www.gama.com.tr
75
Ekim - Kasım - Aralık 2013
Cumhuriyetimizin kuruluşunun 90. yılında
Marmaray hizmete açıldı.
75
Ekim - Kasım - Aralık 2013
www.gama.com.tr
Cumhuriyetimizin kuruluşunun 90. yılında
Marmaray hizmete açıldı.
GAMA BÜLTEN
EKİM - KASIM - ARALIK 2013
SAYI: 75
SAHİBİ
GAMA HOLDİNG
YAYIN KURULU
S. Yücel Özden
Reyhan Saygın
Hakan Egel
Ebru Türkoğlu
Ayşen Osmanoğlu
Eren Demir
YAZIŞMA ADRESİ
GAMA Binası
Beştepeler Mh.
Nergis Sokak No: 9
06520 Söğütözü - ANKARA
Tel: (0312) 248 42 00
Faks: (0312) 248 42 01
GRAFİK TASARIM
İsmet Filizfidanoğlu
[email protected]
KAPAK FOTOĞRAFI
Marmaray Açılış Töreni
ED‹TÖRDENw
GAMA Ailesi’nin Değerli Üyeleri,
Takvimlerdeki yıl “rakamı” değişirken, başka bir deyimle, bir yılın sona ermesi
ile yeni bir yılın başlaması sürecindeki günler yaşanırken, duygu ve
düşüncelerimizin de bu değişime uyum sağlamak için hareketlendiğini
görürüz... Zihinlerde geçmiş yılın bir değerlendirilmesi yapılır, yaşanan mutlu
ve mutsuz olaylar anımsanır, sağlanan kazançlar ile kaçırılan fırsatlar
karşılaştırılır ve onlardan süzülen deneyim ile yeni yıla yeni umutlarla girilir.
Kişilerin yaşamında böyle olduğu gibi, kurumların yaşamında da benzer
değerlendirmelerin yapıldığını söylemek yanlış olmayacaktır.
GAMA Holding ve Şirketleri açısından duruma bakıldığında, 2013 ylının
başarıyla tamamlandığı görülecektir. Holding binamızda iş görüşmesi
toplantıları, teklif hazırlama çalışmaları ve diğer işlerin yapılması derken,
tüm yıl boyunca yoğun mesai ile dolu günler yaşandı. Ayrıca, şantiyelerdeki
çalışmaları yerinde izlemek amacıyla, yurt içine ve yurt dışına seyahatler
yapıldı. Ülkeler arasındaki saat farkları, hava koşulları nedeniyle uçak
seferlerindeki gecikmeler, iş seyahatlerinin zor yönlerini oluştururken,
şantiyelerimizdeki olumlu gelişmeler, işlerle ilgili görüşme ve müzakerelerin
iyi sonuçlar vermesi tüm yorgunlukları gideren olaylar olmaya devam etti.
Bu seyahatlerden söz ederken, dünya haritası göz önüne alındığında, doğuda
Rusya, Kazakistan, Güney Kore ve Japonya, batıda ise Letonya, Almanya,
İngiltere, Fransa ve Amerika, güneyde de, Irak, Suudi Arabistan, Katar, Libya
ve Cezayir gibi ülkelerde çalışmalar yapıldığı, GAMA adının o yörelerde,
tekrar tekrar, duyurulduğu, oralardaki işlere yoğun emekler verildiği
görülecektir.
Çalışmaları, sadece ülkemizde değil, dünya üzerine yayılmış, uluslararası
nitelik kazanmış bir özel sektör kurumu olmak ve bu konumu sürdürülebilir
hale getirmek, bu durumdan dolayı da tanınmış bir isme ve üne ulaşmak,
şansla, raslantı ile olmaz, ancak ve ancak, yoğun ve zorluklara göğüs gererek
çalışma ile olur... Dünyada politik ve ekonomik koşulların çok sık olarak
değiştiği dönemlerde ise, çalışma zorluklarının artış gösterdiği göz önüne
alınacak olursa, işlerde başarıya ulaşmak için daha da yoğun çalışmak
gerektiği ortaya çıkacaktır. İçinde bulunduğumuz dönem böylesi bir duruma
benzemekte ve GAMA Ailesi yönetici ve çalışanları olarak, başarıya ulaşmak
için her türlü gayret gösterilmektedir. Bu konulardaki bilgileri ileriki
sayfalarımızda bulacaksınız.
Bu duygularla, yeni yılınızı kutlar, size ve tüm sevdiklerinizle birlikte ülkemize
nice mutlu yıllar dileriz.
Saygılarımızla.
GAMA Bülten
s‹Ç‹NDEK‹LER
01 Editörden
04 Yeni Yıl Mesajı
14 GAMA Konferansları - VII
Prof. Dr. Üstün Dökmen:
“Empatik İletişim”
HABERLER
17 Türkiye Zeka Vakfı - Oyun 2013
İŞ YAPTIĞIMIZ BÖLGELER
06 Marmaray Projesi’nin, boğaz
tüp geçişi ile beş istasyonunu
kapsayan etabı 29 Ekim’de
düzenlenen törenle açıldı.
18 Cezayir
TAMAMLANAN PROJELER
08 GAMA Enerji’ye Orta
Doğu’dan Ödül
28 Marmaray BC1 Projesi
32 Letonya - Riga 420 MW
Elektrik ve 270 MW Termal
Çevrim Santralı
DEVAM EDEN PROJELER
10 Riga 420 MW Elektrik / 270
MW Termal Güç Santralı
törenle açıldı.
12 GAMA İstanbul İrtibat Ofisi yeni
yerine taşındı.
13 4. Uluslararası Basra Oil &
Gas Konferansı ve Fuarı
2
GAMA BÜLTEN • 75
34 Hatay - Erzin 870 MW Doğalgaz
Kombine Çevrim Santralı
YATIRIMLAR
44 GAMA Enerji kendi portföyü
içindeki en büyük enerji santralı
yatırımı olan 840 MW Kırıkkale
Doğalgaz Kombine Çevrim
Santralı’na başladı.
36 Libya - Al-Khalij 4x350 MW
Enerji Santralı Projesi
38 Rusya - Kaluga Çelik
Döküm ve Haddehane
Kompleksi Projesi
45 GAMA Enerji rüzgar enerjisi
yatırımlarına bir yenisini daha
ekledi.
46 GAMA Ticaret faaliyetlerini sürekli
geliştiriyor.
DİĞER
48 Ankara Üniversitesi
GAMA Meslek Yüksekokulu
40 DISI Mudawarra - Amman
Su Temin ve İletim Projesi
42 Khabat Termik Elektrik
Santralı Ünite 1&2
43 Eurostar 890 MW Doğalgaz
Kombine Çevrim Elektrik
Santralı Projesi
43 Dervish 510 MW Güneş ve
Rüzgar Enerjisi Entegre
Kombine Çevrim Elektrik
Santralı Projesi
50 ISO 50001 Enerji Yönetim
Sistemi Çalışmaları ve Enerji
Yönetim Politikası
52 ISO 50001 Enerji Yönetim
Sistemi İç Denetçi Eğitimi
53 Bunları biliyor musunuz?
54 Multiple Secleroseis - MS
ÖZETLER
56 English Summary
61 Obzor Proektov Na êusskom
Qzyke
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
3
s YEN‹ YIL MESAJI
Hakan ÖZMAN
GAMA Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili, CEO
GAMA’nın Değerli Pay Sahipleri, İş Ortakları ve Çalışanları,
2013 yılı, küresel krizin etkilerinin devam ettiği dolayısıyla küresel
büyümede ılımlı ancak dalgalı bir seyir izlendiği bir yıl oldu. Euro
Bölgesi’nden gelen nispeten olumlu veriler, Avrupa’da kötüye gidişin
sonuna yaklaşıldığına işaret ederken, ABD’de ekonomik büyümenin
güçlenmeye başlaması ve uygulanmakta olan genişlemeci para
politikasının kademeli bir şekilde bitirilmesi kararı, global finansal
piyasalarda yatırımcıların pozisyonlarını yeniden belirlemeleri beklentisini
gündeme getirecektir. Dolayısı ile 2013’te yüklü miktarlarda yabancı
yatırım çekmiş, gelişmekte olan ülkelerin cazibesi, kısmen azalma riski ile
karşı karşıya gelecek veya da bu yatırımcılar daha da seçici olacaktır.
Böylelikle gelişmekte olan ülke ekonomilerinde sınırlı büyüme oranları
gözlemlenecektir.
4
GAMA BÜLTEN • 75
“GAMA Ailesi olarak zorluklarla dolu
2013 yılında, sizlerin özverili çalışmaları
ve inancı sayesinde hedeflerimize doğru
ilerlemeye devam ettik.
2014 yılında da aynı inanç ile
doğru yolda olduğumuza
inancım tamdır.”
Bu ekonomiler arasında, Türkiye ekonomisinde ise büyümede daha
istikrarlı bir seyir izlenmiştir ve 2013 yılının üçüncü çeyreğinde de
toparlanma eğilimini sürdüren büyüme, bir önceki yılın aynı dönemine
göre %4,4 oranında artış kaydetmiştir. Ancak, yüksek cari açık ve
şirketlerin yüklü döviz borcu sorunları, son günlerde yaşanan siyasi
gerginlik, yaklaşan yerel seçimler ve Cumhurbaşkanlığı seçimi, büyük
oranda yabancı yatırım çeken Türkiye’nin riskini ciddi oranda
artırmaktadır. Dolayısıyla 2014, hepimizin daha da ihtiyatla ve
gelişmelere göre hareket etmesi gereken bir yıl olacaktır.
GAMA Ailesi olarak böylesine zorluklarla dolu 2013 yılında, sizlerin
özverili çalışmaları ve inancı sayesinde hedeflerimize doğru ilerlemeye
devam ettik. 2014 yılında da aynı inanç ile doğru yolda olduğumuza
inancım tamdır.
Yoğun ve özverili çalışmaları ile başarımızda emeği olan değerli çalışma
arkadaşlarıma ve kıymetli desteklerini eksik etmeyen ortaklarımıza
teşekkürlerimi sunuyorum. Yeni yılda sizlere, ailelerinize ve
tüm GAMA camiasına sağlık, mutluluk ve başarılar diliyorum.
Sevgi ve Saygılarımla,
Hakan Özman
Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve CEO
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
5
s HABER
Marmaray Projesi’nin, boğaz tüp geçişi ile
beş istasyonunu kapsayan etabı
29 Ekim’de düzenlenen törenle açıldı.
Dünyanın en büyük ve önemli
projelerinden Türkiye’nin
153 yıllık rüyası Marmaray,
Cumhuriyetin ilanının
90. yılında Cumhurbaşkanı
Abdullah Gül, Başbakan
Recep Tayyip Erdoğan,
Meclis Başkanı Cemil Çiçek ile
Japonya Başbakanı Shinzo Abe
ve Romanya Başbakanı
Victor Ponta’nın yanı sıra
8 ülkeden 9 bakanın katılımıyla
hizmete açıldı.
Devlet erkanının hazır bulunduğu törende
Cumhurbaşkanı Abdullah Gül, Başbakan
Recep Tayyip Erdoğan’nın yanı sıra Somali
Cumhurbaşkanı, Japonya Başbakanı ve
Romanya Başbakanı ile Başbakan
Yardımcıları Bülent Arınç ve Bekir Bozdağ,
Adalet Bakanı Sadullah Ergin, AB Bakanı
ve Başmüzakereci Egemen Bağış, Bilim
Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün,
Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanı
Binali Yıldırım, Çevre ve Şehircilik Bakanı
Erdoğan Bayraktar, Dışişleri Bakanı
Ahmet Davutoğlu, Enerji ve Tabii Kaynaklar
Bakanı Taner Yıldız, Kalkınma Bakanı
Cevdet Yılmaz, Milli Savunma Bakanı
İsmet Yılmaz, Çalışma ve Sosyal Güvenlik
Bakanı Faruk Çelik, Gençlik ve Spor Bakanı
Suat Kılıç, Milli Eğitim Bakanı Nabi Avcı,
AK Parti Genel Başkan Yardımcısı
Ekrem Erdem, İstanbul Büyükşehir Belediye
Başkanı Kadir Topbaş ile İstanbul Valisi
Hüseyin Avni Mutlu da yer aldı.
Cumhurbaşkanı Abdullah Gül, Marmaray’ın
sadece İstanbul için değil, dünya için sayılı
büyük projelerden biri olduğunu belirtti ve
açılışını yapmaktan gurur duydukları
6
GAMA BÜLTEN • 75
Marmaray’ın, İstanbullular’a, Türkiye’ye ve
bütün insanlığa hayırlı olmasını diledi.
Gül, çok büyük projelerin önce hayal
edildiğini, sonra ideal haline geldiğini ve
sonra da işbilen, kararlı, vizyon sahibi
insanlar tarafından gerçekleştirildiğini dile
getirerek, “153 sene önce hayal edilen bu
proje, bugün ne mutlu ki hükümetimiz
tarafından gerçekleştirildi ve açılışını
yapıyoruz. Hep beraber Üsküdar
Meydanı’nda temellerini atmıştık, bugün
hep beraber açılışını yapmanın gururunu
yaşıyoruz” dedi.
Başbakan Recep Tayyip Erdoğan,
“Bu büyük projeyle, hem Cumhuriyetimizi
yüceltiyor hem de demokratik bir
cumhuriyetin, istikrar içinde, güven içinde,
kardeşlik ve dayanışma içinde bir
cumhuriyetin neleri başarabileceğini bugün
ispat ediyoruz” dedi.
“Asrın projesi” Marmaray’ın, son derece
anlamlı bir günde, anlamlı bir yıl
dönümünde hizmete açıldığını kaydeden
Erdoğan, “Bugün Cumhuriyetimizin
kuruluşunun 90. yıl dönümünü kutluyor,
milletçe 81 vilayetimizde, yurt içinde,
yurt dışında 90. yıl coşkusunu yaşıyoruz.
Marmaray’ı özellikle, 29 Ekim’de, özellikle
90. kuruluş yıl dönümünde açmak istedik.
Zira bugün, işte bu büyük projeyle, hem
Cumhuriyetimizi yüceltiyor hem de
demokratik bir cumhuriyetin, istikrar içinde,
güven içinde, kardeşlik ve dayanışma
içinde bir cumhuriyetin neleri
başarabileceğini bugün ispat ediyoruz” diye
konuştu.
Avrupa ve Asya yakasını İstanbul
Boğazı’nın altından birleştiren Marmaray,
Gebze ve Halkalı arasında konumlandırılan
üç bölümden oluşuyor. 185 dakika süren
Gebze ile Halkalı arası yolculuk süresi,
Marmaray Projesi kapsamında iyileştirilmiş
banliyö demiryolu sisteminin hizmete
girmesiyle 105 dakikaya inecek. Bostancı
ve Bakırköy arası 37, Söğütlüçeşme ve
Yenikapı arası 12 dakika olacak. Trenler,
İstanbul Boğazı’nın Asya bölümündeki
Üsküdar İstasyonu ile Avrupa yakasındaki
Sirkeci arasını ise 4 dakikada katedecek.
Böylece İstanbul Boğazı’nın altından
Avrupa ile Asya arası yolculuk süresi de
4 dakikaya inmiş olacak.
Boğaz geçiş kesiminde çift hat olarak
Kazlıçeşme’den sonra Yedikule’de yer
altına giren Marmaray, Yenikapı ve Sirkeci
boyunca ilerleyerek İstanbul Boğazı’nın
altından geçip İstanbul’un Anadolu
yakasında (Asya) Üsküdar’daki yer altı
istasyonuna ulaşacak. Ayrılıkçeşme’de
tekrar yeryüzüne çıkarak Söğütlüçeşme’ye
ulaşan hattın yaklaşık 13,5 kilometre olan
bu kesimi, 29 Ekim 2013’te devreye girdi.
Gebze-Halkalı banliyö hattının da hizmete
girmesiyle Marmaray ile Gebze-Halkalı
arasında 2-10 dakikada bir sefer yapılacak.
Tek yönde saatte 75 bin, günlük ortalama
ise 1 milyon 200 bin yolcu taşınabilecek.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
7
sHABER
GAMA Enerji’ye
Orta Doğu’dan
Ödül
GAMA Enerji’nin yatırımı olan
Disi Su Temin Projesi,
“Arabian Business Achievement
Awards 2013” kapsamında
Orta Doğu’nun en önemli
ödüllerinden “Construction Project
of the Year - Yılın Yapım Projesi”
ile onurlandırıldı.
Toplam yatırım tutarı 1,1 milyar dolar olan,
GAMA Holding - GE Energy Financial
Services ortaklığı GAMA Enerji A.Ş.
tarafından gerçekleştirilen ve Orta
Doğu’nun en büyük Türk yatırımı olan
ödüllü Disi Su Temin Projesi, Ürdün’nün
başkenti Amman ve çevresinde yaşanan
su sorununu büyük oranda çözecek.
Bu proje sayesinde, Akabe bölgesinde
bulunan Disi-Mudawarra su akiferinden,
yılda 100 milyon m3 su, yaklaşık 325 km
boru hattı ile Amman’a taşınacak.
8
GAMA BÜLTEN • 75
Bu yıl, İngiltere Eski Başbakanı
Tony Blair’in onur konuğu olduğu,
Orta Doğu’nun en büyük ödül töreni,
11 Kasım 2013’te Dubai JW Marriott
Marquis Otel’de gerçekleştirildi. “Yılın
Yapım Projesi” Ödülünü alan, Ürdün için
stratejik öneme sahip olan Disi Su Temin
Projesi sayesinde Amman’da, halihazırda
günlük gerçekleştirilen 400.000 m3 su
teminine ilaveten günlük 250.000 m3 daha
ilave su iletilecek. Bu sayede proje, su
iletimini daha istikrarlı hale getirecek ve
halka ulaştırılan suyun kalitesinin artmasına
yardımcı olacak. Amman halkına haftada
bir kez iletilebilen su, haftada 4 defaya
çıkarılacak ve bu proje sayesinde, yakın
zamanda Ürdün’ün diğer bölgelerine de su
sağlanmaya başlanacak.
Törende ödülü ITP Publishing’in CEO’su,
Walid Akawi’den alan, GAMA Enerji
Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür
Arif Özozan; projenin Ürdün ve
çevresindeki ülkelerde özel sektör
tarafından finanse edilmiş en büyük su
temini projelerinden olduğunu belirterek,
böyle zorlu projeyi başarı ile
tamamlamakta olmanın gururunu bu ödül
ile taçlandırdıklarını belirtti.
Bu ödülün yanısıra Ürdün ve çevresindeki
ülkelerde özel sektör tarafından finanse
edilmiş en büyük alt yapı projesi olma
özelliği dolayısıyla EMEA Finance’in “Best
Infrastructure Deal in the Middle East –
Orta Doğu’nun en iyi Altyapı Anlaşması:
Disi-Mudawarra to Amman Water
Conveyance System” ödülüne ve
Euromoney’nin Project Finance
“Deal of the Year – Yılın En İyi Anlaşması”
ödülüne de layık görülen Disi Su Temin
Projesi bir 25 yıl süreli, Yap-İşlet-Devret
imtiyaz projesidir.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
9
sHABER
Riga 420 MW Elektrik/270 MW
Termal Güç Santralı törenle açıldı.
GAMA Güç Sistemleri’nin yapımını
tamamladığı, Riga 420 MW Elektrik
/ 270 MW Termal Güç Santralı’nın
açılışı töreni Latvenergo tarafından
11 Aralık 2013 tarihinde
gerçekleştirildi.
10
GAMA BÜLTEN • 75
GAMA Holding Yönetim Kurulu Başkanı
Ergil Ersü, Yönetim Kurulu Üyesi Uğur
Yurdakul, GAMA Güç Sistemleri Genel
Müdür Yardımcısı Hakan Emek ile Proje
Müdürü Can Özcan’ın hazır bulunduğu
törende, Letonya`nın enerji üretim ve
dağıtım şirketi Latvenergo’nun CEO’su
Aris Zigurs yaptığı konuşmada özellikle
projenin öneminden bahsetti,
memnuniyetlerini dile getirerek GAMA’ya
teşekkür etti. Ardından söz alan Ergil Ersü
konuşmasına, Latvenergo yönetimine
teşekkür ederek, bu önemli tören vesilesi
ile tekrar kendileri ile bir arada olmanın
mutluluğunu ve santralın açılışının
gururunu yaşadıklarını belirterek başladı.
Enerji konusunun, insanlığın ve dolayısıyla
medeniyetin gelişimindeki önemli rolünden
bahseden Ersü, RIGA’nın Letonya’ya uzun
yıllar, problemsiz bir şekilde hizmet
edeceğinden emin olduğunu söyledi.
GAMA Holding’in iştiraki olan GAMA Güç
Sistemleri’nin projeyi zamanında, en iyi
şekilde tamamlamasında emeği olan tüm
çalışanlara ve Latvenergo çalışanlarına,
özellikle, projenin başarısında mutlak
katkısı olan değerli destekleri için
teşekkürlerini sunan Ersü, GAMA olarak,
her zaman Latvenergo ve Letonya firmaları
ile işbirliklerine hazır olduklarını ve büyük
mutluluk duyacaklarını belirterek
konuşmasını tamamladı.
Konuşmaların ardından santralın içinde
düzenlenen kokteyl ile devam eden tören,
neşeli kutlamalar ile sona erdi.
Ülkenin kurulu gücünün yaklaşık %18’ni
oluşturan, 420 MW elektrik enerjisi ve
270 MW termal enerji üretim
kapasitesindeki kojenerasyon RIGA Enerji
Santralı, Nisan 2013’te, Cumhurbaşkanımız
Abdullah Gül ve heyeti tarafından da
ziyaretleri ile onurlandırılmıştı.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
11
sHABER
GAMA İstanbul İrtibat Ofisi
yeni yerine taşındı.
GAMA çalışanlarının İstanbul’daki
toplantı yeri ihtiyacını kendi
yerimizde karşılamak, GAMA Üst
Yönetiminin ise günlük ofis ve
toplantı odası gereksinimlere
cevap vermek amacıyla yeniden
tasarlanan GAMA İstanbul İrtibat
Ofisi, Kanyon Ofis Bloğu’nda
hizmet vermeye başlamıştır.
12
GAMA BÜLTEN • 75
Yeni ofis, Büyükdere Caddesi No:185, 34394
Levent- Şişli, İstanbul Kanyon Ofis Bloğu’nun
18. Katında yer almaktadır. İçinde üç toplantı
odası ve üç ofis odası barındıran GAMA
İstanbul İrtibat Ofisi, toplantılar için gerekli
modern teknik altyapı ile hizmet verecek
şekilde tasarlanmıştır.
Toplantı ve ofis odaları taleplerinin
karşılanmasına ilişkin koordinasyon
GAMA İstanbul İrtibat Ofis Yöneticisi
tarafından yürütülmektedir.
HABERw
4. Uluslararası Basra Oil & Gas
Konferansı ve Fuarı
Irak’ın Basra şehrinde 6-7 Aralık 2013
tarihleri arasında düzenlenen
4. Uluslararası Basra Oil & Gas Konferansı
ve Fuarı kapsamında GAMA Güç Sistemleri
tarafından Doğalgaz Elektrik Santrallarında
Kombine Çevrim Projelerinin Ekonomik
Avantajları üzerine bir sunum yapıldı.
Sunumda Irak’ta mevcut basit çevrim
doğalgaz elektrik santrallarının kombine
çevrim elektrik santrallarına dönüştürülmesi
durumunda, aynı miktarda yakıtla yaklaşık
%50 oranın daha fazla elektrik
üretilebileceği, yeni santrallara oranla daha
kısa sürede santralların devreye
alınabileceği, yatırım miktarının daha düşük
olabileceği dinleyicilere aktarıldı. Irak’ta
hüküm süren elektrik açığı sorununun
çözülmesinde bu yöntemin en uygun
alternatif olduğu anlatıldı. Bunun yanı sıra
GAMA Güç Sistemleri hakkında genel
bilgiler paylaşılırken, tamamlanan ve
devam eden projelerimiz hakkında da bilgi
verildi. Petrol ve Doğalgaz sektöründe
ülkede faaliyet gösteren tüm büyük
uluslararası şirketlerin temsilcilerinin yanı
sıra South Oil Company, State Company
for Oil Projects, South Refineries Company
gibi devlet şirketlerinden de üst düzey
yöneticiler organizasyonun katılımcıları
arasında yer aldı. GAMA Güç Sistemleri’nin
sunumu sektörün farklı temsilcileri
tarafından ilgiyle takip edilirken konusu
itibarıyla konferansta en çok ilgi gören
sunumlar arasında yer aldı.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
13
s HABER
GAMA Konferansları - VII
Prof. Dr. Üstün Dökmen
“Empatik İletişim”
26 Kasım, Salı günü yedincisi
gerçekleştirilen GAMA
Konferansları’nın konuğu,
akademisyen, psikolog, yazar ve
televizyon programcısı olan Prof.
Dr. Üstün Dökmen’di.
Katılımın çok yüksek olduğu “Empatik
İletişim” konferansında Üstün Dökmen,
hayatın bir seçimler topluluğu olduğunu ve
bu seçimlerden en önemlilerinin eş ve iş
seçimi olduğunu söyleyerek, hayatımızdaki
ilişkilere dair heyecanı sıcak tutmanın
önemini vurguladı. “Evlilik aşkı öldürür”
sözünün bir klişeden ibaret olduğuna
değinen Dökmen, aşkı evliliğin değil
insanların öldürdüğünü, pek çok evli çiftin
birbirlerini aslında çok yüzeysel olarak
tanıdığını anlattı. Evli çiftlerin zaman
içerisinde evin ihtiyaçları ve çocuklar gibi
konular dışında birbirleri ile neredeyse hiç
konuşmadıklarını, aradan geçen yıllar ile
birlikte azalan heyecan ve paylaşımın
tarafların birbirlerine yabancılaşmasına
sebep olduğunu belirtti.
14
GAMA BÜLTEN • 75
İç dünyamızı yenilemenin, ilişkilerimizi canlı
tutmak için yapılması gereken en önemli
şeylerden biri olduğunu “yemeğin kabı
değişince tadı da değişir” deyimi ile
özetleyen Prof. Dr. Dökmen, yaşam
dönemlerimizden örnekler vererek hep
ileriye yönelik amaçlar uğruna, yaşadığımız
anın kıymetini bilmediğimizi ve bu
koşturmacanın bizi içten içe çok mutsuz
ettiğini söyledi.
“Fiziksel ve zihinsel olarak en üst düzeyde
olduğumuz 7-21 yaşları arasını okula gidip
diploma alma çabası ile geçirdik.
Diplomaları aldık, bu seferde iş bulma, işe
girme çabası, sonra evlilik, çocuklar, 20 yıl
çalış çabala en sonunda emekli ol. Tam
hayatın tadını çıkarıp gezip tozacakken, bu
kez de yeni bir meşgale; torunlar. Eğer bu
alışverişte mutluysanız sorun yok çünkü
öldükten sonra nasıl bir hayat bizi bekliyor
bilen yok, bu sebeple bu dünyada mutlu
olmayı bilmek lazım. Mutluluk ise üretken
olduğumuzda sahip olduğumuz bir
duygudur, Dünyadaki tek kar üretken
olurken mutlu olmaktır. Bu yüzden anı
yaşayın, anı yaşamayı öğrenin.”
Sunumunda, pozitif bilimle irtibatta olmak
gerekliliğini savunan Üstün Dökmen
“Kızılderili toplumu pozitif bilimde beyaz
insandan geri olduğu için yok oldu,
Amerika kıtasına ayak basan insanlar çiçek
mikrobu bulaşmış battaniyeleri Kızılderili
kabilelerine bedava dağıtarak bir salgın
başlattılar ve bu salgınla birlikte çoğu
kabile yok oldu. Zayıf olan iyidir, güç ve
iktidar belli bir miktarı aştı mı iyilik biter
hem güçlü hem ahlaklı olmak lazım”
diyerek, sözlerine Einstein’ın bir sınavda
yaşadıklarını anlatarak devam etti “Einstein
öğrencilerine sınav yaparken soruları
karıştırır ve bir önceki sınavın sorularını
tekrar dağıtır. Bunu fark eden asistanı ünlü
bilim adamını uyarınca aldığı yanıt şöyledir:
evet sorular aynı, öğrenci de aynı fakat
cevaplar değişik.”
“Gelişmek gerekli mi?” sorusu ile devam
eden konferansta konuğumuz sözlerine;
“Eğer tek başına bir ağaçsanız uzamanız
şart değildir, ama eğer ormanda bir
ağaçsanız yukarıya doğru uzamanız
gerekir. En iyiler; gelişme fikri yoksa geriler,
başkalarının ARGE’si daha aktif ise geriler,
geçmişteki “en iyiye” saplanırlarsa geriler.
Unutmayın; değişmeyen bir tek şey varsa o
da değişimin kendisidir. Ayakta kalabilmek
için ve ayakta daha iyi kalabilmek için
gelişmek şart. Bunu mükemmel yaptık;
daha mükemmelini nasıl yapabiliriz diye
düşünmek bizi hep daha ileriye taşır. Zaten
iyisiniz ama daha iyi olabilirsiniz, güler
yüzlüsünüz ama daha güler yüzlü
olabilirsiniz. Kurum içinde ve dışında iyi
iletişim kuruyorsunuz ama daha iyi
kurabilirsiniz. Gelişmenin sonu yoktur,
gelişmeye devam edelim, ama bu bizi
yormadan olsun, keyifle olsun. Kurumlar da
birtakım basamaklardan geçerek gelişirler.
Bireyin ve kurumun ömrünü uzatmak
mümkündür. Ömrün uzunluğu önemlidir;
ama kalitesi de önemlidir. Gelişmenin
amacı, yaşamın süresini ve kalitesini
artırmak olmalıdır.
Gelişmeye sırt çevirirsek, torunlarımız bize
gülerler.” şeklinde devam etti.
Sunumunda iş hayatında iletişimin ve
empatinin önemine de değinen Üstün
Dökmen “Empati, ötekinin makosenlerini
giymektir. Öteki, empati kuramadığımız ve
şablonla baktığımız kişidir. İletişim içinde
olduğumuz kişilerin yerine kendimizi
koyduğumuzda pek çok sorunun
çözüldüğünü görürüz. Bize çok kolay gelen
şeyler başkaları için çok zor, çok komplike
olabilir.”
“Türk insanı bağımlı olmaya çok meyilli,
tuttuğu takımdan yaptığı işe kadar, oysa
Avrupalılar bağlıdır, aramızdaki en büyük
fark budur. Bağlı olmak güzeldir ama
bağımlı olmak iyi değildir zarar verir. İş
yerinde de iletişim kişisel değil yapılan iş
üzerine olmalıdır. Hazırlanan bir rapor
üzerinde konuşulurken raporun içeriği ve
formatı üzerinde konuşulmalı eleştiriler işe
yönelik yapılmalıdır. Eğer eleştiriler kişisel
olarak yapılırsa ve ya algılanırsa o iş
yerinde huzursuzluk başlar ve verimlilik
düşer. İş yerinde kişisel iletişimden çok
yapılan iş üzerine konuşulmalı, yöneticiler
yapılan eleştirileri kişiselleştirmemeye özen
göstermelidir. Gereksiz itişmelerden ve
kişisel çatışmalardan kaçınıp iyi bir
iletişimle sinerji yaratmak iş hayatındaki
başarının anahtarıdır” dedi ve bu konuları
izleyicilerin de katılımıyla gerçekleşen
egzersizler ile perçinledi.
Katılımcıları on sekizer kişiden oluşan iki
grup halinde sahneye davet eden Prof. Dr.
Dökmen, her gruba birer çember vererek,
bu çemberleri parmak uçlarının yardımı ile
yere indirmelerini istedi.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
15
sHABER
Bu eğlenceli egzersizin sonunda bir grup
çemberi yere indirmeyi başarırken diğer
grup çemberi yere indiremedi.
Çemberi yere indiren grup aynı anda yavaş
hareketler ile yere doğru eğilirken, diğer
grup yeterli iletişimi sağlayıp senkronize
hareket edemediği için başarılı olamadı.
Bu basit egzersiz ile ekip çalışmasının
önemini son derece eğlenceli bir şekilde
gözler önüne seren konuşmacımız, ekip
çalışmasının olmazsa olmazının olarak iç
iletişim olduğunu vurguladı.
“Yönetici – Lider” tartışmasına da değinen
Dökmen, yönetici ve lider arasındaki
farkları “Her yönetici lider değildir; ama her
lider aynı zamanda yöneticidir. Yönetici
doğrudan yönetir. Lider, koçluk/katalizörlük
ederek yönetir. Yönetici kendisinden
istenen şeyi yaparken, lider yapılabilecek
en iyi şeyi yapar.Yönetici kalıplara göre
davranır, lider spontan ve yaratıcıdır.
Yönetici aklını kullanır, IQ’ya inanır, lider
duygularını ve aklını birlikte kullanır, IQ’ya
ve EQ’ya inanır. Yönetici çalışanları yönetir,
lider çalışanları yanına alıp örgütü yönetir.
Yönetici kişiyi ve performansını birlikte
eleştirir, lider kişiyi değil performansını
eleştirir.” şeklinde açıkladı.
Katılımcılar tarafından keyif ile dinlenen
sunumunun sonunda “Evren atomlardan
veya moleküllerden oluşmaz, efsanelerden
oluşur” diyerek bizleri bir kez daha şaşırtan
Dökmen hemen herkesin aşina olduğu:
”Uzaydan görülen tek yapı Çin Seddidir.”
“Tüm Çinliler birbirlerine benzer.” gibi
ifadelerin aslında tamamen ön yargılardan
ibaret olduğunu anlattı.
“Yaşamın perde aralığında daima bir ışık
vardır yeter ki perdeyi kapatmayın” cümlesi
ile sunumunu noktalayan Prof. Dr. Üstün
Dökmen GAMA çalışanlarına çok eğitici,
düşündürücü bir o kadar da keyifli bir
akşamüstü yaşattı.
Prof. Dr. Üstün Dökmen
1954 yılında İstanbul’da dünyaya gelen Prof.
Dr. Üstün Dökmen, ilk ve orta öğrenimini
Erzurum’da tamamladı. Ankara Cumhuriyet
Lisesi’nden mezun olduktan sonra Hacettepe
Üniversitesi Psikoloji Bölümünü bitirdi ve daha
sonra aynı bölümde uygulamalı psikoloji
alanında yüksek lisans yaptı. Ankara
Üniversitesi, Eğitim Bilimleri Fakültesi Psikolojik
Danışma ve Rehberlik alanında, 1986 yılında
doktor, 1988’de doçent, 1995’te ise profesör
unvanını aldı. Halen Ankara Üniversitesi Eğitim
Bilimleri Fakültesi öğretim üyesidir.
16
GAMA BÜLTEN • 75
Dökmen ’in bilimsel kitapları ve makalelerinin
yanı sıra şiir kitapları ve tiyatro eserleri de
bulunmaktadır. 8 yıl boyunca TRT’de, 94 bölüm
süren “Küçük Şeyler” programını yapan
Dökmen, bunun yanı sıra, opera sanatçısı
Murat Akar ile birlikte TRT Radyo 3’te, gençlere
operayı sevdirmeye yönelik ”Biz Kim Opera
Kim” adlı programda da yer almıştır.
“Küçük Şeyler” eseri ile Türkiye Yazarlar
Birliği’nin 2008 yılı Deneme dalındaki ödülüne
layık bulunan Prof. Dr. Dökmen, “Üstün
Dökmen Yaşam Boyu Gelişim ve Eğitim
Akademisi”nin de Kurucu Ortağı ve Yönetim
Kurulu Başkanıdır.
HABERw
Türkiye 18. Zeka Oyunları Yarışması “OYUN 2013”e katılan
GAMA Endüstri Stratejik Planlama Direktörü
A.İsmail Tarhan dereceye girdi.
Türkiye Zeka Vakfı tarafından düzenlenen
ve Milli Eğitim Bakanlığı, ODTÜ, TOBB ve
TÜBİTAK tarafından desteklenen, amacı
insanların düşünme alışkanları ve
yeteneklerini geliştirmeye katkıda bulunmak
olan Türkiye 18. Zeka Oyunları Yarışması
“OYUN 2013” 21 Aralık 2013 tarihinde
TBMM’de yapıldı.
Yarışmacıların mantık yürütme ve problem
çözme becerilerini sınayan ve her yıl
binlerce kişinin yarıştığı Türkiye Zeka
Oyunları Yarışması’na; yaş, cinsiyet ve
eğitim gibi sınırlamalar olmadan zekasına
güvenen herkes katılabiliyor. Yarışma;
14 yaş altı, 14-21 yaş arası, 21 yaş üstü
olarak üç kategoride değerlendiriliyor.
GAMA Endüstri A.Ş. Stratejik Planlama
Direktörü A.İsmail Tarhan Oyun 2013’de
elemelerde 100 tam puan, yarı finalde
1000 üzerinden 800 puan almıştır.
Finalde 423 puan alarak 3. ile aynı puanı
paylaşmış, ancak değerlendirme kriterleri
sonucu 4. olmuştur.
Son 10 senedir bu yarışmaya düzenli
olarak katılan ve her defasında yarı finale
kalan A.İsmail Tarhan’ın daha önceki
senelere ait 4., 6. ve 10.’lukları
bulunmaktadır.
1995 yılı itibarıyla her yıl düzenli olarak
düzenlenen yarışma 3 aşamadan
oluşmaktadır: Eleme sınavı, yarı final ve
final. İlk elemesi 15 Eylül 2013 tarihinde
başlayan “Oyun 2013”e bu yıl 2070 kişi
katılmış, katılımcılardan sadece 74’ü tüm
eleme sorularına doğru yanıt verebildiği
eleme sınavından 160 kişi hiç puan
alamamıştır.
23 Kasım 2013 tarihinde yapılan yarı
finalde başarılı olan tüm yaş gruplarından
toplam 47 kişi OYUN 2013’ün final sınavına
katılmaya hak kazandı. Final sınavında
yarışmacılara sayısal ve sözel alandan
yazılı 10 soru yöneltildi. Yarışmacıları
10 soru için verilen süre 100 dakikadır.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
17
s ‹fi YAPTI⁄IMIZ BÖLGELER
CEZAYİR
Cezayir ya da resmi adıyla Cezayir
Demokratik Halk Cumhuriyeti,
2.381.741 km2'lik yüzölçümü ile
Afrika'nın en büyük ülkesidir.
Cezayir'in komşuları kuzeydoğuda Tunus,
doğuda Libya, güneydoğuda Nijer,
güneybatıda Moritanya ve Mali, batıda Fas
ve Batı Sahra'dır.
18
GAMA BÜLTEN • 75
Arapçada "adalar" anlamına gelen Cezayir
başkenti ile aynı ismi taşır.
36,3 milyon'luk nüfusun etnik yapısı
% 70 Arap, % 30 Berberi (Kabil, Şavi,
Mozabit, Tuareg) olan ülkede konuşulan
diller Arapça ve Berberice (Tamazight)'dir.
M'zab Vadisi
Topraklarının beşte biri Sahra Çölü ile
kaplıdır ve başkent Cezayir Akdeniz
sahilinde yer alır.
1830'dan 1962'ye kadar Fransız
egemenliğinde kalan Cezayir, özellikle
başkentinde Berberi kültürü ile Fransız
yaşantısının bir karışımını yansıtır.
Roma döneminden günümüze kadar önemli
bir deniz limanı olan Cezayir, sahil boyunca
yer alan plajlarının yanı sıra iyi korunmuş
tarihi kalıntıları ile görülmeye değer bir
ülkedir.
Cezayir'in tarih merkezi ve kalbi,
UNESCO tarafından da evrensel eser olarak
sınıflandırılan Kasbah (Kazba) bölgesidir.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
19
s ‹fi YAPTI⁄IMIZ BÖLGELER
TARİH
Cezayir'de bilinen en eski halk Berberilerdir.
Cezayir kıyılarına önce Fenikeliler gelmiştir.
M.Ö. 814-813 yıllarında Kartacalıların eline
geçen ülke, gelişerek özellikle ticaretinin
önemli bir merkezi olmuştur. Daha sonra
Romalılar ve Bizanslılar tarafından işgal
edilmiş olan Cezayir’de halk, bu zamanlarda
Hıristiyanlığı kabul etmiştir.
Müslümanlar İslamiyeti yaymak amacıyla
7. asırda Cezayir’e gelmiş ve ülke Abdullah
bin Ebu Serh tarafından fethedilmiştir.
Cezayir halkı İslamiyeti kabul etmiş,
benimsedikleri İslam kültürü ile Arapça
lisanını günümüze kadar muhafaza
etmişlerdir.
Oran Kenti
20
GAMA BÜLTEN • 75
16. asırda Oruç ve Hızır (Barbaros Hayreddin
Paşa) reisler tarafından fethedilen Cezayir,
Barbaros Hayreddin Paşa tarafından
Osmanlı Devletinin bir beylerbeyliği haline
getirilmiştir. Cezayir 3 asır Osmanlı
idaresinde kalmıştır.
1830 senesinde Fransızlar, çok büyük deniz
ve kara kuvvetleri ile uzun savaşlardan sonra
ülkeyi ele geçirerek bir sömürge idaresi
kurmuşlardır.
1950 senesinden sonra Fransa’ya karşı
mücadelede teşkilatlanmaya başlayan halkın,
muntazam bir ordu kurarak 1954 senesinde
bilfiil başlattığı silahlı mücadelesi 1962’de
“Cezayir Demokratik Halk Cumhuriyeti”
adıyla bağımsızlığını ilan etmesiyle
neticelenmiştir.
Saint Augustin Katedrali – Annaba
EKONOMİ
GSYİH’sı 2010 yılında 159 milyar usd
(satın alma gücü paritesine göre
yaklaşık 255 milyar usd), fert başına
milli geliri ise 4.380 usd (satın alma
gücü paritesine göre 7.165 usd) olan
Cezayir’i, kalkınmakta olan ülke
kategorisinde değerlendirmek
mümkündür.
Cezayir’in en büyük gelir kaynağını
hidrokarbon ürünleri teşkil etmektedir.
2010 yılı itibarıyla Cezayir’in ihracatının
% 97’sini (55,04 milyar usd) petrol ve
doğalgaz ürünleri oluşturmaktadır.
2000’li yıllarda petrol ve doğalgaz
fiyatlarının yüksek seyretmesi
sayesinde dış borçlarını önemli ölçüde
azaltmış ve büyük miktarda döviz
rezervi elde etmiştir (161 milyar usd).
Sözkonusu döviz rezervi ile
önümüzdeki dönemde petrol ve
doğalgaz satışlarından elde edilmesi
beklenen ilave gelirlerin sağlayacağı
toplam 286 milyar usd, 2010-2014
beş yıllık kalkınma planı kapsamında
altyapı projelerine harcanması
öngörülmektedir.
Cezayir’de 2010 yılında büyüme,
% 3,3, enflasyon % 3,9, işsizlik ise
% 10 olarak gerçekleşmiştir.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
21
s ‹fi YAPTI⁄IMIZ BÖLGELER
TİMGAD ANTİK ŞEHRİ
Timgad, Romalıların verdiği adla Thamugas,
milattan sonra 100 yıllarında Roma
İmparatoru Trajan tarafından kurulmuş bir
Kuzey Afrika koloni şehridir.
Batna’nın 40 km doğusunda yer alır ve
1982’den beri UNESCO Dünya Miras
listesinde bulunmaktadır.
Şehrin diğer Roma antik şehirlerinden farklı
olarak, tipik Roma yapısının hala çok iyi
görünür olması, Timgad’ın Dünya Miras
Listesine girmesini sağlamıştır.
22
GAMA BÜLTEN • 75
Roma şehir planlamasında kullanılan “ızgara”
plan tipinin günümüze kadar korunabilmiş en
iyi örneklerinden olması ile dikkat çekicidir.
Sokaklar Decumanus Maximus ve Cardo,
yan tarafı bir kısmı hala ayakta olan Korinth
tarzı sütunlarla döşelidir. Trajan’ın Takı,
Roma İmparatoru Trajan için yapılmış
12 metre yüksekliğinde zafer takıdır. Antik
kentte ayrıca 3.500 kişilik tiyatro, 4 adet
termal hamam, kütüphane ve Capitoline
Tapınağı bulunur.
Timgad, Romalıların diğer gelenekler, başka
tapınaklar ya da benzeri yapılar olmadığı
zaman nasıl bir ideal Roma şehri kurduklarını
gösteren en iyi örneklerden biridir.
Timgad, her sene amfitiyatrosunda yapılan
müzik festivali ile de ünlüdür. Çok fazla
ziyaretçilerin kalıntılara zarar vermesinden
dolayı ve UNESCO Dünya Miras
Listesi’ndeki yeri tehlikeye girdiğinden, antik
şehrin yakınında modern bir amfi tiyatro
yapılmaktadır.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
23
sÖZEL HABER
BAŞKENT CEZAYİR
Ünlü mimar Le Corbusier başkent
Cezayir’i “şehirleşme, hayatın bir
göstergesiyse, Cezayir insana dair
değişimin mimari başyapıtıdır”
diye tanımlar. Kent, çöl ve denizin,
Berberi kültürü ile Fransız
yaşantısının bir karışımını yansıtır.
Kentin tarih merkezi UNESCO
tarafından da evrensel eser olarak
sınıflandırılan Kasbah (Kazba)
bölgesidir. Bölgenin kuruluşu
Osmanlı dönemine dayanır.
1940’larda büyük hasar görmüş
olan Hasan Pasha (Dayı) Sarayının
restorasyonu yapılmaktadır.
24
GAMA BÜLTEN • 75
Kasbah’ta ayrıca bir zamanların görkemli
camisi, Camii el-Kebir’den kalanlar,
17. yüzyılda yapılmış olan Camii el-Cedid
(Yeni Cami), Aziz Philip Katedrali’nden
dönüştürülen yaklaşık 400 yıllık
Ketchaoua Camii de yer alır.
Ketchaoua Camii
Ülkenin Fransız işgaline dair anıları
Makam-ı Şehit Anıtı’yla ölümsüzleştirilmiştir.
Anıt, göğe uzanan devasa boyutlarıyla
göz alıcı olup, çevresindeki Fransız koloniyal
mimarisine sahip evlere adeta meydan
okumaktadır.
Makam-ı Şehit Anıt
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
25
s ‹fi YAPTI⁄IMIZ BÖLGELER
GAMA Cezayir’de
Boufarik 750 MW
Basit Çevrim Elektrik Santralı
GAMA Güç Sistemleri doğal gaz ve sıvı
yakıt ile çalışacak toplam net kapasitesi
704,129 MW olan ve 3 adet GE 9 FA.03
gaz türbiniyle ve 3 adet 324 H model
jeneratörle işletmeye alınacak CezayirBoufarik Basit Çevrim Güç Santralının
yapım işleri Cezayir Elektrik Üretim
Şirketi’nin (Sonelgaz) Ağustos 2014’te
fast-track bir proje olacağı ilan edilen
ihale sürecinde ve karşılıklı görüşmeleri
neticesinde 20 Ekim 2013 tarihinde
imzalanmıştır. GGS tarafından projenin
tasarım, mühendislik, ekipman ve
malzeme satın alma, yapım işleri, saha
montaj, kurulum, test ve devreye alma
işleri, santralde çalışacak personelin
eğitimi ve santrali işletmeye başlatma
işleri yapılacaktır.
Endüstriyel devreye almanın sözleşmesel
tarihi proje başlangıç tarihinden 10 ay
sonra, Ağustos 2014 ve bütün işlerin
tamamlanması proje başlangıç tarihinden
itibaren 14 ay sonra, Aralık 2014’tür.
26
GAMA BÜLTEN • 75
Saha mobilizasyon işleri Kasım 2013
ortasında başlamış ve geçici saha ofisleri
aktif hale getirilmiştir. Saha ekibinin
sahaya mobilizasyonu başlamıştır.
Cezayir’de şirket kurulumu tamamlanmış
ve GAMA’nın Cezayir ofisi 2013 Aralık
ayında faaliyete geçirilmiştir.
Mühendislik işleri için IDOM firması ile
sözleşme imzalanmıştır.
Zemin etüd işleri ile ilgili olarak, 16 adet
sondaj kuyusu ve bu kuyulardaki
standard geçiş testleri, altı adet basınç
dayanım testi ve seçilen sondaj
kuyularındaki yeraltı su testleri
tamamlanmış ve ön zemin etüd raporu
yayınlanmıştır. Hali hazırda plaka
yükleme testleri, elektriksel dayanım
testleri ve sismik sondaj testleri devam
etmektedir. Bu testlerin sonucu Ocak ayı
2. haftasında yayınlanması planlanan
zemin etüdü final raporunda
kullanılacaktır.
Ekipman ve malzeme tedarikçileri ve altyükleniciler ile görüşme ve anlaşmaların
yapımına devam edilmektedir. Özellikle
tedariği uzun zaman alacak GT/GTG,
IPB, GSU, GCB, UAT, FFC, Gaz Basınç
düşürme ve debi ölçüm istasyonu (RMS),
Egsoz Bacası and HV mobil şalt
ekipmanlarının anlaşmaları yapılmış,
detay mühendislik işleri ve üretimleri
başlatılmıştır.
Ağır ekipmanların taşınması ve
kaldırılması (3 adet GT/GTG ve 3 adet
GSU) ve diğer ekipmanların taşınması
için Bertling firması ile niyet mektubu
imzalanmıştır. 3 adet GT ve GTG’nin
transport işlerinin en geç Şubat 2014
ortasında başlaması planlanmaktadır.
İnşaat işleri ve saha montaj tanklarının
teklif paketleri hazırlanmış ve onaylı
taşeronlara iletilerek firmalarla
görüşmelere başlanmıştır.
20 Aralık 2013 itibarı ile yaklaşık ilerleme
yüzdeleri şöyledir;
Genel
% 3,43
Mühendislik
% 16,21
Satın Alma
% 3,41
Yapım İşleri
% 0,30
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
27
sTAMAMLANAN PROJELER
Marmaray BC1 Projesi
GAMA-NUROL sorumluluğunda olan tüm
aç-kapa yapılar, tünel ve hemzemin
imalatları ile yol ve kavşak düzenleme işleri
tamamlanmış olup, GAMA-NUROL iş
ilerlemesi %100 oranına ulaşmıştır.
29 Ekim 2013 tarihinde, Sirkeci
İstasyonu’ndan, Kuzey Giriş Yapısı da dahil
olmak üzere, yolcu giriş-çıkışı sağlanacak
şekilde tren işletmesi başlatılmış
durumdadır. Marmaray Projesi’nin,
Ayrılıkçeşme-Kazlıçeşme arasını kapsayan
ve İstanbul Boğazı’nın batırma tünel ile
geçilmekte olduğu BC1 Sözleşmesi
ayağında, 13.8 km’yi bulan güzergah
boyunca yolcu taşımacılığına yönelik
imalatlar tamamlanmıştır. Sirkeci Doğu
Şaftı inşaat işleri, Japon ortağımız olan
Taisei Corporation kapsamında devam
etmektedir.
GAMA Endüstri Tesisleri İmalat ve Montaj
A.Ş. ile NUROL İnşaat ve Ticaret A.Ş.
Kazlıçeşme İstasyonu
28
GAMA BÜLTEN • 75
firmalarından müteşekkil bulunan GAMANurol Adi Ortaklığı, “Marmaray Projesi
Sözleşme BC1 Demiryolu Boğaz Tüp
Geçişi, Tüneller ve İstasyonlar” kapsamının
hayata geçirilmesi amacıyla 01.10.2003
tarihinde kurulmuştur. Projenin sözleşme
tarihi; 25.05.2004, sözleşme yürürlülük
tarihi; 16.07.2004, işe başlanma tarihi ise;
27.08.2004 olarak gerçekleşmiştir. GAMANUROL’un, Projede %75 sorumluluk
oranına sahip olan Japon ortağı, Taisei
Corporation firmasıdır. Ortaklığın, Projedeki
sorumluluk oranı %25 olarak belirlenmiş
olup, her iki firmaya eşit oranlarda (%12.5)
dağılmıştır.
Marmaray BC1 Projesi, “GebzeHaydarpaşa, Sirkeci-Halkalı Banliyö
Hatlarının İyileştirilmesi ve Demiryolu
Boğaz Tüp Geçişi İnşaatı (Marmaray)”
kapsamı altında yer almakta olup, Avrupa
ve Asya Yakaları’nı İstanbul Boğazı’nın
Yenikapı İstasyonu
altından demiryolu ile birleştirmektedir.
Projenin kamu yararına yönelik en önemli
özelliği, ağır yük taşımacılığı ve yüksek
hızlı tren işletmeciliğine izin verecek şekilde
tasarlanmış olmasıdır.
Marmaray BC1 Projesi’ni diğer inşaat
projelerine nazaran dünya genelinde
benzersiz bir noktaya taşıyan başlıca iki
husus aşağıda belirtilmiştir;
1) En yüksek akıntı hızına maruz kalınarak,
en derine inşa edilmiş batırma tünel
elemanları,
2) Denize en yakın ve hatta bir kısmı
deniz dolgusunun içerisinde yer alan
derin aç-kapa istasyonu olan Üsküdar
İstasyonu.
Bir metro projesinde, pasif yangın koruma
(PFP) imalatı ilk kez Marmaray BC1
Projesi’nde uygulanmıştır. Proje
kapsamındaki tünellerde ve istasyon ile
havalandırma yapılarının tren hattı
kotlarında, püskürtme yöntemiyle bir yangın
koruma tabakası oluşturularak, yangın
halinde yapıda ani yıkımların olmasının
önüne geçilmesine çalışılmıştır.
Marmaray BC1 Projesi kapsamında yer
alan;
1) TBM ve NATM tüneller içinde YedikuleYenikapı arası TBM tüneli ile NATM
yöntemi ile açılmış olan Yenikapı
manevra tüneli,
2) Kazlıçeşme-Yedikule ve Ayrılıkçeşme
hemzemin inşaat ve hat işleri,
3) Kazlıçeşme İstasyonu, Yenikapı
İstasyonu, Sirkeci İstasyonu Kuzey ve
Güney Giriş Yapıları, Üsküdar İstasyonu,
4) Yedikule, Yenikapı ve Ayrılıkçeşme
Havalandırma Binaları,
5) Ayrılıkçeşme Yol ve Kavşak Düzenleme
İşleri
GAMA-NUROL Ortaklığı tarafından
tamamlanmıştır.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
29
sTAMAMLANAN PROJELER
Projedeki imalat kalemleri ve yaklaşık
metrajları aşağıda yer almaktadır.
No Toplam Miktar
1
İş Tanımı
1.095 metre NATM tünel
2
12.500 metre altyapı aktarımı
3
22.800 metre fore kazık
4
24.500 m2 diyafram duvar
5
835.000 m3 beton
6
35.000 m ray altı tünel dolgu betonu
7
45.700 m2 boya
8
43.200 m2 sıva
9
48.500 m2 seramik/fayans/suni mermer
10
11
145.500 ton demir
93.250 metre ankraj
12
764.000 m3 kazı
13
144.617 m3 dolgu
14
10.000 m2 duvar
15
16
850 metre boru deplasesi
56.000 m ray işi
Proje başlangıcından, ticari tren
işletmeciliği başlangıç tarihi olan
29.10.2013’e kadar geçen 9 yıl 2 aylık süre
içinde arkeolojik kazılar büyük bir yer
kaplamıştır. En uzun sürmüş olan Sirkeci
Kuzey Giriş Yapısı kazıları için 7 yıl
Sirkeci İstasyonu Güney Giriş Yapısı
30
GAMA BÜLTEN • 75
Sirkeci İstasyonu
harcanmıştır. Arkeolojik kazılar nedeniyle,
inşaat faaliyetlerine oldukça geç
başlanılabilmiştir. İmalatlara paralel bir
şekilde devam edilmek zorunda kalınan
arkeolojik kazılar sebebiyle, inşaat işlerinde
dur-kalklar ve verim düşüklükleri
Sirkeci İstasyonu Kuzey Giriş Yapısı
Arkeolojik kazılar dışında, karşılaşılmış en
önemli sorun, Yedikule-Yenikapı TBM tünel
kazıları esnasında yaşanmış olan
durmalardır. İşveren ile hak talebi ilişkisine
konu olmuş olan toplam 5 adet kazı
durması yaşanmıştır. Bu durmalarda
kaybedilen zaman, ilave hızlandırma
önlemleri ile bertaraf edilmiştir. Günlük
maksimum 31.5 metre kazı hızı
yakalanmıştır.
Marmaray BC1 Projesi kapsamında ticari
tren işletmeciliğine 29.10.2013 tarihinde
başlanması sonrasında, GAMA-NUROL’un,
hat güzergahındaki iş kapsamı
tamamlanmış bulunmaktadır. Henüz
İstanbul Büyükşehir Belediyesi tarafından
teslim alınmamış olan Ayrılıkçeşme Yol ve
Kavşak Düzenleme İşleri de Kasım 2013
itibarıyla tamamlanmıştır.
yaşanmıştır. Ancak, ilave iş gücü ve
ekipman sevkiyatı ile planlanandan yüksek
bir çalışma temposunun yakalanması
suretiyle, Proje terminleri
yakalanabilmiştir.
Ayrılıkçeşme Yol-Kavşak Düzenleme
İşleri ve Hat Güzergahı
Ülkemizin yük ve yolcu taşımacılığı
sorunlarına çözüm getirmek noktasında,
önemli bir katkı sunması beklenen
Marmaray Projesi’nin, bu safhasının
tamamlanmasında pay sahibi olmakla;
GAMA-NUROL, kamu yararı, ülke
menfaatleri ve firma prestiji açısından
kuşkusuz önemli görevler yerine getirmiş
ve mesafeler katetmiştir.
Üsküdar İstasyonu
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
31
sTAMAMLANAN PROJELER
Letonya - Riga 420 MW Elektrik ve
270 MW Termal Çevrim Santralı
Kapsamı anahtar teslim kombine çevrim
kojenerasyon ünitesi olan Riga TPP-2
Reconstruction Second Unit projesi,
GAMA Güç Sistemleri tarafından ortaksız
olarak gerçekleştirilen bir EPC projesidir.
Santral 1-1 çoklu şaft düzeninde bir gaz
türbini ve jeneratörü, bir atık ısı kazanı
ve bir buhar türbini ve jeneratöründen
oluşmaktadır. Buhar türbini kapsamı ve
teknolojisinde ise 3 adet yöresel ısıtma
kondenseri bulunmaktadır. Bu
kondenserler Riga şehri ısınma
ihtiyaçları doğrultusunda ayarlanarak,
santrale tam elektrik güç üretimi ya da
şehir ısınma ihtiyaçları doğrultusunda
kojenerasyon modlarında çalışabilme
imkanı sunmaktadır. Riga TPP-2 ünitesi
350-420 MW elektrik gücü ve maksimum
270 MW termal güç üretmektedir.
32
GAMA BÜLTEN • 75
Üretilen bu termal güç, yöresel ısıtıcılar
vasıtasıyla şehir ısı hattına
aktarılmaktadır. Proje 6 Nisan 2010
tarihinde başlamış ve 23 Eylül 2013
tarihinde Ticari İşletmeye alınmıştır.
11 Aralık 2013 tarihinde T.C. Riga
Büyükelçimizin ve GAMA Holding
Yönetimimizin de katıldığı resmi açılış
töreni gerçekleştirilmiştir.
Büyük bir özveri ve titizlikle yürütülen
Riga projesinin ticari işletmeye alınmış
olması ve garanti süresinin başlaması
proje ekibi ve çalışanlar ile birlikte
Kasım ayında kutlanmıştır.
Proje kapsaminda yaklaşık olarak
2.900.000 adam saat harcanarak aşağıda
listelenen miktarlarda iş tamamlanmıştır:
28.000 m3 kazı
15.000 m3 dolgu
5.600 m kazık
16.700 m3 beton
5.600 ton yapısal çelik
29.700 m2 cephe kaplama
12.500 m altyapı borulaması
127.200 wdi boru imalat ve montajı
10.000 m kablo tavası
705 km kablo çekimi
Ticari işletme için gerekli olan şebeke,
performans ve güvenilirlik testleri
29 Ağustos 2013 itibarıyla
tamamlanmıştır. Yöresel ısıtıcıların tam
kapasite ile devreye alınması Kasım
2013’de tamamlanmış ve buna istinaden
tam yük termal kojenerasyon modu
performans kapasite testleri 29 Kasım
2013’de tamamlanmıştır. Sahada dönem
itibarı ile bazı muhtelif platformların
montajları ve eksik işler listelerindeki
kalemlerin kapatılması dışında tüm
yapım ve çevre düzenleme işleri
tamamlanmış durumdadır.
Personel ve ofis demobilizasyon
çalışmaları devam etmektedir.
56.000 kablo terminasyonu.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
33
sDEVAM EDEN PROJELER
Hatay - Erzin
870 MW Doğalgaz
Kombine Çevrim
Santralı
34
GAMA BÜLTEN • 75
GAMA Güç Sistemleri - GE konsorsiyumu
olarak üstlenilen 870 MWe Doğal Gaz
Kombine Çevrim Enerji Santralı anahtar
teslim projesi; çoklu şaft düzeninde iki gaz
türbini ve jeneratörü (2 x GE 209FB MS
Standard Plant + 2 x GE330H GT
generator), iki atık ısı kazanı, bir buhar
türbini ve jeneratöründen (1 Skoda MTD60
ST+ 1 x GE330H ST generator) oluşmakta
olup, soğutma sistemi denizden alınan
suyun kullanıldığı mekanik çekişli ıslak
soğutma kulesi ile sağlanmaktadır. Bu proje
ile üretilecek elektrik ulusal iletim
şebekesine aktarılacaktır. Santralın 2014
Ağustos ayı içinde İşveren’e teslim edilmesi
planlanmaktadır.
Projenin 31 Aralık 2013 itibarı ile
ilerlemesi aşağıdaki gibidir;
Genel proje ilerlemesi
%90
Mühendislik ilerlemesi
%100
Satınalma ilerlemesi
%99
Genel inşaat-montaj ilerlemesi
%95
Devreye alma ilerlemesi
%21
Ekipman montajlarının büyük oranda
tamamlandığı şantiyede Aralık 2013 itibarı
ile devam eden ana montaj aktiviteleri boru
montajı, elektrik ve enstrümantasyon
sistemi montajıdır. Bu işlere paralel olarak
devreye alma aktiviteleri de her geçen gün
ivme kazanmaktadır. Boru montaj işleri
Aralık 2013 ayı sonunda yaklaşık %95
ilerleme kaydetmiştir. Elektrik ve
enstrümantasyon sisteminde ise yaklaşık
%70 ilerleme sağlanmıştır. İş programına
ve devreye alma işlerine paralel olarak tüm
sahada ve binalarda altyapı borulama, ince
işler, yangın koruma ve havalandırma
sistemi montajları devam etmektedir.
Aralık 2013 sonu itibarı ile yaklaşık
1.900 kişinin yoğun olarak çalıştığı
şantiyemizde kalite ve iş güvenliği konuları
firma prensiplerine uygun bir şekilde en üst
seviye önemi taşımaktadır. Yapılan işin
teknik gereksinimleri yanında kalitesi de
devamlı ve yoğun denetim altındadır.
Kasım 2013 içinde GE ile ortak olarak
gerçekleştirilen iş güvenliği denetiminde
%90.80 uyum oranı yakalanmıştır.
Tüm tesis genelinde çelik montaj ilerlemesi
Aralık 2013 sonu itibarı ile %95 oranına
ulaşmıştır. Cephe ve çatı kaplama işi Aralık
2013 sonu itibarı ile %92 oranında
tamamlanmıştır.
HRSG-1 ve HRSG-2 hidrotestleri
tamamlanmıştır. Her iki gaz türbin ve
jeneratör montajları daha önce
tamamlanmış olan tesis güç adası
kısmında buhar türbin montajı, gaz türbin
ve jeneratörleri yardımcı ekipmanların
montajı paralel olarak devam etmektedir.
Kasım 2013 ayı itibarı ile kimyasal temizlik
aktivitesi başlamıştır.
Tesis soğutma suyu alma ve deşarj sistemi
inşaat ve montaj işleri tamamlanarak Aralık
2013 ayı içinde su alma yapısına su
alınmış ve devreye alma çalışmalarına
başlanmıştır.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
35
sDEVAM EDEN PROJELER
Libya - Al-Khalij
4x350 MW Enerji Santralı Projesi
Libya’daki iç savaş sırasında durdurulmak
zorunda kalınan ve Kasım 2012’den
itibaren devam edilen Al-Khalij 4x350 MW
Enerji Santralı yapım işleri Mayıs 2014’te
ilk ünitenin devreye alınıp üretime
başlaması hedefi ile devam etmektedir.
Bu doğrultuda, GAMA Endüstri kapsamı
işlerde çalışan personel sayısı Aralık ayı
itibarıyla 1.100 kişinin üstüne çıkmıştır.
İlk olarak devreye alınıp üretime geçecek
Ünite 1’e yönelik kapsamımızdaki ana
yapılardaki Aralık itibarıyla ilerlemeler
özetle şöyledir:
– Türbin, Elektrik ve Kontrol Binaları’nda,
Ünite 1’e ait betonarme imalatlar ve çelik
montajları tamamlanmış, vinç devreye
alınmış ve cephe kaplaması ile mimari
işlerin son aşamasına gelinmiştir.
– Yakıt tanklarından LFO tamamlanmış ve
yakıt alımına hazır hale gelmiştir, HFO A
ise Nisan ayında tamamlanacaktır.
– Su alma ve deşarj yapıları tamamlamış,
deniz suyu alınarak devreye alma
çalışmalarına başlanmıştır.
– Soğutma suyu boru montajları
tamamlanarak hat bazında hidrotestlere
başlanmış ve Ocak ayında
tamamlanması planlanmaktadır.
36
GAMA BÜLTEN • 75
Aynı zamanda diğer 3 Ünite’ye ait
yapılardaki çalışmalara da hızla devam
edilen projemizde, GAMA kapsamı işlerde
Aralık 2013 itibarıyla saha işlerinde %83,
proje genelinde ise %92 ilerlemeye
ulaşılmıştır.
Öte yandan İşveren tarafından kurulan,
Mücbir Sebep nedeniyle
oluşan kayıp ve hasarları
değerlendirecek komite
çalışmaya başlamıştır. Tüm
müteahhitlerin taleplerini içeren
değerlendirme raporu müşavir firma
Bechtel tarafından ilgili komiteye
sunulmuştur.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
37
sDEVAM EDEN PROJELER
Rusya - Kaluga Çelik Döküm ve
Haddehane Kompleksi Projesi
38
GAMA BÜLTEN • 75
GAMA Endüstri tarafından üstlenilen,
işveren “NLMK-Kaluga”nın Moskova
yakınında, Kaluga Bölgesinin Obninsk
şehrine 15 km mesafede, bir “Greenfield”
projesi olarak gerçekleştirilen “Kaluga Çelik
Ergitme Döküm ve Haddehane Kompleksi”
Aralık 2013 sonu itibarı ile %99.99 fiziksel
ilerleme seviyesine ulaşmıştır. Tesis yıllık
2 milyon ton hurda demir işleme ve 1.5
milyon ton eriyik ve 1 milyon ton da inşaat
demiri, köşebent ve profil gibi sıcak
haddelenmiş mamul üretme kapasitesine
sahiptir.
23 Temmuz 2013 tarihinde resmi açılış
töreni gerçekleştirilen tesis, tamamlanan
sıcak testler sonrası planlanan üretim
rejiminde çalışmaya başlamıştır.
Ekim – Aralık 2013 döneminde sıcak testler
ve bina teslimleri sırasında tespit edilen
eksikliklerin giderilmesine devam edilmiştir.
Ayrıca yardımcı ünitelere ait, İşveren temini
kapsamında olup da geç gelen elektrik
malzemelerinin ve havalandırma
ekipmanlarının montajına devam edilmiştir.
Bu kapsamda Su Hazırlama Ünitesi,
Haddehane Kompresör Binası ve Tamir
Atölyesi’nde çalışılmıştır.
sonu itibarı ile paket dokümanların %98’inin
hazırlığı tamamlanmış ve İşverene
incelemeye sunulmuş ve %82’si
onaylanarak İşverence teslim alınmıştır.
İşgücü ve şantiye binaları demobilizasyonu
yapılan planlama çerçevesinde devam
etmektedir. Dönem sonu itibarıyla, kamp ve
ofis binalarının %76’sı sökülüp
paketlenerek Moskova ambara
nakledilmiştir.
Aralık 2013 itibarıyla şantiyede tamamlama
faaliyetlerinde, HVAC-kaplama, çelik boya,
elektrik işleri, yemek ve güvenlik olmak
üzere toplam 5 taşeron firma faaliyet
göstermektedir.
İş gücü olarak dönem sonu itibarıyla
şantiyede 53 Türk (40 GAMA,
13 Taşeron) ve 155 yerel (101 GAMA,
54 Taşeron) olmak üzere toplam
208 personel çalışmaktadır.
Aralık sonu itibarıyla işlerin teslimi için
elzem olan ünite ve binalara ait paket
dokümanların hazırlanması, sunulması ve
onaylanması için yoğun şekilde çalışmalar
devam etmektedir. Çalışmalar neticesi 2013
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
39
sDEVAM EDEN PROJELER
DISI Mudawarra - Amman
Su Temin ve İletim Projesi
Ürdün’ün başkenti Amman’ın su ihtiyacını
karşılamak üzere, 07 Temmuz 2009
tarihinde DIWACO ve GAMA Güç
Sistemleri arasında imzalanan sözleşme ile
hayata geçirilen DISI Mudawarra-Amman
Su İletim Sistemi Projesi Temmuz 2013’te
kısmi olarak devreye alınmış, geri kalan
inşaat ve devreye alma işlerinde de son
aşamaya gelinmiştir.
Aralık 2013 sonu itibarı ile proje yaklaşık
ilerleme yüzdeleri:
Genel
% 99,90
Mühendislik
% 100
Satın Alma
% 100
Yapım İşleri
% 99,80
Elektro-Mekanik ve Devreye Alma % 99,83
Mühendislik aktivitelerinin tamamlanmasını
takiben projenin ana satın alma kalemleri
de tamamlanmıştır. Devam eden aktiviteler,
hırsızlık ve sabotaj sonrası oluşan hasarlı
malzemelerin temini, arızalanan pompaların
tamir işleri ve operasyon için gerekli olan
Hiab ve yedek parça siparişlerinin sahaya
ulaştırılmasıdır.
Boru hattı, bazı eksik işler listesi kalemleri
dışında tamamlanmıştır.
Kuyu sondaj işlerinin Eylül ayında
tamamlanmasının ardından, bu disiplinde
kalan son iş olan sabotaja uğrayan bir
kuyunun temizlik işleri Ocak ayında
başlayacaktır.
Kuyu yapılarında (wellhead) hırsızlık ve
sabotaja uğrayan kuyuların onarım işlerine
malzeme teminine paralel bir şekilde
devam edilmektedir. Kuyu yapılarının genel
ilerlemesi %95 seviyesindedir.
40
GAMA BÜLTEN • 75
O&M binaları, pompa istasyonları
tamamlanmış olup, eksikler listesi
tamamlama işlerine devam edilmektedir.
Madaba ve Mudawarra mekanik ve elektrik
işleri tamamlanmıştır.
Projenin elektrik teminine yönelik çalışan
Ürdün elektrik idareleri EDCO, NEPCO ve
JEPCO’nun toplam ilerleme yüzdesi %99
seviyesindedir. Kuyu bölgesi sistem
enerjisini sağlamak ile yükümlü olan EDCO
idaresi kuyu yapılarının ilerlemesine paralel
bir şekilde çalışmalarına devam etmektedir.
Sistemin 17 Temmuz 2013’te Ürdün Kralı
Abdullah’ın açılışını gerçekleştirdiği tören
ile kısmi olarak devreye alınmasından
sonra geri kalan devreye alma işlerinde
sona gelinmiştir. 2013 yılı sonu itibarıyla
Disi Akiferi’nden 5,5 ay içerisinde
30 milyon m3 su temin edilmiştir. Proje
tamamlandığında yıllık 100 milyon m3 su
temini kapasitesine ulaşacak olan Proje’de,
Aralık 2013’te 97 milyon m3/yıl kapasitesiye
başarıyla ulaşılmış olup şu anda %90
kapasite ile Amman’a ticari olarak su temini
yapılmaktadır. Ocak 2014’te ise
107 milyon m3/yıl kapasiteye ulaşılarak
Performans Testi’nin tamamlanması
hedeflenmektedir. Sistem kapasitesini
belirleyen ve toplamda 55 adet olan üretim
kuyularının 40 tanesi çalışır durumda olup,
arızalı kuyu pompalarının tamiratları devam
etmektedir.
Proje kapsamında toplamda yaklaşık
6.000.000 m3 kazı yapılmış, 175.000 m3
beton dökülmüş, 33.000 m kuyu sondajı
yapılmıştır.
Bölgenin en önemli projelerinden biri olan
Disi Projesi’nin, kontratsal olarak 7 Ocak
2013 tarihinde tamamlanmış olması
gerekmesine rağmen, yaşanan güvenlik
sorunları nedeniyle henüz
tamamlanamamış olup, güncel iş
programına göre Ocak ayında
gerçekleştirilecek Performans Testi’yle
beraber Ocak 2014 sonunda
tamamlanması öngörülmektedir. Projenin
tamamlanmasıyla beraber DIWACO’nun
(Disi Water Company) 25 yıl sürecek olan
işletme süreci resmi olarak başlayacaktır.
Pikte 5.500 personelin çalıştığı Projede,
2013 yılı sonu itibarı ile, toplamda
33 milyon; kayıp günlü kaza olmaksızın
5,7 milyon adam-saat’e ulaşılmıştır.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
41
sDEVAM EDEN PROJELER
Khabat Termik Elektrik
Santralı Ünite 1&2
POSCO E&C ve GAMA Güç Sistemleri
arasında, 3 Ocak 2013 tarihinde imzalanan
Khabat Termik Elektrik Santrali Ünite 1 & 2
Sözleşmesi için 30 Eylül 2013 tarihinde İşe
Başlama Notifikasyonu (NTP) verilmiştir.
Kamulaştırma sorunu çözülerek, ana Proje
sahasının yer teslimi 21 Ağustos 2013
tarihinde yapılmıştır. Su Alma ve Deşarj
Hatları kamulaştırma sorunları devam
etmektedir.
Projenin 31 Aralık 2013 itibarı ile ilerlemesi
aşağıdaki gibidir:
Genel proje
% 1,46
Mühendislik
% 6,70
Satın alma
% 0,26
Genel inşaat - montaj
% 0,26
Devreye alma
% 0,00
POSCO E&C, SHIND, GAMA ve ENVICON
firmalarının katılımıyla 03-06 Aralık 2013
tarihleri arasında G. Kore’de ilk Mühendislik
Gözden Geçirme toplantısı yapılmıştır.
Mühendislik çalışmalarının koordinasyonu
için verimli bir toplantı olmuş ve hissedilir
bir ivme kazanılmıştır.
Ana trafo (GSU), Elektro filtre (ESP) ve Kül
Atma Tesisi ekipmanları için şartnameler
tamamlanmış ve ihaleye çıkılmıştır.
Firmalardan gelen teklifler
değerlendirilmektedir. Altyapı malzeme
(trafo, pis su arıtma, vb.) satın almaları
tamamlanmış ve imalatlar devam
etmektedir. Kablo ve elektrik direkleri için
ise ihale süreci devam etmektedir.
Zemin etüdü raporunun hazırlanması için
gerekli sondaj açma ve saha testleri
tamamlanmıştır. Kısa süre içinde, taşeron
firma Zemin Etüdü Raporu’nu hazırlayarak
GAMA’ya iletecektir.
42
GAMA BÜLTEN • 75
Batimetrik survey ve hidroloji raporu
hazırlıkları tamamlanmış ve hidrolojik rapor
ilk inceleme için GAMA’ya sunulmuştur.
Üç etapta planlanan mobilizasyon işlerinin,
sahaya gidecek öncü GAMA ekibinin ofis
ve yemekhane ihtiyaçlarını karşılamak
üzere planlanmış birinci etabı
tamamlanmıştır.
İkinci etap ise, Sözleşmesel olarak GAMA
kapsamında olan POSCO/MoE kamp
sahasının anahtar teslimi hazırlanmasıdır.
Taşeron firma ile 17 Haziran 2013 tarihinde
sözleşme imzalanmış ve 26 Temmuz 2013
tarihinde İşe Başlama Talimatı verilmiştir.
POSCO E&C ve MoE’nin bilgisi dahilinde
çalışmalara devam edilmektedir. Ocak
2014 içerisinde kampların tamamlanması
beklenmektedir.
Üçüncü etap GAMA kamp sahasının
hazırlanması işidir. Prefabrik bina imalatı
devam etmektedir. Prefabrik binaların temel
işlerini yapması için taşeron firmaya işe
başlama talimatı verilmiştir. Prefabrik
yapıların nakliyesi saha işlerinin
ilerlemesine uygun olarak planlanmaktadır.
Mobilizasyon işlerine yönelik altyapı işleri
için ihale açılmış ve teklifler alınmış olup
değerlendirme aşamasındadır. Ayrıca, su
kuyusu sondaj işleri tamamlanmış ve
pompa montajı sonrasında hizmete
alınacaktır.
Eurostar 890 MW Doğalgaz
Kombine Çevrim Elektrik Santralı
Kırklareli’nin Erikleryurdu Köyü mevkiinde, GEGAMA Konsorsiyumu tarafından yapımı
gerçekleştirilecek elektrik santralı
tamamlandığında, yılda yaklaşık 7.250 GWsaat
elektrik üreteceği öngörülmektedir.
MetCap Enerji Yatırımlarına ait Verbena Enerji
Sanayi ve Ticaret A.Ş. ile anahtar teslimi
bazında 6 Mayıs 2011’de imzalanan sözleşme
kapsamında, beklenen işe başlama talimatı
(NTP), İşveren’in projenin finansı konusunda
yaşadığı sorunlar ve potansiyel finansörler ile
olan görüşmelerinin yavaş ilerlemesi yüzünden
gerçekleşmemiştir.
İşveren, proje sahasının teslimini
gerçekleştirememiştir. Kısmi mobilizasyon ile
yürütülen dar kapsamlı kazı ve test kazıkları
yapımı ve kazık testleri sonrasında, NTP
tarihinin ötelenmesi nedeni ile sahadaki inşaat
işleri durdurulmuştur. Proje kapsamında
yürütülen inşaat, mekanik, elektrik ve
enstrüman tasarım çalışmalarına, Eylül ayı
sonu itibarıyla kümülatif %45 oranında
mühendislik ilerlemesi kaydedilmiş ve
sonrasında, işe başlama kararının
ötelenmesine bağlı olarak, mühendislik işlerine
de ara verilmiştir.
İmalat süreci uzun süre gerektiren, hava
soğutmalı yoğuşturucu, yükseltici trafolar ve
alaşımlı boruların satınalma çalışmalarında,
tedarikçilerle görüşmelerde, sipariş öncesi son
aşamaya gelinmiştir. İnşaat işleri taşeron
adayları ile görüşmeler, proje başlama
tarihindeki belirsizliğe bağlı olarak, bekleme
sürecine girmiştir.
İşverenin talebi doğrultusunda, ETKB nezdinde
proje ön onayı için gerekli olan dökümanlar
hazırlanıp işverene sunulmuştur.
İşveren Metcap firmasının proje finansmanı ile
ilgili temasta olduğu yatırımcı firma Gazprom ile
yaptığı teknik ve ticari son tur görüşmeler
tamamlanmıştır. Yeni yatırımcı adayı Gazprom
tarafından talep edilen belli konulardaki
iyileştirmeye yönelik mutabakatımız İşverene
bildirilmiştir. İşveren ile Gazprom arasındaki
ticari görüşmelerin sonucuna göre hareket
edilecektir.
Dervish 510 MW Güneş
ve Rüzgar Enerjisi Entegre
Kombine Çevrim Elektrik Santralı
GAMA Güç Sistemleri - GE Konsorsiyumu
tarafından, Karaman’ın Hüyükburun Köyü
mevkiinde yapımı gerçekleştirilecek olan enerji
santraIı tamamlandığında, güneş jeneratörleri
tarafından üretilen buharın kombine çevrim su buhar devresine entegre olarak çalışacağı
dünyadaki ilk tesis olacaktır. Ayrıca tesis iç
tüketimini karşılayacak kapasitede tasarlanan
rüzgar türbinleri ileriki safhalarda tesisin orta
gerilim şebekesine bağlanacaktır.
MetCap Enerji Yatırımlarına ait Komet Enerji
A.Ş.’ye anahtar teslimi bazında taahhüt edilen
projenin enerji üretim lisansı EPDK tarafından
1.080 MW’a yükseltilmiştir. Buna paralel olarak
Konsorsiyum, mevcut anlaşmada 1-1-1 olarak
yer alan kapsamının 2-2-1 olarak genişletilerek,
güneş enerjisi hariç 920 MW’a yükseltilmesi
için teklif sunmuştur, teklif üzerinde İşveren ile
görüşmeler devam etmektedir. İnşaat ruhsatı
kapsam artışı nedeniyle revize edilmiştir.
Mevcut anlaşma kapsamından ayrı olarak ele
alınan solar buhar üretim tesisi için
Konsorsiyum tarafından teklif hazırlama
çalışmaları devam etmektedir. Anlaşma
sağlandığı takdirde kapsam artışı ile takvim
değişikliğinin mevcut sözleşmeye bir zeyilname
ile eklenmesi düşünülmektedir. Sözleşmeye
göre 31 Mart 2012 tarihinde verilmesi gereken
limitli işe başlama talimatı (LNTP), kapsam
değişikliği görüşmelerine bağlı olarak
ötelenmektedir.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
43
sYATIRIMLAR
GAMA Enerji kendi portföyü içindeki en
büyük enerji santralı yatırımı olan 840
MW Kırıkkale Doğalgaz Kombine Çevrim
Santralı’na başladı.
GAMA Enerji’nin Kırıkkale’de yatırımına
başladığı 840 MW kapasiteli Kırıkkale
Doğalgaz Kombine Çevrim Santralı, tek
başına Türkiye’de tüketilen elektriğin yüzde
2,5’ini, Ankara’da tüketilen elektriğin ise
yüzde 50’sinden fazlasını karşılayacak olan
Santral, yaklaşık 900 milyon Amerikan
Dolar’lık yatırım bedeli ile doğalgaz
santralleri kategorisinde son dönemin en
büyük finansmanlarından biri olma özelliğini
taşımaktadır.
Beş yerli bankanın (Türkiye İş Bankası
A.Ş., Türkiye Garanti Bankası A.Ş., Yapı ve
Kredi Bankası A.Ş., Denizbank A.Ş. ve
Türkiye Sınai Kalkınma Bankası) sağladığı
finansman paketi 22 Kasım 2013 tarihinde
İstanbul’da imzalanmıştır. 3 Aralık 2013
tarihinde ilk kredi kullandırımı gerçekleşen
840 MW kapasiteli Kırıkkale Doğalgaz
Kombine Çevrim Santralı’nın 2016 yılında
tamamlanarak ticari işletmeye geçmesi
planlanmaktadır. Projenin enerji santralı ve
şalt sahası anahtar teslim müteahhitlik
sözleşmesi 2013 yılı Eylül ayında GAMA
Güç Sistemleri ve GE Energy
Konsorsiyumu ile imzalanmıştır. GE’nin
hem verimlilik hem de güvenilirlik
bakımından kendini kanıtlamış en son
teknoloji ürünü GE STAG 209 9FB MS
konfigürasyonuna sahip olacak santralın
dizayn ömrü 35 yıldır.
44
GAMA BÜLTEN • 75
Santral, kurulu gücü ve verimi bakımından
şu anda Türkiye’de devrede olan ve yapımı
devam eden kombine çevrim doğalgaz
santalları içinde önemli bir yere sahiptir.
2016 yılında işletmeye geçecek Kırıkkale
Doğalgaz Kombine Çevrim Santralı; yüksek
verim ve ileri teknoloji sayesinde, şu an
çalışmakta olan doğalgaz santrallerine göre
daha az karbon salımı gerçekleştirecektir.
İşletme ve bakım faaliyetleri GAMA Enerji
tarafından yürütülecek santralin yıllık
ortalama 6.300 GWh elektrik üretmesi
beklenmektedir. Santralde üretilecek
elektrik, Türkiye’de gelişen piyasa
koşullarına paralel olarak kısa, orta ve uzun
vadeli planlar kapsamında ikili anlaşmalar,
nihai tüketiciler ve Türkiye elektrik
sistemi’nin ihtiyacını karşılamak üzere
değerlendirilecektir. Santral, ulusal
şebekeye 380 kV elektrik iletim hattı ile
doğalgaz şebekesine de BOTAŞ’ın
Samsun-Ankara doğalgaz boru hattından
bağlantı sağlamaktadır.
YATIRIMLARw
GAMA Enerji rüzgar enerjisi yatırımlarına
bir yenisini daha ekledi.
GAMA Enerji, 2010 yılında Çanakkale’de 22,5 MW Sares Rüzgar
Enerji Santrali (RES) ile başladığı rüzgar enerjisi yatırımlarına
2012 yılı Temmuz ayında devreye aldığı İzmir Aliağa’da 10 MW
kurulu güce sahip Karadağ RES ve 2013 yılı Temmuz ayında
finansmanını kapatarak yapımına başlanılan Manisa’daki 35 MW
GOK II Rüzgar Santralı ile devam etmektedir.
GAMA Enerji, yapımı süren ve devreye aldığı rüzgar projelerinin
yanı sıra piyasada lisans satışı yapılan yenilenebilir enerji
projelerinin değerlendirilmesinde de önemli adımlar atarak
Manisa Kırkağaç’da bulunan 45 MW ve Balikesir Marmara
Adası’nda bulunan 10 MW kurulu güce sahip rüzgar santrallarının
satınalma işlemlerini gerçekleştirmiştir. Projelerin orman izinleri
hariç bütün izinleri tamamlanmış olup kapasite faktörü P(75)
değerine göre % 40’ın üzerindedir. Bu santralların 2014 ilk
yarısında finansmanın kapanmasına müteakip 2015 yılı sonunda
devreye girmesi planlanmaktadır. Böylece GAMA Enerji rüzgar
enerjisi kurulu gücünü 127,5 MW’a yükselterek hedeflerine bir
adım daha yaklaşmıştır.
Yer
Kurulu Güç
Ticari İşletmeye
Giriş Tarihi
Sares
RES
Çanakkale
*27,5 MW
Karadağ
RES
İzmir
10 MW
GÖK II
RES
Manisa
35 MW
Kırkağaç
RES
Manisa
45 MW
Babadağ
RES
Balıkesir
10 MW
2010
2012
2014
2015
2015
* 2013 Ekim ayında 5 MW'lık kapasite artışı için EPDK onayı alınmıştır.
■ Faaliyette ■ Yapımı Devam Eden ■ Yapımına Başlanılacak
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
45
sGAMA T‹CARET ve TUR‹ZM A.fi.’den HABERLER
GAMA Ticaret faaliyetlerini
sürekli geliştiriyor.
GAMA Ticaret ve Turizm A.Ş. İş Makineleri
Bölümü, Beton Pompası ile ilgili Yetkili
Servisler Orta Seviye Teknik Eğitim
Toplantısının ilkini, Türkiye genelindeki
12 yetkili servisinden 28 personelin
katılımıyla 30 Kasım-1Aralık 2013
tarihlerinde GAMA Holding merkez binası
konferans salonunda gerçekleştirmiştir.
Eğitimin ilk günü, beton pompalarının
elektrik-elektronik, hidrolik ve mekanik
konularında teknik bilgiler,bakım işlemleri ve
arıza giderici hususlar görsel sunumlarla
aktarılmış, karşılıklı soru cevap şeklinde
tamamlanmıştır.
Eğtimin ikinci günü, 52 metrelik 6 bomlu
kamyon üstü beton pompası üzerinde
uygulamalı olarak gerçekleşmiştir.
ZOOMLION marka beton pompalarının
teknolojik üstünlükleri, uzman satış sonrası
hizmetler ekibimiz ve ZOOMLION firmasının
Ankara’da yerleşik Çin’li teknik ve ticari ekibi
tarafından tüm katılımcılara aktarılmıştır.
Eğitimin bitmesiyle katılım yapan tüm servis
istasyonlarımızın yetkili personeline katılım
sertifikaları GAMA Ticaret ve Turizm A.Ş.
Genel Müdür Yardımcısı Hasan Namal
tarafından takdim edilmiştir.
46
GAMA BÜLTEN • 75
ve Turizm A.Ş., ciro ve karlılığını ürün
portföyüne ekskavatörü de katarak önemli bir
şekilde artırmayı hedeflemektedir.
GAMA Ticaret ve Turizm A.Ş., Türkiye resmi
distribütörlüğünü yaptığı ZOOMLION
firmasının Kule Vinç biriminden Uzun
Dönemli İşbirliği sürecinden ötürü bir plaket
almıştır. Plaket, GAMA Ticaret ve Turizm A.Ş.
Genel Müdür Yardımcısı Hasan Namal’a
Çin’in Xian şehrindeki Distribütörler
toplantısında yapılan törenle teslim edilmiştir.
Mobil vinç sektörünün 2014 yılı itibarıyla
tekrar ivme kazanmaya başlayıp 2015 ve
2016 yıllarında çok daha fazla büyüyeceğini,
güvenlik ve mevzuat gereği teleskopik mobil
vinçlerin pazar payının genişleyeceğini
öngören GAMA Ticaret, yeni nesil
ZOOMLION marka 60 ton kapasiteli
kamyona monte teleskobik mobil vinci de
ürünleri arasına katmıştır.
GAMA Ticaret ve Turizm A.Ş, ürün grubunu
2013 yılında yeni kattığı, 21 ve 23 tonluk
ekskavatörleriyle geliştirmeye devam
etmektedir. Ağır iş makineleri satışlarının
neredeyse üçte birini oluşturun Ekskavatör
pazarından pay almak isteyen GAMA Ticaret
GAMA Ticaret ve Turizm A.Ş, 2014 yılında
mobil vinç üst yapılarını ithal ederek
Türkiye’de ticari kamyon şaselerine monte
edip pazara sunmayı ve böylelikle ürün
portföyünü katma değeri yüksek ürünlerle
genişletmeyi planlamaktadır.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
47
sD‹⁄ER
Ankara Üniversitesi
GAMA Meslek Yüksekokulu
Biyomedikal Cihaz Teknolojileri
Programı’nda kamu ve özel sektör sağlık
kurumları ile medikal cihaz üretici ve
ithalatçıları tarafından istihdam edilebilecek
medikal cihazların bakım, onarım,
kalibrasyonundan anlayan ve arızalara
müdahale edebilecek kalifiye ara elemanı
(tekniker) yetiştirilmesini amaçlayan Ankara
Üniversitesi GAMA Meslek
Yüksekokulu’nda şu anda Elektronik ve
Otomasyon Bölümüne bağlı Biyomedikal
Cihaz Teknolojileri programı ile eğitimöğretim faaliyetleri sürdürülmektedir.
2011-2012 yılında, biyomedikal ana dalında
eğitime başlayan AÜ GAMA Meslek
Yüksekokulu ilk mezunlarını verdi.
12 Mezunumuz arasında alanları ile ilgili
mühendislik öğrenimime devam etmek
48
GAMA BÜLTEN • 75
isteyen 3 öğrencimiz dikey geçiş sınavında
başarılı olup Biyomedikal Mühendisliği
alanında eğitim hakkı kazanmışlardır.
Öğrencilerimize stajları sırasında iş teklifleri
gelmiştir. Şu an için mezun
12 öğrencimizden dikey geçişe kabul
edilenlerin dışındakilerden bir kısmı işe
yerleşmiş durumdadır. Geri kalan çok azı
ise ücret konusunda konuşmaktadırlar.
Biyomedikal Cihaz Teknolojileri
programımızda şu anda toplam 70 öğrenci
eğitim görmektedir.
İkinci bölüm olan Alternatif Enerji
Kaynakları programına 2014-2015 eğitim
öğretim yılı başında 30 adet öğrenci
alınacaktır. Biyomedikal Cihaz Teknolojileri
programında şu anda toplam 70 öğrenci
eğitim görmektedir.
ÜLKEMİZDE KALİFİYE
ARA ELEMANIN ÖNEMİ
Kalifiye ara eleman yetiştirilmesi çok
önemlidir. Türkiye’de, gelişmiş ülkelerin
tersine ara eleman yetiştirilmesi uzun
yıllardır ihmal edilmiş bir konudur. Bunun
sonucu olarak iyi yetişmiş eleman boşluğu
farklı biçimlerde sertifika programları ile
veya ilgili eğitimi almamış kişilerle
doldurulmaya çalışılmış veya
doldurulamamıştır.
Biyomedikal alanında doğrudan sistem
veya cihazı tanıyan, kalibre edebilen ve
arıza durumunda müdahale edebilen
kalifiye yetişmiş ara elemanın yetişmesi bu
nedenle çok önemlidir. Bunun yanı sıra,
son yıllarda medikal sektördeki yerli
üreticilerin de devreye girmesi bu alandaki
uzman, yetişmiş, imalata doğrudan katkısı
olabilen ara eleman ihtiyacını artırmıştır.
Kalifiye ara eleman yetişmemesi nedeniyle
bazen bu yük bir üst eğitimi (mühendislik)
almış kişilere yüklenmeye çalışılmıştır. Ara
elemanın yapacağı bir işi siz bir Mühendise
yaptıramazsınız. Ara eleman pensetornavida vs. eline alıp doğrudan sistem
veya cihaza müdahale edebilecek kişidir ve
ihtiyaç olan da budur. Bizim alanımızla ilgili
bir örnek verecek olursak, medikal sektörde
kullanılan cihazlar çok pahalıdır ve çoğu da
ithaldir. Bu cihazların satın alınması,
işletilmesi ve bakım onarımı için çok
yüksek maliyetler ödenmektedir. Bu alanda
yeterli kalifiye ara eleman da olmadığından
arıza yapan veya belirli periyotlarla kalibre
edilmesi gereken ve çok yüksek
maliyetlerle satın alınmış medikal cihazlar
ya yatmakta, ya kalibre edilmeden
kullanılmakta veya yurt dışından bir teknik
eleman beklenmektedir.
Okulumuzda sektörün ihtiyaç duyacağı
nitelikteki kalifiye ara elemanları
yetiştirmeyi ve yukarıda bahsedilen açığın
giderilmesi hedeflenmiştir.
Öğrencilerimiz laboratuvarlarımızda mevcut
olan ve sağlık sektöründe kullanılan
medikal cihazları cihaz başında bizzat
söküp-takarak deneyim ve uzmanlık
kazanmaktadırlar. Bu durum,
mezunlarımızın iş hayatına atıldıklarında
tanıdıkları, birebir deneyim sahibi oldukları
cihazlar konusunda bilgi ve deneyim ile
donatılmış ve uzman olarak çalışmalarına
olanak sağlamaktadır ve medikal sektörün
ihtiyacı olan uzmanlaşmış kalifiye ara
eleman çalışma hayatına
kazandırılmaktadır.
Yurt dışından bir elemanın gelmesinin
maliyetlerinin ise çok yüksek olduğu
bilinmektedir. Bir çözüm olarak büyük
biyomedikal cihaz ithalatçıları teknik
personelini ilgili cihaz için eğitim almak
üzere yurt dışına göndermekte ve kurslarla
ilgili alanda yetişmesini sağlamaktadır. Bu
eğitimler ise genelde mühendis seviyesinde
olduğundan ara elemanın yapacağı
müdahaleler yapılamamaktadır.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
49
sD‹⁄ER
ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi
Çalışmaları ve Enerji Yönetim Politikası
2011 yılında yayınlanan yeni bir standart
olan ISO 50001, enerji yönetim sistemi
prensiplerini tarif eder. GAMA Binası
kapsamında, enerji tüketiminin azaltılması
ve enerji verimliliğini temel alan, enerji
yönetimine sistematik bir yaklaşım
sağlayan ISO 50001 Enerji Yönetim
Sistemi çalışmalarına başlanmıştır.
ISO 50001 Standardı daha önce
sertifikasını aldığımız ve sürdürmekte
olduğumuz ISO 14001 Çevre Yönetim
Sistemine benzer bir standart olup temelde
enerji tasarrufunu konu almaktadır.
GAMA Holding’in 2013 yılı hedeflerinden
olan Merkez Ofis binamız için ISO 50001
sertifikasının alınması için gerekli olan ön
çalışmalar 2013 yılı içinde tamamlanmıştır.
GAMA Endüstri Proje Hizmetleri
Direktörlüğü ve GAMA Güç Sistemleri
Kalite Yönetim ve Sertifikasyon
Direktörlüğü desteği ile başlatılan projenin,
sonuçlanması ve belgelenmesinin 2014
Şubat ayı içinde tamamlanması
planlanmaktadır. Bu süreçte, LEED
çalışmaları sonucunda belirli bir sistematiğe
oturmuş olan bina enerji yönetimi, düzenli
50
GAMA BÜLTEN • 75
olarak göz geçirilecek, hedef konulacak ve
dışarıdan denetlenecektir.
5-6 Haziran 2013 tarihinde alınan
farkındalık eğitimi ile başlayan çalışmalar,
12-13 Aralık 2013 tarihlerinde düzenlenen
iç denetçi eğitimi ile devam etmiştir. GAMA
Endüstri, GAMA Güç Sistemleri ve GAMA
Holding’den kalıtımcıların aldığı 2 günlük
eğitimler süresince ISO 50001 standardının
gereklilikleri ve uygulama esasları hakkında
ayrıntılı bilgi verilmiştir. Ayrıca söz konusu
şirketler için katılımcıları aldıkları iç denetçi
eğitimi sonrasında, GAMA Endüstri, GAMA
Güç Sistemleri ve GAMA Holding’de ISO
50001 kapsamında iç denetim yapma
yetkisini de kazanmışlardır.
ISO 50001 standardı kapsamında
çalışanların bilgilendirilmesi ve sisteme
katılımının sağlanması gerekmektedir. Bu
kapsamda yapılan duyuru ile bilgilendirilen
tüm çalışanlara düşen sorumluluk, aşağıda
Üst Yönetimimiz tarafından belirlenen
Enerji Yönetim Politikasının bilinmesi ve bu
politikaya uygun çalışmaların
yürütülmesidir.
GAMA
ENERJİ YÖNETİM POLİTİKASI
Amacımız, insan sağlığı ve güvenliği önceliği ile çalışma ortamı konforunu dikkate alarak,
enerji tasarrufunu temel edinen, kaynakların korunması esaslarına dayalı, sistematik bir
yaklaşımı gündelik yaşantımıza entegre etmektir.
Bu amaca ulaşmak için yapacağımız çalışmalarda, önemle üzerinde duracağımız
ilkelerimiz:
✓
✓
✓
✓
✓
Yürürlükte olan ilgili yasal mevzuat ve standartlar ile enerji tüketimi ve
verimliliği kapsamında takip edilen diğer gerekliliklere uygun olarak
faaliyet göstermek,
“Çevreye Saygı“ bilinci ile kaynakları en verimli şekilde kullanmak, çevreyi
korumak ve kirliliği önlemek,
Enerji verimliliği konularında sürekli iyileştirme yapmak ve hedeflere
ulaşmak için gerekli bilgi ve kaynakları sağlamak,
Enerji verimli ürünler ve servisler kullanmak ve kullandığımız her türlü
malzemede insan sağlığı ve güvenliğini, çevre etkilerini dikkate almak,
Enerji tasarrufunu teşvik ederek enerji üretiminin çevre üzerindeki etkisini
en aza indirmektir.
Bu ilkeler doğrultusunda, topluma katılan değerin arttırılması, çevreye zarar veren
koşulların ortadan kaldırılması ve enerji tasarrufu bilincinin artırılması hedeflenmiştir.
Ayrıca bu ilkelerin tüm çalışanlarımız tarafından benimsenmesi ve birlikte çalıştığımız tüm
kurum ve kuruluşlarca bilinmesi ve anlaşılması hedeflerimize ulaşabilmenin temelini teşkil
edecektir.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
51
sD‹⁄ER
ISO 50001 Enerji Yönetim
Sistemi İç Denetçi Eğitimi
GAMA Binası kapsamında, enerji
tüketiminin azaltılması, dolayısıyla kayıpları
ve maliyetleri minimize etmek amaçlı, enerji
verimliliğini temel alan, enerji yönetimine
sistematik bir yaklaşım sağlayan ISO
50001 Enerji Yönetim Sistemi çalışmalarına
başlandı. Bu amaçla 12-13 Aralık 2013
tarihlerinde GAMA Binasında “ISO 50001
Enerji Yönetim Sistemi İç Denetçi Eğitimi”
düzenlendi.
Eğitim :
• ISO 50001 Standardı
• Denetim Ekibi
• Denetim Tipleri
• Denetim Çeşitleri
• Denetimin Aşamaları
• Tanımlar
• Enerji Yönetim Sistemi Gereklilikleri
• Soru Listelerinin Hazırlanması
• Bulgular ve Değerlendirme
gibi konuların işlenmesi ile devam eden
eğitim, grup çalışmaları ile anlatılan
konuların pekiştirilmesi ile tamamlandı.
GAMA Endüstri, GAMA Güç Sistemleri ve
GAMA Holding’den katılımın olduğu eğitim,
Bureau Veritas eğitmenlerinden Ercan
Binzet tarafından verildi.
İki gün süren eğitimde; denetimin tanımı,
amaçları ve türleri hakkında bilgiler verilip,
denetim aşamaları, denetime hazırlık,
denetimin gerçekleştirilmesi, raporlama ve
değerlendirme konuları işlendi.
“Denetim, kriterlerin tümüyle yerine
getirildiğini objektif olarak incelemek ve
bunlarla ilgili kanıt elde etmek için yapılan
sistematik, bağımsız ve dokümante edilmiş
prosestir.” diyerek sözlerine başlayan Ercan
Binzet, ISO 50001 standardının
gereklilikleri ve uygulamaları hakkında bilgi
verdi.
52
GAMA BÜLTEN • 75
D‹⁄ER w
Bunu biliyor musunuz?
Lütfen not alın!
GAMA Holding grup sağlık sigortası
kapsamında RAY SİGORTA
anlaşmalı ambulans hizmeti S.O.S
tarafından verilmektedir.
iletişim numarası 444 4 505 tir.
Acil durum halleri;
• Trafik kazası,
• Kalp krizi ve ritm bozuklukları,
• Hipertansiyon krizleri,
• Akut solunum problemleri,
• Hayatı tehdit eden yaralanma,
• Hayatı tehdit eden düşme,
• Hayatı tehdit eden iş kazası,
• Uzuv kopması,
• Elektrik çarpması,
• Donma, yanıklar,
• Ciddi göz yaralanmaları,
• Boğulma,
• Hayatı tehdit eden zehirlenmeler,
• Anaflaktik tablolar,
• Alt ekstremite kemik kırıkları ve çıkıklar,
• Şuur kaybına neden olan durumlar,
• Ani felçler,
• Şeker ve üre komaları,
• Akut masif kanamalar,
• Menenjit,
• Ensefalit,
• Yeni doğan komaları,
• 39 derece ateş ve üzeri (Axiller
bölgeden),
• Solunum ve sindirim yollarında takılması
muhtemel yabancı cisim bulunması (örn:
ucu açık çengelli iğne), acil durum olarak
kabul edilir.
Poliçedeki ambulans teminatının geçerli
olması için; Dünya Sağlık Örgütü tarafından
tanımlanan acil hallerde sağlık kuruluşuna
transferin takip eden hekim ve sigorta
şirketi onayı gereklidir.
http://www.sosambulance.com.tr/
Detaylı bilgi için MARSH HİZMET EKİBİ’ni
arabilirsiniz.
Zeynep Elvan
Tel : 0.312.427 27 65 / 1108
Mobil : 0.549.355 44 68
[email protected]
Sevil Şahin
Tel : 0.312.427 27 65 / 1106
Mobil : 0.549.355 32 55
[email protected]
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
53
sD‹⁄ER
Multiple Sclerosis-MS
(Multipl Skleroz)
Multiple Sclerosis kısaca MS, beyin ve
omurilikten oluşan merkezi sinir sisteminin
bir hastalığıdır. Beynin görme, konuşma,
yürüme gibi fonksiyonlar üzerindeki kontrol
kabiliyetini bozar.
Neden Multipl?
Beyin ve omuriliğin farklı alanlarını etkiler.
Neden Skleroz?
Beyin ve omuriliğin hasarlı alanlarında
sklerozan plaklar, yani sertleşmiş dokular
oluşturur.
Şu doğruları bilmemiz gerekir ki, MS, bir
akıl hastalığı değildir ve bulaşıcı değildir.
Ancak, henüz tamamen tedavi edilebilir
değildir.
Merkezi sinir sistemini nasıl etkiler?
Merkezi sinir sistemi, sinirler boyunca
vücudun çeşitli bölgelerine elektriksel
mesajlar gönderir. Bu mesajlar bilinçli ve
bilinçsiz tüm hareketlerimizi kontrol eder.
Hastalık sebebiyle bu mesajların iletilmesini
kolaylaştıran sağlıklı sinirleri çevreleyen
miyelin parçalanır ve yerini sertleşmiş doku
alır. Multipl Skleroz bu mesajların düzgün
bir şekilde iletilmesini bozar. Multipl Skleroz
tıbbın sebebini bilemediği en önemli
sırlarından biridir. Bazı yaygın teoriler
olmakla birlikte vücudun savunma
sisteminde ortaya çıkan bazı aksaklıkların
bu hastalığın belirtilerine yol açtığı
düşünülmektedir.
54
GAMA BÜLTEN • 75
MS belirtileri neleri içerir?
Göz bozukluğu, vücudun herhangi bir
bölgesinin kısmen veya tamamen felç
olması, titreme, denge kaybı, mesane
kontrolu kaybı, belli konuşma bozuklukları,
aşırı derecede yorgunluk ve halsizlik,
uyuşmalar, koordinasyon bozuklukları
MS’in belirtileri arasındadır. Ancak bu tip
bazı belirtiler herhangi başka bir hastalıktan
kaynaklanabilir. Bu sebeple öncelikle
mutlaka bu konularda uzman bir nöroloğa
başvurulması gerekmektedir.
Multipl Sklerozu ortaya çıkarmak zor
olabilir, kesin tanının konması çok uzun
zaman alabilir. Bazen belirtiler önce hafif
seyredip sonra bir anda ağırlaşabilir. MS'in
tedavisi ve önlenmesine ilişkin araştırmalar
devam etmektedir. Multipl Skleroz’un tek bir
hastalık mı yoksa bir hastalıklar grubu mu
olduğu hala tam anlaşılamamıştır. Kim, ne
zaman, nasıl, nerede, niçin yakalanır? Bu
sorular hala tam olarak
cevaplandırılamamıştır. Daha erken tanı,
daha kolay tanı mümkün mü, erken tanı
konulursa hastalığın seyri değişebilir mi,
doktorlarımızın tüm çabası işte bu soruların
cevaplarını bize verebilmek içindir. Çoğu
hastalıklarda erken teşhisin önemi
bilinmektedir. MS hastalığında erken teşhis
hastalığın yavaşlatılması anlamında
önemlidir. Ayrıca hem hasta hem de
yakınları kalan hayatlarını buna göre
planlayabilir. Teşhisin geç olması
durumunda hasta kısa bir zaman içerisinde
fiziksel hareket kabiliyetlerini yitirebilir ve
hayat kalitesi ciddi bir biçimde azalır. Hem
kendisi hem de yakınları bu sürece uyum
sağlamakta zorlanırlar.
MS hakkında bilgi sahibi olmakla hayatınızı
bir anda değiştirebilecek bu olguya karşı
hazırlıklı olmakla kalmaz, aynı zamanda bir
yakınınıza ya da sevdiğinize yardımcı
olabilirsiniz. (MS derneği Ankara Şubesi
http://www.turkiyemsankara.net/)
MS hakkındaki gerçekleri öğrenmek ve
başkalarına da öğretmek çok önemlidir.
MS hastaları ve yakınlarının bu
bilinmezliklerin ve güçlüklerin ortasında
kalmamaları için toplumdaki herkesin
destek olması gerekmektedir.
MS hayatımızı nasıl etkiler?
MS, sakin hayatımızda aniden çıkan bir
fırtına gibidir, iklimi değiştirir, planlarımızı
bozar. Eskiden anlamı olmayan bazı
belirtiler, artan şikayetlerle birlikte anlamlı
hale gelir. Ve artık karşımıza hem karmaşık
hem de çözülmesi zor bir tablo çıkmıştır.
Hasta ve birey olarak varlığınızı sürdürmek
için kendinizi korumaya, bu fırtınayı
durdurmaya çalışırsınız. Kontrol altına
alabildiğiniz kadar alırsınız. Çoğu MS li
kendisini karamsarlık, şaşkınlık ve
umutsuzluk içinde bulur. Yapabildiğiniz,
yapabileceğiniz birçok şey artık
engellenmiştir, sevme hariç! Sevme ve
sevilme kabiliyetimiz dünden bugüne,
bugünden yarına, yarından geleceğe
kalmak için en üstün çabayı harcar.
MS ne kadar çok özüre sebep olursa
olsun; çocuğunuza, eşinize, sevdiğinize
sarılmanızı; annenizi ya da babanızı
kucaklamanızı engelleyemez.
Multipl Skleroz maalesef genç erişkinleri
etkileyen, tekrarlayan ataklarla seyreden,
bazı hastalarda sonunda özürlülüğe yol
açabilen bir hastalıktır.
Hayatınıza, evinize bir gün birdenbire
gelen, ya da kendini azar azar gösterip
sonra temelli kalmaya gelen bir misafir
düşünün. Onu yedirmek, içirmek, bakmak
zorundasınız. Duygularınızı kontrol eder,
inişli-çıkışlı anlar yaratır, çok şey verir belki
ama çok şey de alır. Ama hiç gitmez, dost
mu düşman mı anlayamazsınız.
MS hastalarının aileleri, yakınları, sevdikleri
çok sayıda kişi duygusal, maddi, fiziksel
zorluklar yaşamaktadır. Hayatlarının en
verimli yıllarında MS’e yakalanan genç
erişkinler kendilerini zor bir mücadele
içinde bulurlar.Bu sadece MS ile değil
hayatın kendisi ile bir savaşın başlangıcıdır
aslında. MS’i yakından tanımakla MS’lilerin
hayattan daha fazla kazanımlar almalarını
sağlayabilmek mümkündür.
Bir MS hastasına nasıl davranılmalı?
MS hastaları özel durumları olan
insanlardır. Duygu durumlarında
değişiklikler olabileceği için çok sabırlı
olmak gerekmektedir. Fakat hasta yakınları
için de durum zordur. Onların da
hayatlarında belirgin değişiklikler olur ve bu
çeşitli depresyon durumları da ortaya
çıkarabilir. Hem hastaların hem yakınlarının
derneklerden destek almaları mümkündür.
Çünkü paylaşılmayan durumlar daha zor
zamanlar yaşanmasına sebep olabilir. Çok
faal olan bazı hastaların fiziksel
kabiliyetlerinin azalması, büyük üzüntü ve
çöküntü yaşamaları ile sonuçlanır.
Doktorlardan, psikologlardan, derneklerden
yardım istenmelidir. Yaşananları yalnız
atlatmaya çalışmak yanlış olacaktır.
Paylaşım umudu arttırır, sevgi bu
mücadelenin en önemli unsurudur.
http://www.yolarkadasimsin.com/
Hastalıkla baş edebilmek sadece hastalar
ya da yakınları ile ilgili değildir. Toplumdaki
herkes bu çabanın içinde olmalıdır.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
55
sENGLISH SUMMARY
COMPLETED PROJECTS
Marmaray 1st Phase, Bosphorus
Railway Tube Crossing, Tunnels and
Stations / Turkey (page 28)
Turkish Ministry of Transportation General
Directorate of Railways, Harbors and Airports
Construction (DLH) awarded the contract for
the construction of the 1st phase of Marmaray
Project, Bosphorus Railway Tube Crossing,
Tunnels and Stations to Taisei-GAMA-Nurol
Joint Venture on 25 May 2004. GAMA has a
share of 12.5% within the Joint Venture.
Supplementary Agreement 5 that has been
prepared based on Government Decree dated
04 December 2009 was undersigned on 11
January 2010 and was taken into effect, so the
price adjustment formula had been
implemented and new project completion date
was determined as 29 October 2013. Physical
progress reached to 100 % in total as of
November 2013.
Riga TPP-2 Reconstruction Second
Unit Project / Latvia (page 32)
GAMA Power Systems was awarded as the
main EPC contractor of the Riga TPP-2
Reconstruction Second Unit Project. The
project is a combined heat and power plant
which consists of 1-1 multi shaft Gas
Turbine/Generator, HRSG and Steam
Turbine/Generator. The Steam Turbine has
three district heating condensers which allow
plant to run in full condensing mode, in district
heating mode and any load in between without
any limitation as per requirements of the district
heating load of Riga city. Riga TPP-2 Unit is
generating a 350-420 MW electrical and
maximum 270 MW thermal output. This
generated thermal power is being transferred
by the district heating condensers to the district
heating system of the city. The project started
on 6 April 2010 and put into commercial
operation on 23 September 2013. Official
inauguration ceremony is done on December
11th, 2013 with the participation of Ambassador
of Turkey in Riga and GAMA Holding
Management.
56
GAMA BÜLTEN • 75
Approximately total of 2,900,000 man hours
has been spent and below listed quantity of
works executed:
28,000 m3 excavation
15,000 m3 backfill
5,600 m piling
16,700 m3 concrete pouring
5,600 ton structural steel erection
29,700 m2 cladding
12,500 m U/G piping
127,200 wdi pipe erection and installation
10,000 m cable tray installation
705 km cable installation
56,000 cable termination
All grid, performance and reliability tests
required for commercial operation has been
completed as of 29 August 2013.
Commissioning of district heating system in full
capacity has been completed on November
2013 with the availability of full thermal load for
cogeneration. Accordingly, district heating
performance capacity test has been completed
on 29 November 2013. All construction and
landscaping works, except installation of some
miscellaneous platforms and closure of punch
list items, have been completed.
ONGOING PROJECTS
Boufarik 750 MW Simple Cycle Power
Plant (page 26)
GAMA Power Systems signed a Contract on
20.October.2013 with Algerian Company of
Electricity Generation (Sonelgaz) for Boufarik
Fast Track Simple Cycle Power Plant Project,
with a total capacity of approximately 704,129
MW. The power plant is designed to include 3
no.s of GE 9 FA.03 gas turbine and 3 no.s
Generator model 324H running with Natural
Gas and Fuel oil. GPS will be responsible for
the full and complete execution of the works
such as; the design, the engineering, the
procurement of equipment and materials
including long term spare parts, civil works,
construction, installation, assembly, testing,
training and commissioning of the Power Plant.
Contractual date of industrial commissioning
has been noted as August, 2014, which will
take 10 months from the commencement of the
Project, and the execution of the works are
planned to be completed on December, 2014,
which will take 14 months from the
commencement of the Project.
Site mobilization works were started by mid
November and both early stage site offices and
also an office is Algiers is made functional.
Mobilization of the site team has also started.
Letter of Intent has been signed with Bertling
company for the Heavy Haul Transportation
and Installation (3 no.s GT/GTG and 3 no.s
GSU) as well as transportation of Over
Dimensional Cargo and Normal cargo of these
packages. Transportation of 3 ea GT and GTG
planned to be commenced latest by mid of
February, 2014 from USA.
Contract with Engineering company is signed
at 23 October 2013 and IDOM has been
selected as Architect and Engineering
company, and since that date engineering
activities followed consistently by IDOM and
GAMA engineering team which is established
in GAMA Ankara office.
The negotiations and agreements with
equipment and material suppliers are ongoing
based on EPC contract and baseline schedule
requirements, and as of today procurement of
several long-lead item such as GT/GTG, IPB,
GSU, GCB, UAT, FFC, Reducing and metering
stating (RMS), Exhaust Stack and HV
substation are finalized and manufacturing and
detail engineering works of these items are
started accordingly.
The geotechnical works sub-contract
agreement is signed at November 2013, and
the drilling of sixteen boreholes, standard
penetration tests in all boreholes, six pressure
meter tests and ground water measurement in
selected boreholes are completed and
preliminary geotechnical report is issued.
Currently, plate load tests, seismic down-hole
tests and soil electrical resistivity tests are in
progress and the result of these tests will be
utilized in the final geotechnical report which is
planned to be issued by second week of
January.
As for the sub-contractor for site works,
subcontracting process for Civil and Field
Erected tank works have been initiated.
Following is Progress Summary as of 20
December 2013;
Overall
3.43%
Engineering
16.21%
Procurement
3.41%
Construction
0.30%
Erzin 870 MW Natural Gas Combined
Cycle Power Plant Project
Hatay / Turkey (page 34)
GE-GAMA Consortium’s scope of supply for
this EPC project is to build 870 MWe, natural
gas combined cycle power plant based on a
multi-shaft 2+2+1 configuration, comprising two
gas turbines and their generators (2 x GE
209FB MS Standard Plant + 2 x GE330H GT
generator), two heat recovery system
generators, one steam turbine and its
generator (1 Skoda MTD60 ST+ 1 x GE330H
ST generator) with the cooling system provided
by mechanical draw wet cooling tower with sea
water make-up. The project, which is planned
to be handed over to client during 2014 August,
will be constructed to supply electricity to the
Turkish Grid.
Project is progressing in accordance with time
schedule and achieved progress values by end
of December 2013 are as follows:
Overall Progress
90%
Engineering Progress
100%
Procurement Progress
99%
Construction Progress
95%
Commissioning Progress
21%
Overall structural steel erection progress is
95% by end of December 2013. Cladding
works have 92% progress by end of December
2013.
HRSG-1 and HRSG-2 hydrotests have been
completed.
Both gas turbines and gas turbine generators
have already been installed on place. Steam
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
57
sENGLISH SUMMARY
turbine installation in parallel to gas turbine and
gas turbine generator auxiliary equipment is
ongoing. Chemical cleaning works have been
started within November 2013.
Offshore works have been completed and
water has been taken into the cooling water
intake pit. Commissioning activities for intake
pit equipment are ongoing.
By end of December 2013, most equipment
erection works have been completed and
ongoing main construction activities are piping
erection, electrical and instrumentation system
installation works. In parallel to these
construction activities, commissioning works
are accelerated each day. By end of December
2013, piping works progress has been
recorded as 95%. Electrical and
instrumentation works progress is 70% by end
of year. In accordance with priority and
schedule, underground piping works, finishing
works, firefighting system installation, HVAC
system installation in buildings are ongoing.
By end of December 2013, approximately
1,900 staff is working at site. Quality and work
place safety concerns have the top priority and
importance as our company policy requires.
Besides technical requirement, quality is
regularly being monitored. HSE Audit, which is
conducted mutually with consortium partner
GE, has given a rating of 90.80% in November
2013.
Libya Al-Khalij 4x350 MW PP Civil
Works (page 36)
The Al-Khalij 4X350 MW Power Plant project suspended due to civil war in Libya- resumed
by remobilization of all Contractors since
November 2012. Unit 1 is scheduled to be in
operation in early May 2014 and GAMA’s
workforce at site exceeded 1,100. As of
December 2013, construction progress is 83%
where overall progress of GAMA’s scope
reached to 92%.
On the other hand, Owner Engineer Bechtel’s
evaluation of all contractors Force Majeure
costs entitlements is completed and the report
is submitted to the Committee founded by
Client.
58
GAMA BÜLTEN • 75
Kaluga Electro Stell Melting Complex
Project / Russia (page 38)
Belonging to NLMK Group “Kaluga Electro
Steel Melting Complex Project” is the
construction of a Greenfield electrosteelmelting
and rolling plant near Obninsk City of Kaluga
Oblast which is closely located to Moscow in
Russian Federation. Handling up to 2 Million
ton scrap iron annually, the complex has
capacity to produce 1.5 million ton liquid iron
and 1 million ton hot rolled products like
reinforcing steel bars and shaped products.
Following the opening ceremony on the 23rd of
July, hot tests for process units of Meltshop and
Rolling Mill has been completed and the plant
started to operate in planned fabrication mode.
Elimination of the punch items, which had been
spotted during hot tests and handing over of
the plant’s units, have been carried out during
October-December’13 period. Installation of the
lately-received electrical materials, which were
in Client’s scope of supply, has also been
continued for the secondary process units like
Water Preparation unit, Compressor Building of
Meltshop and Repair Workshop.
Intensive works has been continuing fort the
preparation, submission and approval of the
“Documentation Packages”, which is a must for
the handing over of the plant. As the result, by
ending December 2013, %98 of Documents
have been prepared, submitted and %82 of
which have been approved and accepted by
the Client.
Demobilization of manpower and temporary
facilities are being carried out according to the
“Demobilization Plan”. As of ending 2013, %76
of the temporary facility building has been
dismantled, packed and transported to GAMA
Moscow Warehouse.
Currently 5 subcontractors, including catering
and security, are being working at site fort the
punch cleaning and completion Works.
Currently 208 labor, 53 Turks and 155 locals,
are being working at site.
Jordan - DISI Mudawarra to Amman
Water Conveyance System / Jordan
(page 40)
Engineering, procurement, construction and
pipe installation works for Disi Mudawarra to
Amman Water Conveyance System Project are
currently in progress. 99,8% of the civil works
and 99.8% of the electro-mechanical and
commissioning works are completed.
The procurement activities have been
completed with the completion of the
engineering activities. The ongoing activities
are the procurement of the damaged/
sabotaged and stolen parts of the project
together, repairing activities for the damaged
pumps together with delivery of Hiab and spare
parts which are necessary for the operation of
the project.
Pipeline activities have been completed except
the punch list works.
The well drilling activities have been completed
in September, 2013. Fishing works at one of
the wells will commence in January, 2014.
reached and it has been continued to supply
water commercially to Amman with a capacity
of %90. In total, 30 million m3 of water have
been given to water distribution system for last
5,5 months. It is planned to reach 107 million
m3/year capacities and complete performance
test in January 2014. In total, 44 submersible
pumps have been installed to the wells and 40
of them have already been commissioned and
in operation. The repairing activities for the
damaged pumps have been continued.
In total, 6,000,000 m3 excavation, 175,000 m3
concrete pouring, 33,000 m well drilling
activities have been completed in the Project.
In spite of the fact that the Final Completion
Date of the Project was 7th of January, 2013; it
couldn’t be achieved due to security problems
faced during execution of the Project. As per
the updated schedule, the Final Completion
Date is January, 2014 with the completion of
performance test. After completion of the
Project, DIWACO’S (Disi Water Company)
contractual operational period will be started
and continued for 25 years.
Wellhead works have been continued in
parallel to the procurement of the theft
materials for the sabotaged wells. The total
progress is %95 for the wellhead activities.
In project, total 33 million manhour and 5,7
million manhour without lost was achieved in
2013.
The construction works for O&M buildings,
pump stations and tanks were completed. The
completion of punch items has been continued.
The mechanical and electrical works at
Madaba and Mudawrra site were completed.
Khabat Thermal Power Plant Units
1&2 / Iraq (page 42)
Progress in the activities of Jordan electrical
administrations EDCO, NEPCO and JEPCO for
the supply of electricity is more than 99%.
EDCO, responsible for energizing the well field
system, has continued to their scope of works
in parallel to completion of the wellhead
activities.
The execution of the commissioning activities
has been continued in parallel to material
control, supply of the equipment and
preparations of the quality documents after His
Majesty King Abdullah inaugurated the Disi
Water Conveyance Project on 17th of July,
2013. After completion of the project, 100
million m3/year capacities will be reached. In
December 2013, 97 m3/yr capacities have been
Khabat Thermal Power Plant Units 1& 2 Project
Contract was signed on 03.Januaray.2013 and
Notice to Proceed (NTP) was issued on
30.September.2013. Land obsession problem
was solved for Plant Areas and Site was
handover date was on 21.Agust.2013. Water
Intake & Discharge Areas land obsession
problems are on-going.
Project progress as of 31 December 2013 is;
Overall progress
1.46%
Engineering progress
6.70%
Procurement progress
1.30%
General construction- erection progress 0.26%
Commissioning progress
0.00%
1st Engineering Review Meeting was held in
South Korea between 03-06 December 2013
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
59
sENGLISH SUMMARY
with the participation of POSCO E&C, SHIND,
GAMA and ENVICON. The meeting was
remarkable for the coordination of the
Engineering Works and a remarkable progress
is observed after the meeting.
Eurostar 890 MW Natural Gas
Combined Cycle Power Plant,
Kırklareli/Turkey (page 43)
Located in Kırklareli province Erikleryurdu
village district, GE-GAMA Consortium initiated
the construction of the power plant on turnkey
basis for MetCap Energy Investments owned
Verbena Energy Industry and Trade Company.
Power plant, once completed, is expected to
produce approximately 7,250 GW hour
electricity per year.
Final commercial and technical meetings have
been implemented between the investor,
Gazprom and the Owner of the project, MetCap
Energy Investments, aimed the closure of
project financing. GE-GPS has informed its
concurrence on improvements of some specific
issues demaded by the new investor candidate,
Gazprom. The project is to be diverted based
on the conclusions of the commercial meetings
between Owner and Gazprom. It is presumed
that the preliminary results of the meetings
shall be obtained in October, 2013.
Dervish 510 MW Solar and Wind
Integrated Natural Gas Combined
Cycle Power Plant, Karaman / Turkey
(page 43)
Dervish will be the first power plant in the world
where the steam generated by solar field is
integrated into the conventional water and
steam cycle of a combined cycle power plant,
when completed. Dervish project is undertaken
by GAMA - GE Consortium as turnkey basis
and will be built nearby Huyukburun Village of
Karaman City - Turkey. Additional to the solar
integration, a wind farm sized to meet internal
power consumption of the plant shall be built
and integrated into the plant’s medium voltage
system in the future.
Production license of Dervish Plant owned by
Komet Enerji Inc. of MetCap Investments Inc.
has been increased to 1080 MW by Turkish
Energy Market Regulatory Authority.
Consequently, negotiations with Owner is
ongoing on Consortium’s new proposal
extending existing agreement’s 1-1-1
configuration to 2-2-1 and increasing power
output to 920 MW excluding solar generation.
Solar Generation proposal preparation works
by GAMA - GE consortium are ongoing which
is considered under a separate cover.
Existing contract shall be amended with a
supplement covering scope and schedule
changes following the agreement with Owner.
Due to existing negotiations on capacity
increase, limited notice to proceed originally
scheduled for 31st of March 2012 is being
shifted.
60
GAMA BÜLTEN • 75
w
éÅáéê èêéEäíéV NÄ êìëëäéå QáõäE
áÄVEêòENNõE èêéEäíõ
èEêVõâ ùíÄè èêéEäíÄ
«åÄêåÄêÄâ». ëíêéàíEãúëíVé
JEãEáNéÑéêéJNéÉé íéNNEãQ à
ëíÄNñàâ èéÑ Åéëîéêëäàå
èêéãàVéå / íìêñàQ (ÒÚr. 28)
É·‚ÌÓ ÛÔr‡‚ÎÂÌË ÒÚrÓËÚÂθÒÚ‚‡ ÊÂÎÂÁÌ˚ı
‰ÓrÓ„, ÏÓrÒÍËı ÔÓrÚÓ‚ Ë ‡˝rÓÔÓrÚÓ‚
åËÌËÒÚÂrÒÚ‚‡ Úr‡ÌÒÔÓrÚ‡ íÛrˆËË 25 χq 2004
„Ó‰‡ Á‡Íβ˜ËÎÓ ‰Ó„Ó‚Ór Ò ÒÓ‚ÏÂÒÚÌ˚Ï
Ôr‰ÔrËqÚËÂÏ «Taisei-GAMA-Nurol» ̇
ÒÚrÓËÚÂθÒÚ‚Ó ÔÂr‚Ó„Ó ˝Ú‡Ô‡ ÔrÓÂÍÚ‡
«å‡rχr‡È» – ÊÂÎÂÁÌÓ‰ÓrÓÊÌ˚È ÚÓÌÌÂθ Ë
Òڇ̈ËË ÔÓ‰ ÅÓÒÙÓrÒÍËÏ ÔrÓÎË‚ÓÏ. ÑÓÎq
ÍÓÏÔ‡ÌËË «GAMA» ‚ ÒÓ‚ÏÂÒÚÌÓÏ Ôr‰ÔrËqÚËË
ÒÓÒÚ‡‚ÎqÂÚ 12,5%. 11 qÌ‚‡rq 2010 „. ·˚ÎÓ
ÔÓ‰ÔËÒ‡ÌÓ Ë ‚ÒÚÛÔËÎÓ ‚ ÒËÎÛ ÑÓÔÓÎÌËÚÂθÌÓÂ
Òӄ·¯ÂÌË ¶5, ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ÎÂÌÌÓ ̇ ÓÒÌÓ‚Â
ÔÓÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌËq Ôr‡‚ËÚÂθÒÚ‚‡ ÓÚ 4 ‰Â͇·rq
2009 „., ÔÓÁ‚ÓÎË‚¯Â ÔrËÏÂÌËÚ¸ ÙÓrÏÛÎÛ
ÍÓrrÂÍÚËrÓ‚‡ÌËq ˆÂÌ˚. à Ú‡ÍÊ ·˚·
ÓÔr‰ÂÎÂ̇ ÌÓ‚‡q ‰‡Ú‡ Á‡‚Âr¯ÂÌËq ÔrÓÂÍÚ‡ –
29 ÓÍÚq·rq 2013 „. îËÁ˘ÂÒÍÓ ‚˚ÔÓÎÌÂÌËÂ
‰ÓÒÚË„ÎÓ 100% ‚ Ó·˘ÂÏ Ó·˙öÏ ‚ ÌÓq·r 2013
„Ó‰‡.
èêéEäí êEäéNëíêìäñàà VíéêéÉé
ÅãéäÄ êàJëäéâ íùñ-2 /ãÄíVàQ
(ÒÚr. 32)
äÓÏÔ‡ÌËq «GAMA Power Systems» ·˚·
‚˚·r‡Ì‡ ‚ ͇˜ÂÒÚ‚Â „ÂÌÂr‡Î¸ÌÓ„Ó EêëÔÓ‰rq‰˜Ë͇ ÔÓ ÔrÓÂÍÚÛ rÂÍÓÌÒÚrÛ͈ËË
‚ÚÓrÓ„Ó ·ÎÓ͇ êËÊÒÍÓÈ íùñ-2. ùÚÓÚ ÔrÓÂÍÚ
Ôr‰ÒÚ‡‚ÎqÂÚ ÒÓ·ÓÈ ÒÚrÓËÚÂθÒÚ‚Ó
˝ÎÂÍÚrÓÒڇ̈ËË Ò ÍÓÏ·ËÌËrÓ‚‡ÌÌ˚Ï
ÔrÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÓÏ ˝ÎÂÍÚrÓ˝ÌÂr„ËË Ë ÚÂÔ·,
ÍÓÚÓr‡q ÒÓÒÚÓËÚ ËÁ 1-1 ÏÌÓ„Ó‚‡Î¸ÌÓ„Ó
„‡ÁÓÚÛr·Ó„ÂÌÂr‡ÚÓr‡, äì Ë
Ô‡rÓÚÛr·Ó„ÂÌÂr‡ÚÓr‡. è‡rÓ‚‡q ÚÛr·Ë̇
ËÏÂÂÚ ÚrË ÍÓ̉ÂÌÒ‡ÚÓr‡ ˆÂÌÚr‡Î¸ÌÓ„Ó
ÚÂÔÎÓÒ̇·ÊÂÌËq, ÍÓÚÓr˚ ÔÓÁ‚ÓÎq˛Ú Òڇ̈ËË
r‡·ÓÚ‡Ú¸ ‚ ÔÓÎÌÓÒÚ¸˛ ÍÓ̉ÂÌÒ‡ˆËÓÌÌÓÏ
rÂÊËÏÂ, ‚ rÂÊËÏ ˆÂÌÚr‡Î¸ÌÓ„Ó
ÚÂÔÎÓÒ̇·ÊÂÌËq Ë ÔrË Î˛·ÓÈ Ì‡„rÛÁÍ ÔrË
ÔÂrÂıÓ‰Â, ·ÂÁ ͇ÍËı-ÎË·Ó Ó„r‡Ì˘ÂÌËÈ
Òӄ·ÒÌÓ Úr·ӂ‡ÌËqÏ Ì‡„rÛÁÓÍ ˆÂÌÚr‡Î¸ÌÓ„Ó
ÚÂÔÎÓÒ̇·ÊÂÌËq „ÓrÓ‰‡ êË„Ë. ÅÎÓÍ êËÊÒÍÓÈ
íùñ-2 ËÏÂÂÚ ÏÓ˘ÌÓÒÚ¸ ‚˚r‡·ÓÚÍË
˝ÎÂÍÚrÓ˝ÌÂr„ËË, r‡‚ÌÛ˛ 350-420 MVÚ, Ë
χÍÒËχθÌÛ˛ ÚÂÔÎÓ‚Û˛ ÏÓ˘ÌÓÒÚ¸ - 270 MVÚ.
V˚r‡·ÓÚ‡Ì̇q ÚÂÔÎÓ‚‡q ÏÓ˘ÌÓÒÚ¸ ·Û‰ÂÚ
̇Ôr‡‚ÎqÚ¸Òq ÍÓ̉ÂÌÒ‡ÚÓr‡ÏË ˆÂÌÚr‡Î¸ÌÓ„Ó
ÚÂÔÎÓÒ̇·ÊÂÌËq ‚ „ÓrÓ‰ÒÍÛ˛ ÒËÒÚÂÏÛ
ˆÂÌÚr‡Î¸ÌÓ„Ó ÚÂÔÎÓÒ̇·ÊÂÌËq. èrÓÂÍÚ ·˚Î
̇˜‡Ú 6 ‡ÔrÂÎq 2010 „Ó‰‡ Ë Á‡ÔÛ˘ÂÌ ‚
ÔrÓÏ˚¯ÎÂÌÌÛ˛ ˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆË˛ 23 ÒÂÌÚq·rq
2013 „Ó‰‡. éÙˈˇθ̇q ˆÂrÂÏÓÌËq
ÚÓrÊÂÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó ÓÚÍr˚ÚËq ÒÓÒÚÓq·Ҹ 11
‰Â͇·rq 2013 „Ó‰‡ Ò Û˜‡ÒÚËÂÏ íÛrˆÍÓ„Ó
ÔÓÒ· ‚ êË„Â Ë rÛÍÓ‚Ó‰ÒÚ‚‡ ıÓΉËÌ„‡ ÉÄåÄ.
èrË·ÎËÁËÚÂθÌ˚È Ó·˘ËÈ Ó·˙öÏ Á‡Úr‡˜ÂÌÌ˚ı
˜ÂÎÓ‚ÂÍÓ-˜‡ÒÓ‚ ÒÓÒÚ‡‚ËÎ 2 900 000, ·˚ÎË
‚˚ÔÓÎÌÂÌ˚ ÌËÊÂÔÂr˜ËÒÎÂÌÌ˚ ӷ˙öÏ˚
r‡·ÓÚ:
28 000 Ï3 – ‚˚ÂÏ͇
15 000 Ï3 – Ó·r‡Ú̇q Á‡Ò˚Ô͇
5 600 Ï – Ò‚‡Ë
16 700 Ï3 – ·ÂÚÓÌ
5 600 ÚÓÌ – ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛ͈ËË
29 700 Ï2 – Ó„r‡Ê‰‡˛˘Ë ÍÓÌÒÚrÛ͈ËË
12 500 Ï – ÔÓ‰ÁÂÏÌ˚ ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰˚
127 200 ‰˛ÈÏÓ‚ Ò‚‡rÍË ÔrË ÔrÓÍ·‰ÍÂ
ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰Ó‚ Ë ÏÓÌÚ‡ÊÂ
10 000 Ï – ͇·ÂθÌ˚ ÎÓÚÍË
705 ÍÏ – ÔrÓÍ·‰Í‡ ͇·ÂÎq
56 000 – r‡Á‰ÂÎ͇ ͇·ÂÎq
VÒq ÒÂÚ¸, ÔrÓ‚Âr͇ ‚ıÓ‰Ì˚ı Ô‡r‡ÏÂÚrÓ‚ Ë
ÔrÓ‚Âr͇ ·ÂÁÓÚ͇ÁÌÓÒÚË, ÌÂÓ·ıÓ‰ËÏ˚ ‰Îq
ÔrÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ ˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆËË, ·˚ÎË
Á‡‚Âr¯ÂÌ˚ 29 ‡‚„ÛÒÚ‡ 2013 „Ó‰‡. V‚Ó‰ ‚
˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆË˛ ÒËÒÚÂÏ˚ ˆÂÌÚr‡Î¸ÌÓ„Ó
ÚÂÔÎÓÒ̇·ÊÂÌËq ̇ ÔÓÎÌÛ˛ ÏÓ˘ÌÓÒÚ¸ ·˚Î
Á‡‚Âr¯öÌ ‚ ÌÓq·r 2013 „Ó‰‡ ÔrË Ì‡Î˘ËË
ÔÓÎÌÓÈ ÚÂÔÎÓ‚ÓÈ Ì‡„rÛÁÍË ‰Îq ÍÓ„ÂÌÂr‡ˆËË.
ëÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓ ËÒÔ˚Ú‡ÌËÂ
ÔrÓËÁ‚Ó‰ËÚÂθÌÓÒÚË ˆÂÌÚr‡ÎËÁÓ‚‡ÌÌÓ„Ó
ÚÂÔÎÓÒ̇·ÊÂÌËq ·˚ÎÓ Á‡‚Âr¯ÂÌÓ 29 ÌÓq·rq
2013 „Ó‰‡. VÒ ÒÚrÓËÚÂθÌ˚ r‡·ÓÚ˚ Ë
·Î‡„ÓÛÒÚrÓÈÒÚ‚Ó, ÍrÓÏ ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÍË ÌÂÒÍÓθÍËı
r‡Á΢Ì˚ı ÔÎÓ˘‡‰ÓÍ Ë Á‡Ír˚ÚËq ‰ÂÙÂÍÚÌÓÈ
‚‰ÓÏÓÒÚË, ·˚ÎË Á‡‚Âr¯ÂÌ˚.
êEÄãàáìEåõE èêéEäíõ
ùãEäíêéëíÄNñàQ èêéëíéÉé ñàäãÄ
750åVÚ ÅìîÄêàä (ÒÚr. 26)
äÓÏÔ‡ÌËq GAMA Power Systems ÔÓ‰ÔË҇·
20 ÓÍÚq·rq 2013 „Ó‰‡ ÑÓ„Ó‚Ór Ò ÄÎÊËrÒÍÓÈ
ÍÓÏÔ‡ÌËÈ ÔÓ ÔrÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Û ˝ÎÂÍÚrÓ˝ÌÂr„ËË
(Sonelgaz) ̇ ‚˚ÔÓÎÌÂÌË ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËq Ë
ÒÚrÓËÚÂθÒÚ‚‡ ùÎÂÍÚrÓÒڇ̈ËË ÔrÓÒÚÓ„Ó
ˆËÍ· ‚ „ÓrӉ ÅÛÙ‡rËÍ Ò Ó·˘ÂÈ ÏÓ˘ÌÓÒÚ¸˛
ÔrË·ÎËÁËÚÂθÌÓ 704,129 åVÚ. ùÎÂÍÚrÓÒڇ̈Ëq
ÒÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡Ì‡ ‰Îq ‚Íβ˜ÂÌËq 3-ı „‡ÁÓ‚˚ı
ÚÛr·ËÌ GE 9 FA.03 Ë 3-ı „ÂÌÂr‡ÚÓrÓ‚ ÏÓ‰Âθ
324N, r‡·ÓÚ‡˛˘Ëı ̇ ÔrËrÓ‰ÌÓÏ „‡Á Ë
‰ËÁÂθÌÓÏ ÚÓÔÎË‚Â. äÓÏÔ‡ÌËq GAMA Power
Systems ·Û‰ÂÚ ÌÂÒÚË ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ Á‡
ÔÓÎÌÓ ‚˚ÔÓÎÌÂÌËÂ Ë ÓÍÓ̘‡ÌË ڇÍËı r‡·ÓÚ
͇Í: ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËÂ, ËÌÊÂÌÂṙq
ÔrÓr‡·ÓÚ͇, Á‡ÍÛÔ͇ Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq Ë
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
61
séÅáéê èêéEäíéV NÄ êìëëäéå QáõäE
χÚÂrˇÎÓ‚ ‚Íβ˜‡q r‡ÒıÓ‰Ì˚ Á‡Ô˜‡ÒÚË Ì‡
ÔÂrÒÔÂÍÚË‚Û, Ó·˘ÂÒÚrÓËÚÂθÌ˚ r‡·ÓÚ˚,
ÏÓÌÚ‡Ê, ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÍÛ, Ò·ÓrÍÛ, ËÒÔ˚Ú‡ÌËÂ,
Ó·Û˜ÂÌËÂ Ë ÔÛÒÍÓ-̇·‰Í‡ ˝ÎÂÍÚrÓÒڇ̈ËË.
ÑÓ„Ó‚ÓrÌÓÈ ÒrÓÍ ÔÓ ÔrÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÏÛ ‚‚Ó‰Û ‚
˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆË˛ ·˚Π̇ϘÂÌ Ì‡ ‡‚„ÛÒÚ 2014
„Ó‰‡, ÍÓÚÓr˚È Ì‡ÒÚÛÔËÚ ˜ÂrÂÁ 10 ÏÂÒqˆÂ‚
ÔÓÒΠ̇˜‡Î‡ ÔrÓÂÍÚ‡, Ë ‚˚ÔÓÎÌÂÌË r‡·ÓÚ
Ô·ÌËrÛÂÚÒq Á‡‚Âr¯ËÚ¸ ‚ ‰Â͇·r 2014 „Ó‰‡,
ÍÓÚÓr˚ Á‡ÈÏÛÚ 14 ÏÂÒqˆÂ‚ Ò Ì‡˜‡Î‡ ÔrÓÂÍÚ‡.
ÑÓ„Ó‚Ór Ò àÌÊÂÌÂrÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ ÔÓ‰ÔËÒ‡Ì
23 ÓÍÚq·rq 2013 „Ó‰‡ Ë ÍÓÏÔ‡ÌËq IDOM ·˚·
‚˚·r‡Ì‡ ‚ ͇˜ÂÒÚ‚Â ÄrıËÚÂÍÚÓr‡ Ë
ÔrÓÂÍÚËrÓ‚˘Ë͇, Ë Ò ˝ÚÓÈ ‰‡Ú˚, r‡·ÓÚ˚ ÔÓ
ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡Ì˲ ÒËÒÚÂχÚ˘ÌÓ
ÓÚÒÎÂÊË‚‡˛ÚÒq ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ IDOM Ë ÍÓχ̉ÓÈ
ÔÓ ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡Ì˲ ÉÄåÄ, ÍÓÚÓr‡q
Ór„‡ÌËÁÓ‚‡Ì‡ ‚ ÓÙËÒ ÉÄåÄ ‚ ÄÌ͇rÂ.
èÂr„ӂÓr˚ Ë Òӄ·¯ÂÌËq Ò ÔÓÒÚ‡‚˘Ë͇ÏË
Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq Ë Ï‡ÚÂrˇÎÓ‚ ÔrÓ‰ÓÎʇ˛ÚÒq,
ÓÒÌÓ‚˚‚‡qÒ¸ ̇ ‰Ó„Ó‚Ór‡ı «ÔÓ‰ Íβ˜» Ë
Úr·ӂ‡ÌËqı ÓÒÌÓ‚ÌÓ„Ó „r‡ÙË͇ r‡·ÓÚ, Ë Ì‡
Ò„ӉÌq¯ÌËÈ ‰Â̸ ÔrËÌqÚ˚ r¯ÂÌËq ÔÓ
Á‡ÍÛÔÍ ÌÂÒÍÓθÍËı ÍrÛÔÌ˚ı ÔÓÁˈËÈ, Ú‡ÍËı
Í‡Í „‡ÁÓ‚‡q ÚÛr·Ë̇/„‡ÁÓÚÛr·Ó„ÂÌÂr‡ÚÓr, IPB,
GSU, GCB, UAT, FFC, ÔÓÌËʇ˛˘‡q Ë
ËÁÏÂrq˛˘‡q ÛÒÚ‡Ìӂ͇, ‚˚·rÓÒ̇q ÚrÛ·‡ Ë
‚˚ÒÓÍÓ‚ÓθÚ̇q ÔÓ‰Òڇ̈Ëq, r‡·ÓÚ˚ ÔÓ
ËÁ„ÓÚÓ‚ÎÂÌ˲ Ë ‰ÂڇθÌÓÏÛ ËÌÊËÌËrËÌ„Û ÔÓ
˝ÚËÏ ÔÓÁˈËqÏ Ì‡˜‡Ú˚ ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓ.
ÑÓ„Ó‚Ór ÒÛ·ÔÓ‰rq‰‡ ̇ ËÌÊÂÌÂrÌÓ„ÂÓÎӄ˘ÂÒÍË ËÁ˚Ò͇ÌËq ÔÓ‰ÔËÒ‡Ì ‚ ÌÓq·rÂ
2013 „Ó‰‡, Ë Á‡‚Âr¯ÂÌÓ ·ÛrÂÌË ¯ÂÒÚ̇‰ˆ‡ÚË
„ÂÓÚÂıÌ˘ÂÒÍËı ÒÍ‚‡ÊËÌ, Òڇ̉‡rÚÌ˚Â
ËÒÔ˚Ú‡ÌËq ̇ ÔrÓÌËÍÌÓ‚ÂÌË ‚Ó ‚ÒÂı
ÒÍ‚‡ÊË̇ı, ¯ÂÒÚ¸ ÔrÂÒÒËÓÏÂÚr˘ÂÒÍËı
ËÒÔ˚Ú‡ÌËÈ Ë Á‡ÏÂr˚ ÔÓ‰ÁÂÏÌ˚ı ‚Ó‰ ‚
‚˚·r‡ÌÌ˚ı ÒÍ‚‡ÊË̇ı, Ú‡ÍÊ ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ÎÂÌ
Ôr‰‚‡rËÚÂθÌ˚È „ÂÓÚÂıÌ˘ÂÒÍËÈ ÓÚ˜ÂÚ. V
̇ÒÚÓq˘ËÈ ÏÓÏÂÌÚ ‚˚ÔÓÎÌq˛ÚÒq ËÒÔ˚Ú‡ÌËq
̇„rÛÊÂÌËÂÏ ÔÎËÚ˚, ÒÂÈÒÏÓr‡Á‚‰͇ Ë
ËÒÔ˚Ú‡ÌË ۉÂθÌÓ„Ó ÒÓÔrÓÚË‚ÎÂÌËq ÔÓ˜‚˚, Ë
rÂÁÛθڇÚ˚ ˝ÚËı ËÒÔ˚Ú‡ÌËÈ ·Û‰ÛÚ
ËÒÔÓθÁÓ‚‡Ú¸Òq ‚ ÓÍÓ̘‡ÚÂθÌÓÏ
„ÂÓÚÂıÌ˘ÂÒÍÓÏ ÓÚ˜öÚÂ, ÍÓÚÓr˚È Ô·ÌËrÛÂÚÒq
‚˚‰‡Ú¸ ̇ ‚ÚÓrÓÈ Ì‰ÂΠqÌ‚‡rq.
V ÒÂr‰ËÌ ÌÓq·rq ̇˜‡Ú˚ r‡·ÓÚ˚ ÔÓ
ÏÓ·ËÎËÁ‡ˆËË Ì‡ ÔÎÓ˘‡‰ÍÂ, Ë Ú‡ÍÊ ӷ‡
ÔÂr‚Ó̇˜‡Î¸Ì˚ı ÓÙËÒ‡ ̇ ÔÎÓ˘‡‰ÍÂ Ë ÓÙËÒ ‚
ÄÎÊËr ̇˜‡ÎË ÙÛÌ͈ËÓÌËrÓ‚‡Ú¸. í‡ÍÊÂ
̇˜‡Ú‡ ÏÓ·ËÎËÁ‡ˆËq ̇ ÔÎÓ˘‡‰ÍÛ ·rË„‡‰.
éÒÌÓ‚‡Ì‡ ÍÓÏÔ‡ÌËq ÉÄåÄ ÄÎÊËr Ë
Ór„‡ÌËÁÓ‚‡Ì ÙËΡÎ.
ä‡Ò‡ÚÂθÌÓ ÒÛ·ÔÓ‰rq‰˜ËÍÓ‚ ‰Îq r‡·ÓÚ Ì‡
ÔÎÓ˘‡‰ÍÂ, ÒÛ·ÔÓ‰rq‰˜Ë͇ÏË Ì‡˜‡Ú˚
Ó·˘ÂÒÚrÓËÚÂθÌ˚ r‡·ÓÚ˚ Ë ÏÓÌÚ‡Ê
rÂÁÂr‚Û‡r‡, ÒÓ·Ër‡ÂÏÓ„Ó Ì‡ ÔÎÓ˘‡‰ÍÂ.
62
GAMA BÜLTEN • 75
ëӄ·¯ÂÌËÂ Ó Ì‡ÏÂrÂÌËqı ·˚ÎÓ ÔÓ‰ÔËÒ‡ÌÓ Ò
ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ Bertling ̇ Úr‡ÌÒÔÓrÚËrÓ‚ÍÛ
ÚqÊöÎ˚ı „rÛÁÓ‚ Ë ÏÓÌÚ‡Ê (3-ı „‡ÁÓ‚˚ı ÚÛr·ËÌ
Ë 3-ı „ÂÌÂr‡ÚÓrÓ‚), Ú‡Í ÊÂ Í‡Í Ì‡ ÔÂr‚ÓÁÍÛ
Ì„‡·‡rËÚÌ˚ı „rÛÁÓ‚, Ú‡Í ‡ ̇ ÔÂr‚ÓÁÍÛ
Ó·˚˜Ì˚ı „rÛÁÓ‚ ˝ÚËı Ô‡ÍÂÚÓ‚. èÂr‚ÓÁÍÛ 3-ı
„‡ÁÓ‚˚ı ÚÛr·ËÌ Ë „‡ÁÓÚÛr·Ó„ÂÌÂr‡ÚÓr‡
Ô·ÌËrÛÂÚÒq ̇˜‡Ú¸ Ò‡ÏÓ ÔÓÁ‰Ì ‚
ÒÂr‰ËÌ Ù‚r‡Îq 2014 „Ó‰‡ ËÁ ëòÄ.
NËÊ ÔrË‚Ó‰ËÚÒq ҂Ӊ̇q ËÌÙÓrχˆËq ̇ 20
‰Â͇·rq 2013 „Ó‰‡:
VÒ„Ó
àÌÊËÌËrËÌ„
3.43 %
16.21 %
íÓ‚‡rÌÓ-χÚÂrˇθÌÓ Ò̇·ÊÂÌËÂ
3.41 %
ëÚrÓËÚÂθÒÚ‚Ó
0.30 %
èêéEäí ëíêéàíEãúëíVÄ èÉì -870
åVÚ ùãEäíêéëíÄNñàà ùêáàN NÄ
èêàêéÑNéå ÉÄáE
ïÄíÄâ / íìêñàQ (ÒÚr. 34)
é·˙ÂÏ r‡·ÓÚ ÍÓÌÒÓrˆËÛχ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «GE» Ë
«GAMA» ‚ ‰‡ÌÌÓÏ ÔrÓÂÍÚ «ÔÓ‰ Íβ˜»
‚Íβ˜‡ÂÚ ‚ Ò·q ÒÚrÓËÚÂθÒÚ‚Ó èÉì-870 åVÚ
̇ ÔrËrÓ‰ÌÓÏ „‡ÁÂ Ò ÏÌÓ„Ó‚‡Î¸ÌÓÈ
ÍÓÌÙË„Ûr‡ˆËÂÈ 2+2+1, ÒÓ‚Ï¢‡˛˘ÂÈ ‰‚Â
„‡ÁÓ‚˚ ÚÛr·ËÌ˚ Ë Ëı „ÂÌÂr‡ÚÓr˚ (2 ÚËÔÓ‚˚Â
ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÍË GE 209FB MS + 2 ÚÛr·Ó„ÂÌÂr‡ÚÓr‡
Éí GE330H), ‰‚‡ ÍÓÚ·-ÛÚËÎËÁ‡ÚÓr‡, Ó‰ÌÛ
Ô‡rÓ‚Û˛ ÚÛr·ËÌÛ Ë ÂÂ „ÂÌÂr‡ÚÓr (Skoda MTD60
ST + Ô‡rÓ‚ÓÈ ÚÛr·Ó„ÂÌÂr‡ÚÓr GE330H) Ò
ÒËÒÚÂÏÓÈ Óı·ʉÂÌËq, Ó·ÂÒÔ˜˂‡ÂÏÓ„Ó
ÏÂı‡Ì˘ÂÒÍÓÈ „r‡‰ËrÌÂÈ Ì‡ ÏÓrÒÍÓÈ ‚Ó‰Â.
èrÓÂÍÚ, ÍÓÚÓr˚È Ô·ÌËrÛÂÚÒq ÔÂr‰‡Ú¸
á‡Í‡Á˜ËÍÛ ‚ ‡‚„ÛÒÚ 2014 „Ó‰‡, ÒÚrÓËÚÒq ‰Îq
ÔÓ‰‡˜Ë ˝ÎÂÍÚr˘ÂÒÚ‚‡ ‚ ˝ÌÂr„ÓÒËÒÚÂÏÛ
íÛrˆËË.
V ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ËË Ò „r‡ÙËÍÓÏ r‡ÎËÁ‡ˆËË
ÔrÓÂÍÚ‡ ÔÓ ÒÓÒÚÓqÌ˲ ̇ ÍÓ̈ ‰Â͇·rq 2013
„Ó‰‡ ‚˚ÔÓÎÌÂÌÌ˚È Ó·˙öÏ r‡·ÓÚ ÒÓÒÚ‡‚ËÎ:
VÒÂ r‡·ÓÚ˚
àÌÊÂÌÂrÌ˚ r‡·ÓÚ˚
90%
100%,
á‡ÍÛÔÍË Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq Ë Ï‡ÚÂrˇÎÓ‚
99%
ëÚrÓËÚÂθÌ˚ r‡·ÓÚ˚
95%.
ꇷÓÚ˚ ÔÓ ÔÛÒÍÓ-̇·‰ÍÂ
21%
N‡ ÍÓ̈ ‰Â͇·rq 2013 „Ó‰‡ Ó·˘ËÈ Ó·˙öÏ
ÏÓÌڇʇ ÏÂÚ‡ÎÎÓÍÓÌÒÚrÛ͈ËÈ ÒÓÒÚ‡‚ËÎ 95%.
ꇷÓÚ˚ ÔÓ Ó„r‡Ê‰‡˛˘ËÏ ÍÓÌÒÚrÛ͈ËqÏ ·˚ÎË
‚˚ÔÓÎÌÂÌ˚ ̇ 92% ̇ ÍÓ̈ ‰Â͇·rq 2013
„Ó‰‡.
Éˉr‡‚΢ÂÒÍË ËÒÔ˚Ú‡ÌËq äÓÚ·ÛÚËÎËÁ‡ÚÓr‡ – 1 Ë äÓÚ·-ÛÚËÎËÁ‡ÚÓr‡ – 2 ·˚ÎË
Á‡‚Âr¯ÂÌ˚.
é·Â „‡ÁÓ‚˚ ÚÛr·ËÌ˚ Ë „‡ÁÓÚÛr·ËÌÌ˚Â
„ÂÌÂr‡ÚÓr˚ ÛÊ ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌ˚ ̇ ÏÂÒÚÓ.
åÓÌÚ‡Ê Ô‡rÓ‚ÓÈ ÚÛr·ËÌ˚ ÔrÓ‰ÓÎʇÂÚÒq
Ô‡r‡ÎÎÂθÌÓ Ò ÏÓÌÚ‡ÊÓÏ ‚ÒÔÓÏÓ„‡ÚÂθÌÓ„Ó
Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq „‡ÁÓ‚ÓÈ ÚÛr·ËÌ˚ Ë
„‡ÁÓÚÛr·ËÌÌÓ„Ó „ÂÌÂr‡ÚÓr‡. ꇷÓÚ˚ ÔÓ
ıËÏ˘ÂÒÍÓÈ Ó˜ËÒÚÍ ·˚ÎË Ì‡˜‡Ú˚ ‚ ÌÓq·rÂ
2013 „Ó‰‡.
èrË·rÂÊÌ˚ r‡·ÓÚ˚ ·˚ÎË Á‡‚Âr¯ÂÌ˚, Ë ‚Ó‰‡
·˚· ̇·r‡Ì‡ ‚ ÔrËöÏÌ˚È ·‡ÒÒÂÈÌ ‰Îq
Óı·ʉ‡˛˘ÂÈ ‚Ó‰˚.
N‡ ÍÓ̈ ‰Â͇·rq 2013 „Ó‰‡ ÏÓÌÚ‡ÊÌ˚Â
r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ·Óθ¯ÂÈ ˜‡ÒÚË Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq ·˚ÎË
Á‡‚Âr¯ÂÌ˚, ÔrÓ‰ÓÎʇ˛˘ËÂÒq ÓÒÌÓ‚Ì˚Â
ÒÚrÓËÚÂθÌ˚ r‡·ÓÚ˚ – ˝ÚÓ ÏÓÌÚ‡Ê
ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰Ó‚, r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ˝ÎÂÍÚrÓÏÓÌÚ‡ÊÛ Ë
ÏÓÌÚ‡ÊÛ ÍÓÌÚrÓθÌÓ-ËÁÏÂrËÚÂθÌÓÈ ÒËÒÚÂÏ˚.
è‡r‡ÎÎÂθÌÓ Ò ˝ÚËÏË ÒÚrÓËÚÂθÌ˚ÏË
r‡·ÓÚ‡ÏË, Âʉ̂ÌÓ Ì‡r‡˘Ë‚‡˛ÚÒq ÔÛÒÍÓ̇·‰Ó˜Ì˚ r‡·ÓÚ˚. N‡ ÍÓ̈ ‰Â͇·rq 2013
„Ó‰‡ ‚˚ÔÓÎÌÂÌË r‡·ÓÚ ÔÓ ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰‡Ï
Á‡ÙËÍÒËrÓ‚‡ÌÓ ‚ Ó·˙ÂÏ 95%. V˚ÔÓÎÌÂÌËÂ
r‡·ÓÚ ÔÓ ˝ÎÂÍÚrÓÏÓÌÚ‡ÊÛ Ë ÏÓÌÚ‡ÊÛ äàèËÄ
ÒÓÒÚ‡‚ËÎÓ 75% ̇ ÍÓ̈ „Ó‰‡.
V ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ËË Ò Ó˜Ârö‰ÌÓÒÚ¸˛ Ë „r‡ÙËÍÓÏ
r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÔÓ‰ÁÂÏÌ˚Ï ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰‡Ï,
ÓÚ‰ÂÎÓ˜Ì˚ r‡·ÓÚ˚, ÏÓÌÚ‡Ê ÒËÒÚÂÏ˚
ÔÓʇrÓÚÛ¯ÂÌËq Ë ÛÒÚ‡Ìӂ͇ ÒËÒÚÂÏ
ÓÚÓÔÎÂÌËq, ‚ÂÌÚËÎqˆËË Ë ÍÓ̉ˈËÓÌËrÓ‚‡ÌËq
ÔrÓ‰ÓÎʇ˛ÚÒq ‚ Á‰‡ÌËqı.
N‡ ÍÓ̈ ‰Â͇·rq 2013 „Ó‰‡ ̇ ÔÎÓ˘‡‰ÍÂ
r‡·ÓÚ‡ÂÚ ÔrË·ÎËÁËÚÂθÌÓ 1 900 ˜ÂÎÓ‚ÂÍ.
èÂr‚ÓÓ˜Âr‰Ì˚ÏË Ë Ì‡Ë·ÓΠ‚‡ÊÌ˚ÏË
q‚Îq˛ÚÒq Ó·ÂÒÔ˜ÂÌË ͇˜ÂÒÚ‚‡ Ë Á‡·ÓÚ‡ Ó
·ÂÁÓÔ‡ÒÌÓÒÚË r‡·Ó˜Ëı ÏÂÒÚ, Í‡Í ˝ÚÓ
Ôr‰ÔÓ·„‡ÂÚ ÔÓÎËÚË͇ ̇¯ÂÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË.
èÓÏËÏÓ ÚÂıÌ˘ÂÒÍËı Úr·ӂ‡ÌËÈ, ͇˜ÂÒÚ‚Ó
r„ÛÎqrÌÓ ÓÚÒÎÂÊË‚‡ÂÚÒq. ÄÛ‰ËÚ ÔÓ éíéëÅ,
ÍÓÚÓr˚È ÔrÓ‚Ó‰ËÚÒq ÒÓ‚ÏÂÒÚÌÓ Ò Ô‡rÚÌörÓÏ
ÔÓ ÍÓÌÒÓrˆËÛÏÛ GE, ‰‡Î ÓˆÂÌÍÛ 90,80% ‚
ÌÓq·r 2013 „Ó‰‡.
èêéEäí ëíêéàíEãúëíVÄ
ùãEäíêéëíÄNñàà 4x350 MVÚ V ùãúïÄãàÑJE (ãàVàQ) (ÒÚr. 36)
èrÓÂÍÚ ÒÚrÓËÚÂθÒÚ‚‡ ˝ÎÂÍÚrÓÒڇ̈ËË 4ı350
åVÚ ‚ ùθ-ï‡ÎˉÊÂ, ÍÓÚÓr˚È ·˚Î
ÔrËÓÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌ ‚ Ò‚qÁË Ò „r‡Ê‰‡ÌÒÍÓÈ ‚ÓÈÌÓÈ
‚ ãË‚ËË, ‚ÓÁÓ·ÌÓ‚ÎÂÌ ÔÓ‚ÚÓrÌÓÈ
ÏÓ·ËÎËÁ‡ˆËÂÈ ‚ÒÂı ÔÓ‰rq‰˜ËÍÓ‚ ÔÓÒÎÂ
ÌÓq·rq 2012 „Ó‰‡. ÅÎÓÍ-1 ÔÓ „r‡ÙËÍÛ
Á‡Ô·ÌËrÓ‚‡ÌÓ ‚‚ÂÒÚË ‚ ˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆË˛ ‚
̇˜‡Î χq 2014 „Ó‰‡, Ë ÍÓ΢ÂÒÚ‚Ó r‡·Ó˜ËÈ
ÒËÎ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËË ÉÄåÄ Ì‡ ÔÎÓ˘‡‰Í Ôr‚˚ÒËÎÓ
1,100 ˜ÂÎÓ‚ÂÍ. V ‰Â͇·r 2013 „Ó‰‡ ÔrÓˆÂÌÚ
‚˚ÔÓÎÌÂÌËq ÒÚrÓËÚÂθÌ˚ı r‡·ÓÚ ÒÓÒÚ‡‚ÎqÂÚ
83%, ‡ ÔrÓˆÂÌÚ ‚˚ÔÓÎÌÂÌËq ‚ÒÂı r‡·ÓÚ,
‚ıÓ‰q˘Ëı ‚ Ó·˙ÂÏ ÍÓÏÔ‡ÌËË «GAMA»,
ÒÓÒÚ‡‚ÎqÂÚ 92%.
ë ‰rÛ„ÓÈ ÒÚÓrÓÌ˚, r‡Ò˜öÚ˚ V·‰Âθˆ‡
ÍÓrÔÓr‡ˆËË ÅÂÍÚÂÎ ÔÓ ‚ÒÂÏ ÔÓ‰rq‰˜ËÍ‡Ï ÔÓ
Ëı Ôr‡‚Û Ì‡ ‚ÓÁÏ¢ÂÌËq r‡ÒıÓ‰Ó‚ ‚ Ò‚qÁË Ò
ÙÓrÒ-χÊÓrÌ˚ÏË Ó·ÒÚÓqÚÂθÒÚ‚‡ÏË ·˚ÎË
Á‡‚Âr¯ÂÌ˚ Ë ÓÚ˜öÚ ÔÂr‰‡Ì ‚ äÓÏËÚÂÚ,
Ór„‡ÌËÁÓ‚‡ÌÌ˚È á‡Í‡Á˜ËÍÓÏ.
èêéEäí ëíêéàíEãúëíVÄ
äÄãìJëäéÉé NÄìóNéèêéàáVéÑëíVENNéÉé
ùãEäíêéåEíÄããìêÉàóEëäéÉé
áÄVéÑÄ /êéëëàQ (ÒÚr. 38)
èrË̇‰ÎÂʇ˘ËÈ „rÛÔÔ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ Nãåä
èrÓÂÍÚ «ä‡ÎÛÊÒÍËÈ Ì‡Û˜ÌÓ-ÔrÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌ˚È
˝ÎÂÍÚrÓÏÂÚ‡ÎÎÛr„˘ÂÒÍËÈ Á‡‚Ó‰»
Ôr‰ÒÚ‡‚ÎqÂÚ ÒÓ·ÓÈ ÒÚrÓËÚÂθÒÚ‚Ó Ò ÌÛÎq
˝ÎÂÍÚrÓÒÚ‡ÎÂÔ·‚ËθÌÓ„Ó Ë ÔrÓ͇ÚÌÓ„Ó
ÔrÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚‡, r‡ÒÔÓÎÓÊÂÌÌÓ„Ó ÌÂÔÓ‰‡ÎöÍÛ ÓÚ
„ÓrÓ‰‡ é·ÌËÌÒ͇ ä‡ÎÛÊÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË,
ÍÓÚÓr˚È r‡ÒÔÓÎÓÊÂÌ ·ÎËÁÍÓ Í „ÓrÓ‰Û åÓÒÍ‚‡
(êÓÒÒËÈÒ͇q Ù‰Âr‡ˆËq). èÂrÂr‡·‡Ú˚‚‡˛˘ËÈ
‰Ó 2 ÏËÎÎËÓÌÓ‚ ÚÓÌ ÏÂÚ‡ÎÎÓÎÓχ ‚ „Ó‰,
ÍÓÏÔÎÂÍÒ Ó·Î‡‰‡ÂÚ ÏÓ˘ÌÓÒÚ¸˛ ÔrÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚‡
1,5 ÏËÎÎËÓ̇ ÚÓÌ ÊˉÍÓÈ ÒÚ‡ÎË Ë 1 ÏËÎÎËÓ̇
ÚÓÌ „Órq˜Â͇ڇÌÓ„Ó ÔrÓ͇ڇ, Ú‡ÍÓ„Ó Í‡Í
Òڇθ̇q ‡rχÚÛr‡ Ë ÔrÓ͇ÚÌ˚ ÔrÓÙËÎq.
èÓÒΠˆÂrÂÏÓÌËË ÓÚÍr˚ÚËq Á‡‚Ó‰‡ 23 ˲Îq
·˚ÎË Á‡‚Âr¯ÂÌ˚ „Órq˜Ë ËÒÔ˚Ú‡ÌËq
ÔrÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ‰ËÌˈ ‚ ùëèñ Ë
èrÓ͇ÚÌÓÏ ˆÂıÂ, Ë Á‡‚Ó‰ ̇˜‡Î
˝ÍÒÔÎÛ‡ÚËrÓ‚‡Ú¸Òq ‚ Á‡Ô·ÌËrÓ‚‡ÌÌÓÏ
ÔrÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌÓÏ rÂÊËÏÂ.
ÉÓrq˜Ë ËÒÔ˚Ú‡ÌËq ÚÂıÌÓÎӄ˘ÂÒÍËı
ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÓÍ ùëèñ Ë èrÓ͇ÚÌÓ„Ó ˆÂı‡ ·˚ÎË
Á‡‚Âr¯ÂÌ˚ Á‡ ÔÓÒΉÌËÈ ÔÂrËÓ‰, Ë Á‡‚Ó‰
̇˜‡Î ËÁ„ÓÚ‡‚ÎË‚‡Ú¸ ÔrÓ‰ÛÍˆË˛ ‚
ÌÓrχθÌ˚ı ÔrÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÛÒÎÓ‚Ëqı ‚
ÒÂÌÚq·rÂ.
V ÔÂrËÓ‰ ÓÍÚq·r¸-‰Â͇·r¸ 2013 „Ó‰‡
ÔrÓ‚Ó‰ËÎÓÒ¸ ÛÒÚr‡ÌÂÌË ‰ÂÙÂÍÚÓ‚,
‚˚q‚ÎÂÌÌ˚ı ‚ ıӉ „Órq˜Ëı ËÒÔ˚Ú‡ÌËÈ Ë
ÔÂr‰‡˜Ë Á‡‚Ó‰ÒÍËı Ó·˙ÂÍÚÓ‚. ìÒÚ‡Ìӂ͇
̉‡‚ÌÓ ÔÓÎÛ˜ÂÌÌ˚ı ˝ÎÂÍÚr˘ÂÒÍËı
χÚÂrˇÎÓ‚, ÍÓÚÓr˚ ‚ıÓ‰ËÎË ‚ Ó·˙öÏ
ÔÓÒÚ‡‚ÍË á‡Í‡Á˜Ë͇, Ú‡ÍÊ ÔrÓ‰ÓÎʇÂÚÒq ̇
Ó·˙ÂÍÚ‡ı ‰ÓÔÓÎÌËÚÂθÌ˚ı ÚÂıÌÓÎӄ˘ÂÒÍËı
ÔrÓˆÂÒÒÓ‚, Ú‡ÍËı Í‡Í VÓ‰ÓÔÓ‰„ÓÚӂ͇, ቇÌËÂ
ÍÓÏÔrÂÒÒÓrÌÓÈ ùëèñ Ë êÂÏÓÌÚÌ˚È ˆÂı.
àÌÚÂÌÒË‚Ì˚ r‡·ÓÚ˚ ÔrÓ‰ÓÎʇ˛ÚÒq ÔÓ
ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ÍÂ, ÔÂr‰‡˜Â Ë Òӄ·ÒÓ‚‡Ì˲
«è‡ÍÂÚÓ‚ ‰ÓÍÛÏÂÌÚ‡ˆËË», ÍÓÚÓr˚ q‚Îq˛ÚÒq
Ó·qÁ‡ÚÂθÌ˚ÏË ‰Îq Ò‰‡˜Ë Á‡‚Ó‰‡. V
rÂÁÛθڇÚ ̇ ÍÓ̈ 2013 „Ó‰‡ 98%
‰ÓÍÛÏÂÌÚ‡ˆËË ·˚ÎÓ ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ÎÂÌÓ Ë
ÔÂr‰‡ÌÓ, Ë 82% ËÁ ÌÂö ·˚ÎÓ Òӄ·ÒÓ‚‡ÌÓ Ë
ÔrËÌqÚÓ á‡Í‡Á˜ËÍÓÏ.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
63
séÅáéê èêéEäíéV NÄ êìëëäéå QáõäE
ÑÂÏÓ·ËÎËÁ‡ˆËË ÚrÛ‰Ó‚˚ı rÂÒÛrÒÓ‚ Ë
‚rÂÏÂÌÌ˚ı ÒÓÓrÛÊÂÌËÈ ‚‰öÚÒq ‚
ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ËË Ò «Ér‡ÙËÍÓÏ ‰ÂÏÓ·ËÎËÁ‡ˆËË».
N‡ ÍÓ̈ 2013 „Ó‰‡ 76% ‚rÂÏÂÌÌ˚ı
ÒÓÓrÛÊÂÌËÈ ·˚ÎÓ ‰ÂÏÓÌÚËrÓ‚‡ÌÓ, ÛÔ‡ÍÓ‚‡ÌÓ
Ë ÔÂr‚ÂÁÂÌÓ Ì‡ ÒÍ·‰ ÉÄåÄ ‚ åÓÒÍ‚Â.
N‡ ÚÂÍÛ˘ËÈ ÏÓÏÂÌÚ 5 ÒÛ·ÔÓ‰rq‰˜ËÍÓ‚,
‚Íβ˜‡q Ór„‡ÌËÁ‡ˆËË ÔÓ Ó·ÂÒÔ˜ÂÌ˲
ÔËÚ‡ÌËq Ë Óır‡ÌÂ, r‡·ÓÚ‡˛Ú ̇ ÔÎÓ˘‡‰Í ‰Îq
ÛÒÚr‡ÌÂÌËq Á‡Ï˜‡ÌËÈ Ë Á‡‚Âr¯ÂÌËq r‡·ÓÚ.
ëíêéàíEãúëíVé ëàëíEåõ
VéÑéèêéVéÑÄ «Ñàëà» åEJÑì
åìÑÄVÄêêÄ à ÄååÄNéå/ àéêÑÄNàQ
(ÒÚr. 40)
V ̇ÒÚÓq˘Â ‚rÂÏq ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚ÎqÂÚÒq
ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËÂ, ÚÓ‚‡rÌÓ-χÚÂrˇθÌÓÂ
Ò̇·ÊÂÌËÂ, ÒÚrÓËÚÂθÒÚ‚Ó Ë r‡·ÓÚ˚ ÔÓ
ÏÓÌÚ‡ÊÛ ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰Ó‚ ‰Îq èrÓÂÍÚ‡
ÒÚrÓËÚÂθÒÚ‚‡ ÒËÒÚÂÏ˚ ‚Ó‰ÓÔrÓ‚Ó‰‡ «ÑËÒË»
ÏÂÊ‰Û åÛ‰‡‚‡rr‡ Ë ÄÏχÌÓÏ. ᇂÂr¯ÂÌ˚
ËÌÊÂÌÂrÌÓ-ÍÓÌÒÚrÛÍÚÓrÒÍËÂ r‡·ÓÚ˚ Ë
ÓÒÌÓ‚ÌÓ ÚÓ‚‡rÌÓ-χÚÂrˇθÌÓÂ
Ó·ÂÒÔ˜ÂÌËÂ. ëÚrÓËÚÂθÌ˚ r‡·ÓÚ˚
Á‡‚Âr¯ÂÌ˚ ‚ Ó·˙ÂÏ 99,8% Ë
ÔÛÒÍÓ̇·‰Ó˜Ì˚ r‡·ÓÚ˚, Ë
˝ÎÂÍÚrÓÏÂı‡Ì˘ÂÒÍË r‡·ÓÚ˚ Á‡‚Âr¯ÂÌ˚ ‚
Ó·˙ÂÏÂ 99,8%.
íÓ‚‡rÌÓ-χÚÂrˇθÌÓ Ò̇·ÊÂÌË ·˚ÎÓ
Á‡‚Âr¯ÂÌÓ Ò Á‡‚Âr¯ÂÌËÂÏ ËÌÊÂÌÂrÌÓÍÓÌÒÚrÛÍÚÓrÒÍËı r‡·ÓÚ. èrÓ‰ÓÎʇ˛˘ËÂÒq
r‡·ÓÚ˚ – ˝ÚÓ Á‡ÍÛÔ͇
ÔÓ‚rÂʉöÌÌ˚ı/ÒÎÓχÌÌ˚ı Ë ÛÍr‡‰ÂÌÌ˚ı
˜‡ÒÚÂÈ ÔÓ ÔrÓÂÍÚÛ, ‚ÓÒÒÚ‡ÌÓ‚ËÚÂθÌ˚Â
r‡·ÓÚ˚ ÔÓ Ì‡ÒÓÒ‡Ï ‚ÏÂÒÚÂ Ò ÔÓÒÚ‡‚ÍÓÈ
Ír‡ÌÓ‚-χÌËÔÛÎqÚÓrÓ‚ Ë r‡ÒıÓ‰Ì˚ı ˜‡ÒÚÂÈ,
ÍÓÚÓr˚ ÌÂÓ·ıÓ‰ËÏ˚ ‰Îq ˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆËË
ÔrÓÂÍÚ‡.
ꇷÓÚ˚ ÔÓ ÚrÛ·ÓÔrÓ‚Ó‰‡Ï ·˚ÎË Á‡‚Âr¯ÂÌ˚
ÍrÓÏ r‡·ÓÚ ÔÓ ‰ÂÙÂÍÚÌÓÈ ‚‰ÓÏÓÒÚË.
ꇷÓÚ˚ ÔÓ ·ÛrÂÌ˲ ÒÍ‚‡ÊËÌ ·˚ÎË Á‡‚Âr¯ÂÌ˚
‚ ÒÂÌÚq·r 2013 „Ó‰‡. éÚ‰ÂÎÓ˜Ì˚ r‡·ÓÚ˚ ̇
Ó‰ÌÓÈ ËÁ ÒÍ‚‡ÊËÌ ·Û‰ÛÚ Ì‡˜‡Ú˚ ‚ qÌ‚‡r 2014
„Ó‰‡.
ꇷÓÚ˚ ÔÓ ÛÒÚ¸˛ ÒÍ‚‡ÊËÌ˚ ÔrÓ‰ÓÎʇ˛ÚÒq
Ô‡r‡ÎÎÂθÌÓ Ò Á‡ÍÛÔÍÓÈ ÛÍr‡‰ÂÌÌ˚ı
χÚÂrˇÎÓ‚ ‰Îq ÒÍ‚‡ÊËÌ, ÔÓ‰‚Âr„¯ËÏÒq
‰Ë‚ÂrÒËË. 鷢 ‚˚ÔÓÎÌÂÌË ÔÓ r‡·ÓÚ‡Ï ÔÓ
ÛÒÚ¸˛ ÒÍ‚‡ÊËÌ˚ ÒÓÒÚ‡‚ÎqÂÚ 95%.
ëÚrÓËÚÂθÌ˚ r‡·ÓÚ˚ ‚ Á‰‡ÌËqı ‰Îq
˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆËË Ë ÚÂıÌ˘ÂÒÍÓ„Ó Ó·ÒÎÛÊË‚‡ÌËq,
̇ÒÓÒÌ˚ı Òڇ̈Ëqı Ë rÂÁÂr‚Û‡r‡ı ·˚ÎË
Á‡‚Âr¯ÂÌ˚. èrÓ‰ÓÎʇ˛ÚÒq r‡·ÓÚ˚ ÔÓ
ÛÒÚr‡ÌÂÌ˲ ÒÔËÒ͇ ̉ӉÂÎÓÍ.
åÂı‡ÌÓÏÓÌÚ‡ÊÌ˚Â Ë ˝ÎÂÍÚrÓÏÓÌÚ‡ÊÌ˚Â
r‡·ÓÚ˚ ̇ ÒÚrÓÈÔÎÓ˘‡‰Í‡ı ‚ 凉‡·‡ Ë
åÛ‰‡‚‡rr‡ ·˚ÎË Á‡‚Âr¯ÂÌ˚.
64
GAMA BÜLTEN • 75
V˚ÔÓÎÌÂÌË r‡·ÓÚ ËÓr‰‡ÌÒÍËÏË
˝ÎÂÍÚr˘ÂÒÍËÏË ÍÓÏÔ‡ÌËqÏË EDCO, NEPCO Ë
JEPCO ÔÓ ÔÓ‰‡˜Â ˝ÎÂÍÚrÓ˝ÌÂr„ËË ÒÓÒÚ‡‚ÎqÂÚ
99%. äÓÏÔ‡ÌËq «EDCO», ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌ̇q Á‡
˝ÎÂÍÚrÓÔËÚ‡ÌË ÒÍ‚‡ÊËÌÌ˚ı ÒËÒÚÂÏ,
ÔrÓ‰ÓÎʇÂÚ Ò‚ÓÈ Ó·˙ÂÏ r‡·ÓÚ. è‡r‡ÎÎÂθÌÓ
Ò Á‡‚Âr¯ÂÌËÂÏ r‡·ÓÚ ÔÓ ÛÒÚ¸˛ ÒÍ‚‡ÊËÌ˚.
èrÓ‰ÓÎʇÂÚÒq ‚˚ÔÓÎÌÂÌË ÔÛÒÍÓ-̇·‰Ó˜Ì˚ı
r‡·ÓÚ Ë Ô‡r‡ÎÎÂθÌÓ Ò ˝ÚËÏ ‚‰ÂÚÒq ÍÓÌÚrÓθ
χÚÂrˇÎÓ‚, ÔÓÒÚ‡‚͇ Ó·ÓrÛ‰Ó‚‡ÌËq Ë
ÔÓ‰„ÓÚӂ͇ ÒÂrÚËÙË͇ÚÓ‚ ͇˜ÂÒÚ‚‡ ÔÓÒÎÂ
ÚÓrÊÂÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó ÓÚÍr˚ÚËq ÔrÓÂÍÚ‡
‚Ó‰ÓÔrÓ‚Ó‰‡ ÑËÒË E„Ó ‚Â΢ÂÒÚ‚ÓÏ ÍÓrÓÎÂÏ
Ä·‰ÛηıÓÏ 17 ˲Îq 2013 „Ó‰‡. èÓÒÎÂ
Á‡‚Âr¯ÂÌËq ÔrÓÂÍÚ‡, ·Û‰ÛÚ ‰ÓÒÚË„ÌÛÚ˚
ÏÓ˘ÌÓÒÚË 100 ÏËÎÎËÓÌÓ‚ ÍÛ·ÓÏÂÚrÓ‚ ‚Ó‰˚ ‚
„Ó‰. V ‰Â͇·r 2013 „Ó‰‡ ·˚ÎË ‰ÓÒÚË„ÌÛÚ˚
ÏÓ˘ÌÓÒÚË 97 ÏËÎÎËÓÌÓ‚ ÍÛ·ÓÏÂÚrÓ‚ ‚Ó‰˚ ‚
„Ó‰, Ë ÔrÓ‰ÓÎʇÂÚÒq ÔÓ‰‡˜‡ ‚Ó‰˚ ‚ ÄÏÏ‡Ì ‚
ÔrÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÏ Ï‡Ò¯Ú‡·Â Ò ÏÓ˘ÌÓÒÚ¸˛ 90%.
VÒÂ„Ó 30 ÏËÎÎËÓÌÓ‚ ÍÛ·ÓÏÂÚrÓ‚ ‚Ó‰˚ ·˚ÎÓ
ÔÓ‰‡ÌÓ ‚ r‡ÒÔr‰ÂÎËÚÂθÌÛ˛ ÒËÒÚÂÏÛ Á‡
ÔÓÒΉÌË 5,5 ÏÂÒqˆÂ‚. è·ÌËrÛÂÚÒq ‰ÓÒÚ˘¸
ÏÓ˘ÌÓÒÚË 107 ÏËÎÎËÓÌÓ‚ ÍÛ·ÓÏÂÚrÓ‚ ‚ „Ó‰ Ë
Á‡‚Âr¯ËÚ¸ ‚˚ÔÓÎÌÂÌË ËÒÔ˚Ú‡ÌËÈ ‚ qÌ‚‡rÂ
2014 „Ó‰‡. VÒÂ„Ó 44 ÔÓ„rÛÊÌ˚ı ̇ÒÓÒ‡ ·˚ÎÓ
ÒÏÓÌÚËrÓ‚‡ÌÓ ‚ ÒÍ‚‡ÊË̇ı Ë 40 ËÁ ÌËı ÛÊÂ
ÔrÓ¯ÎË ÔÛÒÍÓ-̇·‰ÍÛ Ë ˝ÍÒÔÎÛ‡ÚËrÛ˛ÚÒq.
êÂÏÓÌÚÌ˚ r‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÔÓ‚rÂʉöÌÌ˚Ï
̇ÒÓÒ‡Ï ÔrÓ‰ÓÎʇ˛ÚÒq.
VÒÂ„Ó ÔÓ ÔrÓÂÍÚÛ Á‡‚Âr¯ÂÌÓ 6,000,000 Ï3 –
ÁÂÏÎqÌ˚ı r‡·ÓÚ, 175,000 Ï3 – Á‡Î˂͇ ·ÂÚÓ̇,
33,000 Ï – ·ÛrÂÌË ÒÍ‚‡ÊËÌ.
NÂÒÏÓÚrq ̇ ÚÓÚ Ù‡ÍÚ, ˜ÚÓ ÓÍÓ̘‡ÚÂθÌ˚È
ÒrÓÍ Á‡‚Âr¯ÂÌËq ÔrÓÂÍÚ‡ ·˚Î 7 qÌ‚‡rq 2013
„Ó‰‡, ÓÌ Ì ÏÓ„ ·˚Ú¸ ‰ÓÒÚË„ÌÛÚ ËÁ-Á‡ ÔrÓ·ÎÂÏ
Ò ·ÂÁÓÔ‡ÒÌÓÒÚ¸˛ Ó·˙ÂÍÚ‡, Ò ÍÓÚÓr˚ÏË
ÒÚÓÎÍÌÛÎËÒ¸ ‚Ó ‚rÂÏq ‚˚ÔÓÎÌÂÌËq ÔrÓÂÍÚ‡.
ëӄ·ÒÌÓ Ó·ÌÓ‚ÎÂÌÌÓÏÛ „r‡ÙËÍÛ,
ÓÍÓ̘‡ÚÂθ̇q ‰‡Ú‡ Á‡‚Âr¯ÂÌËq ÔrÓÂÍÚ‡
qÌ‚‡r¸ 2014 „Ó‰‡ Ò Á‡‚Âr¯ÂÌË ‚˚ÔÓÎÌÂÌËq
ËÒÔ˚Ú‡ÌËÈ. èÓÒΠÁ‡‚Âr¯ÂÌËq ÔrÓÂÍÚ‡,
ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ DIWACO`S (VÓ‰ÓÔrӂӉ̇q
ÍÓÏÔ‡ÌËq ÑËÒË) ·Û‰ÂÚ Ì‡˜‡Ú ‰Ó„Ó‚ÓrÌÓÈ
˝ÍÒÔÎÛ‡Ú‡ˆËÓÌÌ˚È ÔÂrËÓ‰ Ë ·Û‰ÂÚ
ÔrÓ‰ÓÎʇڸÒq 25 ÎÂÚ.
VÒ„Ó, Ó·˘Â ÍÓ΢ÂÒÚ‚Ó r‡·Ó˜Ëı ˜‡ÒÓ‚
ÒÓÒÚ‡‚ËÎÓ 33 ÏËÎÎËÓ̇, ‡ ‚ 2013 „Ó‰Û
‰ÓÒÚË„ÎÓ 5,7 ÏËÎÎËÓ̇ r‡·Ó˜Ëı ˜‡ÒÓ‚.
èêéEäí ëíêéàíEãúëíVÄ íEèãéVéâ
ùãEäíêéëíÄNñàà ïÄÅÄÑ Åãéä 1 à 2
/àêÄä (ÒÚr. 42)
ÑÓ„Ó‚Ór ̇ ÒÚrÓËÚÂθÒÚ‚Ó íÂÔÎÓ‚ÓÈ
˝ÎÂÍÚrÓÒڇ̈ËË ï‡·‡‰ ·ÎÓÍË 1 Ë 2 ·˚Î
ÔÓ‰ÔËÒ‡Ì 03 qÌ‚‡rq 2013 „Ó‰‡ Ë Û‚Â‰ÓÏÎÂÌËÂ
Ó Ì‡˜‡Î r‡·ÓÚ ‚˚‰‡ÌÓ 30 ÒÂÌÚq·rq 2013 „Ó‰‡.
èrÓ·ÎÂÏ˚ ÁÂÏ΂·‰ÂÌËq ·˚ÎË r¯ÂÌ˚ ÔÓ
Û˜‡ÒÚÍÛ Òڇ̈ËË, Ë ÔÎÓ˘‡‰Í‡ ·˚· ÔÂr‰‡Ì‡
21 ‡‚„ÛÒÚ‡ 2013 „Ó‰‡. èrÓ·ÎÂÏ˚
ÁÂÏ΂·‰ÂÌËq ÔÓ Û˜‡ÒÚÍ‡Ï ‚Ó‰ÓÁ‡·Ór‡ Ë
‚Ó‰ÓÓڂ‰ÂÌËq ÔrÓ‰ÓÎʇ˛ÚÒq.
èêéEäí ëíêéàíEãúëíVÄ èÉì-510
åVÚ «ÑEêVàò» NÄ èêàêéÑNéå ÉÄáE
ë àNíEÉêÄñàEâ ëéãNEóNéâ à
VEíêéVéâ ùãEäíêéëíÄNñàâ
(äÄêÄåÄN, íìêñàQ) (ÒÚr. 43)
V˚ÔÓÎÌÂÌË ÔÓ ÔrÓÂÍÚÛ Ì‡ 31 ‰Â͇·rq 2013
„Ó‰‡ ÒÓÒÚ‡‚ËÎÓ:
ùÎÂÍÚrÓÒڇ̈Ëq «ÑÂr‚˯» ·Û‰ÂÚ ÔÂr‚ÓÈ ‚
ÏËr ˝ÎÂÍÚrÓÒڇ̈ËÂÈ, ̇ ÍÓÚÓrÓÈ, ÔÓÒÎÂ
Á‡‚Âr¯ÂÌËq  ÒÚrÓËÚÂθÒÚ‚‡, Ô‡r,
„ÂÌÂrËrÛÂÏ˚È ÒÓÎ̘ÌÓÈ ˝ÎÂÍÚrÓÒڇ̈ËÂÈ,
·Û‰ÂÚ ËÌÚ„rËrÓ‚‡Ì ‚ ÓÒÌÓ‚ÌÓÈ Ô‡rÓ-‚Ó‰Ì˚È
ˆËÍÎ Ô‡rÓ„‡ÁÓ‚ÓÈ ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÍË. èrÓÂÍÚ
ÒÚrÓËÚÂθÒÚ‚‡ ˝ÎÂÍÚrÓÒڇ̈ËË «ÑÂr‚˯»
‚˚ÔÓÎÌqÂÚÒq ÍÓÌÒÓrˆËÛÏÓÏ «GE-GAMA» ̇
ÛÒÎÓ‚Ëqı «ÔÓ‰ Íβ˜» ‚·ÎËÁË Ô. ïÛ˛Í·ÛrÛÌ
„ÓrÓ‰‡ ä‡r‡Ï‡Ì (íÛrˆËq). N‡rq‰Û Ò
ËÒÔÓθÁÓ‚‡ÌËÂÏ ÒÓÎ̘ÌÓÈ ˝ÌÂr„ËË,
Ô·ÌËrÛÂÚÒq ÔÓÒÚrÓËÚ¸ ‚ÂÚrÓ‚Û˛ ÒÚ‡ÌˆË˛,
r‡ÁÏÂr ÍÓÚÓrÓÈ ·Û‰ÂÚ ‰ÓÒÚ‡ÚÓ˜Ì˚Ï ‰Îq
Ó·ÂÒÔ˜ÂÌËq ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÌÛʉ ÔÓÚr·ÎÂÌËq
˝ÌÂr„ËË Ì‡ ˝ÎÂÍÚrÓÒڇ̈ËË, Ë ‚ ·Û‰Û˘ÂÏ
ËÌÚ„rËrÓ‚‡Ú¸  ‚ ‚˚ÒÓÍÓ‚ÓθÚÌÛ˛
r‡ÒÔr‰ÂÎËÚÂθÌÛ˛ ÒÂÚ¸ ˝ÎÂÍÚrÓÒڇ̈ËË.
鷢 ‚˚ÔÓÎÌÂÌËÂ
1,46%
èrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËÂ
6,70%
íÓ‚‡rÌÓ-χÚÂrˇθÌÓ Ò̇·ÊÂÌËÂ
鷢 ‚˚ÔÓÎÌÂÌËÂ
ÒÚrÓËÚÂθÌÓ-ÏÓÌÚ‡ÊÌ˚ı r‡·ÓÚ
1,30%
èÛÒÍÓ-̇·‰Í‡
0,00%
0,26%
1-Ó Òӂ¢‡ÌË ÔÓ r‡ÒÒÏÓÚrÂÌ˲
ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡ÌËq ÒÓÒÚÓqÎÓÒ¸ ‚ ûÊÌÓÈ äÓrÂË
03-06 ‰Â͇·rq 2013 „Ó‰‡ Ò Û˜‡ÒÚËÂÏ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ
POSCO E&C, SHIND, GAMA Ë ENVICON.
ëӂ¢‡ÌË ·˚ÎÓ Á̇˜ËÏ˚Ï ‰Îq ÍÓÓr‰Ë̇ˆËË
r‡·ÓÚ ÔÓ ÔrÓÂÍÚËrÓ‚‡Ì˲, Ë Á̇˜ËÚÂθÌ˚È
ÔrÓ„rÂÒÒ ·˚Î ÓÚϘÂÌ ÔÓÒΠÒӂ¢‡ÌËq.
èêéEäí ëíêéàíEãúëíVÄ èÉì - 890
åVí ùãEäíêéëíÄNñàà «EVêéëíÄê»
NÄ èêàêéÑNéå ÉÄáE äõêäãÄêEãà,
TìêñàQ (ÒÚr. 43)
äÓÌÒÓrˆËÛÏ «GE-GAMA» ̇˜‡Î
ÒÚrÓËÚÂθÒÚ‚Ó «ÔÓ‰ Íβ˜» ˝ÎÂÍÚrÓÒڇ̈ËË,
r‡ÒÔÓÎÓÊÂÌÌÓÈ ‚ ÔrÓ‚Ë̈ËË ä˚rÍ·rÂÎË ‚
r‡ÈÓÌ ÔÓÒÂÎÂÌËq ùrËÍÎÂr˛r‰Û, ‰Îq
ÍÓÏÔ‡ÌËË «MetCap Energy Investments»,
‚·‰ÂθˆÂÏ ÍÓÚÓrÓÈ q‚ÎqÂÚÒq «Verbena Energy
Industry and Trade Company». èÓÒÎÂ
Á‡‚Âr¯ÂÌËq ÒÚrÓËÚÂθÒÚ‚‡ ÓÊˉ‡ÂÚÒq, ˜ÚÓ
˝ÎÂÍÚrÓÒڇ̈Ëq ·Û‰ÂÚ ‚˚r‡·‡Ú˚‚‡Ú¸ ÓÍÓÎÓ 7
250 ÉVÚ ˜‡ÒÓ‚ ˝ÎÂÍÚrÓ˝ÌÂr„ËË ‚ „Ó‰.
Å˚ÎË Ôrӂ‰ÂÌ˚ ÔÓÒΉÌË ÍÓÏÏÂr˜ÂÒÍË Ë
ÚÂıÌ˘ÂÒÍË ÔÂr„ӂÓr˚ Ò ËÌ‚ÂÒÚÓrÓÏ,
ɇÁÔrÓÏÓÏ Ë á‡Í‡Á˜ËÍÓÏ ÔrÓÂÍÚ‡ «MetCap
Energy Investments» Ò ˆÂθ˛ ÔrÂÍr‡˘ÂÌËq
ÙË̇ÌÒËrÓ‚‡ÌËq ÔrÓÂÍÚ‡. «GE-GAMA»
ۂ‰ÓÏËÎ Ó Ò‚ÓöÏ Òӄ·ÒËË ÔÓ ÛÎÛ˜¯ÂÌ˲
ÌÂÍÓÚÓr˚ı ÍÓÌÍrÂÚÌ˚ı ‚ÓÔrÓÒÓ‚,
Á‡Úr·ӂ‡ÌÌ˚ı ÌÓ‚˚Ï Í‡Ì‰Ë‰‡ÚÓÏ ‚
ËÌ‚ÂÒÚÓr˚ ɇÁÔrÓÏ. èrÓÂÍÚ ·Û‰ÂÚ Ì‡Ôr‡‚ÎÂÌ
‚ ‰rÛ„Ó rÛÒÎÓ Ì‡ ÓÒÌÓ‚‡ÌËË r¯ÂÌËÈ
ÍÓÏÏÂr˜ÂÒÍËı ÔÂr„ӂÓrÓ‚ ÏÂʉÛ
V·‰ÂθˆÂÏ Ë É‡ÁÔrÓÏÓÏ. èr‰ÔÓ·„‡ÂÚÒq,
˜ÚÓ Ôr‰‚‡rËÚÂθÌ˚ rÂÁÛθڇÚÛ ÔÂr„ӂÓrÓ‚
·Û‰ÛÚ ÔÓÎÛ˜ÂÌ˚ ‚ ÓÍÚq·r 2013 „Ó‰‡.
ìÔr‡‚ÎÂÌË ÔÓ r„ÛÎËrÓ‚‡Ì˲
˝ÌÂr„ÂÚ˘ÂÒÍÓ„Ó r˚Ì͇ íÛrˆËË Û‚Â΢ËÎÓ
Ó·˙ÂÏ ÎˈÂÌÁËË Ì‡ ‚˚r‡·ÓÚÍÛ ˝ÌÂr„ËË
˝ÎÂÍÚrÓÒڇ̈ËÂÈ «ÑÂr‚˯», ÔrË̇‰ÎÂʇ˘ÂÈ
ÍÓÏÔ‡ÌËË «Komet Enerji Inc.», ‚·‰ÂθˆÂÏ
ÍÓÚÓrÓÈ q‚ÎqÂÚÒq ÍÓÏÔ‡ÌËq «MetCap
Investments Inc.», ‰Ó 1080 åVÚ. ëÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓ
ÔrÓ‰ÓÎʇ˛ÚÒq ÔÂr„ӂÓr˚ Ò V·‰ÂθˆÂÏ ‚
˜‡ÒÚË ÌÓ‚Ó„Ó Ôr‰ÎÓÊÂÌËq äÓÌÒÓrˆËÛχ Ó
r‡Ò¯ËrÂÌËË ÒÛ˘ÂÒÚ‚Û˛˘Â„Ó Òӄ·¯ÂÌËq ÔÓ
ÍÓÌÙË„Ûr‡ˆËË 1-1-1 ‰Ó 2-2-1, Ë Û‚Â΢ÂÌËË
‚˚r‡·ÓÚÍË ˝ÎÂÍÚrÓ˝ÌÂr„ËË ‰Ó 920 åVÚ ·ÂÁ
Û˜ÂÚ‡ ÒÓÎ̘ÌÓÈ ˝ÌÂr„ËË.
èrÓ‰ÓÎʇÂÚÒq ÔÓ‰„ÓÚӂ͇ Ôr‰ÎÓÊÂÌËq
ÍÓÌÒÓrˆËÛχ «GAMA - GE» ÔÓ Û˜‡ÒÚÍÛ
‚˚r‡·ÓÚÍË ÒÓÎ̘ÌÓÈ ˝ÌÂr„ËË, ÍÓÚÓrÓ ·Û‰ÂÚ
r‡ÒÒχÚrË‚‡Ú¸Òq ÓÚ‰ÂθÌÓ.
ëÛ˘ÂÒÚ‚Û˛˘ËÈ ÍÓÌÚr‡ÍÚ ÔÓ‰ÎÂÊËÚ
ÍÓrrÂÍÚËrÓ‚Í ‚ ˜‡ÒÚË ‰ÓÔÓÎÌËÚÂθÌÓ„Ó
Ó·˙Âχ Ë ËÁÏÂÌÂÌËq „r‡ÙË͇ ÔrÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚‡
r‡·ÓÚ ÔÓ rÂÁÛÎ¸Ú‡Ú‡Ï ÔÂr„ӂÓrÓ‚ Ò
V·‰ÂθˆÂÏ.
èÓ Ôr˘ËÌ Ôrӂ‰ÂÌËq ÔÂr„ӂÓrÓ‚ Ó·
Û‚Â΢ÂÌËË ÏÓ˘ÌÓÒÚË, ÒrÓÍË ÌÂÔÓÎÌÓ„Ó
ۂ‰ÓÏÎÂÌËq Ó Ì‡˜‡Î r‡·ÓÚ,
Á‡Ô·ÌËrÓ‚‡ÌÌÓÏ Ì‡ 31 χrÚ‡ 2012 „Ó‰‡,
Ò‰‚ËÌÛÎËÒ¸.
EK‹M - KASIM - ARALIK 2013
65
www.gama.com.tr
GAMA Binası
Nergis Sokak No: 9 06520 Söğütözü - ANKARA Tel: (0312) 248 42 00
Faks: (0312) 248 42 01
Download

Ekim - Aralık 2013