DECEMBER 2013
POISTENIE ČELNÉHO
SKLA ROBÍ
PROBLÉMY
str. 26
ECB SA
ZĽAKLA
NÍZKEJ
INFLÁCIE
str. 10
HLAVNÉ
POSTAVY
VIANOC
A ICH MOC!
str. 60
JEREMIAH WILSON
KAŽDÝ ČLOVEK MÁ POTENCIÁL,
ALE MÁLOKTO HO VYUŽÍVA
str. 14
OSOBNOSŤ . BANKY A POISŤOVNE . FINANCIE . LIFESTYLE . KONFERENCIE
Viete, že sa na Slovensku od 1. januára 2014 znižuje
maximálna technická úroková miera pri kapitálovom
životnom poistení z 2,5% p.a. na 1,9% p.a.?
má riešenie
inzercia
© PNTS 2013
Vyššie výnosy
Garancia na dlhšiu dobu (napr. až na 30 rokov)
Bezpečnejšie uloženie peňazí
Časovo limitovaná ponuka
Zhodnocovanie prostriedkov už od 1. dňa
Výber možný kedykoľvek
0800 800 008
www.metlifeamslico.sk
MetLife Amslico poisťovňa, a.s., Pribinova 10, 811 09 Bratislava, MetLife Amslico je súčasťou spoločnosti MetLife, Inc.
EDITORIÁL
Ako inak by som mala začať decembrový edi­
to­
riál
ako milou pripomienkou Vianoc. Iste, Vianoce sú
v mnohom úžasné a čarovné. Už niekoľko týždňov
pred nimi nám všetko naznačuje, že sa blížia výnimočné sviatočne dni, na ktoré má väčšina z nás už od detstva
nádherné spomienky. Vysvietené mesto, okázalá výzdoba, varené víno na vianočných trhoch, množstvo firemných večierkov a odvšadiaľ znejúce vianočné koledy. To
všetko navodzuje romantickú atmosféru a povedzme, že
aj zlepšuje náladu.
Je tu však žiaľ aj negatívna stránka Vianoc, ktorá so sebou prináša nervozitu, napätie a stres – preplnené nákupné centrá a kvantá ľudí, ktorí sa ženú za „povinnými“ nákupmi darčekov pre celú rodinu. Všetci sú viditeľne
otrávení z dlhých radov, problémov s parkovaním či z nepríjemnej tlačenice.
Keď sa aj ja náhodou ocitám v tomto predvianočnom chaose, pýtam sa sama seba: „Sviatky pokoja? Ako to
bolo myslené.…?“
Z osláv Vianoc sa stáva skôr slávnosť mamonu. Pod tlakom okolia, médií a masívneho marketingu, ktorý sa
spája s Vianocami, míňame na vianočné darčeky a jedlo každoročne viac a viac peňazí.
V decembrovom vydaní NEXT FUTURE sme sa preto pozreli na Vianoce aj z tohto pohľadu. Ako píše náš
redaktor Marek Mittaš v jednom zo svojich článkov – zvuk zvončekov pomaly prehlušuje cengot mincí.
Aby ste ma nepochopili zle, ja som prototyp človeka, ktorý zbožňuje sviatočnú atmosféru, oslavu, dobrú náladu a ako väčšina žien aj pekné darčeky. Ale zároveň si myslím, že každý darček by mal byť darovaný zo srdca
a mal by skutočne potešiť. Spomeňte si na to, keď budete zúfalo pobehovať po obchodoch a kupovať hlúposti, hoci aj drahé, len aby ste si mohli konečne odškrtnúť zo zoznamu darček pre babku, sestru alebo kamaráta.
Držím vám teda palce, aby ste neprepadávali tomuto nákazlivému ošiaľu a počas Vianoc si hlavne príjemne
oddýchli, navštívili rodinu, stretli sa s blízkymi priateľmi a spolu prežili krásne a pokojné sviatky.
Jana Ondrejka
šéfredaktorka časopisu NEXT FUTURE
NEXT FUTURE
3
Foto: Viera Prievozníková
Sviatky pokoja?
TIRÁŽ
VYDAVATEĽ
INFINITY LANGUAGE INSTITUTE, s. r. o.
Identifikácia
IČO: 46 741 682
DIČ: 2023564895
Spoločnosť je zapísaná v Obchodnom registri
Okresného súdu Bratislava 1, oddiel Sro, vložka
82849/B
REDAKCIA
Šéfredaktorka
Jana Ondrejka ([email protected])
Redaktori
Alica Balaščíková, Marek Mittaš, Juraj Púchlo, Zuzana
Kočišová, Jana Poláčiková, Ján Beracka
Spolupracovníci na vydaní
Jim Heidema
Jazyková redakcia
Andrea Hoštáková
Fotografi
Simona Oswaldová, Viera Prievozníková
Obchod a marketing
Katarína Drinková ([email protected])
Art director, grafika a layout
Martin Malina, Crystal Group, s. r. o.
NEXT FUTURE
December 2013
Periodicita: mesačník
Sídlo vydavateľstva
Mlynské Nivy 71, 821 05 Bratislava
Tel.: 00421 2 32 660 500
Fax: 00421 2 32 660 501
Riaditeľ spoločnosti
Adrian Gabura
([email protected])
Redakčná rada
Štefan Velčický, Národná banka Slovenska
Eduard Riegel, Národná banka Slovenska
Marko Tomašovič, Allianz – Slovenská poisťovňa
Daniel Jursa, ČSOB banka
Rastislav Nemeček, ČSOB Poisťovňa
Dáša Polláková, ČSOB banka
Peter Záthurecký, Kooperativa
Roman Staňo, VÚB banka
Melinda Burdanová, VÚB banka
Marián Zelko, Generali Slovensko poisťovňa
Alena Medveďová, Generali Slovensko poisťovňa
Juraj Kováč, MetLife Amslico
Eva Hergovitsová, MetLife Amslico
Ján Kusý, AXA pojišťovna
Gabriel Jaščur, AXA Bank Europe
Róbert Kanás, Slovenská sporiteľňa
Iveta Bobeková, Privatbanka
Gabriela Hrdlicová, UniCredit Bank
Ján Ondráš, Slovenská sporiteľňa, a. s.
Zuzana Lauermannová, Wüstenrot poisťovňa
Miroslav Chovan, Genertel poisťovňa
Jana Voberová, UniCredit Bank
Branislav Buštík, Aegon Životná poisťovňa, a. s.
Martin Adamec, Broker Service Group, s. r. o
www.nextfuture.sk
Niektoré reklamné texty neprešli jazykovou korektúrou.
Foto na titulnej strane
Jeremiah Wilson – zakladateľ spoločnosti ContactPoint, autor viacerých motivačných kníh. Na Slovensku je známy vďaka organizovaniu Power Trainingu.
4
NEXT FUTURE
DECEMBER 2013
inzercia
Vyskúšajte revolučný systém cvičenia
POWER PLATE®
BODY STUDIO s.r.o., Nevädzova 6, 821 01 Bratislava
tel.: +421 907 707 307, email: [email protected], web: www.bodystudio.sk
OBSAH
12 OBSAH
Téma mesiaca
10 | ECB sa zľakla nízkej inflácie
Osobnosť
16
12 | Jeremiah Wilson: Každý človek má potenciál, ale
málokto ho využíva
Predajné techniky
16 | Jim Heidema – Vrátiť späť
Téma mesiaca
20
20 | Vianoce v číslach
Banky a poisťovne
22 | Havarijné poistenie na slovenskom trhu
Banky a poisťovne
26 | Poistenie čelného skla robí problémy
26
Banky a poisťovne
30 | Vojtech Furták: Chcem pomáhať ľuďom nájsť
reálne riešenie
Banky a poisťovne
34 | Rizikové životné poistenie, alebo ak nemáte zmluvu so Šťastenou
6
NEXT FUTURE
DECEMBER 2013
OBSAH
42
Banky a poisťovne
Spraví Európska komisia poriadok s medzibankovými poplatkami? | 38
Banky a poisťovne
Igor Vida: Dobrý líder musí zdvihnúť hlavu od
stola | 42
Banky a poisťovne
Hypotéka pre mladých. Vlastné hniezdo s výhodným
úročením | 46
60
FINANCIE
Vláda predstavila nové dôchodky | 50
Hotely a reštaurácie
Ako zorganizovať správne školenie? | 56
64
LIFESTYLE
Hlavné postavy Vianoc a ich moc! | 60
MÓDA A DIZAJN
New York, New York! | 64
70
novinky
Vianočné prekvapenia | 68
auto-moto
Dokonalejší svet | 70
NEXT FUTURE
7
Krátke správy
BOHDAN FEDOR ŠÉFOM MARKETINGU
Na čelo oddelenia marketingu pre Slovensko a Českú republiku sa postaví Bohdan Fedor, predchádzajúci šéf predaja v direct banke ZUNO.
Bohdan Fedor nie je v ZUNO novou tvárou. Do jej tímu vstúpil už v roku 2011. Z pozície online
marketingového experta sa postupne prepracoval na pozíciu manažéra celého predaja. Jeho príchodu predchádzalo šesť rokov praxe v mediálnom a marketingovom prostredí takých inštitúcií ako
sú Slovenské národné divadlo či TV JOJ. „Bohdan má za sebou roky bohatých skúseností v oblasti
médií, marketingu a predaja. Marketing pozná zo všetkých strán – zo strany klienta, agentúry aj
médií. Práve preto verím, že sme do vedenia marketingového oddelenia postavili toho správneho
človeka,“ hovorí Peter Lakata, riaditeľ pre obchod a marketing direct banky ZUNO pre Slovensko
a Českú republiku. Bohdan Fedor vyštudoval produkciu hudby na VŠMU, čomu sa okrajovo venuje
vo svojom voľnom čase aj v súčasnosti. Relaxuje pri športe a zaujíma sa o startupové projekty.
Zdroj: TS ZUNO
PZP OD GENERALI KRYJE AJ STRET SO ZVEROU A ĎALŠIE HAVARIJNÉ RIZIKÁ
V.me, nová celoeurópska služba digitálnej peňaženky spoločnosti Visa Europe, vstupuje do prvej fázy
komerčnej dostupnosti. Popredné európske banky ju začnú ponúkať do decembra 2013. Táto prvá celoeurópska virtuálna peňaženka je v súčasnosti ponúkaná bankami a finančnými inštitúciami vo Veľkej
Británii, Francúzsku, Španielsku a Poľsku.
V.me ponúka jednoduché a bezpečné online platby, pričom je navrhnutá tak, aby zvýšila dôveru spotrebiteľov v online nakupovanie a znížila množstvo neukončených nákupov, ktoré zákazníci často rušia
počas platenia. V Británii je služba poskytnutá každému držiteľovi karty Visa, na iných trhoch je služba
V.me ponúknutá vybranej skupine klientov, jej dostupnosť však bude výrazne posilnená v nasledujúcich
mesiacoch. Službu V.me dnes akceptuje viac ako 1 400 európskych obchodníkov, ku ktorým sa v krátkom
čase pridá Universal Music vo Veľkej Británii a Allopneus, Aquarelle, Brandalley, Leclerc Drive, Made.com
a Pecheur.com vo Francúzsku. Do januára 2014 bude V.me službu akceptovať až 4 000 obchodníkov, a to
vďaka strategickým partnerstvám s hlavnými dodávateľmi služieb v platobnom odvetví, najmä WorldPay
vo Veľkej Británii, rovnako ako Be2Bill (Rentabiliweb), Lyra Networks, Monext, Paybox (Point), Systém
Pay a Worldline (sesterská spoločnosť Atos pre služby elektronických platieb) vo Francúzsku.
Zdroj: TS V.me by Visa
KAŽDÝ ŠTVRTÝ ČLOVEK POUŽÍVA SVOJ MOBILNÝ TELEFÓN NA PLATENIE
Z prieskumu spoločnosti MasterCard®, jednotky v inteligentnom, pohodlnom a bezpečnom platení,
vyplynulo, že deväť z desiatich ľudí vie o možnostiach platenia mobilným telefónom. Celá štvrtina
Slovákov ho používa na tento účel aspoň príležitostne, v skupine s príjmami nad 1 000 euro mesačne
je to dokonca viac ako 55 % ľudí. Celých 39 % používateľov takto platí cestovné vo verejnej doprave.
Celých 39 % ľudí s pozitívnym prístupom k plateniu mobilným telefónom je zvyknutých takto uhrádzať cestovné v systéme verejnej dopravy, 29 % už takto platilo poplatky za parkovanie a každý štvrtý
má skúsenosť s uhrádzaním účtu za mobilný telefón. Hlavne v strednom segmente je zvykom platiť
mobilným telefónom účty za energie – v tejto skupine už svoje faktúry týmto spôsobom niekedy
uhrádzalo 40 % ľudí. Informácie o aplikáciách získava 68 % ľudí s aktívnym prístupom k inštalácii
nových doplnkov pre svoje telefóny z internetu, 53 % priamo z App store a 38 % dá na odporúčanie
svojich priateľov. Väčšina Slovákov používa aplikácie na zhotovovanie fotografií, kontakt na sociálnych sieťach a hranie hier. Finančné aplikácie najčastejšie používa 14 % opýtaných.
Zdroj: TS MasterCard
8
NEXT FUTURE
DECEMBER 2013
Krátke správy
ZMENY V ODVODOCH PLATNÉ OD 1. 11. 2013
Od 1. 11. 2013 dôjde k zmene platenia odvodov v prípade zamestnávania tzv. „pôvodne dlhodobo
nezamestnaných osôb“. Vyplýva to z novely zákona o sociálnom poistení, ktorú dňa 24. 10. 2013
podpísal prezident SR. Od začiatku novembra sa znížia zamestnávateľom odvody pri zamestnávaní
osoby, ktorá je evidovaná na úrade práce viac ako jeden rok. Od 1. 11. 2013 tak bude po novom
zamestnávateľ po prijatí dlhodobo nezamestnaného platiť počas 12 kalendárnych mesiacov len
sociál­ne odvody v sume 1,05 % (garančné a úrazové poistenie). Pôvodne dlhodobo nezamestnaný
však bude môcť poberať „hrubý príjem“ nie vyšší ako 67 % priemernej mesačnej mzdy v hospodárstve
SR za rok, ktorý dva roky predchádza kalendárnemu roku, v ktorom vznikol pracovný pomer alebo
štátnozamestnanecký pomer. Priemerná mzda v hospodárstve za rok 2011 bola 786 eur. Odvodová
úľava sa nebude vzťahovať na pôvodne dlhodobo nezamestnaných, ktorí budú pracovať na „dohodu“.
Zdroj: TS Accace Slovakia
DO VÝPREDAJA BLACK FRIDAY SA ZAPOJILI AJ SLOVENSKÉ E-SHOPY
Alza.sk tento rok oslavuje výročný Black Friday, ktorý minulý rok po prvýkrát priniesla českým
a slovenským zákazníkom. Nadväzuje tak na tradičnú predvianočnú akciu Black Friday, ktorá je
už viac ako 50 rokov v kamenných obchodoch v USA symbolom začiatku predvianočnej sezóny.
Alza.sk túto pôvodnú tradíciu kamenných obchodov upravila pre internetové prostredie. V rámci
tohtoročnej Black Friday XXL ponúkne Alza.sk približne 130 druhov produktov so zľavou až 80 %.
Black Friday v tradičnej podobe je spojený so zábavou, keď v určitú hodinu vpustí kamenný obchod
zákazníkov do predajne a tí potom súťažia medzi sebou o to, kto rýchlejšie dobehne k ponúknutému
tovaru v akcii, ktorého počet je limitovaný. Tento „bežecký závod“ nahradila Alza.sk originálnou
formou zábavy, keď určité položky tovaru sú do predaja uvoľňované postupne v polhodinovom časovom intervale. Zákazníci online vidia počet dostupných a míňajúcich sa kusov produktov. Po vložení produktu do košíka je akčný tovar rezervovaný 10 minút pokiaľ zákazník nedokončí nákup. Po
uplynutí tejto doby je produkt opäť uvoľnený ďalším záujemcom. „V minulom roku záujem o akciu
Black Friday XXL prekročil všetky naše očakávania a dokonca na niekoľko minút úplne zahltil naše
servery. Zaznamenali sme i náš interný predajný rekord, v ktorom sme 200 kusov notebookov predali
v priebehu 1 minúty,“ hovorí Oldřich Kurz z internetového obchodu Alza.cz a Alza.sk.
Zdroj: TS Alza.sk
OPERATÍVNY LÍZING ČAKÁ RAST O DESAŤ PERCENT
Trh operatívneho lízingu na Slovensku z novoobstaraných vozidiel do 3,5 tony firmami čaká už
v budúcom roku rast o desať percent.
Predpovedá to spoločnosť Business Lease Slovakia. Podľa nej je využívanie vozového parku a servisu k nemu bez investícií vlastných zdrojov medzi spoločnosťami na Slovensku čoraz populárnejšie.
Hoci za krajinami regiónu Maďarskom, Českom a Poľskom stále zaostávame, rozdiel by sme mohli
vyrovnať už do dvoch až troch rokov. „Trend využívania operatívneho lízingu, ktorý je na západe
bežný, sa už presúva do strednej Európy. Práve na Slovensku vidíme aj na základe ďalších faktorov
potenciál na jeho rast,“ upozorňuje generálny riaditeľ Business Lease Slovakia Björn van den Berg.
Región V4 by sme mohli dostihnúť do dvoch až troch rokov. Podľa van den Berga k tomu prispeje
postupný prechod firiem z finančného lízingu áut na operatívny.
Zdroj: TS Business Lease Slovakia
NEXT FUTURE
9
TÉMA MESIACA . ECB sa zľakla nízkej inflácie
téma mesiaca
ECB sa zľakla nízkej
inflácie
Autor: Zuzana Kočišová, Foto: Stockfresh
Finančné trhy na okamih prekvapenia určite nemusia čakať do Vianoc.
Dočkali sa ho oveľa skôr, ešte začiatkom novembra, keď Európska
centrálna banka prekvapivo znížila svoju kľúčovú sadzbu. Slovenská
verejnosť tento efekt pocíti najmä v nižších úrokoch z vkladov.
Európska centrálna banka
(ECB), ktorá určuje medzibankové úroky pre štáty platiace
eurom, sa zľakla nízkej inflácie. Môže to pôsobiť mierne
nelogicky – veď kto by sa bál
stavu, keď ceny rastú pomaly.
Ibaže pre normálne fungovanie
ekonomiky je určitý každoročný rast inflácie nevyhnutný.
V eurozóne je želaným číslom inflácia okolo dvoch
percent. Priemer za október bol však len 0,7 percenta. Preto napriek signálom, že kľúčové štáty eurozóny sa dostávajú pomaly z celosvetovej krízy, ECB
sa rozhodla si tento stav „poistiť“ poklesom svojich
sadzieb na historické minimum.
Kľúčový úrok ECB znížila z 0,5 na 0,25 percenta,
čo je vôbec najnižšia úroveň tejto sadzby v histórii
ECB. Od tohto úroku sa následne odvíjajú finančné
sadzby v celej eurozóne vrátane úročenia bankových
vkladov či úverov. Slovenskí sporitelia ani dlžníci
ale až tak veľa dôvodov na radosť z tohto kroku mať
nebudú.
Vzhľadom na už aj tak nízku dovtedajšiu úroveň
sadzby ECB sa veľa prekvapení na strane úverov
10
NEXT FUTURE
nečaká. Podľa štatistík Národnej banky Slovenska (NBS)
sú nové hypotéky historicky
najlacnejšie už od apríla tohto
roka, odkedy sa priemerné
sadzby držia okolo 3,9 percent.
V septembri poskytovali banky
napríklad nové hypotéky
s úrokom viazaným na viac
ako rok, no najdlhšie päť za
priemerne 3,92 percenta.
Ak aj niektoré banky prídu s ďalším poklesom
sadzieb, pôjde to pravdepodobne na úkor ručenia.
Teda budú ochotné dlžníkovi požičať nižšiu sumu
v porovnaní s hodnotou zakladanej nehnuteľnosti.
Aktívnejšie budú pravdepodobne banky na strane
vkladov, kde štandardne premietajú pokles kľúčového úroku do vlastných sadzieb oveľa rýchlejšie
a často v plnej miere.
V septembri si ľudia nové vklady zriaďovali
v bankách v priemere s úrokom okolo 1,8 percenta ako uvádzajú štatistiky NBS. Vklady viazané na
dlhšie ako dva roky ponúkali výnos tesne nad dvomi
percentami ročne. Naposledy boli úroky z vkladov
na týchto úrovniach koncom roka 2009.
DECEMBER 2013
INFINITY
LANGUAGE
INSTITUTE
INFINITY
L A NGUAGE I NS T I T U T E
Luxusná
ponuka (nieLen) pre firmy
kurZ maxi Anglický jazyk, Španielsky jazyk,
Nemecký jazyk a Ruský jazyk
ͧ
ͧ
ͧ
ͧ
ͧ
49 € za 19 vyučovacích hodín
Cena za 1 vyučovaciu hodinu /45 minút: 2,50 €
Dĺžka trvania: 1,5 mesiaca
Cena za 3 mesiace: 98 €
Minimálny počet účastníkov 4, maximálny 6
konVerZáCia Anglický jazyk, Španielsky jazyk,
Nemecký jazyk a Ruský jazyk
ͧ
ͧ
ͧ
ͧ
ͧ
inzercia
33 € za 11 vyučovacích hodín
Cena za 1 vyučovaciu hodinu /55 minút: 3 €
Dĺžka trvania: 1 mesiac
Cena za 3 mesiace: 99 € za 33 hod.
Minimálny počet účastníkov 4, maximálny 6
sLoVak for foreiGners
Slovenský jazyk pre cudzincov
ͧ
ͧ
ͧ
ͧ
ͧ
54 € za 18 vyučovacích hodín
Cena za 1 vyučovaciu hodinu/45 minút: 3 €
Dĺžka trvania: 1,5 mesiaca
Zvýhodnená cena na 3 mesiace: 99 €
Minimálny počet účastníkov 4, maximálny 6
ruskÝ JaZyk pre ZaČiaToČnÍkoV
Skupinový kurz
ͧ
ͧ
ͧ
ͧ
144 € za 18 vyučovacích hodín
Cena za 1 vyučovaciu hodinu/45 minút: 8 €
Dĺžka trvania: 1,5 mesiaca
Minimálny počet účastníkov 5, maximálne 8
Business enGLisH
Skupinový kurz
ͧ
ͧ
ͧ
ͧ
108 € za 18 vyučovacích hodín
Cena za 1 vyučovaciu hodinu/45 minút: 6 €
Dĺžka trvania: 1,5 mesiaca
Minimálny počet účastníkov 5, maximálne 8
Native speakers – Anglický, Španielsky a Ruský jazyk
V prípade záujmu o akýkoľvek kurz z ponuky v štýle 1 TO 1 (klient a lektor) nás prosím kontaktujte. Radi vám pripravíme cenovú ponuku presne na mieru. Chcete šetriť váš čas? Žiaden problém, prídeme za vami.
Kurzy otvárame počas celého roka.
INFINITY LANGUAGE INSTITUTE s.r.o., Mlynské Nivy 71, Trade Center II, 821 05 Bratislava. Kontakt: +421 917 55 44 55.
www.infinityinstitute.sk. Email kontakt: [email protected]
OSOBNOSŤ . Jeremiah Wilson: Každý človek má potenciál, ale málokto ho využíva
Jeremiah Wilson
Každý človek má potenciál,
ale málokto ho využíva
Autor: Jana Ondrejka, Foto: archív autora
Jeremiah Wilson je svetoznámy rečník, ktorý silou svojej osobnosti dokáže
inšpirovať tisícky ľudí. Ako sám hovorí, aby sa vám zmenil život k lepšiemu,
nestačí si len priať. Je nevyhnutné aj nabrať odvahu a urobiť pre to niečo
konkrétne. Inak povedané, ak chce byť človek úspešný, nezostáva mu nič
iné len tvrdo na sebe pracovať.
Kedy ste sa začali zaoberať
rozvojom osobnosti iných ľudí?
Aký bol hlavný stimul?
Už ako veľmi mladý som navštevoval semináre a čítal rôzne
motivačné knihy. Zistil som,
že môj pohľad na svet je trochu
odlišný ako názory väčšiny ľudí
okolo mňa. Mal som omnoho väčšiu odvahu a odhodlanie.
Rozhodol som sa začať podnikať a rozvíjať svoj vlastný biznis.
Mal som dobrý produkt, ktorému
som dôveroval a prinieslo mi to
úspech. Problém, s ktorým som
sa na začiatku stretával, bol, že
moji zamestnanci neboli rovnako zanietení ako ja. Neverili vo
svoje schopnosti a často sa pri
plnení zadaných úloh vyhovárali. Hľadal som riešenie ako im
12
NEXT FUTURE
pomôcť prekonať túto prekážku a rozhodol som sa pripraviť
pre nich tréningy. Snažil som sa
svojich ľudí presvedčiť, že všetky
výhovorky sú len vymyslené a že
ak chcú skutočne niečo dosiahnuť,
nesmú sa báť prijať zodpovednosť.
Tiež som im vysvetlil, že každý
človek má v sebe veľký potenciál,
ale málokto ho naplno využíva.
Jedného dňa sa môjho tréningu zúčastnil aj manažér z inej
spoločnosti. Moja interpretácia
postojov k práci, ale aj k bežnému životu na neho silno zapôsobila. Vďaka môjmu tréningu dokonca prehodnotil svoje
životné priority a uvedomil si, že
v živote môže dosiahnuť omnoho viac ako si myslel. Pochopil, že sa málo zaoberá morál-
nymi otázkami a že sú v živote dôležité veci, ktoré sa neoplatí
zanedbávať. So svojimi pocitmi
sa zdôveril aj majiteľovi spoločnosti, v ktorej pracoval a ten
sa taktiež rozhodol navštíviť
môj tréning. Aj samotný majiteľ odchádzal s veľmi dobrým
pocitom a požiadal ma, či by
mohol prísť aj na ďalšie tréningy. Po čase sa zisk jeho spoločnosti strojnásobil a dokonca ako sám tvrdí, zlepšil sa mu
aj vzťah s manželkou, ktorá
neskôr tiež začala navštevovať tréningy. Vďaka podobným
referen­ciám za mnou postupne
chodilo čoraz viac ľudí a ja som
sa začal zaoberať už len týmto.
Tak vznikol aj Power Training,
ktorý robím dodnes.
DECEMBER 2013
Jeremiah Wilson: Každý človek má potenciál, ale málokto ho využíva . OSOBNOSŤ
NEXT FUTURE
13
OSOBNOSŤ . Jeremiah Wilson: Každý človek má potenciál, ale málokto ho využíva
„Každý človek má potenciál, ale málokto ho
využíva.“
„Ľudia majú rôzne sny, ale málokedy pre ich
naplnenie urobia aj niečo konkrétne.“
Hovoríte, že ľudia málo využívajú svoj potenciál a boja sa prebrať
zodpovednosť. Ako sa to dá
zmeniť? Čo im v tom bráni?
Ľudia majú rôzne sny, ale málokedy pre ich naplnenie urobia aj
niečo konkrétne. Tak ako sa v partnerstve snažíme robiť veci spoločne, dobrovoľne spolu prekonávame prekážky a budujeme si krásny vzťah, podobne to funguje aj
v kariére a v biznise. Nesmieme sa
báť prekonávať prekážky a pochybnosti. Mali by sme byť sústredení
na to, čo práve robíme a zbaviť sa
neistoty. Ľudia majú veľký strach
a ten im často bráni v napredovaní. Aj to je práve cieľom
firewalkingu (chôdza po horúcich uhlíkoch ako súčasť Power
Trainingov – pozn. redakcie). Ak
sa dokážete sústrediť bez strachu, bez rušivých vplyvov a bez
zbytočných pochybností, veci
vám odrazu začnú dávať zmysel.
Zbaviť sa strachu nie je vždy
jednoduché. Ľudia sa bežne boja
zlyhania na verejnosti. Navyše
strach súvisí aj s pudom sebazáchovy. Čo poradíte ľuďom, aby
sa odvážili prekonať svoj strach?
14
NEXT FUTURE
Poviem to v bodoch:
1. Je v poriadku zlyhať. Treba
očakávať zlyhanie.
2. Každý človek má isté pochybnosti, má v ceste mnoho prekážok a aj mnoho nedostatkov.
3. Napriek tomu musíme mať
silnú túžbu získať od života
niečo viac.
Veľa ľudí mi vraví, že nevie
čo chce. Ja im vravím, musíte si vybrať. Ak človek chce nájsť
správnu cestu, nesmie sa báť
objavovať a hľadať. Ak sa „nájde“
a vie čo chce, musí dokončiť svoju
cestu, počas ktorej bude analyzovať svoje chyby a nebude sa
vzdávať. Väčšina ľudí sa, žiaľ,
po ceste vzdá. Nemajú dostatok odhodlania a boja sa prekonať svoj strach. Je nevyhnutné na
sebe tvrdo pracovať a neustále sa
zdokonaľovať a zlepšovať. Stretol
som nemálo bohatých ľudí, ktorí
na ceste za svojím úspechom tiež
tvrdo pracovali a venovali tomu
všetko. Veľa iných ľudí zabíja
svoj čas vymýšľaním výhovoriek
namiesto tvrdej práce.
Mnohí si myslia, že ak si prečítajú knihu či pôjdu na prednášku,
alebo motivačný tréning, zmení
im to život. To je však len začiatok.
Musia na sebe tvrdo pracovať.
Takže ak človek chce nájsť správnu cestu, neostáva mu nič iné len
dokončiť čo začal a nevzdávať sa.
Verím, že v živote každého sú
dve oporné sily, ktoré si musíme
uvedomiť:
1. Máme potenciál. Môžeme
robiť čokoľvek chceme.
2. Každý človek má vnútorný
hlas, ktorý mu vraví, že má
chyby, nedostatok možností,
nemá vzdelanie či schopnosti ako ostatní. Každý má ale
v sebe aj hlas, ktorý ho tlačí
dopredu. Treba ho len vedieť
viac počúvať.
„Ľudia majú veľký strach
a ten im často bráni
v napredovaní.“
DECEMBER 2013
Jeremiah Wilson: Každý človek má potenciál, ale málokto ho využíva . OSOBNOSŤ
Bola aj vo vašom živote situácia,
keď ste cítili, že sa musíte prekonať viac ako inokedy?
Keď som prišiel do Česka, chcel som
sa naučiť hovoriť po česky. Bolo to
pre mňa veľmi ťažké, keďže som
sa nevedel na učenie sústrediť. Mal
som poruchu pozornosti a ani som
nebol zvyknutý učiť sa. V škole
som pri skúškach veľa podvádzal.
Vždy keď podvádzame myslíme si,
že nám to pomáha, ale v skutočnosti je to naopak. Napriek tomu som
sa rozhodol prekonať túto prekážku.
Nakoniec som sa naučil sústrediť.
Trvalo to dlho a bolo to veľmi ťažké.
Každý deň som sa musel veľmi silno
prekonávať, prinútiť sa učiť nové
slovíčka a zlepšovať si slovnú zásobu. Presne to musíme dokázať všetci. Každý musí prekonať svoj strop.
Ako by ste vy definovali úspech? Ako vnímate veci,
ktoré sa s tým spájajú?
Každý človek má odlišné vlastnosti a pre každého je teda
úspech niečo iné. Poznám ľudí,
pre ktorých je najväčším úspechom zveľadená záhrada pri
ich dome, niekto iný chce mať
niekoľko prosperujúcich firiem
a len vtedy sa cíti byť úspešným. Podľa mňa, ten kto nájde
úspech v záhrade je rovnako úspešný ako niekto kto
má firmy a peniaze. My osobne musíme zistiť čo je pre nás
úspech a pracovať na tom.
Čo vám dáva silu pokračovať
v tréningoch a neustále rozvíjať osobnosti ďalších ľudí?
Možno to bude znieť ako klišé,
ale veľkú silu mi dáva moja
úžasná rodina – moja manželka
a moje deti.
Energiu a silu mi tiež dodáva
to, keď vidím, že moja práca má
význam. Ak sa mám na to pozrieť
štatisticky, len 10 ľudí zo 100, ktorí
začnú s Power Trainingom, sa
rozhodne ho aj dokončiť. Mohlo by
sa zdať, že je to málo, no stojí to za
to. Ak tých 10 ľudí nevedelo nájsť
svoje smerovanie a teraz odrazu
cítia, že môžu zmeniť svet, rozhodne to nie je málo. Ak to uvidia ľudia
okolo nich, presvedčí ich to, že aj
oni sami sa môžu zmeniť. To mi
dáva silu a pocit, že to má zmysel.
Viac informácií na:
www.powertraining.sk.
Ďakujeme za rozhovor.
NEXT FUTURE
15
Predajné techniky . Vrátiť späť
Vrátiť späť
Autor: James M. Heidema, Foto: archív autora
T
ento článok bude pre biznis
magazín trochu neobvyklý.
Ako iste viete, napísal som pre
Next Future už veľa článkov. Písal
som o manažmente, predajných
technikách, procesoch a nástrojoch. Písal som o psychológii
predaja, o riadení aj o živote. Písal
som aj o tom, čo nás motivuje.
Tento článok však bude iný.
Sektor finančných služieb je
pre mňa úžasný. Umožnil mi
lepší než priemerný životný štýl, umožnil mi precestovať svet (vyše 30 krajín), viesť
tréning a prednášať pre viac ako
170 000 ľudí z odboru. Získal
som vďaka nemu skúsenosti
s rôznymi kultúrami a priviedol
ma k poznaniu, že svet je úžasný.
Uvedomil som si, že s radosťou a úspechom, ktoré som
dosiahol, prichádza aj potreba a zodpovednosť vrátiť to –
dať niečo späť. Verím, že existuje priama súvislosť medzi úspechom a mojou zodpovednosťou
dávať späť. Existuje výrok, ktorý
milujem a ktorý sa začína takto:
„Buďte veľkorysí, keď prosperujete a vďační, ak sa vám nedarí.“ Naučil som sa o sebe mnoho
počas blahobytu aj neúspechu.
Nie som bohatý a ani si nepra-
16
NEXT FUTURE
jem byť. Vidím mnoho ľudí,
ktorí často strácajú kontakt
s reálnym svetom a začínajú si
rozvíjať nezdravé ego o svojom
postavení v živote. Úprimne
povedané, byť bohatý ma desí.
Mnohí ľudia sa naháňajú za
bohatstvom, lebo si myslia, že
im prinesie okamžité šťastie.
Moje šťastie plynie z toho,
že môžem meniť životy ľudí.
Z toho, že robím za každých
okolností to najlepšie čo môžem.
Dávam späť tým, že som šťastný a radostný človek, i keď sa tak
práve necítim. Mám pocit šťastia, keď stojím v rade a kúpim
šálku čaju človeku za mnou –
volá sa to „Pošli to ďalej“. Dávať
späť neznamená nevyhnutne
prispievať obrovskými sumami
na charitu, aj keď je v poriadku,
ak tak môžete robiť.
Dávať späť znamená nechať svet
v trochu lepšom stave než keď
ste prišli. Úsmev, objatie, „dobrá
práca“, tým všetkým môžete
opätovať a odplácať späť. Viem,
že svet vie byť zložitý a Boh vie,
že sektor finančných služieb
je niekedy náročný, frustrujúci a odradzujúci. Sám som bol
agentom, ktorý bojoval, manažérom, ktorý sa snažil pritiahnuť agentov, firemným manažérom vyrovnávajúcim sa s politikou a obrovskou budovou, ako to
býva vo veľkých spoločnostiach.
Napriek tomu všetkému som si
uvedomil, že môžem ovládať iba
svoj malý svet a ovplyvňovať ešte
menšiu časť. Ale každý deň som
mohol dávať späť.
Takže si môžete vybrať. Môžete
sa cítiť „šikanovaní svojimi okolnosťami“ a nechať ich ovládať
svoje postoje a správanie, alebo
môžete prijať, že to čo sa práve
deje, je len jeden moment vášho
dlhého života. Môžete si teda
vybrať byť šťastní, veselí a vďační, aj keď sa tak práve necítite.
Dávajte späť, aby ste si oživili deň,
život a potešili ľudí okolo seba.
DECEMBER 2013
sila prírody
pre vaše zdravie
• 100% prírodné potravinové doplnky najvyššej kvality
• detoxikácia organizmu
• vhodný proti prekysleniu organizmu
inzercia
pre viac informácií navštívte
www.gpcsk.sk
NEXT FUTURE
25
Špičkové svetové nemocnice dostupné aj Slovákom
Špičkové svetové nemocnice
dostupné aj Slovákom
Zdroj: Allianz – Slovenská poisťovňa
Od apríla 2013 ponúka Allianz
– Slovenská poisťovňa absolútnu
novinku na slovenskom trhu –
poistenie Allianz Best Doctors.
Tento unikátny produkt v prípade vážnych diagnóz zabezpečí
a finančne pokryje prvotriednu
zdravotnú starostlivosť v špičkových svetových zdravotníckych
zariadeniach. Liečba v prestížnych zahraničných nemocniciach
a konzultácia s najlepšími svetovými odborníkmi na dané choroby sa
tak stáva dostupná pre každého.
Vedeli ste, že v rámci krajín EÚ
patrí Slovensko medzi krajiny
s najvyšším počtom úmrtí obyvateľov na rakovinu a choroby obehovej sústavy, teda choroby spojené
s vysokým krvným tlakom, cholesterolom, cukrovkou a fajčením?
Ročne zomrú na Slovensku desiatky tisíc ľudí na civilizačné choroby, pričom ich liečba sa vo svete
neustále skvalitňuje a sprístupňuje.
Klient dostane prístup
k dvom službám:
1. InterConsultation (druhý lekársky názor), ktorá zahŕňa vypracovanie štruktúrovaného odborného
lekárskeho posudku od svetovo
uznávaného lekárskeho špecialistu,
ktorý stanoví diagnózu a odporučí
najvhodnejšiu liečbu.
2. FindBestCare (vyhľadanie
najlepšej starostlivosti), ktorá nájde
najvhodnejších lekárov a liečebné
centrá na celom svete a umožní
klientovi vybrať si miesto liečby.
Okrem toho zorganizuje všetko
potrebné pre prijatie, cestu a ubyto-
18
NEXT FUTURE
vanie, aby sa poistený mohol
sústrediť iba na zotavovanie.
Poistenie nekryje len liečbu
Poistenie Allianz Best Doctors má
výnimočné poistné krytie až do
výšky 2 miliónov eur, čo zaručuje
pokrytie všetkých potrieb pacienta.
Poistné krytie sa vzťahuje
na:
•
liečbu, prípadne chirurgický
zákrok v špecializovanom zdravotníckom zariadení v zahraničí,
• výdavky spojené s vyhotovením
odborného lekárskeho posudku
zahraničným lekárom a uznávaným špecialistom v konkrétnej
medicínskej oblasti,
• cestovné náklady a náklady
spojené s prepravou,
• ubytovanie pre klienta a jednu
sprevádzajúcu osobu,
• služby, medikamentózne
prípravky a lekárske predpisy,
• repatriáciu.
„Najväčšou výhodou poistenia
Allianz Best Doctors je práve
možnosť výberu medzi svetovo uznávanými zariadeniami.
V prípade vážnych ochorení sa
tak veľmi zlepšia diagnostické
a terapeutistické výsledky,“ hovorí
prof. MUDr. Peter Labaš, CSc.,
prednosta I. chirurgickej kliniky
a dekan Lekárskej fakulty Univerzity Komenského v Bratislave.
Pomáha v najvážnejších
prípadoch
Účelom poistenia Allianz Best
Doctors je poskytnúť pomoc a lieč-
bu pri vážnych diagnózach, ktorých
liečba je veľmi finančne a materiálne náročná. Produkt Allianz Best
Doctors zahŕňa diagnózy a lekárske postupy, ktorými sa lieči:
• zhubný nádor, leukémia
a Hodgkinov lymfóm,
• bypass koronárnej artérie,
• náhrada srdcovej chopne,
• neurochirurgický zákrok,
• transplantácia orgánu alebo
tkaniva.
„Existuje množstvo vážnych
chorôb, s ktorými slovenskí lekári
nemajú dennodennú skúsenosť,
keďže sa v slovenskej populácii
vyskytujú zriedkavejšie. Špecializované zahraničné centrá
sa naopak na takéto diagnózy
koncentrujú, vďaka čomu majú
s nimi veľké skúsenosti,“ konštatuje prof. MUDr. Milan Profant,
CSc., prednosta Otorinolaryngologickej kliniky Univerzitnej nemocnice v Bratislave.
Dostupné pre všetkých
Poistenie Allianz Best Doctors je
dostupné nielen pre dospelých, ale aj
pre deti. Špičkovú svetovú zdravotnícku starostlivosť ponúka Allianz
– SP za prijateľnú cenu pre dospelú
osobu len za 168 eur za rok a pre
dieťa za 68 eur za rok. Najlepšie
svetové kliniky a lekárski špecia­listi
sú tak dostupní skutočne pre všetkých klientov a ich najbližších.
Navyše, z každej uzatvore­nej
zmluvy venuje Allianz – SP
1 euro na onkologický prístroj.
Viac informácií nájdete
na www.allianzbestdoctors.sk.
DECEMBER 2013
inzercia
FINANCIE . Vianoce v číslach
Vianoce v číslach
Autor: Marek Mittaš, Foto: Stockfresh
Zvuk zvončekov prehlušil cengot mincí. Obchodné centrá praskajú
vo švíkoch a až 84 % Slovákov očakáva, že tohoročné Vianoce budú
ešte bohatšie ako vlani. Porozumenie, láska, úsmevy? Zabudnite!
Už aj malé dieťa verí len v bohatého Ježiška!
Hĺbka Vianoc je dávno iba
chiméra
oslavujú Vianoce najmohutnejšie. Niet sa čo čudovať. PrieTo si myslí Ing. Marcel Toma­nóczy, merný človek minie na darčeodborník SIX SIGMA Black Belt a ky od 200 do 400 eur a mnohí
ešte oveľa viac. Napriek tomu si
dodáva, že možno kedysi dávno
mali snahu Vianoce niečo pove- Radoslav Kasík, Portfolio Manager Across Wealth Management,
dať, ale už desaťročia sú ich
„plagáty“ používané iba na zastre- o. c. p., a . s., myslí, že ľudia na
prapôvod Vianoc ešte stále nezatie biznisu oblečeného do tradíbudli a hovorí: „Podľa mňa stále
cie. Vianoce však budú existoviac ľudí vyhľadáva priestor na
vať aj naďalej, kým budú existoúnik z uponáhľaného hekticvať obchodníci. Práve oni dnes
20
NEXT FUTURE
kého, ale aj komercializovaného sveta. Je vždy na každej
osobe a rodine, ako k tomu
pristúpia. Bude to však už vždy
o Santa Clausovi alebo Ježiškovi a darčekoch, čo musia maloobchodníci a výrobcovia logicky
využiť.“ Možno aj hlbší zmysel
Vianoc treba vnímať inak ako
z hľadiska spotreby. Nie je všetko len kapor a drahé darčeky.
Investori sa čoraz viac pohrá-
DECEMBER 2013
Vianoce v číslach . FINANCIE
vajú s myšlienkou pozrieť sa na
vianočné darčeky z iného uhla
pohľadu – s výchovným charakterom využiť, nie prerobiť Vianoce na biznis.
Investície pod stromčekom
nemusia byť zlé
zhruba od októbra do začiatku roka. V USA má tento trend
aj svoj názov ako Santa Claus
rely.“ Podľa Kasíkových slov
možno predpokladať spomalenie ekonomiky v USA v dôsledku negatívnych vplyvov politiky,
čo FED prinúti odložiť začatie
znižovania nákupov dlhopisov
minimálne do druhého kvartálu budúceho roka. Zatiaľ favorizuje vyklesané zlato a dlhopisy,
ktorým nalievanie likvidity na
trhy rovnako pomáha.
Nový televízor, chladnička,
drahé parfumy nie sú práve
investície. Diamanty, zlato,
striebro alebo cenné papiere? Môže aj toto byť alternatíva k darčekom? Spýtali sme
sa Radima Dohnala zo Saxo
Bank, či Vianoce prajú nielen
Ekonomika má Vianoce pred
spotrebe, ale aj netradičným
24. decembrom
darčekom, ktoré by spraviPohyb na burze a vo svete finanli radosť predovšetkým uvedocií len dosvedčuje, že trhy aj
melým investorom. „Hoci by
obchodníci konzumujú vianočsom diamant vyňal z investícií
ného kapra dávno pred tým, ako
vhodných pre bežného spotrezasadnú ku kapustnici. Vplyv
biteľa, ostatné nástroje sú určiVianoc na ekonomiku je všeobecte lepším darčekom ako spotreb- ne silný. Vianoce, hlavne vo
ný výrobok, nehovoriac o potre- väčších konzumných ekonomibe na dlh. Investičný nástroj síce kách, tvoria obdobie najväčšieho
nemá veľký spirituálny rozmer,
maloobchodného dopytu v roku.
ale ako darcu tak obdarova„Napríklad v USA sa počas svianého nezadlží a ukáže to na
točnej sezóny začínajúcej Dňom
možný smer uvažovania,“ radí
vďakyvzdania a končiacej VianoDohnal. Tento nástroj môže byť
cami predá rovnaký objem tovaatraktívny aj pre deti a maličrov ako počas celého zvyšku roka.
kosť doklepne tú pravú atmosfé- Maloobchodníci robia gro bizniru. Z darčeka sa dá tešiť niekoľsu v tomto období. V maloobko rokov, nielen na Štedrý deň.
chode ide o vrchol. V ostatných
Podobný názor zastáva aj Rado- rokoch štvrté kvartály bývaslav Kasík a podáva pár tipov:
li vždy jedny z najsilnejšie rastú„Určite je to výborná myšlienka.
cich,“ hovorí z praxe Kasík, no
Všeobecne historicky majú akcie dodáva, že tento rok je „oživopred Vianocami dobré obdovanie vianočnej šťuky“ mierne
bie. Spravidla najsilnejšie rasty
ťažkopádne. Môže za to pomalakciových indexov sa dejú práve ší rast ekonomiky v Číne, vyso-
ká nezamestnanosť v Európe
a určitá spotrebiteľská neistota
v USA v dôsledku politiky. Stále
pôjde o maloobchodne najzaujímavejšiu časť roka, ale v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi
nemusí byť taká úspešná.
Hĺbka Vianoc neznamená
mať hlboko do vrecka
Marcel Tamanóczy upozorňuje,
že firmy sa na toto obdobie tešia
ako na veľký výpredaj za výhodné
ceny. Často predajcovia predávajú
to, čo majú dlho na sklade alebo
dokonca to, čo už stiahli a chcú
si iba vykompenzovať prípadnú
stratu. Preto je potrebné dbať na
to, že konzum by nemal byť tým
jediným, čím Vianoce ozdobíme.
Hoci podľa Kasíka pred Vianocami finančný sektor pociťuje vyššiu
aktivitu, vyšší záujem o úvery,
žiadny investor úver na darčeky
neberie ako správnu cestu, skôr
ako scestné riešenie. Predražuje
spotrebu a zadlžuje majetok, ktorý
spravidla neprináša alebo netvorí
ďalšiu hodnotu.
Dostať ako vianočný darček úver
rozhodne nie je šťastné riešenie a trápiť sa s ním až do ďalších
Vianoc je nepríjemný dôsledok.
Hoci sa Vianoce stali jedným
z najvýraznejších stimulátorov biznisu, je dobré nenechať sa
opantať vianočným tlakom. Nájsť
v období trúbenia sobov aj kúsok
priestoru pre úprimný úsmev,
ktorý nič nestojí a nestavať
medziľudské vzťahy na prečerpanom limite debetnej karty.
NEXT FUTURE
21
BANKY A POISŤOVNE . Havarijné poistenie na slovenskom trhu
Havarijné poistenie na
slovenskom trhu
Autor: Ján Beracka, Foto: Stockfresh
Rozbité predné svetlo po autonehode, poškodený zadný nárazník po
nešikovnom parkovaní či preliačená karoséria po krupobití. To sú iba
niektoré z udalostí, pred ktorými svojich klientov chráni poisťovňa
v prípade, že uzavreli havarijné poistenie. Poisťovne, ktoré na
slovenskom trhu pôsobia, ponúkajú širokú škálu produktov havarijného
poistenia, z ktorej si môžu motoristi vybrať.
Flexibilná spoluúčasť
Jednou zo základných kategórií,
ktorú si klient môže v rámci svojho havarijného poistenia zvoliť, je
výška spoluúčasti. Spoluúčasť je
výška podielu, ktorým sa klient
poisťovne zúčastňuje na poistnej škode. Medzi sumou poistného a spoluúčasťou platí jednoduchý a zrejmý vzťah. Čím vyššia je
spoluúčasť, tým nižšie je poistné, teda suma, ktorú klient za
poistenie platí. Niektoré poisťovne ponúkajú aj nulovú spoluúčasť, poistenec sa teda na nákladoch vzniknutej škody nepodieľa vôbec. „Ak si vyberie nulovú
spoluúčasť, bude jeho poistné
o 20 % vyššie ako keď si vyberie
základnú spoluúčasť 5 % s minimálnou spoluúčasťou 166 eur.
Záleží na výbere klienta,“ uviedla Zuzana Benková zo spoločnosti Groupama Garancia.
22
NEXT FUTURE
Väčšina poisťovní na slovenskom
poistnom trhu ponúka klientom na výber viacero spoluúčastí. Bežnou mierou spoluúčasti je 5 % z poistnej škody. Táto
miera sa vyskytuje v rámci poistných produktov najčastejšie. Štandardom vo viacerých poisťovniach je taktiež miera spoluúčasti
vo výške 10 %. Viaceré poisťovne
však umožňujú dohodnúť si výšku
spoluúčasti pri podpise zmluvy.
Výnimku z tohto pravidla však
tvoria napríklad produkty havarijného poistenia spoločnosti Genertel, ktoré majú mieru
spoluúčasti stanovenú pevne
pri každom poistnom produkte.
V rámci konkrétneho poistného
produktu tak klient poisťovne
Genertel nemá možnosť voľby
výšky spoluúčasti. Jednotlivé
produkty však majú spoluúčasť
rôznu. Systém s pevnou mierou
spoluúčasti používa aj spoločnosť Kooperativa.
Odlišný spôsob spoluúčasti uplatňuje poisťovňa Union,
ktorá svojim klientom ponúka možnosť stanoviť si jej výšku
ako pevnú sumu. Výhodou je, že
klient okamžite vie, akou sumou
sa bude podieľať na odstránení škodovej udalosti a konkrétna
výška poistného plnenia v tomto
prípade nehrá rolu. Union ponúka aj možnosť nulovej spoluúčasti, pričom maximálna výška
fixnej sumy je 399 eur. Iný
spôsob spoluúčasti uplatňuje v jednom zo svojich produktov spoločnosť Kooperativa. Tá
používa franšízu vo výške 165
eur. To znamená, že škodové
udalosti, ktorých výška nepresiahne 165 eur, poisťovňa neprepláca,
no pri nákladnejších udalostiach
je spoluúčasť klienta 0 %. Konku-
DECEMBER 2013
Havarijné poistenie na slovenskom trhu . BANKY A POISŤOVNE
renčný boj medzi poisťovňami je však omnoho rozsiahlejší a nekončí sa pri výbere
spoluúčasti.
Systém bonusov
Ponuky jednotlivých poisťovní
sa od seba navzájom líšia ponukou základného havarijného poistenia, ponukou pripoistení, ako aj
systémom bonusov. A práve bonusy sú nástrojom, ktorým sa jednotliví konkurenti pokúšajú získať
a udržať si klientov. Viacero poisťovní ponúka vstupný bonus.
Na Slovensku sa však vyskytuje aj
systém malusov. Vo všeobecnosti to znamená, že za určitých okolností klient v nasledujúcom období
platí poistné, ktoré je o určitú sumu
ešte navýšené. Poisťovňa k zvýšeniu poistného pristupuje v prípade, že musela z poistky v predchádzajúcom období vyplatiť poistné
plnenie. Tento systém uplatňuje napríklad poisťovňa Genertel a poisťovňa UNIQA. Poisťovňa
Genertel vytvorila pätnásť bonusových tried a štyri malusové,
systém spoločnosti UNIQA zahŕňa
10 bonusových tried a dve malusové. Konkrétne v prípade spoločnosti UNIQA môže nastať situácia, keď klient v ďalšom poistnom období zaplatí poistné vo
výške 110 % alebo 120 % základného poistného. Bezškodový priebeh poistenia však v prípade tejto
poisťovne môže výšku poistného znížiť na 50 %.
Bežnou praxou na Slovensku je
viacstupňový systém zliav. Pri
tomto systéme sa v prípade poistenia bez škodových udalostí
znižuje suma poistného v nasledujúcom poistnom období. Ak
teda napríklad poistenec zaplatí v prvom roku 100 % sumy
základného poistného, v ďalšom
roku to, v prípade, že nenastane poistná udalosť, môže byť
napríklad 95 %, v nasledujúcom
90 % a suma poistného takto
môže klesať až po určitú stanovenú hranicu. Ak sa však stane,
že poisťovňa na základe zmluvy musí vyplatiť poistné plnenie, klient o časť svojho bonusu prichádza. Ak teda, vzhľadom
na predchádzajúci priebeh poistenia, platil napríklad 80 % sumy
poistného, škodová udalosť
môže spôsobiť, že v ďalšom
poistnom období zaplatí napríklad 90 % zo sumy základného
poistného.
Program zliav, ktoré poisťovne ponúkajú, je však rozmanitý
a neviaže sa vždy len k bezškodovému priebehu poistenia. Napríklad Komunálna poisťovňa alebo
spoločnosť Wüstenrot uplatňuje zľavy v prípade, že klient poisťovne uzavrie okrem havarijného
poistenia aj ďalšiu poistku.
Systém havarijného poistenia
ponúka teda viacero možností, ako
si môžu majitelia ochrániť svoje
auto. Motoristi tak môžu ďalšie
kilometre v aute zdolávať pokojnejšie s pocitom, že pri problémoch na
ceste sa majú na koho obrátiť.
NEXT FUTURE
23
BANKY A POISŤOVNE . Havarijné poistenie na slovenskom trhu
Popis
Bonusy
Spoluúčasť
Allianz - Slovenská poisťovňa, a. s.
Modulárny systém
Moje auto
Tri moduly z rôznym rozsahom
krytia. Doplnkové poistenie finančnej straty, náhradného vozidla, batožiny, úrazové poistenie a i.
Predmet zmluvných podmienok, pôsobenie viacerých faktorov.
Stavebnicový typ
Základné havarijné + vyskladanie
potrieb. Doplnkové poistenie finančnej straty, náhradného vozidla, batožiny, úrazové poistenie a i.
Možnosť bonusov pri bezškodovom
priebehu do 50 % + prvá poistná udalosť
bonus neznižuje.
Dve územné platnosti, možnosť
výberu, viacero možností spoluúčasti. Vyššia spoluúčasť znamená nižšie
poistné.
Wüstenrot poisťovňa, a. s.
Kasko
Zahŕňa haváriu, krádež aj živelnú
udalosť, poistná doba jeden alebo tri
roky.
Čiastočné Kasko
Poistenie vozidiel s vybranými rizikami, poistná doba jeden rok.
SuperGAP
Poistenie finačnej straty, náhrada
pre prípad totálnej škody, krádeže,
vybranej živelnej udalosti.
Program rôznych zliav pre klientov
(vernostné zľavy, zľavy za vek vozidiel,
možnosť zľavy kombinovať). Celkovo
môžu zľavy dosiahnuť až 45 %.
V dvoch rôznych výškach: 5 % a
10 %. Poistné sa znižuje pri vyššej
sadzbe spoluúčasti. Vyššia spoluúčasť znamená nižšie poistné.
Pri bezškodovej histórii vstupný bonus
50 % pre automobily do 25 tis. eur, nad
25 tis. 35 %, pri dokladovaní do 50 %.
Bezškodový priebeh znamená +5 %
bonus v ďalšom roku až do 50 %. Poistná
udalosť znamená zníženie bonusu o 5 %.
V dvoch rôznych výškach: 5 %
a 10 %. Poistné sa znižuje pri vyššej
sadzbe spoluúčasti. Vyššia spoluúčasť znamená nižšie poistné.
ČSOB Poistovňa, a. s.
Havarijné poistenie
ČSOB
Zahŕňa haváriu, v rozšírenom balíku aj krádež, vandalizmus a živelné
udalosti. V ponuke doplnkové pripoistenie: GAP - poistenie finančnej
straty, čelného skla, batožiny, náhradné vozidlo, úrazové poistenie posádky.
Genertel poisťovňa, a. s., pobočka poisťovne z iného členského štátu
miniHavarijné
poistenie
Kryje škody do 1 000 eur. Poistenie
je určené majiteľom starších vozidiel.
Poistenie je možné len v kombinácii
s PZP od poisťovne Genertel.
0%
miniHavarijné poistenie Extra
Kryje škody na vozidle vinníka pri
zrážke vozidiel do 20 tis. eur. Poistenie je možné len v kombinácii s PZP
od poisťovne Genertel.
5%
Havarijné poistenie SOS
Kryje škody na vozidle do výšky
40 tis. eur. Zahŕňa prípady nárazu do iných áut, zvierat či objektov,
krádež, vandalizmus, živelné pohromy a poistenie čelného skla.
Systém bonusov zahŕňa 15 bonusových a 4 malusové triedy. Vstupný
bonus pri bezškodovom priebehu môže
byť vo výške 50 %. Prevádzka vozidla
bez poistnej udalosti znamená postup
o jednu triedu vyššie. Poistná udalosť
bonus zvyšuje. Bonusový systém je
viazaný na vodiča, nie automobil.
5 %, najmenej 166 eur, žiadny
z produktov neponúka možnosť
výberu výšky spoluúčasti.
Systém bonusov zahŕňa 10 bonusových a 2 malusové triedy. Vstupný
bonus pri bezškodovom priebehu môže
byť vo výške 50 %. Prevádzka vozidla
bez poistnej udalosti znamená postup
o jednu triedu vyššie.
Možnosť poistenia bez spoluúčasti, možnosť výberu z 13 tried spoluúčasti. Vyššia spoluúčasť znamená
nižšie poistné.
UNIQA poisťovňa, a. s.
Auto & Voľnosť
KASKO
Základné krytie: kryje prípady havárie, stretu so zvieratami, poškodenia pri parkovaní. Kryje aj poškodenie zasklenia, vandalizmus, živelnú
udalosť aj lúpež. Okrem toho aj poistenie káblov zničených hlodavcami.
Pripoistiť možno batožinu, poskytnutie náhradného vozidla. Spoločnosť ponúka aj pripoistenie pre
prípad smrti, vyprostenie a odťah.
AXA Pojišťovňa, a. s., pobočka poisťovne z iného členského štátu
Havarijné poistenie
Náhrada škody v prípade nehody,
krádeže, živelnej udalosti, vandalizmu. Možnosť pripoistiť sklá, batožinu, riziko úrazu a i.
Maximálna výška bonusu je 60 %,
pričom za každú poistnú udalosť sa odčítava 24 mesiacov z bezškodového priebehu. Bonus rastie za každých 12 mesiacov
bez škodovej udalosti o 10 %.
Možnosť výberu spoluúčasti vo
výške 2 %, 5 % alebo 10 %. Vyššia
spoluúčasť znamená nižšie poistné.
QBE Insurance (Europe) Limited, pobočka poisťovne z iného členského štátu neprejavila záujem
24
NEXT FUTURE
DECEMBER 2013
Havarijné poistenie na slovenskom trhu . BANKY A POISŤOVNE
Popis
Bonusy
Spoluúčasť
Havarijné poistenie
AUTOPRIMA
Kryje prípady havárie, krádeže, živelnej udalosti, vandalizmu, ako aj prípady poškodenia spôsobené stretom so
zvieratami. Je určené pre nové aj jazdené vozidlá do 3,5 t
a vozidlá nad 3,5 t a vekom 0 až 15 rokov. Možnosť pripoistiť čelné sklo, výbavu, úraz posádky, batožinu aj náhradné
vozidlo a poistenie vozidla ako pracovného stroja. Možnosť
výberu územného krytia.
Individuálne stanovenie vstupného bonusu podľa bezškodovej
prevádzky, každý ďalší bezškodový rok posúva klienta o bonusovú
triedu vyššie, poistná udalosť triedu znižuje.
V ponuke sú rôzne
výšky spoluúčasti.
Klient si spoluúčasť
dohodne pri uzatváraní zmluvy. Vyššia
spoluúčasť znamená
nižšie poistné.
Havarijné poistenie
SUPERAUTO
Poistenie vychádza z reálnej ceny auta na trhu. Poistná
suma a poistné sa stanovuje na základe konkrétnych parametrov vozidla (vek, opotrebenie, druh). Vek automobilu
môže byť od 3 rokov do 15 rokov. Možnosť výberu územného krytia.
Havarijné poistenie
AUTOPROTEKT
Poskytuje ochranu proti škodám, ktoré nezavinil sám
motorista. Je určené pre vozidlá staršie ako 4 roky a vodičov, ktorí nejazdia veľa. Možnosť výberu územného krytia.
Bonusová zľava sa poskytuje po
prvom roku poistenia v závislosti od bezškodovej prevádzky. Táto
zľava závisí od počtu rokov a môže
byť vo výške od 10 % do 70 %. Poisťovňa poskytuje aj zľavu v závislosti
od dĺžky trvania poistenia od 4,76 %
do 12,5 % oproti predchádzajúcemu roku. Klient môže získať ďalšiu
zľavu v prípade uzatvorenia ďalších
poistných zmlúv, napr. PZP, alebo ak
je majiteľ držiteľom preukazu ZŤP.
Prvá poistná udalosť sa odpúšťa.
Čím vyššia spoluúčasť, tým vyššie
poistné.
V základnom poistení je havária, živelné udalosti a stret so
zverou počas prevádzky vozidla, v doplnkových pri­poisteniach je možné si poistiť riziko odcudzenia, vandalizmu,
možnosť pripoistenia úrazu pre cestujúcich pre riziko úmrtia
a trvalých následkov v dôsledku úrazu, pripoistenie skiel,
resp. batožiny.
V súčasnosti platí vstupný bonus
30 %. Maximálny možný bonus
je vo výške 60 %, poistné udalosti
zvyšujú ceny poistného.
Klient má možnosť
vybrať si zo štyroch
stupňov spoluúčasti. K dispozícii je
sadzba 0 %, základná spoluúčasť je vo
výške 5 %. Vyššia
spoluúčasť znamená
nižšie poistné.
Poistenie kryje riziká ako havária, krádež, živelné udalosti, požiar, vandalizmus, výbuch, poškodenie izolácie
hlodavcami.
Vstupný bonus do 50 %. V prípade poistnej škody sa v závislosti od
výšky škody bonus znižuje.
Spoluúčasť formou
fixnej sumy. Klient
má možnosť zvoliť si
spoluúčasť vo výške
0 eur, 99 eur, 199 eur,
299 eur, 399 eur. Vyššia
spoluúčasť znamená
nižšie poistné.
Za bezškodový priebeh je možnosť
získať bonus až do 70 %. Poistné
plnenie znižuje bonus o 24 mesiacov z bezškodového priebehu.
5 %, minimálne
165 eur
Generali Slovensko poisťovňa, a. s.
KOMUNÁLNA poisťovňa, a. s., Vienna Insurance Group
Komunálna poisťovňa, havarijné
poistenie
Základný balík obsahuje poistenie proti poškodeniu alebo
zničeniu vozidla, kárdeži a lúpeži, ako aj ďalšie okolnosti. Možné je pripoistenie výbavy, batožiny a prepravovaných osôb proti úrazu, pripoistenie prepravy, čelného skla,
náhradného vozidla.
Groupama Garancia poisťovňa, a. s.
Havarijné poistenie
Union poisťovňa, a. s.
Havarijné poistenie
KOOPERATIVA poisťovňa, a. s., Vienna Insurance Group
Havarijné poistenie
EUROKASKO
Ponúka dva základné balíky. Prvý kryje riziko havárie, živelnej pohromy, vandalizmu, druhý k týmto rizikám pridáva aj riziko zmocnenia sa vozidla krádežou alebo
neoprávneným používaním. V rámci pripoistenia je možné
poistiť batožinu, čelné sklo, prípadne úraz a i.
Havarijné poistenie EUROKASKO
EXTRA
Poistenie bez spoluúčasti, v prípade poistnej udalosti sa
poistné nezvyšuje.
AUTO PLUS
Kryje plnú výšku opravy vozidla v prípade nezavinenej udalosti. Sú to prípady, keď PZP vinníka nehradí plne
škodu vzniknutú na vozidle klienta.
Poistenie finančnej
straty GAP
Kryje rozdiel medzi obstarávacou cenou vozidla a sumou
vyplatenou z havarijnej poistky pri totálnej škode na
vozidle.
0 %, franšíza vo
výške 165 eur
NEXT FUTURE
25
BANKY A POISŤOVNE . Poistenie čelného skla robí problémy
Poistenie
čelného skla
robí problémy
Autor: Ján Beracka, Foto: Shutterstock
26
NEXT FUTURE
DECEMBER 2013
Poistenie čelného skla robí problémy . BANKY A POISŤOVNE
Ak čelné sklo počas jazdy zasiahne kameň
letiaci spod kolies iného auta, môže sa na ňom
objaviť prasklina. Pri uplatňovaní náhrady
škody za opravu takéhoto skla môže vzniknúť
komplikovaný právny problém. V súčasnosti na
Slovensku prebieha diskusia o tom, či na krytie
škôd na čelnom skle od letiaceho kameňa stačí
povinné zmluvné poistenie (PZP), alebo nie.
Národná banka Slovenska (NBS) sa ako dozorný
orgán nad poistným trhom na Slovensku
domnieva, že povinné poistenie je v tomto
prípade na krytie škôd dostatočné. „Pokiaľ má
vodič uzatvorené povinné zmluvné poistenie
zodpovednosti za škodu spôsobenú prevádzkou
motorového vozidla, je poisťovateľ povinný
takúto škodu zaňho nahradiť,“ informovala
NBS. Predstavitelia poisťovní však nesúhlasia.
P
ri riešení tohto problému
je jedným z najspornejších bodov určenie zodpovednosti za takúto škodu. Práve to
sa zdá byť kľúčové. „Preukázateľnosť samotného poistného deja je minimálna, takmer
až nemožná,“ uviedol Rastislav Nemeček, manažér divízie
zákazníckych služieb neživotného poistenia v ČSOB Pois-
ťovni. Pri určovaní zodpovednosti vstupuje do hry
občiansky zákonník a zákon
č. 381/2001 Z. z. o PZP. Zákonník totiž stanovuje podmienky
objektívnej zodpovednosti pri
riadení vozidla a zákon o PZP
zase hovorí, kedy je možné
kryť škody na automobile
práve z tejto zákonnej poistky.
Podľa § 428 Občianskeho
zákonníka skutočne existuje určitá objektívna zodpovednosť. „Svojej zodpovednosti sa nemôže prevádzateľ
(vozidla) zbaviť, ak bola škoda
spôsobená okolnosťami, ktoré
majú pôvod v prevádzke,“ píše
sa v zákonníku. Práve o to sa
opiera NBS. „Ak bola škoda
spôsobená... v prevádzke motorového vozidla, ide o absolútnu objektívnu zodpovednosť za
škodu,“ hovorí NBS s tým, že
prevádzkovateľ sa za žiadnych
okolností nemôže zbaviť svojej
zodpovednosti za vznik takejto
škody. Motorista má teda byť
zodpovedný za škodu, ktorú
spôsobil autom, a tá by sa mala
uhradiť z PZP.
S tým však nesúhlasia predstavitelia poisťovní, pretože § 428
za istých okolností umožňuje zbaviť sa zodpovednosti za
vzniknutú škodu. Prevádzko-
NEXT FUTURE
27
BANKY A POISŤOVNE . Poistenie čelného skla robí problémy
veň vznikla škoda a existuje
vateľ „sa zodpovednosti zbaví,
príčinná súvislosť medzi nimi.
len ak preukáže, že sa škode
nemohlo zabrániť ani pri vyna- Podľa NBS spôsobuje vymrštenie kameňa práve pohyb kolies
ložení všetkého úsilia, ktoré
možno požadovať“. Zákon teda idúceho auta. Sú teda splnedáva motoristom šancu vyhnúť né aj podmienky stanovené
zákonom a poisťovne by mali
sa zodpovednosti. „Nemožtakto poškodené sklo uhradiť
no preto súhlasiť so záverom
z povinnej poistky.
uvedeným v stanovisku, že
v prípade škody spôsobenej
Fekete však upozorňuje na
na členom skle ide o „absolútto, že právnym dôvodom na
nu“ objektívnu zodpovednosť
náhradu škody z PZP je preuza škodu bez možnosti liberákázaná zodpovednosť prevácie,“ povedal výkonný riaditeľ
Slovenskej kancelárie poisťova- dzateľa automobilu za škodu.
„V prípade plnenia z PZP sa
teľov (SKP) Imrich Fekete.
musí hodnoverne preukázať
zodpovednosť konkrétneho
Dôležité je aj určenie zodpoa nie fiktívneho prevádzateľa,
vednosti za škodu z pohľadu
z ktorého poistky sa bude škoda
zákona o PZP. Povinné poisna čelnom skle hradiť,“ povetenie kryje spôsobené škody
dal Fekete. Má sa tak predísť
vtedy, ak auto bolo v rozhodupoistným podvodom. Zodpojúcom čase v prevádzke, záro-
28
NEXT FUTURE
vednosť konkrétneho vozidla
navyše podľa jeho slov dokazuje poškodený a škodca má
šancu brániť sa. O prípadných
sporoch potom rozhoduje súd.
Dá sa teda povedať, že zodpovednosť, ktorá plynie z občianskeho zákonníka, by mohla byť
v tomto prípade neúčinná.
Poisťovne však hodnotia stanovisko NBS opatrne s tým, že
postupujú podľa platných predpisov. „Z nášho pohľadu ide
o vyslovenie právneho stanoviska, NBS však nie je inštitúciou,
ktorá má právomoc formulovať
záväzný výklad zákona. Preto
je to jeden z mnohých právnych
názorov v tejto veci a až do
finálneho rozhodnutia považujeme tento problém za otvorený,“
povedal Rastislav Nemeček.
DECEMBER 2013
Poistenie čelného skla robí problémy . BANKY A POISŤOVNE
Poisťovne na slovenskom trhu
poškodenie predného skla
letiacim kameňom prešetrujú, čo je v súlade so zákonom
o PZP, keďže poškodený musí
svoj nárok dokázať. „Naša
poisťovňa naďalej zotrvá na
súčasnom spôsobe likvidácie
škôd na čelných sklách, pričom
dôrazne bude dbať na dôkladné prešetrenie každej škodovej udalosti na čelnom skle a
zisťovať jej preukázateľnosť,“
uviedla vo svojom stanovisku
spoločnosť Groupama. Náhrada kameňom poškodeného skla
z PZP je tak možná, no neistá.
„Poškodenie čelného skla v cestnej premávke je legitímny nárok
z povinného zmluvného poistenia zodpovednosti motorového vozidla. Poisťovňa UNIQA,
a. s., tieto nároky prešetruje a
ak je právny základ na náhradu škody preukázateľný, poskytujeme poškodenému náhradu
škody,“ povedal Andrej Valko
z poisťovne UNIQA.
Pri preukazovaní zodpovednosti klienti poisťovní navyše často podvádzajú. „Aj
vzhľadom na to, že pri týchto typoch škôd dochádza často
k poistným podvodom, SKP
už viackrát navrhla Ministerstvu financií SR zaradiť škody
na čelnom skle medzi výluky
z PZP,“ doplnil Fekete s tým,
že na Slovensku nefunguje systém bonusov a malusov.
Škodcovi tak nehrozí sankcia,
preto sa motoristi ku vzniknutej škode nemajú problém
priznať ani v prípade, že ju
nespôsobili.
Prax na slovenskom trhu
je teda taká, že poškodenie
čelného skla sa rieši ako poistná udalosť v rámci špeciálne priplateného poistenia a
objavujú sa prípady, keď nie
je možné použiť zákonnú
poistku. Tá sa dá využiť iba
vtedy, ak poisťovne prešetrením udalosti zistia, že škodu
spôsobil práve konkrétny klient
konkrétnej poisťovne. Na plnenie z PZP sa preto v týchto situáciách nedá úplne spoľahnúť.
Poistenie čelného skla je dnes
na Slovensku súčasťou havarijného poistenia, prípadne
pri­poistenia k havarijnej poistke vozidiel. Niektoré poisťovne
na slovenskom trhu však poskytujú tento produkt aj samostatne alebo ako pripoistenie k PZP.
NEXT FUTURE
29
BANKY A POISŤOVNE . Vojtech Furták: Chcem pomáhať ľuďom nájsť reálne riešenie
Vojtech Furták
Chcem pomáhať ľuďom nájsť
reálne riešenie
Autor: Alica Balaščíková, Foto: archív Vojtecha Furtáka
Vojtech Furták sa po ôsmich rokoch v poisťovníctve stal oblastným
riaditeľom životnej siete Allianz – Slovenská poisťovňa. Zadlženosť najmä
mladých ľudí sa každým rokom zvyšuje a strata pravidelného príjmu
napríklad z dôvodu choroby či úrazu pre nich môže byť likvidačná. Práve
v tomto vidí zmysel poisťovníctva a svoju prácu berie ako pomoc klientom,
aby sa pre tieto prípady poistili. Prial by si, aby mladí ľudia ešte viac mysleli
na možnosti zabezpečenia si starobného dôchodku.
Aké zmeny vnímate v sektore poisťovníctva za posledných
10 rokov?
Dnes robí v poisťovníctve viac
profesionálov a menej tých, ktorí
sa tomu venujú popri niečom
inom. Klienti si tiež všímajú, že
trh sa vyčistil. Za obdobie približne desiatich rokov sa počet úverov
rapídne zvýšil. Rastie zadlženosť
mladých ľudí, ktorí majú omnoho viac hypoték či lízingov ako
v minulosti. Tie splácajú z mesiaca na mesiac a uvedomujú si, že
v prípade výpadku príjmu môžu
ostať na ulici. S narastajúcou
mierou zadlženia mladých ľudí
teda rastie význam zabezpečenia príjmu, a tým rastie aj význam
poisťovníctva. Sám mám hypotéku a uvedomujem si, že keby som
30
NEXT FUTURE
prišiel o príjem, znamenalo by to
v mojom živote obrovský problém.
V minulosti výpadok príjmu kvôli
chorobe či úrazu nebol likvidačný do takej miery ako je to dnes.
Ľudia si uvedomujú, v akých neistých časoch žijeme. Ekonomická
situácia sa neustále mení a ľudia sa
potrebujú poistiť, predávame viac
poistiek určených na krytie rizík
spojených s chorobami či úrazmi.
Zároveň klienti dnes vedia pomenovať svoje potreby. V minulosti som sa až tak nestretával s tým,
že klient prichádza a vie presne čo
potrebuje zabezpečiť a často aj na
aké sumy. Ľudia majú čím ďalej
tým viac informácií. Finančná gramotnosť je vyššia ako
keď som začínal. Z dlhodobého
hľadiska si ľudia viac uvedomujú
potrebu zabezpečenia si dôchodku. Mladí ľudia sa nespoliehajú na štát, sami prijímajú zodpovednosť. Verím, že v budúcnosti
sa tento trend ešte zvýši a ľudia
si budú potrebu dôchodkového
zabezpečenia uvedomovať ešte
viac. Každý vie kedy sa život začína, no nikto nevie kedy sa končí.
„S narastajúcou mierou zadlženia mladých ľudí
rastie význam zabezpečenia príjmu, a tým rastie aj
význam poisťovníctva.“
DECEMBER 2013
Vojtech Furták: Chcem pomáhať ľuďom nájsť reálne riešenie . BANKY A POISŤOVNE
NEXT FUTURE
31
BANKY A POISŤOVNE . Vojtech Furták: Chcem pomáhať ľuďom nájsť reálne riešenie
Prečo ste sa rozhodli pre prácu
v poisťovníctve?
Po vysokej škole som tri mesiace
pracoval vo fabrike, no robil som
prácu, ktorá bola pre mňa ubíjajúca. Rozhodol som sa preto vrátiť
na vysokú školu a urobiť si doktorát. Tu som pochopil, že môj učiteľský príjem nemôže uspokojiť moje
očakávania a začal som hľadať iné
možnosti uplatnenia. Chvíľu som
popri doktorandskom štúdiu robil
obchodného zástupcu v obchodnej firme, ale to tiež nebolo to,
čo som hľadal. V treťom ročníku doktorandského štúdia som
sa zoznámil s partiou ľudí, ktorí
pracovali v poisťovníctve a zapáčil
sa mi ich životný štýl, kvôli organizácii času aj kvôli zárobku. Pre
mňa poisťovníctvo zlučuje výhody
podnikania a zamestnania. Mám
možnosť organizovať si pracovný
čas podľa svojich potrieb a zároveň mám zázemie silnej celosvetovo uznávanej firmy.
S akými prekážkami ste sa stretli
na začiatku, čo bolo pre vás
najťažšie?
Som veľký introvert. Pri tejto
práci je nevyhnutná komunikácia
s ľuďmi, čo bolo pre mňa spočiatku veľmi problematické. Naučiť sa
telefonovať mi trvalo asi dva mesiace a spočiatku to bola pre mňa
nočná mora. Na nedeľu som si
vždy naplánoval telefonické oslovovanie klientov. Znenávidel som
kvôli tomu nedeľu, pretože som
vedel, že ma to znova čaká. Bál
som sa odmietnutia. Postupne som
32
NEXT FUTURE
to však prestal vnímať ako problém
a pochopil som, že ak chcem byť
v tejto oblasti úspešný, musím to
zvládnuť. Prehrýzol som sa cez to a
teraz beriem telefonovanie a celkovo komunikáciu s ľuďmi ako bežnú
rutinu. Na začiatku som ani zďaleka nemal zárobok, o ktorom som
počúval od kolegov a o ktorom
som sníval, ale uveril som, že ak
zvládnem všetko čo mám zvládnuť, dostavia sa aj peniaze aj
úspech. Veľakrát som rozmýšľal, či
je práve toto oblasť, ktorej sa chcem
venovať. Povedal som si však, že
možno najjednoduchšie je skončiť,
ale ja chcem radšej bojovať.
Prečo ste sa rozhodli pôsobiť
práve v spoločnosti Allianz –
Slovenská poisťovňa, a. s., a aké
úspechy ste v nej dosiahli?
Allianz – Slovenská poisťovňa vyplatí pri likvidácii životné-
ho poistenia v porovnaní s konkurenciou omnoho viac. Ak teda
klient uzatvorí zmluvu s Allianz
– Slovenskou poisťovňou, je
omnoho väčšia pravdepodobnosť, že v prípade poistnej udalosti mu budú prostriedky vyplatené. Poisťovňa Allianz – Slovenská poisťovňa hľadá možnosti ako
prostriedky vyplatiť, nie dôvody
prečo ich nevyplatiť. Viem, že ak
niečo klientovi sľúbim, môžem sa
na Allianz – Slovenskú poisťovňu spoľahnúť, pretože splní svoje
záväzky. Je iné hovoriť s klientom s týmto vedomím. V začiatkoch som od Allianz – Slovenskej
poisťovne dostal podporu, ktorej
sa dostáva dodnes nielen mne, ale
aj nováčikom. Mojou víziou bolo
pokryť neobsadený Žilinský kraj.
V súčasnosti mám vybudované
vlastné riaditeľstvo, čo považujem
za svoj najväčší kariérny úspech.
„Poisťovníctvo pre mňa zlučuje výhody podnikania
a zamestnania.“
DECEMBER 2013
Vojtech Furták: Chcem pomáhať ľuďom nájsť reálne riešenie . BANKY A POISŤOVNE
Čo považujete za dôležité pri
vybudovaní kvalitného tímu?
Ako motivujete obchodníkov?
Sám som začal s touto prácou,
aby som si mohol plniť svoje sny
a ciele. O tom sa rozprávam aj
s ľuďmi, ktorí prichádzajú so záujmom o môj tím. Chcem zistiť, aké
sú ich sny a ciele. Snažím sa hľadať
šikovnejších ľudí ako som ja sám.
Nebojím sa konkurencie. V mojom
tíme sú kvalitní ľudia a verím, že
v priebehu jedného – dvoch rokov
z nich budú ďalší oblastní riaditelia. Musia byť tvrdohlaví a vytrvalí.
Nesmú sa nechať odradiť počiatočnými neúspechmi a ísť za cieľom,
kvôli ktorému začali. Kto vydrží
v poisťovníctve dlhšie, má obrovský predpoklad stať sa úspešným.
Táto práca je však v súčasnosti veľakrát vnímaná spoločnosťou negatívne. Ako sa snažíte
proti tomuto predsudku bojovať a pomôcť aj ľudom vo svojom
tíme vyrovnať sa s tým?
Snažím sa obchodníkom ukázať,
že sa to dá robiť inak. Snažíme sa využívať analýzu potrieb,
získať čo klient reálne potrebuje
a našiť konkrétne riešenie na jeho
potreby. Vďaka Allianz – Slovenskej poisťovni máme výhodu, že
vieme klientom reálne vyplatiť
peniaze. Pre ľudí je dôležité, aby
mali pripravený program, ktorý
je pre nich najvýhodnejší a aby
im v prípade poistnej udalosti
boli poskytnuté sľúbené peniaze.
Ľudia túto profesiu stále vnímajú ako ja pred siedmimi – ôsmi-
mi rokmi, keď som začínal. Ako
navštevovanie ľudí a vyklepkávanie na ich dvere. Dlho som s tým
mal vnútorný problém a hanbil
som sa za to čo robím. Nováčikovia v biznise sa s tým tiež vyrovnávajú ťažko. Nedokážu sa stotožniť s tým, že je to práca ako každá
iná a navyše v nej dokážu pomáhať ľuďom. V súčasnosti to už
vnímam ako možnosť organizovať
si vlastný čas a realizovať si svoje
ciele vďaka finančnému ohodnoteniu. Myslím si, že je to dané aj
prostredím a konkrétnymi skúsenosťami. Ak v rodine, z ktorej
človek pochádza, došlo k poistnej
udalosti a vyplatené prostriedky
pomohli, vníma to pozitívnejšie.
Ako vás a váš tím ovplyvňujú pri
práci moderné technológie?
Bez nich to už nejde. Keď som
začínal, chodili sme so sadzobníkmi. Keby som ich teraz ukázal
obchodníkom, nevedeli by s nimi
ani pracovať. Klientovi vedia presne vypočítať koľko bude poistka stáť, keďže majú notebooky či
smartfóny. Sociálne siete používame ako nástroj na akvizície
nových klientov. V mojom tíme
je veľa mladých ľudí a sociálne
siete im pomáhajú, vedia sa tam
stretnúť a prezentovať.
Aké máte kariérne plány a vízie
do budúcnosti?
Chcem rozšíriť počet svojich
manažérov a obchodníkov
a chcem, aby od Tatier až po Považie boli zástupcovia môjho tímu.
Chcem, aby to boli ľudia, ktorí
prídu do biznisu kvôli mne a budú
ochotní prijať moju filozofiu.
Aká je vaša filozofia?
Pomáhať ľuďom nájsť reálne riešenie. V minulosti sa predávali každému rovnaké poistky. Bolo
predtlačené tlačivo, obchodník
prišiel za klientom a dal mu ho
podpísať. Dnes sa snažím ľuďom
ukázať, že to nie je správna cesta.
Na začiatku by sa mali rozprávať
o potrebách klienta, čo by chcel
mať v živote zabezpečené a na to
nájsť najlepšie riešenie.
Čo vás motivuje a dáva vám silu
zlepšovať sa?
Najmä klienti samotní. Ak
obchodník myslí len na seba a na
to ako rýchlo zarobiť, dlho v biznise nevydrží. Pokiaľ si spravím ja
alebo moji obchodníci zlé meno, už
nikdy nemáme šancu. Ak je klient
spokojný, prídu aj ďalšie odporúčania. Za najdôležitejšie teda považujem dobré meno. Či už obchodníka, alebo firmy. Motiváciou sú pre
mňa aj ciele, ktoré mám a na ktoré
potrebujem finančné prostriedky
a tiež potreba uznania. Je pre mňa
dôležité uznanie od okolia a od
spoločnosti. Keď si stanovujem
ciele, snažím sa dať im dlhší časový
horizont, ale aby stáli za to. Mojou
motiváciou je aj pomôcť ľuďom,
ktorých som do tohto biznisu
dostal. Chcem, aby boli úspešní
a dokázali si taktiež naplniť a zrealizovať svoje sny.
Ďakujeme za rozhovor.
NEXT FUTURE
33
BANKY A POISŤOVNE . Rizikové životné poistenie, alebo ak nemáte zmluvu so Šťastenou
Rizikové životné
poistenie, alebo
ak nemáte zmluvu so
Šťastenou
Autor: Marek Mittaš, Foto: Stockfresh
Keď sa nešťastná náhoda obzrie vaším smerom,
nepomôže sa iba prežehnať. Smrť, úraz, choroba
môžu postihnúť každého a preto, aby následky neboli
ešte horšie ako sú, existujú rizikové životné poistky.
Predstavujú najlacnejšiu alternatívu ako
zodpovedne chrániť samého seba a
cenu života blízkej
rodiny.
34
NEXT FUTURE
DECEMBER 2013
Rizikové životné poistenie, alebo ak nemáte zmluvu so Šťastenou . BANKY A POISŤOVNE
NEXT FUTURE
35
BANKY A POISŤOVNE . Rizikové životné poistenie, alebo ak nemáte zmluvu so Šťastenou
Náhodu pokúšajte v kartách,
nie v živote
Slogan, ktorý v jednoduchosti
vystihuje princípy rizikového
životného poistenia. Sú postavené na veľmi jednoduchej
schéme – za čo najnižšie poistenie pomôcť každému chrániť
vlastný život či životy blízkych. „Rizikové životné poistenie je riešením pre klientov,
ktorí hľadajú poistnú ochranu
bez investovania či sporenia,“
hovorí Ružena Štiglicová, špecialistka pre oblasť životného
poistenia AXA ČR a SR. Riziko spojené s ohrozením života
či živiteľa rodiny je namieste, keď na jeho pleciach stojí
napríklad hypotéka či úverová
zaťaženosť. „Výhodou je nízka
cena. Z tohto dôvodu je takéto
poistenie veľmi výhodné, napríklad na krytie hypotekár-
neho úveru, keď klient nemá
záujem ani voľné prostriedky
na sporenie v životnom poistení,“ hovorí Judita Smatanová,
hovorkyňa poisťovne Union.
Vysokú výhodnosť a pevnú sieť
pre prípad životnej nepriazne obhajuje aj Zuzana Cyprichová, riaditeľka pre podporu
predaja životného poistenia
poisťovne UNIQA: „Rizikové
životné poistenie pomáha riešiť
následky ťažkých životných
situácií. Keďže toto poistenie
neobsahuje žiadne šetrenie,
predstavuje približne 1/3 ceny
šetriacich produktov a teda je
cenovo dostupnejšie.“
Základ bez kompromisov
Zuzana Eliášová, hovorkyňa
ČSOB tvrdí, že rizikové životné poistenie je vhodné aj pre
klientov, ktorí uprednostňujú
iné formy sporenia a súčasne
chcú byť zabezpečení aj pre
prípad nepriaznivých životných situácií. Nesporné výhody
rizikového životného poistenia
pomenúva Daniela Šulcová,
špecialistka PR a marketingu
z Komunálnej poisťovne:
› garantovaná poistná čiastka
pre prípad smrti,
› možnosť rozšírenia rozsahu
poistnej ochrany o ďalšie
možné pripoistenia,
› možnosť dohodnúť si pevnú
alebo klesajúcu poistnú
čiastku,
› rizikové poistenie je výhodné
pre zabezpečenie pozostalých.
36
NEXT FUTURE
DECEMBER 2013
Rizikové životné poistenie, alebo ak nemáte zmluvu so Šťastenou . BANKY A POISŤOVNE
„Rizikové životné poistenie
je jedinečným riešením pre
ktoréhokoľvek človeka, ktorý
si uvedomuje riziká v profesionálnom alebo osobnom živote,“
hovorí Gabriel Tóth, špecialista
Odboru firemnej komunikácie
poisťovne Allianz.
Skupinové poistenie ako
benefit?
S touto „sociálnou istotou“ prichádza čoraz viac zamestnávateľov. Pracovníkom poskytuje
lukratívne poistenie za výhodnú cenu. „Skupinové rizikové
životné poistenie je pre firmy
výhodným nástrojom, pomocou
ktorého môžu napríklad ponúknuť sociálne benefity pre zamestnancov nad rámec zákona pri
pracovných úrazoch,“ vysvetľuje
Zuzana Eliášová. Nesmieme však
zabudnúť, že v prípade firemného
poistenia vstupuje do hry nielen
starostlivosť o zamestnanca, ale
obvykle poisťovňa poskytuje zamestnávateľom aj zaujímavé zľavy
a rizikové poistenie sa stáva ešte
atraktívnejším. „Cieľom je pos­
kytnúť zamestnancom podniku
zvýhodnené podmienky oproti
individuálnemu poisteniu. Ide
najmä o odstránenie zdravotného
upisovania, cenové zvýhodnenia,
skrátenie poistnej doby na jeden
rok a predovšetkým o zvýhodnenie sadzieb poistného v prospech
poisteného,“ komentuje výhody pre súkromný sektor Dušan
Quis, generálny riaditeľ ING
Životnej poisťovne.
Novinky v oblasti rizikového
životného poistenia:
Allianz – Slovenská poisťovňa,
a. s.
› V príprave má špeciálny
produkt s obsahom rizík
životného poistenia. Bude
odrážať potreby a špecifiká
vzhľadom na etapu života,
v ktorej sa klienti nachádzajú.
› Allianz Best Doctors je tohoročnou novinkou s cieľom
poskytnúť klientom možnosť
využiť v prípade špecifikovaných lekárskych úkonov
špičkové zahraničné nemocničné zariadenia.
AXA životní pojišťovna, a. s.
› Začiatkom roka 2014 plánujeme predstaviť novinky
v rizikovom životnom poistení
ActiveLife.
ČSOB Poisťovňa, a. s.
› Novinky pripravuje v 1. štvrťroku 2014.
› Od septembra 2013 ponúka klientom LIFE PLUS
s veľkým počtom pripoistení.
Obsahuje pripoistenie pre
prípad smrti alebo invalidity
s klesajúcou poistnou sumou.
Pri LIFE PLUS je možné
prispôsobiť si rozsah poistnej
ochrany na mieru kedykoľvek
v priebehu poistenia.
ING Životná poisťovňa, a. s.
› V októbri 2013 uviedla na
trh inovácie produktu ING
Smart, ktorý umožňuje na
jednu zmluvu poistiť viac
členov rodiny a v rámci
pripoistenia kritických chorôb
kryje až 67 diagnóz.
UNION poisťovňa, a. s.
› Koncom augusta 2013 uviedla
na trh Grand Duo Life – rizikové životné poistenie so širokou škálou poistení pre prípad
choroby a úrazu. Umožňuje
samostatné sporenie.
UNIQA poisťovňa, a. s.
› Pripravuje nové riziko, ktoré
je absolútnou novinkou na
slovenskom trhu. Bude sa týkať
jedného z najobávanejších
rizík pre ľudí, pričom bude
cenovo veľmi zaujímavé.
› Nedávno uviedla na trh
limitovanú edíciu životného
poistenia VitalŽivot Špeciál.
KOMUNÁLNA poisťovňa, a. s.,
Vienna Insurance Group
› Koncom minulého roka
pribudol do portfólia produkt
POKOJ, bežne a jednorazovo
platený. Produkt je určený
pre širokú škálu ľudí od 18 do
70 rokov s nízkym minimálnym poistným.
Wüstenrot poisťovňa, a. s.
› V tomto roku prešli inováciou
a vylepšením viaceré produkty
z portfólia Wüstenrot poisťovne.
Výhodou je možnosť poistenia
dvoch osôb na jednej zmluve –
v kombinácii s „grátis“ poistením detí klientov.
NEXT FUTURE
37
BANKY A POISŤOVNE . Spraví Európska komisia poriadok s medzibankovými poplatkami?
Spraví Európska komisia
poriadok s medzibankovými
poplatkami?
Autor: Marek Mittaš, Foto: Stockfresh
38
NEXT FUTURE
DECEMBER 2013
Spraví Európska komisia poriadok s medzibankovými poplatkami? . BANKY A POISŤOVNE
Bankové služby neboli, nie sú, ani nebudú zadarmo. Poplatky za platbu
kartou patria do sféry, ktoré si banka dohaduje s každým klientom
individuálne. Neexistujú stropy, všetko by mala určovať iba neviditeľná
ruka trhu. Európska komisia však v súčasnosti naznačuje, že sa pustí do
regulácie aj v tejto oblasti.
NEXT FUTURE
39
BANKY A POISŤOVNE . Spraví Európska komisia poriadok s medzibankovými poplatkami?
Zaujímavý biznis pre
každého
Počet platieb prostredníctvom
terminálov v obchodoch neustále rastie. Záujem o to majú
samotné banky, ktoré motivujú
klientov k platbe polovičným
znížením poplatku za vedenie účtu či jeho odpustením.
Obchodníkom sa platba kartou
rovnako oplatí. Banky totiž môžu
poplatok za terminál znížiť na
nulu po splnení dohodnutého
mesačného obratu, pričom ostáva
len poplatok z každej uskutočnenej transakcie. Práve ten
je nesmierne zaujímavý. Podľa
Združenia pre bankomatové
karty Slovenskej republiky bolo
za druhý kvartál 2013 zreali­
zovaných 67 381 952 transakcií vydanými platobnými
kartami v celkovom objeme
4 319 556 028 eur, pričom najviac
sa platí klasickými debetnými
kartami. Pri týchto objemoch je,
samozrejme, poplatok z obratu
pre banky nesmierne zaujímavou
lahôdkou. Nie všetko z poplatku
však ostáva banke. Podľa Martina Šaba, hovorcu OTP Banky
Slovensko, a. s., v poplatkoch
zohľadňujú náklady spojené
s poskytovaním danej služby,
rýchlosť inštalácie, servisné a iné
poplatky, ktoré uhrádza banka
pre iné subjekty zabezpečujúce
spracovanie transakcií.
Banka zvažuje svoje náklady
a interný biznis model pre
poskytovanie danej služby
40
NEXT FUTURE
danému segmentu klientov.
Šabo však dodáva, že obchodníci, ktorým sa poplatky zdajú
byť vysoké, majú mnoho iných
alternatívnych foriem platenia.
Bezkontaktná budúcnosť
s otáznikom
Zaujímavý biznis jednoznačne
treba rozvíjať a za masívny
rozvoj platieb kartou sa počíta
aj príchod bezkontaktných
platieb. Tie sa rozbehli aj
vďaka kampani Vychutnajte
si tú rýchlosť a Bezkontaktne
2012. Mark Austin, riaditeľ
pre bezkontaktné platby Visa
Europe sa vyjadril, že cieľom
bolo upriamiť pozornosť
verejnosti na novú technoló-
DECEMBER 2013
Spraví Európska komisia poriadok s medzibankovými poplatkami? . BANKY A POISŤOVNE
giu a jej flexibilitu vhodnú na
každodenné platby. Bezkontaktne bez PIN kódu sa dá
totiž platiť až do výšky 20 eur.
O obľube svedčí aj výsledok
sledovania Asociácie Visa
Europe, podľa ktorej uskutočnili európski spotrebitelia
za obdobie od augusta 2012
do júla 2013 až 211 miliónov
bezkontaktných transakcií.
Počas monitorovaného mesia­
ca júl 2013 bolo na Slovensku 13 065 bezkontaktných
terminálov, čo znamená
100 %-ný medziročný nárast.
Zrealizovalo sa 2,1 milióna
bezkontaktných platieb. Skvelý
štart môže ohroziť práve
zavedenie poplatkových stro­
pov. „Banky nebudú mať totiž
dostatok zdrojov na pokrytie
nákladov spojených so spracovaním transakcií realizovaných
držiteľmi platobných kariet
ako je autorizácia a zúčtovanie
na ochranu pred kartovými
podvodmi, na znášanie škôd
a ani na zabezpečovanie a rozvoj
nových technológií, napríklad
karty vybavené bezpečnostnými čipmi vždy s najvyšším
stupňom ochrany požadované
aj európskymi regulátormi či
na ďalšie inovácie. Dôsledkom
teda môže byť zdražovanie
služieb spojených s vydávaním
platobných kariet, čo môže
spôsobiť nezáujem klientov
o obstaranie a používanie v ich
očiach predražených platobných prostriedkov a násled-
né spomalenie, respektíve
zabrzdenie rozvoja bezhoto­
vostných kartových platieb,“
hovorí Martina Masárová,
hovorkyňa Tatra banky, a. s.
Regulácia bez
jednoznačného výsledku
S návrhom poriadku a regulácie poplatkov za platbu kartou
sa Európska komisia pohráva
dlhodobo a vo svojom vyhlásení
obhajuje vznešený cieľ stropu
na medzibankové poplatky,
ktorý má znížiť náklady pre
obchodníkov i spotrebiteľov
a pomôže vytvoriť celoeurópsky trh platobných transakcií
s rovnakými pravidlami.
Regulácia výšky medziban­
kových poplatkov môže mať
pozitívny aj negatívny vplyv na
spotrebiteľský trh a aj na banky.
„Je to pomerne zložitá oblasť,
ktorú je potrebné vnímať
komplexne. Vydávanie platobných kariet nemôže fungovať
bez prijímania platobných
kariet a ani naopak. Všetky
inovatívne spôsoby používania
platobných kariet, napríklad
bezkontaktné platenie, mobilné
platby a podobne, musia byť
totiž podporované na oboch
stranách a poskytované trhu vo
vzájomnej symbióze,“ hovorí
Masárová. Medzi nesporné
výhody regulácie môže patriť
zvýšenie počtu miest, kde je
možné kartou platiť, no nesie
v sebe aj ohrozenia. Podľa
Zuzany Eliášovej, hovorkyne
Československej obchodnej
banky, a. s., však nastavené
pravidlá budú rešpektovať,
pričom existuje veľké riziko, že
banky vydávajúce karty budú
musieť vydávanie platobných
kariet dotovať.
Podnikateľská aliancia Sloven­
ska preto odhaduje, že po
regulácii by počet platobných
kariet poklesol z 1,01 platobnej karty na obyvateľa v roku
2013 na 0,93 karty v roku 2018.
Návrh Európskej komisie zatiaľ
nie je v platnosti a je otázne,
kedy a v akej fáze vstúpi do
platnosti, keďže na oboch
stranách hrajú rozporuplné
argumenty. Hoci dnes sú
banky v určovaní poplatkov
slobodné a objavili sa hlasy, že
poplatky sa do obdobia regulácie budú zvyšovať, Zuzana
Eliášová tvrdí, že banka nevyvíja žiadne aktivity v rámci
zvyšovania medzibankových
poplatkov za platby kartou.
Martina Masárová potvrdzuje, že nemáme informácie, že
by banky zvyšovali servisné
poplatky obchodníkom za platby na platobných termináloch.
O konečnom osude poplatkov
tak rozhodne čas, no vízia
všetkých zúčastnených je jasná
– čoraz menšia potreba nosiť
po vreckách klasické peniaze.
Dnes však nikto nevie určiť, či
poriadok a lepšie pravidlá, alebo
trhová dohoda prinesú opatrenia z európskeho stola.
NEXT FUTURE
41
BANKY A POISŤOVNE . IGOR VIDA: Dobrý líder musí zdvihnúť hlavu od svojho stola
42
NEXT FUTURE
DECEMBER 2013
IGOR VIDA: Dobrý líder musí zdvihnúť hlavu od svojho stola . BANKY A POISŤOVNE
igor vida
Dobrý líder musí zdvihnúť
hlavu od svojho stola
Autor: Marek Mittaš, Foto: archív Igora Vidu
Budúci rok oslávi siedmy rok v postavení
generálneho riaditeľa Tatra banky, ktorá sa pre
neho stala akousi materskou loďou. Plaví sa s ňou už
dvadsaťjeden rokov a je slovenským príkladom toho,
že aj „od priehradky“ sa dá šikovnosťou vypracovať
na absolútny vrchol. Z pozície lídra, vizionára
a generálneho riaditeľa Igor Vida pre NEXT FUTURE
hovoril o súčasných manažéroch, bankovom trhu, aj
o budúcnosti jeho „domovskej banky“.
Tatra banke ste verný od roku
1992 a postupne ste sa prepracovali až na post generálneho riaditeľa. Môžete nám priblížiť vašu
kariérnu cestu?
Do Tatra banky som prišiel úplne
náhodou, predtým som pracoval v inej banke. Bolo to krátko po
skončení vysokej školy, no zostal
som jej verný dodnes, čo je už
dvadsaťjeden rokov. Začínal som
ako junior FX dealer. Neskôr som
sa stal vedúcim oddelenia peňažných a devízových trhov, potom to
bol odbor treasury. Členom predstavenstva som sa stal po piatich
rokoch, čo stále považujem za
veľký prejav dôvery. Post generál-
neho riaditeľa mi môj predchodca Rainer Franz odovzdal v roku
2007, takže budúci rok to bude
symbolických sedem rokov.
Prepracovali ste sa od úplných
základov. Môžete teda hodnotiť,
aké sú najdôležitejšie vlastnosti ľudí, ktorí chcú uspieť v bankovom sektore?
Ak chce niekto uspieť, a neplatí to
len pre bankový sektor, musí byť
v prvom rade lídrom, manažérske
uvažovanie už nestačí. Je potrebné, aby takýto človek videl firmu,
v ktorej pôsobí, z vtáčej perspektívy. Mnohokrát to znamená vzdať
sa tej každodennej práce, ktorá
NEXT FUTURE
43
BANKY A POISŤOVNE . IGOR VIDA: Dobrý líder musí zdvihnúť hlavu od svojho stola
práve mnohých napĺňala – ako
napríklad vytváranie nových
produktov alebo IT riešení.
No, bohužiaľ, inak to nejde. Ak
nezdvihneme hlavu od svojho
pracovného stola tak, aby sme
videli až na koniec organizácie,
ktorú máme viesť, ťažko uvidíme jej smerovanie na niekoľko
rokov dopredu.
Ste absolventom Slovenskej
technickej univerzity. To nie
je práve škola pre bankový
sektor. Čím vás zaujali financie? Platí ešte to známe, že
škola je základ života?
Škola by určite mala byť základom do života, nielen čo sa týka
profesijného smerovania, ale
často aj osobného. Mala by nás
naučiť, ako sa postaviť výzvam,
ako vyhodnocovať otvorené otázky a hľadať riešenia. Vo financiách
je dôležité logické myslenie, vedieť
spájať súvislosti a rýchlo sa rozhodovať – to je aj to, čo ma baví.
Pre mňa bol veľmi inšpiratívny
program na Harvard Business
School, ktorý som mal možnosť
absolvovať, či už vďaka skvelým vyučujúcim, alebo ľuďom,
ktorých som tu spoznal. Vďaka
nim som mal za pár mesiacov možnosť „zažiť“ niekoľko
rôznych manažérskych životov.
Hovoríte o manažérskych
životoch, aké charakterové
vlastnosti teda robia z človeka kvalitného vrcholového
manažéra?
44
NEXT FUTURE
problémy však boli často odrazom nerovnováhy celej krajiny, či už bubliny na realitnom
trhu, alebo príliš vysokého dlhu
štátu. Nárast miery regulácie
bankového sektora ako dôsledku krízy sa dal očakávať. Má
to však aj druhú stranu mince.
Aj keď ešte mnohé zo sprísnených požiadaviek neplatia,
už v súčasnosti je v eurozóne
problémom stagnácia objemu
úverov. Na Slovensku si celkom
neuvedomujeme fakt, že máme
plne funkčný bankový sektor
s dostatočnou ponukou úverov.
To je našou výhodou a nie je to
Tatra banka sa spája s históautomaticky garantované aj do
riou Slovenska, v jej vedení
bolo mnoho známych osobnos- budúcnosti. Nastavenie minimálnych regulatórnych požiatí, úspešných manažérov. Ako
si predstavujete jej budúcnosť? daviek je u nás doma väčšinou prísnejšie, výška bankoVerím, že zostane naďalej
silnou bankou, ktorá bude svo­ vej dane je u nás suverénne
najvyššia v celej eurozóne.
jim klientom prinášať inovaBanky, regulátory a politici vo
tívne riešenia ich každodensvete aj u nás tak budú musieť
ného bankovníctva. To je to,
čomu venujeme maximum svoj- nájsť rozumnú mieru zásaho úsilia už mnoho rokov a naši hov a regulácie sektora, aby
ten nebol brzdou, ale stabilnou
klienti to od nás očakávajú.
základňou pre rast ekonomiky.
Stále je na čo sa tešiť, ale nerád
by som prezrádzal viac.
Aké by mali byť teda podľa
vás základné opatrenia, aby sa
Celosvetový bankový trh však
stabilizoval nielen európsky,
v súčasnosti zažíva mohutné
ale aj slovenský finančný trh?
turbulencie. Ako odhadujete
vývoj celého sektora v najbliž- Európsky aj slovenský finančný
trh sú už takmer rok a pol veľmi
ších rokoch?
stabilné. Je to však vo veľkej
Situácia bankového sektomiere zásluha politiky Európra v jednotlivých krajinách sa
skej centrálnej banky a nie polivýrazne líši, hĺbka problémov
tikov. Politici majú tendenciu
bánk v niektorých krajinách si
využiť obdobie pokoja a slabvyžadovala pomoc štátu. Tieto
Určite by to mala byť pokora. Od momentu, keď si manažér myslí, že jeho názor je ten
jediný správny, je to začiatok jeho konca. Preto bolo pre
mňa vždy dôležité mať okolo
seba múdrych ľudí s vlastným
pohľadom na vec. Ďalej by to
mala byť schopnosť viesť ľudí
a taktiež inovatívne, kreatívne myslenie. Takýto človek by
mal vedieť správne identifikovať problém, nájsť riešenie a aj
toto riešenie doviesť k úspešnej realizácii.
DECEMBER 2013
IGOR VIDA: Dobrý líder musí zdvihnúť hlavu od svojho stola . BANKY A POISŤOVNE
šieho tlaku finančných trhov na
spomalenie tempa ozdravovania
verejných financií. Proces budovania bankovej únie a práve
naštartovaný proces hodnotenia kvality bankových aktív
v celej eurozóne však môžu
nastoliť nové naliehavé otázky.
Niektoré z nich si môžu vyžadovať celoeurópske riešenie. Na
to, aby eurozóna bola schopná prežiť v súčasnom zložení, je
potrebné, aby sa každá krajina
snažila riešiť problémy vlastnými silami a plnila prijaté záväzky. Len takáto politika môže
vytvárať priestor na konsenzus
v celoeurópskych riešeniach.
Z televízie poznáme svet financií ako prostredie plné emócií,
čo vie zdvihnúť adrenalín vám?
Nezmyselné riešenia. Myslím
tým nelogické rozhodnutia,
využitie tej dlhšej cesty k cieľu,
zbytočné hľadanie odpovedí na
„prečo nie“ namiesto „ako áno“.
Aké máte osobné, ale aj
pracovné vízie na najbližšie
roky? Kam sa chcete posunúť?
Dnes je už pre mňa komplikované hľadať nové výzvy na „inej
lodi“ ako je to bežné u mojich
kolegov z brandže. Možno mi
chýba niekdajšia odvaha riskovať, možno sú v tom aj iné
životné hodnoty než pred desiatimi rokmi. V každom prípade mám s Tatra bankou ešte
mnohé plány.
Ďakujeme za rozhovor.
NEXT FUTURE
45
BANKY A POISŤOVNE . Hypotéka pre mladých. Vlastné hniezdo s výhodným úročením
Hypotéka pre mladých
Vlastné hniezdo s
výhodným úročením
Autor: Marek Mittaš, Foto: Stockfresh
Minulé generácie mali v otázkach
bývania o starosť menej. Žiaden byt
nestál desiatky tisíc eur, a tak sa
hniezdočko zakladalo o čosi
jednoduchšie. Našťastie
aj dnes existujú stimuly,
ktoré dokážu mladej
rodine dať nádej na
vlastné bývanie bez
toho, aby museli vrážať
peniaze do prenájmu.
Stačí len využiť
benefity mladosti, lásky
a dobrých príležitostí trhu.
46
NEXT FUTURE
DECEMBER 2013
Hypotéka pre mladých. Vlastné hniezdo s výhodným úročením . BANKY A POISŤOVNE
Znížený úrok na prvých
päť rokov
Znižovanie úrokov nevyvoláva len vrásky na čele majiteľov
termínovaných vkladov, ale
rozširuje aj kútiky úst mladým,
ktorí plánujú naštartovať vlastné bývanie pomocou hypotéky.
Pre týchto klientov prinášajú
banky zaujímavé riešenia ako
financovať stabilitu ich budúcnosti. Pojem hypotéky pre mladých poznajú všetky banky, no
nie každá ich poskytuje. „Pre
klientov do 35 rokov ponúkame hypotéku pre mladých.
Klient má prvých päť rokov
nárok na štátny príspevok pre
mladých, vďaka ktorému sa
znižuje úroková sadzba úveru
o 3 %. Hypotéku pre mladých
je možné poskytnúť do výšky
50 000 eur. Klient má počas
poberania štátneho príspevku
možnosť realizovať mimoriadne splátky bez poplatku,“ hovo-
rí Zuzana Eliášová, hovorkyňa
ČSOB. Hypotéka so zvýhodnenými percentami však nie je
pre každého. „Požiadať o dotovanú hypotéku môžu nielen
manželia, ale aj viacerí spoludlžníci, partneri. Manželstvo
nie je podmienkou. Ak žiadajú
o úver dvaja spoludlžníci, ich
mesačné príjmy sa spočítavajú a spolu nesmú presiahnuť
2,6-násobok priemernej mesačnej nominálnej mzdy zamestnanca v národnom hospodárstve Slovenskej republiky, teda
2 126,80 eur. V prípade, že je
spoludlžníkov viac, ich priemerný mesačný príjem spolu
NEXT FUTURE
47
BANKY A POISŤOVNE . Hypotéka pre mladých. Vlastné hniezdo s výhodným úročením
nesmie presiahnuť súčin počtu spoludlžníkov a 1,3-násobku priemernej mzdy, teda
1 063,40 eur. Zvýhodnená
môže byť len časť úveru vo
výške najviac 70 % z hodnoty
nehnuteľnosti a súčasne najviac
do 50 000 eur. Klient si však
môže zobrať aj vyšší úver, časť
úveru presahujúca ktorúkoľvek z týchto hraníc sa však už
úročí štandardne,“ vysvetľuje
pravidlá trhu Alena Walterová,
hovorkyňa VÚB banky.
V prípade, že mladí prekračujú
hornú hranicu príjmu iba mierne, môžu počkať do ďalšieho
štvrťroku, keď sa hranica príjmu
opäť mení podľa aktuálneho vývoja v hospodárstve.
„Pozor by si mali zároveň dávať
aj na maximálnu výšku úveru.
V prípade, že potrebujú vyššiu
sumu a splnia podmienky, mohli
by mladí požiadať o dva úvery
zvlášť a nie o jeden spoločný,“
dodáva Ľubomíra Chmelová,
hovorkyňa Sberbank.
Na dobré slovo to nebude
Pojem ručiteľ sa pomaly
z bankového slovníka vytráca a žiadna z bánk od mladej
rodiny nežiada zaviazať dlhom
ďalšie osoby. Ručenie za hypotéku je postavené výhradne na
záruke nehnuteľnosťou. „Ručenie sa pri hypotéke nevyžaduje,
používa sa skôr pri spotrebných úveroch. Pritom dôležité
pre ručiteľa je, aby si bol vedomý, že banka môže požadovať
48
NEXT FUTURE
splácanie úveru od neho, mal
by dobre poznať majetkové
pomery a charakter osoby,
ktorej ide ručiť,“ hovorí Marína Masárová, hovorkyňa Tatra
banky. Banka každú zo žiadostí o poskytnutie hypotéky vyhodnotí na základe parametrov
zadaných v žiadosti a rozhodne
o poskytnutí alebo zamietnutí
žiadosti. „Dôležité je najmä preukázanie schopnosti úver splácať, stav a typ nehnuteľnosti,
ktorou chce klient ručiť a účel,
na ktorý klient prostriedky
požaduje. Ak žiadosť a klient
spĺňajú bankou požadované
parametre, hypotéka je schválená,“ vysvetľuje Kristína Pelcrová špecialistka marketingovej
komunikácie Prima banky.
cerými ponukami. „Od roku
2010 je na Slovensku zavedený
systém regulácie sprostredkovania a poradenstva v celom
finančnom sektore prostredníctvom zákona o finančnom
sprostredkovaní a finančnom
poradenstve. Zákon pre každú
kategóriu finančných agentov
stanovuje i odbornú spôsobilosť. Záleží výlučne na klientovi, aký spôsob si vyberie,“
hovorí Chmelová. Výhodné
ponuky a odpustenie poplatkov či zľavy však mnohé
banky poskytujú svojim stálym klientom a o tom finančný
sprostredkovateľ vedieť nemusí.
Pri porovnaní trhu je tak vhodné osloviť aj svoju domovskú
banku a požiadať o ponuku.
Obľúbená banka či finančný sprostredkovateľ?
Aktuálne ponuky slovenských bánk
„Pre klienta je dobrou voľbou
taká banka, ktorej dôveruje
a má v nej účet, lebo ho banka
pozná a vie mu poskytnúť výhodné podmienky,“ komentuje
Marta Cesnaková zo Slovenskej sporiteľne. Marína Masárová dodáva, že záujemcovia
o hypotekárny úver u nich
môžu tiež z pohodlia domova
využiť online videokonzultáciu s hypotekárnym špecialistom. Rozhodnutie, či dá klient
dôveru banke, alebo finančnému poradcovi, je slobodné.
Služby finančného poradcu
môžu ušetriť klientovi čas, ak
sa chce rozhodnúť medzi via-
Československá obchodná
banka, a. s.
Pre klientov do 35 rokov ponúka hypotéku pre mladých. Prvých päť rokov štát so štátnym
príspevkom znižuje úrokovú
sadzbu úveru o 3 %. Klient má
počas poberania štátneho prís­
pevku možnosť realizovať mimoriadne splátky bez poplatku.
Prima banka Slovensko, a. s.
Jednotná výška úrokovej sadz­
by pre každého klienta. Aktuálne je to 3,4 % pre obdobie
fixácie na tri roky a 4,4 % pre
obdobie fixácie na päť rokov. Po
započítaní štátneho príspevku
DECEMBER 2013
Hypotéka pre mladých. Vlastné hniezdo s výhodným úročením . BANKY A POISŤOVNE
pri fixácii na tri roky tak začína
s úrokovou sadzbou 0,4 % p. a.
Pri splácaní z účtu v banke
ušetria za poplatok.
Sberbank Slovensko, a. s.
K hypotéke online produkt
môjÚČETdomov – každý mesiac vracia po splnení podmienok späť 5 % zo zaplatených
faktúr za energie a telekomunikácie od najväčších dodávateľov, maximálna zľava je 15 eur.
Slovenská sporiteľňa, a. s.
Hypotekárny úver pre mladých.
Lehota splatnosti od 4 – 30 rokov, možnosť získať 3 % zvýhodnenie štátnej prémie. Počas
prvých päť rokov po možnosť
bez poplatku kedykoľvek splatiť
časť úveru alebo celý úver.
Hypotekárny úver pre mladých
(úrokové sadzby platné od 11. 9.)
Fix 1 rok od 1,19 * od 1,89
Fix 3 roky od 0,29 * od 0,99
Fix 5 rokov od 0,09 * od 0,79
*Úrokové sadzby zohľadňujú aj
zvýhodnenia platné pre Lepšie
úroky (Zverejnenie pre Program
Výhodný súčet)
Tatra banka, a. s.
Aktuálne ponúka historicky
najnižšie úrokové sadzby už od
0,15 % p. a. pri dvojročnej fixácii
a 100 % zľavu z poplatku za poskytnutie úveru. Možnosť odkladu respektíve zníženia splátky až
o polovicu po narodení dieťaťa
počas obdobia dvoch rokov.
VÚB, a. s.
Úrokové sadzby flexihypotéky
(v % p. a.):
Fix 1 rok od 3,99
Fix 3 roky od 3,19
Fix 5 rokov od 3,19
Fix 10 rokov od 4,19
*Sadzby banky bez štátnej dotácie
Flexihypotéka na prvé bývanie je
určená pre mladých vysokoškolsky vzdelaných ľudí, ktorí nespĺňajú príjmové podmienky a zarábajú aspoň 1 000 eur v čistom.
3-ročný fix
od 3,24 %
5-ročný fix
od 3,64 %
NEXT FUTURE
49
POISŤOVNE . Vláda predstavila nové dôchodky
50
NEXT FUTURE
DECEMBER 2013
Vláda predstavila nové dôchodky . POISŤOVNE
Vláda
predstavila nové
dôchodky
Autor: Zuzana Kočišová
Zdroj: Novela zákona o starobnom dôchodkovom sporení
Foto: Stockfresh
Prvé dôchodky z takzvaného II. dôchodkového piliera by sa
mali začať vyplácať zhruba o rok. Ministerstvo práce preto
predstavilo svoju podobu. Navrhuje výrazne sprísniť možnosť
vybrať si časť úspor mimo pravidelnej penzie, menia sa aj
podmienky dedenia a vyplácania pozostalostných dôchodkov.
Konečná podoba nových penzií bude jasná do júla budúceho
roka, odkedy má navrhovaná legislatíva definitívne platiť.
NEXT FUTURE
51
POISŤOVNE . Vláda predstavila nové dôchodky
P
remiér Robert Fico už
počas riadenia svojho prvého kabinetu dal jasne
najavo, že II. dôchodkovému pilieru a celkovo dôchodkovej reforme z roku 2005
nie je veľmi pozitívne naladený. V tomto duchu sa nesú
aj navrhované zmeny nových
penzií, ktoré ministerstvo
práce predstavilo cez novelu
zákona o starobnom dôchodkovom sporení.
Novelou sa majú riadiť prvé
penzie vyplácané zo starobného dôchodkového sporenia od
januára 2015. Vtedy uplynie
10 rokov od spustenia reformy. Práve podmienka minimálne desaťročného sporenia
v súkromných spoločnostiach
bola doteraz jednou z požiadaviek pre nárokovanie si penzie
z II. piliera. Tá má novelou
padnúť a jedinou podmienkou
výplaty starobného dôchodku
sa má stať „dovŕšenie dôchodkového veku podľa zákona
o sociálnom poistení“.
Znásobenie minima
To však zďaleka nie je jedinou výraznou zmenou. Podľa
nastavenia reformy platiacej od
jej spustenia si mohli zapojení
ľudia vybrať časť úspor inak ako
formou doživotného dôchodku, ak ich penzia z II. piliera
dosahovala aspoň 1,2-násobok
životného minima. Aktuálne
ide o sumu 240 eur. Komu teda
po odrátaní doživotnej renty
(aspoň 240 eur) ostalo na účte
viac peňazí, mohol si ich vybrať
naraz a minúť podľa vlastnej
vôle – ide o takzvaný programový výber, alebo si ich nechať
vyplácať obmedzenú dobu
navyše k doživotnej penzii.
Vtedy je to dočasný dôchodok.
Pre porovnanie, priemerný
starobný dôchodok na konci
októbra podľa štatistík Sociálnej
poisťovne dosahoval 390 eur.
Toto sa výrazne sprísňuje.
Ministerstvo práce navrhuje
dvihnúť hranicu pre minimálny
doživotný dôchodok na 4-násobok životného minima, čo
predstavuje aktuálne približne
800 eur. V prípade, že by penzia
z prvého (Sociálna poisťovňa)
52
NEXT FUTURE
DECEMBER 2013
Vláda predstavila nové dôchodky . POISŤOVNE
a druhého piliera presahovala danú sumu, mohol by sporiteľ
žiadať o vyplatenie časti úspor
mimo pravidelného dôchodku.
„Prioritou predkladateľa
v oblasti starobného dôchodkového sporenia je, aby bol sporiteľ zabezpečený dôchodkovým
príjmom doživotne,“ odôvodňuje sprísnenie svojvoľného míňania úspor ministerstvo.
Pozostalí
Na dočasný či programový
dôchodok budú mať nárok tiež
ľudia s veľmi nízkymi úsporami. Tým životné poisťovne, ktoré jediné majú doživotné penzie z II. piliera vyplácať,
nedajú zrejme žiadnu ponuku
produktu a toto bude pre nich
jediná možnosť, ako sa k svo­
jim úsporám dostať. Pritom
okrem účelu použitia úspor –
doplnkový časovo obmedzený
dôchodok či svojvoľné míňanie, sa obe formy penzií líšia
ešte v jednej oblasti, v dedení. Zatiaľ čo nevyčerpaná časť
doplnkového dôchodku po
smrti sporiteľa pripadne poisťovni, nevyčerpaný programový výber je predmetom dedenia
pre pozostalých.
Na nich myslelo ministerstvo
tiež cez samotné pozostalostné dôchodky. Ich podobu oproti súčasne platnému stavu dosť
zmenilo. Už pri výbere dôchodku z II. piliera musí sporiteľ na
túto možnosť pri zmluve s poisťovňou myslieť. Na pozosta-
lostnú penziu majú mať pritom
vdovy, vdovci a deti nárok
najviac dva roky.
Navrhované penzie
z II. piliera
› vyplácať ich budú môcť
len tunajšie a zahraničné
poisťovne s licenciou pre
životné poistenie a povolením pre pôsobenie v SR
› Sociálna poisťovňa má zriadiť
a spravovať centrálny elektronický ponukový systém,
cez ktorý si majú sporitelia
vyberať penzie z II. piliera
› jedinou podmienkou pre
vyplácanie starobného
dôchodku bude dovŕšenie
dôchodkového veku
› podmienkou pre vyplácanie
predčasného starobného
dôchodku bude priznanie
rovnakého nároku v I. pilieri
(Sociálna poisťovňa)
› dočasný dôchodok si
z II. piliera môže nechať
vyplácať sporiteľ, ktorý
poberá zo Sociálnej poisťovne
nejakú formu penzie najmenej vo výške 4-násobku
životného minima (aktuálne
792,36 eur), prípadne
túto sumu poberá vrátane
doživotnej penzie z II. piliera
› dočasný dôchodok bude
možné poberať buď v dohodnutej mesačnej výške do
vyčerpania sumy, alebo
počas dohodnutej doby,
ktorá nesmie byť kratšia
ako 10 rokov
› dočasný dôchodok
a programový výber (jednorazový výber peňazí) budú môcť
využiť aj sporitelia s minimom nasporených peňazí,
ktorým nevyjde v II. pilieri na
doživotnú penziu
› ak má sporiteľ dostatok
peňazí, môže si popri
doživotnej penzii zvoliť aj
programový výber – teda
výber peňazí „na ruku“, táto
suma je dediteľná
› vdove alebo vdovcovi sa
vypláca dôchodok po
manželovi/manželke, len
ak je v zmluve o poistení
dôchodku dohodnuté vyplácanie vdovského/vdoveckého
dôchodku
› rovnako už v zmluve musí
byť ustanovené aj vyplácanie
sirotských dôchodkov
› po poberateľovi dôchodku
programovým výberom
alebo dočasného dôchodku
sa pozostalostné dôchodky
nevyplácajú
› suma vdovského/vdoveckého
dôchodku sa upravuje
z pôvodných 60 % na 100 %
› vyplácať sa bude rok
alebo dva, podľa zmluvy
s poisťovňou
› ak je v zmluve dohodnuté,
nárok na pozostalostné
dôchodky majú aj všetky
deti (aj osvojené) zosnulého
sporiteľa bez ohľadu na svoj
vek a ekonomickú situáciu
› navrhuje sa účinnosť novely
od 1. júla 2014
NEXT FUTURE
53
Pravidelné zasadnutie členov redakčnej rady sa konalo aj v novembri
Pravidelné zasadnutie členov
redakčnej rady sa konalo aj
v novembri
Autor: Alica Balaščíková, Foto: Simona Oswaldová
Predposledné tohtoročné zasadnutie členov redakčnej rady sa
konalo 14. 11. 2013. Členovia redakčnej rady tentoraz diskutovali
o témach z oblasti bankovníctva a poisťovníctva v príjemnom
prostredí hotela Lindner.
54
NEXT FUTURE
DECEMBER 2013
Pravidelné zasadnutie členov redakčnej rady sa konalo aj v novembri
P
rvou témou redakčnej rady
boli termínované vklady. Porovnávali sa možnosti
úročenia a výnosov v jednotlivých bankách spojené s určením ideálnej doby fixácie
pre klienta nielen vzhľadom
na úrok, ale aj na viazanosť
finančných prostriedkov.
K druhej téme, stornovanie
poistných súm, sa vyjadrovali najmä zástupcovia poisťovní. Rozoberali dôvody storno-
vania a spôsoby, ktorými sa
poisťovne snažia získať informácie o tom, čo viedlo klienta
k zrušeniu uzavretej zmluvy.
Keďže 31. október je dňom
sporenia, chvíľu sa členovia
redakčnej rady pristavili aj pri
tejto téme. Hlavným cieľom
tohto dňa je zvýšenie povedomia verejnosti o význame
úspor pre domácnosti a ekonomiku krajiny. Je to dôležitý prvok v boji proti chudobe
a zložka sociálneho a ekonomického pokroku.
Najdiskutovanejšou a z toho
dôvodu aj poslednou témou boli
bezkontaktné platby. Diskusia
bola o osobných skúsenostiach
s bezkontaktnými platbami
a o tom, aká je ich predpokladaná budúcnosť.
Najbližšie koncoročné stretnutie
sa bude niesť v duchu vianočnej
atmosféry s novými aktuálnymi
témami zo sveta financií.
NEXT FUTURE
55
HOTELY A REŠTAURÁCIE . Ako zorganizovať správne školenie?
Ako zorganizovať
správne školenie?
Autor: Alica Balaščíková, Tomáš Huber, Foto: Trinity Hotels
Ak ide o celodenné, prípadne viacdňové školenie, je ťažké udržať
si pozornosť účastníkov. Preto netreba podceniť výber prostredia
a dôkladné zváženie parametrov školiacej miestnosti. Ak sa chystáte
organizovať školenie a zvažujete výber priestoru, prinášame vám
niekoľko tipov, ktoré vám pomôžu zorientovať sa.
56
NEXT FUTURE
DECEMBER 2013
Ako zorganizovať správne školenie? . HOTELY A REŠTAURÁCIE
Poloha priestoru určeného na
školenie tiež rozhoduje
Prostredie, v ktorom sa hotel určený na usporiadanie nachádza,
by malo byť príjemné a pokojné. Určite nie je vhodné rušné
či priam rušivé prostredie, ktoré
môže odpútavať pozornosť účastníkov školenia. Výhodou je, ak
prostredie hotela umožňuje účastníkom po skončení školenia relax,
ako napríklad prechádzku na
čerstvom vzduchu v prírode alebo
bazén a wellness.
V prípade, že sa školenie spojí
s teambuildingom, hrozí pri mestských hoteloch, že účastníci školenia, ktorí bývajú v mieste konania, z neho odídu na noc domov,
čo nie je dobré pre utuženie kolektívu. Hotel by mal byť ľahko
dostupný v lete i v zime. Ideálna poloha je na dosah od rýchlostných ciest alebo diaľnic, výhodou je aj blízkosť železničnej alebo
autobusovej stanice.
Školiaca miestnosť by mala byť
vzdušná, otvorená a svetlá. Mala
by byť odhlučnená, aby nedochádzalo k rušeniu napr. inou
skupinou, hlukom z kuchyne
a podobne.
Pozor si treba dať aj na nedomyslené detaily, ktoré ale môžu
negatívne ovplyvniť priebeh
školenia. Stĺpy v miestnosti by
mali byť umiestnené tak, aby
nebránili účastníkom školenia
vo výhľade. V miestnosti by mal
byť kvôli akustike koberec. Strop
by mal byť dostatočne vysoNepodceňujte detaily
ký. Farebnosť miestnosti a jej
„Základnou a asi aj najdôležiinteriér by mal pôsobiť neutráltejšou požiadavkou na školiaci
priestor by malo byť to, že takýto ne. Nie je vhodná ani prílišpriestor má byť určený a slúžiť iba ná výzdoba, ktorá by odvádzala
ako školiaci priestor a nie je to len pozornosť účastníkov školenia.
Stoly by mali byť bez obrusov,
narýchlo prestavaná reštaurácia,
bar alebo akýkoľvek iný priestor,“ aby sa dalo na nich lepšie písať
(pokiaľ nejde o takú významhovorí Tomáš Huber, obchodný
nú udalosť, keď sú obrusy nevya marketingový riaditeľ TRINIhnutné z estetického hľadiska).
TY Hotels a dodáva, že ak hotel
disponuje školiacou miestnosťou, Stoličky by mali byť pohodlné.
Ak ide o viacdňové, ale aj celoresp. miestnosťami, tie by mali
byť aj oficiálne prezentované ako denné školenia, určite musí mať
miestnosť dostatočný prístup
školiace miestnosti.
denného svetla, zároveň však
aj možnosť zatemnenia okien.
„Veľmi dôležité je vetranie,
resp. klimatizácia v letných mesiacoch. Čerstvý vzduch je nevyhnutný na to, aby sa účastníci
školenia mohli dokonale sústrediť,
preto sú výhodou otváracie okná,
resp. balkóny,“ hovorí Huber.
Technické vybavenie
Dôležitý je dostatok umelého
osvetlenia, ideálne bielej farby,
ktorá tak neunavuje oči. Netreba
zabudnúť na dostatok elektrických
zásuviek a tiež prístup k internetu.
„Wi-fi internet v školiacej miestnosti by mal byť dostatočne rýchly aj pri vyššom počte účastníkov
školenia s jednoduchým spôsobom
pripojenia sa k sieti,“ hovorí Huber.
V školiacej miestnosti by nemal
chýbať zabudovaný dataprojektor
s jednoduchou možnosťou pripojenia notebooku či už cez kábel,
alebo bezkáblovo. Dataprojektor
by mal mať dostatočnú svietivosť,
aby bol premietaný materiál dobre
viditeľný (nielen text, ale aj obrázky, resp. videá). Ak je miestnosť
NEXT FUTURE
57
HOTELY A REŠTAURÁCIE . Ako zorganizovať správne školenie?
väčšia, ideálne je premietať obraz
na viacerých úrovniach miestnosti tak, aby mali naň všetci účastníci školenia dobrý výhľad. Výhodou je tiež zabudované ozvučenie,
ktoré reprodukuje zvuk po celej
miestnosti rovnomerne s možnosťou pripojiť notebook napr. pri
premietaní videí.
Catering
Pokiaľ školenie začína ráno
a účastníci prichádzajú aj zo
vzdialenejších miest, mali by
mať možnosť občerstviť sa ešte
pred začiatkom školenia. Počas
školenia je dôležitý najmä pitný
režim v dostatočnom množstve.
K dispozícii by mala byť perlivá aj neperlivá voda, chladená aj
nechladená. V letných mesiacoch
by mal byť prísun tekutín dvoj-
násobne vyšší ako v mesiacoch
zimných. Káva na povzbudenie je
tiež neoddeliteľnou súčasťou občerstvenia počas školenia. Pre „nekávičkárov“ by malo byť pripravených niekoľko druhov čaju.
Občerstvenie počas prestávok
by malo byť prispôsobené času.
„Dopoludnia sa odporúča skôr
niečo na zasýtenie, popoludní niečo
sladké alebo ovocie. Prestávky by
mali byť vhodne zvolené, aby účastníci nemuseli opúšťať miestnosť
počas školenia,“ dodáva Huber.
Na obed sú vhodné ľahšie pokrmy, ideálnou voľbou je bufet kvôli
rýchlosti aj kvôli možnosti voľného
výberu. Vyvarovať sa treba jedlám
z maku, veľmi cesnakovým jedlám
a jedlám zo strukovín.
Večera už môže byť honosnejšia a
komornejšia, aj s viacerými chodmi.
TRINITY Hotels
TRINITY Hotels sú ľahko dostupné, na druhej
strane sú zasadené do nádhernej prírody.
Pokrývajú západ, stred aj východ Slovenska.
Všetky hotely pod jednou hlavičkou zastrešenou
spoločným CRM systémom ponúkajú klientovi
rovnaký štandard, výhody a rovnaký prístup.
Veľkou výhodou je okrem naozaj veľkého
kongresového zázemia aj to, že každý z hotelov
poskytuje účastníkom školení oddych, či už v podobe
wellness, bazénov, aquaparku alebo masáží
a ošetrení. TRINITY Hotels majú dlhoročné skúsenosti
s organizovaním školení a kongresov – hotel SENEC je
na tomto trhu už vyše 15 rokov.
58
NEXT FUTURE
Pri výbere cateringu je tiež dôležité poznať aj zloženie účastníkov školenia, či to budú prevažne
ženy, alebo skôr muži, aby sa tomu
mohol prispôsobiť výber jedál.
Hotel SENEC:
› rozloha 1 500 m2
› kapacita kongresovej sály do
650 osôb
› spolu 11 miestností
Hotel SITNO:
› 6 kongresových a školiacich
miestností
› kapacita od 16 do 450 osôb
› panoramatický výhľad na
Štiavnické vrchy
ATRIUM Hotel:
› 5 miestností umiestnených na
jednom poschodí, oddelených
od ubytovacej časti
› kapacita od 30 do 200 miest
DECEMBER 2013
Z
A
K
U
O
P
Ý
DARČEKOV
Originálny darček
úty.
za menej ako 2 min
TRINITY Hotels
1.
www.trinityhotels.sk
Vyberiete dizajn
a hodnotu poukazu
Oco mama výročie !!!
inzercia
2. Doplníte venovanie
Miška s frajerom Vianoce.
3. Zaplatíte kartou
Ségra narodky !
4.
Obratom Vám príde
Darčekový poukaz emailom
LIFESTYLE . Hlavné postavy Vianoc a ich moc!
Hlavné postavy
Vianoc a ich moc!
Autor: Marek Mittaš, foto: Stockfresh
60
NEXT FUTURE
DECEMBER 2013
Hlavné postavy Vianoc a ich moc! . LIFESTYLE
!
NEXT FUTURE
61
LIFESTYLE . Hlavné postavy Vianoc a ich moc!
Za Vianoce vďačíme Saturnovi
Ak sa chceme poctivo pozrieť
na pôvod Vianoc, nesmieme
z nich vynechať mocného muža
menom Saturn – pohanského
boha ohňa a úrody, ktorým to
vlastne všetko začalo. Je prvou
oslavovanou postavou vianočného obdobia. Oslavy zimného slnovratu sa pripomínali už
v prehistorických dobách, ale
až Rimania prišli so skutočným stelesnením osláv. Práve
25. december rezervovali pre symbol znovuzrodenia a príchodu boha Saturna. Červené gule na stromčeku
symbolizovali jeho bojovnosť. Bol to prvý dobrodinec,
ktorý držal ochranu aj nad
sejbou v budúcom roku. Darčeky od Saturna sa očakávali až
na jar, oslavy boli veľkolepé.
Saturn však dlho ako majster
Vianoc netrónil. Prevalcovala ho reklama. V roku 312
cisár Konštantín stanovil
kresťanstvo v Ríme ako štátne náboženstvo. Vtedy nastal
prvý problém, čo s Vianocami. Saturn už nemal miesto.
Prvotní kresťania však Vianoce do konca 4. storočia vôbec
neslávili. Narodenie Krista sa datovalo medzi januárom a marcom alebo v novembri. Presný dátum nikto nevie.
Pápež Július I. však svojou
veľkou reklamnou kampaňou stanovil narodenie Krista
a teda Vianoce pre kresťanov na
25. december. Chcel tak zatrak-
62
NEXT FUTURE
Obdarovanie, štedrosť, širší rozmer ľudskosti.
To všetko mali zosobňovať postavy, ktoré majú
tajne rozdávať deťom pod stromček darčeky.
Deti však z rozprávok vyrastú a dospelí často
ako náplasť za stratené ilúzie vyplnia Vianoce
konzumom. Niet sa čo čudovať, najznámejšiu
postavu Vianoc preslávila Coca-Cola a Ježiško
ležiaci na zlatej slame.
tívniť náboženstvo masám, ktoré
v tomto období stále uctievali pohanský slnovrat. Pôvodnú
myšlienku Vianoc prevalcovala
masívna kampaň z Ríma a začala sa éra Ježiška.
List Ježiškovi nepíšu len
kresťania
S príchodom Ježiška sa Vianoce
začali viac ako kedykoľvek predtým spájať s obdarovávaním.
Radosť symbolizovala nielen
DECEMBER 2013
Hlavné postavy Vianoc a ich moc! . LIFESTYLE
postava malého Jezuliatka, ale aj
vianočný stromček. Ten zakotvil
svoju históriu pôvodne v Egypte. Prvými vianočnými stromčekmi boli datľovníky, ktoré
mali pri oslave zimného slnovratu symbolizovať večný život,
zároveň vzdialene pripomínali pyramídu. Podoba pyramídy sa udomácnila aj na jedličke, ktorej vrchol ozdobujeme
ako egyptské pyramídy. Ježiško
tak prišiel do pripraveného
prostredia a kresťanstvo dalo
všetkým starým symbolom
svoje významy. Dieťa z Betlehema donieslo radostnú správu, nádej, rozžiarilo vianočnú
hviezdu. Toto znamenie niečoho nového mali symbolizovať
darčeky. Čo iné môže symbolizovať čistú radosť ako príjemné
prekvapenie? Menší problém
nastal v tom, že kresťanstvo
sa nestalo jediným náboženstvom, hoci má svojich prívržencov naozaj na celej planéte.
Vianoce sú napríklad pre
moslimskú časť sveta jedným
z najväčších prekvapení na
svete. Aj tieto kultúry si pripomínajú Ježiša a jeho narodenie, no vŕta im v hlave, ako
si dokázali kresťania Vianoce privlastniť, pretože s narodením Ježiša Krista nemajú nič spoločné. Napriek tomu
sa Ježiško ako nosič darčekov
aklimatizoval aj v rodinách bez
aktívneho kresťanského života.
Prišiel skrátka do módy.
Ani reklama v kostoloch po
celom svete nemala však takú
silu ako Coca-Cola. O tomto
nápoji sa hovorilo, že porazil aj
socializmus. V každom prípade
valcuje všetko, čo sa týka klasického vnímania Vianoc a nikto
viac nekomercializoval Vianoce
ako pán s bielou bradou.
vala dávno pred jeho vznikom.
Na rozdiel od neistoty, v ktorej
tápeme, čo sa týka narodenia
Krista, kedy sa narodil Santa
Claus, vieme datovať presne.
Písal sa rok 1931, keď dostal
maliar Haddon Sundblom
zákazku od spoločnosti
Coca-Cola. Výrobca známeho
nápoja si zmyslel priniesť oživeSanta Claus – mladík
nie vo vianočnom šate. Našiel
s Coca-Colou
rozprávku o dobrom mužoStarší muž s klasickou vizávi, ktorý nemusí rozdávať len
žou dobrodinca je v súčassladkosti, ale aj sladký nápoj.
nosti najväčším konkurenTento geniálny nápad stvoril
tom Ježiška. Až by sa zdalo, že
Santa Clausa. Veselo vyzerajúprišiel v rámci zákonov slobody trhu a obmedzenia monopo- ci dobrácky starec so šibalstvom
v očiach, v červenom kabálu. Vianoce sa po celom svete
te a vysokých čižmách. Modeslávia s rôznymi postavami, no
„brada“ je spoločná. V japonskej lom bol skutočne živý človek.
tradícii vystupuje kňaz Hoteios- Dôchodca Lou Prentice. Po
jeho smrti stvárňoval Haddon
ha, ktorý plní úlohu európskemaľby ako autoportrét a vznikho Mikuláša. Mimochodom,
lo približne 40 obrazov Santa
práve Mikuláš sa chytil všade
tam, kde má Ježiško kvôli viere Clausa, ktorého modifikácie
pretrvávajú až dodnes.
zamknuté dvere. V mnohých
kultúrach však prešiel kompletVďaka masívnej reklame,
ným „faceliftom“. Niekde ide
ktorá sa naštartovala v časoo biskupa, inde o deda Mráza,
pise Sunday Evening Post, sa
v Egypte a moslimských
postava Santa Clausa rozšírila
krajoch nesie meno Papa Noël.
Meno sa formuje od toho, kde si do celého sveta a začal výrazpostavičku dobrodinca privlast- nú konkurenciu voči kresťannili. No a od mikulášskej legen- skej tradícii. Aj ostatní darcody k americkému Santa Clauso- via darčekov prijali jeho podovi nie je ďaleko. Povesť o člove- bu a červené kamióny vďaka
ku, ktorý nezištne rozdával svoj dobrému marketingu postupne
odvážajú ducha Vianoc kamsi
majetok, je známa na celom
svete. Pravdou však je, že brada- do neznáma. Prinášajú stále
tého muža v červenom kostýme viac pohanského ducha, no
miesto bohov sa modlou stávanajviac preslávila firma, ktorá
jú peniaze a drahé darčeky.
farby Santa Causa reprezento-
NEXT FUTURE
63
MÓDA A DIZAJN . New York, New York!
New York,
New York!
Zdroj a foto: GANT
Fascinujúce mesto, kam by si takmer každý smrteľník
chcel aspoň raz v živote urobiť výlet. Svetové
centrum kultúry, zábavy, politiky a vzdelania.
Pulzujúca metropola – miesto nekonečných možností
a podnetov alebo jednoducho „veľké jablko“.
Neexistuje snáď prirovnanie, ktoré by sme o New
Yorku ešte nepočuli. Toto mesto bolo inšpiráciou
nespočetného množstva piesní či filmov.
64
NEXT FUTURE
DECEMBER 2013
New York, New York! . MÓDA A DIZAJN
NEXT FUTURE
65
MÓDA A DIZAJN . New York, New York!
N
ew York nadchýna bez prestávky počas všetkých ročných období, každú
dennú či nočnú hodinu. Táto
čarovná metropola urobila silný dojem na návrhárov
americkej značky GANT a tí
sa jej bez váhania rozhodli venovať celú časť kolekcie.
66
NEXT FUTURE
DECEMBER 2013
New York, New York! . MÓDA A DIZAJN
New York Stories vás okamžite vtiahne do sveta kozmopolitných duší módneho mesta
a dovolí vám nahliadnuť do
zákulisia životov pravých
Newyorčanov. Materiály a strihy jednotlivých kúskov sú
neuveriteľne pohodlné a zároveň štýlové, presne také, aké
potrebuje správny Newyorčan v šatníku, aby ostal celý
deň šik. Kolekcia vás vezme
na prechádzku s obyvateľmi
tohto skvostného miesta. Ráno
s nimi vykročíte do práce,
cestou odnesiete deti do školy,
potom spolu skočíte na obed,
no vrátite sa na poobedňajšiu
poradu a napokon sa ešte večer
zastavíte na drink s priateľmi.
GANT prináša do vašich šatníkov hravé strihy, pestré farby
a rafinované detaily, ktoré
oživia každý váš deň. Kolekcia vám dovolí vstúpiť do ulíc
s určitou dávkou nadčasovosti a sofistikovanosti. A keď
ulice mesta začnú miznúť
pod bielou prikrývkou, vy
sa zababušíte do červeného
šálu, teplého vlneného kabátu
spod ktorého bude vykukovať
štýlová biela sukňa s jemnou
výšivkou pripomínajúcou
snehové vločky.
Niekto kedysi preniesol, že
každé miesto má svoj príbeh,
ale príbehy z New Yorku sú
vždy o niečo lákavejšie. A aj
keď zablúdite, nebude vás to
mrzieť, lebo sa už budete tešiť
na ten váš príbeh.
NEXT FUTURE
67
NOVINKY . Vianočné prekvapenia
VIANOČNÉ
PREKVAPENIA
Vianoce sú už pred dverami a vy stále neviete čím potešiť svojich
blízkych? Prinášame vám niekoľko tipov na vianočné darčeky.
Darčekové kazety Ziaja
V ponuke nájdete tri rôzne kozmetické sady pre
dámy – kazetu zloženú z produktov Ziaja Prírodná
oliva, balíček prípravkov z línie Ziaja Kozie mlieko a set Ziaja Jazmín. K dispozícii je aj kozmetická
sada pre pánov – Ziaja Men. Aby sa váš darček
stretol s čo možno najväčším úspechom, riaďte sa
pri výbere typom pleti a vekom osoby, ktorú chcete
obdarovať.
Zimné novinky s.Oliver
Aby studené rána a cesta do práce boli pre vás zábavou, s.Oliver vám na sezónu
pripravil farebný darček v podobe páperových viest a búnd. Nepremokavý materiál a hrejivé teplo vďaka páperiu vo vestách a bundách vám pomôže zvládnuť
všetky nečakané zmeny počasia.
Vysávače od Neato Robotics ®
Nové čierne elegantné modely, ktoré zahŕňajú Neato XV Signature a Neato XV Signature Pro sa vyznačujú unikátnou rovno provou
a nízkou konštrukciou. To vysávačom umožňuje dostať sa pod nábytok,
do rohov a do blízkosti stien pre maximálne vysatie prachu, omrviniek,
zvieracích chlpov a iných nečistôt.
68
NEXT FUTURE
DECEMBER 2013
Vianočné prekvapenia . NOVINKY
IKEA darčeky pre vaše deti
Deti môžete potešiť napríklad vlastným stanom CIRKUSTÄLT.
Myslíte si, že teenageri si chcú pozvať kamarátov do izby plnej
hračiek a detského nábytku? Nie. Zopár vankúšov, nová stolička,
zaujímavé LED osvietenie, a najmä disco guľa alebo reflektor môžu
dodať izbe vašich detí úplne nový a štýlový dospelácky vzhľad!
Šumivé vína a brandy Hubert
Pre muža je vhodný výber napríklad sektom Johann E. Hubert alebo
Hubert Chardonnay. Taktiež Karpatské Brandy Špeciál, ktoré sa vyrába klasickou metódou zretia dôkladne vybraných vínnych destilátov
v malých 300-litrových dubových sudoch minimálne 5 rokov. Ženy
poteší ružový sekt s ľahkou ovocnou chuťou Pauline Hubert Rosé, či
Hubert Grand Blanc alebo Karpatské Brandy Originál.
Minerálny púdrový
make-up
Minerálny púdrový make-up má ľahkú
konzistenciu, dokonalé krycie schopnosti a dokáže vytvoriť bezchybný
vzhľad. Je odolný voči zotretiu. Nestráca farebnú intenzitu.
Darčeková sada TimeWise
Repair™
Prípravky z tejto rady redukujú hlboké linky a vrásky,
obnovujú povädnuté kontúry a vitalitu pleti. Prípravky sú ideálnym riešením pre ženy vo veku 45+, alebo
keď je pleť výrazne poškodená a potrebuje zvláštnu
starostlivosť.
NEXT FUTURE
69
AUTO-MOTO . Dokonalejší svet
A
utomobilky ešte prednedávnom ponúkali len obyčajné SUV, ktoré mali splniť požiadavky aktívne prežitého voľného času a skĺbiť ich s úžitkovou
hodnotou. No potom prišiel
Hyundai ix35, prekvapil výnimočným a neopozeraným dizajnom, pokrokovou technológiou a exkluzívnou zárukou.
Hneď od začiatku sa stal predajným trhákom. Svojim konkurentom ukázal svoje imidžové zadné
svetlá, predbehol ich vo všetkých smeroch. Hyundai tento rok
posunul ix35 o niečo ďalej.
Pre dynamické nápady
Jednou z najdôležitejších zmien je
nahradenie doterajšieho benzínového motora s objemom 2,0 litra
novým, zvlášť účinným benzí-
novým motorom 2.0 GDI s priamym vstrekovaním paliva. Nový
motor, vyvinutý v európskom
výskumnom a vývojovom centre
Hyundai v nemeckom Rüsselsheime, dosahuje väčší výkon
122 kW (166 k) a väčší maximálny
krútiaci moment 205 Nm. Vďaka
tomu si môžete vychutnávať ešte
lepšiu dynamiku. Nový Hyundai ix35 s pohonom predných
kolies, vybavený týmto motorom
a 6-stupňovou manuálnou prevodovkou, akceleruje z 0 na 100
km/h za 10,4 sekundy a dosahuje maximálnu rýchlosť 196 km/h.
K dispozícii bude s pohonom 4x4
aj 4x2 či už s manuálnou, alebo
automatickou prevodovkou (obe
sú 6-stupňové).
Aby ste každý deň stíhali držať krok so svojimi nápad-
mi, v ponuke ix35 naďalej ostávajú už vyskúšané a tradične
spoľahlivé agregáty. Turbodiesely s objemom 2,0 litra a výkonmi 100 kW (136 k) alebo 135 kW
(184 k) dostali nízkotlakový
systém recirkulácie výfukových
plynov LP-EGR, prispievajúci
Dokonalejší svet
Zdroj a foto: Hyundai
Hyundai ix35 vo svojej prvej generácii rozvíril
stojaté vody SUV. Svojím dizajnom a jazdnými
schopnosťami deklasoval konkurenciu.
Predstavujeme vám jeho dokonalejšiu verziu.
70
NEXT FUTURE
DECEMBER 2013
Dokonalejší svet . AUTO-MOTO
NEXT FUTURE
71
AUTO-MOTO . Dokonalejší svet
k zvýšeniu účinnosti. Pri naftovom motore s objemom 2,0 litra
a výkonom 100 kW (136 k)
v kombinácii s pohonom všetkých kolies 4WD si zákazníci
teraz môžu objednať aj 6-stupňovú automatickú prevodovku.
Väčší pôžitok z jazdy
Pre vodičov automobilov Hyundai je pocit z jazdy dôležitý.
Preto sa nový Hyundai ix35
môže pochváliť aj zaujímavými zmenami na podvozku, čo
klienti isto ocenia. Konštruktérom technického centra sa
podarilo zvýrazniť jazdnú
dynamiku v súlade s vkusom
najrozmaznanejších zákazníkov
na svete – európskych vodičov.
Riadenie je teraz rýchlejšie a spontánnejšie reaguje na
impulzy vodiča. Vďaka modifikácii posilňovača budete mať
lepšiu spätnú väzbu, čím sa
zintenzívnia zážitky z riadenia.
K tomu ponuku prvkov vybavenia obohatil aj posilňovač
riadenia Hyundai FLEX STEER
s nastaviteľnou charakteristikou. Ponúka tri režimy – normal
na bežné dennodenné presuny,
comfort na dlhé cesty, počas
ktorých si potrebujete aj oddýchnuť a sport na ešte výraznejšiu
spätnú väzbu a športovejšieho
zážitku zo šoférovania.
Komfortnejší a tichší
Mäkšie silentbloky prednej
nápravy znižujú prenos hluku
72
NEXT FUTURE
a vibrácií do karosérie, a tak
dodávajú posádke vozidla vyšší
komfort. Na dlhých cestách
sa budete cítiť pohodlne a na
únavu ani nepomyslíte. Za
volantom i ako spolucestujúci
sa budete v novom modeli ix35
cítiť výnimočne.
Európski zákazníci si do svojho nového auta Hyundai ix35
môžu vybrať aj zlepšené audio-
systémy a navigačný systém so
7-palcovým (17,8 cm) dotykovým monitorom na stredovej
konzole. V ponuke je aj nový
audiosystém vybavený displejom LCD s uhlopriečkou
4,3 palca (10,9 cm) a cúvacou
kamerou.
Váš Hyundai ix35 budú všetci obdivovať, to nám verte. No
DECEMBER 2013
Dokonalejší svet . AUTO-MOTO
aj tak sme pre vás pripravili ešte
jednu novinku, ktorú ocenia
najmä vodiči ostaných vozidiel. Hyundai ix35 sme vybavili diódami LED na denné svietenie, ktoré sú súčasťou sériového vybavenia všetkých verzií.
A aby ste sa v noci pri vašich
nezabudnuteľných cestách
nestratili, po novom sú v ponuke bi-xenónové reflektory.
Hyundai ix35 s radom technických vylepšení a štedrejšou ponukou výbav prichádza teraz s jedinečnou cenou
už od 17 490 €. Môžete ho mať
aj s financovaním na pätiny
a zaplatením registračnej dane.
K tomu všetkému si môžete vybrať zimné pneumatiky
zadarmo alebo kompletné poistenie vozidla na rok zadarmo.
Rovnako ako na všetky nové
modely značky Hyundai v Európe aj na modernizovaný model
ix35 sa vyťahuje jedinečný program „Päť rokov záruky
a výhod“ – zahŕňajúci záruku
päť rokov bez obmedzenia počtu
najazdených kilometrov, päťročnú cestnú asistenčnú službu a päť
rokov zvýhodnených prehliadok
technického stavu vozidla.
NEXT FUTURE
73
Staršie čísla nájdete na adrese
FUTURE
MAGAZÍN PRE FINANČNÝCH SPROSTREDKOVATEĽOV
MÁJ 2013
FINANČNÁ
GRAMOTNOSŤ
NA SLOVENSKU
str. 20
NAŠI „DRAHÍ“
HOKEJISTI
str. 28
CYPRUS:
DAŇOVÝ RAJ
SKONČIL AKO
ČIERNA DIERA!
FUTURE
MAGAZÍN PRE FINANČNÝCH SPROSTREDKOVATEĽOV
JÚN 2013
OD FEBRUÁRA 2014
SA MENIA BANKOVÉ
POPLATKY V EURÓPE
I U NÁS str. 28
ČO STE O KARTÁCH
URČITE NEVEDELI
str. 24
HEDŽOVÉ FONDY
ALCHÝMIA NA FINANČNÝCH
TRHOCH str. 46
str. 42
GOLF NA
SLOVENSKU
str. 62
TATIANA ONDREJKOVÁ
F. SCOTT FITZGERALD A JEHO
DEKADENTNÝ SVET...
str. 52
MICHAL KRÁL
NA PODNIKANIE MUSÍTE
MAŤ GURÁŽ
ONLINE PROJEKTOM CHÝBA ŠPIČKOVÁ
STAROSTLIVOSŤ O KLIENTOV
str. 12
str. 12
FUTURE
MAGAZÍN PRE FINANČNÝCH SPROSTREDKOVATEĽOV
JÚL – AUGUST 2013
OSOBNOSŤ . BANKY A POISŤOVNE . FINANCIE . LIFESTYLE . KONFERENCIE
OSOBNOSŤ . BANKY A POISŤOVNE . FINANCIE . LIFESTYLE . KONFERENCIE
FUTURE
FUTURE
MAGAZÍN PRE FINANČNÝCH SPROSTREDKOVATEĽOV
SEPTEMBER 2013
SLOVENSKÉ BANKY
V ZÁPASE O VIP KLIENTOV:
POISTNÉ
str. 22
PRE
DETI
str. 20
NEMOŽNÉ NEEXISTUJE!
VITAJTE VO SVETE
BEZ PEŇAZÍ
PRODUKTY
str. 42
BANKY POLITIKOV
HUMOR V REKLAME?
ÁNO, ALE S MIEROU
str. 10
SVET FINANCIÍ JASNE A PÚTAVO
OKTÓBER 2013
SPOLOČENSKÉ
OTÁZKY SO SILOU
EKONOMICKÉHO
ZEMETRASENIA
str. 10
FINANČNÍ AGENTI
KE SI ZASLÚŽIA
KEDY
NAŠU DÔVERU?
str. 44
DANE
ODIGNOROVALI,
ZAROBILI VIAC
Z INVESTÍCIÍ
UŽ MÄTÚ
BANKOVÉ
RODINY
str. 32
I PROFESIONÁLOV
str. 48
A ICH TAJOMSTVÁ
MILAN ŠIKULA
str. 62
ZDENKO HOSCHEK
NAŠA HODNOTA JE V ĽUĎOCH 
V ZAMESTNANCOCH A ZÁKAZNÍKOCH
str. 12
GLOBALIZÁCIA VYTLÁČA
Z EKONOMIKY ĽUDSKÝ ROZMER
KAREL SKLENÁŘ
str. 14
AUTOMOBILOVÝ TRH BUDÚ
AKCELEROVAŤ NOVÉ MODELY A SLUŽBY
str. 12
OSOBNOSŤ . BANKY A POISŤOVNE . FINANCIE . LIFESTYLE . KONFERENCIE
OSOBNOSŤ . BANKY A POISŤOVNE . FINANCIE . LIFESTYLE . KONFERENCIE
OSOBNOSŤ . BANKY A POISŤOVNE . FINANCIE . LIFESTYLE . KONFERENCIE
www.nextfuture.sk/archiv/
Download

Bezpečnejšie - Next Future