLULOmesiJHUHNVL]LúYHLúOHPOHULQD\ÕNODQPDVÕ
ƒ
Gerekirse PHYFXWSHUVRQHODUDVÕQGDELULPGH÷LúLPL\DSÕOPDVÕWDYVL\HHGLOPHNWHGLU
7.3. Bilgi teknolojileri
GOSB, KL]PHWOHULDUDVÕQD%LOJLYH+DEHUOHúPH7HNQRORMLOHULQLGHNDWPÕúJQQGH÷LúHQYH
JHOLúHQ JHUHNVLQLPOHULQL J|] |QQH DODUDN VD÷ODP bir fiber optik DOW\DSÕVÕ NXUPXúWXU Bu
DOW\DSÕ\Õ NXOODQDUDN NDWÕOÕPFÕODUÕQD VHoHQHNOL ,QWHUQHW WHOHIRQ YH EDUÕQGÕUPD hizmetleri
vermektedir.
GOSB’da, 5 adet kuzey ve 4 adet güney olmak üzere 9 adet ana ring üzerinde, NÕOILEHU
RSWLN NDEORGDQ ROXúDQ \DNODúÕN NP X]XQOX÷XQGD bir fiber optik omurga D÷Õ
39
ROXúWXUXOPXúWXUULQJ]HULQGH\DNODúÕNDGHWGD÷ÕWÕPQRNWDVÕ PHYFXWROXSKHUGD÷ÕWÕP
QRNWDVÕQGDQ SDUVHOH ILEHU RSWLN ED÷ODQWÕVÕ \DSÕODELOPHNWHGLU <DSÕODQ WDVDUÕPD J|UH her
SDUVHOHNÕOILEHURSWLNNDEORD\UÕOPÕúROXSEXQODUÕQ¶ULQJLQELU\|QQGHQGL÷HU¶WHUV
\|QGHQ YHULOPHNWHGLU %|\OHFH VLVWHPLQ JYHQOL oDOÕúDELOPHVL için yedekleme
VD÷ODQPDNWDGÕU
Firmalara bilgi-LúOHPKL]PHWOHUL\ROX\ODVD÷ODQDQEDúOÕFDID\GDODUDúD÷ÕGDOLVWHOHQPLúWLU
ƒ
Daha kaliteli ve kesintisiz hizmet,
ƒ
<XUWLoLYH\XUWGÕúÕWHOHIRQJ|UúPHOHULQGHHNRQRPLNIL\DWODQGÕUPDRODQD÷Õ
ƒ
Bölge içinde ELUGHQ ID]OD IDEULNDVÕ bulunan NDWÕOÕPFÕODUÕQ IDEULNDODUÕQÕ fiber optik
hatla birbirine ED÷OD\DUDN, tek noktadan dâhili hat olarak yönetilebilmesini
VD÷ODPDN,
ƒ
,37HOHIRQNXOODQDQNDWÕOÕPFÕODUÕQ*26%0HUNH]*26%øWIDL\H*YHQOLNNDSÕODUÕ7ÕU
3DUNÕ .DQWDU 7UDIR 0HUNH]L YH GL÷HU NDWÕOÕPFÕODUla ücretsiz J|UúPH \DSDELOPHVLQL
VD÷ODPDN
ƒ
.DWÕOÕPFÕODUÕQ HOHNWULN GR÷DOJD] YH VX VD\DoODUÕQÕQ X]DNWDQ RNXQPDVÕ LOH yDQJÕQ
øKEDU YH gYHQOLN VLVWHPOHULQLQ *26% øWIDL\H YH *26% *YHQOL÷ine ED÷ODQPDVÕ
oDOÕúPDODUÕGHYDPHWPHNWHGLU
Bilgi WHNQRORMLOHUL NXOODQÕPÕ DoÕVÕQGDQ *26% ROGXNoD L\L ELU NRQXPGD EXOXQPDNWD ROXS EX
|]HOOL÷LQLQJHOLúWLULOHUHNGHYDPHWWLULOPHVLJHUHNPHNWedir.
7.4. Mali durum
GOSB’un VRQEHú\ÕOOÕNJHOLU/gider bütçeleri YHJHUoHNOHúPHRUDQODUÕDúD÷ÕGDJ|VWHULOPLúWLU.
Tablo 7. %Hú \ÕOOÕN*26%JHOLUEWoHVL
<ÕOODU
*HUoHNOHúHQJHOLUOHU
Bütçede öngörülen gelirler
2008
70.741.252,00
58.526.572,00
2009
76.627.674,00
76.122.662,00
2010
84.670.767,00
92.816.721,00
2011
97.728.285,00
82.520.461,00
2012
116.892.597,00
115.259.780,00
40
Tablo 8. %Hú \ÕOOÕN*26%JLGHUEWoHVL
<ÕOODU
*HUoHNOHúHQJLGHUOHU
Bütçede öngörülen giderler
2008
55.604.793,00
48.766.609,00
2009
67.443.658,00
66.790.067,00
2010
74.093.104,00
82.580.007,00
2011
87.312.571,00
74.384.337,00
2012
116.754.404,00
113.495.440,00
Gebze Organize
VÕUDODQPÕúWÕU
Sanayi
Bölgesi
EWoHVLQGH \HU DODFDN EDúOÕFD \DWÕUÕPODU DúD÷ÕGD
ƒ
7HNQRORMLFDGGHVLLQúDVÕ
ƒ
7HNQRSDUNUHWLPYHRILVELQDVÕLQúDVÕ
ƒ
*QHúHQHUMLoLIWOL÷LNXUXOPDVÕ
ƒ
.DSDOÕVSRUYHNOWUVDORQXLOHKDOÕVDKDLQúDVÕ
ƒ
7HPEHORYDDODQÕDOW\DSÕ YHVW\DSÕ LQúDDWODUÕ
ƒ
Cami projesi
ƒ
Gebze OSB’ler – TEM otoyol bD÷ODQWÕVÕ
GOSB, birçok OSB’den IDUNOÕ RODUDN \DWÕUÕPODUÕQÕ YH GL÷HU JLGHUOHULni kendi gelirleriyle
finanse etmektedir. Bununla beraber, en önemlileri \XNDUÕGDVÕUDODQDQ \DWÕUÕPODULOHGL÷HU
giderleri finanse etmek için, pURMHNDUúÕOÕ÷ÕKLEHWHPLQHWPHNgibi alternatif ve ek finansman
ND\QDNODUÕ GD JHOLúWLULOPHOLGLU 2014- 6WUDWHMLN 3ODQÕ G|QHPLQGH XODúÕOPDVÕ JHUHNHQ
önemli makro hedeflerden biri de, JHOLúWLULOHFHN \HQL ILQDQVPDQ PRGHOOHUL YH NDOÕFÕ gelir
ND\QDNODUÕ \DUGÕPÕ\OD *26%¶XQ NDWÕOÕPFÕODUD HQ D] PDOL\HWOH KL]PHW YHUebilmesinin
VD÷ODQPDVÕGÕU
Öte yandan, hiçbir borcu bulunmayan kurum, yÕOOÕNRODUDNELUoRNEDQNDLOHNUHGLoDOÕúPDVÕ
yapmakta olup, ihtiyaç durumunda bankalardan X\JXQ NRúXOODUGD kredi kullanabilecek
LWLEDUDVDKLSEXOXQPDNWDGÕU
7.5. .XUXPXQDUDoELQDHQYDQWHULYHGL÷HUYDUOÕNODUÕ
7.5.1. .XUXPXQDUDoODUÕ
ƒ
5HQDXOW&OLR%LQHN$UDo.LUDOÕN
ƒ
5HQDXOW&OLR%LQHN$UDo.LUDOÕN
ƒ
5HQDXOW0HJDQH%LQHN$UDo.LUDOÕN
ƒ
Renault Megane %LQHN$UDo.LUDOÕN
ƒ
$XGL$%LQHN$UDo.LUDOÕN
ƒ
'REOR0D[L%DNÕP$UDFÕ
41
ƒ
)LDW)LRULQR%LOJLøúOHP0GDKDOH$UDFÕ
ƒ
'REOR3UHPLR(OHNWULN0GDKDOH$UDFÕ
ƒ
1LVVDQ3ÕFN-8S<DSÕ0GDKDOH$UDFÕ
ƒ
)RUG7UDQVLW'R÷DOJD]0GDKDOH$UDFÕ
ƒ
)RUG&RQQHW*YHQOLN$UDFÕ
ƒ
)RUG.DP\RQ$UÕWPD$UDFÕ
ƒ
)RUG&RQQHWøWIDL\H'HVWHN$UDFÕ
ƒ
)RUG&DUJRøWDIL\H$UDFÕ
ƒ
0HUFHGHV$FWURVøWIDL\H$UDFÕ
ƒ
)RUG7UDQVLWøWIDL\H$UDFÕ
ƒ
)RUG&DUJRd|S6SUPH$UDFÕ
ƒ
,YHFR.DU.UHPHYHdRN$PDoOÕ$UDFÕ
7.5.2. Bina envanteri ve GL÷HUYDUOÕNODU
ƒ
GOSB Yönetim MerNH]L%LQDVÕ
ƒ
<]PH+DYX]XYH+L]PHW%LQDVÕ
ƒ
øWIDL\H%LQDVÕ
ƒ
*26%0H\GDQ%LQDVÕ
ƒ
.UHúYH$QDRNXOX%LQDVÕ
ƒ
7ÕUSDUNÕ.DIHWHU\D%LQDVÕ
ƒ
$UÕWPD7HVLVLYH7HUIL%LQDODUÕ
ƒ
6X'HSRVXYH3RPSDøVWDV\RQX%LQDVÕ
ƒ
(VNL<|QHWLP%LQDVÕ
ƒ
(OHNWULN'D÷ÕWÕP0HUNH]L%LQDODUÕ
ƒ
Spor Tesisleri
ƒ
7UDIR%LQDODUÕ
7.6. SWOT (GoO\|QOHU]D\ÕI\|QOHUIÕUVDWODUYHWHKGLWOHUDQDOL]L
6WUDWHMLN SODQÕQ KD]ÕUODQPDVÕ VUHFLQGH \DSÕODQ PEST analizinin, kurum analizinin SD\GDú
J|UúOHULninNDWÕOÕPFÕJ|UúOHULnin YHGL÷HU verilerin bir araya getirilmesiyle, bölgenin güçlü
YH ]D\ÕI \|QOHUL EHOLUOHQPLú, DúD÷ÕGD VÕUDODQDQ IÕUVDW YH WHKGLWOHU ortaya konmaya
oDOÕúÕOPÕúWÕU
7.6.1. Güçlü yönler
ƒ
Bölge içindeki firmalaraWHNGXUDNRILVPDQWÕ÷Õ\ODKL]PHWYHULOPHVL
ƒ
*oOPDOL\DSÕ
ƒ
3HUVRQHOLQGHQH\LPLYHQLWHOL÷L
ƒ
PersonHOLQ|÷UHQPH\HYH\HQLOLNOHUHDoÕNROPDVÕ
ƒ
Personelin birbiri ile olan uyumu
42
ƒ
<|QHWLPLQGHVWH÷L
ƒ
$OW\DSÕVÕQÕQJoOROPDVÕ
ƒ
26%¶QLQ WRSOX DOÕP JF VD\HVLQGH ILUPDODUÕQ HOHNWULN GR÷DO JD] VX JLEL WHPHO
girdilerinin ucuza temin edilmesi
ƒ
.XUXPVDOLPDMÕQJoO ROPDVÕ
ƒ
<DSÕODQPDQÕQWDPDPODQPDN]HUHROPDVÕ
ƒ
Sanayicilerin hizmetine sunulan sosyal tesislerin ve spor tesislerinin |QHPOLNÕVPÕQÕQ
WDPDPODQPÕúROPDVÕ
ƒ
7HNQRSDUNÕQYDUOÕ÷Õ
ƒ
EFQM Mükemmellik Ödülü alÕQPDVÕ
ƒ
En Çevreci OSB 8QYDQÕ DOÕQPDVÕ
ƒ
Sektör oHúLWOLOL÷LQLQ NPHOHQPHoDOÕúPDVÕQDX\JXQROPDVÕ
7.6.2. =D\ÕIyönler
ƒ
$QD XODúÕP DUWHUOHULQH \DNÕQ ROPDVÕQD UD÷PHQ EX DUWHUOHUH GR÷UXGDQ ED÷ODQWÕ
ROPDPDVÕ
ƒ
.DWÕOÕPFÕODUDUDVÕQGDLOHWLúLPLQ\HWHUVL]ROPDVÕ
ƒ
*HE]H¶QLQ LPDMÕ YH XODúÕP VÕNÕQWÕODUÕ QHGHQL\OH nitelikli personel bulmada ve
tutmada zorluklar \DúDQPDVÕ
ƒ
KuUXPVDOODúPDQÕQ\HWHUVL]ROPDVÕ
ƒ
<|QHWLP.XUXOX¶QXQVÕNGH÷LúPHVLQHGHQL\OHNDUDUODUGDLVWLNUDUÕQ\HWHUVL]ROPDVÕ
ƒ
3HUVRQHOGHLúJYHQFHVLGX\JXVXQXQ\HWHUVL]ROPDVÕ
ƒ
2UJDQL]DV\RQúHPDVÕYHLúVUHoOHULQLQLQúDDWD\|QHOLNWHNQLNNDGURQXQLKWL\DoODUÕQD
yönelik úHNLOOHQGLULOPLúROPDVÕ
ƒ
3URMHRGDNOÕoDOÕúÕOPDPDVÕ
ƒ
$UVD YH SDUVHO IL\DWODUÕQÕQ \NVHN ROPDVÕQÕQ VDQD\LFLOHUH *26%¶GD \DWÕUÕP \DSPD
NRQXVXQGDFD\GÕUÕFÕHWNL\DSPDVÕ
ƒ
3HUVRQHO JLGHUOHULQLQ YH FUHWOHULQLQ *26% NDWÕOÕPFÕ ILUPDODUÕQD J|UH GDKD \NVHN
ROPDVÕ
7.6.3. )ÕUVDWODU
ƒ
øúoLOLNPDOL\HWLQLQJ|UHFHGúNROGX÷XELUE|OJHGH\HUDOPDVÕ
ƒ
<DWÕUÕPYHSURMHOHULILQDQVHHWPHNLoLQNXUXPGÕúÕQGDQIRQEXOPDLPNkQÕQÕQ ROPDVÕ
ƒ
*LULúLPFLOHUHYHULOHQGHYOHWGHVWHNOHULQLQDUWPDVÕ
ƒ
%|OJHQLQøVWDQEXOLOH$QDGROXDUDVÕQGDJHoLúQRNWDVÕQGDEXOXQPDVÕ
ƒ
.DUDKDYDYHGHQL]XODúÕPDNVODUÕQD\DNÕQROPDVÕ
ƒ
Ülkemizde sanayinin NDWPDGH÷HUL\NVHNUQOHUHGR÷UXHYULOPHVL
ƒ
Yeni pazarlar bulma ve ihracatÕJHOLúWLUPHRODQDNODUÕQÕQ DUWPDVÕ
43
ƒ
.DOLWHELOLQFLQLQDUWPDVÕ
ƒ
.UHGLIDL]OHULQLQGúPHVLYHYDGHOHULQX]DPDVÕ
ƒ
dHYUHGHLúELUOL÷L\DSÕODbilecek 26%YHGL÷HUNXUXPYHNXUXOXúODUÕQEXOXQPDVÕ
ƒ
dHYUHGHLúELUOL÷L\DSÕODELOHFHNQLYHUVLWHYHGDQÕúPDQOÕNúLUNHWOHULQLQEXOXQPDVÕ
7.6.4. Tehditler
ƒ
dHYUHGHNL \HUHO \|QHWLP NXUXOXúODUÕQÕQ JLULúLPFLOHULQ |QQ DoDFDN IDDOL\HWOHUGH
EXOXQPDPDVÕYHOSB’lere JoONoÕNDUPDVÕ
ƒ
.DWÕOÕPFÕODUÕQELUNÕVPÕQGDNXUXPVDOODúPDQÕQYHVDQD\LNOWUQQ\HWHUVL]ROPDVÕ
ƒ
.DWÕOÕPFÕúLUNHWOHULQ|QHPOLELUNÕVPÕQÕQDLOHúLUNHWLROPDVÕ
ƒ
dHYUHGHoRNVD\ÕGD26%YH26% GÕúÕVDQD\LWHVLVLEXOXQPDVÕ
ƒ
.DWÕOÕPFÕODUÕQELUNÕVPÕQÕQ26%’QLQIDDOL\HWOHULQHNDUúÕLOJLVLQLQD]ROPDVÕ
ƒ
$YUXSD¶GDYHNRPúXONHOHUGHHNRQRPLNNUL]EDúODPDVÕ
ƒ
*HE]HYH.RFDHOL¶QLQNDONÕQPDGD |QFHOLNOLE|OJHVWDWVQQROPDPDVÕ
ƒ
$UVDYHDUD]LIL\DWODUÕQÕQJLGHUHNDUWPDVÕ
ƒ
Enerji maliyetlerLQLQHOHNWULNGR÷DOJD]/3*LNG, benzin, motorin vs.) dünyadaki
LVWLNUDUVÕ]OÕ÷DSDUDOHORODUDNDUWPDVÕ
ƒ
Ulusal ve ulusODUDUDVÕUHNDEHWLQ\R÷XQODúPDVÕ
ƒ
Dünya ekonomisindeki si\DVLYHHNRQRPLNLVWLNUDUVÕ]OÕN
ƒ
O6%¶OHUGHQWHúYLNLQNDOGÕUÕOPDVÕ
ƒ
'|YL] NXUODUÕQGDNL GDOJDODQPDODUa ED÷OÕ RODUDN girdi maliyetlerinLQ DúÕUÕ GHUHFHGH
GDOJDODQPDVÕ
ƒ
&DUL DoÕ÷D ED÷OÕ RODUDN KNPHWLQ DQL DOPDVÕ JHUHNHQ |QOHPOHU nedeniyle ortaya
oÕNDELOHFHNILQDQVPDQmaliyeti VRUXQODUÕ
8. *(/(&(ö(%$.,ù
8.1. Misyon bildirimi
Misyonumuz; .DWÕOÕPFÕODUÕPÕ]ÕQ EHNOHQWLOHULQLQ GH |WHVLQGH oD÷GDú \HQLOLNoL YH kaliteli
KL]PHWOHUVXQPDNEXKL]PHWOHULVXQDUNHQD\QÕ]DPDQGDoHYUHQLQYHWRSOXPXQLKWL\DoODUÕQÕ
ön SODQGD WXWPDN HWLN GH÷HUOHUH VDGÕN NXUXPVDO \DSÕPÕ]OD EXJQH GHN ROGX÷X JLEL
JHOHFHNWHGHNDOÕFÕYH|UQHNSURMHOHUHLP]DDWPDNWÕU
8.2. Vizyon bildirimi
Vizyonumuz; 6XQGX÷XPX] KL]PHWOHUGH HYUHQVHO NDOLWH VWDQGDUWODUÕQGD PNHPPHOOL÷L
\DNDODPDN \DUDWDFD÷ÕPÕ] IDUNOÕOÕNODUOD NDWÕOÕPFÕODUÕPÕ]ÕQ PHPQXQL\HWLQL HQ VW G]H\GH
WXWPDN GQQ GHQH\LPOHULQLQ ÕúÕ÷ÕQGD, \HQLOLNoL DQOD\ÕúÕPÕ]OD NDOÕFÕ YH |UQHN 26% PRGHOL
ROXúWXUDUDNPDUNDODúPDNWÕU
44
Resim 3. GOSB Vizyonu
8.3. Temel GH÷HUOHULPL]
ƒ
.DWÕOÕPFÕODUÕPÕ]ÕQ EHNOHQWL YH LKWL\DoODUÕQÕ |Q SODQGD WXWPDN EX EHNOHQWL YH
LKWL\DoODUÕ NDOLWHOL KÕ]OÕ YH JYHQLOLU KL]PHW DQOD\ÕúÕPÕ] GR÷UXOWXVXQGD PNHPPHO
úHNLOGHNDUúÕODPDNDQDJ|UHYLPL]GLU
ƒ
'HQH\LPOLYHQLWHOLNOLLQVDQND\QD÷ÕPÕ]VD\HVLQGHVXQGX÷XPX]KL]PHWOHUYHIDUNOÕOÕN
\DUDWDQ SURMHOHULPL] LOH KHU ]DPDQ HQ L\L\L \DNDODPDN VDKLS ROGX÷XPX] |UQHN
26% LPDMÕQÕ NRUX\DUDN NDWÕOÕPFÕODUÕPÕ]ÕQ \DWÕUÕPODUÕQD DUWÕ GH÷HUOHU NDWPDN HQ
büyük hedefimizdir.
ƒ
+L]PHW UHWLUNHQ oHYUH\H YH LQVDQD GX\DUOÕOÕ÷ÕPÕ]Õ ortaya
koymak,
sosyal
VRUXPOXOXN ELOLQFL LOH EXOXQGX÷XPX] E|OJHGH NOWUHO YH HNRQRPLN JHOLúLPH NDWNÕ
VD÷OD\DFDNLúOHUHLP]DDWPDND\GÕQOÕNJHOHFH÷LPL]LQWHPLQDWÕRODQJHQoLQVDQÕPÕ]D
\DWÕUÕP\DSPDNVRUXPOXOX÷XPX]GXU
ƒ
(WLN GH÷HUOHUH VDGÕN \DVDODUD NLúL YH NXUXOXúODUD VD\JÕOÕ ELoLPGH KDUHNHW HWPHN
úHIIDIKL]PHWDQOD\ÕúÕ\ODJYHQLOLUOL÷LPL]LNRUXPDNDQDLONHOHULPL]GLU
45
8.4. Stratejik önceliklerimiz
2014-6WUDWHMLN3ODQG|QHPLQGH|QFHOLNYHUHFH÷LPL]konu YHLONHOHUúXQODUGÕU
ƒ
.XUXPVDO\DSÕ\Õ \HQLOH\HUHNNXUXPVDOODúPD\ÕSHNLúWLUPHN
ƒ
øúOHWPHPDOL\HWOHULQLGúUPHN
ƒ
.DOÕFÕJHOLUND\QDNODUÕ\DUDWPDN
ƒ
ùHIIDIELU\|QHWLPPRGHOLROXúWXUPDN
ƒ
.XUXPGDVWUDWHMLNGúQPHYH\|QHWLPLNDOÕFÕKDOHJHWLUPHN
ƒ
.DWÕOÕPFÕODUÕQ WDOHS YH EHNOHQWLOHULQL KÕ]OÕ YH \NVHN
KL]PHW VWDQGDUWODUÕQGD
NDUúÕODPDN
ƒ
.DWÕOÕPFÕ ILUPDODUÕQ \NVHN NDWPD GH÷HUOL üretime
yönelmesini
NROD\ODúWÕUÕFÕ
faaliyetlerde bulunmak
ƒ
*26%¶XQ\NVHNQLWHOLNOLHOHPDQODULoLQoHNLFLOL÷LQLDUWÕUÕFÕoDOÕúPDODU\DSPDN
ƒ
AR-*(YH\HQLOLNoLOL÷LWHúYLNHWPHN
ƒ
SosyaODODQWHVLVYHKL]PHWOHULJHOLúWLUHUHN, GOSB’da, yüksek nitelikli elemanlar için
X\JXQELUKDELWDWROXúWXUPDN
ƒ
7HPEHORYD\HUOHúNHVLQLQDOW\DSÕYHVW\DSÕVÕQÕtamamlamak
ƒ
En Çevreci OSB XQYDQÕQÕ SHNLúWLUHUHN*26%¶X(ko-OSB haline getirmek
ƒ
3D\GDúODUYHGL÷er OSB’ler LOHLúELUOL÷LYHKL]PHWRUWDNOÕNODUÕQÕDUWÕUPDN
8.5. Stratejik amaçlar ve hedefler
Gebze Organize Sanayi Bölgesi 2014-2018 6WUDWHMLN3ODQÕQGDdört VWUDWHMLNDODQEHOLUOHQPLú
EXOXQPDNWDGÕU%XQODU;
ƒ
Kurumsal mNHPPHOL\HWLQJHUoHNOHúWLULOPHVL,
ƒ
OSB’nin JHOHFH÷HKD]ÕUODQPDVÕ,
ƒ
.DWÕOÕPFÕ úLUNHWOHULQ GDKD \NVHN NDWPD GH÷HUOL UHWLPH G|QúPQQ WHúYLNL YH
gerekli DOW\DSÕQÕn VD÷ODQPDVÕ,
ƒ
7RSOXPVDOG|QúPün desteklenmesidir.
Bu stratejik alanlar, kurumun süreçteki UROQH J|UH VÕUDODQPDNWDGÕU gUQH÷LQ “Kurumsal
PNHPPHOL\HWLQ JHUoHNOHúWLULOPHVL´ ortalama %60-80 RUDQÕQGD kurumun elindedir.
0HY]XDWYHGÕúIDNW|UOHUJHULNDODQ-40’OÕNRUDQÕROXúWXUPDNWDGÕU.XUXPXQGH÷LúWLUPH
YH PGDKDOH RUDQÕ GL÷HU maddelerde giderek D]DOPDNWDGÕU “OSB’nin gHOHFH÷H
ha]ÕUODQPDVÕ´QGDEXRUDQFLYDUÕQGD³.DWÕOÕPFÕúLUNHWOHULQGDKD\NVHNNDWPDGH÷HUOL
UHWLPH G|QúPQQ WHúYLNL”nde % 5- DUDVÕQGD ³7RSOXPVDO G|QúPQ
desteklenmesi”nde ise en fazla % 1-FLYDUÕQGDGÕU%XROJXVWUDWHMLNDODQODUÕLIDGHHGHUNHQ
kullanÕODQ GLOH GH \DQVÕPDNWDGÕU Kurumsal alandaki amaç ve hedefleri içeren “Kurumsal
mükemmeliyetin gHUoHNOHúWLULOPHVL” VWUDWHMLNDPDFÕQGDNXOODQÕODQ³VD÷ODPDN´fiili keskin ve
kendinden emin bir LIDGÕU ³.DWÕOÕPFÕ úLUNHWOHULQ GDKD \NVHN NDWPD GH÷HUOL UHWLPH
G|QúPQQ WHúYLNL´QL içeren stratejik DPDFÕ ifade ederken ³WHúYLN HWPHN´ ILLOL
NXOODQÕOPÕúWÕU 'R÷DVÕ JHUH÷L EX LúWHki kurum NDWNÕ RUDQÕQÕQ daha GúN ROGX÷X dikkate
46
DOÕQPÕúWÕU ³7RSOXPVDO G|QúP” de uzun zaman gerektiren YH KLoELU NXUXPXQ WHN EDúÕQD
E\N |OoGH HWNL HGHPH\HFH÷L ELU DODQGÕU BX DODQGDNL oDEDODUÕn NDWNÕ \DSPDQÕQ |WHVLQH
JHoHPH\HFH÷LDoÕNROGX÷Xiçin, ³GHVWHNOHPHN´ILLOLLOH\HWLQLOPLúWLU
Bu durum, stratejik planda \HU DODQ VWUDWHMLN DPDo YH KHGHI VD\ÕVÕQD GD \DQVÕPDNWDGÕU
ù|\OH NL *26% -2018 Stratejik PODQÕQÕ ROXúWXUDQ ³Kurumsal Mükemmeliyetin
*HUoHNOHúWLULOPHVL” VWUDWHMLN DODQÕ 5, “OSB’nin *HOHFH÷H +D]ÕUODQPDVÕ´ VWUDWHMLN DODQÕ 4,
“.DWÕOÕPFÕ ùirketlerin '|QúPQQ 7HúYLN (GLOPHVL´ VWUDWHMLN DODQÕ 2, ve “Toplumsal
'|QúPQ'HVWHNOHQPHVL´VWUDWHMLNDODQÕVWUDWHMLNDPDoWDQROXúPDNWDGÕU Bu stratejik
DPDoODUDXODúPDNLoLQtoplam 28 DGHWVWUDWHMLNKHGHIEHOLUOHQPLúWLU
9. *26%675$7(-ø.$0$d9(+('()/(5ø
Stratejik
Alan
KURUMSAL 0h.(00(/ø<(7ø1 *(5d(./(ù7ø5ø/0(6ø
Amaç ve
Hedef No.
$PDoYHKHGHI$GÕ
Stratejik
Amaç 1
26%KL]PHWOHULQLQHWNLQOL÷LQLQYHULPLQLQNDOLWHVLQLQYHKÕ]ÕQÕQ
DUWÕUÕOPDVÕ
Stratejik
Hedef 1.1
$NÕOOÕE|OJHVLVWHPLQLQWPXQVXUODUÕ\ODEHUDEHUNXUXOPDVÕ
Faaliyet 1
%LOJLLúOHPVLVWHPLYHDOW\DSÕVÕQÕQJoOHQGLULOPHVL
Faaliyet 2
6XQXODQLOHWLúLPKL]PHWLQLQYHDOW\DSÕVÕQÕQJHOLúWLULOPHVL
Proje 1
Uzaktan sayaç okuma ve kontrol merkezi projesi
Proje 2
$OW\DSÕODUÕQL]OHQPHVLDPDFÕ\OD6&$'$VLVWHPLQLQNXUXOPDVÕYHJHOLúWLULOPHVL
Proje 3
Data-FHQWHUYHVDQDOODúWÕUPDSURMHVL
Proje 4
26%\D]ÕOÕPVLVWHPLSURMHVL
Proje 5
(OHNWURQLNLP]D\DJHoLúSURMHVL
Stratejik
Hedef 1.2
*26%¶XQJ|UHYYHIDDOL\HWOHULQLGDKDHWNLQúHNLOGHJHUoHNOHúWLUPHVL
DPDFÕ\OD\HQLPHNDQL]PDODUÕQNXUXOPDVÕYHPHYFXWPHNDQL]PDODUÕQ
JHOLúWLULOPHVL
Faaliyet 1
3URMHUHWLPLYH\|QHWLPLELULPLNXUXOPDVÕYHSURMHHNLSOHULROXúWXUXOPDVÕ
Proje 1
0NHPPHOOLNYHNDOLWHEHOJHOHULQLQ\HQLOHULQLQDOÕQPDVÕYHPHYFXWODUÕQ
güncellenmesi projesi
Proje 2
%LUH\WDNÕPYHNXUXP SHUIRUPDQV\|QHWLPLVLVWHPLNXUXOPDVÕSURMHVL
Proje 3
gGOYH|QHULVLVWHPLQLQNXUXOPDVÕYHLúOHWLOPHVLSURMHVL
Stratejik
Hedef 1.3
6WUDWHMLYHEDúDUÕPRGDNOÕELUNXUXPNOWUROXúWXUPDNLoLQJHUHNOLHWNLQOLN
YHJLULúLPOHULQVUHNOLKDOHJHWLULOPHVL
Faaliyet 1
+L]PHWVWDQGDUWODUÕQÕQEHOLUOHQPHVLYHVUHNOLJQFHOOHQPHVL
Faaliyet 2
*26%NDWÕOÕPFÕODUÕPHPQXQL\HWDQNHWLG]HQOHQPHVL
47
Faaliyet 3
+L]PHWOHULoLQNDUúÕODúWÕUPDEHQFKPDUNDUDúWÕUPDODUÕ\DSÕOPDVÕ
Faaliyet 4
<ÕOOÕNVWUDWHMLYHSHUIRUPDQVGH÷HUOHQGLUPHWRSODQWÕODUÕ\DSÕOPDVÕ
Faaliyet 5
+HU\ÕOKHUKL]PHWLoLQLKWL\DoYH\|QWHPDUDúWÕUPDVÕ\DSÕOPDVÕ
Proje 1
GOSB Kurumsal kimlik yenileme projesi
Stratejik
Hedef 1.4
øQVDQND\QDNODUÕ\|QHWLPLQLQoDOÕúDQODUÕQPRUDOYHPRWLYDV\RQXQX DUWWÕUÕFÕ
YHYHULPOLOL÷LWHúYLNHGLFLúHNLOGH\DSÕODQGÕUÕOPDVÕ
Faaliyet 1
%RUGURSXDQWDMYHGL÷HU|]ONLúOHULQLQVLVWHPDWLNKDOHJHWLULOPHVL
Faaliyet 2
3HUVRQHOLQPRUDOYHPRWLYDV\RQXQXDUWÕUPDNDPDFÕ\ODHWNLQOLNOHU
düzenlenmesi
Faaliyet 3
Kariyer SODQODPDRODQDNODUÕQÕQJHOLúWLULOPHVL
Faaliyet 4
3HUVRQHOPHPQXQL\HWLDQNHWOHUL\DSÕOPDVÕ
Faaliyet 5
+L]PHWLoLH÷LWLPSURJUDPODUÕG]HQOHQPHVL
Faaliyet 6
Kritik görevlerdeki personelin yedeklenmesi
Stratejik
Hedef 1.5
*26%¶XQHQHUMLLKWL\DFÕQÕQHNRQRPLNYHYHULPOLúHNLOGHNDUúÕODQPDVÕ
Faaliyet 1
(OHNWULNKDWODUÕQÕQEDNÕPÕ
Faaliyet 2
'R÷DOJD]KDWODUÕQÕQEDNÕPÕ
Proje 1
(OHNWULNND\ÕSYHNDoDNODUÕQÕQD]DOWÕOPDVÕSURMHVL
Proje 2
'R÷DOJD]úHEHNHVLQLQULQJKDOLQHJHWLULOPHVLSURMHVL
Stratejik
Hedef 1.6
*26%¶XQLoPHYHNXOODQPDVX\XLKWL\DFÕQÕQNDOLWHOLYHNHVLQWLVL]RODUDN
NDUúÕODQPDVÕ
Faaliyet 1
26%¶QLQVXLKWL\DFÕQÕQVDWÕQDOPDYHYH\DNHQGLWHVLVLQLLúOHWPH\|QWHPL\OH
NDUúÕODQPDVÕ
Faaliyet 2
øoPHYHNXOODQPDVX\XKDWODUÕEDNÕPYHRQDUÕPÕ
Proje 1
øNLQFLNDOLWHVXWHPLQLSURMHVL
Proje 2
6XGHSRODPDWHVLVLNXUXOPDVÕSURMHVL
Proje 3
<D÷PXUVX\XKDVDGÕSURMHVL
Stratejik
Hedef 1.7
*26%¶GDNDWÕDWÕNODUÕQPRGHUQYHoHYUHFL\|QWHPOHUOHEHUWDUDIHGLOPHVLQLQ
VD÷ODQPDVÕ
Faaliyet 1
.DWÕDWÕNODUÕQWRSODQPDVÕYHEHUWDUDIHGLOPHVL
Stratejik
Hedef 1.8
Denetimlerin etkin, verimli ve sürekli hale getirilmesi
48
Stratejik
Amaç 2
*26%VRUXPOXOXNDODQÕQDJLUHQWPGHQHWLPOHULQFLGGL\HWOHYHWP
NDWÕOÕPFÕODULoLQD\QÕWROHUDQVODUODYHNÕVWDVODUOD\DSÕOPDVÕ
*26%
GDGHQHWLP\HWNLVLRODQWPNXUXPYHNXUXOXúODUOD\DNÕQLOHWLúLP
NXUXOPDVÕYHGHQHWLPOHUGHVRUXQROXúWXUDELOHFHNXQVXUODUÕQJLGHULOPHVL
NRQXVXQGDNDWÕOÕPFÕODUÕQELOJLOHQGLULOPHVL
0NHPPHOELUNXUXPDXODúPDNLoLQJHUHNOLIL]LNLDOW\DSÕYHVW
\DSÕQÕQWDPDPODQPDVÕ
Stratejik
Hedef 2.1
+L]PHWOHULoLQJHUHNOLRODQDUDoJHUHoYHGRQDQÕPODUÕQPHYFXWODUÕQÕQG]HQOL
EDNÕPODUÕQÕQ\DSÕOPDVÕHNVLNRODQODUÕQÕQWHPLQHGLOPHVL
Faaliyet 1
<|QHWLPELQDVÕYH*26%HQYDQWHULQGHNL DOWYHVW\DSÕODUÕQEDNÕPYH
L\LOHúWLUPHOHULQLQ\DSÕOPDVÕ
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Faaliyet 2
Stratejik
Hedef 2.2
Faaliyet 1
0HYFXWKL]PHWDUDoJHUHoYHGRQDQÕPÕQÕQEDNÕPÕYHJHUHNOLRODQODUÕQÕQ
tedariki
2UWD\DoÕNDQ\HQLLKWL\DoODUÕNDUúÕODPDNYH*26%oDOÕúDQODUÕLOHNDWÕOÕPFÕILUPD
oDOÕúDQODUÕQÕQ\DúDPNDOLWHVLQL\NVHOWPHNDPDFÕ\OD\HQLWHVLVYHELQDODUÕQ
\DSÕOPDVÕ
<HQL\DSÕODUÕQWDVDUÕPÕQGD*26%¶XQNXUXPVDOoL]JLVLQLQGHYDPÕQDGLNNDW
edilmesi
Proje 1
*26%7HPEHORYD$ODQÕ¶QÕQDOW\DSՁVW\DSÕ LQúDDWÕQÕQYHoHYUH
G]HQOHPHVLQLQWDPDPODQPDVÕ
Proje 2
*26%7HPEHORYDWÕUSDUNÕQÕQ\DSÕPÕSURMHVL
Proje 3
*YHQOLNNXOEHOHUL\DSÕPÕSURMHVL
Proje 4
.DSDOÕNOWUYHVSRUVDORQXKDOÕIXWEROVDKDVÕYHDoÕNEDVNHWERODODQODUÕ
\DSÕPÕSURMHVL
Stratejik
Amaç 3
.DWÕOÕPFÕODUSD\GDúODUYHKDONODLOLúNLOHULQJHOLúWLULOPHVL
Stratejik
Hedef 2.3
.DWÕOÕPFÕODUDUDVÕQGDLúELUOL÷LYHND\QDúPD\ÕVD÷OD\DFDNHWNLQOLNOHU
düzenlenmesi
Faaliyet 1
.DWÕOÕPFÕODUDUDVÕQGDVSRUHWNLQOLNOHULG]HQOHQPHVL
Faaliyet 2
.DWÕOÕPFÕúLUNHWOHULQSHUVRQHOLLoLQNOWUHOHWNLQOLNOHUG]HQOHQPHVL
Stratejik
Hedef 2.4
6RV\DOVRUXPOXOXNoDOÕúPDODUÕ\DSÕOPDVÕ
Faaliyet 1
Topluma yönelik kültürel ve sportif etkinlikler düzenlenmesi
Faaliyet 2
dHYUHGHNLRNXOODUÕQE|OJHGHNLPHYFXWYHSODQODQDQVSRURODQDNODUÕQGDQ
\DUDUODQGÕUÕOPDVÕ
Faaliyet 3
*26%
GDNLX\JXQWHVLVOHULQVRV\DOVRUXPOXOXNIDDOL\HWOHULNDSVDPÕQGD
NXOODQÕOPDVÕ
Stratejik
Amaç 4
6D÷ODPYHúHIIDIELUPDOL\DSÕROXúWXUXOPDVÕ
Stratejik
Hedef 4.1
GOSB’un mali bilgilerine NDWÕOÕPFÕODUÕQNROD\FDXODúDELOPHVLQLQVD÷ODQPDVÕ
Faaliyet 1
Faaliyet 2
'HQHWLP.XUXOXYH<00UDSRUODUÕQÕQ\DQÕQGDED÷ÕPVÕ]GHQHWLPNXUXOXúODUÕQÕQ
GHQHWLPOHULQLQYHUDSRUODPDODUÕQÕQVD÷ODQPDVÕ
*26%
XQPHYGXDWODUÕQÕQYHULPOLYHJYHQOLúHNLOGHGH÷HUOHQGLULOPHVLYHEX
VUHFLQLVWLVPDUÕQÕQ|QOHQPHVLDPDFÕ\ODROXúWXUXODQúDEORQXQWLWL]OLNOHGHYDP
ettirilmesi
49
Faaliyet 3
<ÕOOÕNIDDOL\HWUDSRUODUÕQÕQPDOLúHIIDIOÕ÷ÕVD÷OD\DFDNúHNLOGHKD]ÕUODQPDVÕ
Faaliyet 4
0DOKL]PHWDOÕPÕYH\DSÕPLKDOHOHULQLQúHIIDIúHNLOGHYH*26%
XQID\GDVÕ
J|]HWLOHUHNJHUoHNOHúWLULOPHVL
Faaliyet 5
0DOLELOJLOHULQYHUDSRUODUÕQNDWÕOÕPFÕODUODSD\ODúÕOPDVÕ
Faaliyet 6
8\JXQNUHGLYHKLEHLPNkQODUÕQÕQGH÷HUOHQGLULOPHVL\ROX\ODED]Õ\DWÕUÕPODUÕQ
ILQDQVPDQÕQGDGÕúND\QDNNXOODQÕOPDVÕ
Stratejik
Amaç 5
*YHQOLELU26%ROXúWXUXOPDVÕ
Stratejik
Hedef 5.1
øúYHPHVOHNND]DODUÕQÕ|QOHPHNDPDFÕ\ODJHUHNOLKHUWUOWHGELULQDOÕQPDVÕ
Faaliyet 1
øúJYHQOL÷LH÷LWLPOHULQLQG]HQOLRODUDNVUGUOPHVL
Faaliyet 2
øúJYHQOL÷LGHQHWLPOHULQLQFLGGL\HWOH\DSÕOPDVÕ
Faaliyet 3
26*%KL]PHWLQLNDWÕOÕPFÕODUYH*26%0GUO÷ LoLQHQL\LNRúXOODUGDYHHQ
\NVHNVWDQGDUWODUGDDOPD\D\|QHOLNDQODúPDODU\DSÕOPDVÕ
Stratejik
Hedef 5.2
7UDILNJYHQOL÷LQLQVD÷ODQPDVÕ
Faaliyet 1
OSB içi \ROODUÕQWUDILNJYHQOL÷LQLQDUWÕUÕOPDVÕ
Stratejik
Hedef 5.3
26%¶QLQJHQHOJYHQOL÷LQLQVD÷ODQPDVÕ
Faaliyet 1
*26%JHQHOLQGHNLNDPHUDVLVWHPLQLQJHOLúWLULOPHVL
Faaliyet 2
*26%JYHQOLNRUJDQL]DV\RQXQXQ\HQLGHQ\DSÕODQGÕUÕOPDVÕ
Faaliyet 3
OSB’nin EXOXQGX÷XE|OJHGHNLNROOXNNXYYHWOHUL\OHNRRUGLQDV\RQXQ
VD÷ODQPDVÕ
Proje 1
ø]OHPHYHNRQWUROPHUNH]LSURMHVL
Stratejik
Hedef 5.4
*26%¶XQKHUWUODIHWYHNUL]OHUHNDUúÕVUHNOLKD]ÕUOÕNOÕROPDVÕQÕQVD÷ODQPDVÕ
YHDFLOPGDKDOHSODQODUÕQÕQJHOLúWLULOPHVL
Faaliyet 1
<DQJÕQV|QGUPHYHDFLOPGDKDOHHNLSYHJHUHoOHULQLQJHOLúWLULOPHVL
Faaliyet 2
øWIDL\HH÷LWLPOHULQLQJHOLúWLULOHUHNVUGUOPHVL
Faaliyet 3
26%¶QLQNX]H\JLULúLQGHNLRUPDQOÕNDODQGDoÕNDELOHFHNRODVÕELU\DQJÕQDNDUúÕ
H\OHPSODQÕROXúWXUXOPDVÕ
Proje 1
*26%7HPEHORYD$ODQÕøWIDL\H%LULPLNXUXOPDVÕSURMHVL
Proje 2
$IHWYHDFLOGXUXPPGDKDOHSODQÕQÕQJQFHOOHQPHVLSURMHVL
Proje 3
*26%HQYDQWHULQGHNLDOWYHVW\DSÕODUÕQGHSUHPYHGL÷HUGR÷DODIHWOHUHNDUúÕ
NRUXQPDVÕSURMHVL
50
Stratejik
Alan
26%¶1ø1*(/(&(ö(+$=,5/$10$6,
Amaç ve
Hedef No.
$PDoYHKHGHIDGÕ
Stratejik
Amaç 6
*26%¶XQXODúÕPÕQÕQNROD\YHNHVLQWLVL]KDOHJHWLULOPHVL
Stratejik
Hedef 6.1
*26%¶XQDQDXODúÕPDUWHUOHULLOHED÷ODQWÕVÕQÕQVD÷ODQPDVÕ
Faaliyet 1
GOSB güney oÕNÕúÕQÕ*HE]H
\HED÷OD\DQ7(0N|SUDOWÕJHoLúLQLQ
JHQLúOHWLOPHVLQH\|QHOLNSURMHJHOLúWLULOPHVL
Faaliyet 2
*26%7HPEHORYDoÕNÕúÕQGDWUDIL÷LUDKDWODWDFDNG]HQOHPHOHULQ\DSÕOPDVÕ
Faaliyet 3
Faaliyet 4
*26%NX]H\JLULúLQL7(0
HED÷OD\DQùHNHUSÕQDU NDYúD÷ÕQGDNLWUDIL÷L
UDKDWODWDFDNSURMHJHOLúWLULOPHVL
*26%
XQGL÷HU26%
OHUOHELUOLNWH0DUPDUD\NDSVDPÕQGDNLGHPLU\ROXD÷ÕQD
ED÷ODQPDVÕQÕQVD÷ODQPDVÕLoLQSURMHJHOLúWLUPHYHORELIDDOL\HWOHULQGH
EXOXQXOPDVÕ
Proje 1
Gebze OSB’ler Otoyol Ba÷ODQWÕVÕ3URMHVL
QLQGHVWHNOHQPHVL
Proje 2
*26%JQH\NDSÕVÕNDYúDNG]HQOHPHVLSURMHVL
Stratejik
Amaç 7
.DOÕFÕJHOLUND\QD÷Õ\DUDWÕOPDVÕ
Stratejik
Hedef 7.1
26%IDDOL\HWOHULQLQNDWÕOÕPFÕODUDHNPDOL\NJHWLUPHGHQVUGUOHELOPHVL
DPDFÕ\ODNDOÕFÕJHOLUVD÷OD\ÕFÕSURMHOHUJHOLúWLULOPHVL
Faaliyet 1
*26%
GDNLX\JXQWHVLVOHULQIDDOL\HWOHULoLQNDWÕOÕPFÕODUDYHX\JXQLVWHN
VDKLSOHULQHNLUDODQPDVÕ
Faaliyet 2
0H\GDQELQDVÕQGDEXOXQDQGNNDQODUÕQNLUDODQPDVÕ
Proje 1
.LUDOÕNKDFLPOHULLoHUHFHN7HNQRORMLCaddesi projesi
Proje 2
<HQL7HNQRSDUNELQDVÕSURMHVL
Stratejik
Amaç 8
GOSB’un Eko-OSB haline getirilmesi
Stratejik
Hedef 8.1
6DQD\LJHOLúLPLQGHoHYUHVHOHWNHQOHUGLNNDWHDOÕQDUDN*26%¶XQ³(QdHYUHFL
26%´XQYDQÕQÕQNRUXQPDVÕQÕQVD÷ODQPDVÕ
Faaliyet 1
26%LoHULVLQGHG]HQOLKDYDYHVXNLUOLOL÷L|OoPOHUL\DSÕOPDVÕ
Faaliyet 2
gQDUÕWPDWHVLVLRODQNDWÕOÕPFÕILUPDVD\ÕVÕQÕQDUWÕUÕOPDVÕ
Faaliyet 3
Proje 1
Proje 2
26%¶QLQ\HQLNDWÕOÕPFÕODUÕQGDQoHYUHGX\DUOÕOÕ÷ÕQÕLVSDWHGHQUDSRUODU
istenmesi
Bölgede uzun \ÕOODUGÕUVUHJHOHQNRNXVRUXQXQDNDUúÕ7h%ø7$.¶ODEDúODWÕODQ
YHLON|OoPOHUGHLQVDQVD÷OÕ÷ÕDoÕVÕQGDQROGXNoD]HKLUOLJD]ODUÕQHPDUHOHULQH
UDVWODQÕODQNRNXSURMHVLQLQVUGUOPHVL
)LUPDODUÕQIDDOL\HWOHULYHUHWWLNOHULDWÕNODUNRQXVXQGDG|NPoÕNDUÕOPDVÕYH
KHUELULLoLQX\JXQGHSRODPDYHEHUWDUDI|QHULOHULJHOLúWLULOPHVLSURMHVL
51
Proje 3
7HPEHORYDDODQÕQÕGDLoHUHQ*26%LNLQFLHWDSçevre düzenlemesi ve
D÷DoODQGÕUPDSURMHVL
Proje 4
7HPEHORYDDWÕNVXVLVWHPLSURMHVL
Stratejik
Hedef 8.2
GOSB’da HQHUMLYHULPOLOL÷LQLQDUWÕUÕOPDVÕ
Faaliyet 1
(QHUMLYHULPOLOL÷LQLQ|QHPLNRQXVXQGDNDPSDQ\DEDúODWÕOPDVÕ
Proje 1
*QHúWDUODVÕSURMHVL
Proje 2
(NRQRPLN|PUQWDPDPODPÕúYHULPVL]HOHNWULNPRWRUODUÕQÕQGDKD\NVHN
YHULPOLRODQODUÕ\ODGH÷LúWLULOPHVLprojesi
Proje 3
2UWDNELQDODUÕQÕVÕQPDYHHOHNWULNHQHUMLVLLKWL\DFÕQÕQ\HQLOHQHELOLUHQHUML
ND\QDNODUÕQGDQVD÷ODQPDVÕSURMHVL
Proje 4
%LVLNOHWYH\D\D\ROODUÕ\DSÕOPDVÕSURMHVL
Proje 5
/('VRNDND\GÕQODWPDVLVWHPLNXUXOPDVÕSURMHVL
Stratejik
Amaç 9
GO6%¶XQ|QFYH|UQHNQLWHOL÷LQLQSHNLúWLULOPHVL
Stratejik
Hedef 9.1
*26%¶XQHWNLQWDQÕWÕP\ROX\OD7UNL\H¶GHYHGQ\DGDGDKDID]ODWDQÕQDQ
referans bir kurum haline getirilmesi
Faaliyet 1
*26%6$'
ODHWNLQLúELUOL÷L\DSÕOPDVÕ
Faaliyet 2
*26%
XQ\D]ÕOÕYHJ|UVHOPHG\DGDROXPOX\|QOHUL\OH\DUDOPDVÕQÕQ
VD÷ODQPDVÕYHVDQDORUWDPGD*26%LOHLOJLOLWDQÕWÕPODU\DSÕOPDVÕ
Faaliyet 3
GOSB e-EOWHQLQLQLoHUL÷LQLQJHOLúWLULOPHVL
Faaliyet 4
*26%WDQÕWÕPPDWHU\DOOHULUHWLOPHVLYHGD÷ÕWÕOPDVÕ
Faaliyet 5
<XUWLoLQGHQYH\XUWGÕúÕQGDQJHOHQNLúLYHKH\HWOHUH*26%¶XQWDQÕWÕOPDVÕ
Faaliyet 6
'L÷HU26%¶OHUHGDQÕúPDQOÕNKL]PHWLYHULOPHVL
Faaliyet 7
6DQD\L26%¶OHUYENRQXODUGDNLWRSODQWÕYHVHPLQHUOHUHDNWLINDWÕOÕP
VD÷ODQPDVÕ
Proje 1
GOSB içerisine LED ekran YHUHNODPGX\XUXSDQRODUÕNRQXOPDVÕ
Stratejik
Hedef 9.2
6DQD\LQLQJHOLúLPLLoLQ|QFYH|UQHN26%RODUDNVDQD\LFLOHKLQHP]DNHUH
YHORELFLOLNIDDOL\HWOHULQHKÕ]YHULOPHVL
Faaliyet 1
6DQD\L\HYHUJLDYDQWDMODUÕYHGHVWHNOHUVD÷ODPD\D\|QHOLNoDOÕúPDODU
\DSÕOPDVÕ
Faaliyet 2
6DQD\LFL\H\|QHOLNEURNUDWLNHQJHOOHULQD]DOWÕOPDVÕLoLQORELoDOÕúPDODUÕ
\DSÕOPDVÕ
Faaliyet 3
øOJLOLPHY]XDWWDNL\HWHUVL]OLNOHULQYHDoÕNODUÕQVDQD\LQLQJHOLúLPLQHGHVWHN
olacak úHNLOGH G]HOWLOPHVLLoLQoDOÕúPDODU\DSÕOPDVÕ
Proje 1
Türkiye sanayi strateji belgesine uyum projesi
52
Stratejik
Alan
.$7,/,0&,ùø5.(7/(5ø1'g1hùh0h1h17(ù9ø.('ø/0(6ø
Amaç ve
Hedef No.
$PDoYHKHGHIDGÕ
Stratejik
Amaç 10
*26%NDWÕOÕPFÕODUÕQÕQUHNDEHWJFQQDUWÕUÕOPDVÕQÕGHVWHNOHPHN
Stratejik
Hedef 10.1
.DWÕOÕPFÕODUÕQ$5-*(YHLQRYDV\RQoDOÕúPDODUÕQÕGHVWHNOH\HUHNUHNDEHW
JoOHULQLDUWÕUPDODUÕQDGHVWHNROPDN
Faaliyet 1
*26%NDWÕOÕPFÕODUÕQÕQ*26%7HNQRSDUN¶DNDWÕOÕPODUÕQÕQGHVWHNOHQPHVL
Faaliyet 2
%DúWD7h%ø7$.ROPDN]HUHQLYHUVLWHOHUYHWHNQRORMLJHOLúWLUHQ\XUWLoLYH
\XUWGÕúÕNXUXPODUODLúELUOL÷LRUWDPODUÕKD]ÕUODQPDVÕ
Stratejik
Hedef 10.2
.DOLIL\HLúJFLKWL\DFÕQÕQWHPLQHGLOPHVLQHYHPHYFXWLúJFQQ
QLWHOLNOHULQLQDUWÕUÕOPDVÕQD\|QHOLNIDDOL\HWOHULQJHOLúWLULOPHVL
Faaliyet 1
%|OJHGHNLLúOHWPHOHULQNDOLIL\HHOHPDQLKWL\DFÕQÕQEHOLUOHQPHVLLoLQDQNHWOHU
düzenlenmesi
Faaliyet 2
0HVOHNLH÷LWLPNXUXOXúODUÕLOHELUOLNWH*26%NDWÕOÕPFÕILUPDSHUVRQHOLQLQ
H÷LWLPLQH\|QHOLNRUJDQL]DV\RQODUG]HQOHQPHVL
Faaliyet 3
7DGÕP-DOH<FHO(0/LOHPHYFXWRODQLOLúNLOHULQJHOLúWLULOHUHNGHYDPÕQÕQ
VD÷ODQPDVÕ
Faaliyet 4
.DWÕOÕPFÕODUYHoDOÕúDQODUD\|QHOLNRODUDNHNRQRPLVDQD\LNOWUYHVDQDW
DODQODUÕQGDWRSODQWÕODUG]HQOHQPHVL
Proje 1
'DKD\NVHNNDWPDGH÷HUOLUHWLPLQJHUHNWLUGL÷Lyüksek nitelikli personel
LoLQ*26%
XQFD]LEHVLQLDUWÕUÕFÕELUKDELWDWÕQROXúWXUXOPDVÕSURMHVL
Proje 2
7DGÕP-DOH<FHO(0/DW|O\HLQúDDWÕSURMHVL
Stratejik
Amaç 11
*26%¶ODGL÷HU26%¶OHUYHLOJLOLNXUXPYHNXUXOXúODUDUDVÕQGDNLLOHWLúLP
YHLúELUOL÷LQLQDUWÕUÕOPDVÕ
Stratejik
Hedef 11.1
'L÷HU26%
OHUYH26%
OHUDUDVÕNXUXOXúODUODLúELUOL÷LDODQODUÕQÕQJHOLúWLULOPHVL
Faaliyet 1
'L÷HU26%
OHUOHRODVÕLúELUOL÷LDODQODUÕQÕQDUDúWÕUÕOPDVÕ
Faaliyet 2
'L÷HU26%¶OHUOHRUWDNKL]PHW|QFHVLYHKL]PHWLoLH÷LWLPSURJUDPODUÕ
düzenlenmesi
Faaliyet 3
26%h.JLEL26%¶OHUDUDVÕGD\DQÕúPDNXUXOXúODUÕQGDGDKDHWNLQJ|UHYOHU
DOÕQPDVÕ
Stratejik
Hedef 11.2
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Proje 1
Proje 2
5HNDEHWJoOHULQLQDUWÕUÕOPDVÕDPDFÕ\ODJHUHNOLELOJLND\QDNODUÕQDYHIRQODUD
XODúÕPNRQXVXQGD*26%¶GDNLILUPDODUDGHVWHNROXQPDVÕ
%HOLUOHQHQDODQODUGDNLILNLUOLGHUOHULYHYH\DNRQXVXQGDX]PDQNLúLOHULQGDYHW
HGLOGL÷L|]HOOLNOHLúOHWPHVDKLSOHULYHVWG]H\\|QHWLFLOHUH\|QHOLN9L]\RQ
WRSODQWÕODUÕG]HQOHQPHVL
.DWÕOÕPFÕILUPDODUÕQYHULPOLOLNYHUHNDEHWHGHELOLUOLNG]H\OHULQLQDUWÕUÕOPDVÕQD
\|QHOLNWRSODQWÕVHPLQHUNRQIHUDQVYEHWNLQOLNOHUG]HQOHQPHVL
.DWÕOÕPFÕODUÕQNDONÕQPDDMDQVODUÕ.26*(%7h%ø7$.77*9(NRQRPL
%DNDQOÕ÷Õ$%(XUHND(XURVWDUJLELNXUXPYHNXUXOXúODUÕQGHVWHNOHULQGHQ
KDEHUGDUHGLOHELOPHOHULDPDFÕ\ODGHVWHNL]OHPHELULPLNXUXOPDVÕSURMHVL
Kümelenme projesinin sürdürülmesi
53
Stratejik
Alan
723/806$/'g1hùh0h1'(67(./(10(6ø
Amaç ve
Hedef No.
$PDoYHKHGHIDGÕ
Stratejik
Amaç 12
6RV\DOVRUXPOXOXNoDOÕúPDODUÕ\DSÕOPDVÕ
Stratejik
Hedef 12.1
Topluma yönelik kültürel ve sportif etkinlikler düzenlenmesi
Faaliyet 1
6SRUPVDEDNDODUÕG]HQOHQPHVL
Faaliyet 2
Topluma yönelik konferanslar düzenlenmesi
Faaliyet 3
dHYUHGHNLRNXOODUÕQE|OJHGHNLPHYFXWYHSODQODQDQVSRURODQDNODUÕQGDQ
\DUDUODQGÕUÕOPDVÕ
Faaliyet 4
Tiyatro gösterileri düzenlenmesi
54
26%KL]PHWOHULQLQHWNLQOL÷LQLQYHULPLQLQNDOLWHVLQLQYHKÕ]ÕQÕQDUWÕUÕOPDVÕ
$NÕOOÕE|OJHVLVWHPLQLQWPXQVXUODUÕ\ODEHUDEHUNXUXOPDVÕ
%LOJLLúOHPVLVWHPLYHDOW\DSÕVÕQÕQJoOHQGLULOPHVL
6XQXODQLOHWLúLPKL]PHWLQLQYHDOW\DSÕVÕQÕQJHOLúWLULOPHVL
Uzaktan sayaç okuma ve kontrol merkezi projesi
$OW\DSÕODUÕQL]OHQPHVLDPDFÕ\OD6&$'$VLVWHPLQLQNXUXOPDVÕYHJHOLúWLULOPHVL
Data-FHQWHUYHVDQDOODúWÕUPDSURMHVL
26%\D]ÕOÕPVLVWHPLSURMHVL
Elektronik LP]D\DJHoLúSURMHVL
*26%¶XQJ|UHYYHIDDOL\HWOHULQLGDKDHWNLQúHNLOGHJHUoHNOHúWLUPHVLDPDFÕ\OD
\HQLPHNDQL]PDODUÕQNXUXOPDVÕYHPHYFXWPHNDQL]PDODUÕQJHOLúWLULOPHVL
Proje üretimi ve yönetimi birimi NXUXOPDVÕYHSURMHHNLSOHULROXúWXUXOPDVÕ
0NHPPHOOLNYHNDOLWHEHOJHOHULQLQ\HQLOHULQLQDOÕQPDVÕYHPHYFXWODUÕQ
güncellenmesi projesi
%LUH\WDNÕPYHNXUXPSHUIRUPDQV\|QHWLPLVLVWHPLNXUXOPDVÕSURMHVL
Ödül YH|QHULVLVWHPLQLQNXUXOPDVÕYHLúOHWLOPHVLSURMHVL
6WUDWHMLYHEDúDUÕPRGDNOÕELUNXUXPNOWUROXúWXUPDNLoLQJHUHNOLHWNLQOLNYH
JLULúLPOHULQVUHNOLKDOHJHWLULOPHVL
Stratejik Hedef 1.1
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Proje 1
Proje 2
Proje 3
Proje 4
Proje 5
Stratejik Hedef 1.2
Faaliyet 1
Proje 1
Proje 2
Proje 3
Stratejik Hedef 1.3
$PDoYHKHGHI$GÕ
55
2014
2015
2016
2017
<ÕOODUDJ|UHWDKPLQLPDOL\HWGD÷ÕOÕPÕ [TL]
KURUMSAL 0h.(00(/ø<(7ø1*(5d(./(ù7ø5ø/0(6ø
Stratejik Amaç 1
Amaç ve Hedef No.
Stratejik Alan
10. 675$7(-ø.$0$d9(+('()/(5ø17$+0ø1ø0$/ø<(7/(5ø
2018
Toplam
maliyet
$oÕNODPD
+L]PHWVWDQGDUWODUÕQÕQEHOLUOHQPHVLve sürekli güncellenmesi
*26%NDWÕOÕPFÕODUÕPHPQXQL\HWDQNHWLG]HQOHQPHVL
+L]PHWOHULoLQNDUúÕODúWÕUPDEHQFKPDUNDUDúWÕUPDODUÕ\DSÕOPDVÕ
<ÕOOÕNVWUDWHMLYHSHUIRUPDQVGH÷HUOHQGLUPHWRSODQWÕODUÕ\DSÕOPDVÕ
+HU\ÕOKHUKL]PHWLoLQLKWL\DoYH\|QWHPDUDúWÕUPDVÕ\DSÕOPDVÕ
GOSB Kurumsal kimlik yenileme projesi
øQVDQND\QDNODUÕ\|QHWLPLQLQoDOÕúDQODUÕQPRUDOYHPRWLYDV\RQXQX DUWWÕUÕFÕYH
YHULPOLOL÷LWHúYLNHGLFLúHNLOGH\DSÕODQGÕUÕOPDVÕ
%RUGURSXDQWDMYHGL÷HU|]ONLúOHULQLQVLVWHPDWLNKDOHJHWLULOPHVL
3HUVRQHOLQPRUDOYHPRWLYDV\RQXQXDUWÕUPDNDPDFÕ\ODHWNLQOLNOHU
düzenlenmesi
.DUL\HUSODQODPDRODQDNODUÕQÕQJHOLúWLULOPHVL
3HUVRQHOPHPQXQL\HWLDQNHWOHUL\DSÕOPDVÕ
+L]PHWLoLH÷LWLPSURJUDPODUÕG]HQOHQPHVL
Kritik görevlerdeki personelin yedeklenmesi
*26%¶XQHQHUMLLKWL\DFÕQÕQHNRQRPLNYHYHULPOLúHNLOGHNDUúÕODQPDVÕ
(OHNWULNKDWODUÕQÕQEDNÕPÕ
'R÷DOJD]KDWODUÕQÕQEDNÕPÕ
(OHNWULNND\ÕSYHNDoDNODUÕQÕQD]DOWÕOPDVÕSURMHVL
'R÷DOJD]úHEHNHVLQLQULQJKDOLQHJHWLULOPHVLSURMHVL
*26%¶XQLoPHYHNXOODQPDVX\XLKWL\DFÕQÕQNDOLWHOLYHNHVLQWLVL]RODUDN
NDUúÕODQPDVÕ
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Faaliyet 3
Faaliyet 4
Faaliyet 5
Proje 1
Stratejik Hedef 1.4
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Faaliyet 3
Faaliyet 4
Faaliyet 5
Faaliyet 6
Stratejik Hedef 1.5
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Proje 1
Proje 2
Stratejik Hedef 1.6
56
26%¶QLQVXLKWL\DFÕQÕQVDWÕQDOPDYHYH\DNHQGLWHVLVLQLLúOHWPH\|QWHPL\OH
NDUúÕODQPDVÕ
øoPHYHNXOODQPDVX\XKDWODUÕEDNÕPYHRQDUÕPÕ
øNLQFLNDOLWHVXWHPLQLSURMHVL
6XGHSRODPDWHVLVLNXUXOPDVÕSURMHVL
<D÷PXUVX\XKDVDGÕSURMHVL
*26%¶GDNDWÕDWÕNODUÕQPRGHUQYHoHYUHFL\|QWHPOHUOHEHUWDUDIHGLOPHVLQLQ
VD÷ODQPDVÕ
.DWÕDWÕNODUÕQWRSODQPDVÕYHEHUWDUDIHGLOPHVL
Denetimlerin etkin, verimli ve sürekli hale getirilmesi
*26%VRUXPOXOXNDODQÕQDJLUHQWPGHQHWLPOHULQFLGGL\HWOHYHWPNDWÕOÕPFÕODU
LoLQD\QÕWROHUDQVODUODYHNÕVWDVODUOD\DSÕOPDVÕ
*26%
GDGHQHWLP\HWNLVLRODQWPNXUXPYHNXUXOXúODUOD\DNÕQLOHWLúLP
NXUXOPDVÕYHGHQHWLPOHUGHVRUXQROXúWXUDELOHFHNXQVXUODUÕQJLGHULOPHVL
NRQXVXQGDNDWÕOÕPFÕODUÕQELOJLOHQGLULOPHVL
0NHPPHOELUNXUXPDXODúPDNLoLQJHUHNOLIL]LNLDOW\DSÕYHVW\DSÕQÕQ
WDPDPODQPDVÕ
Hizmetler için JHUHNOLRODQDUDoJHUHoYHGRQDQÕPODUÕQPHYFXWODUÕQÕQG]HQOL
EDNÕPODUÕQÕQ\DSÕOPDVÕHNVLNRODQODUÕQÕQWHPLQHGLOPHVL
<|QHWLPELQDVÕYH*26%HQYDQWHULQGHNLDOWYHVW\DSÕODUÕQEDNÕPYH
L\LOHúWLUPHOHULQLQ\DSÕOPDVÕ
0HYFXWKL]PHWDUDoJHUHoYHGRQDQÕPÕQÕQEDNÕPÕYHJHUHNOLRODQODUÕQÕQ
tedariki
2UWD\DoÕNDQ\HQLLKWL\DoODUÕNDUúÕODPDNYH*26%oDOÕúDQODUÕLOHNDWÕOÕPFÕILUPD
oDOÕúDQODUÕQÕQ\DúDPNDOLWHVLQL\NVHOWPHNDPDFÕ\OD\HQLWHVLVYHELQDODUÕQ
\DSÕOPDVÕ
<HQL\DSÕODUÕQWDVDUÕPÕQGD*26%¶XQNXUXPVDOoL]JLVLQLQGHYDPÕQDGLNNDW
edilmesi
*26%7HPEHORYD$ODQÕ¶QÕQDOW\DSՁVW\DSÕ LQúDDWÕQÕQYHoHYUHG]HQOHPHVLQLQ
WDPDPODQPDVÕ
GOSB Tembelova WÕUSDUNÕQÕQ\DSÕPÕSURMHVL
*YHQOLNNXOEHOHUL\DSÕPÕSURMHVL
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Proje 1
Proje 2
Proje 3
Stratejik Hedef 1.7
Faaliyet 1
Stratejik Hedef 1.8
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Stratejik Amaç 2
Stratejik Hedef 2.1
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Stratejik Hedef 2.2
Faaliyet 1
Proje 1
Proje 2
Proje 3
57
.DSDOÕNOWUYHVSRUVDORQXKDOÕIXWEROVDKDVÕYHDoÕNEDVNHWERODODQODUÕ
\DSÕPÕSURMHVL
.DWÕOÕPFÕODUSD\GDúODUYHKDONODLOLúNLOHULQJHOLúWLULOPHVL
.DWÕOÕPFÕODUDUDVÕQGDLúELUOL÷LYHND\QDúPD\ÕVD÷OD\DFDNHWNLQOLNOHU
düzenlenmesi
.DWÕOÕPFÕODUDUDVÕQGDVSRUHWNLQOLNOHULG]HQOHQPHVL
.DWÕOÕPFÕúLUNHWOHULQpersoneli için kültürel etkinlikler düzenlenmesi
6RV\DOVRUXPOXOXNoDOÕúPDODUÕ\DSÕOPDVÕ
Topluma yönelik kültürel ve sportif etkinlikler düzenlenmesi
dHYUHGHNLRNXOODUÕQE|OJHGHNLPHYFXWYH SODQODQDQVSRURODQDNODUÕQGDQ
\DUDUODQGÕUÕOPDVÕ
*26%
GDNLX\JXQWHVLVOHULQVRV\DOVRUXPOXOXNIDDOL\HWOHULNDSVDPÕQGD
NXOODQÕOPDVÕ
6D÷ODPYHúHIIDIELUPDOL\DSÕROXúWXUXOPDVÕ
GOSB’un PDOLELOJLOHULQHNDWÕOÕPFÕODUÕQNROD\FDXODúDELOPHVLQLQVD÷ODQPDVÕ
'HQHWLP.XUXOXYH<00UDSRUODUÕQÕQ\DQÕQGDED÷ÕPVÕ]GHQHWLPNXUXOXúODUÕQÕQ
GHQHWLPOHULQLQYHUDSRUODPDODUÕQÕQVD÷ODQPDVÕ
*26%
XQPHYGXDWODUÕQÕQYHULPOL YHJYHQOLúHNLOGHGH÷HUOHQGLULOPHVLYHEX
VUHFLQLVWLVPDUÕQÕQ|QOHQPHVLDPDFÕ\ODROXúWXUXODQúDEORQXQWLWL]OLNOHGHYDP
ettirilmesi
<ÕOOÕNIDDOL\HWUDSRUODUÕQÕQPDOLúHIIDIOÕ÷ÕVD÷OD\DFDNúHNLOGHKD]ÕUODQPDVÕ
Mal, KL]PHWDOÕPÕYH\DSÕPLKDOHOHULQLQúHIIDIúHNLOGHYH*26%
XQID\GDVÕ
J|]HWLOHUHNJHUoHNOHúWLULOPHVL
0DOLELOJLOHULQYHUDSRUODUÕQNDWÕOÕPFÕODUODSD\ODúÕOPDVÕ
8\JXQNUHGLYHKLEHLPNkQODUÕQÕQGH÷HUOHQGLULOPHVL\ROX\ODED]Õ\DWÕUÕPODUÕQ
ILQDQVPDQÕQGDGÕúND\QDNNXOODQÕOPDVÕ
*YHQOLELU26%ROXúWXUXOPDVÕ
øúYHPHVOHNND]DODUÕQÕ|QOHPHNDPDFÕ\ODJHUHNOLKHUWUOWHGELULQDOÕQPDVÕ
Proje 4
Stratejik Amaç 3
Stratejik Hedef 2.3
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Stratejik Hedef 2.4
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Faaliyet 3
Stratejik Amaç 4
Stratejik Hedef 4.1
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Faaliyet 3
Faaliyet 4
Faaliyet 5
Faaliyet 6
Stratejik Amaç 5
Stratejik Hedef 5.1
58
.
øúJYHQOL÷LH÷LWLPOHULQLQG]HQOLRODUDNVUGUOPHVL
øúJYHQOL÷LGHQHWLPOHULQLQFLGGL\HWOH\DSÕOPDVÕ
26*%KL]PHWLQLNDWÕOÕPFÕODUYH*26%0GUO÷ LoLQHQL\LNRúXOODUGDYHHQ
\NVHNVWDQGDUWODUGDDOPD\D\|QHOLNDQODúPDODU\DSÕOPDVÕ
7UDILNJYHQOL÷LQLQVD÷ODQPDVÕ
26%LoL\ROODUÕQWUDILNJYHQOL÷LQLQDUWÕUÕOPDVÕ
OSB’nin genel JYHQOL÷LQLQVD÷ODQPDVÕ
*26%JHQHOLQGHNLNDPHUDVLVWHPLQLQJHOLúWLULOPHVL
*26%JYHQOLNRUJDQL]DV\RQXQXQ\HQLGHQ\DSÕODQGÕUÕOPDVÕ
26%¶QLQEXOXQGX÷XE|OJHGHNLNROOXNNXYYHWOHUL\OHNRRUGLQDV\RQXQVD÷ODQPDVÕ
ø]OHPHYHNRQWUROPHUNH]LSURMHVL
*26%¶XQKHUWUODIHWYHNUL]OHUHNDUúÕVUHNOLKD]ÕUOÕNOÕROPDVÕQÕQVD÷ODQPDVÕ
YHDFLOPGDKDOHSODQODUÕQÕQJHOLúWLULOPHVL
<DQJÕQV|QGUPHYHDFLO PGDKDOHHNLSYHJHUHoOHULQLQJHOLúWLULOPHVL
øWIDL\HH÷LWLPOHULQLQJHOLúWLULOHUHNVUGUOPHVL
26%¶QLQNX]H\JLULúLQGHNLRUPDQOÕNDODQGDoÕNDELOHFHNRODVÕELU\DQJÕQDNDUúÕ
H\OHPSODQÕROXúWXUXOPDVÕ
*26%7HPEHORYD$ODQÕøWIDL\H%LULPLNXUXOPDVÕSURMHVL
$IHWYHDFLOGXUXPPGDKDOHSODQÕQÕQJQFHOOHQPHVLSURMHVL
*26%HQYDQWHULQGHNLDOWYHVW\DSÕODUÕQGHSUHPYHGL÷HUGR÷DODIHWOHUHNDUúÕ
NRUXQPDVÕSURMHVL
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Faaliyet 3
Stratejik Hedef 5.2
Faaliyet 1
Stratejik Hedef 5.3
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Faaliyet 3
Proje 1
Stratejik Hedef 5.4
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Faaliyet 3
Proje 1
Proje 2
Proje 3
59
*26%JQH\oÕNÕúÕQÕ*HE]H
\HED÷OD\DQ7(0N|SUDOWÕJHoLúLQLQ
JHQLúOHWLOPHVLQH\|QHOLNSURMHJHOLúWLULOPHVL
*26%7HPEHORYDoÕNÕúÕQGDWUDIL÷LUDKDWODWDFDNG]HQOHPHOHULQ\DSÕOPDVÕ
Faaliyet 1
Faaliyet 2
.DOÕFÕ JHOLUND\QD÷Õ\DUDWÕOPDVÕ
26%IDDOL\HWOHULQLQNDWÕOÕPFÕODUDHNPDOL\NJHWLUPHGHQVUGUOHELOPHVL
DPDFÕ\ODNDOÕFÕJHOLUVD÷OD\ÕFÕSURMHOHUJHOLúWLULOPHVL
GOSB'daki uygun tesislerin faaliyetler için NDWÕOÕPFÕODUDYHX\JXQLVWHN
VDKLSOHULQHNLUDODQPDVÕ
0H\GDQELQDVÕQGDEXOXQDQGNNkQODUÕQ NLUDODQPDVÕ
.LUDOÕNKDFLPOHULLoHUHFHN7HNQRORML&DGGHVLSURMHVL
<HQL7HNQRSDUNELQDVÕSURMHVL
GOSB’un Eko-OSB haline getirilmesi
6DQD\LJHOLúLPLQGHoHYUHVHOHWNHQOHUGLNNDWHDOÕQDUDN*26%¶XQ³(QdHYUHFL
26%´XQYDQÕQÕQNRUXQPDVÕQÕQVD÷ODQPDVÕ
26%LoHULVLQGHG]HQOLKDYDYHVXNLUOLOL÷L|OoPOHUL \DSÕOPDVÕ
gQDUÕWPDWHVLVLRODQNDWÕOÕPFÕILUPDVD\ÕVÕQÕQDUWÕUÕOPDVÕ
26%¶QLQ\HQLNDWÕOÕPFÕODUÕQGDQoHYUHGX\DUOÕOÕ÷ÕQÕLVSDWHGHQUDSRUODULVWHQPHVL
Stratejik Amaç 7
Stratejik Hedef 7.1
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Proje 1
Proje 2
Stratejik Amaç 8
Stratejik Hedef 8.1
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Faaliyet 3
Proje 2
%|OJHGHX]XQ\ÕOODUGÕUVUHJHOHQNRNXVRUXQXQDNDUúÕ7h%ø7$.¶ODEDúODWÕODQ
YHLON|OoPOHUGHLQVDQVD÷OÕ÷ÕDoÕVÕQGDQROGXNoD]HKLUOLJD]ODUÕQHPDUHOHULQH
UDVWODQÕODQNRNXSURMHVLQLQVUGUOPHVL
)LUPDODUÕQIDDOL\HWOHULYHUHWWLNOHULDWÕNODUNRQXVXQGDG|NPoÕNDUÕOPDVÕYHKHU
biri LoLQX\JXQGHSRODPDYHEHUWDUDI|QHULOHULJHOLúWLULOPHVLSURMHVL
*26%JQH\NDSÕVÕNDYúDNG]HQOHPHVLSURMHVL
Proje 2
Proje 1
*HE]H26%¶OHU2WR\RO%D÷ODQWÕVÕ3URMHVL
QLQGHVWHNOHQPHVL
Proje 1
Faaliyet 4
*26%NX]H\JLULúLQL7(0
HED÷OD\DQùHNHUSÕQDUNDYúD÷ÕQGDNLWUDIL÷L
UDKDWODWDFDNSURMHJHOLúWLULOPHVL
*26%
XQGL÷HU26%
OHUOHELUOLNWH0DUPDUD\NDSVDPÕQGDNLGHPLU\ROXD÷ÕQD
ED÷ODQPDVÕQÕQVD÷ODQPDVÕLoLQSURMHJHOLúWLUPHYHORELIDDOL\HWOHULQGH
EXOXQXOPDVÕ
*26%¶XQDQDXODúÕPDUWHUOHULLOHED÷ODQWÕVÕQÕQVD÷ODQPDVÕ
Stratejik Hedef 6.1
Faaliyet 3
*26%¶XQXODúÕPÕQÕQNROD\YHNHVLQWLVL]KDOHJHWLULOPHVL
$PDoYHKHGHIDGÕ
Stratejik Amaç 6
Amaç ve Hedef No.
Stratejik Alan
60
2014
2015
2016
2017
<ÕOODUDJ|UHWDKPLQLPDOL\HWGD÷ÕOÕPÕ [TL]
26%¶1ø1*(/(&(ö(+$=,5/$10$6,
2018
Toplam
maliyet
$oÕNODPD
*26%
XQ\D]ÕOÕYHJ|UVHOPHG\DGDROXPOX\|QOHUL\OH\DUDOPDVÕQÕQ
VD÷ODQPDVÕYHVDQDORUWDPGD*26%LOHLOJLOLWDQÕWÕPODU\DSÕOPDVÕ
GOSB e-EOWHQLQLQLoHUL÷LQLQJHOLúWLULOPHVL
*26%WDQÕWÕPPDWHU\DOOHULUHWLOPHVLYHGD÷ÕWÕOPDVÕ
<XUWLoLQGHQYH\XUWGÕúÕQGDQJHOHQNLúLYHKH\HWOHUH*26%¶XQWDQÕWÕOPDVÕ
'L÷HU26%¶OHUHGDQÕúPDQOÕNKL]PHWLYHULOPHVL
6DQD\L26%¶OHUYENRQXODUGDNLWRSODQWÕYHVHPLQHUOHUHDNWLINDWÕOÕP
VD÷ODQPDVÕ
Faaliyet 2
Faaliyet 3
Faaliyet 4
Faaliyet 5
Faaliyet 6
Faaliyet 7
Türkiye sanayi strateji belgesine uyum projesi
*26%6$'
ODHWNLQLúELUOL÷L\DSÕOPDVÕ
Faaliyet 1
Proje 1
*26%¶XQHWNLQWDQÕWÕP\ROX\OD7UNL\H¶GHYHGQ\DGDGDKDID]ODWDQÕQDQ
referans bir kurum haline getirilmesi
Stratejik Hedef 9.1
øOJLOLPHY]XDWWDNL\HWHUVL]OLNOHULQYHDoÕNODUÕQVDQD\LQLQJHOLúLPLQHGHVWHN
olacak úHNLOGH G]HOWLOPHVLLoLQoDOÕúPDODU\DSÕOPDVÕ
*26%¶XQ|QFYH|UQHNQLWHOL÷LQLQSHNLúWLULOPHVL
Stratejik Amaç 9
Faaliyet 3
LED Sokak D\GÕQODWPDVLVWHPLNXUXOPDVÕSURMHVL
Proje 5
6DQD\LFL\H\|QHOLNEURNUDWLNHQJHOOHULQD]DOWÕOPDVÕLoLQORELoDOÕúPDODUÕ
\DSÕOPDVÕ
%LVLNOHWYH\D\D\ROODUÕ\DSÕOPDVÕSURMHVL
Proje 4
Faaliyet 2
2UWDNELQDODUÕQÕVÕQPDYHHOHNWULNHQHUMLVLLKWL\DFÕQÕQ\HQLOHQHELOLUHQHUML
ND\QDNODUÕQGDQVD÷ODQPDVÕSURMHVL
Proje 3
6DQD\L\HYHUJLDYDQWDMODUÕYHGHVWHNOHUVD÷ODPD\D\|QHOLNoDOÕúPDODU
\DSÕOPDVÕ
(NRQRPLN|PUQWDPDPODPÕúYHULPVL]HOHNWULNPRWRUODUÕQÕQGDKD\NVHN
YHULPOLRODQODUÕ\OD GH÷LúWLULOPHVLSURMHVL
Proje 2
Faaliyet 1
*QHúWDUODVÕSURMHVL
Proje 1
Stratejik Hedef 9.2
(QHUMLYHULPOLOL÷LQLQ|QHPLNRQXVXQGDNDPSDQ\DEDúODWÕOPDVÕ
Faaliyet 1
*26%LoHULVLQH/('HNUDQYHUHNODPGX\XUXSDQRODUÕNRQXOPDVÕ
GOSB’da HQHUMLYHULPOLOL÷LQLQDUWÕUÕOPDVÕ
Stratejik Hedef 8.2
6DQD\LQLQJHOLúLPLLoLQ|QFYH|UQHN26%RODUDNVDQD\LFLlehine müzakere ve
ORELFLOLNIDDOL\HWOHULQHKÕ]YHULOPHVL
7HPEHORYDDWÕNVXVLVWHPLSURMHVL
Proje 4
Proje 1
7HPEHORYDDODQÕQÕGDLoHUHQ*26%LNLQFLHWDSçevre düzenlemesi ve
D÷DoODQGÕUPDSURMHVL
Proje 3
61
*26%NDWÕOÕPFÕODUÕQÕQUHNDEHWJFQQDUWÕUÕOPDVÕQÕdesteklemek
.DWÕOÕPFÕODUÕQ$5-*(YHLQRYDV\RQoDOÕúPDODUÕQÕGHVWHNOH\HUHNUHNDEHW
JoOHULQLDUWÕUPDODUÕQDGHVWHNROPDN
*26%NDWÕOÕPFÕODUÕQÕQ*26%7HNQRSDUN¶DNDWÕOÕPODUÕQÕQGHVWHNOHQPHVL
%DúWD7h%ø7$.ROPDN]HUHQLYHUVLWHOHUYHWHNQRORMLJHOLúWLUHQ\XUWLoLYH
\XUWGÕúÕNXUXPODUODLúELUOL÷LRUWDPODUÕKD]ÕUODQPDVÕ
.DOLIL\HLúJFLKWL\DFÕQÕQWHPLQHGLOPHVLQHYHPHYFXWLúJFQQQLWHOLNOHULQLQ
DUWÕUÕOPDVÕQD\|QHOLNIDDOL\HWOHULQJHOLúWLULOPHVL
%|OJHGHNLLúOHWPHOHULQNDOLIL\HHOHPDQLKWL\DFÕQÕQEHOLUOHQPHVLLoLQDQNHWOHU
düzenlenmesi
0HVOHNLH÷LWLPNXUXOXúODUÕLOHELUOLNWH*26%NDWÕOÕPFÕILUPDSHUVRQHOLQLQ
H÷LWLPLQHyönelik organizasyonlar düzenlenmesi
7DGÕP-DOH<FHO(0/LOHPHYFXWRODQLOLúNLOHULQJHOLúWLULOHUHNGHYDPÕQÕQ
VD÷ODQPDVÕ
.DWÕOÕPFÕODUYHoDOÕúDQODUD\|QHOLNRODUDNHNRQRPLVDQD\LNOWUYHVDQDW
DODQODUÕQGDWRSODQWÕODUG]HQOHQPHVL
'DKD\NVHNNDWPDGH÷HUOLUHWLPLQJHUHNWLUGL÷L\NVHNQLWHOLNOLSHUVRQHOLoLQ
*26%
XQFD]LEHVLQLDUWÕUÕFÕELUKDELWDWÕQROXúWXUXOPDVÕSURMHVL
7DGÕP-DOH<FHO(0/DW|O\HLQúDDWÕSURMHVL
*26%¶ODGL÷HU26%¶OHUYHLOJLOLNXUXPYHNXUXOXúODUDUDVÕQGDNLLOHWLúLPYH
LúELUOL÷LQLQDUWÕUÕOPDVÕ
'L÷HU26%
OHUYH26%
OHUDUDVÕNXUXOXúODUODLúELUOL÷LDODQODUÕQÕQJHOLúWLULOPHVL
'L÷HU26%
OHUOHRODVÕLúELUOL÷LDODQODUÕQÕQDUDúWÕUÕOPDVÕ
Stratejik Hedef 10.1
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Stratejik Hedef 10.2
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Faaliyet 3
Faaliyet 4
Proje 1
Proje 2
Stratejik Amaç 11
Stratejik Hedef 11.1
Faaliyet 1
$PDoYHKHGHIDGÕ
62
2014
2015
2016
2017
<ÕOODUDJ|UHWDKPLQLPDOL\HWGD÷ÕOÕPÕ [TL]
.$7,/,0&,ùø5.(7/(5ø1'g1hùh0h1h17(ù9ø.('ø/0(6ø
Stratejik Amaç 10
Amaç ve Hedef No.
Stratejik Alan
2018
Toplam
maliyet
$oÕNODPD
5HNDEHWJoOHULQLQDUWÕUÕOPDVÕDPDFÕ\ODJHUHNOLELOJLND\QDNODUÕQDYHIRQODUD
XODúÕPNRQXVXQGD*26%¶GDNLILUPDODUDGHVWHNROXQPDVÕ
%HOLUOHQHQDODQODUGDNLILNLUOLGHUOHULYHYH\DNRQXVXQGDX]PDQNLúLOHULQGDYHW
HGLOGL÷L|]HOOLNOHLúOHWPHVDKLSOHULYHVWG]H\\|QHWLFLOHUH\|QHOLN9L]\RQ
WRSODQWÕODUÕG]HQOHQPHVL
.DWÕOÕPFÕILUPDODUÕQYHULPOLOLNYHUHNDEHWHGHELOLUOLNG]H\OHULQLQDUWÕUÕOPDVÕQD
\|QHOLNWRSODQWÕVHPLQHUNRQIHUDQVvb. etkinlikler düzenlenmesi
.DWÕOÕPFÕODUÕQNDONÕQPDDMDQVODUÕ.26*(%7h%ø7$.77*9(NRQRPL
%DNDQOÕ÷Õ$%(XUHND(XURVWDUJLELNXUXPYHNXUXOXúODUÕQGHVWHNOHULQGHQ
KDEHUGDUHGLOHELOPHOHULDPDFÕ\ODGHVWHNL]OHPHELULPLNXUXOPDVÕSURMHVL
Kümelenme projesinin sürdürülmesi
Stratejik Hedef 11.2
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Proje 1
Proje 2
$PDoYHKHGHIDGÕ
6RV\DOVRUXPOXOXNoDOÕúPDODUÕ\DSÕOPDVÕ
Topluma yönelik kültürel ve sportif etkinlikler düzenlenmesi
6SRUPVDEDNDODUÕG]HQOHQPHVL
Topluma yönelik konferanslar düzenlenmesi
dHYUHGHNLRNXOODUÕQE|OJHGHNLPHYFXWYHSODQODQDQVSRURODQDNODUÕQGDQ
\DUDUODQGÕUÕOPDVÕ
Tiyatro gösterileri düzenlenmesi
Amaç ve Hedef No.
Stratejik Amaç 12
Stratejik Hedef 12.1
Faaliyet 1
Faaliyet 2
Faaliyet 3
Faaliyet 4
63
2014
2015
2016
2017
<ÕOODUDJ|UHWDKPLQLPDOL\HWGD÷ÕOÕPÕ
723/806$/'g1hùh0h1'(67(./(10(6ø [TL]
26%h.JLEL26%¶OHUDUDVÕGD\DQÕúPDNXUXOXúODUÕQGDGDKDHWNLQJ|UHYOHU
DOÕQPDVÕ
Faaliyet 3
Stratejik Alan
'L÷HU26%¶OHUOHRUWDNKL]PHW|QFHVLYHKL]PHWLoLH÷LWLPSURJUDPODUÕ
düzenlenmesi
Faaliyet 2
2018
Toplam
maliyet
$oÕNODPD
11. ø=/(0(YH'(ö(5/(1'ø50(
ø]OHPH YH GH÷HUOHQGLUPH IDDOL\HWOHUL VWUDWHMLN SODQOD EHOLUOHQHQ DPDoODUD QH |OoGH
XODúÕOGÕ÷ÕQÕQ VLVWHPDWLN RODUDN L]OHQPHVL GH÷HUOHQGLULOPHVL LOH SHUIRUPDQV NULWHUOHUL
NDSVDPÕQGD VRQXoODUÕQ |OoOPHVL YH HOGH HGLOHQ EXOJXODUÕQ G]HQOL ELU úHNLOGH
raporlDQPDVÕQÕLoHUPHNWHGLU$\UÕFD bu faaliyetler, geri bildirim yoluyla uygulamada sürekli
L\LOHúWLUPH\L PPNQ NÕOPDNWD EX VD\HGH VD\GDPOÕN YH KHVDS YHUHELOLUOLN GH VD÷ODQPÕú
ROPDNWDGÕU 6WUDWHMLN 3ODQ G]H\LQGH L]OHPH YH GH÷HUOHQGLUPH IDDOL\HWOHUL, ilgili birimler
WDUDIÕQGDQ SHUIRUPDQV J|VWHUJHOHULQH GD\DOÕ RODUDN \UWOHFHNtir. Performans
J|VWHUJHOHULQLQ |OoP YH GH÷HUOHQGLULOPHVL\OH, IDDOL\HWOHULQ KD]ÕUODQDQ X\JXODPD SODQODUÕ
ve bütçelerle uyumu ve HOGHHGLOHQVRQXoODUÕQ6WUDWHMLN3ODQGD|QFHGHQEHOLUOHQen hedef ve
DPDoODUOD|UWúme derecesi RUWD\DNRQDFDNWÕU
ø]OHPH YH GH÷HUOHQGLUPH oDOÕúPDODUÕ NDSVDPÕQGD VWUDWHMLN SODQ KHGHIOHULQH \|QHOLN
IDDOL\HWOHUOH LOJLOL YHULOHU SHUL\RGLN RODUDN WRSODQDFDN YH UDSRUODQDFDNWÕU %X faaliyetlerin
VRQXoODUÕQÕQ daha önce ortaya konulan misyon, vizyon, ilkeler, amaçlar ve hedeflerle ne
|OoGH X\XPOX ROGX÷X EDúDUÕP J|VWHUJHOHUL oHUoHYHVLQGH GH÷HUOHQGLULOHFHNWLU .XUXPVDO
EDúDUÕPÕQGH÷HUOHQGLULOPHVL ile elde sonuçlarla plan yeniden gözden geçirilecektir.
3HUIRUPDQV HVDVOÕ Eütçeleme sürecinde, NXUXPXQ E\NON YH \DSÕVÕQD J|UH NXUXPVDO
düzeyde ve harcama birimleri düzeyinde ve/veya kurumun her faaliyet, süreç, birim ve
E|OPLoLQD\UÕELUSODQODPDSHUIRUPDQV|OoPYHGH÷HUOHQGLUPHVL\DSÕODFDNWÕU
Stratejik planda yer alan amaç ve hedeflere ait faaliyet ve projeler,
performans
SURJUDPODUÕ YH SHUIRUPDQV HVDVOÕ EWoHOHU NDSVDPÕQGD X\JXODQDFDN EX X\JXODPDQÕQ
VRQXoODUÕ KD]ÕUODQDFDN RODQ IDDOL\HW UDSRUODUÕQGD \D]ÕOÕ RODUDN D\UÕQWÕOÕ ELU ELoLPGH
GH÷HUOHQGLULOHFHNWLU $\UÕFD IDDOL\HW UDSRUODUÕQGD EHOLUWLOHQ VRQXo GH÷HUOHQGLUPHOHUL VW
\|QHWLPLQNDWÕOÕPÕ\ODG]HQOHQHFHNDUDYH\ÕOVRQX WRSODQWÕODUÕQGDGDGH÷HUOHQGLULOHFHNWLU
BiůŐi tŽpůanma
naůiz
ZapŽƌůama
eŒeƌůenĚiƌme
ùHNLO5. Stratejik SODQL]OHPHYHGH÷HUOHQGLUPHdöngüsü
64
EK 1ùø5.(7<g1(7ø&ø/(5øANKET FORMU
65
66
67
68
69
EK 2%ø5ø0$1$/ø=ø$1.(7)2508
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
EK 3+('()62087/$ù7,50$ANKET FORMU
81
82
Download

Untitled - Gebze Organize Sanayi Bölgesi